(整理)市政道路管理办法
市政工程管理办法
市政工程管理办法市政工程管理办法市政工程是指城市基础设施建设中的道路、桥梁、排水、照明、供水、供电等项目。
为了保障城市基础设施的建设质量和管理规范性，制定了市政工程管理办法。
本文将对市政工程管理办法进行介绍，包括管理范围、管理流程和管理要点等内容。
一、管理范围市政工程管理办法适用于市政工程项目的建设、验收和管理过程。
市政工程项目包括道路建设、桥梁建设、排水系统建设、照明系统建设、供水系统建设、供电系统建设等各类市政设施。
二、管理流程1. 市政工程项目审批市政工程项目的建设必须经过相关部门的审批。
项目建设单位需要向相关部门提交建设方案、设计文件、施工合同等相关材料，并按照要求进行审批流程。
2. 市政工程项目施工市政工程项目的施工需要按照相关标准和规范进行。
施工单位需要按照设计文件进行施工，并监督施工过程中的质量、进度和安全等方面的要求。
3. 市政工程项目验收市政工程项目竣工后需要进行验收。
验收包括施工质量验收、安全验收和环境保护验收等方面的内容。
验收合格后，方可投入使用。
三、管理要点1. 设计要求市政工程项目的设计需要满足规范要求，包括道路宽度、桥梁承载能力、排水系统设计流量、照明系统照度要求等方面的要求。
2. 施工质量控制施工过程中，需要对土方开挖、砼浇筑、管线敷设等关键节点进行质量控制，确保施工质量符合设计要求。
3. 安全保障施工过程中，应加强安全管理，建立完善的安全防护措施，确保施工现场的安全。
4. 环境保护施工过程中，应采取有效措施减少对环境的污染，包括噪音、粉尘和沉积物等方面的控制。
5. 工程验收工程竣工后需要进行验收，包括施工质量验收、安全验收和环境保护验收等方面的内容。
6. 设备维护市政工程的设备需要进行定期维护，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
四、结论市政工程管理办法是为了保障城市基础设施的建设质量和管理规范性而制定的，具有重要的指导意义。
本文对市政工程管理办法的管理范围、管理流程和管理要点进行了和介绍，希望能对相关人员有所帮助。
环境保护管理办法(市政道路工程)
环境保护管理办法(市政道路工程)文档模板范本第一章总则第一条为规范市政道路工程环境保护管理行为，保护和改善生态环境，促进经济发展与社会进步，依据有关法律、法规和标准，制定本办法。
第二条本办法合用于市政道路工程建设、运营、维护过程中的环境保护管理。
第三条市政道路工程应当充分发挥其社会效益和经济效益，具有可持续发展性和资源节约型特征。
在设计、建设、运营、维护中应当注重环境保护和生态文明建设。
第四条本办法所涉及的责任主体包括市政道路工程建设单位、施工单位、管理单位和监管单位等。
第五条市政道路工程建设、运营、维护应当遵守国家有关法律、法规和标准，加强环境保护和生态文明建设，推进绿色低碳、循环利用和生态优先的市政道路工程。
第二章设计阶段环境保护管理第六条市政道路工程设计应当注重环境保护，充分考虑周边自然环境、建造群落、历史文脉、人文地貌等因素，使市政道路工程与周围环境和谐协调。
第七条市政道路工程设计应当根据建设规模和类别，制定相应的环境影响评价、环保方案等技术文件，明确环境保护措施和监测要求。
第八条市政道路工程设计应当优先考虑绿色低碳、循环利用、节能减排等环保理念，采用可持续发展的设计和建设方案，推广新技术、新材料、新工艺，确保环境保护和经济效益相统一。
第九条市政道路工程设计应当遵守城市总体规划和有关规划要求，避免或者减少对生态环境、文化遗产和城市形象的影响。
第三章施工阶段环境保护管理第十条市政道路工程施工阶段应当加强环境保护管理，确保施工过程中不污染环境、不破坏生态、不扰民。
第十一条市政道路工程施工单位应当根据环境保护要求，制定相应的施工方案和措施，尽量减少施工对环境的破坏和污染。
第十二条市政道路工程施工过程中应当采取防尘、降噪、保洁等措施，减少对周围环境和社会影响。
第十三条市政道路工程施工中应当加强对废弃物、危（wei）险废弃物的管理，按照法规规定进行处置或者回收。
第四章运营阶段环境保护管理第十四条市政道路工程运营阶段应当加强环境保护管理，实施节水、节能、节地、减排等措施。
市政道路工程项目管理制度
市政道路工程项目管理制度一、总则为规范市政道路工程项目管理活动，提高工程项目的质量和效率，保障市政道路工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于市政道路工程项目管理活动，包括开工准备、施工、验收及资料归档等全过程管理。
三、管理机构1. 市政工程管理部门负责市政道路工程项目的管理工作，包括立项、规划、设计、施工、验收等所有环节的监督和管理。
2. 项目部将市政道路工程项目分解为各个阶段的任务，并负责具体实施和监督。
3. 各相关部门根据各自职责，协助市政工程管理部门完成市政道路工程项目的管理工作。
四、立项阶段1. 市政工程管理部门负责对市政道路工程项目的需求进行调研，确定项目立项的必要性和可行性。
2. 项目部组织专业人员编制项目立项申请书，明确项目的建设规模、建设内容、建设期限、预算等基本情况。
3. 项目经理进行项目的初步规划和设计，并提交初步设计方案。
4. 经市政工程管理部门审查合格后，完成项目立项手续，启动项目准备工作。
五、设计阶段1. 项目部组织相关专业人员编制详细设计方案，经市政工程管理部门审查合格后，开始招标工作。
2. 招标单位按照相关标准开展招标活动，确定施工单位。
3. 设计单位与施工单位签订施工合同，确定施工计划和工期。
4. 设计单位对施工单位进行技术培训，确保施工单位的技术水平符合项目要求。
六、施工阶段1. 项目部负责组织施工单位进行实地勘察，确定施工方案和施工细节。
2. 施工单位按照设计方案和施工合同要求，进行施工工作，确保施工质量。
3. 施工单位定期向项目部汇报施工进度和质量情况，及时解决施工过程中出现的问题。
4. 项目部对施工单位的工作进行全程监督和检查，确保施工质量符合要求。
七、验收阶段1. 项目部组织相关专业人员对施工成果进行验收，确保施工质量符合设计要求。
2. 验收合格后，形成验收报告，提交市政工程管理部门审核。
3. 经市政工程管理部门审查通过后，完成市政道路工程项目的验收手续。
市政道路维护安全管理制度
市政道路维护安全管理制度一、制度目的为了保障市政道路的安全畅通，提高道路维护工作的效率和质量，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于本市的市政道路维护工作，包括但不限于街道清洁、路面修复、路灯维护等工作。
三、职责分工1. 市政道路维护管理部门负责制定并实施市政道路维护工作计划，监督和指导各相关单位开展维护工作；2. 街道办事处、维护公司等相关单位负责具体的市政道路维护工作，落实维护工作计划；3. 市政道路维护工作人员负责日常的道路维护和检修工作，确保道路畅通和安全。
四、安全管理1. 开展道路巡查市政道路维护管理部门应定期组织相关人员对道路进行巡查，发现道路上的隐患和问题及时处理，确保道路的安全畅通。
2. 安全教育对市政道路维护工作人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识，做好安全防护措施，减少事故的发生。
3. 设备维护定期对市政道路维护所使用的设备进行维护和检修，确保设备的正常运转，提高工作效率和安全性。
4. 应急预案制定市政道路维护的应急预案，建立健全应急救援体系，及时应对交通事故和突发情况，减少损失。
五、维护质量管理1. 建立工作台账建立市政道路维护工作的台账，记录维护的时间、地点和具体情况，形成完整的档案，供日后查询和分析。
2. 安全监测建立市政道路维护工作的安全监测系统，定期对维护工作进行监测和评估，及时发现问题，采取有效措施解决。
3. 绩效考核对市政道路维护工作人员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩，激励他们提高工作质量和效率。
4. 技术更新及时引进和推广新的维护技术和设备，提高工作效率和质量，降低成本，为市政道路的维护工作提供更好的保障。
六、监督检查市政道路维护管理部门定期对各相关单位的维护工作进行监督检查，发现问题及时指导整改，确保维护工作的落实。
七、法律法规市政道路维护管理部门应遵守相关法律法规，严格执行维护工作的管理制度，杜绝腐败行为，清廉从业。
八、违反制度处理对于违反市政道路维护安全管理制度的人员，根据情节轻重给予相应的处罚，严重者将追究法律责任。
2023修正版深圳市城市道路管理办法
深圳市城市道路管理办法深圳市城市道路管理办法导言深圳市是中国发达城市之一，经济发展迅速，城市道路管理显得尤为重要。
为了维护公众的交通安全和畅通，深圳市制定了城市道路管理办法。
本文将介绍这些办法的主要内容和实施细则。
一、道路管理的目的和原则1. 目的: 道路管理的目的是确保城市道路秩序井然，保障公众出行的安全、便捷和顺畅。
2. 原则: 道路管理的原则包括公开、公平、公正，依法、科学、规范，安全、环保、便民，高效、节约、可持续。
二、道路管理的责任主体1. 政府部门: 深圳市交通局、城管局等政府部门负责制定和执行相关道路管理政策，指导和监督道路管理工作的实施。
2. 道路使用单位: 道路使用单位负责对其管理范围内的道路进行维护、保养和管理，并保障道路设施的安全和完好。
三、道路使用和交通设施规定1. 道路使用: 道路使用者应当遵守交通法规，保持道路秩序，不得违法停车、乱倒垃圾，不得损坏道路设施和交通标志。
2. 交通设施规定: 道路使用单位应当设置和维护道路交通标志、标线、信号灯等交通设施，确保其清晰、准确、有效。
四、道路维护和修复1. 道路维护: 道路使用单位应当定期检查和维护道路，确保道路平整、无障碍，防止出现道路损坏、塌陷等问题。
2. 道路修复: 发现道路损坏或需要修复时，道路使用单位应当及时采取措施进行修复，并及时发布交通提示，引导车辆绕行或采取其他合理的交通控制措施。
五、道路交通管理1. 交通管理: 道路使用单位应当加强对道路交通秩序的管理，保证道路通行的安全和顺畅。
如有需要，可以采取交通管制措施。
2. 交通巡查和执法: 交通部门应当加强巡查和执法工作，对违反交通规则的行为进行处罚，确保道路交通秩序的正常运行。
六、道路改造和建设1. 道路改造: 道路使用单位应当根据实际需要，有计划地对已建成的道路进行改造，提升道路的运行能力和交通安全性。
2. 道路建设: 政府部门应当加大投资力度，加快道路建设进度，提高道路建设的质量和效益。
城市道路建设管理办法
城市道路建设管理办法温州市城市道路建设与管理办法编辑词条目录∙∙∙∙∙∙∙ 1基本信息 2 第一章总则第二章计划实施第三章建设管理第四章运行维护第五章法律责任第六章附则∙基本信息颁布单位：浙江省温州市人民政府发文字号：温政发〔 2019 〕92 号颁布时间：2019-11-19温州市城市道路建设与管理办法第一章总则第一条为提高城市道路规划、建设和管理水平，保障城市道路功能完善，根据国务院《城市道路管理条例》和《浙江省城市道路管理办法》等有关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称城市道路是指城市供车辆、行人通行的，具备一定技术条件的道路、桥梁、隧道及其附属设施。
城市道路分为快速路、主干路(道路宽度40米及以上)、次干路、支路。
第三条在市区范围内从事城市道路建设、管理及其相关活动的单位和个人，应当遵守本办法。
第四条温州市建设行政主管部门是城市道路建设管理工作的行政主管部门，温州市城管与行政执法部门是城市道路管养工作的行政主管部门。
各区政府、各市级功能区管委会负责其范围内的城市道路建设管理工作，国资营运集团负责其范围内城市道路的建设工作;各级发改、财政、国土、规划、交通、水利、环保、公安(交警)等部门按照各自职责，配合做好城市道路建设管理工作。
第二章计划实施第五条市建设行政主管部门会同发改、规划、国土、城管与行政执法、交通等部门，根据城市总体规划和城市化发展的需要，编制城市道路建设发展规划,并根据城市道路建设发展规划，制定市本级城市道路和跨区域城市道路的年度建设计划，报本级政府批准后实施。
各区政府、功能区管委会，根据市政府下达的计划任务和要求，编制各区域范围内的城市道路年度建设计划，并报市建设行政主管部门备案。
城市道路的年度建设计划应包括与道路同步建设的管网和配套设施。
第六条城市道路的各种管线、杆线、公交站台、交通安全设施、绿化和道路其他配套设施等要与城市道路同时规划、同时设计、同时建设、同时验收、同时投入使用。
成都市市政道路管理办法.doc
成都市市政道路管理办法成都市市政道路管理办法是非常重要的，办法的制定是为了更好的管理，通过一系列细节的操作做到最好。
下面就成都市市政道路管理办法为大家详细说明一下。
第一章总则第一条为加强市政工程设施管理，发挥其效能，更好地为社会经济发展和人民生产、生活服务，根据有关法律、法规的规定，结合成都市实际，制定本条例。
第二条本条例所称市政工程设施是指：城市道路：车行道、人行道、高架路、公共广场、街头空地、路肩及其附属的配套管理设施和已征用或划拨的规划红线范围内道路建设用地；城市桥涵：桥梁、过街地下通道、涵洞等；城市排水设施：雨水管道、污水管道、排水沟、污水处理厂及窨井盖、水篦子等附属设施；城市防洪设施：河道、河堤、河坝、排涝泵站、排洪道及其附属设施等；城市道路照明设施：城市道路、城市桥涵、街头绿地等处的照明设施及其附属设施。
第三条本条例适用于成都市城市规划区范围内的市政工程设施管理。
第四条成都市市政工程管理局是市人民政府负责市政工程设施建设和管理的行政主管部门。
市政工程设施实行统一管理，分级维护的原则。
市市政工程设施行政主管部门负责组织市政工程设施建设、管理和维护工作；区市政工程设施管理部门按照规定的管理权限和维护范围，负责市政工程设施的监督管理。
第五条各级公安、城乡建设、规划、交通、工商行政管理、环保等有关部门应按照规定的职责和分工与市政工程设施主管部门密切配合，各司其职，认真实施本条例。
第六条市人民政府应当把市政工程设施建设、管理纳入国民经济、社会发展计划和城市总体规划，并组织实施。
第七条市政工程设施竣工后，建设单位除按规定向有关部门报送竣工资料外，应同时报送市市政工程设施行政主管部门，工程经市建设管理委员会、市市政工程设施行政主管部门会同有关单位验收合格后纳入正常管理。
新建、扩建、改建城市道路时，沿线的其他市政公用基础设施实施统一规划、同步设计、同步建设、同步施工、同步验收。
市政道路安全管理实施细则
市政道路安全管理实施细则一、导言市政道路是城市交通系统的重要组成部分，其安全管理是保障交通安全的重要环节。
为了规范市政道路的安全管理工作，提高道路交通安全水平，制定市政道路安全管理实施细则势在必行。
二、细则目的本实施细则旨在明确市政道路安全管理的具体要求和措施，推动城市道路交通系统的科学化、规范化建设。
通过细化管理要点，完善安全管理体系，提高市政道路的交通安全性，进一步降低交通事故的发生率，确保市民的生命财产安全。
三、市政道路安全管理的主要内容（一）道路设施管理1. 道路设计合理性评估市政道路应根据城市规划，合理确定道路宽度、引入草坪带等，以提高道路通行效能和行车安全。
道路设计前，必须进行合理性评估，确保设计方案满足交通需求和安全要求。
2. 道路建设监管市政道路的建设必须符合相关法律法规和标准规范。
相关部门应加强对道路建设工程的监理，确保施工质量和安全。
3. 道路养护与维修市政道路应定期进行养护与维修，及时修复损坏的路面、标线、交通设施等，确保道路安全顺畅。
（二）交通信号管理1. 信号灯设置与维护市政道路交叉口应设置适当的交通信号灯，合理规划信号灯的时间设置和相位配时。
信号灯应保持正常工作状态，无故障灯、亮灯盲区等情况应及时修复。
2. 行人信号设施市政道路人行横道、过街天桥/地下通道等处应设置行人信号设施，确保行人的安全通行。
3. 交通信号设施管理相关部门应加强市政道路交通信号设施的管理，包括信号灯、行人信号设施的安装、检修和维护等。
（三）标线标牌管理1. 道路标线设置市政道路应根据实际需要，设置并保持清晰的道路标线，包括车道线、中心线、停车线、交叉口标线等，以引导车辆和行人安全通行。
2. 道路标牌设置市政道路应设置必要的道路标牌，包括交通指示标牌、警告标牌以及道路信息标牌等，提醒行车人员注意道路情况和交通规则。
3. 标线标牌的维护相关部门应定期对市政道路上的标线标牌进行检修和维护，确保其清晰可见。
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目录一总则 (1)二项目范围管理 (2)三项目组织管理 (2)四项目合同管理 (3)五项目采购管理 (4)六项目进度管理 (5)七项目质量管理 (6)八项目职业健康安全管理 (7)九项目环境管理 (9)十项目成本管理 (10)十一项目资源管理 (11)十二项目信息管理 (11)十三项目风险管理 (12)十四项目沟通管理 (13)十五项目收尾管理 (13)一总则1.目的为提高本公司市政道路建设项目管理水平，促进市政道路工程项目管理的科学化、规范化和国际化，制定本管理办法。
2.适用用范围本管理办法适用于新建、扩建、改建等市政道路建设有关方面的项目管理。
3.作用本管理办法是公司内建立市政道路建设项目管理组织、明确公司各层次和人员的职责与工作关系，规范本公司市政道路建设项目管理行为，考核和评价本公司市政道路建设项目管理成果的依据。
4.依据和引用标准：《建设工程项目管理规范》GB/T 50236-2006 《城市工程管线综合规划规范》GB50289-98 《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328-2001 其它国家现行的工程建设法律、法规、规范、规程及标准等。
5.实施、修订和解释由本公司项目管理部负责实施项目管理办法，并根据相关法律、法规和规范进行及时的修订和完善，并负责对相关条文的解释说明，及制订关于市政道路建设项目的详细细则、流程等。
6. 其他公司关于市政道路建设项目管理除遵循本管理办法外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。
二项目范围管理1.市政道路工程项目范围管理包括为完成市政道路工程项目所必需的专业设计、施工和供应等工作；过程包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等，项目管理公司要制定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更进行检查、分析和处置。
2.市政道路工程在项目实施前，项目管理部应明确界定项目的范围，提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。
3.项目管理部严格按照项目的范围和项目分解结构文件进行项目的范围控制；跟踪检查，记录检查结果，建立文档；判断工作范围有无变化，对范围的变更和影响进行分析与处理；逐层分解项目至工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表，进行编码。
三项目组织管理1.项目公司负责人（副总经理）职责：建立以项目经理为首的精干、高效、多能的项目管理机构。
项目各级管理人员必须有市政道路建设相关的上岗资质证书。
2.项目管理以公司派遣项目部为主要方式。
一般应由公司任命或公开招聘项目经理或项目班子，代表公司对市政建设工程项目管理实行全额全过程管理。
3.项目管理组织机构设置：包括项目目管理部、前期及资料管理、设计管理、现场管理、造价合同管理、财务管理及综合部等。
四项目合同管理1.市政道路工程合同管理包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。
在合同签订之前应进行合同评审，主要是对招标文件和合同条件进行的审查、认定和评价。
评审应包括下列内容：①、招标内容和合同的合法性审查；②、招标文件和合同条款的合法性和完备性审查；③、合同双方责任、权益和项目范围认定；④、与产品或过程有关要求的评审；⑤、合同风险评估。
2.组织管理层应监督项目经理部的合同执行行为，并监督协调各分包人的合同实施工作。
3. 项目管理部应全面收集并分析合同实施的信息，将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析，找出偏差；定期诊断合同履行情况，提出合有关意见和建议，并采取相应措施，并通过合同管理防止索赔事件的发生。
4.合同变更管理应包括：变更协商、变更处理程序、变更措施及其制定和落实、与变更相关资料的修改以及结果检查等工作。
五项目采购管理1．项目采购工作应符合有关合同及设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，符合工期、安全、环境和成本管理等要求，以保证道路工程的采购的材料符合项目建设要求。
2．采购过程中要对产品供应和服务单位进行合格评定，按规定对产品或服务进行检验，对不符合或不合格品应按规定处置。
采购资料必须真实、有效、完整，具有可追溯性，应遵循下列程序：①、明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。
②、进行采购策划，编制采购计划。
③、进行市场调查、选择合格产品供应或服务单位，建立名录。
④、采用招标或协商等方式实施评审工作。
⑤、签订采购合同。
⑥、运输、验证、移交采购产品或服务。
⑦、处置不合格产品或不符合要求的服务。
⑧、采购资料归档。
3．项目管理部应采用招标询价或其他方式进行采购，对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并应制定选择、评审和重新评审的准则，评审记录应保存。
项目管理部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。
4．项目管理部对特殊产品的供应单位进行实地考察，并采取有效措施重点监控。
对于承压产品、有毒有害产品、重要机械设备等特殊产品的采购，应要求供应单位提供有效的安全资质、生产许可证及其他相关要求的资格证书。
5．项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。
检验产品使用的计量器具，产品取样、抽验应符合规范要求。
六项目进度管理1.为了市政道路工程建设项目进度得到有效控制，使工程建设全面、均衡、有序进行。
项目管理部与设计、施工、监理、审计等单位要密切配合，加强协调，确保道路工程建设在总工期内完成。
2.项目经理部应按下列程序进行进度管理：1）制定进度计划。
2）进行计划交底，落实责任。
3）实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整.。
4）编制进度报告。
3. 在本道路工程开工之前，项目管理部要求承包人应认真研究合同文件，组织现场调查，结合本合同段的地质、水文、气候、施工干扰、沿线社会关系和自然客观条件；充分考虑施工中可能出现的施工不利因素；按照合同工期的时间要求编制可行的实施性进度计划。
依据总工期要求，项目管理部对总体目标进行分解、制定阶段目标；建立健全进度目标考核、奖惩制度，确保进度计划目标的实现。
4. 项目管理部各级、各部门的人员要深入工地检查进度情况；以各种形式协调解决施工单位遇到的问题、困难，为加快工程进度创造良好的施工环境。
七项目质量管理1.针对市政道路工程的特点、难点，为了实现本道路工程的质量目标，项目管理部应遵照《建设工程质量管理条例》和《质量管理体系GB/T 19000》族标准的要求，建立持续改进质量管理体系，以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各道路、排水、绿化、计量、实验、测量、安全等各专业工程师为组员。
2. 质量管理坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作；应满足发包人及其他相关方的要求以及建设工程技术标准和产品的质量要求。
3.项目管理部通过对本道路工程的所有人、机、材及方法、环境等要素的过程管理，实现过程、产品和服务的质量目标；同时建立有关纠正和预防措施的程序，对质量不合格的情况进行控制。
4. 项目管理部的各级工程技术质量管理人员，要树立“百年大计、质量第一”的思想，强化全员工程质量意识，对工程质量管理要“多管、多查、多看、严处理”。
5. 工程质量实行“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量保证体系，建立季度、月工程质量检查制度，实行“项目管理部管理、社会监督”的双向质量监管方式，各负其责，齐抓共管，确保工程质量达到优良的目的。
6. 项目管理部建立项目经理领导下，各部工程师负责制的工程质量管理体系。
项目管理部各级管理人员要深入工地现场，对工程质量勤检查，加大巡查力度，及时处理、解决工程质量问题，严把工程质量关，使工程质量处于全方位的控制之中。
7. 工地现场发生工程质量事故后，事故发生单位必须以最快的方式将事故的简要情况向项目管理部报告，并采取有效措施抢救人员和财产，减少损失，防止事态扩大，在征得项目管理部同意后对现场进行妥善处理，对质量事故的处理实行“三不放过”的原则（事故原因不查清不放过，责任人责任不清不放过，责任人未受到教育不放过）。
八项目职业健康安全管理1. 项目管理部应遵照《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系》GB/T 28000 标准，坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针，建立并持续改进职业健康安全管理体系，设立安全生产办公室，指定专人负责安全生产工作，制定安全生产管理实施办法，建立健全安全生产责任制，落实安全生产目标。
2.项目管理部应根据风险预防要求和项目的特点，制定职业健康安全生产技术措施计划，确定事故应急救援预案，完善应急准备措施，建立相关组织。
发生和处理事故，应按照国家有关规定开展，并向有关部门报告。
3.在项目设计阶段应注重施工安全操作和防护的需要，采用新结构、新材料、新工艺的建设工程应提出有关安全生产的措施和建议；在施工阶段进行施工平面图设计和安排施工计划时，应充分考虑安全、防火、防爆和职业健康等因素。
4.工程开工前，项目管理部的技术负责人必须向本道路工程的各个专业工程师进行安全技术交底，应保存安全技术交底记录。
定期进行职业健康安全管理检查，做好分析工作，做好现场记录，并及时纠正发现的违章指挥和作业行为，并及时编写安全检查报告。
5.项目管理部全体施工管理人员，要充分认识安全生产的重要性，正确理解安全生产与工程质量、经济效益的关系，强化全员安全生产意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全观念，把安全生产视同工程质量、工程进度同等重要的大事来抓。
特别是领导干部要本着对人民生命财产高度负责的态度，多宣传教育，多检查防范，排除安全隐患。
6.现场施工管理人员、施工人员应按照国家有关法规办理人身意外伤害保险；项目管理部要强制要求施工单位对施工机械、车辆、设备要严格管理，机驾人员必须持证上岗，并签订安全责任书；不签订安全责任书、不办理保险的人员不得进入施工现场参与工程建设。
7.认真学习贯彻执行与道路工程相关的施工安全技术规程、《爆破安全规程》等国家安全生产法规，以及《道路工程建设安全生产管理实施办法》。
九项目环境管理1. 项目管理部根据批准的建设项目环境影响报告，通过对环境因素的识别和评估，确定管理目标及主要指标，并在道路工程各个阶段贯彻实施。
2.项目经理负责现场环境管理工作的总体策划和部署，建立项目环境管理组织机构，制定相应制度和措施，组织培训，使各级人员明确环境保护的意义和责任。
项目管理部按照分区划块原则，对环境因素进行控制；在出现环境事故时，应消除污染，并制定相应措施，防止环境二次污染；并进行节能管理，有条件时应规定能源使用指标。
3.项目管理部应通过对现场人员进行培训教育，提高其文明意识和素质，树立良好的形象。
同时还应按照文明施工标准，定期进行评定、考核和总结，保证本道路工程能够满足安全文明施工的要求。
4.强制要求施工单位施工现场周边按当地有关要求设置围挡和相关的安全预防设施。