荣誉激励办法(改)
荣誉激励策划方案
荣誉激励策划方案背景每个组织、企业都需要一定的激励措施来提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
荣誉激励是其中一种较为有效的方式，通过给予员工荣誉称号、奖金、晋升等奖励，来表彰员工的出色表现和对公司的贡献，进而激励员工持续努力工作。
荣誉激励不仅可以激励员工积极向上、创新工作，也可以提升公司的品牌形象和文化氛围，为企业的发展注入源源不断的活力。
目的本策划方案旨在制定一套具体可行的荣誉激励机制，通过建立科学的评选标准和流程，来激励员工的工作积极性和团队凝聚力，提升公司的品牌形象和文化氛围。
方案内容荣誉称号荣誉称号是荣誉激励中最常见的方式。
制定一套切实可行的称号评选机制，既能激发员工的竞争心理，又能建立员工工作的标准，提高员工的工作标准。
具体评选方式如下：1.初步评选：由领导或人事部门筛选符合荣誉称号评选条件的员工，符合条件者进入正式评选环节。
2.正式评选：制定不同的评选标准和流程，对符合条件的员工使用透明公正的评选方式进行评选。
3.发布：颁发荣誉称号并在公司通讯录、员工证照、公司网站等渠道进行公示，让更多人了解和认同被评选者的荣誉称号。
奖金激励奖金激励可以坚定员工继续拼搏的精神动力，增强员工的工作积极性、创新性和团队凝聚力。
具体实施方式如下：1.确定奖金额度：根据公司实际运营情况确定奖金总额及各个奖项的奖金额度。
2.荣誉称号评选后，颁发奖金：评选出荣誉称号者发放奖金，并激励其继续保持出色工作表现。
晋升激励晋升激励是荣誉激励的另一种方式，通过对员工的调动、晋升等，激励员工更加积极地投入工作中来。
具体实施方式如下：1.晋升条件：制定晋升条件，并制定晋升标准。
2.晋升渠道：确定晋升渠道，如部门内晋升或跨部门晋升。
3.基本条件：对候选人所应具备的基础条件进行审核，如工作年限、能力水平等。
4.奖惩机制：对候选人的优缺点进行评估，制定相应的奖惩机制和激励措施。
收益1.加强员工的工作认同感、归属感和情感投入；2.激发员工持续创新和勇于拼搏的工作精神；3.提高员工的工作标准，提升企业的整体素质和绩效；4.通过荣誉称号的评选，推广公司的文化理念和品牌形象；5.通过晋升机制，激发员工的职场发展激情和动力。
员工荣誉激励办法
制度名称员工激励管理办法版次第版文件号编制审核批准生效日期年月日员工荣誉激励办法1 目的对部门集体或员工个人的优秀表现予以正强化，以激励部门和员工自觉关心公司的发展，维护公司的现象。
2 范围本办法适用于公司所有在岗员工。
3 评选原则3.1遵循“公平、公正、公开”的原则，用数据和业绩说话，呈显先进性。
3.2统筹兼顾，层次结构平衡，重点向技术、营销、生产一线倾斜。
4 评选时间：评选活动每年评选一次，在次年1月底前进行。
5 奖项设立序号奖项参评条件奖金范围（元）名额J1 管理业绩奖部门或集体在管理工作中做出了突出贡献，并使公司能够明显获得收益。
3000-10000J2 经营业绩奖由于市场营销部门或相关部门的具体努力，使公司超额完成经营目标的。
20000-200000J3 优秀团队奖部门成员相互支持、团结协作、部门业绩指标全部完成，并支持、协同公司内外客户完成工作任务，客户满意。
1500-3000G1年度销售--钻石、铂金、黄金奖年度销售签单、回款、应收帐款三项指标综合排名第一、二、三名的。
2000-5000G2 创新奖员工在工作方法、工作思路或业务开拓等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献。
500-5000G3 骏马奖入司时间3年以内的大、中专毕业生热爱平安，积极乐观上进，有强烈的事业心、责任感，有较强的工作能力和业务水平；工作（表现）业绩突出的。
500-2000G4 伯乐奖尊重知识、尊重人才，热心为公司人才引进、发现和培养、提拔建议出谋划策，为推动公司发展作出重大贡献的。
500-3000G5 罗文奖热爱平安，忠诚服务于企业，积极乐观；认真履行岗位职责，服从每项工作任务派遣，坚决执行；面对困难不退缩，不找借口，战胜困难并取得佳绩。
500-2000G6 质量之星工作认真严谨，严格遵守和执行工艺纪律、检验管理制度；高质量、出色地完成本职工作，为公司工作质量、产品质量的提高作出了突出贡献；年度内未发生过工作质量、产品加工质量等责任过失。
荣誉激励方案
荣誉激励方案荣誉激励方案荣誉激励是一种终极的激励手段，在工作管理中经常遇到。
小编为大家整理的荣誉激励方案，希望大家喜欢。
荣誉激励方案1一、总则如何在工作中满足员工需求、调动员工积极性以提高员工满意度，实现个人利益与企业利益的双赢是开发人力资源的最高层次目标。
二、激励方式1、物质激励（1）薪酬福利：（2）津贴：（3）年度业绩奖金：2、精神激励（1）关心激励：（2）荣誉激励：3、目标激励4、创新激励5、员工发展激励（1）晋升激励（2）培训激励6、参与激励：7、股权激励(待定)8、负激励（竞争激励）三、激励形式年度业绩奖金：年度评比公司经营业绩贡献、管理业绩贡献关心激励：员工结婚、员工至亲丧礼、员工生日、春节、员工生病、优秀员工家庭拜访（优秀员工家庭聚餐）、员工棘手家庭问题的解决荣誉激励：年度优秀员工评比，年度优秀团队评比，保护公共财产团体或个人，见义勇为团体或个人创新激励：流程改进、工艺提升、节约参与激励：员工调查、参与公司政策和活动的决策股权激励：可采用虚拟股权的方式四、激励措施4.1关心激励4.1．1关心激励----员工结婚适用对象：入职满一年的员工结婚措施：公司派人到婚礼现场表示祝贺，并代表公司带结婚礼金200元（随时间变化，取基本值）。
公司当月内刊刊登婚礼照片、发表祝福信息。
4.1.2关心激励----至亲去世适用对象：入职满一年的员工至亲去世（配偶或2代以内直系亲属）。
措施：公司派人到丧礼现场进行吊唁，并代表公司带吊唁金100元（随时间变化，取基本值）。
关怀询问有无需要公司帮助的事情。
4.1.3关心激励----生病慰问适用对象：所有公司入职员工生病请假超过7天的。
措施：公司派人到病房或家里进行慰问，了解病情，告知员工安心养病，并代表公司采买慰问品（价值50元，随具体情况适时调整）。
4.1.4关心激励----员工生日适用对象：入职满半年的员工措施：公司为员工准备生日蛋糕并在当天晨会部门小范围内为员工唱生日快乐歌。
年度荣誉激励方案
年度荣誉激励方案项目背景和目的为了鼓励员工不断学习和提高自身能力，同时提高公司的整体竞争力和员工的积极性，公司决定制定一份年度荣誉激励方案。
该方案旨在评选出年度最优秀、最有贡献和最有成长潜力的员工，并按照一定的规则进行奖励。
通过该方案的实施，公司希望能够激励员工团队的凝聚力，增强工作热情，提高员工的工作质量和创新能力，同时提高公司的声誉，提升整体效益。
方案内容荣誉称号首先，对于表现突出、业绩突出和对公司做出重要贡献的优秀员工，将授予相应的荣誉称号，以表彰和鼓励员工对公司的付出和努力。
荣誉称号包括：•年度最佳员工•年度优秀员工•年度突出贡献奖对于荣获以上荣誉称号的员工，将在公司的内部制度中记录下来，并在公司议事厅内设置对应的荣誉励记牌匾。
奖金方案除了荣誉奖励外，公司还将为表现优秀的员工提供一定的奖金激励。
奖金方案根据荣誉程序的排名次序，设置了不同额度的奖励金额。
奖励金额为：•年度最佳员工：10万元•年度优秀员工：8万元•年度突出贡献奖：5万元奖金将会以实物形式（银行转账）发放给员工，以激励员工更加积极地工作。
员工培训计划为了鼓励员工持续学习和提高自身能力，公司将为获得荣誉称号的员工提供一定的培训计划。
通过培训，员工将会学习到更多的工作能力，更加深入地了解公司发展规划和市场信息，并在对公司的事务表现出更高的投入和热情。
同时，培训计划也是公司提高员工竞争力和长期发展的必要手段和措施。
实施方式公司将会通过定期举办年度心得感悟分享会等活动，对荣获荣誉称号的员工进行表彰和激励，为员工提供一定的展示和分享空间，让荣获荣誉称号的员工能更加深入地认识和了解公司，了解同事之间的工作情况，增强团队协作精神和工作意愿。
在执行荣誉称号的评选和奖励时，公司将会采用公正、透明和客观的评选指标和标准。
评选委员会包括公司领导、人力资源部门和员工代表等成员，综合考虑员工面貌、工作业绩、政治思想表现和工作态度等因素进行评选。
结语通过制定本年度荣誉激励方案，我们希望能够鼓励员工继续学习和提高，不断提升公司的整体竞争力和员工的积极性。
学校荣誉奖励管理制度修订方案
学校荣誉奖励管理制度修订方案正文：一、背景介绍荣誉奖励是学校管理制度中的重要组成部分。
随着社会的不断发展和学校教育的不断完善，学校荣誉奖励制度也需要进行修订，以更好地激励学生的学习和成长。
本文将对学校荣誉奖励管理制度进行修订方案的提出。
二、制定目的学习是学生在学校期间的主要任务，而荣誉奖励既是对学生在学习上的表彰，也是对学生的一种激励。
因此，修订学校荣誉奖励管理制度旨在提高学生的学习积极性和主动性，促进学生全面发展。
三、修订原则1. 公平公正原则：荣誉奖励的评选必须公开、公平、公正，不偏袒任何人或团体。
2. 激励性原则：荣誉奖励制度应该能够有效激励学生，让他们在学习和成长中获得成就感。
3. 动态更新原则：荣誉奖励制度应该与时俱进，及时修订和更新，以适应学校和学生的需求。
四、修订内容1. 奖项设置：根据学生的不同表现和需求，设置多个奖项，如学业进步奖、学术竞赛奖、艺术创作奖等。
同时，还可以设置特殊贡献奖，用以表彰在学校重大活动和社会服务中做出突出贡献的个人或团体。
2. 条件明确：明确每个奖项的评选条件，例如学业进步奖可以设立同一个学期内成绩提高了一定比例的要求；学术竞赛奖可以设立在某项学科竞赛中获得前三名的要求。
3. 评选程序：建立完整的评选程序，包括评选委员会的组成、评选标准、评选流程等。
评选委员会应设立由教师和学生代表组成，确保评选的公正性。
4. 奖励形式：除了传统的奖状和奖品，可以考虑增设一些实物奖励或荣誉称号，进一步激励学生的学习热情。
五、实施策略1. 宣传推广：制定好的荣誉奖励管理制度需要得到广大师生的认同和支持，因此应制定相应的宣传推广策略，如在校内广播、校园电视台等媒介上进行宣传。
2. 学生参与：学生是荣誉奖励的主要受益者和参与者，因此他们在制订荣誉奖励管理制度时应有声有色地参与其中，发表自己的意见和建议。
3. 师生互动：荣誉奖励制度的管理应该建立在师生互动的基础上，教师应主动关注学生的学习和发展情况，及时给予奖励和肯定。
荣誉激励办法
荣誉激励办法员工荣誉激励暂行办法一总则第一条为及时肯定和表彰积极实践“诚信、责任、规范、专业”经营理念的个人和团队，培养、鼓励和第一条激发各级各类员工事业成就感，促进个人、团队与公司绩效目标的有效实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有在编员工（含正式员工、试用员工）和业务部门，以及经公司批准成立的正式团队。
第三条员工荣誉激励工作指导准则（一）坚持以荣誉激励为主、物质奖励为辅的原则。
（二）坚持突出团队、突出重点、突出先进的原则。
（三）坚持以业绩为主，体现专长、全面兼顾的原则。
（四）坚持服务于组织绩效目标之实现的原则。
二荣誉奖项及其评选条件第四条“爱岗敬业”奖（一）本奖项专以表彰一个季度内在本职工作、临时工作、突发事件或者代表公司形象的各种正式社会活动中充分体现爱岗敬业、精益求精的精神风貌，取得良好的工作业绩并为同事、上级或客户所认可的优秀员工或团队。
获奖员工或团队将分别授予“XX 季度爱岗敬业先进个人”或“XX季度爱岗敬业先进团队”荣誉称号。
（二）本奖项的评选在第一、二、三季度末集中进行，按照行政管理、工程技术、市场营销等序列分类评比。
参加评选员工或团队由一级部门负责人提名推荐、主管副总核准产生，分类集中后报请评委会审议。
（三）在过去六个月内绩效考核等级都不低于B等或试用期满转正综合评定等级在良好以上的员工，和整体业绩完成良好的团队，符合下列条件的，即可提名参加本奖项评选：1、在本职工作中积极主动、踏实肯干，比较突出的完成即定组织绩效目标；2、在突发事件中应变得力，避免公司遭受损失；3、在代表公司形象的各种正式社会活动中表现优异；（四）对于得到公司、部门、客户通报表扬、表彰的员工或团队，在本奖项评选中优先考虑。
第五条“攻关能手”奖（一）本奖项专以表彰一段时间内在本职或非本职研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设工作中刻苦钻研、勇于探索，运用合理的技术、原理、方法突破业务难点，大大提高了工作效果、有效的促进了即定组织绩效目标之实现的优秀员工。
荣誉激励策划方案
荣誉激励策划方案简介荣誉激励是指为了激励员工积极进取、激发其工作热情，而通过颁发荣誉称号、授予荣誉证书等形式，以彰显其荣誉，表彰其卓越业绩的举措。
荣誉激励方案是公司为实现荣誉奖励目标而进行的一项计划行动，对于促进员工积极向上、全力以赴的工作态度具有重要作用。
目的荣誉激励具有以下两个目的：1.激励员工主动进取，充分发挥其创造力和工作热情。
2.表彰员工的杰出业绩，树立公司的形象和声誉。
方案实施荣誉激励方案包括以下几个方面：1. 荣誉称号公司对于业绩突出、表现优异的员工，授予荣誉称号，如“优秀员工”、“优秀管理者”、“先进工作者”等，以资表彰。
在授予荣誉称号时，公司应当根据不同岗位特点、工作性质和工作难度等因素来进行评选。
2. 荣誉证书公司为荣获荣誉称号的员工颁发荣誉证书，以资奖励、鼓励。
荣誉证书应当具有一定的权威性和象征性，不能太过简单、粗糙，应当体现公司的形象、声誉和品质。
3. 社会宣传公司在发放荣誉证书的同时，可以通过企业官网、企业微信公众号、企业宣传栏目等多种形式进行宣传，以表彰员工的荣誉、树立公司的形象和声誉。
策划建议公司在荣誉激励方案的策划和实施过程中需要注意以下几点：1. 先期准备在制定荣誉激励方案之前，应当对公司内部的业务或管理流程进行一番评估，弄清楚哪些方面需要进行荣誉激励、哪些方面没有必要进行荣誉激励；同时，在确定具体的荣誉激励项目时，也应当根据不同人群定制不同的方案，以达到最大效益。
2. 公正公平在荣誉激励的评选过程中，必须保持公正公平的原则，不能有亲疏、厚薄之分，要遵循以事论事、以实论实的原则，确保选出的人员符合条件，并且没有被漏选或者重复选中的情况。
3. 处理好人际关系在荣誉激励方案的实施过程中，往往会出现因被选中或者未被选中而引发的人际关系问题，可能会造成工作气氛的紧张和破裂。
对于这种情况，在公司内部应当及时进行沟通，解决好公司和员工之间的纠纷，确保公司内部的和谐稳定。
结语荣誉激励方案虽然看似简单，但却是企业管理不可或缺的一环，能够激发员工工作热情，提升公司的品牌形象和竞争力。
主题班会班级荣誉激励方案
主题班会班级荣誉激励方案班级是学生们共同学习、成长和交流的地方，提高班级荣誉感和凝聚力是每位老师和同学的共同责任。
为此，本文提出了一套主题班会班级荣誉激励方案，旨在激发班级内每位同学的学习热情，促进班级整体发展。
I. 基础荣誉项目为了培养班级荣誉感，我们将设立基础荣誉项目。
每个同学可以通过参与以下活动来获得荣誉积分：1. 出勤表现：准时参加班级活动、不旷课、不迟到；2. 课堂表现：积极回答问题、遵守纪律、与同学友好互动；3. 作业提交：按时完成作业、课外阅读或研究，并保持整洁有序；4. 班级活动：积极参与班级组织的活动、志愿者服务等。
II. 个人竞争荣誉为鼓励同学们在学业上取得优异成绩，个人竞争荣誉将成为班级激励的一部分。
我们将设立以下个人竞争荣誉：1. 优秀学生：重点考察学生的学习成绩、学习态度以及参与班级活动的积极性；2. 进步之星：表彰在学习上有明显进步的学生，鼓励同学们努力进取；3. 文体之星：鼓励同学们在文化、体育等方面展现个人特长，参加相应比赛并取得好成绩。
III. 班级合作荣誉合作是班级建设的关键。
为加强班级内部的协作精神，我们将设立班级合作荣誉：1. 团结进取奖：表彰班级中合作精神突出的小组或个人；2. 优秀团队奖：表彰在班级活动中合作默契、团队氛围良好的小组；3. 班级贡献奖：表彰为班级建设做出突出贡献的同学，如组织活动、维护班级秩序等。
IV. 班级荣誉展示为了让班级荣誉更有份量，我们将定期进行班级荣誉展示活动。
通过以下方式展示班级成果：1. 班级墙报：定期发布班级成绩、优秀学生、荣誉榜单等信息；2. 班级展示：举办班级成果展示活动，展示同学们的作品和成就；3. 班级分享会：鼓励同学们分享学习经验、个人成长感悟等，促进班级之间的交流。
V. 奖励机制我们将为获得荣誉的同学提供以下奖励措施：1. 个人奖励：颁发荣誉证书、奖状或奖杯等，鼓励个人学习上的优异表现；2. 小组奖励：为荣获合作荣誉的小组提供集体奖励，如班级旅行、团队活动等；3. 班级奖励：为成绩突出的班级提供集体活动，如课外实践、文化体验等。
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员工荣誉激励暂行办法
一总则
第一条为及时肯定和表彰积极实践“诚信、责任、规范、专业”经营理念的个人和团队，培养、鼓励和第一条激发各级各类员工事业成就感，促进个人、团队与公司绩效目标的有效实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有在编员工（含正式员工、试用员工）和业务部门，以及经公司批准成立的正式团队。
第三条员工荣誉激励工作指导准则
（一）坚持以荣誉激励为主、物质奖励为辅的原则。
（二）坚持突出团队、突出重点、突出先进的原则。
（三）坚持以业绩为主，体现专长、全面兼顾的原则。
（四）坚持服务于组织绩效目标之实现的原则。
二荣誉奖项及其评选条件
第四条“爱岗敬业”奖
（一）本奖项专以表彰一个季度内在本职工作、临时工作、突发事件或者代表公司形象的各种正式社会活动中充分体现爱岗敬业、精益求精的精神风貌，取得良好的工作业绩并为同事、上级或客户所认可的优秀员工或团队。
获奖员工或团队将分别授予“XX季度爱岗敬业先进个人”或“XX季度爱岗敬业先进团队”荣誉称号。
（二）本奖项的评选在第一、二、三季度末集中进行，按照行政管理、工程技术、市场营销等序列分类评比。
参加评选员工或团队由一级部门负责人提名推荐、主管副总核准
产生，分类集中后报请评委会审议。
（三）在过去六个月内绩效考核等级都不低于B等或试用期满转正综合评定等级在良好以上的员工，和整体业绩完成良好的团队，符合下列条件的，即可提名参加本奖项评选：
1、在本职工作中积极主动、踏实肯干，比较突出的完成即定组织绩效目标；
2、在突发事件中应变得力，避免公司遭受损失；
3、在代表公司形象的各种正式社会活动中表现优异；
（四）对于得到公司、部门、客户通报表扬、表彰的员工或团队，在本奖项评选中优先考虑。
第五条“攻关能手”奖
（一）本奖项专以表彰一段时间内在本职或非本职研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设工作中刻苦钻研、勇于探索，运用合理的技术、原理、方法突破业务难点，大大提高了工作效果、有效的促进了即定组织绩效目标之实现的优秀员工。
获奖员工将授予“攻关能手”荣誉称号。
（二）本奖项的评选面向全体员工不定期进行，一事一议、随报随评。
参加评选员工由一级部门负责人提名推荐、主管副总核准产生，报请评委会审议。
（三）在过去三个月内承担过至少一项研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设工作的员工，符合下列条件的，即可提名参加本奖项评选：
1、在所承担工作的推进过程中计划周密、组织到位，圆满达成即定工作目标；
2、在所承担工作的推进过程中创造性的引入新思想、新技术、新流程，从而大大提高了工作效率或工作效果；
3、在所承担工作的推进过程中以合理的代价显著的缩短了时间进度、降低了经济成本、提高了工作质量；
（四）对于主动担纲研发攻关、技术革新、市场拓展或体系建设项目的员工，在“攻关能手”奖评选中优先考虑。
第六条“合理化建议”奖
（一）本奖项专以表彰为在公司制度建设完善、管理水平提升、体系流程效率提高、组织氛围进步以及成本节约、市场拓展等工作中发挥主人翁意识，积极参与公司管理，为公司提出了切实可行的改进、革新措施、办法、方案的优秀员工。
获奖员工将授予“金点子”荣誉称号。
（二）本奖项的评选面向全体员工，根据公司合理化建议活动的开展情况定期或不定期进行，由提案承办人（部门）协助评委会审议产生。
（三）所提建议、措施、办法、方案备系经科学分析产生，经提案承办人（部门）采纳实践证明切实可行的合理化建议，符合下列条件的，即可提名参加本奖项评选：
1.所提合理化建议能为公司创造比较显著的直接经济效益；
2.所提合理化建议虽不能直接取得经济效益，但能取得显著的时间效益、质量效益、社会效益；
3.属于本人工作领域内的建议、措施、办法、方案，经主管上级确认没有列入本人工作计划的，也可参加本奖项评选。
（四）合理化建议直接为公司创造经济效益的，提案人还可以按照相应效益增加额的10%提成。
第七条“年度先进”奖
（一）本奖项专以表彰在一个年度内积极实践公司理念，在本职工作、临时工作、突发事件或者代表公司形象的各种正式社会活动中忠职勤守、创优争先，为公司创造出良好的经济效益和社会效益，得到各方面广泛认可的优秀员工或团队。
获奖员工或团队将授予“XXXX 年度先进员工”或“XXXX年度先进团队”荣誉称号。
（二）本奖项的评选在每年年终进行，面向全体员工和团队，按照行政管理、工程技术、市场营销序列分类评比。
参加评选员工或团队由一级部门负责人提名推荐、主管副总核准产生，分类集中后报请评委会审议。
（三）在当年度平均绩效考核等级都不低于B等的正式员工和取得了明显超出同类部门工作业绩的团队，符合下列条件中的一至两项的，即可提名参加本奖项评选：
1.在产品研发、行政管理、市场营销、施工作业、客户服务等工作中创造性的应用新思想、新技术、新流程，大幅度提高了工作效果；
2.在突发事件中应变得力，避免公司遭受重大损失；
3.在代表公司形象的各种正式社会活动大大提升了公司声誉；
4.优秀团队奖项参选团队除达到上述条件外，还需满足下列要求：
（1）骨干员工培养工作卓有成效；
（2）部门内部工作氛围良好，员工队伍保持稳定；
（3）与相关业务部门协作较好；
（四）对于在当年内获得过“爱岗敬业”、“公关能手”、“合理化建议”等奖项的员工或团队，在年度先进奖评选中优先考虑。
第八条“特别荣誉”奖
（一）本奖项特别表彰在各自工作领域中做出了远超其他员工的业绩，为创建公司长期竞争优势、提升公司核心竞争力做出了突出贡献的优秀员工的杰出代表。
获奖员工将授予“XXXX年度特别荣誉员工”称号。
（二）本奖项的评选与该年度“年度先进”评选一并进行，由总（副）总经理在历年“先进员工”荣誉称号获得者基础上提名，经评委会综合评议产生。
三评委会及其职责
第九条评委会全称：先进员工与团队评选委员会，是公司员工荣誉激励工作的领导决策机构。
评委会由公司总经理、副总经理、一级部门经理组成，有关方面负责人视需要临时协助工作。
第十条人力资源部作为评委会的执行机构，负责公司员工荣誉激励工作的有序开展、正常管理以及新的激励方式的拓展等工作，接受评委会的指导和检查。
第十一条评委会业务职责为：
（一）规划和部署公司员工激励工作；
（二）审议并批准各项员工激励制度（办法）；
（三）审议先进员工与团队推荐材料，给出评议意见；
（四）检查人力资源部员工激励工作开展情况。
四评选表彰办法
第十二条属于定期评选的奖项，由人力资源部发布正式评选通知与评选细则；其他奖项的申报由相关方面负责人依照本办法要求办理。
第十三条有关方面负责人按照要求整理推荐人选（集体）事迹，向人力资源部提交推荐表及推荐材料。
第十四条人力资源部审核推荐材料，报请评委会审议。
第十五条评委会审议候选人评选条件，并签署最终审批意见。
第十六条主管总经理签署嘉奖令，为获奖员工和团队颁发奖品，发放奖金（标准见下表）。
第十七条获奖员工或团队奖励记录进入员工档案。
五其他
第十八条推荐人应本着对公司负责、对推荐对象负责的原则如实填写推荐材料。
对于因推荐材料不实、遗漏而产生的落选、错选问题，由推荐人承担责任。
第十九条本办法由人力资源部负责修订、解释。
“____”候选团队推荐表
“____”候选人推荐表
合理化建议表。