员工考核奖励、处罚管理办法
考核制度奖罚办法最新规定
考核制度奖罚办法最新规定考核制度奖罚办法最新规定：1. 考核周期：员工的考核周期定为每季度一次，年度总评。
2. 考核内容：考核内容包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力、专业技能等。
3. 奖罚标准：- 奖励：- 优秀员工：根据业绩贡献，给予奖金、职位晋升、额外假期等奖励。
- 创新贡献：对公司流程、产品或服务有显著改进的员工，给予一次性奖金或专利权奖励。
- 团队协作：对于团队合作表现突出的团队，给予团队建设基金或集体旅游奖励。
- 惩罚：- 工作失误：根据失误的严重程度，给予警告、罚款、降职等处罚。
- 违反公司规定：对于违反公司规定的行为，视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于罚款、解除劳动合同等。
4. 考核流程：- 员工自评：员工在考核周期结束时提交自评报告。
- 同事互评：员工之间进行互评，以确保考核的全面性。
- 上级评价：直接上级根据员工的工作表现进行评价。
- 综合评审：人力资源部门综合各方面评价，形成最终考核结果。
5. 考核结果应用：- 考核结果将作为员工晋升、培训、薪酬调整等的重要依据。
6. 申诉机制：员工对考核结果有异议时，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门组织复审。
7. 考核结果公示：考核结果将在公司内部进行公示，确保透明度和公正性。
8. 考核制度更新：公司将根据业务发展和员工反馈，定期对考核制度进行修订和更新。
9. 培训与发展：对于考核中发现的不足，公司将提供相应的培训和指导，帮助员工提升。
10. 法律遵守：所有奖罚办法必须符合国家法律法规，保障员工的合法权益。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚办法应根据公司实际情况和法律法规进行制定。
员工奖励惩罚管理制度
员工嘉奖惩罚管理制度第一章总则第一条为规范企业内部的员工行为，提高员工的工作乐观性和效率，激励员工乐观进取，推动企业的发展，依据国家相关法律法规，订立本《员工嘉奖惩罚管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于我司全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生。
第三条嘉奖与惩罚原则上适用于整个员工群体，但依据具体情况，也可个别适用。
嘉奖和惩罚应公平、公正、公开，而且与员工的工作表现相符合，以实现激励和管束的目的。
第四条本制度的实施机构为人力资源部，负责订立、解释及监督执行本制度。
第二章嘉奖管理第五条依据员工的出色表现、突出贡献和业绩，我司将予以以下嘉奖方式：1.称赞信或嘉奖证书2.奖金或绩效工资提升3.物质嘉奖，例如礼品、纪念品等4.供应培训机会或学习资源5.供应晋升机会或职位调动6.其他形式的确定和鼓舞嘉奖的评定标准应依据员工的工作岗位、工作性质和工作要求来确定。
具体评定标准和具体嘉奖方案由人力资源部订立，并报企业负责人审批后实施。
第七条员工可通过自荐、介绍或被上级介绍的方式参加嘉奖评定。
人力资源部将依据评定标准进行公正、客观的评估，并及时向相关部门和员工本人进行通报。
第八条嘉奖评定结果公示和颁发嘉奖应在一个月内完成。
第九条员工获得嘉奖后，应以后续工作为基础，连续保持良好工作表现，不得因嘉奖而松懈。
第三章惩罚管理第十条依据员工的违规行为、工作失误或不称职情况，我司将予以以下惩罚方式：1.记过：员工在工作中由于细小失误或疏忽造成肯定影响，经纪批判教育后的处理措施。
2.记大过：员工严重违反工作纪律或职业道德，造成较大影响或损失，引起舆论关注，予以的惩罚措施。
3.解雇：员工严重违反法律法规或公司规章制度，造成巨大经济或声誉损失，严重影响企业形象和市场信誉，将被解除劳动合同。
第十一条惩罚的决议应经过严格的程序、事实理据，并通知员工。
员工有权提出申诉，公司将组织相关部门进行调查，并及时作出结论。
对于一些细小的失误或违规行为，人力资源部将进行纪律教育和引导，帮忙员工及时矫正错误。
奖励福利及惩罚制度(3篇)
奖励福利及惩罚制度一、为更好地提高员工工作积极性，发挥主观能动性，在完成本职工作之外，进行创造性的劳动给予充分肯定，特制定本奖励和福利管理制度。
二、奖励：1、员工表彰奖：适用范围：公司全体员工。
每位员工受公司表彰即通报表扬的，每一次通报表扬的，当月工资中奖励工资为____元并在考核成绩上加分____分。
2、业绩奖：适用范围：营销代表。
营销代表每年度可参加"业绩奖"的评选活动。
奖励视营销业绩及为公司所创造的效益而定。
3、创造奖：适用范围：各部门技术小组员工。
技术小组员工在所从事的技术工作范围内做出突出贡献或对技术工作、工作程序等有创造、改进的，通报表扬并在当月工资中加____元，在考核成绩上加分____分。
4、最佳部门建设奖、最佳管理奖：每月评选。
适用范围：公司各部门负责人和管理人员，领导本部门工作成绩突出，获得此奖励的，在当月工资中加____元并在考核成绩上加分____分。
三、福利1、每逢过节，公司有慰问全体员工的义务。
慰问方式可以多样。
2、每位员工生日，由公司工会或团支部____该员工生日庆祝活动。
庆祝活动的蛋糕由公司提供。
四、惩罚1、不得浪费生产资料和乱扔、故意损坏损坏生产、生活用具。
若有以上行为，除照原价赔偿生产资料和被损坏的生产、生活用具外，在当月考核分中扣除____分并罚款____元。
2、凡是违反公司规章制度的，除进行批评教育外，在其当月考核分中扣除____分并罚款____元。
1、任何员工不得浪费粮食、倾倒饭菜。
每倾倒一次饭菜，员工罚款____元，管理人员罚款____元。
2、凡不服从公司管理，顶撞公司领导者，罚款____元并在其当月考核分中扣除____分。
奖励福利及惩罚制度（2）奖励福利制度是指企业为了激励员工的工作表现和提高工作积极性，而给予的一系列奖励和福利待遇。
常见的奖励福利制度包括：1. 奖金：根据员工的绩效评估或团队的目标完成情况，给予额外的现金奖励。
2. 年终奖：在年底根据员工全年的工作表现发放的奖金。
技术部考核及奖惩管理办法
技术部考核及奖惩管理办法一、考核目的技术部作为公司的核心部门之一，承担着重要的技术研发和项目实施任务。
为了激励员工积极进取、提高工作效率，制定技术部考核及奖惩管理办法。
二、考核内容1. 项目进度和质量技术部的员工将根据各自参与的项目的进度和质量进行考核。
项目进度将根据预定计划完成情况进行评估，项目质量将根据项目交付结果和客户反馈进行评价。
2. 技术能力和知识分享技术部的员工需要持续提升自己的技术能力，并主动分享自己的知识和经验。
技术能力将根据员工在项目实施中的表现和解决问题的能力进行评估，知识分享将根据员工在内部技术交流会议和培训中的贡献进行评价。
3. 团队合作和沟通能力技术部的员工需要具备良好的团队合作和沟通能力，能够与其他部门密切配合，完成项目任务。
团队合作和沟通能力将根据员工在项目合作过程中的表现和团队协作能力进行评估。
三、考核周期和方式技术部的考核周期为半年，每年分为上半年和下半年两个考核周期。
具体考核方式如下：1. 考核指标制定每个考核周期开始前，技术部负责人将制定考核指标，并向全体员工进行说明和培训。
考核指标应具体明确，能够客观反映员工的工作表现和能力。
2. 考核评估考核周期结束后，技术部负责人将对每个员工的考核指标进行评估。
评估结果将包括项目进度和质量、技术能力和知识分享、团队合作和沟通能力等方面的综合评价。
3. 考核结果反馈考核结果将以面谈的形式向每个员工进行反馈，包括对优秀表现的肯定和对改进空间的指导。
员工可根据考核结果制定个人发展计划，提升自己的能力和工作质量。
四、奖惩管理1. 奖励制度对于在考核中表现出色的员工，技术部将给予相应的奖励。
奖励方式包括但不限于以下几种：•奖金：根据考核结果给予一定比例的奖金。
•物质奖励：例如礼品、旅游等。
•荣誉证书：对优秀员工进行表彰和颁发荣誉证书。
2. 惩罚制度对于在考核中表现不佳的员工，技术部将给予相应的惩罚。
惩罚方式包括但不限于以下几种：•薪资调整：根据考核结果对薪资进行调整。
员工奖惩细则及处罚方案大全
员工奖惩细则及处罚方案大全一、员工奖励细则1.公司表扬信（信用加分制度）员工在工作中出色完成任务，表现优异，可以向公司提出申请，公司会发放表扬信，表彰员工的辛勤工作和卓越表现，并将其个人业绩纳入考核指标之中，提供适当的奖金或晋升机会。
2.员工荣誉称号公司设立多个荣誉称号，如优秀员工、年度最佳员工、创新员工等，并通过公司内部通知方式公布获奖名单，获奖员工不仅可以获得荣誉称号和证书，还将计入绩效考核中，享受相应的奖励政策。
3.员工奖金在员工完成公司规定的任务时，如能提前完成、超额完成或带来额外的利益，公司将根据完成情况给予奖金奖励，具体奖金金额根据完成情况由主管部门评定。
4.工作技能培训公司鼓励员工不断提升自身技能和业务能力，对于自愿参加公司组织的培训课程并通过相关考核者，公司将报销培训费用，并根据考核成绩给予一定的奖励。
二、员工处罚方案1.违规行为通报批评员工若发现有违反行为准则或公司规章制度的情况，应及时向上级报告。
经核实属实并且情节轻微的，公司将进行口头批评和教育，并在公司内部通报，以警示其他员工，确保公司正常运营。
2.扣减绩效奖金对于未能达到工作目标或未能完成任务要求的员工，公司将按照考核结果扣减绩效奖金，直至酌情考虑是否予以降职或开除。
3.书面警告对于重大违规行为或严重失职行为的员工，公司将进行书面警告，记录在员工档案中，并进行相应的纪律处分。
4.绩效下调或降职针对多次违反公司规定或重大错误决策给公司造成严重经济损失的员工，公司会考虑对其进行绩效下调或降职处理，同时进行相应的处罚。
5.开除或解聘对于严重违反行为准则、职业道德或恶意破坏公司形象的员工，公司将进行开除或解聘处理，终止劳动合同，并追究其法律责任。
三、员工奖惩制度的操作细则1.奖励和处罚的公正性公司在设立奖惩制度时，要确保奖励和处罚的公正性，不偏袒个别员工，通过制度化的流程和明确的标准来进行评定，确保公平。
2.奖励和处罚的透明度公司要确保奖励和处罚的程序公开透明，员工应该清楚掌握奖惩规则和操作细则，避免出现任意扣减或误解。
规章制度奖励惩罚办法细则
规章制度奖励惩罚办法细则第一条：总则为了落实公司的各项管理政策和制度规定，规范员工行为，保障公司的正常运转和发展，特制定本奖惩办法细则。
第二条：奖励对象1. 奖励对象为公司全体员工，包括行政人员、技工和劳务工人等各个岗位的员工。
2. 优秀员工是本规章制度奖励的对象，优秀员工的评选标准以绩效考核为主，具体标准由公司人力资源部门与各部门负责人协商确定。
第三条：奖励方式1. 认定为“优秀员工”的员工，将获得以下奖励：（1）奖金；（2）荣誉证书；（3）晋升机会；（4）其他奖品或激励措施。
第四条：奖励条件1. 在公司员工绩效考核中获得优秀或以上评定的员工；2. 在工作中表现突出，为公司的发展做出重要贡献的员工；3. 遵守公司制度规定，完成工作任务，且无违法违纪行为的员工。
第五条：奖励程序1. 公司将定期开展员工绩效考核，评选出“优秀员工”名单；2. 公司人力资源部门将会通知奖励对象，并组织颁发奖励证书、奖金等；3. 公司将在员工内部刊物或公司网站上公布获奖名单，以示鼓励。
第六条：惩罚对象1. 惩罚对象为公司的不诚信员工、违反公司规章制度或有其它违法行为的员工；2. 经公司核实却无法纠正的严重不诚信员工；第七条：惩罚方式1. 对于存在违规行为的员工，公司将采取以下惩罚方式：（1）口头警告；（2）书面警告；（3）停止奖金；（4）降低职务等级；（5）停职或开除。
第八条：惩罚程序1. 公司将对涉及员工的违规行为进行调查核实；2. 若核实属实，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，同时将注重参考员工的工龄和其他情况。
第九条：奖惩办法细则的责任分工1. 人力资源部门负责制定和执行本奖惩办法细则；2. 各部门负责人负责监督员工的工作表现，对于表现优秀的员工提出推荐，对于表现不良的员工提出纠正意见。
第十条：附则1. 本奖惩办法细则自发布之日起生效；2. 本办法最终解释权归公司人力资源部门所有。
以上就是规章制度奖惩办法细则的具体内容，希望全体员工能够严格遵守，共同维护公司的良好形象和发展。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度第一章总则为规范员工的行为表现，提高企业的管理效率和工作质量，树立良好的企业形象，特制定本员工奖罚规章制度。
第二章员工奖励1. 优良员工奖励1.1. 企业将每月评选出表现优秀的员工，给予奖金奖励，并在员工表现突出的情况下，适时提升其职务及薪酬待遇。
1.2. 企业将于每年底评选出年度优秀员工，颁发奖杯和证书，并给予高额奖金奖励。
2. 工作方面2.1. 参与培训并获得专业证书者，企业将给予一定的奖励。
2.2. 完成工作任务超额的员工，可根据实际情况给予奖励。
2.3. 提出优化工作流程及节约成本的建议者，企业将给予一定的奖励。
3. 服务方面3.1. 在客户服务方面表现突出，被客户肯定的员工，可获得奖金奖励。
3.2. 在服务态度和服务质量上得到客户好评的员工，可获得奖金奖励。
第三章员工惩罚1. 违纪惩罚1.1. 迟到早退、旷工、未经批准擅自离职的员工，将受到扣减薪资、警告甚至辞退的处理。
1.2. 着装不整、言语不礼貌、工作懒散的员工，将受到口头或书面警告，并根据情节轻重进行相应的处理。
2. 工作方面2.1. 工作任务未按时完成、质量不合格的员工，将受到扣减绩效奖、调整工作任务等处理。
2.2. 未按规定进行工作记录、造假或者隐瞒工作情况的员工，将受到警告或扣减奖金奖励的处理。
3. 服务方面3.1. 对客户态度恶劣、服务不周的员工，将受到口头或书面警告，并督促其改正。
3.2. 未经过培训随意对客户作出承诺，导致客户投诉的员工，将受到严重警告或扣减绩效奖的处理。
第四章其他规定1. 奖罚并重本员工奖罚规章制度为奖罚并重，旨在激励优秀员工，提升整体工作效率。
2. 处罚程序企业将根据员工的违规情节，逐级递增地进行处理，从口头警告、书面警告、扣款扣减奖金，直至辞退等处理。
3. 奖罚公平企业将按照实际工作表现来评定员工的奖励和惩罚，确保员工的权益不受侵犯，奖罚公平。
4. 惩罚执行企业的各级管理人员要切实执行员工奖罚规章制度，确保员工的惩罚措施得到有效执行。
餐厅员工奖罚规章制度
餐厅员工奖罚规章制度餐厅员工奖罚规章制度6篇规章制度，管理与秩序的保障，让我们共同遵循规范，共同维护组织的稳定运行。
下面是作者为大家整理的餐厅员工奖罚规章制度，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。
餐厅员工奖罚规章制度【篇1】为使餐厅管理能够更好的规范化，餐厅员工能有一个更好的工作心态和工作环境。
结合本餐厅实际情况，特制定此工作方案：工资采用星级管理与考核结合的方式：餐厅所有员工每人每星期有基本星十个，每出现一次错误减少一个，每有一次好的表现奖励一个。
最终每周确定每个人的星数与基本星之间的比例关系。
根据比例关系确定当月工资。
基本星为基本工资，增加多的多得，减少多的少得。
增加与减少的标准采用以下条款：一、后厨部门：(一)符合下列条件之一者，给予加星：1、忠于职守，全年出满勤，工作表现突出，受到宾客多次表扬者。
2、为厨房生产和管理提出合理化建议，被采纳后产生及大效益者。
3、在厨房生产中及时消除较大事故隐患者。
4、多次受到顾客表扬者。
5、卫生工作一贯表现突出，为大家公认者。
6、节约用料，综合利用成绩突出者。
(二)、出现下列情况之一者，给予减星：1、违反厨房纪律，不听劝阻者。
2、不服从分配，影响厨房生产者。
3、工作粗心，引起顾客对厨房工作或菜肴质量进行投诉者。
4、弄虚作假或搬弄是非，制造矛盾，影响同事间的工作关系者。
5、不按操作规程生产，损坏厨房设备和用具者。
6、不按操作规程生产，引起较大责任事故者。
7、殴打他人者。
二、前厅部门：出现下列情况之一者，给予减星：1.不修仪容，不着整齐的制服，不戴工号牌或戴禁戴的装饰物者。
2.工装脏、皱褶、不扣衬衣或外衣领扣、挽袖、破损、开线掉线。
3.认真做好餐前准备，不按要求摆台，摆台不标准，4.不按规定时间站位，站位姿势不标准，5.上班时间接打私人电话，干私活，脱岗串岗者，6.客服务不使用文明用语，不讲普通话者，7.当班时间嬉笑打闹，扎堆聊天，吃零食，8.不服从安排，带情绪上岗，影响工作的，9.传菜人员错菜漏菜，不报菜名，每项5元。
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员工考核奖励、处罚管理办法
第一章总则
为了严肃公司纪律，确保公司各项规章制度能顺利执行；全面激发售后调试人员的工作热情，提高员工工作效率，增强员工工作积极性，从而提高部门整体实力，特制定本办法。
第二章适用范围
本制度适用于公司售后调试部所有人员。
在售后调试人员外出工作情况下，按照当时工作情况，规定工作时间，在工作时间内按照制度处理。
第三章员工奖励
第一条目的
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为奖励的依据，促使增强工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发员工的工作热情。
第二条奖励的分类
员工奖励分为口头、书面表扬和资金奖励两大类：
根据日常工作表现、组织纪律性、工作完成好坏的程度，以口头、书面表扬和资金形式予以奖励。
从而提高员工的工作积极性和增强工作热情。
资金奖励分为： 100元、200、300、400元、500元等五个等级。
第三条奖励条件和办法
一、口头、书面表扬：
员工做出以下贡献者，给予口头、书面表扬
1、严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退；
2、工作积极上进、对工作认真负责；
3、按时上交工作日记，并能做到工作日记内容详细、真实、客观；
4、在于甲方沟通时处理得当，以公司利益为主，妥善解决疑难问题；
5、服从领导分配，并做到工程调试一个完成一个，不拖泥带水；
6、工作效率高，售后调试工作用时少；
7、给公司带来较大的经济效益；
8、弘扬公司文化，为公司引进优秀人才；
9、带领其他人员，较好的完成工作，并取得甲方的一致认可；
10、好人好事者
二、资金奖励：
以上行为者，公司将根据其具体表现，给予不同程度的资金奖励，特殊情况的，有总经理批示。
第四章员工处罚
第一条目的
处罚不是最终目标，通过处罚达到令行禁止，培养员工的服从意识才是主要目标。
第二条分类
员工处罚分为行政处罚和经济处罚两大类：
行政处罚分为警告、严重警告、记过、记大过、辞退等五种；经济处罚分为50元、100元、200、300、400元等五个等级。
第三条处罚条件及内容
一、警告
员工有下列行为者，给予警告处分，并处以50元以上罚款：
1、迟到、早退、脱岗，2小时以内；
2、不尊重领导，口出脏言，挑起事端，辱骂同事；
3、在公司内衣冠不整；
4、在公司内随地大小便；
5、工作时间做与工作无关的事。
6、不参加公司指定的培训、会议等；
7、没有认真作好工作记录，没有及时汇报当天工作情况；
8、未接到上级通知擅自离开调试现场者；
9、未按上级指令或现场实际工作需要进入现场者；
10、电话长时间联系不上，没有合理理由；
二、严重警告
员工有下列行为者，给予严重警告处分，并处以100以上元罚款：
1、迟到、早退、脱岗，2小时以上（按旷工处理）；
2、违反各企业严禁烟火的规定，在禁烟区内吸烟；
3、违反各企业严禁烟火的规定，私自在生产现场动用明火；
4、遗失、故意损坏公司工具、设备拒不赔偿，除进行处罚外按
价赔偿；
5、有两人或两人以上人员同时犯错，并相互包庇者。
三、记过
员工有下列行为者，给予记过处分，并处以200元罚款：
1、一个月内累计迟到或早退（2小时以内）三次者；
2、出言不当，得罪客户，情节严重者，另行处理
3、私下搞派系，影响其他员工工作的；
4、向新员工灌输不良信息，制造、散布不利于公司团结和发展
的谣言，故意诋毁公司形象者；
5、在公司或工作现场打架闹事者；
四、记大过
员工有下列行为者，给予记大过处分，并处以300以上元罚款：
1、故意损坏公司设备、设施影响生产、造成损失的，除进行处罚
外，按价赔偿；
2、未经允许，私自将公司的文件、设计方案、图纸等带出公司，
私自将公司的配比、配方等数据转告他人或将记录相关数据的
文件资料、表单等转告他人，私自透露客户信息及各种材料，产、成品价格；
3、初次违反各企业禁酒的规定，酒后上岗者。
注：第2条所涉及内容是指犯有上述错误，但并未给公司造成损失的，按上述规定处理，情节严重的，另行处理。
五、辞退
员工有下列行为者，给予辞退处分，并处以400元以上罚款，情节严重的，追究其法律责任：
1、一个月内累计无故旷工两次者；
2、年累计无故旷工3次，第3次给予辞退；
3、酒后上岗，第二次给予辞退；
4、违反各企业严禁烟火的规定，两次被发现在禁烟区内吸烟；
5、出言不当，得罪客户，对公司造成不良影响、损失的，除辞
退外赔偿相应损失；
6、私自将公司或他人财物带走，盗窃公司或他人财物者，予以
辞退，如情节严重则交由司法机关处理；
7、违反国家法律法规，被劳教、判刑、依法追究刑事责任者；
8、伪造学历、证书及其它证件，用不正当手段骗取工作者；
9、违反工作规定或操作规程，发生重大责任事故，造成严重经
济损失；
10、拒不执行上级领导命令，聚众闹事，扰乱公司正常生产、工
作秩序；
第五章下述情况，可以减轻或免予处罚：
1、事假，4小时以内，经部长给假者；
2、国家法定婚、丧假，在休假期间，扣当日工资；
第六章自动辞职
自动辞职者，需提前半月向公司提出书面申请。
经批准后，将工作交接完毕后方可离职。
在离职后，自发薪日起5日内，去公司结清个人账务。
我经常给别人讲道理，永远不要为了一个不爱你的人折磨自己。
但这句话其实就像放屁，因为一旦爱上一个人，就没办法控制自己。
我们在爱情里，从来都不是理性的。
后来有人问我，怎么忘记一个人。
我说，把酒喝够，把烟抽完，把黑夜熬成天亮，等你真的感觉疼了，你就忘记了。
不撞南墙不死心，大概就是这个道理。
别人苦口婆心的劝说，其实你一点儿都听不进去。
你害怕失去、害怕背叛、害怕从未拥有，你害怕的太多、心事太多，所以很难入睡。
那你就熬吧，等熬过了这一阵，你又会觉得其实生活还是很美好。
你要记住，所有关于感情的问题，都不要在深夜做决定。
无论分手还是牵手，无论坚持还是放弃。
因为女人啊，从来都不是理性动物，再加上深夜里的一杯红酒，一根香烟，感性越发强烈。
五年前第一次听梁静茹的《问》，歌里唱，如果女人，总是等到夜深，无悔付出青春，他就会对你真。
那时候真的傻到相信，用心爱一个人，就能把他留在自己身边。
现在才明白，在一起一辈子这种事，不是嘴上说了就可以。
外面的诱惑这么多，人的欲望这么大，而你能给的爱，其实就这么多。
后来我经常说，如果爱一个人又不可得，那就找个爱自己的吧。
别太累，别付出太多，别太委屈，你说你爱他所以无所畏惧，但你的感情和耐心其实就这么多，你无法永远输出。
总有一天它们会因迟迟得不到回应而枯竭。
等到那一天你会发现，哪怕再遇到喜欢的人，也没有力气去喜欢了。