葡萄图管理方案(试行改)
葡萄周年管理方案修改二
田间管理
树体管理
病虫防治
育苗
秋季栽植 嫁接幼苗及幼树根 继续剪除、烧毁病 挖苗前1周灌1次 挖栽植沟（第二 颈培土，埋土防寒 虫叶枝 细水 上 年） 区开始修剪，埋土 11 落叶休 防寒 中 眠期 结合修剪彻底清园 出苗，假植苗木 下 行间深耕施基肥 检查假植苗木 上 不埋土防寒区开始 冬灌 剪取插条，插条 12 中 冬季修剪 沙藏 下 冬灌 1.施肥前期以氮 1.巨峰系品种后期 1.前期以波尔多液为 1.苗圃地要注意 肥为主，花期以 可摘除部分叶龄3 主，并加0.1%皮胶 防治地下害虫2. 硼肥为主，后期 个月以上的老叶2. 2.退菌特在采前1个 开始育苗时间可 以磷钾肥为主， 有冻害的地区冬季 月停用3.虫害防治根 根据各地气候情 备 采收前喷施钙肥。 修剪可改在春季进 据各地情况而定4.忌 况决定 注 2.施肥量根据树 行 用2，4-滴丁脂类除 势而定 草剂
月份 物候期
田间管理
树体管理
病虫防治
育苗
7
叶面喷施磷酸二氢 钾及光呼吸抑制剂 上 施草木灰或其他 亚硫酸氢钠300毫 磷钾肥 克/千克 中 早熟品 采收早熟品种 种成熟 中耕疏松园内土 叶面喷施磷酸二氢 下 壤 钾处理副梢
隔10—15天复喷1次 800倍退菌特、多菌 绿枝嫁接结束 灵或500倍托布津防 治白粉病、炭疽病 苗木摘心促壮 经常检查，及时摘 除病果、病叶
8
根部培施草木灰， 根外追施磷酸二氢 苗圃停止施速效 撤除地膜或地膜 钾及光呼吸抑制剂 上 中熟品 肥 上覆土 亚硫酸氢钠300毫 复喷1000倍托布津 种成熟 或800倍多菌灵 克/千克 防治后期病虫为 中 害 枝条开 叶面喷施1%硝酸钙 喷300倍乙磷铝防霜 下 始老熟 控制田间水分 霉病 或腊酸钙 上 采后沟施基肥 晚熟品 种成熟 继续沟施基肥 叶面喷施0.3%尿素 喷300倍乙磷铝及 检查苗木生长情 1500倍氧化乐果防 况，喷乙磷铝及 治霜霉病及浮尘子 氧化乐果，防治 保护秋叶 后期病虫
葡萄图绩效管理
绿葡萄
1、LPA按时完成； 2、日常工作按时完成； 3、PM按进度完成； 4、IMS，EHS，A3，个别改善按规定时间完成； 2、正常表现
得分程度 5
3.67 2.67
管理规则：
上班时间不按规定穿厂服者；
进入生产车间没有穿戴公司配备之安全鞋者。
妨碍他人正常工作之行为者；
迟到、早退。
上下班时没有正当理由未按有效时段打卡者。
工作消极怠惰，影响工作，经纠正仍未改善者。
工作场所紊乱不堪，负责保养之设备，工具、车辆等脏污严重者。
检查记录混乱，查找因难或遗失者。
红葡萄
因个人工作失误，造成公司设备损失，坦诚不讳者。 违反标准工作程序，未造成损失者。
-2
工作流于应付，效率低下者。
上班时间未经核准从事与工作无关之私人事务。
上班时间于工作场所或至僻静角落睡觉者。
纵容非操作人员操作机械设备者。
员工酗酒后进入厂区或宿舍喧哗吵闹，情节轻微者。
不服从主管合理之工作安排者。
白葡萄
该员工当天请事假0Page 1管理规则：
葡萄颜色 紫葡萄
内容 爱岗、敬业、工作主动积极，足为他人表率者； 不计个人得失，经常主动帮助他人者。 工作勤奋，提高工作效率或工作质量，成绩优异者； 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍已为人，业绩突出者； 发现损坏之设备设施，能主动维修减少损失者。 对公司有重大问题改善，取得巨大金额节省者，>500RMB。 对现行设备之缺陷，能主动提出，供上级据以改善之参考者。 能主动维护公共卫生者。 不顾个人利益维护公司利益者； 为提高企业形象有杰出贡献者。 领导有方，使工作取得具体成效者。
蓝葡萄
预防保养使机械故障或抢修工程提早完成，使生产效率显著提高者； 要工作范围内，突破创新，改善工作方法着有成效者； 对生产，维修过程提出合理化建议，经采纳实施，颇具成效者； 对维护正常的生产秩序或工作秩序以及劳动安全方面有显著功绩者； 对提升产品质量有杰出贡献者； 适时消灭灾害之发生，避免公司可能造成之重大损失者；
加工中心葡萄图考核实施规定
4、早会迟到，缺席一次；；（不限次数，但1天最多一次）
5、对新员工指导不积极；（最多1次/月，在每月最后一天评定）
6、不配管理人员工作安排；（不限次数，但1天最多一次）
7、言行不文明，口出脏话、恶意攻击语言；（不限次数，但1天最多一次）
8、着装整齐，6个钮扣的夏装至少系5个钮扣。（不限次数，但1天最多一次）
制定：_______________ 审核:__________________ 批准:_______________________ 日期:2013.6.25
.
.
2、优秀提案一件，被采纳，实施有效；（不限次数，但1天最多一次）
3、当月全勤；（最多1次/月，在每月最后一天评定）
4、被公司高层领导公开表扬一次；（不限次数，但1天最多一次）
5、受外部门通报表扬一次；（不限次数，但1天最多一次）
6、个人代表部门取得奖励、荣誉；（不限次数，但1天最多一次）
7、当月受5S表彰一次；（最多1次/月，在受表彰之日评定）
-20分
情节严重的待定
情节严重，根据公司规定处理。
白葡萄
代表请假
无
7、附加说明：
7. 1 如有情节特别严重或违反公司其它各项规章制度的，详细请按公司处罚条款。
7.2 如遇节假日在当日葡萄图上画“/”，公休时在葡萄图上写“公休”。
7.3 除蓝色（正常颜色）外的葡萄，都必须进行标注说明。
7.4 员工奖罚金额以最终相加为准，每月末工段长需将全部员工的葡萄图进行量化核算，完成附件一：《员工___月奖罚金额明细表》，交主管审核，项目经理批准。
5、流失或丢失批量物料一起；（不限次数，但1天最多一次）
葡萄图考核管理制度范文
葡萄图考核管理制度范文葡萄图考核管理制度范文第一节葡萄图考核管理制度一、考核管理概述葡萄图考核管理制度是指企业通过对员工工作绩效进行葡萄图式考核管理，以实现提高员工工作效能和企业绩效的管理方法。
二、考核目标1. 优化绩效评价体系，提高员工工作效能；2. 提高员工的工作满意度和归属感；3. 实现企业的长期发展目标。
三、考核指标1. 工作目标的完成情况：根据岗位职责和工作要求，制定员工的工作目标，并按照既定的时间节点进行评估；2. 工作质量和效率：评估员工完成工作的质量和效率，包括工作态度、工作方法、工作效果等；3. 个人能力和专业素养：综合评估员工的个人能力和专业素养，包括业务知识、技能水平、沟通能力、协作能力等；4. 团队协作和贡献：评估员工在团队中的协作能力和贡献度，包括与他人的合作情况、团队目标的达成情况等。
四、考核流程1. 目标制定和约定：考核期开始时，上级与员工共同制定工作目标和考核指标，并在葡萄图考核系统中进行记录；任务，并记录在葡萄图考核系统中；3. 绩效评估和反馈：考核期结束后，通过葡萄图考核系统进行绩效评估，并提供考核结果反馈；4. 发放奖惩和激励：根据绩效评估结果，对员工进行奖励或惩罚，并进行相应的激励措施；5. 绩效数据分析和总结：根据历次绩效评估结果，进行数据分析和总结，为优化绩效评价体系提供参考。
五、考核结果与奖惩制度1. 评分标准：根据葡萄图考核系统中的评分标准对员工的绩效进行评估，满分为100分；2. 奖惩措施：根据员工的绩效评估结果，进行奖励或惩罚，包括提升薪资、发放奖金、加薪或降薪、晋升或降职等；3. 报告和汇总：根据考核结果生成绩效报告，并向上级汇总。
第二节葡萄图考核流程示例一、葡萄图考核系统介绍葡萄图考核系统是一款用于绩效管理的在线考核系统，能够帮助企业实现对员工绩效的科学管理和评估。
二、系统操作流程1. 登录系统：员工在葡萄图考核系统中输入个人账号和密码，登录考核系统；2. 目标制定和约定：上级按照岗位职责和工作要求，与员工共同制定工作目标和考核指标，并在系统中进行记录；配给员工，并在系统中进行任务安排和执行记录；4. 绩效评估和反馈：考核期结束后，上级通过系统对员工的工作绩效进行评估，并在系统中进行反馈；5. 发放奖惩和激励：根据绩效评估结果，上级对员工进行奖励或惩罚，并进行相应的激励措施；6. 绩效数据分析和总结：系统根据历次绩效评估结果，进行数据分析和总结，为优化绩效评价体系提供参考。
葡萄图管理规定
1.0 目的为推广和使用葡萄图管理工具，明确员工考核依据，激励员工规范工作，促进现场管理水平的提高，特制定本规定。
2.0 适用范围本规定适用于全体员工葡萄图的运用管理。
3.0 定义无4.0 职责权限部门/职务职责4.1人事行政部1）负责标准葡萄图图表模版的提供2）负责葡萄图运用的培训3）负责监督各部门葡萄图的运用4）负责每月汇总各部门的葡萄图考核结果及其奖惩处理5）负责协助各部门设置葡萄图看板6）负责各部门的考核标准的备案4.2部门负责人1）负责制定和宣导本部的葡萄图考核的标准2）负责根据考核标准每日完成葡萄图的填写3）负责每月统计和上报本部门的葡萄图考核数据4）负责拟制葡萄图考核的奖惩方案4.3财务部1）负责执行葡萄图奖惩处理结果5.0 作业规定5.1 人事行政部应指定专人负责推广、辅导运用和监控葡萄图管理工作；并编制葡萄图培训教案发放至各部门学习；对新员工组织葡萄图的培训，做好培训记录。
如有违反，视情节大小，每项每次最低扣一分，处以最低30元的罚款。
5.2公司和部门的相关规章制度是主要的考核标准内容；各部门负责人应根标准拟制对应的奖惩标准，经总经理批准后公布施行，并交人事行政部备案。
如有违反，视情节大小，每项每次最低扣一分，处以最低50元的罚款。
5.3 各部门应指定专人负责葡萄图的整理和更换，建立葡萄图专用的文件档案，对每月所有的葡萄图运用情况等数据资料进行存档。
如有违反，视情节大小，每次处以最低20元的罚款。
5.4 在每月3日前各部门应填写本部门的“员工月度葡萄图考核汇总表”；在5日前交至人事行政部。
如有违反，视情节大小，每项每次处以最低30元罚款。
5.5 各部门负责人应每日及时填涂葡萄图，当日事当日毕；因出差等特殊情况的，应委托相关人员填涂，或正常上班后2日内补填。
如有违反，视情节大小，每次处以最低10元罚款。
5.6 各部门负责人应填写“葡萄图问题分析改善报告”，对每月的葡萄图考核结果进行分析，对常发性问题或突出问题及时采取措施进行纠正，对考核结果最后三名员工应进行单独沟通，分析原因，协助其改善。
(完整)葡萄图管理方案(试行改)
葡萄图管理方案(试行）
一、目的：
为完善分公司激励与约束制度，真实反映出每位员工的工作状况，让员工及时知道自己的作业缺失并及时得以改正，以达到分公司各项工作的顺利开展，提升业绩、弘扬班组正气、培养良好风气的效果,根据权责对等原则，制定本规定。
二、适用范围：
分公司各管理处基本操作人员,含客服员（会务员）、维修工及安管员
三、葡萄图的构成
葡萄图由基本信息栏和一串合计31个葡萄构成，每个代表着员工工作的每一天。
四、葡萄图的实施
考核内容：工作责任感、客服意识、工作品质、工作效率、团队合作、工作技能、学习创新、行为规范等各个方面
考核人员:直接上级(如班长)和上级主管，最终在部门内平衡
考核方法：
每个员工每个月一张葡萄图，每位员工每个出勤日赋予基础分100分,每天根据员工的实际
表现及其分类、程度，对积极的、正面的良好表现给予加分,对消极的、负面的不良表现给予减分，以《关键事件记录卡》为依据（见附件1)，由直接上级第一次打分、填写书面评语并确定人事评价级别，再由管理处经理二次评价(见表1)，最后根据规定的评价比率在部门内进行平衡,确定当天该员工的人事评价并得到一个总分，该总分按等级来区分葡萄的颜色，每个葡萄可有六种颜色（见表2），所有员工的葡萄图均在现场公开、公布，据此评价员工作为月度业绩评价和阶段性评优的重要依据。
表1 每日评价汇总表
表2
考核等级、比例及分
数范围
五、月底工作表现的评估
月底由各部门主管依据员工当月的葡萄图总体评价来确定员工当月的绩效总分。
月底绩效总分由员工每日葡萄颜色的积分构成。
1、积分规则如下：
(完整)葡萄图管理方案(试行改) 附件一：
关键事件记录卡
序号：。
一线员工葡萄图绩效管理实施办法
一线员工葡萄图绩效管理实施办法一线员工葡萄图绩效管理实施办法本文旨在有效提升一线员工工作积极性，促进生产绩效提高。
同时，通过加强管理人员对属员的有效管理工作，为人员的优化工作提供有效依据，使得考核更加透明化、公平化、激励化、目视化。
适用范围为工厂生产车间全体一线操作员工。
无定义。
具体内容如下：1.每月1日，车间班组长将本班组所有一线员工的葡萄图张贴于车间班组宣传栏内。
每天下班前，根据当日各员工表现，将相应颜色标识于葡萄图上。
2.“葡萄图”绩效管理工具说明：1）图中圆圈1-31分别代表某月份中的第1-31天。
2）员工每天绩效分别以“紫色、蓝色、绿色、黄色、红色、白色”6种颜色表示。
3.每月绩效于次月2日（含）车间班组长将完成的葡萄图上交生产部办公室。
由文员进行汇总统计每个员工的绩效得分，并按得分完成相对应的员工绩效奖金分配表（一等绩效450元，二等绩效300元，三等绩效150元）。
4.统计完成后的绩效奖金分配表交由生产课长审核，生产经理复核，确认符合相关规定后交厂长批准后交人力资源部。
5.___再次确认无误后，经公司领导审批后交财务部。
员工绩效奖金每月同工资一同发放。
6.对于员工连续三个月绩效不合格的情况，由生产课长进行绩效面谈。
如面谈后，当月绩效仍然不合格的，将按公司规定进行相应处罚、劝退、辞退等方式处理。
附件包括葡萄图样式和员工绩效评分标准。
葡萄图颜色含义如下：紫色：绩效出色蓝色：绩效优秀绿色：绩效合格，参照员工考核评分标准黄色：绩效不足红色：绩效极差白色：员工休假事假，节假日及周末放假用白色表示。
员工考核评分标准包括以下项目：1.标准作业方法（SOP）2.工治具与物料的使用管理3.工作质量与标准4.静电劳保防护与辅材使用5.产品品质目标达成6.自我发现问题与解决问题的能力7.工作技能8.工作效率与能力最后，每个员工应签名确认本月得分。
组长、课长也需签名确认。
员工绩效管理—葡萄图的应用
A Action 行动
当事人采取什么行动
R Result 结果 当事人采取行动后有什么结果
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关键事件记录卡
关键事件记录卡实例：
STAR四要 素清晰明
确
中航物业
班长与当事 人签名确认 安管队长签
字确认
Page 17
谢谢！
中航物业
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葡萄图的应用（试行）
——日常绩效跟踪与考核工具
单盐位田: 事行业政部人事部 日期: 2011.2
引言
葡萄图的起源
葡萄图起源于二十世纪九十年代后期，当时以不少企业开始使用葡萄图对员工进行行 为考核，使之日常化、客观化、数字化、公开化。
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葡萄积分图
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葡萄图简介
80
3 110-105
40
4 104-100
0
5 99-95 -20
6 94-66 -40
7 65-49 -60
8 50-31 -80
9 30-0 -100
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关键事件记录卡
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关键事件记录卡
关键事件记录卡与葡萄图的关系：
关键事件记录卡是记录员工突出事件或不良行为的依据。由员工和主管双方 签字确认，作为葡萄图的追溯凭证。
附件一 关键事件记录卡.doc
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葡萄图的实施
序号 姓名 直接上级评分
考核行为描述
直接上级 签名
本人确认
管理处经理二 次评价
管理处经理 签名
最终得分
1 严声笑
97
无故迟到3分钟
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葡萄图管理方案（试行）
一、目的：
为完善分公司激励与约束制度，真实反映出每位员工的工作状况，让员工及时知道自己的作业缺失并及时得以改正，以达到分公司各项工作的顺利开展，提升业绩、弘扬班组正气、培养良好风气的效果，根据权责对等原则，制定本规定。
二、适用范围：
分公司各管理处基本操作人员，含客服员（会务员）、维修工及安管员
三、葡萄图的构成
葡萄图由基本信息栏和一串合计31个葡萄构成，每个代表着员工工作的每一天。
四、葡萄图的实施
考核内容：工作责任感、客服意识、工作品质、工作效率、团队合作、工作技能、学习创新、行为规范等各个方面
考核人员：直接上级（如班长）和上级主管，最终在部门内平衡
考核方法：
每个员工每个月一张葡萄图，每位员工每个出勤日赋予基础分100分，每天根据员工的实际表现及其分类、程度，对积极的、正面的良好表现给予加分，对消极的、负面的不良表现给予减分，以《关键事件记录卡》为依据（见附件1），
由直接上级第一次打分、填写书面评语并确定人事评价级别，再由管理处经理二次评价（见表1），最后根据规定的评价比率在部门内进行平衡，确定当天该员工的人事评价并得到一个总分，该总分按等级来区分葡萄的颜色，每个葡萄可有六种颜色（见表2），所有员工的葡萄图均在现场公开、公布，据此评价员工作为月度业绩评价和阶段性评优的重要依据。
表1 每日评价汇总表
表2 考核等级、比例及分数范围
五、月底工作表现的评估
月底由各部门主管依据员工当月的葡萄图总体评价来确定员工当月的绩效总分。
月底绩效总分由员工每日葡萄颜色的积分构成。
1、积分规则如下：
2、奖罚规则如下：
附件一：
关键事件记录卡
序号：。