项目管理中心业务介绍
湖北省科技计划项目管理平台介绍
10
2.1任务书填报网上操作
第四步：根据表单提示，填写项目任务书内容。 任务书内容较多，填写部分内容后可以点击“保存”，然后再继续填写。 填写完成并核对无误后，点击“提交”按钮。
11
2.1任务书填报网上操作
第五步：提交后可以看到项目任务书的状态为”已提交，未审核“。提交后可以等待 或联系项目受理处室进行审核。
承担单位为企业，由市州科技局主要负责 人、项目管理责任人签字，盖单位公章。 承担单位为高校院所，由法人代表、科研 处负责人签字，盖单位公章。 承担单位为企业，由法人代表、项目负责
人签字，盖单位公章。
承担单位为高校院所，由院系所的主要负 责人、项目负责人签字，盖院系所公章。
14
3、项目验收证书申请
01 项目验收
进入用户中心后点击左侧的计划项目任务书填报栏目就可以看到立项项目的编号与立项经费项目任务书状态以及任务书操作点击填写任务书按钮进入任务书填写页面
湖北省科技计划项目管理平台介绍
01
项目申报
目录
02
项目任务书填报
03
项目验收证书申请
1、项目申报
1
根据湖北省科技厅发布
2
在项目申报日期截止前，项 目负责人使用个人账号登陆
03
推荐单位选择待推 荐的项目，推荐至 省科技厅受理处室。
的项目申报通知，下载 申报指南和申报书格式。 编写项目申报书。将正 式版本的申报书转成PDF 格式的申报书。
湖北省科技厅网上办事平台， 选择计划类别，在线填写申 报数据，上传项目申报书， 最后进行提交。
3
1 项目申报网上操作
第一步：项目负责人使用个人账号登陆湖北省科技厅网上办事平台，选择计划项目类别， 进入网上办理页面。
华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设
华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设十五年前，我入职华为公司，我当时的工号是46609，现在还能清楚记得当时激情洋溢的军训。
这篇文章介绍了华为公司打破传统的功能型组织结构，从弱矩阵项目管理向强矩阵转变的历程。
内容包括如何全面铺设项目管理组织，转向“以项目为中心”。
同时，通过一系列的政策、标准和规定统一项目管理语言，建设项目管理流程体系。
其中，华为创建的的分析、规划、建立、实施、移交、关闭标准6阶段方法论，很有特色，形成了完整的项目管理流程体系。
而且，还建设了P-Link通用作战平台，支撑体系落地执行。
在项目运营和度量上，华为公司借鉴了众多业界的最佳实践，帮助企业实现持续度量和改进。
陈潺潺华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设主要包含规则、流程/平台/工具、组织、运营与度量四个方面。
1 建组织要发挥项目管理在企业管理中的作用，真正实现以项目为中心的运作，华为进行了大刀阔斧地调整组织架构，围绕项目的权力再分配。
也就是说要打破传统的功能型组织结构，从弱矩阵向强矩阵转变。
在这一系列的变革过程中，公司轮值董事长郭平牵头负责向“以项目为中心”转变的能力建设，其下成立多个变革子项目，包括“项目型组织变革项目”、“通用项目管理服务平台建设项目”、“项目管理流程建设项目”等，确保了华为公司从弱矩阵一步步走向强矩阵。
华为在实施向以项目为中心转变的初期，就明确了必须在公司层面设立了项目管理专委会，同时成立PMCoE作为公司级PMO，统筹管理公司的项目管理政策、规则、流程、工具等，并在公司内部进行项目管理文化建设和项目管理能力提升。
各领域设立自己领域层面的项目管理能力中心或PMO，承接公司层面的政策和要求，依据领域的业务和项目管理特色进行适配、解释，并监督执行。
由此确定了一个明确的、层次分明的项目管理组织架构，便于后续具体工作的落实和持续改进。
在项目层面的组织运作上，华为公司对项目型组织结构也做出了明确规定：必须围绕项目进行建设和调整，每个项目必须有HRBP，达到一定规模的项目必须有独立的HRBP，等一系列的系统要求并监督落实；项目必须有正式的任命，并在立项审批时有明确的目标、范围、价值；推动资源的公正评价机制建设。
CECC项目介绍
国家教育部中央电教馆职业技术认证(CECC)项目介绍▲高薪技术▲过硬技能▲权威认证▲全国通用中央电教馆职业教育基地一、项目概述中央电化教育馆系教育部直属的教育技术事业单位，于1978年经邓小平同志亲自批准成立，致力于我国教育现代化建设事业，主要承担现代教育技术和手段的推广与应用，各类教育技术、职业教育的培训等工作任务。
为了更好地落实国家的职业教育发展政策和培养出更多的应用型职业技术人才，中央电教馆下文在中国计算机函授学院设立教育部中央电教馆职业教育基地，面向社会统一组织开展职业技术领域全国性的培训和认证考试工作。
基地下设三大中心：CECC项目管理中心：对全国教育机构的加盟合作资格进行评审、批建，对合作伙伴进行业务培训和保持日常联络，指导其开展职业技术认证考试工作。
CECC考试管理中心：负责全国职业技术认证考试的组织、管理；证书发放。
CECC技术支持中心：负责CECC培训、考试模块的开发；CECC考试系统的开发、管理和维护；CECC网站建设、管理和维护；对加盟合作单位提供相关技术服务和支持等。
国家教育部中央电教馆职业技术认证（英文简称“CECC”），是为社会培养实践能力和管理能力相结合的管理型技术人才为主要特色、以培训、考试、发证为一体的综合性项目。
按照职业技术应用领域的不同， CECC项目体系包含五大类共四十个模块（初级、中级）内容。
参加CECC培训并通过考核者，将获得由中央电教馆职业教育基地颁发的《职业技术初级/中级证书》，该证书是作为反映技能水平的权威性职业资格证明，是对持证人的知识水平、专业技能的客观评价，既可作为相应职业工作岗位的上岗证（初级）；又可作为聘任专业技术职务的参考（中级），是就业和职业评聘领域相应职业能力的最有力的证明。
获得中央电教馆职业教育基地职业技术初级证书或中级证书者，相当于国家初级、中级技术等级水平。
二、CECC项目体系1、培训、考试模块设置按照职业技术应用领域的不同， CECC项目体系提供五大类共四十个模块（初级、中级）的培训、考试内容（今后将根据市场需求作适时调整），以满足不同层次考生的需要。
三峡工程项目管理介绍和流程
n原型法： AMI提供原型机 两次迭代
TGPMS
三峡工程项目管理介绍和流程
五、TGPMS的核心是控制成本
TGPMS与其它管理系统的区别 nTGPMS不同于一般的MIS系统 nTGPMS不同于办公自动化系统 nTGPMS不同于一般的统计分析系统 TGPMS的核心是控制成本
•(CCA)
•计划执行包
•支付单/GPMS的基本功能--资金与成本控制（续）
•工程项目
•子工程 •子工程 •子工程
•CWP：施工工作包 •CWP：施工工作包 •CWP：施工工作包
•CCA
•CCA
•CCA
•成本控制拨款层
•PEP
•PEP
•项目成本管理基础代码体系
第二部分：TGPMS应用系统结构
一、管理制度和信息化管理平台 二、 TGPMS系统总体结构 三、 TGPMS功能结构图
1、编码结构、岗位管理 2、资金与成本控制 3、计划与进度管理 4、合同管理 5、工程设计管理 6、物资设备管理 7、工程财务与会计 8、文档管理 9、质量管理 10、安全管理 11、施工区及公共设施管理
•功能模型初稿 •99个业务过程 •462个业务活动
TGPMS
三峡工程项目管理介绍和流程
TGPMS数据建模过程
工作步骤
•1700余个用户视图
•3600个
•近5000个数据元素
•去除冗余及精
•数据元
•定义数据实体(类 简 )
素 •用户视图
•实体大组25个
•按实体聚
•实体122个
类
•定义数据 元素类型长 度
•T时间
三峡工程项目管理介绍和流程
上海市宝山区政府重大工程建设项目管理中心（上海市宝山区建设事务受理中心）_企业报告(业主版)
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1 TOP2 TOP3
宝钱公路（沪太路-潘泾路）新建 工程
中铁十八局集团有 限公司
宝钱公路（沪太路-潘泾路）新建 工程
上海海洋地质勘察 设计有限公司
宝钱公路（沪太路-潘泾路）新建 工程
上海新光工程咨询 有限公司
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2022-10-24 2022-11-03
（6）建筑物拆除和场地准备活动（2）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
宝山区友谊西路 2299 号宝山党 校院内网球场拆除工程成交公告
上海飞天建设工程 有限公司
71.6
TOP2
何杨支线 K0+728 至 K1+272 两侧 绿化拆除成交公告
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
工程管理中心职能及岗位职责
工程管理中心职能及岗位职责一、工程管理中心职能:1、全面负责项目部、养护部、苗场、办公室的管理工作,工程准备、实施阶段临时负责设计部的管理工作。
负责人才引进、人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等。
2、在董事会领导和安排下，参与组织编制工程投标方案，审查、选择投标方案，参与投标与施工合同谈判.3、全面掌握工程情况,选定、组建项目部,组织人员进行工程勘察、设计、施工、管养、验收,负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值。
4、根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备)采购方案,并对所需材料、苗木、设备进行考察，确定合格材料、苗木供应商，负责工程项目的劳务队伍筛选工作.５、负责落实各项目施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，施工项目的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。
６、负责开工(现场地形地貌核实、红线确定、落实市政配套管线到位及三通一平等）准备工作.7、严格履行公司与有关各方签订的工程合同,代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理,确保达到项目的各项指标.８、负责办理工程进度款的汇总、报批手续.9、负责检查、督促各项目部对工程质量、进度、安全等严格管理，采取预控和奖罚制度,加大对施项目及分包单位的管理力度。
1０、负责按程序及时掌握工程设计变更和签证单的编制与签订，严格控制各项目成本。
１1、负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系,全面把握施工动态。
12、负责组织工程施工期间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。
１3、负责组织将竣工验收后的项目移交管养部门。
同时移交工程养护期的维修联系方式，并设专人负责督促分包单位及时维修。
１3、负责与中心有关的各种关系的协调沟通。
（1）公司内部职能部门之间的沟通、协调;(2)工程关系沟通：与甲方的沟通，主要针对项目部无法解决的问题，如涉及到重大、方案较大的影响造价变更等问题，包括技术外的沟通；(3)苗场相关单位沟通协调;（4)养护相关单位的沟通协调,主要指甲方、物业.二、工程管理中心各岗位职责:工程管理中心总经理：直接上级：董事会直接下级:部门副总经理、项目经理、养护部门负责人、苗场负责人、工程组织实施阶段设计部门负责人、办公室主管。
技术研发中心-项目管理部-部门职责说明书(初稿)
4、调配项目实施过程中的人力、技术资源，取得人力资源部和相关部门负责人的支持，并及时向相关部门负责人、公司领导反馈项目现场的工作进程、工程质量及人员信息；
三、部门主要职责：
序号
职责内容
成果(工作的输出)
1
在公司内推行项目管理制度，并不断完善、分析与改进；
2
项目立项后，召开项目启动大会，协助项目经理编制项目开发计划，协调项目开发过程中的资源配置,及时向相关部门通报项目进程;
3
协助项目经理识别项目开发过程中的风险，并进行风险管理工作；
4
负责项目各阶段控制文档的收集、整理、归档工作；
6、完成领导交办的其他工作。
任职资格
1、中专及以上学历，电子、计算计专业;
2、一年以上工作经验；
3、熟练使用Word、Excel等办公软件；
4、具有良好的文字表达能力和协调能力，熟悉文件资料整理和管理工作；
5、较强的沟通、学习能力，良好的团队合作精神，勤奋、有责任心。
5
负责组织与项目有关的各项目评审,对项目成果作总结评定;
6
负责推行项目管理工具，实现项目管理信息化；
7
负责项目开发阶段的成本预算、成本控制、项目考核工作;
8
负责专利及软件著作权等知识产权管理工作；
9
负技术研发中心考勤、报销等日常事务工作.
四、岗位职责说明书:
岗位名称
项目助理
岗位职责及工作内容
1、负责研发新产品立项前资料收集及立项会议的召开;
工程建设项目管理系统介绍
资金管理系统
1、工作原理
资金管理系统
2、功能架构
档
案
利
用
资
料
利
用
统
计
报
表
竣工档案管理系统
竣工档案管理系统
档
案
编
研
档
案
审
核
档
案
案
卷
资
料
文
件
竣工档案管理系统
统
系
章
签
电子认证系统
电子认证系统
系
体
A
C
统
系
证
验
◆电子认证系统由电子署名服务器、电子署 名客户系统、电子署名CA 证书系统、电子 署名校验系统构成 ◆系统实现对流程审批、收发文、工程监理 文书等旳电子署名认证 ◆系统可对业务动态数据电子签章保护：顾 客对每条动态数据旳修改统计进行电子签章 保护，在顾客修改统计中能够查询到修改统 计和电子署名信息 ◆署名完整性验证：电子署名系统可全方面 应用于建设工程项目各个申请审批流程环节、 表单、以及生成旳报表中，对数据旳真实有 效性进行全方面保护，如有改动会立即出现 失效提醒
电子认证系统
项目监察管理系统
用于建管办等管理单位对项目整体进行监督检验，全方面掌握项 目计划、手续办理、工程进度、资金使用等情况，把握关键环节， 从事后监督为主转变为事前、事中、事后全过程监督，有效防控 廉政风险并降低行政成本。
2.1经典案例
工程项目管理类
其他项目类
中交连云港围海造地工程项目管理系统
工程协议管理系统
1、协议概况和条款
资金计 划管理
计量期 管理
施工协议 概况
协议管理模块中协议概况、资金计划、计量期管理所产生旳数据包是施工单位工程 项目管理数据采集系统旳基础初始化数据。
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02
Part Two 业务介绍
12
2-1 项目管理业务
增值服务 工程项目 PMC管理
业务简介
SERVICE INTRODUCTION
项目管理代表建设单位、业主对工程 项目全过程或子过程进行管理，包括 质量、安全、进度、费用、合同、信 息等管控要素。
项目管理中心业务介绍
能源发展安全环保分公司 工程监理公司项目管理中心 二〇一五年十月
A 关于公司
目录
Contents
公司概况 组织机构 资质认证
工程监理公司业务树
工程监理公司
公司概况
工程监理公司前身以原中海油安全技术 服务有限公司安全监督中心和天津中海石油 工程管理咨询有限责任公司两家单位为主体， 于2014年5月，成立了新的天津中海工程管 理咨询有限公司，隶属于海油发展安全环保
项目管理部门拥有专业技术人员共计
40 余人，其中 98%以上的员工具有 本科及以上学历；人员专业覆盖结构、
钻修机模块建 造PMC管理 工程项目分阶 段管理（招标 管理、设计管 理、档案管理 等）
电气、仪表、通讯、机械、配管、土
建、舾装等各个方面，完全能够组成
3-4个PMC项目管理团队。
2-1 项目管理业务
公司（海油发展人力资源服务公司）。
同时，中国海洋石油工程管理办公室下 属的中国海洋石油工程质量监督渤海中心站 依托工程监理公司运行，履行工程建设项目 政府质量监督职能。
工程监理公司
组织机构图
海油发展安全环保分公司工程监理公司
经营管理部
技术支持部
质量监督站
项目管理中心
国际监督中心
钻完井安全中心
业务发展中心
工程监理服务
Q HSE体系编制审核与评估 Q/HSE专家现场巡视 Q HSE培训 管理制度细化与完善 项目创优 QC小组活动技术指导 档案系统优化
房屋建筑工程监理 化工石油工程监理 港口航道工程监理 设备监造
工程项目质量咨询 与管理提升服务
项目管理服务
工程项目招标管理、设计管理、 采购管理、造价管理、施工管理 和试运行（竣工验收）、档案管 理等 工程项目PMC管理 工程项目Q/HSE－IPMT（一 体化项目管理团队）模式 钻修机模块现场建造管理
监督人员 素质培养服务
B 关于项目管理中心
目录
Contents
中心简介 业务介绍 核心能力 模式探讨
01
Part One 中心简介
项目管理中心作为工程监理公司的核心部门之 一，已经逐步成为集工程管理、工程监理、 QHSE审核、专业工程师服务、工程前期咨询、
中心简介
--概况
档案管理的综合性工程管理中心，中心年产值可
典型案例：
JZ25-1钻机模块PMC管理。
业务简介
SERVICE INTRODUCTION
2-2 监督业务
安全监督 质量监督（各专业）
项目现场HSE管理及控制； 项目承包商HSE资质审核及评价； 项目各类型HSE培训教育等。 质量总体管理与协调； 质量策划； 质量保证与质量控制； 质量沟通协调； 质量持续改进等。
典型案例
TYPICAL SERVICE CASES
安全、质量监督
基建公司上海大楼项目 基建公司北京大楼项目 基建公司天津大楼项目 垦利10-1油田开发工程 绥中36-1油田开发工程项目 恩平油气田联合开发项目 天津浮式LNG建设项目 油气处理终端建设项目(营口、丽水、渤西等) 龙口终端扩建项目 渤西终端维修改造项目 乌干达道路质量控制支持服务项目 山西大同SNG 英派尔IPMT
综合 管理部 建筑 工程部 安装 工程部
项目部 监理部
监督部 咨询部
伊拉克 项目部 乌干达 项目组 卡塔尔 项目组
技术部 监督部
海上设施 巡视组 陆上设施 巡视组
依托运行
业务部门
业务部门
业务部门
业务部门
工程监理公司
资质认证
工程监理
房屋建筑工程甲级资质； 化工石油工程甲级资质； 港口航道工程乙级资质。
钻井装置安全检验服务 钻井装置设备能力评估 钻井装置综合监管与评估服务 钻完井作业风险评估服务 钻完井法律法规合规性评价 钻完井体系编制、审核、修订 钻完井设计安全评估服务 井控专项服务 专家技术支持服务
履行工程质量监督 政府职能
质量监督站
钻完井 安全技术服务
监督人员的“四位一体” 人才培养服务 （暨培养集现场监督、 培训、咨询、评价于 一身的综合性人才）
典型案例--国内外业务
TYPICAL SERVICE CASES
部门组建了一流的PMC服务团队,对钻修机模块的设 计、建造、调试、装船、海上安装调试、完工文件整 伊拉克外围水系统 PMC 项目； 理进行整体服务，服务范围覆盖全生命周期。 KL10-1 钻 机 模 块 PMC 管 理 ； 系统内首次参与海外PMC投标，在多家竞争对手中脱 颖而出。目前中心已为项目储备60人，可根据项目实 BZ28/34修井机现场监造； 际进度前往项目进行服务。
资质及认证
QHSE体系认证
2014年一次性通过ISO9000、 14000、18000三体系认证。
钻完井安全评价
具备海洋石油钻完井安全评价资质和能力
工程监理公司
国际Q/HSE监督服务 钻完井Q/HSE监督服务 建设项目Q/HSE监督服务 工程项目专业技术服务
Q/HSE 监督人员服务
工程监理公司 业务树
达8000万。
中心简介
--组织机构
项目管理中心
综合管理
项目部
监理部
咨询部
监督部
--市场领域
伊拉克
乌干达 公司的业绩逐年攀升，综合实力不断增强。先后在辽宁葫芦岛、绥中，天津塘沽， 上海、河北黄骅，山东青岛、龙口，浙江舟山，广东惠州、湛江，福建莆田、海南东
方等地的提供项目管理服务，工程业绩遍布国内外几十个城市。
监督业务代表业主对现场生产建造 工作的安全、质量等行使监督职权， 按业主需求开展相关专业管理工作， 专业服务覆盖工民建、结构、配管、
电仪、机械、防腐等各专业。
IPMT
组成一体化的项目管 理团队，从质量、安全 等方面将业主和自身的 项目管理理念融合在一 起，进行质量和安全的 项目管理。
2-2 监督业务