探讨企业成本管理优化方案

探讨企业成本管理优化方案

成本管理作为国民经济及企业发展的基本要素，一直在人类的经济发展中扮演着重要的角色。随着经济全球化的到来，成本管理有了新发展，成本管理扩展到金融、电讯、软件开发、信息技术、医药，以及房地产等领域。全文希望通过对企业成本管理存在的问题进行研究，找出企业成本管理优化方案，给企业成本管理方面带来实质性的措施，给企业以借鉴作用。

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中国经济在持续不断发展的同时，企业成本管理也发生了翻天覆地的巨大变化，随着人民群众生活水平的迅速提高和建筑市场日益红火，吸引了国营、集体、私人以及外商争相投资我国企业，各种规模、各种类型的企业如雨后春笋已迅速遍布全国。产品的产量和质量都迅速提高，在这发展过程中，很多重要职能的管理，如生产管理、战略管理、市场营销、人力资源管理、质量管理、环境管理和安全管理等等，都有很多突破和一定程度的创新，同时吸收了国内和国际的一些先进管理经验和现代管理方法，并且运用的都很好，为我国的经济发展和社会进步起到了不小的推动作用。相比之下我国企业的成本管理却落后了许多，基于此，全文希望通过针对当前企业成本管理存在的问题，找出具体的优化方案，以弥补这一方面的不足，提高我国企业成本管理水平。

1 企业成本管理存在的问题

一直以来，我国企业的成本费用居高不下，据调查数据显示，有些产品平均成本高出发达国家企业的同类产品10%以上，生产成本之高也令企业难以承受。分析一下原因不难发现以下问题：

1.1 粗放型的成本预算当前，我国很多企业在制定决策方案后，由财务部按照上一年的成本费用情况来制定预算的方案，再进行调整。在编制预算时，企业的各项费用按年预算下达给各相关部门，没有按时间、按单位进一步细分给各可考核对象。

整个预算以财务部门为主，由财务部门全力推进，到其他部门的参与积极性并不高，在具体执行中却常因各种原因不断调整，各部门在完成目标时因各种情况而有偏差导致预算目标大部分指标最终被按照实际完成情况进行了调整，导致整个成本预算在成本管理过程中失去其应有的作用。

如一些大型企业在营销部的差旅费一项年初预算就高达几十万，这还没有细化国内部各相关单位，也没有按月份分解此方案。在执行过程中，企业营销部门参与积极性不够，在拓展市场的同时，没有主动去控制相关费用，最后以市场、客户等各种理由，将此项费用全年超出预算好几倍。