百年特训-执行力决定成败
执行力训练执行力训练营
执行力训练-执行力训练营执行力训练-执行力训练营执行力训练第一章：执行力决定成败游戏活动：抓住机会逃离痛苦训练环节：口号训练案例故事：为何战略与绩效背离战略相同绩效为何不同没有执行力再好的决策也是空谈案例讨论：二、没有执行力就没有核心竞争力执行不力成为企业发展的痼疾执行力有力企业流程才能正常运转执行力是企业起死回生的利器案例故事：第二章：执行力不佳的根源训练环节：一、管理者没有常抓不懈管理者应该起到表率的作用管理者在执行的过程中应该做的几点二、制度朝令夕改制度对执行的重要性管理制度不严谨对执行的危害三、制度本来不合理制度不合理妨碍执行过程繁琐严重影响执行效果如何制定有利于执行的制度四、监督不力监督是执行力的灵魂监督不力就没有执行力有效的监督方式监督结果的处理观看视频五、缺乏凝聚力的企业文化企业文化的作用如何培育执行力文化案例讨论：六、执行的落地不到位行为训练环节：四十八字真经执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为1、执行文化最基本的.内核是8个字：2、执行的方针16个字：3、执行流程中把握的三个要点24个字：第三章：把握执行力的核心、人员流程人员流程的三项目标人员流程上的缺失健全人员流程的途径二、战略流程要制定好的战略如何制定好的战略有效执行战略的五个步骤战略执行时需要注意的三个关键问题案例讨论三、运营流程运营流程的内容运营流程的关键问题第四章：执行从领导做起一、执行力要从最高领导做起1、发挥带头示范作用2、处理好两个关键性问题3、亲自抓核心流程4、建立执行架构营造利于执行的文化与流程5、执行离不开影响力二、领导角色定位及观念变革命令越明确越有利于执行领导需要一手抓战略，一手抓执行力善于发掘把信送给加西亚的人应该重视下属执行力的培养通过有效授权深化执行力中层领导应该怎样落实执行力领导执行应该避免的误区案例讨论三、执行型领导要做的六件事了解你的企业、自己和员工（送花的故事）坚持以事实为基础确立明确的目标和实现目标的先后顺序跟进、检查对执行者进行奖励提高员工的能力和素质四、执行型领导必须注意的事项1、不愿承担个人责任2、不会做教练式的引导3、在公司内部形成对立4、忘了要结果5、纵容能力不足的人6、缺乏危机意识第五章：打造高效执行的团队和个人一、提升个人的执行力方法1、执行力强的人必备的八个特点2、管好自己的工作3、管好下属4、管事的方法观看视频二、提升下属的执行力1、授权负责人2、做好工作分解3、督促下属及时汇报4、让下属既报喜又报忧训练环节：领袖风采三、打造高效执行力的团队1、人员配置是团队执行的前提2、改善沟通是执行有力的关键3、相互配合是高效执行的根本4、凝聚力是团队执行力的源泉5、如何避免团队执行中的短板6、如何处理团队中的问题与冲突。
赢在执行力培训心得体会最新8篇
赢在执行力培训心得体会最新8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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执行力为什么是企业成败的关键
执行力为什么是企业成败的关键企业成长的主要因素企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。
1．战略因素没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。
有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。
战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。
2．组织因素组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。
如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。
企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。
企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。
所以说，执行力是企业成败的关键。
小故事：哲学家与船夫一位哲学家乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。
于是哲学家就对船夫说：“老先生，你学过哲学吗？”船夫回答道：“哎呀，抱歉，先生，我没有学过哲学。
”哲学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。
”过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？”那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。
”哲学家接着说：“哎呀！太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。
”就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”哲学家说：“我没有学过游泳。
”老船夫无奈地说：“哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命了。
”上面这个小故事的主人公是一位哲学家和一个船夫，通过这个故事，你可以非常感性地认识到：头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。
只有具有强大的实战能力，才能用自己头脑中的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗。
商海无情是现今社会人人皆知的事实，在无情的商海中搏击需要强大的竞争力，而这种竞争力的核心就是强大的执行力。
执行力对企业战略的影响战略是企业成长的最主要动力之一，企业无论大小都需要战略，无论一项战略的具体内容如何，它的基本目标都非常简单——为企业赢得更多的客户，建立起一种可持续的竞争优势，同时为股东赢取足够丰厚的回报。
执行力的重要性与培养方法
执行力的重要性与培养方法执行力是一个人在实现目标和把想法付诸行动时所需要的能力，它是成功的关键之一。
在现代社会中，拥有强大的执行力可以让一个人在竞争激烈的环境中脱颖而出，实现自己的梦想和目标。
执行力不仅在个人发展中至关重要，也在团队合作和企业管理中扮演着重要角色。
下面将探讨执行力的重要性以及一些提高执行力的方法。
首先，执行力的重要性在于它能够将计划转化为行动和结果。
一个人如果只是有很好的想法和计划，但缺乏执行力，那这些计划最终可能无法实现。
执行力可以帮助一个人克服拖延和惰性，专注于目标并持之以恒地付诸行动。
在工作中，具备执行力的员工更容易在紧急情况下做出决策和行动，提高工作效率和成果，从而在职业生涯中获得更多的机会和成功。
其次，执行力对于建立自律和规律的生活方式也至关重要。
一个拥有良好执行力的人能够坚持每天的学习、运动、工作等活动，养成良好的生活习惯，提高生活质量。
执行力可以帮助一个人更好地管理时间和资源，减少浪费，使生活更加有序和高效。
而缺乏执行力会导致生活杂乱无章，无法养成规律的作息和生活习惯，影响身心健康和生活质量。
另外，执行力在团队合作和企业管理中也具有重要价值。
一个团队中，如果每个成员都能够有良好的执行力，那么团队就能更好地协作，高效地完成任务和实现目标。
管理者如果具备强大的执行力，能够有效地领导团队，推动项目的进展，实现企业的长远发展目标。
因此，在现代商业竞争中，提高团队成员和管理者的执行力是非常重要的。
如何培养和提高执行力呢？首先，要树立明确的目标和计划。
只有知道想要实现什么目标，制定了详细的计划，才能更好地行动和付诸实践。
其次，要养成良好的习惯和规律的生活方式。
例如，每天早起锻炼、每天学习一点新知识、每天写一篇总结等，逐渐培养自己执行力。
另外，要克服拖延和惰性，要坚持做事情的乐趣，养成自我激励的能力。
同时，要寻求外部的帮助和支持，例如结伴运动、找同事共同学习、与朋友分享目标等，可以增加执行力的有效性。
领导力《执行力培训》PPT课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 执行力概述 • 领导力核心要素 • 执行力提升方法 • 领导力在执行力培训中的应用 • 案例分析：成功企业领导力与执行力实践 • 总结与展望：领导力与执行力未来发展趋
势
01
执行力概述
定义与重要性
定义
执行力是指将战略、目标、计划 转化为现实、成果的能力。
华为公司：以客户为中心的执行力体系
客户需求导向
华为始终坚持以客户需求为导向 ，将客户满意度作为衡量工作的
重要标准。
执行力体系
华为通过建立高效的执行力体系 ，确保客户需求得到快速响应和 满足，包括项目管理、团队协作
等方面。
持续改进
华为鼓励员工不断寻求改进机会 ，通过持续改进提高产品质量和
服务水平，赢得客户信任。
03
执行力提升方法
制定详细计划并严格执行
制定明确的目标和计划
确保团队成员清楚了解目标和计划， 并能够按照计划执行。
分解任务和责任
将计划分解为具体的任务和责任，确 保每个成员都清楚自己的职责和任务 。
设定时间表和优先级
设定任务的时间表和优先级，确保团 队成员能够按照时间表完成任务。
严格执行和跟进
对计划的执行情况进行跟进和监督， 确保团队成员能够按照计划执行。
评估培训效果
持续改进
通过考试、问卷调查等方式，对员工 的学习效果进行评估，了解员工在领 导力方面的提升情况。
根据员工需求和市场变化，持续改进 领导力培训内容和方式，提高员工执 行力和团队绩效。
分析问题并改进
针对评估结果中存在的问题，分析原 因并制定改进措施，为下一次培训提 供参考。
执行力是学校管理成败的关键
执行力是学校管理成败的关键
洪水(鑑)
【期刊名称】《浙江青年专修学院学报》
【年(卷),期】2010(028)001
【摘要】杰出的决策必须加上杰出执行才能奏效.有效提升学校执行力,必须注重校长的科学引领,增强中层执行力,构建扁平化的管理渠道.
【总页数】2页(P63-64)
【作者】洪水(鑑)
【作者单位】萧山区坎山镇中心辅导学校,浙江,萧山,311243
【正文语种】中文
【中图分类】G471
【相关文献】
1.执行力是企业成败的关键 [J], 杨思卓
2.执行力：企业管理成败的关键 [J], 马崇彪
3.浅谈执行力是企业管理成败的关键 [J], 秋磊
4.执行力是决定企业成败的关键因素 [J], 孙立新
5.市场执行力是黄酒成败的关键——专访古越楼台花雕黄酒营销总监孔令科 [J], 肖竞
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执行力是成功的关键作文
执行力是成功的关键作文
执行力是成功的关键，因为它是将想法转化为行动的能力，是推动目标实现的动力。
具备良好的执行力可以帮助我们有效地规划和管理时间，坚持并完成任务，从而取得更好的成果。
首先，执行力帮助我们将计划付诸实践。
很多人拥有一些好的想法和目标，但并非所有人都能够付诸行动并坚持下去。
有了良好的执行力，我们能够将计划具体化，分解为可行的步骤，并且有条不紊地去实施。
只有通过实际行动，我们才能够逐步接近目标，取得成功。
其次，执行力使我们能够保持专注和坚持不懈。
在实现目标的过程中，我们会面临各种各样的困难和挑战。
有时候，我们可能会感到疲倦或者遇到阻力，容易动摇我们的决心。
但是，如果我们具备良好的执行力，就能够保持积极的心态，持续地投入到工作中去，克服困难并坚持不懈。
只有不断努力和坚持下去，我们才能够迈向成功。
最后，执行力帮助我们养成高效的工作习惯。
执行力不仅包括做事情的能力，更重要的是如何高效地进行工作和管理时间。
良好的执行力会推动我们养成良好的时间管理习惯，避免拖延和浪费时间。
通过制定合理的工作计划，优化工作流程，我们能够更加高效地完成任务，提高工作效率，从而取得更好的成果。
总之，执行力是成功的关键。
它帮助我们将想法转化为行动，坚持不懈地追求目标，并且养成高效的工作习惯。
只有具备良好的执行力，我们才能够更好地实现自己的梦想和目标，取得成功。
执行力是企业成败的关键
执行力是企业成败的关鍵
二、奠定执行能力的重要行为
§ 以身作则
– 由高层做起，从组织领导人参与对话开始。只要领导
人以身作则，其他人自然会加以效法。领导人本身的行 为，包括我们与各阶层员工的沟通，都会在员工学习各 项必要的信念与行为时，发挥示范与強化作用。
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执行力是企业成败的关鍵
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/19
执行力是企业成败的关鍵
–要让大家的焦点集中于少数几项应优先顺序执行的重 点，并让大家都能清楚掌握，以便企业资源的运用获 得最佳成效。
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执行力是企业成败的关鍵
二、奠定执行能力的重要行为
§ 后续追踪（Follow through not only Follow up）
二、奠定执行能力的重要行为
§ 了解你的企业与员工
–领导人和干部必须掌握企业营运的真实情況，并多与 员工互动，以培养各阶层人员对企业各种状況的直觉 感受力。
§ 实事求是
–领导人必须以务实的眼光來审视自已的企业，而干部 则必须以务实的态度來审视自已的工作，不能有驼鸟 心态。
§ 设定明确目标与优先顺序。
不受限于个人的好恶，能接纳不同的意见，也能正视 自己的弱点的能力：在惩戒失职员工时态度坚定，知人 善用，任人唯贤。
它包含了四项核心特质： § 真诚（Authenticity）
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执行力决定成败
“团队无间，众志成城”—8月30我有幸和同事们一起参加了公司组织的拓展训练。
全体员工迎着烈日，开展了为期两天一夜的户外拓展训练，此次活动熔炼了团队的执行力、团队之间组织、协调、沟通与信任，增强了团队的凝聚力。
我个人觉得还是挺震撼的：每一个项目都不能只靠一个人，团队的相互协作，心往一处想，劲往一处使，才能达到目的，但是最让我印象深刻的还是教官的这句话“以过程为导向的是执行，以结果为导向的叫执行力，执行力决定成败”。
进入百年特训营给我的第一感受就是纪律严明：严肃的警示、严格的列队，让我感觉就像进入了部队一般。
首先我们在教官的领导下分成了3个横队，一些简单的立定、稍息动作和对我们的种种要求，就能使我感觉到海豹教官的严厉、执行力不同一般。
他们的这种执行力也是我觉得在经历过的3个项目中应该值得学习的。
第一个项目也是我认为是整个训练中最有意义的一个项目——战国七雄（也叫七巧板）。
鳄鱼教练将以前的三个队的队员全部打乱，重新分成七组，前六组每组5人，第七组6人，把合计五套七巧板均分在七个组里。
其中第七组作为总指挥。
七个小组既有分工又有协作，每个组既要在规定时间内完成用七巧板拼摆出规定的图形的任务，又要在第七组的指挥下相互协作完成用五套同色系七巧板拼出五个正方形和拼出3个由三色板子组成的长方形，并最终赢得1000分。
图板的数量是有限的，各组之间可相互借用、进行传递。
游戏开始后，每个组都想多得分，因为每个组所拥有的资源都不能独立完成任务书里的任何一种图形，所以当时的场面特别混乱，由于存有私心，又没有统一的指挥，最后得分很不理想，才得246分！通过这个游戏我觉得失败的原因很大一部分原因要归结于在执行力的问题上，因为鳄鱼教官从一开始就相当于给第七组下达了命令，要他们领导另外6个组完成目标，可最后他们那组还是没能执行，当然我们其他6个组也有责任，开始前鳄鱼教官就用比喻的形式问我们战国七雄最后面怎么样了，我们有的人也回答了说是被秦国统一了，可最后运用到实例中，居然一个都没有站起来充当领导的地位，这也说明了我们6个组的执行力也是存在很大问题的。
第二个项目叫“解救人质”，也是我觉得我们野狼队最应该反思的项目，在这个项目中，我们的作战计划跟冠军队霹雳队是一样的，可最后的结局却截然不同，原因何在，归根结底就是执行力的问题，霹雳队的作战计划一旦制定，其他队员无条件的执行，从而取得了第一，而我们野狼队，从一开始就乱了阵脚，找不到自己位置，从而同样的错误犯了多次，归根结底也就是执行力不够，当然，失败导致的处罚固然也是残酷的，队长需承担120个俯卧撑，可当队长在被鳄鱼教官数着做一个一个的俯卧撑的时候，其他队员义无反顾的跟着分享着俯卧撑、紧接着全体人员都趴在地上做、最后全体人员相拥在一起的时候，眼泪不由自主的打湿了我的眼框，也让我懂得什么才是一个真正的团队。
最后的项目是翻越毕业墙！不在场的你们，知道我们为了挑战这面墙付出了多少？
当鳄鱼教官的哨声响起，人墙的搭建，第一个上去、紧接着拉第二个……，墙上坚持拉一个个同伴翻墙的队友，墙下甘愿当基石被踩踏的队友，用双手将同伴高高举起的二层人梯，都严格的按照教官的要求执行着，不合格时又一遍一遍重复着、死亡爬行的处罚等，烈日下的努力、战鼓声、教官严厉的教导声都格外触动人心。
总之，毕业墙是最触动我的，烈日下,看见90%的人都哭了，本来带着好玩的心情来的，没想到玩的这么悲壮，但确实会让人刻骨铭心。
拓展训练真的意义非凡，在两天一夜的训练当中我们每一个队员都得到了成长，懂得了一个团队之间执行力、组织、协调、沟通与信任的重要性，那些特训的项目也都会被刻在脑海里，尤其是那面墙，这辈子估计都忘不了。
忘不了那些艰辛！忘不了那些疼痛！忘不了那些眼泪！当我在以后的工作及生活当中遇到各种困难和挫折时，我会鼓起勇气、树立信心，积极面对挑战。
被追杀的狼。