工程项目供应商管理规程
工程公司供应商制度
工程公司供应商制度第一章总则为了规范工程公司与供应商的合作关系，保障工程项目的顺利开展，加强供应商管理，提高工程公司的服务质量和竞争力，制定本制度。
第二章供应商的审核与采购1. 审核标准（1）供应商必须具备合法的经营资格，且符合国家相关法律法规的规定；（2）供应商必须有一定的生产制造能力或服务能力，保证供应的产品或服务质量稳定；（3）供应商的资信情况必须良好，无不良经营记录；（4）供应商必须具备承担有关责任的能力和信誉；（5）供应商必须有合理的价格政策，确保价格合理公平；（6）供应商必须有完备的售后服务体系。
2. 采购流程（1）工程公司根据项目需求制定采购计划，并发布招标公告；（2）供应商根据招标公告参与竞争，提交相关资质文件和报价；（3）工程公司对供应商进行评审，选择合适的供应商进行合作；（4）工程公司与供应商签订采购合同，并按照合同约定的方式支付货款。
第三章供应商绩效评价1. 指标体系（1）供应商交货时间的及时性；（2）供应产品的质量；（3）供应商的服务水平；（4）供应商的价格竞争力；（5）供应商的售后服务。
2. 评价方法（1）工程公司定期对供应商进行绩效评估，并对评价结果进行公示；（2）如供应商的绩效不符合工程公司的要求，工程公司有权暂停或终止与其合作关系；（3）工程公司可以通过评价结果对供应商进行奖励或激励。
第四章供应商管理1. 合作机制（1）工程公司与供应商之间建立长期稳定的合作关系；（2）工程公司与供应商进行沟通交流，共同解决合作中的问题；（3）工程公司与供应商共同制定供货计划，并保持及时的沟通。
2. 意识和能力的提升（1）工程公司要加强培训，提高供应商的专业水平；（2）供应商要不断更新产品和服务，提升自身竞争力。
第五章补充规定1. 本制度经工程公司审批后执行；2. 工程公司保留对本制度的最终解释权。
第六章附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 工程公司相关部门要严格执行本制度；3. 工程公司保留对本制度的修订权。
工程建设项目供应商和协作单位管理规定
工程建设项目供应商和协作单位管理规定1. 背景本规定旨在为工程建设项目的供应商和协作单位制定管理标准，以确保项目顺利进行并达到高质量的建设目标。
2. 适用范围本规定适用于所有参与工程建设项目的供应商和协作单位。
包括但不限于材料供应商、设备供应商、施工队伍和设计单位等。
3. 资质要求所有供应商和协作单位必须具备合法注册和运营的资质，并严格按照相关法律法规的要求进行经营。
4. 合同管理4.1 所有供应商和协作单位必须与项目方签订明确的合同，并明确双方的权益和责任。
4.2 合同内容应包括但不限于工作范围、质量要求、进度安排、付款条件等。
5. 供应链管理5.1 供应商必须按时向项目方提供所需材料和设备，并保证其质量符合相关标准。
5.2 协作单位必须按时完成其工作任务，并保证所提供的服务符合相关标准。
6. 质量管理6.1 供应商和协作单位必须严格遵守相关质量管理制度，并提供合格的产品和服务。
6.2 项目方有权对供应商和协作单位提供的产品和服务进行质量检查和评估。
7. 安全管理7.1 供应商和协作单位在工程建设过程中必须符合相关安全要求，并采取必要的安全措施。
7.2 项目方有权对供应商和协作单位的安全管理制度进行审核和监督。
8. 争议解决8.1 出现合同纠纷或其他争议时，双方应积极协商解决。
如无法协商解决，应提交至相关法律机构处理。
8.2 除非另有约定，争议期间不应影响工程建设项目的顺利进行。
9. 违约责任9.1 如供应商或协作单位违反合同约定或未按要求提供产品和服务，应承担相应的违约责任。
9.2 违约责任包括但不限于赔偿损失、返还付款等。
10. 其他规定10.1 本规定可根据需要进行调整和补充。
10.2 供应商和协作单位应定期更新相关证照和资质，以确保合规运营。
以上为《工程建设项目供应商和协作单位管理规定》的主要内容，具体细则和操作指南将在实际执行中根据情况进行补充和完善。
工程项目供货管理制度
工程项目供货管理制度第一章总则为规范工程项目的供货管理工作，提高供货效率，节约资源，保障工程项目顺利进行，制定本制度。
第二章供货管理机构1. 设立供货管理部门，负责工程项目的供货计划制定、供货商筛选、合同签订等工作。
2. 供货管理部门下设供货管理员，负责具体的供货安排和跟踪管理。
第三章供货申请流程1. 工程项目方向供货管理部门提交供货申请，描述所需物资的规格、数量、质量要求等信息。
2. 供货管理部门接收申请后，根据实际情况制定供货计划，并向相关供货商发送询价函。
3. 供货商回复报价后，供货管理部门比较各家供货商的报价和实力，确定合作对象并签订供货合同。
第四章供货品质管理1. 供货商应当具有相关的资质和生产能力，确保供货物资符合国家相关标准。
2. 供货物资应当按照合同要求进行质量检测，确保其符合项目要求。
3. 如发现供货物资质量问题，供货管理部门有权要求供货商重新提供或更换，确保工程项目按时进行。
第五章供货计划调整1. 工程项目方如有变更供货计划的需要，应及时通知供货管理部门进行调整。
2. 供货管理部门根据实际情况对供货计划进行调整，并及时与供货商联系，协商合理的解决方案。
第六章供货监督检查1. 供货管理部门应定期对供货物资的进度和质量进行检查，并及时向工程项目方报告。
2. 工程项目方有权随时对供货物资进行检查，如发现问题应当及时通知供货管理部门处理。
第七章供货管理记录1. 供货管理部门应对供货过程进行详细的记录，包括供货申请、供货计划、合同签订等环节。
2. 供货管理记录应保存至少两年，以备工程项目验收和备案。
第八章供货管理制度的完善1. 供货管理部门应根据实际情况不断完善和改进本制度，保持其适应工程项目的需求。
2. 工程项目方和供货商应配合供货管理部门做好供货工作，提高工程项目的供货效率。
第九章附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的解释权归供货管理部门所有。
以上便是工程项目供货管理制度的相关内容，希望对工程项目的供货工作有所帮助，实现工程项目的顺利进行和顺利完成。
基建工程项目供应商管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，基建工程项目在国民经济中的地位日益重要。
供应商作为基建工程项目的重要组成部分，其管理水平直接影响到工程项目的质量和进度。
因此，对基建工程项目供应商进行有效的管理，是确保工程项目顺利进行的关键。
本文将从供应商选择、合同管理、质量控制和风险控制等方面，探讨基建工程项目供应商管理的策略。
二、供应商选择1. 供应商选择原则（1）合法性：供应商必须具备合法的经营资格和良好的信誉。
（2）资质：供应商应具备相应的技术、设备和人员等条件。
（3）业绩：供应商应具备一定的业绩和口碑。
（4）价格：在保证质量的前提下，选择价格合理的供应商。
（5）服务：供应商应提供良好的售后服务。
2. 供应商选择流程（1）明确需求：根据基建工程项目的特点和需求，明确供应商的类型和数量。
（2）收集信息：通过各种渠道收集潜在供应商的信息。
（3）筛选评估：对收集到的信息进行筛选和评估，确定初步候选供应商。
（4）实地考察：对初步候选供应商进行实地考察，了解其生产、经营和售后服务等情况。
（5）综合评价：根据考察结果，对候选供应商进行综合评价，确定最终供应商。
三、合同管理1. 合同签订（1）明确合同内容：合同应明确双方的权利、义务和责任，包括供应产品、质量标准、价格、交货期限、付款方式等。
（2）规范合同格式：合同格式应符合国家相关法律法规的要求。
（3）签订合同：双方在充分协商的基础上，签订正式合同。
2. 合同履行（1）跟踪合同履行情况：对供应商的履约情况进行跟踪，确保合同各项条款得到落实。
（2）协调解决合同纠纷：在合同履行过程中，如出现纠纷，应及时协调解决。
（3）合同变更：如需变更合同内容，应经双方协商一致，并签订变更协议。
四、质量控制1. 质量标准（1）国家标准：供应商应按照国家标准生产产品。
（2）行业标准：供应商应按照行业标准生产产品。
（3）企业标准：供应商应按照企业标准生产产品。
2. 质量检查（1）进货检查：对供应商提供的原材料、半成品进行检查，确保符合质量标准。
建筑工程项目的供应商管理制度
建筑工程项目的供应商管理制度第一章总则第一条为规范和管理建筑工程项目供应商，确保项目顺利推进和完成, 本制度制定。
第二条本管理制度适用于所有建筑工程项目供应商的管理。
第三条建筑工程项目供应商管理制度应建立健全的供应商管理制度、规范的供应商评价与考核机制，以及有效的供应商绩效监控机制。
第二章供应商的选择第四条建筑工程项目的供应商应符合国家有关规定和行业标准，具有相应的资质和生产能力。
第五条项目组应根据项目实际需要，经过多方考察和论证，选定符合要求的供应商。
第六条供应商应根据项目需求进行报价，项目组评估供应商报价并选择最合适的供应商。
第三章供应商资质管理第七条项目组应建立供应商资质档案，记录供应商的基本情况、资质证明、生产能力等相关信息。
第八条项目组应定期对供应商资质进行审核和评估，并及时更新供应商档案。
第九条项目组应建立供应商黑名单，对不符合标准和要求的供应商进行记录和追责。
第四章供应商合同管理第十条项目组与供应商签订合同前，应明确合同的内容、条款、权利义务等相关事项，并保证双方的合法权益。
第十一条项目组应对供应商的履约能力进行评估，确保供应商能按时交付符合质量要求的产品。
第十二条项目组应加强合同履行的监督，及时处理合同纠纷和风险。
第五章供应商绩效评价第十三条项目组应建立供应商绩效评价制度，根据供应商的服务质量、交付能力、合作态度等方面进行评价。
第十四条项目组应定期对供应商的绩效进行评价和考核，并根据评价结果采取相应的奖惩措施。
第十五条项目组应建立供应商绩效数据库，定期对供应商进行评价和排名，以促进供应商的不断改进和提升。
第六章供应商风险管理第十六条项目组应建立供应商风险管理机制，对供应商的信用状况、生产能力等进行评估，并加强对供应商的监控。
第十七条项目组应加强对供应商合作过程中可能遇到的风险和问题的预警和处理，确保项目的正常运行。
第七章供应商退出机制第十八条项目组应制定供应商退出机制，对不符合要求和无法继续合作的供应商按照相关规定进行退出处理。
对工程供货商的管理制度
对工程供货商的管理制度一、引言工程供货商是工程项目中至关重要的一环，其供货质量、价格、交货时间等关系着整个项目的顺利进行。
为了加强对工程供货商的管理，提高工程项目效率和质量，我公司制定了以下供货商管理制度。
二、供货商筛选和管理流程1. 供货商甄选（1）根据项目需要确定供货商类型，如材料供应商、设备供应商等；（2）对待选供货商进行资质核实，了解其注册信息、生产能力、质量管理体系等；（3）进行实地考察，了解供货商生产设备、生产过程、质量控制措施，并进行样品检验；（4）签订合同，并明确双方权利义务。
2. 供货商管理（1）建立供货商档案，记录其基本信息、供货记录、质量评价等；（2）定期对供货商进行绩效评估，包括供货质量、交货准时率等；（3）对绩效不达标供货商进行整改或淘汰，并作出相应处理。
三、质量管理1. 供货质量管理（1）要求供货商提供符合国家标准的产品，并对产品进行验收；（2）建立质量检测制度，对供货产品进行抽查检验，确保产品合格；（3）对不合格品及时退货或要求供货商重新供货。
2. 质量投诉处理（1）建立质量投诉处理流程，确保投诉能够及时有效处理；（2）对投诉原因进行调查分析，责令供货商整改，并落实整改效果。
四、价格管理1. 价格协商（1）建立价格询价制度，明确询价流程和标准；（2）与供货商进行价格谈判，确保价格合理；（3）签订价格协议，明确价格执行期限。
2. 价格监控（1）定期监控市场行情，及时调整价格协议；（2）建立价格核查制度，对价格执行情况进行检查。
五、交期管理1. 交期协商（1）与供货商协商确定交货日期，确保项目进度；（2）建立交期跟踪制度，对交货情况进行监控。
2. 交期延误处理（1）对不按时交货的供货商追责，并要求加快交货进度；（2）若无法按时交货，要求供货商提出解决方案，并对延误进行赔偿。
六、安全管理1. 安全责任（1）要求供货商对其产品的安全性负责；（2）对供货商的安全生产管理进行检查评定。
工程项目供应链管理方案
一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目供应链管理成为企业降低成本、提高效益的关键。
工程项目供应链管理涉及采购、生产、销售等环节，对项目整体进度和质量产生重要影响。
本文针对工程项目供应链管理，提出一套切实可行的管理方案。
二、工程项目供应链管理目标1. 降低采购成本：通过优化采购流程、扩大采购规模、降低采购价格等手段，降低工程项目采购成本。
2. 提高生产效率：优化生产计划、加强生产过程控制，提高生产效率，缩短项目工期。
3. 确保项目质量：加强供应商管理，严格把控原材料质量，确保项目质量。
4. 降低库存成本：合理控制库存，减少库存积压，降低库存成本。
5. 提升客户满意度：提高项目交付速度，确保项目质量，提升客户满意度。
三、工程项目供应链管理方案1. 采购管理（1）供应商选择：建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估，选择优质供应商。
（2）采购流程优化：简化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。
（3）集中采购：扩大采购规模，降低采购价格，降低采购成本。
（4）合同管理：签订严格的采购合同，明确双方责任，确保合同履行。
2. 生产管理（1）生产计划：根据项目需求，制定合理生产计划，确保生产进度。
（2）生产调度：合理安排生产任务，提高生产效率。
（3）生产质量控制：加强生产过程控制，确保产品质量。
（4）设备管理：定期维护设备，提高设备利用率。
3. 物流管理（1）仓储管理：合理规划仓储布局，提高仓储利用率。
（2）运输管理：选择合适的运输方式，降低运输成本。
（3）配送管理：优化配送路线，提高配送效率。
4. 供应商管理（1）供应商评估：建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估。
（2）供应商关系维护：加强与供应商的沟通与协作，提高供应商满意度。
（3）供应商激励：对优质供应商进行奖励，提高供应商积极性。
5. 库存管理（1）库存计划：根据项目需求，制定合理的库存计划。
（2）库存控制：严格控制库存，降低库存成本。
工程项目供应商管理制度
工程项目供应商管理制度一、总则为了规范工程项目供应商管理工作，提高供应商管理效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有工程项目的供应商管理工作，包括但不限于资格审核、合同签订、供应商评估等工作。
三、供应商资格审核1.申请资格审核供应商需向公司工程项目部门提出资格审核申请，提交相关资料包括但不限于营业执照、产品质量证书、资质证书等。
2.资格审核程序公司工程项目部门将组织相关部门对供应商进行资格审核，审核内容包括但不限于公司资质、产品质量、交货能力等方面。
3.审核结果资格审核结果分为通过和不通过两种情况，通过的供应商将纳入公司供应商名录，不通过的供应商将不得参与公司工程项目。
四、合同签订1.签订合同通过资格审核的供应商可以与公司签订合同，合同内容包括但不限于供货数量、质量标准、交货期限等。
2.合同履行公司将对供应商履行合同情况进行监督，确保合同按时履行，产品质量达标。
3.合同变更如需修改合同内容，须经双方协商一致，签订书面变更协议后方可执行。
五、供应商评估1.评估内容公司将对供应商进行定期评估，评估内容包括但不限于产品质量、交货准时率、售后服务等方面。
2.评估结果供应商评估结果分为优秀、合格、不合格三种情况，优秀供应商将获得更多合作机会，不合格供应商将被取消合作资格。
3.评估奖惩对于表现优秀的供应商将给予奖励，如提高供货量、提高价格等；对于不良表现的供应商将给予处罚，如降低供货量、终止合作等。
六、附则1.本管理制度由公司工程项目部门负责执行，如有变动须经公司领导同意方可生效。
2.供应商及员工须严格遵守本管理制度，如有违反将受到相应处罚。
3.本管理制度自下发之日起执行，如有疑问可向公司工程项目部门咨询。
以上为工程项目供应商管理制度，为确保工程项目的顺利进行，请各部门和员工严格执行，如对制度内容有任何建议或疑问可随时向公司工程项目部门反馈，共同维护公司利益。
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工程项目供应商管理规程颁发部门：规划部分发部门：规划部、工程部、设备部、信息安全管理部、资产财务部、技术审计部、采购部、环境健康安全部拷贝号：NO. /8文件变更历史目录页码1.目的 (4)2.范围 (4)3.职责 (4)3.1工程项目供应商开发、入库 (4)3.2工程项目供应商筛选、入围 (4)3.3评价工程项目供应商服务质量 (5)4.内容 (5)4.1工程项目供应商开发、入库 (5)4.2工程项目供应商筛选入围 (7)4.3供应商考核 (10)4.4供应商信息库 (11)4.5黑名单制度 (11)4.6存档 (11)5.记录 (11)6. 参考文献 (12)7. 引用文件 (12)8. 附件 (12)1.目的为保证入围的工程类供应商资质、能力和数量能够满足公司工程项目要求，特制定本管理规程。
2.范围本文适用于工程类供应商管理的相关工作。
3.职责3.1工程项目供应商开发、入库3.1.1规划部3.1.1.1负责多渠道开发供应商资源、收集资料信息，建立供应商信息库并定期进行维护管理；3.1.1.2针对新开发的供应商，负责组织财务部和技术审计部进行资质审查，确定是否可以纳入我公司供应商库。
3.1.2财务部：负责对供应商财务状况、资质有效期的审查，确定是否可以纳入我公司供应商库。
3.1.3技术审计部参与对新开发供应商进行审查，确定是否可以纳入我公司供应商库。
3.1.4技术部门3.1.4.1负责制定项目招标年度计划。
3.1.4.2负责制定供应商现场考察标准和考察方案。
3.1.5环境健康安全部负责对供应商施工安全管理方面进行现场考察，并出具现场考察意见。
3.2工程项目供应商筛选、入围3.2.1规划部3.2.1.1负责根据技术部门提交的供应商需求，组织各部门评价库内该类别供应商与项目的匹配度，以便确定用于技术交流的供应商；3.2.1.2针对需现场考察的供应商，负责与供应商联系、确定现场考察的时间和地点，组织现场考察工作，形成供应商现场考察报告。
3.2.2采购部3.2.2.1负责参与评价供应商与项目的匹配度；3.2.2.2负责技术交流通知和招标文件发放及供应商回执等文件的收发工作；3.2.3财务部3.2.3.1负责参与评价供应商与项目的匹配度；3.2.3.2负责参与供应商现场考察，并出具现场考察意见。
3.2.4技术审计部3.2.4.1负责参与评价供应商与项目的匹配度；3.2.4.2负责参与供应商现场考察，并出具现场考察意见。
3.2.5技术部门3.2.5.1负责提出供应商资质要求，出具供应商需求表；3.2.5.2负责参与评价、确认供应商与项目的匹配度，重点审查供应商资质、以往业绩、公司规模、施工管理体系等；3.2.5.3在供应商现场考察时，对供应商的现场施工质量、施工组织等工作，并出具考察意见；负责组织技术交流，输出技术交流报告。
3.2.6使用部门3.2.6.1负责参与评价、确认供应商与项目的匹配度；3.2.6.1负责参与技术交流工作。
3.3评价工程项目供应商服务质量3.3.1规划部：竣工验收后，负责组织及收集相关部门对供应商服务质量的评价。
3.3.2技术部门：在施工过程中，全程监督供应商施工质量是否违反《工程质量协议书》见《工程项目施工管理规程》[GC2017-005/X]；工程竣工验收阶段，负责通知规划部竣工时间并配合对供应商服务质量作出评价。
3.3.3环境健康安全部：竣工验收后，负责根据工程项目完成情况参与对供应商服务质量作出评价。
3.3.4使用部门：竣工验收后，负责根据工程项目完成情况参与对供应商服务质量作出评价。
4.内容4.1工程项目供应商开发、入库4.1.1招标年度计划：技术部门根据（新建/改造）工程项目年度计划，制定招标年度计划。
4.1.2供应商开发4.1.2.1供应商开发依据：供应商管理专员接收到招标年度计划或立项申请单/项目改造申请单及《供应商需求表》[R-WL2017-004 /01(1)]，进行供应商开发。
4.1.2.2供应商开发途径：（1）专业工程信息平台网站资源；（2）公司内部推荐，同行或供应商介绍；（3）各种采购指南；新闻传播媒体、如电视、广播、报纸、网络等；（4）各种产品发布会；各类产品展示（销）会；行业协会；行业或政府的统计调查报告或刊物；公开征询；（5）供应商主动联络等其他途径进行供应商的开发。
4.1.3供应商调查表的发放及回收4.1.3.1 由供应商管理专员将《供应商调查表》[R-WL2017-004 /01(2)]发放给有合作意向的供应商；并指导供应商填写，并申明该表将作为公司选择和评估供应商的参考依据，以示其重要性；4.1.3.2供应商应该在规定的时间内交回填写好的调查表。
没有在规定的时间内反馈的供应商视为自动放弃。
4.1.4收集供应商资料：供应商管理专员收集供应商相关资料，主要包含：《供应商调查表》[R-WL2017-004/01(2)]、营业执照、生产经营许可证、相关的质量认证资质证书、近三年财务报表及项目相关业绩，将其作为公司筛选入围供应商的参考依据。
4.1.5资料审查：针对新开发供应商，由供应商管理专员组织财务部、技术审计部进行资质审查，具体职能见3.1各部门职责。
4.1.6供应商入库供应商管理专员对供应商资料进行收集后，形成《供应商入库表》[R-WL2017-004/01(4)]，由规划部经理、技术审计部负责人、财务部经办人、工程设备总监、生产及项目管理中心总监批准后，方可将供应商纳入供应商库。
未通过审核的供应商，不纳入供应商库。
4.2工程项目供应商筛选入围4.2.1新建项目4.2.1.1经批准后的立项申请单；4.2.1.2经申请人和部门经理批准的《供应商需求表》[R-WL2017-004 /01(1)]。
4.2.2改造项目4.2.2.1经批准的项目改造申请单；4.2.2.2经申请人和部门经理批准的《供应商需求表》[R-WL2017-004 /01(1)]。
4.2.3项目与供应商匹配度确定4.2.3.1筛选评价：供应商管理专员在接收到立项申请单或项目改造申请单及《供应商需求表》[R-WL2017-004 /01(1)]，组织采购部、使用部门、技术部门、财务部、技术审计部相关人员，共同评价、确认项目与供应商库内供应商的匹配度，筛选出符合标准要求的供应商，形成《供应商筛选表》[R-WL2017-004/01(6)]并由参会人员确认签字。
若该类别供应商数量不满足要求时，供应商管理专员应及时开发补充该类别供应商。
4.2.3.2审批：（1）500万以下的项目：由参加筛选的各部门人员在《供应商筛选表》[R-WL2017-004/01(6)]上签字确认后，由供应商管理专员提交采购部发出技术交流通知，并收集供应商是否参与的回执（邮件/签字形式不限）；（2）500万以上的项目：由供应商管理专员将经各部门人员签字确认后的《供应商筛选表》[R-WL2017-004/01(6)] 上传OA或签字纸版，由工程设备总监、工艺研究及产业化中心总监、财务中心总监、生产及项目管理中心总监进行审批后，采购部接到OA知会后发出技术交流通知，并收集供应商是否参与的回执（邮件/签字形式不限）。
4.2.4供应商现场考察必要时，由供应商管理专员组织技术部门、财务部、技术审计部、环境健康安全部对供应商进行现场考察。
由技术部门制定具体的现场考察方案。
4.2.4.1现场考察内容（1）质量管理体系：审计管理制度文件系统、物料入场验收规程及记录、施工过程（工程节点）验收规程及记录、竣工验收规程及记录（报告）、物料供应商档案、物料供应商年度评价或审计程序和记录、返工处理程序及记录等。
（2）组织架构及人员管理：审计组织机构图、特殊人员培训规程及记录、在职人员花名册、在职人员数量、技术人员、售后人员及关键技术员工社保缴费明细等。
（3）施工现场管理：审计现场标识分明、现场作业指导书、材料仓库管理、工作场地清洁、整齐、定置摆放；施工现场工作人员是否戴好安全帽、系好帽带；隐蔽工程（防水、穿墙套管等）验收记录是否有纸版及视频影像资料，必要时考察其供应商公司现场。
（4）财务状况4.2.4.2供应商现场考察报告供应商现场考察后，考察小组应达成一致意见，并形成《工程类供应商现场考察报告》[R-WL2017-004/01(3)]。
4.2.5供应商入围标准要求同个供应商针对我公司项目可有多个对接人，但该对接人只能且仅能对应该供应商。
4.2.5.1未合作过新供应商（1）资质符合技术部门所提要求；（2）项目管理机构人员（至少包含对接联系人、项目经理、技术负责人）须为本单位的在职人员，提供该企业为员工缴纳的近期三个月内的社会保险证明，且网上可查；须体现以下内容：缴纳保险单位名称、人员姓名、社会保障号或身份证号、险种、缴费期限等。
同时提供投标人所属社保机构的官方网址、查询用户名、查询密码（如有），以保证招标人能够准确及时的查询相关信息。
（3）告知新入围供应商如下要求：a.在本工程施工过程中承包人派出的项目经理、技术负责人和项目管理机构其他人员与其投标文件中所报的项目管理机构人员须一致，且未经招标人同意，不允许随意更换。
如发现更换处罚金20万元/人/次，且可直接拉入供应商黑名单，永不录用。
经招标人同意，可进行项目团队人员更换，但要求更换的人员必须为本单位的在职人员，需提供（2）要求的材料。
b.项目经理必须常驻工地现场，决不允许兼职管理其他工程。
c.在工程施工过程中发包人发现承包人派出的项目经理不能胜任本工程施工管理工作，发包人有权要求承包人更换其不称职的项目经理。
d.各级主管部门在工程正式施工后，依据合同、招标文件，对照中标单位投标文件中的管理人员和特殊岗位施工人员名单，定期或不定期的到施工现场进行跟踪监督检查；发现管理人员和特殊岗位人员不在岗，挂靠、转包、违法分包、偷工减料、以次充好等违法违规行为，可直接终止合同，已完成工作不给予付款，并有权要求承包人赔偿工期延误、重新招标的损失。
同时直接将其拉入供应商黑名单，永不录用。
4.2.5.2已合作过历史供应商（1）资质符合技术部门所提要求；（2）项目管理机构人员（至少包含对接联系人、项目经理、技术负责人）须为本单位的在职人员，提供该企业为员工缴纳的近期三个月内的社会保险证明，且网上可查；须体现以下内容：缴纳保险单位名称、人员姓名、社会保障号或身份证号、险种、缴费期限等。
同时提供投标人所属社保机构的官方网址、查询用户名、查询密码（如有），以保证招标人能够准确及时的查询相关信息。
（3）当需要根据项目筛选供应商时，规划部组织并收集正在施工或竣工验收后可入选供应商的《合作供应商评价表》[R-WL2017-004/01(11)]，对该供应商之前在我公司所合作工程施工进行评价，根据评价结果确定是否能够入选。