青岛大学人力资源专业毕业论文
人力资源管理专业毕业设计范文
人力资源管理专业毕业设计范文一、绪论。
咱们都知道人力资源管理就像是一个企业的“大管家”，管着企业里最宝贵的财富——人。
我做这个毕业设计呢，就是想给[企业名称]这个大家庭把把脉，看看在人力资源管理方面怎么能变得更厉害。
（一）研究背景。
[企业名称]在市场上闯荡了好些年了，业务那是做得红红火火，可是呢，随着公司越来越大，人越来越多，在人力资源管理这块就开始出现一些小毛病了。
比如说，员工有时候觉得自己干得多拿得少，心里有点小委屈；还有部门之间协调工作的时候，就像几头拉车的牛，方向不太一致，劲儿没往一处使。
这些问题就像小虫子一样，慢慢地啃食着企业这棵大树的健康，所以必须得重视起来。
（二）研究目的和意义。
我做这个设计的目的很简单，就是想给[企业名称]找出这些人力资源管理问题的病根儿，然后开个有效的药方子，让企业里的人都能开开心心工作，各部门之间配合得像齿轮一样紧密，这样企业就能像火箭一样蹭蹭往上升。
这意义可大了去了，员工高兴了，干活就更带劲，企业效益好了，在市场上就更有竞争力，这是一个多赢的事儿呢！二、[企业名称]人力资源管理现状分析。
（一）企业概况。
[企业名称]是一家做[企业主要业务]的企业，在这个行业里也算是小有名气。
公司规模不小，有好几个部门，像销售部、研发部、财务部、人力资源部等等。
就像一个小社会一样，每个部门都有自己的职责和任务。
（二）人力资源结构。
说到人力资源结构，这里面可有点门道。
从员工的年龄分布来看，就像一个三代同堂的大家庭，既有经验丰富的老员工，他们就像企业的定海神针，很多关键技术和业务知识都在他们脑袋里；也有朝气蓬勃的年轻员工，他们想法多，干劲足，是企业的新鲜血液。
从学历结构来说呢，也是参差不齐，有高学历的学霸型员工，在研发等需要专业知识的岗位发光发热，也有一些学历稍低但实践经验丰富的员工，在操作岗位上做得也是风生水起。
（三）现行人力资源管理体系。
1. 招聘与选拔。
[企业名称]的招聘渠道还是比较多样化的，有线上招聘网站，也有线下的校园招聘和人才市场招聘。
人力资源开发毕业论文
人力资源开发毕业论文随着时代的发展 ,人们普遍地意识到 ,人是最活跃的 ,也是最为重要的生产要素。
人力资源是第一资源,人力资本是最大资本。
下面是店铺为大家整理的人力资源开发毕业论文，供大家参考。
人力资源开发毕业论文范文一：国有企业人力资源开发思考一、当今人力资源开发存在的问题近年来，在国有企业竞争力的各个方面都发生了巨大变化，可是人力资源在管理方面依然受着计划经济体制的感染，造成了一套不变的行为模式，使企业本身管理体制和观念较落后，与现阶段市场发展存在一定差异，导致许多有待尽快处理的问题。
(一)人员的富余和人才短缺同时存在，冲突的矛盾性尤为明显由于科技水平不断发展，以及市场竞争愈演愈烈，这就要求企业对优秀人才素质增加明显，但是，现阶段对于素质高、业务好的管理、技术人才严重缺乏。
另外，因为体制上有着不足，例如：区域的分割和产业结构雷同，专业的管理人员和复合型人才非常欠缺。
(二)员工内部流动不畅造成人才难尽其用目前，已经就业员工大部分是由组织上安排，主要是以集中的大量进入企业，很难考虑新员工个人特长及爱好。
尤其是在进入工作岗位以后，大部分员工将仕途作为自己的工作目标，有许多专业与工作不相符合。
没有支配好员工劳动全力,严重影响了员工的发展潜力。
对企业的发展也起到了一定限制，阻碍了企业正常的发展。
(三)人力资源管理缺少有用的鼓励制，缺少一般员工的鼓舞首先，鼓励制度没有公平性可言，没有为员工提供优良的环境，很多企业还有着干与不干、干多干少都是一个样的普遍现象。
其次，鼓励制度存在单一性，没有形成个性化、差异化的激励机制。
作为国有企业对于一般职员的需求方面的了解相当薄弱，采取的鼓励制度调动不了员工的积极性。
再次，没有缜密的考核制度，企业部门没有制定客观的标准进行考核，而且反馈的信息很不好。
二、强化国有企业人力资源管理与建议(一)牢固确立“战略与资源”的人才理念当今社会主要已经进入了知识经济的时代，由于人力资源是知识的创造主体和载体，因此，知识经济时代的发展给予人力资源提出了更高的要求，来源于对人力资源的配套、使用和占有，使得知识和技术自然就成了首要资源，是社会财务的标杆、实质和动力。
人力资源管理毕业论文范文三篇(可供参考)
人力资源管理毕业论文范文三篇人力资源管理毕业论文范文三篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。
目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。
关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。
因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。
1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。
另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。
2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。
人力资源专业毕业论文范文
人力资源专业毕业论文范文人力资源专业毕业论文范文一：公共部门人力资源管理外包分析摘要：在知识产业经济时代和市场经济转型期，企业人力资源的开发与管理涉及到对知识信息的生产、分配与利用转化，是全新的、且具有重要价值和生命力的经济发展手段，是科学技术进步与国家经济发展的重要决定要素。
本文希望以技术创新为基础理念，提出组织与调配规划，在保证企业人力与物力处于最佳平衡状态与比例之下，充分发挥企业资源，实现对企业人力资源工作的合理开发与管理，并举例证明。
关键词：人力资源;知识经济时代;企业;开发;管理;海尔集团在当今社会环境下，市场企业之间的人才竞争愈演愈烈，而人才的竞争则综合表现于素质竞争之上。
积极开发人力资源创新模式，构建扎实人才培养管理策略及目标，才能让企业自身立于不败之地，并达到全面提升社会经济与民族素质的目的。
一、知识经济时代背景下企业人力资源的开发创新模式在知识经济产业时代，人类社会经济呈现不可逆的发展趋势，人力资源竞争进入白热化阶段，真正成为了知识经济转变的先决条件。
笔者认为，在这样的时代背景下，企业人力资源开发应该做到锐意创新，并构建以素质教育为中心、以团队导向为企业文化、以人力资源构筑为开发牵引力、以科学社会化人才评价为机制的人力资源开发模式。
1.基于素质教育为中心的人力资源开发知识经济时代离不开教育，它是人力资源的基础，必须通过增加教育投入来积极开发人力资源，并做到对人力资源开发教育模式的创新改革。
目前我国虽然强调素质教育，但实际上依然还在走应试教育的老路，所以在21世纪的第二个10年里，我国要真正做到对创造性素质教育模式的转变，深入改革，从学生时代就培养学生的知识创新能力，让他们在未来以科技为龙头的社会经济发展进程中大有所为。
2.基于团队培养为导向的人力资源开发目前的企业都强调人才的团队培养，以一名精英带动一个团体，使企业在发展过程中拥有更多可能性。
在一些科学实践研究中也曾经表明，企业若想在市场上获得持久的竞争优势就必须培养拥有企业文化、拥有合作精神的团队，这是一种才能上的合力发挥，也是创业目标上的一致融合。
人力资源管理专业毕业论文
人力资源管理专业毕业论文人力资源管理专业毕业论文人力资源管理作为一门重要的学科，涉及到组织与人力资源的有效管理，对于企业的发展起着至关重要的作用。
作为人力资源管理专业的学生，毕业论文是我们展示专业知识和研究能力的重要机会。
本文将探讨人力资源管理专业毕业论文的主题选择、研究方法以及写作技巧。
一、主题选择选择一个合适的毕业论文主题是非常重要的，它将直接影响到你的研究方向和深度。
在选择主题时，可以从以下几个方面考虑：1. 研究热点：关注当前人力资源管理领域的研究热点，如员工激励、绩效管理、员工培训等。
选择一个具有实际意义且有待深入研究的课题，能够吸引读者的关注。
2. 个人兴趣：选择一个你感兴趣的主题，能够激发你的研究激情。
在研究过程中，你将需要投入大量时间和精力，如果选择一个你感兴趣的主题，你将更容易保持动力和研究热情。
3. 实践应用：选择一个与实际应用有关的主题，能够为企业提供有益的管理建议。
毕业论文不仅是一种学术研究，更是对实际问题的解决方案的探索。
二、研究方法在进行毕业论文研究时，选择合适的研究方法是至关重要的。
常见的研究方法包括实证研究、案例研究、问卷调查等。
根据你的研究主题和目的，选择适合的研究方法是必要的。
1. 实证研究：通过收集和分析大量数据，以验证或推翻某个假设。
实证研究通常采用统计分析方法，能够提供客观的研究结果。
2. 案例研究：通过深入研究一个或多个案例，对具体问题进行分析。
案例研究能够提供详细的描述和解释，对于理解实际问题有较大帮助。
3. 问卷调查：通过设计问卷并对受访者进行调查，收集大量数据以支持研究结论。
问卷调查能够快速获取大量信息，但需要注意样本的选择和问卷设计的科学性。
三、写作技巧在撰写毕业论文时，除了内容的准确性和科学性外，写作技巧也是非常重要的。
以下是一些写作技巧的建议：1. 结构清晰：论文应具有明确的结构，包括引言、文献综述、研究方法、实证分析、结论等部分。
每个部分应有明确的标题，以便读者能够清晰地理解你的研究思路。
人力资源毕业论文7篇
人力资源毕业论文7篇人力资源师二级论文篇一摘要：人才竞争力是组织的核心竞争力之一，人力资源是组织最宝贵的资源。
大数据时代，随着人力资源管理信息量的加大，传统的人力资源管理理念和方法的滞后性越来越明显，如何利用信息化手段突破人力资源管理瓶颈，更为科学合理地管理和利用人力资源信息，更好地发挥人力资源管理效能，成为组织亟待解决的问题。
本文对信息化管理环境下，人力资源管理的特点进行了分析，并进一步就信息化环境下，人力资源管理的策略和措施进行了研究。
关键词：信息化环境；人力资源管理一、前言人力资源信息化管理即依托管理软件和高速、大容量硬件，将信息化技术用于人力资源管理，实现管理流程电子化，管理信息透明化，从而降低管理成本，提高规范化、科学化管理水平。
随着“互联网+”模式渗透到社会的各个领域，传统的管理模式已无法满足现代组织管理要求，需要借助信息化手段实现人力资源管理的转型。
但在这一过程中，很多组织未能结合自身实际制定出具体的实施方案，未能找准重点，往往为了转型而转型，匆匆上马人力资源信息化系统，致使信息化管理系统和人力资源管理现状“两张皮”，延长了实施周期，增加了实施成本。
因此，实现人力资源信息化管理，必须建立在对人力资源管理现状和需求进行分析，并对人力资源管理的重点和策略进行适当调整的基础上。
二、信息化环境下人力资源管理的特点(一)强调团队协作(二)强调个人价值信息化既是一种工具，也是一门技术，在信息化管理环境下，员工要想胜任手中的工作就必须改变原来的学习手段和交流方式，不断丰富和完善自身知识库。
从组织角度来看，在信息化战略中，组织应当更加重视员工素质的提高，加强学习型组织建设。
一方面着眼于组织发展，为员工提供更多的学习机会，帮助他们实现知识的更新换代。
另一方面，建立和完善相应制度机制，鼓励员工学习。
员工个人能力的提升不仅可以促进信息化战略的顺利实施，更能为组织积累雄厚的智力资本，从而更好地应对外部挑战和竞争，实现组织和员工的双赢。
人力资源毕业论文最新10篇
人力资源毕业论文最新10篇人力资源论文篇一摘要：员工的绩效管理决定了一个企业的发展，而人力资源的绩效管理又决定而员工绩效管理的水平。
因此企业的人力资源管理部门的员工绩效管理是十分重要的。
现如今采用的绩效管理方法是应用平衡计分卡来管理。
平衡计分卡作为一种崭新的、前沿的绩效管理方法与理念，主要是通过客户、财务、员工学习与成长、内部运作流程这四个方面进行实施管理，用全面的、量化的综合指标来评价企业的绩效管理水平。
通过在企业人力资源管理中应用平衡计分卡，有利于为企业指明发展战略方向，有利于增强核心竞争力，在市场上获得稳定长足的发展。
关键词：平衡计分卡；人力资源管理；应用21世纪作为新知识经济时代，知识资本在市场经济中的运用越来越受到人们的认识，发挥人的主观能动性与创意，是推动企业不断向前发展的巨大动力。
而企业的核心竞争力也体现在企业能否实行具有战略发展意义的人力资源管理。
人力资源的高效管理，往往能为企业的发展与内部控制获得更加坚实的基础，从而让企业在市场经济中立于不败之地。
平衡计分卡的诞生，为企业解决了两大难题：战略实施与绩效管理。
《哈弗商业评价》甚至将平衡计分卡比作是75年以来最具影响力的战略管理工具。
由此可见平衡计分卡对企业人力资源管理的重要意义与价值所在。
一、平衡计分卡介绍1、平衡计分卡的发展历史平衡计分卡又称为BSC(BalancedScoreCard)，它是哈弗商学院的会计学教授罗伯特。
S.卡普兰与复兴全球战略集团的总裁兼创始人大卫。
P.诺顿在对全球领先的12家公司的绩效测评与管理进行为期一年的研究后发明的，并于1992年在《哈弗商业评论》中发表[2]。
随后被各大企业发展成为实施战略管理的有效工具。
《财富》杂志更是对1000强公司的调查统计中，表示全球1000强公司中有70%的企业都在使用平衡计分卡进行人力资源的绩效管理。
并根据有关国内的统计显示，中国将近有100家企业在使用平衡计分卡，并且有很多企业已经取得了相应的成功。
人力资源管理专业大学生毕业论文范文分析
人力资源管理专业大学生毕业论文范文分析在当今竞争激烈的社会中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
作为一门专业，人力资源管理吸引了越来越多的大学生选择，并成为许多大学生毕业论文的研究方向。
本文将对人力资源管理专业大学生毕业论文范文进行分析，以期帮助学生们更好地了解论文写作的要领和内容结构。
一、引言部分引言部分是论文的开篇，目的是引起读者的兴趣并清晰地阐述研究目的和意义。
人力资源管理专业大学生毕业论文范文的引言部分通常包括背景介绍、研究目的和研究意义三个方面。
在背景介绍中，作者应简要概括人力资源管理领域的发展状况，突出相关问题的重要性。
研究目的要明确，指出论文的研究重点和目标。
在研究意义中，作者应论证为什么选择该主题，并说明研究结果对人力资源管理实践的重要性。
二、文献综述部分文献综述部分是对已有研究成果进行总结和探讨的过程。
人力资源管理专业大学生毕业论文范文的文献综述部分需要对相关研究进行梳理和评析，展示研究领域内的现有知识和研究进展。
同时，作者还可以从理论和实践两个方面来阐述研究领域的问题和挑战。
三、研究方法部分研究方法部分是对论文的研究方法和数据来源进行描述的部分。
人力资源管理专业大学生毕业论文范文的研究方法部分需要详细介绍所采用的研究方法，例如问卷调查、访谈、案例分析等。
同时，需要说明数据采集的来源和样本选择的原则，以保证研究的可信度和有效性。
四、研究结果部分研究结果部分是对研究数据进行统计和分析，展示研究结果并回答研究问题的部分。
人力资源管理专业大学生毕业论文范文的研究结果部分需要清晰地呈现数据，并利用图表来加以展示。
同时，需要对结果进行解读和分析，回答研究问题，并结合前人研究进行讨论。
五、结论与展望部分结论与展望部分是对整个论文进行总结和未来研究方向的展望。
人力资源管理专业大学生毕业论文范文的结论部分需要回顾整个研究过程，总结研究结果，强调论文的创新之处。
同时，还需要指出论文的不足之处，并提出未来研究的方向和建议。
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人力资源学生毕业论文
题目：民营企业人力资源管理问题及对策研究
学生姓名王贤德
学分号：
院：青岛大学
专业班级：人力资源管理指导教师：
中文摘要
摘要
随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。
人力资源是企业最重要的竞争资源。
本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。
导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。
且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。
要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。
关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议
English abstract
With the deepening of China's market economy, enterprises increasingly fierce competition, human resource as the most
And most dynamic, the most promising benefits of strategic resources, become the main enterprise to participate in the competition and seek development
The leading factor. Human resource is the most important competitive enterprise resources. In this article, through quantitative research and qualitative analysis, etc
Type of zhejiang private enterprises staff recruitment, training, compensation management, performance appraisal, incentive measures such as human capital
Source management question has carried on the investigation and analysis, this paper think that private enterprises in human resources management is still in the traditional personnel
Management stage, the human resources management institutions positioning is low, the serious shortage of training, and lack of effective incentive
Mechanism. Cause of private enterprises for human resource management value degree is not enough, and traditional Chinese
Love relationship, the effects of human resources management goal is not clear, various management means the effect not beautiful. And private enterprises
Production efficiency is not high, can't timely supplement source, the sales department asked the accounts receivable recovery situation is not ideal
The topic can be attributed to the human resources management to solve. To solve this problem, not only to raise awareness, and
And to improve human resources management system, in employee motivation, staffing and enterprise culture construction, etc
Make great efforts.
Keywords: private enterprise; Human resource management; Analysis of the problem; advice
II
目录
1 引言 (1)
2 民营企业人力资源管理相关概念 (1)
2.1 民营企业概念与特点 (1)
2.2 人力资源管理的定义及其内容 (2)
3 民营企业加强人力资源管理的必要性 (3)
3.1 人力资源管理的一般作用 (3)
3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 (4)
3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 (4)
3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 (4)
4 民营企业人力资源管理案例分析 (5)
4.1 A 公司创业及发展历史 (5)
4.2 A 公司人力资源管理现状 (6)
4.2.1 人力资源管理职能挂在总经理办公室 (7)
4.2.2 人力资源制度分散在各岗位制度中 (7)
4.2.3 有较为明确的薪酬奖励体系 (7)
4.3 A 公司人力资源管理问题及原因 (7)
4.3.1 民营企业管理者自身素质和观念问题 (7)
4.3.2 缺乏人力资源的战略规划 (7)
4.3.3 机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 (8)
4.3.4 企业薪酬激励约束制度不到位 (8)
4.3.5 民营企业的人员流失严重并缺乏控制 (9)
4.3.6 家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 (9)
4.3.7 对职位没有进行详细的工作分析 (10)
5 民营企业走出人力资源管理困境的对策 (10)
5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 (10)
5.1.1 制定人力资源规划 (10)
5.1.2 形成有效的人才梯队 (11)
5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 (11)
5.3 实施现代人力资源管理方案 (12)
5.2.1 人力资源规范化管理——3P模式 (12)
5.2.2 对管理人员实行年薪制 (13)
5.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包 (14)
5.5 建立富有凝聚力的企业文化 (14)
III。