关于东旭集团打造金控集团的业务建议报告 (2)讲义
云南省发展金融控股集团的对策与建议
云南省发展金融控股集团的对策与建议云南省发展金融控股集团是一家具有较强实力的金融机构，其在金融业务方面有较强的自身实力。
随着金融业的不断发展变化，金融机构所面临的外部环境也随之发生了很大的变化。
为了适应这一变化，金融机构需要及时调整自己的战略和业务模式，以应对不断变化的市场需求和竞争环境。
在此背景下，本文将从发展金融控股集团的实际情况出发，结合当下金融业的发展趋势，提出一些对策和建议，以期帮助金融机构更好的应对外部挑战，实现自身的可持续发展。
一、对策与建议1、稳健经营，统筹风险金融机构在经营过程中，需要时刻关注市场变化和风险因素，合理配置资金，降低风险。
发展金融控股集团应该保持稳健的财务状况，提高风险意识，建立健全的风险管理制度，及时发现和化解潜在风险。
金融机构还要加强与监管部门的沟通，严格遵守相关监管规定，规范业务操作，以确保金融机构的合规经营和稳健发展。
2、创新金融产品，拓展业务领域在当前金融市场，竞争日益激烈，发展金融控股集团需要不断创新金融产品，满足不同客户群体的需求，提高金融产品的竞争力。
金融机构还应该拓展业务领域，可以尝试进农村金融、小微企业金融等领域，积极发展普惠金融业务。
可通过技术手段提高金融服务效率，提升客户体验。
3、深化金融改革，优化经营环境随着金融业的改革不断深化，发展金融控股集团需要积极响应国家金融改革政策，主动与金融创新、金融科技等领域进行深度融合，提升金融服务水平。
金融机构还应该优化经营环境，提高管理效率，降低运营成本，实现更高效的盈利模式。
4、加强人才培养，提高服务水平金融业的发展需要具备一支高素质的人才队伍作为支撑，发展金融控股集团要重视人才培养，加大对人才的培训力度，提高员工的综合素质和专业技能。
并且，金融机构还应该注重客户服务水平的提升，提高信用风险管理能力，提升员工服务意识，使客户得到更为专业和便捷的金融服务。
云南省发展金融控股集团的对策与建议
云南省发展金融控股集团的对策与建议在云南省发展金融控股集团的过程中，需要有一系列的对策与建议来推动其发展。
以下是针对云南省发展金融控股集团的对策与建议：1. 完善监管机制：加强监管机制的建设，制定相关政策和法规，明确监管职责和权限，确保金融控股集团的合规经营。
加强对金融控股集团的风险监控和评估，防范和化解金融风险，确保金融体系的稳定。
2. 提升金融创新能力：鼓励金融控股集团加大科技创新投入，推动金融科技的应用和发展，提升云南省金融产业的竞争力。
加强金融人才培养，提升金融从业人员的技能和素质，提高金融业务的专业化水平。
3. 加强金融合作与交流：积极参与国际金融合作，加强与其他省份和国际金融机构的交流与合作，吸引更多的金融机构来云南省设立分支机构或合作伙伴关系，提升金融业的国际化水平。
积极推动云南省金融机构与实体经济的融合，为实体经济提供更好的金融服务和支持。
4. 拓宽融资渠道：加强与银行、资本市场和互联网金融等各类金融机构的合作，拓宽金融控股集团的融资渠道，提高融资能力。
推动金融控股集团与实体经济的深度合作，加强产业链金融和供应链金融服务，提高金融业对实体经济的支持力度。
5. 注重风险管理与防控：建立健全风险管理体系，加强对金融控股集团内部风险的识别、评估和防范，建立科学、有效的风险管理制度，保障金融控股集团的安全稳健运营。
加强金融控股集团的内部审计和监督，确保公司治理的规范与透明。
6. 推动金融控股集团的跨界发展：鼓励金融控股集团在金融业务的基础上，拓宽发展领域，实现跨界经营，推动金融与实体经济的融合发展。
发展相应的产业投资、信托、基金、保险、融资租赁等金融业务，促进云南省高质量经济发展。
云南省发展金融控股集团需要综合考虑金融创新、风险管理、监管机制和与实体经济的协同发展等方面的因素，确保其稳健发展。
金融控股公司的发展现状及战略建议
金融控股公司的发展现状及战略建议随着我国经济的不断发展和改革开放的深入推进，金融市场的发展也愈加迅猛。
在这样的背景下，金融控股公司作为一种特殊的金融机构，开始受到越来越多人们的关注。
那么，什么是金融控股公司？其发展现状如何？又存在哪些问题？我们应该怎样去看待金融控股公司的发展呢？下面，我将就此展开个人的思考和观察，希望对读者有所启发。
一、金融控股公司的定义及特征首先，我们来了解一下什么是金融控股公司。
金融控股公司是指以持有金融企业股权为主要投资方式的非银行金融机构，即对多个金融子公司进行控股和整合的企业形态。
其特征是：一是资本金实力雄厚，可以在金融市场投入大量资金，收购金融机构股权，持续对各个子公司进行投资布局；二是管理经验丰富，擅长整合资源和提升经营效率，能发挥 synergies 效应，形成整体竞争优势；三是风险管理能力强，能够有效规避金融市场风险和金融体系风险，保证资本运作的稳定和安全。
由此可以看出，金融控股公司具有较强的资金实力、管理能力以及风险控制能力，为多元化经营提供了保障。
二、金融控股公司的发展现状作为一种新兴的金融形态，在我国的发展经历了一个相对较短的历程。
但随着国家对金融体系改革的不断深入开展，金融控股公司逐渐成为了各大金融机构转型和发展的重要途径。
从目前的发展情况来看，我国的金融控股公司数量和规模正在不断扩大。
从数据上看，目前我国已有数百家金融控股公司，其中大多数都是由商业银行、保险公司、证券公司、信托公司和基金公司等领域的企业组成。
同时，金融控股公司的业务范围也日渐扩大，在控股子公司的同时也逐步涉足其他领域，比如：房地产、能源、科技等领域。
金融控股公司以其庞大的资本实力和全球化的市场视野有效整合了各种风险类型，实现了更高效地资源调配。
金融控股公司的发展虽然取得了一定的成就，但也存在着一些问题。
首先，金融控股公司在控股子公司时的“权益投资”和“资产管理”模式，存在着很大的风险，一旦这些子公司出现经营问题，将直接对母公司造成影响。
云南省发展金融控股集团的对策与建议
云南省发展金融控股集团的对策与建议云南省作为中国西南地区的经济大省，具有丰富的资源和潜力，发展金融控股集团是实现区域经济繁荣和整体实力提升的关键举措。
云南省发展金融控股集团面临着一系列挑战和问题。
本文将从政策环境、机构建设、风险管理等方面提出对策与建议。
一、政策环境的优化云南省应该加强金融监管和监管政策的制定，为金融控股集团的发展提供有力支持。
具体建议如下：1. 建立健全金融监管体系。
加强对金融控股集团的监管力度，建立跨部门、跨市场的监管协调机制，避免监管盲区和监管套利行为的发生。
2. 创造宽松的政策环境。
加强金融创新和科技创新，提供政策支持和金融资金扶持，推动金融控股集团的科技创新和核心竞争力的提升。
二、机构建设的完善金融控股集团的机构建设是其发展的基础和保障。
云南省应该加强金融控股集团的机构建设，包括以下措施：1. 提升集团治理能力。
优化金融控股集团的董事会和监事会组织结构，加强内部控制和风险防范，确保集团的运营稳定和可持续发展。
2. 加强人才队伍建设。
引进和培养具有金融专业知识和管理经验的高层次人才，提升集团运营和管理水平。
加强与高校和研究机构的合作，推动人才培养和创新研究。
三、风险管理的加强1. 建立完善的风险管理体系。
加强对风险识别、风险评估和风险控制的全面管理，制定详细的风险管理政策和流程，确保集团的风险可控。
2. 加强内部控制和合规管理。
制定和落实内部控制制度和合规管理制度，加强对风险发现、报告和处置的监督和管理，防止风险事件的发生和蔓延。
四、财务管理的优化1. 加强财务监督和审计。
建立独立的财务监管机构，加强对金融控股集团的财务监督和审计，确保财务信息的真实、准确和完整。
2. 强化风险预警和应对能力。
建立风险预警和应对机制，及时发现和应对集团内外的财务风险，保障集团的财务安全和稳健发展。
云南省要发展金融控股集团，必须从政策环境、机构建设、风险管理和财务管理等方面进行全面优化和提升。
发展我国金融控股公司的政策建议
发展我国金融控股公司的政策建议
刘志红;王国刚
【期刊名称】《新金融》
【年(卷),期】2006(000)012
【摘要】发展金融控股公司,要坚持以市场机制为导向,政府作用的发挥要有一个限度;内部控制建设是保障金融控股公司正常运营的重要基础,科学决策和风险防范应处于突出位置;分步推进监管体制改革;当前应把内部控制的有效性作为重要的监管内容.
【总页数】5页(P9-13)
【作者】刘志红;王国刚
【作者单位】中国特华博士后工作站;中国社科院金融研究所
【正文语种】中文
【中图分类】F832.1
【相关文献】
1.我国金融控股公司的发展与监管分析——基于美、英金融控股公司监管制度的比较研究 [J], 程素芝;刘素春
2.我国金融控股公司的发展与监管分析——基于美、英金融控股公司监管制度的比较研究 [J], 程素芝;刘素春
3.对发展我国金融控股公司的政策建议 [J], 申彤
4.浅析我国金融控股公司发展现状 [J], 徐婧;李可心;乔曦雨
5.我国体育健身产业发展现状与政策建议——关于加快我国体育健身休闲产业发展的思考 [J], 苏义民
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关于东旭集团打造金控集团的业务建议报告 (2)讲义
2020/9/30
3、证券公司牌照。 这是解决集团实业板块资产证券化、金融板块投资并购和资本运作的神奇之手问题。 有了证券公司，集团整体就可以将百亿产业资本证券化，获得千亿市值；就可以左边对接 优质可上市资产，右边凭借专业性和信誉对接巨量资金，玩转资本市场，比较容易地实施 并购重组。
2020/9/30
资产管理业务是没有天花板的业务，风险小，放在第一位重点布局。 投资既是实业布局，又是金融布局，既是风险投资，又是风险控制方式。放在第二位。 三、通过定增基金，实施二股东战略，对并购重组进行战略布局。 其他业务的布局，时间关系不一一赘述。
2020/9/30
东旭VC/PE 东旭证券
集团业务牌照布局和规划
（一）产融结合战略的逻辑分析
1、产业资本发展到一定程度的必然需要。实业做加法是有速度和规模的局限性的。
2、金融资本运作通过产融结合特别是资本运作的途径实现集团几何级裂变式倍增。
3、产融结合可以实现集团稳定快速增长和提高抵御风险的能力，为集团百年基业实现稳 定保障。
2020/9/30
创投、招商科技集团、松禾资本等著名投资机构合作，共享项目 资源，共同募集资金并投资。迅速打响集团的品牌、提升公司的 业务规模。
2020/9/30
1. “广投资”战略及其落地方案
作为投资集团，投资是东旭金控不可或缺的组成部分。只不过， 为规模和稳健计，我们把投资业务的重心放在两个方面：
一是100根小柱子的分散投资，布局TMT、新能源、新技术等高新 产业，使得东旭集团的实业板块部分是125家优质公司共同支撑 的大实业集合。
云南省发展金融控股集团的对策与建议
云南省发展金融控股集团的对策与建议云南省作为中国重要的经济大省，金融业的发展一直是其经济发展的重要支撑。
近年来，为了进一步推动金融业的发展，云南省积极探索金融控股集团的发展模式。
在实际操作中，仍存在一些问题和困难。
本文将从政策环境、组织架构、业务布局、风险控制等方面，提出云南省发展金融控股集团的对策与建议。
一、完善政策环境作为金融控股集团的核心要素之一，政策环境的完善对于金融控股集团的发展至关重要。
云南省应该进一步加强政策的研究和制定，为金融控股集团提供更加有利的政策环境，包括减少审批程序、简化登记手续、优化税收政策等，从而提高金融控股集团的发展效率。
二、优化组织架构金融控股集团的组织架构是其稳定运作的基础。
云南省要加强对金融控股集团的组织架构的建设和管理，明确各个层级的职责与权限，做到权责一致，形成高效的决策机制和执行机制。
要加强对金融控股集团的人员培训和能力提升，提高组织的整体素质和竞争力。
三、优化业务布局金融控股集团的业务布局是其核心竞争力的体现。
云南省要根据本地经济发展的特点和需求，加大对金融控股集团的业务布局的引导力度。
可以通过优化资源配置、推动产业升级、加强金融创新等方式，实现金融控股集团与实体经济的良性互动，提高金融控股集团的盈利能力和竞争力。
四、加强风险控制金融控股集团的风险控制是其可持续发展的关键。
云南省要进一步加强对金融控股集团的风险控制的监管和指导，完善风险管理体系，加强对各类风险的监测、分析和预警，积极采取措施予以应对。
要建立健全风险防范机制，加强内部控制，提高金融控股集团的风险抵御能力和应对能力。
五、加强合作与交流金融控股集团的发展离不开与各方的合作与交流。
云南省要积极加强与其他省市的金融控股集团之间的沟通与合作，共同研究解决发展中的问题和困难，分享发展经验和技术，推动云南省金融控股集团的快速发展。
六、加强监管与治理金融控股集团的监管与治理是其健康运行的基础。
云南省要加强对金融控股集团的监管，完善相关法律法规，加强对金融控股集团的日常监管和风险防控工作。
关于东旭集团打造金控集团的业务建议报告 (2)讲义共32页
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
关于东旭集团打造金控集团的业务建 议报告 (2)ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ义
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
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（三）为东旭集团战略提供支撑的金融控股集团 业务牌照布局和规划（8根大柱子）
1、保险公司牌照和业务经营。 保险公司是中外杰出金控平台获取长期稳定、低成本资金流的最可靠模式。 是集团实业发展和金控集团投资并购的基础保障。 随着保险行业投资限制的减少，保险行业会逐步体现其杰出的盈利能力和资金流基础性作 用。是首要的需要布局的金融牌照。 原则上并购一家现成保险公司。目前三类来源：一是新设；二是收购刚成立几年的中小保 险公司；三是生命人寿等实际控制人出现政治或法律问题的保险公司。 业务上以布局理财类产品为主，辅以寿险等长期品种。
2、信托业务牌照 信托业务牌照因其监管的相当宽松、业务边界的模糊而成为资金来源的重要金融牌照。 信托公司又是几乎所有金融机构人均创利最高的。 信托公司因为产品的灵活性，融资投资的便捷性，成为集团战略实施不可或缺的金融牌 照。
3、证券公司牌照。 这是解决集团实业板块资产证券化、金融板块投资并购和资本运作的神奇之手问题。 有了证券公司，集团整体就可以将百亿产业资本证券化，获得千亿市值；就可以左边对接 优质可上市资产，右边凭借专业性和信誉对接巨量资金，玩转资本市场，比较容易地实施 并购重组。
东旭集团金控平台 东旭金控集团搭建 实施方案
石金华 2016/05/04
目录
第一部分 总体规划和目标 第二部分 东旭金控集团业务牌照布局 与规划
第三部分 东旭金控集团上市并购业务规划
第四部分 东旭金控集团千亿资管计划
总体目标： 1、打造产融结合的千亿集团，产业发展壮大金融资本运作实力，金控集团有力支持实 业发展； 2、获得足以支撑集团发展所需的金融牌照，打造足以支撑集团发展的8大金控业务发展 体系，打造东旭集团金融资本运作的8根大柱子； 3、投资和并购5家上司公司，成为20家上市公司的“二股东”，成为100家未上市公司 的重要投资人，打造东旭集团125根小柱子； 4、打造资产管理业务千亿平台，重点发展不以集团本金投资博取收益的资产管理业 务、经纪业务和财务顾问业务。在风险最小化情况下实现公司长远稳健发展。 归纳为8125战略。
3、产融结合可以实现集团稳定快速增长和提高抵御风险的能力，为集团百年基业实现稳 定保障。
（二）金融资本运作需要解决的现实问题
1、实业发展需要的资金支持问题、金控集团发展的基本资金问题。 集团需要布局资金来源的金融牌照。特别是能解决长期稳定、成本低廉的资金流问题的金 融牌照。 当今最稳健持续、成本低廉的金融牌照当属保险牌照。并购保险牌照并不难。 无论是巴菲特还是复星集团，都是典型的、依靠保险牌照支撑资金流的成功范例。 信托牌照具有类似融资功能，收购具有可行性，人均创利最高的金融单位，需要布局。
2、资本运作专业机构问题。 资本运作最专业的机构是证券公司，对并购业务两端的资金方和资产方去对接，是金控集 团不可或缺的专业法中介机构。 合资券商已经开放，内资证券牌照放开在即，不放开也要考虑并购并购或战略合作。 －－－解决资本运作的专业主体和权威身份问题
3、公募基金牌照和私募基金管理人资格。 主要是实现投资向资产管理转型问题。 迟早有一天，东旭集团不再依靠集团本身资金去投资赚钱，而是通过金融资本运作的专业 性去赚钱，依靠基金管理业务去赚取无风险利润。 拿资金本金去冒险的类金融业务和投资业务，要在东旭集团的战略布局中占据较小的比 例。 －－－金控集团转型升级为收取管理费和业绩提成的基金管理业务为主要收入来源的金控 集团，能在百年业务发展布局中抵御经济和金融风暴。
局与规划
第二部分 东旭金控集团业务牌照布
（一）产融结合战略的逻辑分析 （二） 金融资本运作需要解决的现实问题 （三）为东旭集团战略提供支撑的金融控股 集团业务牌照布局和规划
（一）产融结合战略的逻辑分析
1、产业资本发展到一定程度的必然需要。实业做加法是有速度和规模的局限性的。
2、金融资本运作通过产融结合特别是资本运作的途径实现集团几何级裂变式倍增。
第一部分 总体规划和目标
并 并购上市公司和优质资产 购 （新增新兴行业上市公司 3 . 家，为公司10年战略发展 布局） 模
3
规
打造不同产业、分散风险、持续收购 上市公司和优质资产，提高公司赢利 能力和风险管理水平，持续提高公司 资产规模和市值。
4.
全力打造 东旭金控资管千亿计划
重点 发展
从依靠本金投资获取收益转向不依靠本 金的风险投资获取主要收入和利润来 源。对没有天花板的资产管理业务重点 布局。
4、持续稳定现金流的类金融业务板块，主要通过银行综合授信的杠杆效应，稳健开展业务 布局，对风险管理制定严格审核标准，根据自身资金富余程度适当布局。 其中重点股权投资业务和布局财富管理业务和家族财富传承类业务。 未来股权投资会迎来黄金十年。亚洲首富孙正义的财富来源主要在于股权投资。风险投资 长期看，是投资收益率最高的投资布局。 通过股权投资为东旭集团打造100根小柱子，与大柱子共同为集团大厦提供支撑。
4、公募基金牌照和私募基金管理人资质。
资产管理业务是没有天花板的金融业务，具有广阔的发展空间。只要管理能力足够，就可以不 断扩大规模和盈利来源。 资产管理业务是“专家理财”业务，是利用高素质专业人才为他人打理资产的业务，不需要公 司的资本金的持续投入。管理别人的钱，获得管理费和业绩提成，不再把自己所有的宝都压到 项目和市场中来。这也是公司持续盈利能力的基础和利润来源。 “大资管”战略是东旭金控集团发展壮大的不二选择，且硬是重点布局的领域。
具体目标： 管理规模 投资规模 收入规模 利润目标 战略目标
第一部分 总体规划和目标
1.
东旭集团业务
转型升级 产融结合
产业（5家上市公司产业大平台）＋ 金融控股集团（含保险牌照、证券牌 照、信托牌照、基金牌照以及租赁、 保理、财富管理业务）
2.
全面推进集团 金融控股平台建设
牌照布局
业务Байду номын сангаас展
牌照布局：1、保险和信托牌照 （资金来源）；2、证券牌照（并 购运作支持）；3、基金牌照（无 风险收益和无上限规模）；4、投 资集团（优质资产和项目来源）。