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石墨烯大红大紫的背后：东旭光电战略布局石墨烯产业的动因解析-下载发财
石墨烯大红大紫的背后：东旭光电战略布局石墨烯产业的动因解析经济观察报8-52016年的夏天，注定会成为东旭光电转型道路上的重要时点。
7月8日，这家国内最大的液晶玻璃基板装备制造企业推出了世界首款石墨烯基锂离子电池产品——“烯王”。
东旭集团有限公司董事长、东旭光电科技股份有限公司董事长李兆廷表示：“烯王电池产品只是我们在石墨烯产业化应用迈出的第一步，石墨烯产业将是未来东旭光电发展的战略重点。
”抢滩石墨烯应用：以顶层设计完备产业布局所谓石墨烯，是2004年由英国曼彻斯特大学(ManchesterUniversity)物理学家安德烈·盖姆和康斯坦丁·诺沃肖洛夫发现的一种碳的同素异形体，这种厚度只有一个原子的碳薄膜具有独特的机械和电子性能，不仅可用于显示屏、电路，覆盖新能源产业的各个领域，同时在防腐涂料、功能纺织品、橡胶制品、显示器件等领域也有广阔的应用空间。
根据中国石墨烯产业联盟预计，目前全球石墨烯年产能达到百吨级，未来五年到十年将达到千吨级。
到2020年，全球石墨烯市场规模将超1000亿元。
基于石墨烯特殊性能，发达国家的政府和企业都在投入巨资对其进行研究与开发。
不过直到现在，这个领域的研究成果多数仍停留在实验室阶段。
2016年5月，剑桥实验室展示了电池系统效率达90%，可充电2000次的技术成果。
不过他们表示，至少还需10年才能实现商用。
相比之下，东旭光电此次发布的石墨烯基锂离子电池产品“烯王”已经可以实现15分钟内的快速充电，而且能在零下30℃的低温到80℃的高温环境下工作，循环寿命更高达3500次。
不仅如此，东旭光电还为石墨烯产业发展规划了一幅迄今最全面的愿景。
在当天的发布会上，东旭光电宣布与美国凯途能源公司等下游应用企业签署了研发及产业化合作战略协议，表明其在石墨烯这一新的重要产业中占据领先位置的实力和决心。
在东旭光电看来，石墨烯产业之所以机会无限，不仅在于其能以新的模式提供产品和服务，更意味着可以迅速拉开与竞争对手的距离，抢占全球石墨烯产业应用的制高点。
定增95亿投建光伏电站 宝安地产转战新能源
定增95 亿投建光伏电站宝安地产转战新能源
新主李兆廷携旗下的东旭集团入主不到两个月，围绕宝安地产向新能源产业转型动作即加速推进。
宝安地产今日披露定增预案，拟定增募资95 亿元，投建总装机容量达1150MW 的光伏电站，随着募投项目的实施，公司也将打开地产+新能源的双轮驱动主业格局。
根据非公开发行预案，宝安地产拟向控股股东东旭集团在内的不超过10 名特定对象定增募资不超过95 亿元，全部用于累计装机容量为1150MW 的光伏电站项目的投资建设。
其中，控股股东东旭集团计划以不低于30 亿元现金认购本次发行的股份。
本次发行的定价基准日为公司审议本次非公开发行的临时股东大会决议公告日，即2015 年11 月27 日。
本次发行股票的发行价格不低于定价基准日前二十个交易日公司股票交易均价的90%。
公司停牌前股价为9.69 元。
目前东旭集团直接持有公司1.4 亿股，占公司总股本的29.88%，为公司控股股东。
本次非公开发行完成后，东旭集团持股比例将超过30%，进一步巩固其控股地位。
今年8 月至9 月期间，东旭集团先后与中宝控股和东鸿信投资签订《股权收购协议》，累计斥资约23 亿元获得宝安地产29.88%股权，入主宝安地产。
此后，东旭集团结合自身的产业优势，迅速展开对上市公司主营业务调整和补充。
资料显示，由李兆廷掌舵的东旭集团是集光电显示、节能照明、绿色建材、装备制造等产业集群为一体的大型高科技综合企业集团，旗下拥有一家上市公司东旭光电和二十余家全资及控股子公司。
在宝安地产房地产主业增长放。
(董事长讲话)心得
鹏霄万里，乘势而上——学习李兆廷董事长在集团2013年度总结表彰大会上的讲话心得体会在新春之际，李兆延董事长在集团2013年度的总结表彰大会上发表了重要讲话，李兆延董事长对东旭2013年度的工作成绩表示充分的肯定，并对崭新的2014年制定了发展方向。
2013年是不平凡的一年，从国家的大方向来看，经济稳中看好，在物价基本稳定的同时，国家不仅重视经济发展，更重视了经济的质量效益；各种改革措施、反腐力度的加强，都预示着中国整体正在欣欣向荣地稳定发展。
有了这个良好的前提，加上东旭人的不懈努力，东旭的迅猛发展可谓水到渠成。
在李兆延董事长总结2013集团成绩的讲话中，多次看到“奇迹”二字的出现。
所谓“奇迹”，是指极难做到的、不同寻常的事情，不平凡的事，前人无法去想象的事，不能做到的事。
由此看见李兆延董事长对于东旭集团的评价是多么之高。
同时这也彰显了东旭集团的能力之强，凝聚力、责任感在这里一一体现，用李兆延董事长的话来说，就是东旭要做的是“对得起社会，对的起政府……”的大事业。
2013是东旭各项突破转型的一年，虽然有的行业是刚刚介入，但是东旭的软、硬实力促成了一个个行业“奇迹”。
在总结2013年工作的最后，李兆延董事长将他的理念与我们分享：“事情是人做的，奇迹是人创造的，历史是人书写的。
面对挑战和困难，我们一定要大胆创新，敢于突破，勇于思考，勤于探索。
”李兆延董事长是这样说的，也是带领东旭人这样做的，整个团队有效的克服各种困难，创造各种条件，而且协同作战，经过巨大的努力，为集团跨越式发展做出了卓越的成绩。
在谈到2014年度工作时，李兆延董事长指出，2014年是东旭实施“跨越式发展”承上启下的一年，李兆延董事长将其定义为“东旭突破年”。
李兆延董事长说，“我们要实现很多事情的重大突破，面对新形势、新任务、新机遇、新挑战，我们要以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，统一思想,坚定信心，坚定努力，实现2014年东旭的进一步大发展，使集团各大产业形成有效的突破。
东旭科技集团有限公司与陆燕泥劳动争议二审民事判决书
东旭科技集团有限公司与陆燕泥劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】北京市第二中级人民法院【审理法院】北京市第二中级人民法院【审结日期】2020.03.23【案件字号】(2020)京02民终2457号【审理程序】二审【审理法官】王艳芳李蔚林王元【审理法官】王艳芳李蔚林王元【文书类型】判决书【当事人】东旭科技集团有限公司;陆燕泥【当事人】东旭科技集团有限公司陆燕泥【当事人-个人】陆燕泥【当事人-公司】东旭科技集团有限公司【代理律师/律所】尚卫北京市民博律师事务所【代理律师/律所】尚卫北京市民博律师事务所【代理律师】尚卫【代理律所】北京市民博律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】东旭科技集团有限公司【被告】陆燕泥【本院观点】东旭公司上诉称不应支付陆燕泥2019年4月1日至4月23日的工资、2017年4月24日至12月31日的未休年假工资以及2019年第一季度绩效工资，但在案证据显示，陆燕泥工作至2019年4月23日，东旭公司工资发放至工资支付至2019年3月31日；仲裁期间东旭公司表示同意支付陆燕泥2019年4月1日至4月23日的工资、2017年未休年假工资和2019年第一季度绩效工资，故一审判决东旭公司支付陆燕泥上述工资，并无不当，本院予以确认。
【权责关键词】合同证据不足新证据合法性证明责任（举证责任）诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，东旭公司上诉称不应支付陆燕泥2019年4月1日至4月23日的工资、2017年4月24日至12月31日的未休年假工资以及2019年第一季度绩效工资，但在案证据显示，陆燕泥工作至2019年4月23日，东旭公司工资发放至工资支付至2019年3月31日；仲裁期间东旭公司表示同意支付陆燕泥2019年4月1日至4月23日的工资、2017年未休年假工资和2019年第一季度绩效工资，故一审判决东旭公司支付陆燕泥上述工资，并无不当，本院予以确认。
东旭集团谢国忠写的信
东旭集团谢国忠写的信【原创实用版】目录1.信件背景及作者介绍2.信件主要内容3.信件的意义和影响正文近日，东旭集团董事长谢国忠的一封信在网络上引起了广泛关注。
信中，谢国忠针对当前社会热点问题，分享了自己的观点和看法，展现了一名企业家的责任和担当。
下面，我们就来详细了解一下这封信的主要内容。
首先，我们来了解一下信件的背景和作者。
东旭集团是一家成立于1997 年的大型综合性企业，业务涉及房地产、金融、新能源等多个领域。
董事长谢国忠，作为一名成功的企业家，其创业经历和成就在业内颇受敬佩。
他在信中表示，自己一直以来都非常关注国家的发展和社会的进步，希望能够借助这封信与大家分享自己的观点。
接下来，我们来看看信件的主要内容。
信中，谢国忠首先对当前我国经济形势进行了分析。
他认为，虽然面临一定的压力和挑战，但总体来看，我国经济发展的大方向是正确的，前景依然光明。
同时，谢国忠强调，企业应该积极履行社会责任，为国家的发展做出贡献。
他提到，东旭集团近年来在新能源领域的投入和布局，正是积极响应国家政策，为环保事业尽一份绵薄之力。
此外，谢国忠还在信中表达了自己对教育问题的关注。
他认为，教育是民族振兴的基石，应该引起全社会的高度重视。
他呼吁广大企业家积极投身教育事业，助力国家培养更多优秀人才。
同时，谢国忠还表示，自己将会把部分个人财产捐赠给教育事业，用于支持贫困地区的教育发展。
最后，我们来谈谈这封信的意义和影响。
这封信不仅展现了谢国忠作为一名企业家的责任感和担当精神，同时也传递出他对国家和民族的关爱之情。
在当前我国社会发展的关键时期，这封信无疑为我们带来了信心和力量。
它提醒我们要坚定信念，积极应对挑战，为国家的繁荣昌盛贡献自己的力量。
总之，东旭集团董事长谢国忠的这封信，为我们提供了很多有益的启示。
东旭集团偷柱换梁式融资
92 第225期东旭集团是石家庄的一家民企，原来主营业务为平板显示玻璃基板的研发、生产和销售，后来进军太阳能科技产业。
目前，东旭集团在成都、通辽、牡丹江、锦州等地建立了太阳能产业基地，全面布局太阳能产业。
在此基础上，又在石家庄、通辽、成都等地陆续建设照明产业基地，大力发展绿色照明产业。
李兆廷本人任董事长，还通过东旭集团控制着8个与太阳能有关的科技公司。
东旭集团主营的业务属于资金密集型行业，需要充裕的资金才能支持生产扩展，因而集团十分希望募集巨资，但是民企的性质对大规模筹资是个大障碍。
那如果拥有一个上市平台，情况是否会不一样呢？借壳上市公司出于对资金的需求，东旭集团开始寻求借壳上市，并将目标锁定在宝石A 。
宝石A 主营电真空玻璃器件及配套的电子元器件的生产与销售，近年来发展步伐艰难，谋求升级转型的意愿十分强烈。
由于东旭集团和宝石A 的业务有互补性，因而双方对上了眼，一拍即合。
2009年，东旭集团和宝石集团控股股东石家庄市国资委签署增资协议。
2010年10月，东旭集团以其拥有的旭新光电50%股权对宝石集团增资，获取宝石集团47.06%股权。
2011年1月，石家庄市国资委公开挂牌转让宝石集团22.94%的股权，东旭集团则以唯一受让方的身份，成功接盘宝石集团。
11月正式变更股权后，东旭集团持有宝石集团70%的股权，也间接成为宝石A 的实际控制人（如图）。
东旭集团花了两年时间，一步步入主宝石A 。
原大股东宝石集团也在这一过程中赚得盆满钵满（见附文）。
“国退民进”让东旭集团成功控股宝石A 。
作为新东家，东旭集团试图通过本次收购，实现对宝石集团经营体制的转换，提高其经营决策效率，改善其资产质量和资金状况。
理想很丰满，现实很骨感。
宝石A 详细披露了新东家的家底，其盈利能力的不稳，让东旭集东旭集团偷柱换梁式融资借壳与其业务有互补性的宝石A 上市，需要充裕资金的东旭集团谋得了融资平台，成功实现偷柱换梁式融资，因为以东旭集团的资产状况，要通过IPO 募集50亿元资金简直是水中捞月，而借壳定增无疑是其最便捷的筹资途径，相当于变相IPO 。
李兆廷：核心技术是国之重器
COVER STORY 封面故事东旭集团董事长李兆廷46 小康INSIGHT CHINA李兆廷：核心技术是国之重器中国高科技产业、高端制造业部分核心技术缺乏的痛点始终存在，如何通过自力更生掌握这些缺失的核心技术，是中国企业追求的目标。
《小康》·中国小康网对东旭集团董事长李兆廷进行了专访，听他分享实业报国的理想与现实。
文｜《小康》·中国小康网记者 刘彦华 靳晶近段时间，有关核心技术的问题引发了社会的热议。
归根结底,只有把技术掌握在自己手里,才能有真正意义上的自主与安全。
“缺芯少屏”，10年前，中国的电子产业，不仅缺芯，还缺新型显示产业核心材面有什么经验？李兆廷：首先，东旭“实业报国”的发展理念，是促进创新最强有力的内生动力。
东旭每一个产业发展和技术研发举措都是为了振兴实业，从而服务于国家和社会的发展，这样才能让产业、产品实现最大价值。
其次，东旭有创新的文化和基因。
从“一块玻璃扬国威”开始，这种创新突破的精神就已经成为企业发展的基因而深植于每一个东旭人心中。
每个有成就的企业都有辉煌的历史，但更重要的是从这种辉煌中提炼出企业优秀的文化和基因，从而获得基业长青的内生动力。
目前东旭已经构建了强大的创新体系，通过广泛与国内外知名科研机构和院校开展产、学、研合作与交流，逐渐形成多层次多角度的研发体系。
截至目前，东旭累计申请国内专利2500余件，累积申请PCT 国际专利18件，累积拥有授权有效专利1500余件，并以每年40%的专利申请数量递增。
东旭集团不仅是“中国电子信息百强”企业，更是位数不多的“国家科学进步二等奖”和“中国专利金奖”获得者。
再次，东旭有一支技术过硬、经验丰富的产业创新团队。
东旭的核心技术与管理团队大都是半导体和光电显示行业出身，具有高端制造业和精细李兆廷，1965年7月出生，河北石家庄人，毕业于河北工业大学机械制造工艺与设备专业，工程硕士，正高级工程师，中共党员，第十二届全国人大代表。
东旭集团董事长李兆廷：为战略性新兴产业输出强劲动能
2024/02/10证券市场周刊第06期封面专题Cover Story 东旭集团董事长李兆廷：为战略性新兴产业输出强劲动能新时代新征程，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，中央推出系列重要举措，重点产业链高质量发展取得突破性进展，制造业规模连续14年位居世界首位，我国工业化发展站在新的更高起点上。
这一年，作为中国显示产业核心材料国产化的领军者，东旭集团勇行不辍，以新突破、新成就为国家战略性新兴产业输出强劲动能。
科技是国家之利器。
2023年的东旭，以不断迭代的技术创新谋突破。
我们在新疆投产国内首条一次成型超薄柔性电子玻璃产线，攻克了折叠显示领域的一大“卡脖子”难题；在下一代显示技术MLED 方面，构建了垂直一体化产业链。
我们再次获评中国专利奖、国家知识产权示范企业，首次荣获全国创新争先奖，多家子公司入选“专精特新”。
产业是经济之基石。
2023年的东旭，以稳扎稳打的产业布局促发展。
我们在华东、华中、西北等区域为新型显示、半导体材料等战略性新兴产业建立起新的战略支点。
紧跟“双碳”国家战略，东旭蓝天位于甘肃、河南的独立共享储能电站获备案，加速储能业务布局；集团多家子公司获评国家级“绿色工厂”“工业产品绿色设计示范企业”。
嘉麟杰通过新加坡平台建设、收购越南生产基地，再扩海外业务版图，深化全球战略布局。
市场是企业之命脉。
2023年的东旭，以耳目一新的战略举措赢市场。
我们主动拥抱产业发展新趋势，多种核心显示材料市占率居国内首位、全球前列，东旭产品正在点亮“视界”。
申龙汽车出口东南亚、中东、拉美等地，并首次实现了物流车的自主出口。
东旭蓝天亮相德国慕尼黑光伏展，在欧洲及东南亚市场取得突破性组件订单。
2024年，东旭将继续坚定发力于半导体显示材料、高端装备制造、半导体硅碳材料、新能源发电及组件、新能源汽车、高端医用药玻包材等战略性新兴产业，切实发挥东旭在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的积极作用，为谱写中国式现代化的壮美华章贡献力量！创新无止境，奋斗正当时。
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集团全资控股企业领导班子和领导人员整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:A4打印/ 修订/ 内容可编辑集团全资、控股企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）第一章总则第一条为全面、科学地考核评价集团全资、控股企业领导班子和领导人员，加强对集团全资、控股企业领导班子和领导人员的管理与监督，完善激励约束机制，根据国家有关法律法规，并参照《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法》，制定本办法。
第二条综合考核评价坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、民主公开、注重实绩、简便易行。
第三条综合考核评价分为年度综合考核评价和任期综合考核评价，主要考核评价企业领导班子和领导人员年度、任期履行职责情况，做到以年度综合考核评价为基础，以任期综合考核评价为重点。
第四条领导班子的年度、任期综合考核评价等级分为优秀、良好、一般、较差；领导人员的年度、任期综合考核评价等级分为优秀、称职、基本称职、不称职。
第五条综合考核评价结合企业实际，采取定量考核与定性考核相结合的方式，并综合运用民主测评、个别谈话、调查核实、综合分析等方法进行，做到考核评价的全面统一、科学规范、客观公正。
第六条本办法适用于集团全资、控股企业领导班子和领导人员的综合考核评价。
领导班子指由集团管理的全资、控股企业领导人员组成的团队。
领导人员包括：（一）设立董事会的董事长、副董事长、董事（不含外部董事，下同），总经理（院长，下同）、副总经理（副院长，下同）、总会计师；（二）未设立董事会的总经理、副总经理、总会计师；（三）设立党委的党委书记、党委副书记、纪委书记；集团党委直接管理的党总支（支部）书记。
设立董事会，但是董事长系由集团领导或者本企业总经理兼任的，暂不对董事会及董事会成员进行考核评价。
第七条集团党委负责综合考核评价的组织领导工作。
在集团党委领导下，成立集团考核评价工作组，负责综合考核评价具体实施工作。
集团考核评价工作组由集团人力资源部、党群工作部、财务部、投资与资产管理部主要负责人员组成。
人力资源部负责牵头和日常工作。
第二章综合考核评价内容第八条领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象，共十一项指标。
政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建；经营业绩包括业绩成果、财务绩效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律（见附件一）。
各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评（见附件二）。
第九条领导班子综合考核评价权重，经营业绩占50%，政治素质、团结协作、作风形象共占50%（所含八项指标权重相同）。
经营业绩中，业绩成果、财务绩效、科学管理分别占50%、25%、25%，直接采用集团全资、控股企业经营业绩考核评价的结果（见附件三）。
第十条领导人员综合考核评价内容为：素质、能力和业绩，共八项指标。
素质包括政治素质、职业素养、廉洁从业；能力包括决策能力、执行能力、创新能力；业绩包括班子业绩、个人贡献（见附件四）。
各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评（见附件五）。
第十一条领导人员综合考核评价权重，业绩占50%，素质和能力共占50%（所含6项指标权重相同）。
业绩中，班子业绩占70%，直接采用领导班子经营业绩考核评价结果；个人贡献占30%，（见附件六）。
第十二条根据岗位职责要求，对领导人员的个人贡献实行分类评价：（一）对董事会成员重点评价制定战略规划、科学民主决策、实施风险管控、执行国有资本经营预算、完善选人用人机制和推动可持续发展等方面的情况。
（二）对经理班子成员重点评价执行董事会决议、组织生产经营、自主创新、管理效能、财务管理、人力资源管理、安全生产、完成经营效益目标等方面的情况。
对未设立董事会企业的经理班子成员，还应当评价本条第一款所列内容。
（三）对党委（总支、支部）成员重点评价保证监督党的路线方针政策和法律法规贯彻执行、参与重大问题决策、选人用人和人才队伍建设、党组织建设、思想政治工作、党风建设和反腐倡廉工作、精神文明和企业文化建设、维护职工合法权益及企业稳定等方面的情况。
第三章综合考核评价程序和方法第十三条准备工作。
由集团考核评价工作组制订实施方案，收集整理被考核企业的相关信息，与被考核评价企业党委（总支、支部）沟通协调考核评价相关事宜，发布考核评价工作预告等。
被考核评价企业的领导班子和领导人员根据要求分别撰写述职报告，并配合做好综合考核评价的各项准备工作。
述职报告内容包括履行职责情况、廉洁自律情况、取得成绩和存在不足以及改进措施等。
第十四条多维度测评。
（一）企业内部民主测评。
被考核评价企业组织召开由领导班子成员、中层管理人员（职能部门负责人和二级单位主要负责人）、部分职工代表（业务骨干、先进模范、工会委员等有代表性的人员，人数不少于参加测评总人数的10%）参加的测评工作会议，企业主要负责人代表领导班子述职，领导人员提交书面述职报告，与会人员分别对领导班子和领导人员进行民主测评。
（二）上级领导评价。
集团领导班子成员对被考核评价企业领导班子和领导人员进行评价。
任期届满当年只进行任期民主评价，不再进行年度民主评价。
第十五条集团考核评价工作组将多维度测评的结果，通过加权汇总的方式计算出得分，作为确定被考核评价企业领导班子和领导人员年度、任期考核评价结果的重要依据。
领导班子多维度测评主体的权重：领导班子成员占30%、中层管理人员占30%、职工代表占10%、上级领导占30%（见附件七）。
领导班子正职多维度测评主体的权重与领导班子多维度测评主体的权重相同。
领导班子副职多维度测评主体的权重：领导班子正职占25%、领导班子副职占15%、中层管理人员占25%、职工代表占10%、上级领导占25%（见附件七）。
第十六条领导班子和领导人员任期考核评价民主测评最终得分，分别由前两个年度民主测评得分和任期民主测评得分加权汇总确定，三次测评得分的权重分别是30%、30%、40%。
第十七条个别谈话。
主要了解领导班子建设状况和领导人员素质能力、履行职责、廉洁自律等方面的情况。
参加个别谈话的人员主要包括：领导班子成员、职能部门和二级单位主要负责人、部分职工代表和退休不超过两年的原领导班子成员。
第十八条听取意见。
听取纪检监察部门和工会对领导人员廉洁自律情况的意见。
第十九条调查核实。
根据需要，可以采取以下方式调查核实领导班子和领导人员的有关情况：（一）走访相关部门、机构；（二）查阅相关资料，核实有关数据；（三）专项调查；（四）实地考察。
第二十条提出综合考核评价结果建议。
集团考核评价工作组根据考核评价总体情况，结合行业特点、企业实际和岗位职责，对领导班子和领导人员进行综合分析，提出综合考核评价结果建议，撰写领导班子和领导人员综合考核评价报告，报集团党委。
领导班子综合考核评价报告的内容主要包括:领导班子总体评价、综合考核评价等级、加强领导班子建设的建议等。
领导人员综合考核评价报告的内容主要包括：领导人员总体评价、优缺点分析、综合考核评价等级、提高能力素质和改善业绩的建议等。
第二十一条审定与反馈。
考核评价结果经集团党委审定后，由集团人力资源部进行反馈。
其中，领导班子和领导人员年度考核评价结果向企业主要负责人反馈，并由企业主要负责人分别向其他领导人员反馈；领导班子任期考核评价结果向领导班子成员反馈；领导人员任期考核评价结果向企业主要负责人反馈，并由企业主要负责人分别向其他领导人员反馈。
第二十二条归档。
建立领导班子和领导人员综合考核评价档案，将综合考核评价结果和相关考核评价材料归档。
第二十三条领导班子和领导人员年度考核评价可以根据实际情况，在个别谈话、听取意见、调查核实等环节适当简化。
第四章综合考核评价结果的运用第二十四条综合考核评价结果作为集团全资、控股企业领导班子建设和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。
第二十五条领导班子年度、任期综合考核评价结果为“优秀”的，在一定范围进行通报表扬。
其中，完成任期工作特别突出的，授予“四好”领导班子荣誉称号。
领导班子年度、任期综合考核评价结果为“良好”的，进行勉励，并指出不足，分析原因，促其进一步改进。
领导班子年度、任期综合考核评价结果为“一般”的，限期整改，并进行适当调整。
领导班子年度或者任期综合考核评价结果为“较差”的，进行改组。
第二十六条领导人员年度、任期考核评价结果为“优秀”的，在一定范围进行通报表扬。
其中，完成任期工作特别突出的，授予“优秀领导干部”荣誉称号。
领导人员年度、任期考核评价结果为“称职”的，进行勉励，并指出不足，分析原因，促其进一步改进。
领导人员年度、任期考核评价结果为“基本称职”的，进行诫勉谈话，指出问题和不足，限期改进，视具体情况进行岗位调整。
领导人员年度或者任期考核评价结果为“不称职”的，不再继续聘任或免职。
第二十七条领导班子任期内贯彻执行党的路线方针政策不得力的、未完成经营业绩考核目标的、财务绩效评价结果较差的、班子成员发生违法违纪案件的、因决策失误给企业造成重大损失的、出现重大安全生产责任事故和严重影响社会稳定事件的，不得评为“优秀”和“良好”等级。
第二十八条领导人员任期内除因不可抗力外未完成主要工作目标的、对重大决策失误或者重大事故负有责任的、给企业造成重大损失的、受到监管部门通报批评的，不得评为“优秀”和“称职”等级。
第五章附则第二十九条集团全资、控股企业可以参照本办法制定下一级企业领导班子和领导人员的综合考核评价办法，也可根据各企业实际情况另行制定有关办法。
第三十条本办法由集团人力资源部负责解释。
第三十一条本办法自发布之日起施行。
文件编号： D0-63-EB -07-BB第 10 页 共 22 页 附件一集团全资、控股企业领导班子综合考核评价指标政治素质 政治方向社会责任企业党建诚信务实联系群众廉洁自律作风形象 经营业绩 业绩成果 财务绩效 科学管理 发扬民主 整体合力 团结协作 集团全资控股企业领导班子综合考核附件二集团全资、控股企业领导班子综合考核评价要点及标准附件三集团全资、控股企业领导班子综合考核评价指标权重备注：1、领导班子综合考核评价权重：经营业绩占50%；政治素质、团结协作、作风形集团全资控股企业领导班子考核评价政治 素质团结 协作作风 形象经营业绩政治方向社会责任 企业党建 发扬民主 整体合力 诚信务实 联系群众 廉洁自律业绩成果财务绩效科学管理象共占50%（所含八项指标权重相同）。
2、经营业绩中，业绩成果、财务绩效、科学管理分别占50%、25%、25%，直接采用集团对全资、控股企业经营业绩考核和财务绩效评价的结果。
附件四集团全资、控股企业领导人员综合考核评价指标附件五素 质政治素质职业素养 廉洁从业能 力决策能力 执行能力 创新能力班子业绩个人贡献业 绩 集团全资控股企业领导人员综合考核集团全资、控股企业领导人员综合考核评价要点及标准附件六集团全资、控股企业领导人员综合考核评价指标权重备注：1、领导人员综合考核评价权重，业绩占50%，素质和能力共占50%（所含6项指标权重相同）。