关于东旭集团打造金控集团的业务建议报告 (2)讲义共32页
000413东旭光电2022年决策水平分析报告
东旭光电2022年决策水平报告一、实现利润分析2022年利润总额为负216,970.96万元，与2021年负305,995.63万元相比亏损有较大幅度减少，下降29.09%。
企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。
2022年营业利润为负185,373.25万元，与2021年负301,194.61万元相比亏损有较大幅度减少，下降38.45%。
营业收入有所扩大，亏损减少，企业经营管理有方，但应当继续努力以消灭亏损。
二、成本费用分析东旭光电2022年成本费用总额为721,479.18万元，其中：营业成本为506,984.49万元，占成本总额的70.27%；销售费用为6,692.29万元，占成本总额的0.93%；管理费用为80,538.47万元，占成本总额的11.16%；财务费用为111,494.01万元，占成本总额的15.45%；营业税金及附加为5,759.86万元，占成本总额的0.8%；研发费用为10,010.06万元，占成本总额的1.39%。
2022年销售费用为6,692.29万元，与2021年的13,756.69万元相比有较大幅度下降，下降51.35%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2022年在销售费用大幅度下降情况下营业收入却获得了一定增长，表明企业采取了较为成功的销售战略，销售业务的管理水平显著提高。
2022年管理费用为80,538.47万元，与2021年的106,556.33万元相比有较大幅度下降，下降24.42%。
2022年管理费用占营业收入的比例为13.67%，与2021年的18.92%相比有较大幅度的降低，降低5.25个百分点。
三、资产结构分析东旭光电2022年资产总额为5,859,518.95万元，其中流动资产为3,067,585.49万元，主要以预付款项、货币资金、应收账款为主，分别占流动资产的32.11%、29.05%和22.25%。
非流动资产为2,791,933.46万元，主要以固定资产、其他非流动资产、在建工程为主，分别占非流动资产的29.97%、20.52%和16.27%。
000413东旭光电：2020年第三季度报告全文
东旭光电科技股份有限公司2020年第三季度报告全文东旭光电科技股份有限公司2020年第三季度报告2020年10月第一节重要提示公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证季度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
所有董事均已出席了审议本次季报的董事会会议。
公司负责人郭轩、主管会计工作负责人王庆及会计机构负责人(会计主管人员)王庆声明：保证季度报告中财务报表的真实、准确、完整。
第二节公司基本情况一、主要会计数据和财务指标公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据□是√否非经常性损益项目和金额√适用□不适用单位：元对公司根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》定义界定的非经常性损益项目，以及把《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目，应说明原因□适用√不适用公司报告期不存在将根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》定义、列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。
二、报告期末股东总数及前十名股东持股情况表1、普通股股东和表决权恢复的优先股股东总数及前10名股东持股情况表单位：股公司前10名普通股股东、前10名无限售条件普通股股东在报告期内是否进行约定购回交易□是√否公司前10名普通股股东、前10名无限售条件普通股股东在报告期内未进行约定购回交易。
2、优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表□适用√不适用第三节重要事项一、报告期主要财务数据、财务指标发生变动的情况及原因√适用□不适用二、重要事项进展情况及其影响和解决方案的分析说明□适用√不适用股份回购的实施进展情况□适用√不适用采用集中竞价方式减持回购股份的实施进展情况□适用√不适用三、公司实际控制人、股东、关联方、收购人以及公司等承诺相关方在报告期内超期未履行完毕的承诺事项√适用□不适用四、金融资产投资1、证券投资情况□适用√不适用公司报告期不存在证券投资。
关于东旭集团打造金控集团的业务建议报告 (2)讲义
2020/9/30
3、证券公司牌照。 这是解决集团实业板块资产证券化、金融板块投资并购和资本运作的神奇之手问题。 有了证券公司，集团整体就可以将百亿产业资本证券化，获得千亿市值；就可以左边对接 优质可上市资产，右边凭借专业性和信誉对接巨量资金，玩转资本市场，比较容易地实施 并购重组。
2020/9/30
资产管理业务是没有天花板的业务，风险小，放在第一位重点布局。 投资既是实业布局，又是金融布局，既是风险投资，又是风险控制方式。放在第二位。 三、通过定增基金，实施二股东战略，对并购重组进行战略布局。 其他业务的布局，时间关系不一一赘述。
2020/9/30
东旭VC/PE 东旭证券
集团业务牌照布局和规划
（一）产融结合战略的逻辑分析
1、产业资本发展到一定程度的必然需要。实业做加法是有速度和规模的局限性的。
2、金融资本运作通过产融结合特别是资本运作的途径实现集团几何级裂变式倍增。
3、产融结合可以实现集团稳定快速增长和提高抵御风险的能力，为集团百年基业实现稳 定保障。
2020/9/30
创投、招商科技集团、松禾资本等著名投资机构合作，共享项目 资源，共同募集资金并投资。迅速打响集团的品牌、提升公司的 业务规模。
2020/9/30
1. “广投资”战略及其落地方案
作为投资集团，投资是东旭金控不可或缺的组成部分。只不过， 为规模和稳健计，我们把投资业务的重心放在两个方面：
一是100根小柱子的分散投资，布局TMT、新能源、新技术等高新 产业，使得东旭集团的实业板块部分是125家优质公司共同支撑 的大实业集合。
000413东旭光电2023年三季度经营风险报告
东旭光电2023年三季度经营风险报告一、经营风险分析1、经营风险东旭光电2023年三季度盈亏平衡点的营业收入为114,958.73万元，表示当企业该期营业收入超过这一数值时企业会有盈利，低于这一数值时企业会亏损。
企业当期经营业务收入未达到盈亏平衡点，经营业务不安全，经营风险较大。
2、财务风险企业净利润为负，负债经营是否可行，取决于能否扭亏为盈。
经营风险指标表二、经营协调性分析1、投融资活动的协调情况从长期投资和融资情况来看，企业投资活动所需的资金没有足够的长期资金来源作保证，企业长期性资产投资存在270,013.3万元的资金缺口，需要占用企业流动资金。
营运资本增减变化表(万元)长期投资381,442.86 22.59 338,724.15 -11.2 356,909.47 5.372、营运资本变化情况2023年三季度营运资本为负270,013.3万元，与2022年三季度负66,110.2万元相比，长期性资金缺口成倍增加。
3、经营协调性及现金支付能力从企业经营业务的资金协调情况来看，企业经营业务正常开展，能够为企业带来355,898.4万元的流动资金，经营业务是协调的。
经营性资产增减变化表(万元)项目名称2021年三季度2022年三季度2023年三季度数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%)存货200,036.7 -22.44 189,222.3 -5.41 147,348.26 -22.13 应收账款766,095.56 -25.98 836,764.59 9.22 811,928.38 -2.97 其他应收款0 - 0 - 0 -预付账款994,465.41 0.38 1,022,192.042.79 994,486.21 -2.71其他经营性资产438,933.12 55.63 396,721.21 -9.62 318,481.34 -19.72合计2,399,530.8 -6.47 2,444,900.14 1.89 2,272,244.19-7.06经营性负债增减变化表(万元)项目名称2021年三季度2022年三季度2023年三季度数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%)应付账款593,669.51 -10.92 548,971.89 -7.53 0 -100 其他应付款143,521.92 -29.83 176,532.24 23 183,576.05 3.99 预收货款34,830.03 -14.18 62,137.79 78.4 79,381.63 27.75 应付职工薪酬14,103.41 -10.17 13,637.67 -3.3 13,584.85 -0.39 应付股利222.37 - 222.37 - 222.37 - 应交税金26,057.99 2.61 32,525.27 24.82 29,671.96 -8.77其他经营性负债1,466,717.16 49.81 1,776,826.8821.14 2,321,705.7330.67合计2,279,122.39 17.97 2,610,854.1214.56 2,628,142.590.664、营运资金需求的变化2023年三季度营运资金需求为负355,898.4万元，与2022年三季度负165,953.98万元相比，经营活动创造的资金成倍增加。
我国商业银行金融控股集团化的可行性分析
我国商业银行金融控股集团化的可行性分析内容摘要：本文主要从我国商业银行的自身实力、金融体制改革的政策导向、金融法律体系、监管体制几个重要方面对我国商业银行金融控股集团化的可行性进行了分析。
关键词：商业银行金融控股集团可行性目前银行业内关于综合经营的呼声渐涨，有学者建议采用金融控股集团模式实现银行业综合经营，并从全球银行业发展趋势、银行自身发展需要等多角度对我国商业银行金融控股集团化的必要性进行了分析。
本文主要结合我国商业银行的自身实力、金融体制改革的政策导向、金融法律体系以及监管体制等因素对其可行性进行分析。
商业银行金融控股集团化的自身条件银行业总资产占全国金融资产总额的90%以上，其中国有商业银行更是我国金融业的主力军，银行业在我国金融业的主导地位毋庸置疑。
但在我国银行业即将全面开放的背景下，有必要以国际视野考察我国商业银行的综合实力。
英国《银行家》杂志每年都要推出当年全球大银行的实力排名，为国际金融界所认可，本文可以从中考察我国银行在全球银行业的地位和竞争力的动态变化。
2006年度我国银行进入全球1000家大银行由2005年的19家上升到25家，按一级资本排序，其中进入全球1000家大银行前20名的中资银行分别是：中国建设银行排第11位、中国工商银行排第16位、中国银行排第17位。
《银行家》报告也指出，我国一些商业银行通过上市，进一步补充了资本金，改善了公司治理，提高了自身实力，对其排名的提升起到了重要作用。
《银行家》的各项排名表明，我国商业银行在表示总体实力的一级资本、表示规模的资产总额、表示稳健性的一级资本充足率、表示经营成效的实际利润增长率、平均资本收益率、资产收益率和成本收入率等竞争力指标方面相较国际水平尚存在一定的差距，其中反映经营业绩的平均资本利润率和资产收益率指标的差距更为明显，但对于具体国家制度因素、市场结构等其他要素分析不够，因此在借鉴的同时必须根据自身特点对我国商业银行作出更全面的评价。
金控年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国金控行业在政策引导和市场需求的推动下，取得了显著的成绩。
本年度，我司紧跟国家战略步伐，紧紧围绕“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三大任务，以创新驱动为核心，全面提升金融服务能力和水平。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作及成效（一）业务发展1. 金融创新：本年度，我司紧紧围绕国家战略需求，积极推动金融产品和服务创新。
在信贷、理财、保险、证券等业务领域，推出了一系列符合市场需求的新产品，有效满足了客户多样化的金融需求。
2. 风险防控：我司高度重视风险防控工作，不断完善风险管理体系，加强风险监测和预警，确保业务稳健发展。
通过加强内部控制和外部监管，有效防范和化解了各类风险。
3. 市场拓展：本年度，我司积极拓展市场，加强与各类金融机构的合作，提升市场竞争力。
通过参加各类金融论坛和展会，提升了公司品牌知名度和影响力。
（二）数字化转型1. 科技赋能：我司积极拥抱金融科技，加大科技创新投入，推动业务数字化转型。
通过引入大数据、云计算、人工智能等先进技术，提升了业务效率和客户体验。
2. 线上服务：本年度，我司加大线上服务力度，推出了一系列线上金融产品和服务，为客户提供便捷、高效的金融服务。
3. 数据驱动：我司积极挖掘和利用数据资源，通过数据分析和挖掘，为客户提供精准的金融解决方案。
（三）社会责任1. 服务实体经济：我司始终坚持以服务实体经济为己任，加大对重点行业和领域的支持力度，助力实体经济发展。
2. 扶贫助困：本年度，我司积极参与扶贫助困工作，通过捐赠、扶贫项目等方式，为社会公益事业贡献力量。
3. 环境保护：我司高度重视环境保护，积极践行绿色金融理念，推动绿色产业发展。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 创新能力不足：在金融创新方面，我司还存在一些不足，需要进一步加强。
2. 风险防控压力：随着金融市场的不断变化，风险防控压力依然较大。
3. 人才队伍建设：在人才队伍建设方面，我司需要进一步加强。
董事会2024年度工作报告5篇
董事会2024年度工作报告5篇为了应付任务而完成的工作报告是没有任何意义的，将现阶段的工作做好梳理，就应该记录工作报告，作者今天就为您带来了董事会2024年度工作报告5篇，相信一定会对你有所帮助。
董事会2024年度工作报告篇1一、目标为上，确保了指标的完成。
一是明确工作目标，确定年度经营方针。
根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。
xx年的工作思路是：提升经营能力，增强管理效能，提高经济效益，创建企业文化。
xx年的工作思路是：突出一个“增”字(增星、增收、增效)，把握一个“细”字(细分、细致、细微)，坚持一个“力”字(核心力、亲合力、向心力)。
xx年的工作思路是：以科学发展、和谐发展为目标，以严格管理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。
明确了工作目标，就可以深化发展思路。
通过明确定位，合理定性，才能保证全年任务的.顺利完成和企业的稳定发展。
二、是调整客源定位，加强营销力度。
随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。
为解决旺客不旺财的问题，从xx年开始，组织酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。
主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售人员的激励措施，激发了销售人员的工作积极性。
通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到xx多家，全年平均住房率从xx 年的xx%调整至平均住房率xx%，平均房价从从xx年的xx元/天/间上升至xx 元/天/间。
此外，在客源结构上，商务散客比例达到xx%，团队及会议客人比例达到xx%。
酒店抓住近几年xx会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都提高到了一个新的高度。
三、是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。
金融板块战略、组织、实施建议分析(doc 6页)
金融板块战略、组织、实施建议（讨论稿）说明：本文件仅作为与项目领导小组成员沟通之用。
为了保持沟通的高效，尽可能节省领导小组的时间，本文件属摘要性质，仅包括了项目组的建议和主要支持性论点，详细的数据支持和实例分析都留在Powerpoint版的正式报告当中。
金融行业在全球范围都是最重要的行业之一，市场极其广阔。
在中国，金融业刚刚处在现代化的初期，是极具增长潜力的朝阳行业。
中国广阔的市场、金融业的相对落后、加入WTO后必然的金融现代化的过程会为已经和即将进入金融领域的企业提供无穷的机会；而作为一国的命脉行业，国家必须予以适度保护，这又为五矿集团这样的国有大型企业进入提供了特殊的优势。
事实上，金融行业已经吸引了许多非金融企业进入。
五矿集团在金融行业已经有了一定规模的投资，并在品牌、海外网络、政府关系等方面具备一定优势，因此，项目组建议五矿将金融作为集团的下一个最重要的支柱产业加以发展。
一、战略1、愿景成为在特定金融细分市场具有领先地位的、以战略型控股管理、并购能力和金融业务之间的协同能力为主要增长手段和竞争优势的、具有优秀价值创造能力的国内领先的金融控股公司，同时成为五矿集团的主要支柱产业之一，并作为五矿集团的金融服务中心，依照市场化原则为集团的其它业务提供强有力的支持和服务。
2、战略表述建立以战略性控股企业为核心的、相互具有协同效应的、多层面的金融业务组合，依托产业背景、建立核心团队和技能、联合国际资本、开展购并活动，使五矿金融板块成为国内一流的金融控股公司。
3、战略要点i.细分市场1：选择（尚未被开发的）金融细分市场五矿金融板块选择进入的领域应当是金融行业中的某些细分市场，特别是尚未成熟的细分市场。
传统的金融市场（如商业银行）开发程度较高，竞争者规模庞大，竞争非常激烈，非金融企业进入其中很难获得有利的竞争地位。
相反，在一些细分市场上，由于没有过份强大的竞争对手，也由于能够和自身行业背景相联系，往往对非金融企业进入较为合适。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
关于东旭集团打造金控集团的业务建 议报告 (2)ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ义
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯