物业公司各层级工资构成及评定实用标准
物业公司薪酬等级、岗位工资标准及相关系数对照表
物业公司薪酬等级、岗位工资标准及相关系数对照表示例文章篇一：《物业公司薪酬等级、岗位工资标准及相关系数对照表》嗨，小伙伴们！今天咱们来聊一个特别有趣的话题，那就是物业公司的薪酬等级、岗位工资标准还有相关系数对照表。
你可能会想，这听起来好枯燥啊，就像看一堆干巴巴的数字。
可是呢，这背后可有好多好玩的事儿，就像一个神秘的宝藏地图，里面藏着好多关于大家工作和收入的秘密呢！咱们先来说说薪酬等级吧。
这就像是游戏里的等级一样，你在物业公司工作，从刚进去的小菜鸟，到慢慢成为经验丰富的老手，就会有不同的等级。
比如说，刚进来的清洁员叔叔阿姨，可能就是最低的等级。
他们每天早早地来，拿着扫帚和抹布，把小区的每个角落都打扫得干干净净。
他们的工作虽然看起来简单，可是没有他们，咱们的小区就会变得脏兮兮的，像个垃圾场一样。
那他们的薪酬等级低，是不是就不公平呢？其实不是啦。
因为这个等级是根据很多东西来定的。
岗位工资标准就更有意思了。
你看，小区的保安大哥，他们的岗位工资标准就和他们的工作内容有关系。
保安大哥每天站在门口，不管是大太阳晒着，还是冷风吹着，都要认真地检查进出的车辆和人员。
他们就像小区的保护神一样，要是有陌生人想偷偷溜进来，保安大哥一下子就能发现。
那他们的岗位工资标准肯定要能体现他们工作的重要性呀。
要是保安大哥的工资特别低，那谁还愿意来保护咱们的小区呢？就好比你在玩一个保护城堡的游戏，要是给保护城堡的士兵很少的报酬，那士兵肯定没什么干劲，城堡也就很容易被敌人攻破啦。
再来说说那个相关系数对照表。
这可有点像一个神秘的魔法表呢。
比如说，对于物业经理这个职位，他的相关系数可能就比较高。
物业经理要管好多事儿，像安排清洁员的工作、保安的巡逻路线，还要处理业主们的各种问题。
就像一个超级管家一样，小区里的大事小事都得操心。
他的薪酬等级高，岗位工资标准也高，这是因为他的工作就像一艘大船的船长，要是船长不靠谱，那整艘船都不知道会开到哪里去呢。
物业公司基层员工工资方案
物业公司基层员工工资方案**物业基层员工工资方案为了进一步调动各部门、各物管部基层员工的工作积极性和主动性，体现收入分配公平、公正、合理原则，特制定本方案。
一、本方案适用于公司各部门、各物管部主管以下人员，主管(含)以上人员的薪资待遇暂执行现行标准不变。
二、根据公司各部门、各物管部现有岗位的工作内容不同和工作量大小，员工薪酬分为岗位工资、各类补助(餐补、交通补、加班补等)、绩效工资三部分，其中岗位工资与各类补助为固定工资，在固定工资的基础上分别设立不同的绩效工资。
三、各岗位固定工资与绩效工资具体标准如下:1. 管业部——1) 物业管理员岗位:固定工资一级800元，二级900元，三级1000元，四级1100元，五级1200元，六级1300元，七级1400元，八级1500元;绩效工资200元。
2) 管业部领班岗位:固定工资一级900元，二级1000元，三级1100元，四级1200元，五级1300元，六级1400元，七级1500元，八级1600元;绩效工资200元。
2. 动力维护部——1) 动力维护员岗位:固定工资一级900元，二级1000元，三级1100元，四级1200元，五级1300元，六级1400元，七级1500元，八级1600元;绩效工资200元。
2) 动力维护领班岗位:固定工资一级1000元，二级1100元，三级1200元，四级1300元，五级1400元，六级1500元，七级1600元，八级1700元;绩效工资200元。
3. 秩序维护部——1) 秩序维护值班员、巡逻员，停车场收费员、管理员岗位:固定工资一级700元，二级800元，三级900元，四级1000元，五级1100元，六级1200元，七级1300元，八级1400元;绩效工资200元。
coefficient not greater than 1.3; High efficiency: control 1 hour travel time between any two points within the various groups within the area up to half an hour, 1-hour access to the airport, 45min reached the city's main traffic hub, external highway for half an hour with the main channels connecting bus 1.5 hours between any two groups of core areas; Intensive: 2030 transit share rate of around 35%, 2050 bus sharing rate of 45% per cent. 3rd chapter, Yibin city, traffic situation andGeneral ... 3.1.1 city traffic status 1, external transport passenger and cargo traffic in Yibin city, traffic at the present main railway, highway, waterway and air four modes of passenger and freight transport, there2) 监控室值班员岗位:固定工资一级700元，二级800元，三级900元，四级1000元，五级1100元，六级1200元;绩效工资200元。
物业公司薪酬工资方案（通用6篇）
物业公司薪酬工资方案物业公司薪酬工资方案（通用6篇）为了确保事情或工作有序有力开展，预先制定方案是必不可少的，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的物业公司薪酬工资方案（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
物业公司薪酬工资方案1一、工资制度总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。
2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
a）人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；b）薪资的外部均衡调查每年进行一次。
根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。
3、本办法适用于酒店所有聘用人员；二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：一）岗位工资；二）绩效奖金；三）津贴；四）年终奖金。
三、岗位工资等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计1、总经理总经理2、副总级副总经理3、总监级总经理助理·总监1800元1200元3000元4、部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·（房务）·（娱乐）1680元1120元2800元5、前厅经理·客房经理·KTV经理·桑拿经理·保安经理1500元1000元2500元四、绩效工资1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。
2、个人绩效工资具体计算公式如下：实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数（绩效考评分数）其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%；绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。
3、绩效考核按照酒店相关规定执行。
4、试用期内员工不享受绩效工资。
物业公司薪酬方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，物业管理行业作为服务业的重要组成部分，其市场地位和影响力日益增强。
为了吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，确保物业公司的长期稳定发展，特制定本薪酬方案。
二、薪酬原则1. 市场竞争力原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场水平保持一致，具有竞争力。
2. 系统性原则：薪酬体系应具有系统性、完整性和科学性，涵盖基本工资、绩效工资、福利待遇等各个方面。
3. 公平性原则：薪酬分配应公平合理，充分体现员工的岗位价值、工作贡献和绩效水平。
4. 可行性原则：薪酬方案应考虑公司的财务状况，确保其可行性和可持续性。
5. 动态调整原则：根据公司经营状况、市场行情和员工需求，适时调整薪酬方案。
三、薪酬结构1. 基本工资基本工资是员工薪酬的主要组成部分，按照员工所在岗位、工作年限、学历等因素确定。
基本工资分为以下几类：（1）岗位工资：根据岗位的职责、要求、工作强度等因素确定，分为高级管理岗位、中级管理岗位、基层管理岗位和操作岗位。
（2）学历工资：根据员工学历水平给予一定的学历补贴。
（3）工龄工资：根据员工在本公司的工龄给予一定的工龄补贴。
2. 绩效工资绩效工资是员工薪酬的浮动部分，根据员工的绩效考核结果确定。
绩效工资分为以下几种：（1）月度绩效工资：根据员工月度绩效考核结果发放。
（2）季度绩效工资：根据员工季度绩效考核结果发放。
（3）年度绩效工资：根据员工年度绩效考核结果发放。
3. 福利待遇（1）社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（2）住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
（3）带薪年假：根据员工在本公司的工龄，享受相应的带薪年假。
（4）节日福利：在传统节日为员工发放节日福利。
（5）生日福利：为员工提供生日福利。
（6）培训与发展：为员工提供内部培训、外部培训机会，支持员工个人成长。
四、薪酬等级1. 高级管理岗位（1）薪酬等级：根据岗位职责、能力、业绩等因素分为五个等级。
物业公司薪酬工资方案（通用4篇）
物业公司薪酬工资方案（通用4篇）物业公司薪酬工资方案篇1一、工资制度总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。
2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
a）人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；b）薪资的外部均衡调查每年进行一次。
根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。
3、本办法适用于酒店所有聘用人员；二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：一）岗位工资；二）绩效奖金；三）津贴；四）年终奖金。
三、岗位工资等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计1、总经理总经理2、副总级副总经理3、总监级总经理助理·总监1800元1200元3000元4、部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·（房务）·（娱乐）1680元1120元2800元5、前厅经理·客房经理·KTV经理·桑拿经理·保安经理1500元1000元2500元四、绩效工资1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。
2、个人绩效工资具体计算公式如下：实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数（绩效考评分数）其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%；绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。
3、绩效考核按照酒店相关规定执行。
4、试用期内员工不享受绩效工资。
5、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的`原则。
五、津贴1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。
a）特殊岗位津贴：此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才。
物业公司薪酬体系
制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
1、效率优先、兼顾公平原则本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。
2、激励原则本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。
3、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每一个人都有特长的一面，都需要公司赋予认同和肯定。
本体系立求做到这一点，赋予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。
4、成本控制原则任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。
5、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。
本公司员工薪酬(收入)由工资、奖金、福利三部份组成，具体项目如下：工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年功(工龄)工资、退伍军人津贴、加班工资等。
奖金：年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。
福利：包括社会保险、商业保险(人身意外伤害险)、有薪假(包括病假、婚假、产假、慰唁假(丧假)、年休假、公休、法定假等)、食宿、节日慰问、工服等。
(一)工资1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。
为体现员工生存权利的平等，本公司的所员工基本工资均定为 1600 元/月(大同市最低工资，但必须 8 小时工作制；不足 8 小时取平均工资值)；基本工资随当地最低工资调整而调整。
2、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬，具体标准见《岗位工资等级标准表》。
物业员工工资标准体系
：
9、购买商业保险
10、服装费：1200元四套/2年折旧期=50元/月；
11、高温补贴：5-9月，100元/月人，即41.7元/人/月=500元/人/年；
3、提供工作餐（5元/餐/标准，即150元/月，1800元/年），提供住宿（水费10元/人/月，电费以实际度数分摊）。
4、享有年休假，工龄工资（每满一年5天年休假；每满一年50元/月工龄工资，每年递增，500元封顶）；
5、享有年终双薪(即全年13个月工资）；
6、享有节日慰问费（元旦50元/人、春节100元/人、端午节50元/人、中秋节50元/人，即250元/年/人），生日费50元/人/年；
7、绩效考核工资以季度发放；
8、购买社保（实发工资为基数的31.5%购买）
1、工作时间8小时./26天/月；
2、工作时间：三班倒：早班：07:00-15:00，中班15:00-23:00 晚班 ：23:00-07:00；
85737.37。
物业公司薪酬体系
物业公司薪酬体系项目物业的薪酬体系存在单一、缺乏激励机制等问题，已不能满足公司发展需要。
为此，我们在研究和探讨原有薪酬体系的基础上，结合物业行业特点和公司实际情况，提出了激励性薪酬体系设计方案。
本薪酬体系的目的在于激励员工发挥主观能动性，与公司一同分享企业发展所带来的收益。
同时，将员工个人与公司的短期、中期和长期收益有效结合起来。
在制定本薪酬体系时，我们遵循了效率优先、兼顾公平原则、激励原则、充分肯定原则、成本控制原则和简单易行原则。
项目物业员工薪酬由工资、奖金、福利三部分组成。
其中，工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、补帖等；奖金包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等；福利包括社会保险、商业保险、有薪假、食宿、节日慰问、工服等。
基本工资的标准为1380元/月，岗位工资根据工作岗位的相对贡献大小而支付。
具体标准可参考《岗位工资等级标准表》。
我们希望通过这一激励性薪酬体系设计方案，能够吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才，为项目物业的发展提供坚实的人才保障。
10987654321绩效工资上限（元/月）2700250023002100190017001500135012001050900750600450300岗位工资等级标准表如上所示，共分为29个等级，岗位工资从最高的7700元/月到最低的300元/月不等。
各岗位对应的岗位工资等级范围也在表中列出，例如总经理的岗位工资等级范围是23-29级，而员工的岗位工资等级范围是1-10级。
同时，在表中还列出了各职系岗位工资等级下限，以及绩效工资等级标准表。
需要注意的是，如果某个经理级以下职位代部门负责人，其岗位工资等级会向上晋升一级。
另外，如果员工能胜任岗位且能力突出、经验丰富但未取得从业资格证或上岗证的或未达到岗位录用条件，岗位工资等级会按本岗岗位工资等级下限的下一级执行。
但是，如果取得从业资格证或上岗证并工作满6个月，岗位工资等级会向上晋升一级。
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物业公司各层级工资构成及评定标准
一、项目经理：
1、工资级别及相应标准：
2、工资构成：
基本工资50%、岗位工资30%、绩效工资20%
3、工资级别评定办法及标准：
A级：90分以上（含90分）B级：85分以上（含85分）C级：80分以上（含80分）。
以上为项目经理评定工资级别的办法及标准，级别确定后，项目经理的管理成效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部分。
二、项目副经理、项目经理助理：
1、工资级别及相应标准：
2、工资构成：
基本工资50%、岗位工资30%、绩效工资20%
3、工资级别评定办法及标准：
A级：80分以上（含80分）B级：75分以上（含75分）C级：70分以上（含70分）。
以上为项目副经理、项目经理助理评定工资级别的办法及标准，级别确定后，项目经理的管理成效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部分。
三、总管家：
1、工资级别及相应标准：
2、工资构成：
基本工资50%、岗位工资35%、绩效工资15%
3、工资级别评定办法及标准：
A级：90分以上（含90分）B级：85分以上（含85分）C级：80分以上（含80分）。
以上为总管家评定工资级别的办法及标准，级别确定后，项目经理的管理成效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部分。
四、工程部经理：
1、工资级别及相应标准：
2、工资构成：
基本工资50%、岗位工资35%、绩效工资15%
3、工资级别评定办法及标准：
A级：90分以上（含90分）B级：85分以上（含85分）C级：80分以上（含80分）。
以上为工程部经理评定工资级别的办法及标准，级别确定后，项目经理的管理成效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部分。
（以上岗位为项目承包人）
五、部门经理：
1、工资级别及相应标准：
2、工资构成：
3、工资级别评定办法及标准：
A级：90分以上（含90分）B级：85分以上（含85分）C级：80分以上（含80分）D级：75分以上（含75分）E级：70分以上（含70分）。
六、部门主管：
2、工资构成：
3、工资级别评定办法及标准：
（含85分）四级：80分以上（含80分）五级：75分以上（含75分）六级：70分以上（含70分）七级：65分以上（含65分）。
七、领班、班组长： 1、工资级别及相应标准：
2、工资构成：
3、工资级别评定办法及标准：
一级：90分以上（含90分）二级：80分以上（含80分）三级：70分以上（含70分）四级：60分以上（含60分）。
八、管家：
2、工资构成：
3、工资级别评定办法及标准：
（含80分）四级：75分以上（含75分）五级：70分以上（含70分）六级：65级以上（含65分）。
九、员工：
1、工资级别及相应标准：
2、工资构成：
3、工资级别评定办法及标准：
一级：95分以上（含95分）二级：90分以上（含90分）三级：85分以上（含85分）四级：80分以上（含80分）五级：75分以上（含75分）六级：70级以上（含70分）七级：68分以上（含68分）八级：65分以上（含65分）九级：60分以上（含60分）。
十、车管员：
车管员工资标准为850.00元，构成基本工资：680.00元，绩效工资：170.00元。
十一、秘书：
秘书管理隶属于集团董事局办公室，秘书的绩效考核参照集团董事局办公室对秘书考评标准执行。
十二、保安员：
保安员的工资构成以“杠星八级”为准，后附相关表格。