权限管理规定
系统访问权限管理规定
系统访问权限管理规定随着信息技术的快速发展，系统访问权限管理成为了企业和组织中不可忽视的一项重要工作。
为了保护信息安全，有效地管理系统访问权限是至关重要的。
一、权限分配原则1. 严格控制权限范围：根据员工的职业需要和岗位职责，合理地分配权限。
不同的员工在工作中需要不同的访问权限，只授予其实现工作目标所需要的最低权限。
不得为员工提供超出其工作职能所需的权限。
2. 遵循职责分离原则：在权限分配过程中，要遵循职责分离原则。
即不同职能的人员应该拥有互相独立的权限，以减少内部的互相牵制和干扰。
同时，定期进行权限审查，确保权限分配与员工职能的一致性。
二、权限管理措施1. 强化身份验证：在授权之前，要确保身份验证信息真实可信。
通过使用密码、指纹、虹膜扫描等多种身份验证技术，提高系统的安全性。
并定期更换密码，加强账户的安全性。
2. 建立访问审计机制：为了掌握系统访问情况，需要建立访问审计机制。
通过监控系统访问记录，及时发现异常访问行为。
及时采取相应的措施，并提醒相关人员注意账户安全。
3. 特殊权限的安全管理：对拥有特殊权限的人员，应加强安全管理。
限制其权限的使用范围，并每隔一段时间对其进行特殊权限的使用审查，确保权限的合理使用和安全性。
三、数据与信息的保护1. 数据分类与访问控制：对系统中的数据进行分类，并根据不同的敏感性设置数据的访问控制权限。
确保敏感数据只能由授权人员访问，防止数据泄露风险的发生。
同时，对数据的备份和恢复工作要做好规划。
2. 密码安全措施：设置复杂密码策略，要求密码长度不低于8位，并包含大小写字母、数字和特殊字符。
禁止使用简单密码或者常用密码。
定期更换密码，并避免使用同一个密码在不同的系统中。
四、员工培训和意识提升1. 员工培训：通过定期的信息安全培训，提高员工的信息安全意识。
培训内容包括系统访问权限管理的重要性、合规规定及工作流程。
培训要针对不同岗位的员工进行分类，确保培训的针对性和有效性。
中小企业日常权限管理规定
中小企业日常权限管理规定一、背景中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，在国民经济中占据重要地位。
随着中小企业规模的不断扩大和业务范围的增加，对于日常权限管理的需求也日益提升。
为了确保中小企业的正常运营和安全发展，制定本规定。
二、权限管理原则1. 合理必要原则：权限管理应以确保中小企业的正常运营为前提，合理限制员工的权限范围，确保其权限与工作职责相符合。
2. 分级管理原则：根据不同部门、岗位和工作需求，划分不同的权限等级，并实施相应的权限管理措施。
3. 信息安全原则：权限管理应保护中小企业的信息安全，防止信息泄露、篡改、丢失等安全隐患。
三、权限管理措施1. 权限审批：中小企业应设立权限管理审批制度，对员工的权限变更或申请进行审批，确保权限的合理性和必要性。
2. 权限分配：中小企业应根据岗位职责和工作需要，将权限进行具体分配。
权限范围应与员工职责相匹配，不得超出其工作范围。
3. 权限限制：对于涉及机密信息或敏感操作的权限，中小企业应实施严格的权限限制措施，例如双重认证、审计日志等。
4. 权限撤销：对于离职、调岗或其他原因需要限制或撤销权限的员工，中小企业应及时采取相应措施，确保权限的及时撤销。
5. 权限监控：中小企业应建立权限使用监控机制，对员工权限的使用情况进行实时监测和记录，及时发现并处理权限滥用问题。
四、责任与处罚1. 管理责任：中小企业应指定专人负责权限管理工作，对权限管理工作的合规性、有效性进行监督和检查。
2. 违规处罚：对于违反权限管理规定的员工，中小企业应根据实际情况进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、降职或解雇等。
五、培训与教育1. 培训计划：中小企业应制定权限管理培训计划，对员工进行权限管理知识、技能等方面的培训，提高员工的权限管理意识和能力。
2. 定期教育：中小企业应定期组织权限管理知识的宣传教育活动，提醒员工遵守权限管理规定，增强其责任意识和风险意识。
六、附则1. 本规定自发布之日起实施，中小企业应根据实际情况制定相应的权限管理措施和具体细则。
公司职务与权限管理规定
公司职务与权限管理规定1. 前言本文旨在明确公司内部职务与权限的管理规定，确保各部门和员工在履行职责时遵守相应权限，保证工作的高效进行和公司内部的和谐发展。
2. 职务分类为了更好地管理公司的人力资源，我们将公司内部职务划分为以下几类：2.1. 高级管理层高级管理层包括总经理、副总经理、部门经理等职位。
他们对公司整体的战略决策、资源配置和业务发展负责，并享有最高的决策权限和行使权限。
2.2. 中层管理层中层管理层包括各部门主管、项目经理等职位。
他们负责具体部门或项目的管理工作，包括人力资源分配、任务指派和决策执行等。
中层管理层享有相应的职权，但需要报告和征求高级管理层的意见和批准。
2.3. 基层员工基层员工即普通员工，包括各部门的职员和实习生等。
他们负责具体的工作任务和日常运营，需按照中层管理层的指令执行，并在有需要时向中层管理层汇报工作进展。
3. 职务与权限对应关系为了明确每个职务的权限范围，我们制定了以下关系表：职务权限总经理 - 制定公司战略和年度计划- 指导并监督各部门工作- 确定人员编制和薪酬福利政策- 审批重要决策和合同副总经理 - 协助总经理工作- 分管特定部门或项目部门经理 - 负责本部门的运营和管理- 确定本部门的年度计划和目标- 分配人力资源和任务- 审批部门内重要决策和合同项目经理 - 负责特定项目的实施和管理- 确定项目目标和进度- 分配项目资源和任务- 审批项目内重要决策和合同职员/实习生 - 执行部门任务- 完成日常工作- 向上级报告工作进展- 需经过上级审批方可签署合同4. 权限调整与变更在实际工作中，随着公司业务的发展与调整，可能需要对职务与权限进行调整和变更。
此时，需要通过正式的流程和程序进行，包括：4.1. 提出申请职务权限调整或变更的申请需由相关职员向直接上级提出，并附上详细的理由说明和影响分析。
4.2. 审批流程申请将经过上级的审批，并在必要时报告给高级管理层审批。
公司批准权限及管理规定
公司批准权限及管理规定1. 引言本文档旨在规定公司内部对批准权限的管理，以确保决策过程的透明和合法性。
为了营造公平竞争和高效运营的环境，以下是公司的批准权限及管理规定。
2. 批准权限级别公司的批准权限分为以下级别：- 一级批准：此级别的权限仅限于公司高层管理层和董事会成员。
例如，针对重大投资、业务合作、重要合同和公司战略方针等事项的批准。
- 二级批准：此级别的权限由各部门经理和相关主管拥有。
例如，针对部门预算、招聘决策、项目进展和重要会议等事项的批准。
- 三级批准：此级别的权限由各团队负责人和项目经理拥有。
例如，针对日常运营、员工调岗、费用报销和采购决策等事项的批准。
- 四级批准：此级别的权限由员工经理和员工主管拥有。
例如，针对日常工作安排、请假申请、加班申请和部分报销事项的批准。
3. 批准流程和程序公司的批准流程应遵循以下程序：- 提交申请：申请人将相应的申请表格或文件提交至负责批准的人员，并提供必要的支持材料和解释。
- 审核和评估：负责批准的人员将审查申请并评估其合理性和一致性。
必要时，可能会与相关部门或决策者进行沟通和协商。
- 决策和批准：在审核和评估后，负责批准的人员将根据公司的批准权限级别作出最终决策并进行批准。
- 通知和记录：批准决策将及时通知相关人员，并在公司的批准记录中进行记录和存档。
4. 批准权限的监督和审查为确保批准权限的合理行使和管理，公司将进行定期的监督和审查。
以下是相关规定：- 监督机构：公司将设立批准权限监督委员会，由董事会成员和高级管理层组成，负责对公司批准权限的行使进行监督和审查。
- 监督程序：监督委员会将定期审查公司批准决策的合规性和合理性，并提出必要的改进建议和措施。
- 违规处理：对于批准权限的滥用、违规行为或不当决策，公司将采取相应的纠正措施和纪律处分，确保违规行为被迅速制止并防止类似事件再次发生。
5. 生效日期和变更程序本批准权限及管理规定自发布之日起生效。
IT系统权限管理规定
IT系统权限管理规定一、总则为规范公司内部IT系统的权限分配和使用，保护公司的信息安全，提高工作效率，特制定本《IT系统权限管理规定》（以下简称“管理规定”）。
二、适用范围本管理规定适用于公司内部所有员工，在使用公司IT系统时必须严格遵守。
三、权限分类1. 系统管理员权限：拥有最高权限，负责IT系统的安装、配置、维护等工作，具备对所有用户权限进行分配和控制的能力。
2. 高级用户权限：拥有较高的操作权限，可进行系统配置、服务管理等操作，但无法修改系统管理员权限。
3. 普通用户权限：拥有基本操作权限，如文档处理、数据输入等，不能进行系统配置和服务管理。
四、权限分配原则1. 严格最小权限原则：权限应根据员工工作职责的需要进行分配，确保员工只能拥有完成工作所必需的权限，避免滥用权限导致的信息泄露和系统灾难。
2. 权责一致原则：权限分配应与员工的职责和工作内容相匹配，确保员工在使用系统过程中既能高效完成工作，又能确保信息安全。
3. 需求审批原则：权限的分配应经过相关部门负责人的批准，并有相应的书面审批记录，以确保权限分配的合理性和可追溯性。
五、权限分配流程1. 申请权限：员工需要根据自身工作需要，向部门负责人提出权限申请。
2. 部门负责人审批：部门负责人在收到权限申请后，对申请的合理性进行审批，并填写相关审批意见。
3. 系统管理员审批：系统管理员根据部门负责人的审批意见，对权限申请进行最终审批，并在系统中进行相应的权限设置。
4. 通知申请结果：人力资源部门通知相关员工权限申请的审批结果，包括通过、不通过以及需要补充材料的情况。
5. 权限修改与调整：根据员工职责变动或工作需要变化，系统管理员可对权限进行修改和调整。
六、权限撤销机制1. 员工离职：员工离职时，人力资源部门将及时与系统管理员通报，系统管理员立即将离职员工的所有权限进行撤销。
2. 职责变动：员工职责变动时，部门负责人应及时与系统管理员联系，系统管理员根据新的职责要求对权限进行相应的调整。
信息系统权限管理规定
信息系统权限管理规定一、概述信息系统权限管理是指为了确保信息系统的安全性和稳定性，合理分配和管理系统中的各种权限的一项制度。
本规定的制定旨在规范信息系统权限的申请、分配和管理流程，保证系统的正常运行，并最大程度地防范信息泄露和滥用的风险。
二、权限类型1. 管理权限：指对信息系统进行维护、配置和管理的权限。
只有具备相应技术能力和责任心的工作人员才能获得管理权限。
2. 用户权限：指根据不同岗位和工作职责，为用户分配不同的权限。
用户权限应根据实际需要进行细分，确保用户能够顺畅完成工作，但同时又能避免权限滥用的风险。
3. 数据权限：指对不同数据进行访问和操作的权限。
数据权限应根据数据的敏感程度和用户的职责进行划分，确保数据的机密性和完整性。
三、权限管理流程1. 权限申请：用户需要在系统中提交权限申请单，明确申请的权限类型和理由，并由其上级审批。
申请单中应包含用户的身份信息、工作职责、权限级别等详细信息。
2. 权限分配：系统管理员根据用户的申请单，对其进行权限分配。
分配时应严格按照权限管理规定进行，确保权限的合理性和安全性。
3. 权限审批：权限分配完成后，相关部门负责人需对权限进行审批，确保权限的合规性和合法性。
4. 权限变更：如果用户的工作职责发生变化，需要增加或减少其权限，则需要重新填写权限变更申请，并经过相应的审核流程。
5. 权限撤销：如果用户不再需要某些权限或因违规行为需要被限制权限，系统管理员有权对其权限进行撤销。
撤销权限时应记录相关信息，并及时通知用户相应措施和原因。
四、权限管理措施1. 定期审核：对系统中存在的权限进行定期审核，确保权限的合规性。
系统管理员应定期检查权限使用情况，并及时调整和修正不合理的权限设置。
2. 日志监控：完善的日志监控机制可以记录用户的操作行为，及时发现异常行为并采取相应措施。
系统管理员应建立健全的日志监控系统，对重要操作进行监控。
3. 培训教育：定期开展信息系统权限管理培训，提高用户对权限管理的认识和重视程度。
数据系统中的权限级别管理规定
数据系统中的权限级别管理规定1. 引言数据系统中的权限级别管理是确保数据安全和保护用户隐私的重要措施。
本文档旨在规定数据系统中的权限级别管理的具体规定和要求，以确保数据的合法使用和保密性。
2. 权限级别数据系统中的权限级别应根据不同用户的角色和职责来进行划分。
以下是常见的权限级别及其对应的权限要求：2.1 系统管理员系统管理员拥有最高权限，负责管理和维护数据系统的整体运行。
他们的权限应包括但不限于：- 数据库和服务器的管理和配置- 用户账户的创建和管理- 权限的分配和控制2.2 数据管理员数据管理员负责数据的管理和维护工作。
他们的权限应包括但不限于：- 数据库的设计和维护- 数据备份和恢复- 数据质量的监控和改进2.3 部门管理员部门管理员负责管理本部门的数据使用和权限控制。
他们的权限应包括但不限于：- 部门内数据的访问和修改权限- 部门数据的共享和权限管理- 部门数据的报表和分析2.4 普通用户普通用户是数据系统的最终使用者，他们的权限应根据其需要进行分配。
普通用户的权限应包括但不限于：- 根据工作需要访问和修改相关数据- 提交数据请求和报告问题- 遵守数据安全和隐私保护规定3. 权限管理流程为了确保权限的合理分配和安全管理，数据系统中应建立完善的权限管理流程。
以下是常见的权限管理流程：1. 用户注册和账户创建：新用户应通过正式渠道提出注册申请，并经过审核后创建账户。
2. 权限申请和审批：用户根据自身职责和需求，向上级主管申请特定权限，并由主管进行审批。
3. 权限分配和控制：系统管理员根据用户职责和审批结果，将相应权限分配给用户，并设置权限控制措施。
4. 定期审查和更新：数据管理员和部门管理员应定期审查用户权限，确保权限的及时更新和合理调整。
5. 权限撤销和变更：当用户离职或职责发生变化时，权限应及时撤销或进行相应变更。
4. 安全措施除了权限级别管理外，数据系统还应采取其他安全措施来保护数据的安全和隐私性。
公司权限管理制度
公司权限管理制度一、总则为规范公司的内部管理，规定公司员工在工作中的权限范围，防止权限滥用和违规操作，特制定本《公司权限管理制度》。
二、权限的分类1. 管理权限：包括公司高层管理人员、部门负责人、项目负责人等具有对公司整体运营和管理决策的权限。
2. 操作权限：包括人力资源部门对员工档案的管理、财务部门对账务的管理、IT部门对系统的管理等具有对具体工作操作的权限。
3. 数据权限：包括对公司数据资料的访问、编辑和删除权限。
4. 资源权限：包括对公司资产设备的使用和管理权限。
三、权限的申请和分配1. 管理权限由公司董事会或高级管理层统一决定，由公司人力资源部门负责具体操作。
2. 操作权限由部门主管根据工作需要申请，并经过公司领导审批后分配给相应的员工。
3. 数据权限由部门主管根据员工工作需要申请，并经过公司领导审批后分配给相应的员工。
4. 资源权限由公司设备管理部门负责具体操作，部门主管提出设备使用申请并经过公司领导审批后分配给相应的员工。
四、权限的变更和撤销1. 当员工工作职责变更或者离职时，其拥有的权限应及时进行相应的调整和撤销。
2. 如果发现员工滥用权限或者权限被他人利用，公司有权随时取消其相应的操作权限。
3. 公司董事会或高级管理层根据公司的经营状况和发展需要，有权调整和变更管理权限的分配。
五、权限的使用和监督1. 员工在使用公司所分配的权限时，应当遵守公司的相关制度和规定，不得超越权限范围进行操作。
2. 所有权限使用都应该留下相应的操作记录，以备日后审计和核查。
3. 公司各部门负责监督员工权限的使用情况，如发现有问题及时向领导汇报，处理违规行为。
六、权限管理的风险防范1. 公司应加强权限管理的安全性，规定严格的账户和密码管理制度，并进行定期的变更和审查。
2. 公司应加强对权限管理制度的宣传和培训，让员工明白权限的重要性和操作的规范。
3. 公司应加强对权限管理的监控和审计工作，及时发现潜在风险和隐患。
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权限管理规定权限是为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。
下面是学习啦小编为你整理的权限管理规定，希望对你有用!第一章定义公司：是指有限公司。
被授权人员：根据公司《各级管理权限的规定》，被授权批准某一范围业务的人员。
合同：泛指公司与承包商之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系而订立的具有法律效力的各类经济合同、协议及购销订单。
第二章总则第一条、实行各级管理权限规定的目的通过实行各级管理权限规定，具体地体现了公司分级授权的管理模式，反映了内部控制的基本原则，对公司所属各部门和电厂在公司生产经营活动中(包括内部和外部)发生的各项支出和事务中的权限进行了届定，以便达到加强管理，规范运作，防范风险，降低成本，保证电厂安全运行和公司取得良好经济效益的目的。
第二条、制订各级管理权限规定的依据本规定是根据《合营合同》和《公司章程》有关条款制订，并经董事会批准处理公司各项具体业务的权限规定，它是控制公司各项工作的最重要文件。
第三条、执行各级管理权限规定的原则1、按工作需要授予公司职员的管理权限，而不是按名望、资格、职位或等级来授予管理权限。
、授予公司职员的管理权限要与公司所委派的的责任必须相符合。
、授予公司职员的管理权限只限于该职员所负责的工作范围内的开支合有关事务。
、本公司任何被授予管理权限的职员，不得批准本人发生的一切开支。
第四条、各级管理权限规定的适用范围本规定适用于公司所属各部门和电厂在公司生产经营活动中(包括内部和外部)发生的各项支出和事务。
第三章实施规则的前提条件第五条、董事会是公司的最高决策机构董事会负责制订公司在营业期限内的经营方针和决定重大事项。
按照生产经营的需要，董事会可以授权工作小组进行特别工作，总经理及副总经理执行董事会决议和在董事会授权下管理公司生产经营活动。
第六条、公司职员在处理日常业务和行使权力中限制的事宜公司各级职员在处理日常业务和行使权力中，应该遵守国家的法律和法规，以及公司的现行规章制度以及规定(包括各项开支标准)，维护公司形象、声誉和利益。
第七条、各级授权范围的事宜本规定只适用于各级执行人在其主管业务和批准的财务预算范围内行使。
各部门编制的各项预算的送审和修改均应经由财务部签署同意。
此外，人员预算须经人力资源部审查。
第八条、对授权本人规定的事宜任何人员不得批准其本人发生的一切开支。
第九条、各级授权的相互支持条件的事宜本规定只列出各级批准权，经办人员应该及早对有关事项进行准备工作和进行评审，并以书面明确表示意见和提议报告批准人。
需要两个或两个以上部门共同办理事项，主办部门应尽早取得有关部门同意，或与有关部门联络，共同评审并提交联署报告。
第十条、各级授权的书面确认的事宜所有批准的授权应有书面记录。
个别需要紧处理的业务开支，来不及按程序以书面办理批准手续的，事后必须尽快补办手续。
第十一条、总经理管理层联署签署规定的事宜本规定所列需要经总经理联合批准的事项，应由总经理和一名副总经理或总经理助理联署签署。
第十二条、部门经理授权签署规定的事宜授于部门经理的权限一般应由部门经理行使，在部门经理缺席时，由副经理行使。
有两位副经理时，则由被任命为代理经理的副经理行使。
对超过一定限额的合同、变更或支出，必要时应联署，详见本文具体规定。
如果部门经理都缺席时，由总经理或主管该部门的副经理代签。
第十三条、转授权规定的事宜除董事会有规定或决议外，总经理可将其在本规定的范围内的权限通过授权批准名单，适当下放一部份到其属下人员，并对所转授的权限负全部责任。
本规定所载对部门经理或以下人员的授权为目前的情况，可由总经理随时加以修订。
第十四条、授权后规定的事宜公司所属各职能和生产部门，应根据本规定和各职能单位所负的责任，在授权审批名单上及时填入被授权人员的签名格式和授予的主要财务权限范围。
授权审批名单应经上一级主管或部门经理(以较高权限者为准)签署，财务部经理核准后生效，原件由财务部保存，复印件抄送该部门及总审计师。
第十五条、授权人员缺席的再授权的条件的事宜在执行财务权的和级授权人员缺席不超过90天时，如事先书面通知财务部经理和总审计师，可将权力短期授予其属下一级人员。
如果事先没有批准授权的书面通知或临时授权超过90天，则必须由其上一级主管审批。
第十六条、授权人员的违约行为处理的事宜如有涉嫌违反职业道德的行为，利益冲突或其他不正常事件发生，一经发现应按公司有关政策规定，立即报告总审计师或保卫部门处理。
第十七条、其他条件规定的事宜本授权程序只限于公司内部使用。
有涉及上级主管和第三方权利时，应按照国家规定和有关协议执行。
第四章公司政策和重要协议的授权第十八条、对于制订和修改既定政策和重要规章制度的事宜制订和修改既定政策和重要规章制度应分别由负责主编部门起草文件，在征求各部门意见修改后，报送总经理办公会议通过后，再由总经理提交董事会审议批准，董事会批准后的既定政策和重要规章制度由总经理负责实施。
第十九条、处理公司既定政策和重要规章制度以外的例外事宜处理该事宜应由总经理向董事会提出建议性意见，经董事会批准后由总经理负责实施。
第二十条、将公司资金借出或向外单位进行投资(不包括正常银行业务及向承包商提供预付款)的事宜由董事会可根据公司的生产经营需要，在征得各投资方同意，可做出将公司资金借出或向外单位进行投资(不包括正常银行业务及向承包商提供预付款)的决议，该决议由总经理负责实施。
第二十一条、设置和变更董事会所属的工作小组以及委员会的事宜由董事会可根据工作需要，可做出设置和变更董事会所属的工作小组以及委员会的决议，该决议由总经理配合董事会所属的工作小组以及委员会实施。
第二十二条、决定涉及公司停业、歇业和解散等事宜由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会可根据公司的生产经营的现状，在征得各投资方同意，可做出公司停业、歇业和解散等事项的决议，该决议由总经理或总经理配合清算小组负责实施。
第二十三条、财务授权的事宜部门经理授予本部门业务主管;总经理授予部门经理;董事会授予总经理(包括副总经理、三总师、总经理助理)、董事会所属的工作小组和委员会以及公司以外第三者。
第二十四条、修改《合营合同》和《公司章程》的事宜。
董事会所属的工作小组或总经理向董事会提出建设性意见后，由董事会可根据目前公司的现状，在征得各投资方一致同意后，可做出修改《合营合同》事项的决议;或在得到董事会一致同意后，可做出修改《公司章程》事宜的决议，并由董事会授权总经理或董事会所属的工作小组负责组织修改和签署文件。
第二十五条、批准和修改经营性合同的事宜对修改《电力购买与销售合同》和《并网调度协议》，由董事会所属的工作小组或总经理向董事会提出建设性意见后，董事会可作出修改《电力购买与销售合同》和《并网调度协议》事项的决议，并由董事会授权总经理负责组织修改和签署文件。
第二十六条、批准贷款协议的事宜公司在建设和生产经营期间，当需要向银行或金融机构借款(包括长期借款、重整性融资和短期借款)时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会可根据公司的建设需要和生产经营的现状，可做出向银行或金融机构借款等事项的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第二十七条、其他属于公司业务范围的重要协议和合同的事宜当涉及属于公司业务范围内的重要协议和合同时，由公司有关部门提出申请，按照公司内部运作程序进行会签，总经理可做出批准签署其他属于公司业务范围的重要协议和合同的决定，并建立向董事会的报告制度。
第二十八条、按法律程序起诉的事宜按法律程序起诉的事宜，而这些行动对政府和公共关系有重大影响的事件时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会可根据对公司的危害性，可做出向公司以外的一方起诉的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第二十九条、批准或修改公司年度公共关系计划批准或修改公司年度公共关系计划，由公司有关部门提出申请，按照公司内部运作程序进行操作，总经理可做出批准或修改公司年度公共关系计划的决定，第三十条、聘请律师，保险顾问和注册会计师和代理人及决定其薪酬的事宜公司应工作需要聘请律师，保险顾问和注册会计师和代理人及决定其薪酬的事宜时，由可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会可根据公司的工作需要，可做出聘请律师，保险顾问和注册会计师和代理人及决定其薪酬等事宜的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第三十一条、公司印章保管和使用规则的事宜总经理授权将公司的印章由总经理工作部经理负责保管，当对外使用公司印章时，各部门经理或授权人提出建设性意见后，经主管副总经理或总经理同意后实施。
第五章公司内部组织机构和人员的授权第三十二条、公司内部组织机构及人员授权的先决条件 1、人事和劳动工资政策必须符合国家政策，以及公司的统一政策。
、所有建议应报人力资源部备案，需由总经理批准时，应先征得人力资源部的意见。
第三十三条、制订和修改薪金和工资标准的事宜制订和修改薪金和工资标准(包括生活费用指数调整)时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会可根据公司所在地的生活水平以及经营情况，可做出制订和修改薪金和工资标准的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第三十四条、制订或修改职员的服务条件的事宜制订或修改职员的服务条件(包括奖励和福利基金拨款、退休方案，精简计划，工作时间、年假日数、房屋津贴和其他福利)时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会可根据公司近几年的经营情况和发展预测，可做出制订或修改职员的服务条件的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第三十五条、制订和更改组织机构的事宜制订和更改组织机构应遵循以下的原则：部门或代表处级：当制订和更改部门或代表处级的机构时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会可根据公司经营需要，可做出制订和更改部门或代表处级的机构的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
部门以下级：当制订和更改部门以下级的机构时，可由部门经理向总经理提出建设性意见，由总经理根据该部门的工作需要，可做出制订和更改部门以下级的机构的决定，该决定由总经理授权部门经理经理负责实施。
设置新职位(须经过人员预算审查)或将现有职位分类重新调整时：1、部门经理批准部门经理以下职员的任职。
、总经理批准部门经理或代表处级职员(包括副职)的任职，但总经理工作部和财务部经理的任命需向董事会备案。
、董事会批准总经理、副总经理、三总师和总经理助理的任职。
第三十六条、授权公司职员担任其他商业机构职位的事宜授权公司职员担任其他商业机构的董事会成员、正副经理或顾问职务时，其授权为：1、总经理批准部门经理以下职员的任职。
、董事会批准总经理、副总经理、三总师、总经理助理和部门经理的任职。
第三十七条、其他的事宜当发生聘用、辞退、调职、借调、纪律处分、发放退职金和离职津贴的事宜时，其授权为：1、部门经理以下职员经部门经理提议，报人力资源部，由总经理批准。