带教教师管理制度
医院带教老师管理制度
医院带教老师管理制度一、总则为加强医院带教老师队伍管理，提高带教质量，促进医院教学科研事业的发展，根据相关法律法规和医院管理制度的规定，制定本制度。
二、带教老师管理机构医院带教老师管理机构由医院教育处设立，具体负责带教老师的管理工作。
三、带教老师的选拔和聘任1. 带教老师的选拔应当符合相关法律法规和医院的规定，首先应符合以下基本条件：（1）具有相应的专业技术资格；（2）具有扎实的临床基本知识和专业技能；（3）有一定的教学经验和患者悉心护理经验；（4）具有较强的沟通能力和团队协作精神。
2. 带教老师的聘任应当严格按照医院规定程序完成，经医院教育处审批通过后方可聘任。
四、带教老师的责任和义务1. 带教老师应当严格遵守相关法律法规和医院的规章制度，积极参与教学科研活动，对学生进行认真负责的带教工作。
2. 带教老师应当努力提高教学水平，积极参加各类教学培训和学术交流，不断提升自身的专业素养和教学能力。
3. 带教老师应当在教学中严格要求自己，严谨治学，做到言传身教，以身作则，严禁在教学过程中搞违法乱纪行为。
4. 带教老师应当与学生和医院其他科室积极合作，共同完成带教任务，营造良好的带教环境。
五、带教老师的考核与评定1. 医院将定期对带教老师进行考核评定，主要包括带教工作情况、教学能力、专业水平和教学效果等方面的评估。
2. 带教老师考核评定结果将作为教学工作聘用合同续聘的重要依据。
3. 针对带教老师的不合格情况，医院将采取相应的处理措施，包括提出整改意见、暂停带教工作或取消带教资格等。
六、带教老师的薪酬和福利1. 医院将根据带教老师的工作情况、教学能力和教学效果等因素，合理确定其薪酬水平。
2. 带教老师享有医院员工的各项福利待遇，包括休假、医疗保险、意外伤害保险等福利。
3. 聘任的带教老师还将享受相关聘任津贴和教学补助等福利。
七、带教老师的辞职和解聘1. 带教老师如需辞职，应当提前向医院教育处提交书面辞职申请，经审批通过后方可离职。
导师带教管理制度
导师带教管理制度一、前言为规范导师带教工作，促进学生个性化发展、培养专业技能、树立正确的职业道德，提高学生实践能力和职业素养，特制订本管理制度。
二、导师带教管理制度的基本要求1. 遵守学校法律法规，执行纪律；2. 科学安排导师带教计划；3. 全面关注学生个性发展和专业技能培养；4. 严格遵守保密制度，保护学生隐私。
三、导师带教的基本原则1. 导师带教是为了学生的发展和成长；2. 导师带教要注重个性化指导和关怀；3. 导师带教需要根据学生不同特点采取不同方式；4. 导师带教要建立和谐的师生关系。
四、导师带教管理制度的具体内容1. 导师带教计划的制定（1）导师带教计划由学生和导师共同制定，包括学习目标、时间安排、任务分配等内容；（2）导师带教计划要进行评估和调整，确保学生的学习进度和效果。
2. 导师带教的实施（1）导师要定期和学生进行交流和沟通，了解学生的学习情况和困难，给予适时的指导和帮助；（2）导师要及时对学生的作业和任务进行评价，帮助学生分析问题和提出改进建议。
3. 导师带教的考核（1）学校设置导师带教考核制度，对导师进行考核评估，提高导师的带教水平和服务质量；（2）导师带教考核主要从学生的学习情况和实际行为出发，综合评价导师的工作表现。
4. 导师带教的激励机制（1）学校建立导师带教激励机制，对表现优秀的导师予以奖励和表彰，激励导师提高带教质量；（2）鼓励导师和学生之间建立良好的师生关系，促进双向交流和互相尊重。
五、导师带教管理制度的实施机制1. 学校建立导师带教管理委员会，负责导师带教工作的规划和监督，确保导师带教工作的顺利进行；2. 学校设立导师带教管理办公室，负责具体导师带教工作的协调和管理，解决导师带教过程中的问题和困难；3. 学校建立导师带教督导制度，对导师带教工作进行监督和评估，确保导师带教工作的质量和效果。
六、导师带教管理制度的评估和改进1. 学校定期对导师带教工作进行评估和改进，收集学生和导师的反馈意见，及时调整导师带教工作的措施和方法；2. 学校建立导师带教经验交流机制，促进学校各单位之间的经验分享和交流，提高导师带教工作的水平和效果。
教师带教管理制度
教师带教管理制度一、概述教师带教是指经验丰富的老师担任学生实习或实践活动的导师，引导学生进行实际教学和实践操作的过程。
教师带教管理制度是对教师带教过程中各方面进行管理和规范的一套制度。
二、背景教师带教管理制度的出现是为了提高教师带教质量，促使学生能够更好地掌握专业知识和实践技能，提高教师培养质量。
三、管理责任1. 学校层面：学校应明确带教工作的目标与任务，并负责制订相应的教师带教管理制度。
2. 教师层面：教师应明确自身在带教过程中的责任，并严格遵守教师带教管理制度。
四、带教计划1. 制定带教计划：教师应根据学生的实际情况，制定合理的带教计划，并向学生进行讲解和说明。
2. 定期评估：教师需要定期对带教计划进行评估，及时调整和完善。
五、师生关系1. 老师角色：教师应以身作则，做学生的榜样，建立良好的师生关系。
2. 学生角色：学生应尊重教师权威，认真听从老师的指导和建议。
六、教学方法1. 多元化教学：教师应采用多种教学方法，满足不同学生的学习需求。
2. 实践操作：教师应鼓励学生进行实践操作，提高实际应用能力。
七、带教记录1. 带教日志：教师要认真记录带教过程中的重要事项和学生表现，以便及时评估和改进。
2. 学生评估：教师可以根据学生的师训表现，对其进行评估和反馈。
八、师德师风教师在带教过程中，应秉持高尚的师德师风，传递正能量，引导学生树立正确的价值观和人生观。
九、沟通交流教师带教过程中，应与学生及时沟通，了解学生的学习情况和心理需求，促进师生有效交流。
十、带教评价1. 学生评价：学生可以对教师的带教进行评价，促使教师提高教学水平。
2. 教师互评：教师之间可以相互评价，共同提高教学质量。
十一、改进机制学校应建立完善的师教管理制度改进机制，定期进行评估和改进，提高教师带教质量。
十二、总结教师带教管理制度对于提高教师带教质量和培养优秀学生具有重要作用。
因此，学校和教师应共同努力，建立规范的带教管理制度，为学生的成长和发展提供良好的环境和机会。
小学带教老师管理制度
第一章总则第一条为加强小学带教老师的管理，提高教育教学质量，促进教师专业成长，根据国家有关教育法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校所有带教老师，包括在编教师、代课教师、实习教师等。
第三条本制度旨在明确带教老师的职责、权利和义务，规范带教老师的管理行为，促进教师队伍的稳定和发展。
第二章职责与权利第四条带教老师的职责：1. 严格遵守国家法律法规和学校规章制度，履行教育教学职责；2. 按时完成教育教学任务，保证教学质量；3. 指导、帮助新教师、实习教师掌握教育教学方法和技能；4. 参与教研活动，提高自身教育教学水平；5. 配合学校开展各项教育教学改革和管理工作；6. 关心、爱护学生，做好学生的思想品德教育；7. 参与学校组织的培训、考核、评优等工作。
第五条带教老师的权利：1. 获得学校提供的教育教学资源，如教材、教具等；2. 参与学校组织的教育教学改革和管理工作；3. 享有学校规定的工资、福利待遇；4. 享有学校规定的职称评定、职务晋升、培训进修等权利；5. 对学校工作提出意见和建议。
第三章管理与考核第六条带教老师的管理：1. 学校设立带教老师管理办公室，负责带教老师的日常管理工作；2. 学校定期组织带教老师培训，提高带教老师的教育教学能力；3. 学校对带教老师的工作进行定期检查，确保教育教学任务的完成；4. 学校对带教老师的工作进行考核，考核结果作为评优、晋升的重要依据。
第七条带教老师的考核：1. 教学质量考核：主要考核带教老师所任教学科的教学成绩、学生学习兴趣、教学效果等；2. 教学态度考核：主要考核带教老师的职业道德、工作态度、团队协作精神等；3. 教学能力考核：主要考核带教老师的课堂教学能力、教育教学研究能力、信息技术应用能力等；4. 教学贡献考核：主要考核带教老师在教育教学改革、课程建设、学科竞赛等方面的贡献。
第四章奖励与惩罚第八条奖励：1. 对在教学工作中表现突出的带教老师，给予表彰和奖励；2. 对在教育教学改革、课程建设、学科竞赛等方面有突出贡献的带教老师，给予相应的奖励；3. 对在教育教学工作中取得优异成绩的带教老师，优先推荐参加各类评优、晋升。
企业带教人员管理制度
第一章总则第一条为规范企业带教人员的管理，提高带教质量，促进企业人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有带教人员。
第三条带教人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具有丰富的实践经验和技术水平；3. 具备良好的沟通能力、组织协调能力和指导能力；4. 具有较强的责任心和团队协作精神。
第二章带教人员选拔与培训第四条企业带教人员选拔原则：1. 公开、公平、公正；2. 注重实际工作能力；3. 遵循个人自愿、组织推荐的原则。
第五条带教人员选拔程序：1. 个人申请或组织推荐；2. 管理部门进行资格审查；3. 组织面试、考核；4. 考核合格后，予以聘任。
第六条带教人员培训内容：1. 企业文化、企业规章制度；2. 带教方法与技巧；3. 案例分析；4. 企业最新技术、工艺等。
第三章带教工作第七条带教人员应按照企业规定的时间、地点、内容进行带教工作。
第八条带教人员应严格执行带教计划，确保带教目标的实现。
第九条带教人员应关注学员的成长，及时了解学员的学习情况，给予必要的指导和帮助。
第十条带教人员应与学员保持良好的沟通，建立良好的师生关系。
第十一条带教人员应定期向管理部门汇报带教工作情况，接受考核和评价。
第四章带教考核与评价第十二条带教考核分为平时考核和年终考核。
第十三条平时考核内容包括：1. 带教计划的执行情况；2. 学员的学习进步情况；3. 带教过程中的问题处理情况；4. 与学员的沟通情况。
第十四条年终考核内容包括：1. 带教计划的完成情况；2. 学员的学习成果；3. 带教过程中的亮点和不足；4. 学员和相关部门的评价。
第五章奖励与惩罚第十五条对在带教工作中表现突出的带教人员，给予表彰和奖励。
第十六条对未履行带教职责、考核不合格的带教人员，给予批评教育、警告、记过等处分。
第十七条对严重违反本制度的行为，依法依规予以处理。
第六章附则第十八条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
医院带教师资管理制度
第一章总则第一条为加强医院带教师资队伍建设，提高住院医师规范化培训（以下简称住培）质量，根据国家卫生健康委员会等相关政策规定，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院承担住培任务的科室及带教师资。
第三条本制度旨在明确带教师资的选拔、培训、考核、激励与约束等环节，确保带教师资队伍的素质和稳定性，促进住培工作的健康发展。
第二章带教师资选拔第四条带教师资应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具有丰富的临床经验和较高的专业技术水平；3. 具有较强的教学能力和良好的沟通协调能力；4. 具有相应的学历和职称，且从事临床工作5年以上；5. 通过医院组织的带教师资培训考核。
第五条带教师资选拔程序：1. 科室推荐：科室根据工作需要，推荐具备条件的医师作为带教师资候选人；2. 住培办审核：住培办对推荐候选人进行资格审核，确定拟选拔名单；3. 公示：对拟选拔名单进行公示，接受全院监督；4. 考核：组织面试、试讲等环节，综合评价候选人的综合素质。
第三章带教师资培训第六条住培办负责组织带教师资培训，内容包括：1. 住培相关政策、制度及规范；2. 教学方法、教学技巧；3. 临床技能操作；4. 住培医师培养过程中的常见问题及应对策略。
第七条带教师资培训方式：1. 集中培训：每年组织1-2次集中培训，邀请专家授课；2. 在线学习：利用网络平台，提供在线学习资源；3. 专题研讨：针对带教过程中遇到的问题，组织专题研讨。
第四章带教师资考核第八条住培办负责对带教师资进行定期考核，考核内容包括：1. 带教态度：是否认真负责、关心爱护住培医师；2. 教学能力：是否具备良好的教学方法和技巧；3. 临床技能：是否具备扎实的临床技能操作；4. 考核评价：住培医师、同事、上级领导的评价。
第九条考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
不合格者，取消带教师资资格。
第五章带教师资激励与约束第十条对表现优秀的带教师资，给予以下激励：1. 表彰奖励：在年度考核、评优评先等方面给予优先考虑；2. 职称晋升：在职称评定、岗位聘任等方面给予倾斜；3. 继续教育：提供优先参加各类学术活动、培训的机会。
带教管理制度模板
带教管理制度模板一、总则1.1 为规范公司内部带教管理制度，提升新员工业务水平，提高老员工培训能力，创造良好的竞争和学习氛围，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有员工的带教活动。
1.3 带教活动的目的是通过老员工的传帮带，使新员工尽快熟悉公司文化，快速提高业务水平，同时提升老员工的培训能力和经验。
二、带教老师的选拔和培训2.1 带教老师由各部门负责人选拔，要求具备丰富的业务知识和经验，良好的沟通和表达能力，以及热爱带教工作。
2.2 带教老师需参加公司组织的培训，包括带教方法、培训技巧、课程设计等，合格后方可担任带教工作。
2.3 带教老师每季度进行一次考核，考核内容包括带教效果、学员评价、教学方法等，不合格者取消带教资格。
三、带教活动的实施3.1 带教活动按照新员工入职时间安排，一般为入职后的第一个月。
3.2 带教老师根据新员工的岗位要求和实际情况，制定详细的带教计划，包括课程安排、学习内容、实践操作等。
3.3 带教活动包括理论学习和实践操作两部分，理论学习由带教老师通过授课、讨论等方式进行，实践操作由新员工在带教老师的指导下进行。
3.4 带教活动期间，带教老师负责对新员工进行业务指导和解答疑问，新员工需积极参与，主动学习。
3.5 带教活动结束后，带教老师对新员工进行考核，考核内容包括业务知识、实践操作、工作态度等。
四、带教效果的评估和反馈4.1 带教活动结束后，带教老师填写带教评估表，对新员工的业务水平和成长进行评估。
4.2 带教评估表需经新员工签字确认，并由人力资源部门存档。
4.3 人力资源部门定期对带教活动进行总结和分析，对优秀的带教老师和优秀的新员工进行表彰和奖励。
4.4 新员工对带教活动有任何意见和建议，可通过书面形式反馈给带教老师或人力资源部门。
五、带教制度的修改和废除5.1 本制度如有未尽事宜，可由人力资源部门提出修改意见，报公司领导审批后进行修改。
5.2 本制度的废除需由人力资源部门提出，报公司领导审批后废除。
教学医院带教老师管理制度
一、目的为加强教学医院带教老师的管理，提高教学质量，培养合格的临床医学人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于教学医院所有带教老师。
三、职责与要求1. 带教老师应具备扎实的医学理论基础和丰富的临床实践经验，热爱教育事业，具有良好的职业道德和敬业精神。
2. 带教老师应严格遵守国家法律法规、医院规章制度及教育教学规范，以身作则，为学生树立良好榜样。
3. 带教老师应熟悉临床教学大纲和教学计划，根据学生实际情况制定个性化的教学方案。
4. 带教老师应积极参与教学活动，如病例讨论、教学查房、临床技能培训等，提高教学质量。
5. 带教老师应关注学生的思想动态，关心学生生活，引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观。
6. 带教老师应认真履行教学职责，按时完成教学任务，确保教学质量。
四、带教老师选拔与培训1. 选拔条件：（1）具有中级及以上专业技术职称，临床经验丰富；（2）具有良好的教育教学能力和职业道德；（3）愿意承担带教任务，有较强的责任心。
2. 培训内容：（1）教育教学理念与方法；（2）临床教学大纲和教学计划；（3）临床技能培训；（4）医德医风教育。
五、教学管理与考核1. 教学管理：（1）医院设立教学管理部门，负责制定、实施和监督教学管理工作；（2）科室设立教学小组，负责具体的教学实施和管理工作；（3）带教老师应定期参加教学活动，及时反馈教学情况。
2. 考核：（1）带教老师每学期进行一次教学考核，内容包括教学质量、教学方法、学生满意度等；（2）考核结果作为带教老师晋升、评优的重要依据。
六、奖惩与激励1. 对表现优秀的带教老师给予表彰和奖励，如晋升、评优等；2. 对教学效果差的带教老师进行批评教育，必要时进行调整或解聘。
七、附则本制度自发布之日起施行，由医院教学管理部门负责解释。
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带教教师管理制度
1.以身作则、言传身教，有救死扶伤全心全意为人民服务的思想，热爱医学事业，具有良好的医德医风和一定的带教水平。
实行带教老师资格审定聘任准入制度。
2.以严格的要求、严肃的态度、严密的作风培养实习生的科学精神、组织纪律性及良好的医德医风。
不断完善自我，参加课题研究，以及撰写总结、论文，促进教学相长，继承和创新，使学生得到全面的基础培养。
3.坚持以医学基础理论和技术为主，在教学中注重培养学生的基础理论知识和基本技能，培养分析问题、解决问题的临床思维能力和实操能力，同时加强表达能力和心理素质的训练。
采取启发式教学法，将理论联系实际和实事求是的科学作风贯穿于教学。
4.各教研室每学年开学前将任课老师及带教老师名单送科教科审批备案。
教学过程中，教学人员应保证相对稳定，无特殊情况不得随意变动。
5.带教老师要充分了解实习大纲计划要求，指导学生参加病房或门诊的一切医疗活动。
6.对待学生态度既要亲切又要严格要求，关心学生的学习与生活。
随时了解每个学生的实习情况，包括实习生的服务态度、学习成绩、劳动纪律等。
7.督促学生认真执行“实习生管理制度和要求”，严格执行学生考勤制度，充分利用实习时间，不得随意减少学时。
8.在每科实习结束前所在教研组应及时组织有关人员完成对实习生的鉴定、评分。
9.服从各级教学管理小组的安排和指导，在完成每学年的教学任务后，应做好自我述职与鉴定，接受医院的考核和考评。
10.科教科、教研室应定期召开教师座谈会，了解教师在临床带教中的动态和情况，收集教师对教学工作的意见和建议，不断改进教学工作。
11.建立健全教学管理规章制度，完善各级教学人员职责。
开展
评教评学活动，建立正常的教学秩序，提高教学质量。