中国神华煤制油化工有限公司鄂尔多斯煤制油分公司土建工程结构设计说明

中国神华煤制油化工有限公司鄂尔多斯煤制油分公司土建工程结构设计1.编制说明、编制依据及编制原则1.1.编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热情，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读招标文件，仔细了解维修内容等情况，编制了本《施工组织设计》。

本《施工组织设计》是指导鄂尔多斯煤制油分公司厂区液化101泵房维修施工的纲领性文件，编制时对施工方法、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计和施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在108天工期内完成工程的全部施工内容，保证工程质量评定等级全部达到合格标准工程。

1.2.编制依据1.2.1.招标文件、会议纪要及答疑文件。

1.2.2.由设计院提供的、经建设单位认可的设计方案及图纸。

1.2.3.由建设单位提供的建设场地测绘图。

1.2.4.施工现场勘察和调查资料。

1.2.5.有关规程、规范及相关规定：《建筑法》、《合同法》、《环境保护法》、《安全法》、《工程建设强制性条文》。

1.2.6.施工及验收规范、规程及行业标准《工程测量规范》GB50026-2007《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002《钢筋混凝土技术规范》GBJ130-90《混凝土施工规范》GB50496-2009《冷轧带肋钢筋混凝土技术规程》JGJ95-2003《建筑内部装修防火及验收规范》GB50354-2005《屋面工程技术规范》GB50345-2004《外墙保温工程技术规程》JGJ144-2004《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003《既有采暖居住建筑节能改造技术规程》JGJ129—2000《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构设计规范》GB50010-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003《建筑工程安全检查标准》JGJ-59-99《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《施工现场安全生产保证体系》DGJ 08-903-2003《建筑工程项目管理规范》GB/T 50326-2001《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004《供配电系统设计规范》（GB50052-95）《低压配电设计规范》（GB50054-950）《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194—1993)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—1988)1.2.7.企业“三体系”的相关程序文件《质量管理手册》及质量保证体系和程序文件（IS0900）《环境管理手册》及环境保证体系和程序文件（IS014000）《职业健康安全卫生管理手册》及保证体系和程序文件（OHSOS18000）1.2.8.我单位投入的机械设备，技术实力以及近年来参加类似工程的施工经验。

1.3.编制原则1.3.1 严格遵守鄂尔多斯煤制油分公司厂区液化 101 泵房维修的内容范围要求。

1.3.2 在详细堪踏上鄂尔多斯煤制油分公司厂区液化 101 泵房维修施工地点，根据本工程特点、条件等实际情况采用先进的施工技术、合理的选择施工方案、应用科学技术、合理的计划方法，来保证施工安全、提高工程质量、降低工程成本、促进现场文明建设、确保施工在要求工期内按时完成。

1.3.3 围绕本工程的各项要求，严格按照 ISO9000、ISO14000、OHSAS18000 标准体现和项目法施工要求进行施工管理，建立健全质量、环境、安全、工期、文明施工管理保证体系，强化各种技术组织措施，使各项工作落到实处，为本工程施工创造良好施工条件。

2.工程概况，本工程为鄂尔多斯煤制油分公司厂区液化 101 泵房维修工程具体内容包括：2.1. 鄂尔多斯煤制油分公司厂区液化 101 泵房维修工程：本次维修内容将水泥砂浆改水磨石地面 1500 平米，设备基础粘瓷砖 500 平米（原水泥砂浆面层），窗口以下秥瓷砖 400 平米（原大白墙面），室内窗台加大理石板台面 120 平米（原水泥砂浆台面），墙面及天棚刮大白 7000 平米，屋面做改性沥青防水 1600 平米，俩堂大门更换钢板门共计 20 平米，室外坡道拆除重做砼防滑坡道共计 30平米。

2.1.1.建筑与结构2.1.1.1.本工程 101 泵房建筑面积 1500 平米，层高 9 米，砼框架，设计使用年限50 年、建筑耐火等级不低于二级、防水等级为二级，合理使用年限为 50 年。

3.项目管理目标及控制目标本项目工期紧，质量标准高，单位时间内完成的工程量大，为了保证鄂尔多斯煤制油分公司厂区液化 101 泵房维修工程按施工进度计划有序进行，我们采取工期流水施工，并考虑多方面的因素，均衡合理安排工序，充分利用人力、材料、机械、资金等资源、在时间和空间上做好整体布局，如期按标定工期竣工交付业主使用。

3.1.结合招标文件和现场勘踏、答疑以及业主要求确定本项目管理达到以下目标：3.1.1.工期目标：完全按照甲方的工期要求，争取提前完成。

3.1.2.质量目标满足国家质量验收标准“合格”工程，创建“用户满意工程”。

3.1.3.施工现场管理目标3.1.3.1.安全目标：一般事故频率小于2‰；杜绝重大伤亡事故，杜绝重大安全事故；争创“三零目标”。

3.1.3.2.文明施工目标：严格执行煤制油分公司厂区安全文明施工标准，争创煤制油厂区“文明示范工地”。

3.1.3.3.综合治理目标：无重大违法案件发生，治安事故为零。

3.1.3.4.环境保护目标：煤制油厂区“环保示范工程”。

3.1.3.5.成本控制目标：确保 0.5%的成本降低率。

3.1.3.6.科技开发与应用模式目标：确保应用不少于三项新技术，不少于一项通过公司鉴定。

3.1.3.7.服务目标：群策群力、大胆热情搞好双方协调，进行材料采购优化、施工操作优化、服务用户优化，在工程质量、安全、文明施工、环保等管理以及保修方面让业主和用户满意。

3.2.控制措施为达到工程整体目标，中标后我公司将采取相应的控制措施，按期、保质完成各项工程。

公司将选用优秀管理人才组成项目班子，采用项目管理制度、施工组织设计、统筹兼顾，专业工程选用优秀队伍进场作业。

现场管理以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，严格按照“三体系”运作，现场严格执行质量标准化，确保项目顺利完工。

3.2.1.管理原则抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。

3.2.2.管理办法抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。

应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。

抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。

当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。

建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。

定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。

做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。

集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。

选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。

利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。

4.施工部署4.1.施工项目领导机构的部署总体思路:充分准备施工计划，技术革新优化方案；合理配置人员工种，机械设备动态调整；招标采购物资保障，严把材料源头质量；相关各方密切协同，阶段目标限期完成；流水作业分段分区，过程控制网络管理；打造精品精益求精，优质安全按期竣工。

4.1.1.施工组织机构的建立4.1.1.1.我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

4.1.1.2.我项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

4.1.2.施工组织机构的启动与高效运作4.1.2.1.根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。

4.1.2.2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

4.1.2.3. 以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

4.1.2.4.在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。

4.1.2.4.1.在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在砼、砂浆机具，大小水磨石机和手提式磨石机、滚筒(直径一般 200～250mm，长约 600～700mm，混凝土或铁制)，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。