工厂员工绩效评价表
员工绩效评估表
员工绩效评估表
员工姓名，___________________________ 评估日期，
_______________________。
评估标准：
1. 工作表现。
优秀，工作出色，完成任务高效，表现突出。
良好，工作稳定，任务完成良好，表现可靠。
一般，工作一般，任务完成一般，表现普通。
不及格，工作不达标，任务完成不符合要求，表现差。
2. 专业知识。
精通，对工作所需的专业知识掌握深入，能够熟练运用。
熟练，对工作所需的专业知识掌握良好，能够有效运用。
一般，对工作所需的专业知识掌握一般，需要进一步提升。
不足，对工作所需的专业知识掌握不足，需要加强学习。
3. 团队合作。
积极，能够积极与团队合作，有效协调沟通，促进团队目标达成。
一般，能够一般与团队合作，需进一步提升协调沟通能力。
不合作，不愿意与团队合作，影响团队目标达成。
4. 创新能力。
高，能够不断提出新想法，创新能力突出。
中，能够偶尔提出新想法，创新能力一般。
低，缺乏新想法，创新能力不足。
评估结果：
工作表现，__________ 专业知识，__________ 团队合作，__________ 创新能力，__________。
综合评价，
______________________________________________________________。
评估人签名，___________________________ 日期，
_______________________。
员工绩效评价表(全)
（很实用）员工绩效评价表（一)姓名：部门：岗位: 评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：时常注意他(她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住:尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
＊注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注:本表为360度绩效评价表.高二级管理者评价: 高一级管理者评价：评价者管理者签字：＊注:本表为360度绩效评价表。
生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名: 部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期:销售经理季(月)度绩效评价表［年季度(月）］部门：姓名：工号:分支机构经理季（月）度绩效评价表［年季度（月）］部门: 姓名：工号：中层管理人员绩效评价表(一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价：评价者管理者签字: ＊注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表(行为能力）＊注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字: ＊注:本表为360度绩效评价表。
＊注:①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标准或改进标准.②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
＊注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
2024年度员工绩效评估表
使用公司LOGO及公司名称
2024年度员工绩效评估表
工作绩效考核
缺勤时间：天病假：天
填表说明
一、本表格由员工本人及员工直接上级主管根据2018年度工作目标及标准共同评估完成，其中工作绩效考核、工作态度及团队合作评价、培训发展部分由员工本人根据自己一年工作的实际情况进行填写；职业规划由员工本人与直接上级主管共同商讨后完成。
员工直接上级主管根据员工一年工作表现，对员工一年工作情况进行总结。
二、员工填写表格时，应按照表格提示要求，公正、详细地填写相关内容，对工作情况进行总结，以便能在今后的工作更好地改进缺点，提高工作效率。
三、直接上级主管在进行员工工作表现总结时，应制定出下属员工下一年度工作目标及标准，以便在下一年度考核时，能有一个较清晰的考核标准。
四、各部门也可根据自身实际情况，参考本表进行修改，修改稿交人力资源部备案。
五、如存在任何疑问，请直接咨询人力资源部。
2023年度员工绩效评价表范本
2023年度员工绩效评价表范本评价对象：员工姓名：____________ 部门：_______________评价期间：起始日期：_____________ 终止日期：_____________评价标准：1. 工作成果：根据工作目标的完成情况，评估员工在工作中的能力和成果。
2. 工作态度：评估员工在工作中的积极性、主动性、合作性等因素。
3. 专业知识与技能：评估员工在相关领域的专业知识和技能的掌握程度。
4. 沟通与协作能力：评估员工在团队合作、沟通协调等方面的表现。
5. 自我发展：评估员工在职业发展、自我学习等方面的努力和成果。
6. 其他方面：针对具体的岗位要求，评估员工在其他方面的表现。
评价等级：优秀（A）：在各项标准上表现突出，经常超出预期工作目标的完成情况，并以卓越的表现对团队做出积极贡献。
良好（B）：在各项标准上表现出色，能够按时完成工作任务，并在岗位上表现出高质量的工作能力。
合格（C）：在各项标准上达到基本要求，能够按时完成工作任务，但在某些方面仍有提升空间。
需要改进（D）：在一些关键标准上未能达到基本要求，需要在工作和能力方面进行改进。
不合格（E）：在多项标准上未能达到基本要求，并未能提供可行的解决方案。
评价结果：评价等级：_______________评价总结：根据上述评价标准，对员工在2023年度的绩效进行评价，同时提供以下总结及反馈：1. 工作成果：（具体描述员工在工作中取得的成果和表现）2. 工作态度：（描述员工在工作中的积极性、主动性、合作性等方面的表现）3. 专业知识与技能：（评估员工在相关领域的专业知识和技能的掌握程度）4. 沟通与协作能力：（评估员工在团队合作、沟通协调等方面的表现）5. 自我发展：（评估员工在职业发展、自我学习等方面的努力和成果）6. 其他方面：（根据具体岗位要求评估员工在其他方面的表现）综合评价：综合考虑员工在以上各项标准上的表现，给出员工在2023年度的绩效评价等级和总结。
工厂员工年度绩效评价表格模板
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
电子厂普通员工2012月上半年度绩效评价表
姓名
职位和入职时间
评价人
生产部
评价区间
2012年元月至2012年六月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1.工作素质（10分）
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
员工绩效评估表
员工绩效评估表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评估日期：
2. 工作表现。
与团队合作能力：
解决问题的能力：
创新能力：
工作效率：
专业知识和技能：
3. 沟通能力。
书面沟通能力：
口头沟通能力：
与同事合作的沟通能力：
与上级沟通的能力：
4. 领导能力。
团队管理能力：
激励员工的能力：
目标设定和达成能力：
5. 工作态度。
对工作的热情和投入度：
对公司的忠诚度：
对工作的责任感：
6. 个人发展。
学习和成长的态度：
参与培训和学习的积极性：
7. 绩效总结。
评估结果：
建议和改进建议：
8. 签字。
员工签字：
主管签字：
以上内容仅供参考，具体绩效评估表的内容和格式可根据公司的实际情况进行调整和修改。
员工绩效考核评价表(空白)
个人主要不足
对公司或部门的 建议
员工主要优点
员工主要不足 经 理 填 写 成长建议
绩效面谈小结
2011年1月—6月
评分 经理评分 权重系数 2 3 2 3
评分 经理评分
权重系数
4
3
3
员工半年度绩效考核评价表
员工姓名： 岗位职责概述 岗位名称： 部门经理： 绩效考核区间
一、绩效评价 请参考《员工年度目标管理责任书》，为以下指标评分 请参考《员工年度目标管理责任书》，为以下指标评分 》，
评价尺度及分数 工 1、工作量 作 2、工作质量 业 绩 3、工作效率 指 标 4、工作达成度 优秀9 10分 良好8 优秀9-10分、良好8分、中等7分、有待提高6分 中等7 有待提高6 绩效指标项 指完成工作的数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 指工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复 率等）。 指工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，是否可以用更少的时间完成任 务。 与《员工年度目标管理责任书》对比，工作达成与目标或标准之差距，同时 应考虑工作客观难度。 评分 自评分
1、
2、 3、 4、 5、 岗位胜任力指标平均分 6、计划和执行 能够按轻重缓急排定工作次序，工作目标和期限明确、可行；工作过程中， 能有效控制进度和费用，合理分配资源；不计较个人得失，无条件达成工作 目标。 恪尽职守，对工作有责任感和使命感；能够保持积极的状态投身到工作中 去；认真对待上级交办的工作任务，如实汇报工作情况，不渲染成绩不掩饰 不足。 与同事保持良好的协作关系，不争功，不推诿过错；以团体利益为重，主动 配合、支持其他同事的工作；不专权，不拉帮结派。 经常就工作主动与上级、平级进行沟通交流；能够与同事有效地合作，就工 作进展情况与上级、同事交流意见，争取必要的指导和协作。 在工作中能够自觉遵守公司的各项规定，不迟到早退，遵纪守法、遵守公司 各项规章制度与职业道德。 通用素质指标平均分 11、成长性 在岗位和专业方面有良好的发展潜力，未来能适应公司和岗位的发展要求， 有较大的发展空间和可培养性。 不满足于完成日常工作，还注意学习新知识和新技术，时常提出全新的创 意；提高业务素质注重与同行先进比较差距，以高标准严格要求自己。 说明：请各位经理为每位员工定义 3 至 5 项该岗位的胜任力指标，即任职 该岗位必须具备的业务能力，并对该能力进行评分。
工厂员工绩效考核表范本
制定和提出切实可行的计划与方案，有计划地调整和使用资源，工作有条不紊，紧张有序
10-8
8-6
6-4
4-2
2-0
学习能力
工作中不断学习与更新知识，学习他人先进经验，不断提高工作技能，改进工作方法
10-8
8-6
6-4
4-2
2-0
合作能力
能够以大局为重，不计较个人利益，正确对待批评，与同事密切合作，共同做好工作，有参与意识，主动地提出合理化建议
遵守公司制度，能协助指导他人遵纪，出全勤无请
优
10-9
遵守公司制度，请假、迟到＜1次/月，无早退
良
8-6
偶尔违反公司制度要求，请假、迟到＜2次/月，无早退
合格
5-3
经常违反公司规章、考勤制度
差
2-0
工
作
能
力
与
效
果
55分
团队合作
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势
优
12-11
尚能与他人合作，保证部门完成任务
纪律性
严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律
6-5
5-4
4-2
2-1
1-0
敬业精神
热爱本职工作，始终保持饱满的工作热情；主动承担工作责任，主动解决工作中存在的问题
8-6
6-4
4-3
3-1
1-0
服务意识
主动为他人和其他部门提供服务，不断改进工作方法，提高服务质量
6-5
5-4
4-2
2-1
1-0
工作能力30分
3-0
备 注：
1、“100≥分数≥90”段为“满足职位要求”，因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。
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3.工作速度（10分）
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度（10分）
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性（10分）
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25-29
在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较高
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
电子厂普通职员考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30
能保质保量，按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
30%
6.应变力（10分）
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
7.改善创新（10分）
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.技术技能（10分）
对担任技术相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力（10分）
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密（10分）
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
电子厂业务人员考核表
10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行（10分）
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 =分
出勤及奖惩
（奖扣分）
Ⅱ 出勤：迟到、早退次× + 旷工天×2 +事假天× +病假天
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。