物业接管验收标准管理办法
物业公共区域及设施设备接管验收方案
物业公共区域及设施设备接管验收方案1.引言物业公共区域及设施设备接管验收方案旨在规范物业公司与业主委员会之间公共区域及设施设备的交接工作，确保交接过程顺利、透明，并保证物业公司及业主委员会对接手的公共区域及设施设备有清晰的认知和责任划分。
本文档将详细介绍物业公共区域及设施设备的接管验收流程、验收标准以及验收结果的记录方法。
2.接收方案2.1 接收程序1.物业公司应在接手物业公共区域及设施设备前与业主委员会进行沟通，并确定交接时间和地点。
2.在交接现场，由业主委员会指定一名代表与物业公司共同完成接收工作。
2.2 接收内容1.区域交接：包括社区大门、道路、花园、公园等公共区域的接收。
2.设施设备交接：包括消防设备、电梯、照明设备、供水设备等各类设施设备的接收。
2.3 接收标准1.区域交接标准：交接的公共区域应符合建设规范和设计要求，没有明显的损坏、安全隐患等。
2.设施设备交接标准：设施设备应正常运行，并符合相关法律法规和技术标准的要求。
3.验收方案3.1 验收流程1.进行接收前，物业公司和业主委员会代表共同清点公共区域及设施设备的数量和现状，并制定验收计划。
2.物业公司应提供公共区域及设施设备的相关证件、合同、运行记录等资料供业主委员会审查。
3.验收过程中，业主委员会代表可对公共区域及设施设备进行现场检查，发现问题及时记录并与物业公司商讨解决方案。
3.2 验收标准1.区域验收标准：区域无明显的破损、脏污、劣质材料等问题。
2.设施设备验收标准：设施设备均处于正常工作状态，无异常声音、漏水、闪烁等问题。
4.验收结果4.1 验收合格1.若经业主委员会代表确认，公共区域及设施设备接收合格，双方应签署接收证明，并确认接收日期。
2.物业公司将依据接收证明履行相关维护、保养和管理职责。
4.2 验收不合格1.若经业主委员会代表确认，公共区域及设施设备存在问题，应在验收记录中详细描述问题，并要求物业公司限期整改。
2.物业公司应在限期内整改问题，并重新发起验收流程。
物业接管验收标准检验办法
物业接管验收标准检验办法一、背景在房地产行业中，物业配套服务是不可或缺的一部分。
物业接管验收是确认物业服务商完成工作内容的过程，关系着整个小区或楼宇的日后服务质量。
为了保证验收结果的公正性和准确性，制定物业接管验收标准检验办法就显得尤为必要。
二、验收标准1. 安全性物业服务商要确保小区或楼宇的安全保障体系完善、设备完好、运行正常。
验收时要检查消防设备及安全出口是否完备，通道是否畅通，住宅门锁、公共区域门锁等设备是否完好。
2. 卫生环境小区或楼宇的卫生环境直接影响着居民的生活品质。
物业服务商应当保证小区或楼宇内部和周边环境的卫生清洁。
在验收时需要检查小区或楼宇内道路是否清洁，垃圾桶是否定时清理，公共区域、庭院、花池是否干净等。
3. 设备设施物业服务商必须确保小区或楼宇内的设备设施均处于良好的工作状态，包括水电燃气等基础设施，小区或楼宇内的电梯、门禁、监控、照明等系统，其他活动设施如游泳池、健身房等设施是否可以正常使用等。
4. 人员服务物业服务商应聘请专业人员提供居民所需要的服务，如接待客户，处理投诉，安检等。
验收时需要评估物业服务商的服务态度、服务质量和响应速度等。
三、验收方法1.分段验收为了更好地进行验收，可以将验收分为第一阶段验收和第二阶段验收。
第一阶段验收主要是对物业服务商提交的验收材料进行审核，如设备设施、物业人员配备、管理制度等；第二阶段验收则是在物业服务商提供服务时进行的实地检查，如对楼道、垃圾桶、环境、设备设施等进行确实的检查。
2.多方参与为了确保验收的公正性和准确性，验收机构应当由多个组成，其中既应包括业主代表，也应包括小区物业管理部门代表等。
不同利益相关方的参与可以确保综合考虑了各种利益，提高了验收的公正性。
3.评分制度建立明确的评分制度可以更加客观地对物业服务商的表现进行评估。
可以根据不同的验收项目设定不同的得分扣分标准，最终根据得分来评估物业服务商的整体表现。
四、结论物业接管验收是及时确认物业服务商完成工作内容的重要过程，制定物业接管验收标准检验办法对于提高小区或楼宇的服务质量和居民的生活品质有着重要作用。
物业接管验收标准作业规程
物业接管验收标准作业规程一、目的为了规范物业接管验收工作，确保物业管理工作的顺利进行，提高物业服务质量，特制定本规程。
二、适用范围本规程适用于物业公司对新建、改建、扩建等项目进行物业接管验收的工作。
三、基本原则1. 依法依规：物业接管验收工作应遵循国家法律法规、行业规范和合同约定。
2. 公平公正：物业接管验收工作应保证各方利益，确保验收结果的公平公正。
3. 实事求是：物业接管验收工作应以事实为依据，客观评价项目的实际情况。
4. 严格标准：物业接管验收工作应严格按照验收标准和程序进行，确保验收质量。
四、组织与职责1. 物业公司应成立物业接管验收工作小组，负责组织、协调、指导和监督物业接管验收工作。
2. 物业接管验收工作小组成员应具备相应的专业知识和经验，能够独立完成验收工作。
3. 物业接管验收工作小组的主要职责包括：制定验收计划、组织实施验收、编写验收报告、处理验收争议等。
五、验收程序1. 物业公司与业主、建设单位签订物业接管验收协议，明确验收范围、标准、时间等内容。
2. 物业公司根据验收协议，制定详细的验收计划，包括验收时间、地点、人员、方法等。
3. 物业公司组织验收人员对项目进行实地查验，对照验收标准，逐项进行检查。
4. 对于不合格项目，要求建设单位限期整改，并进行复验。
5. 对于合格项目，物业公司与业主、建设单位共同签署物业接管验收报告。
6. 物业公司将验收报告报送相关部门备案。
六、验收标准1. 建筑质量：建筑物结构安全、设备设施完好、装修符合规定等。
2. 环境卫生：公共区域清洁卫生、绿化良好、排水畅通等。
3. 安全管理：消防设施齐全、安全出口畅通、电梯运行正常等。
4. 服务设施：物业服务中心设立合理、公共设施完善、停车管理有序等。
5. 其他约定事项：合同约定的其他验收标准。
七、争议处理1. 对于验收过程中出现的争议，物业公司应积极协调，与业主、建设单位协商解决。
2. 如协商无果，可申请调解或仲裁，直至诉诸法律途径解决。
新建物业接管验收标准
新建物业接管验收标准新建物业接管验收规范1.目的规范新项目在竣工验收的基础上进行接管验收的工作方法和验收标准。
2.范围适用于新物业的验收。
3.责任3.1管理部负责本指引的制订、修改、指导和监督；3.2严格按照相关验收标准进行验收，建立书面验收档案，对不合格项目向房地产提出整改要求；3.3地产公司配合物业做好验收工作，完成整改工作，确保物业完好，完整移交。
4.方法和过程4.1接管验收的定义：物业公司接管物业开发时，验收主要关注物业安全、质量和满足使用功能。
内容包括：材料、房屋、主体、道路、配套公共建筑、设施设备、绿化景观等。
4.2为尽快发挥投资效益，地产公司应按接管验收应具备的条件和应提交的资料提前做好房屋交验准备，在收房合同约定入伙日期之前两个月左右以《接管验收邀请函》形式通知物业公司进行接管验收；4.3新房竣工后，物业公司根据房地产公司提出的接收验收邀请书，在5个工作日内对项目是否具备接收验收条件进行审查，并记录新房是否具备接收验收条件的审查表，准备新物业接收验收工作安排，是否同意接收验收；4.5同意接管验收，即对物业公司于地产公司签定《新建房屋交接责任书》，并签发《验收通知》约定时间验收；4.5按照《新建房屋验收表》、《社区公共绿化验收表》、《社区公共设施及道路设施验收表》中所列项目，在约定时间逐项进行验收。
验收周期应根据施工面积和人力确定4.6如验收有不合格的项目，物业公司应签发《质量问题整改通知单》，对所列返修项目，地产应于规定的日期内返修完毕交与复验直至合格。
一般要求在二十个工作日内完成，全部验收工作应控制在入伙前完成。
返修复验需有地产公司提出，随时提出，随时复验。
4.7验收合格后，物业公司应在5个工作日内签署验收证书。
4.8对已签署验收证书的新建房屋，双方应在规定时间内办理交接手续，并及时发出交接通知。
附件：新建物业接管验收流程图5物业接管验收标准和要求（部分内容可根据项目具体情况删减）5.1资料：5.1.1产权资料a.用地批准资料.b.项目批准资料c.施工许可证.d、水、电、气指示器的批准文件。
物业公司物业接管验收管理规范
物业公司物业接管验收管理规范引言概述：物业接管验收是指物业公司接管物业项目后，进行的一系列验收工作。
这些工作的目的是确保物业的质量、安全和管理达到一定的标准。
本文将详细介绍物业接管验收的管理规范，包括验收准备、验收流程、验收标准、验收文件和验收后的管理。
一、验收准备1.1 确定验收组成员：物业公司应组建验收组，包括项目经理、质量专员、安全专员、法务专员等，以确保验收工作的全面性和专业性。
1.2 确定验收时间和地点：物业公司应与原物业所有者商议确定验收时间和地点，以确保双方的配合和方便。
1.3 准备验收材料：物业公司应准备好相关的验收材料，包括项目规划、设计图纸、工程合同、施工记录等，以供验收过程中参考和核对。
二、验收流程2.1 开展前期工作：物业公司应与原物业所有者进行沟通，明确双方的责任和义务，确定验收的具体流程和要求。
2.2 进行实地验收：验收组成员应按照事先确定的流程，对物业项目进行实地验收，包括外观、设备设施、安全隐患等方面的检查和评估。
2.3 编写验收报告：验收组成员应根据实地验收的情况，编写详细的验收报告，包括物业项目的优点、不足和改进意见等，以供后续的管理和改进。
三、验收标准3.1 设备设施标准：物业公司应按照像关规定和标准，对物业项目的设备设施进行评估和验收，确保其符合安全、环保和品质要求。
3.2 管理服务标准：物业公司应按照像关规定和标准，对物业项目的管理服务进行评估和验收，包括物业管理人员的素质、服务态度、工作效率等方面的要求。
3.3 安全管理标准：物业公司应按照像关规定和标准，对物业项目的安全管理进行评估和验收，包括消防设施、安全出口、安全隐患等方面的要求。
四、验收文件4.1 验收报告：物业公司应根据实际情况编写验收报告，包括物业项目的验收结果、问题和改进意见等，以供后续的管理和改进。
4.2 验收记录：物业公司应对验收过程中的重要环节进行记录，包括验收时间、地点、参预人员等，以备后续的查阅和核对。
物业接管验收管理制度
物业接管验收管理制度一、总则1.为落实物业接管责任，规范验收管理程序，提高工作质量，特制定本制度。
2.本制度适用于物业接管的各项工作，包括建筑物、配套设施、公共区域等的接管验收。
3.物业接管方与原物业管理方应按照本制度的规定进行验收，确保接管工作的顺利进行。
二、验收标准1.建筑物：物业接管方应按照建筑物的设计、质量等标准进行验收。
建筑物外观、结构、功能等应符合相关规范，并进行必要的保养和修缮。
2.配套设施：物业接管方应检查配套设施的正常运行情况，包括电梯、供暖供水、通风等，确保能够正常使用。
3.公共区域：物业接管方应检查公共区域的卫生、安全等情况，包括楼道、楼梯、花园、停车场等，确保居民生活环境良好。
三、验收程序1.提交申请：物业接管方应向原物业管理方提交正式的接管申请，并提供相关材料，包括接管方案、资质证明等。
2.验收准备：原物业管理方应配合物业接管方开展验收工作，提供建筑图纸、配套设施运行情况等相关资料。
3.现场勘查：物业接管方与原物业管理方共同进行现场勘查，核实建筑物、配套设施、公共区域等的实际状况。
4.验收报告：物业接管方应编制验收报告，记录现场勘查情况和发现的问题，并提出整改意见。
5.整改验收：原物业管理方应根据验收报告中的整改意见，及时整改相关问题，并邀请物业接管方进行复验。
6.最终验收：物业接管方根据整改情况进行最终验收，并出具验收意见和接管凭证。
四、验收责任1.物业接管方：负责提出接管申请，组织现场勘查，编制验收报告，并参与整改验收和最终验收工作。
2.原物业管理方：配合物业接管方的工作，提供必要的资料和配合接管工作的进行，及时整改问题。
3.相关部门：建设、规划、环保等相关部门应根据需要提供必要的技术支持和监管，确保接管工作合法、规范进行。
五、验收结果与后续管理1.验收合格：物业接管方和原物业管理方共同确认验收合格，并进行交接手续，物业接管方正式接管工作。
2.验收不合格：如发现验收不合格问题，物业接管方应提出整改意见，并协商解决方案，达到合格标准后重新验收。
物业接管验收标准及方法
物业接管验收标准及方法一、主体结构1、外墙不得渗水；2、屋面排水畅通、无积水、不渗漏，出水口、檐沟、落水管安装牢固、接口严密、不渗漏。
3、内墙面：（1）抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷。
无面层剥落，无明显裂缝，无污渍；（2）块料（如瓷砖）面层：粘贴牢固，无缺棱掉角；面层无裂纹损伤，色泽一致；对缝砂浆饱满，线条顺直。
二、梁柱、板主体1、按图纸设计逐间检查无变形、弓凸、剥落、开裂、倾斜、移位和非收缩性裂缝；2、无钢筋外露。
三、顶棚1、抹灰面平整，面层涂料均匀、无漏刷、无脱皮；2、无裂纹、无霉点、无渗水痕迹、无污渍。
四、墙面1、抹灰面平整，面层涂料均匀、无漏刷、无面层剥落、无裂缝、无污渍；2、块料（如瓷砖）面层：（1）粘贴牢固，无缺棱掉角；（2）面层裂纹、损伤、色泽一致；（3）对缝砂浆、饱满、线条须直；（4）外墙面无裂纹、起砂、麻面等缺陷，无渗水现象。
五、地（楼）面1、毛地面：平整、无裂纹；2、楼地面面层与基层粘结牢固，不空鼓；整体面层平整，无裂缝，无脱皮，起砂；3、块料（如瓷砖）面层：（1）粘贴牢固，无缺棱掉角；（2）面层无裂纹、损伤、色泽一致，对缝线条须平直；（3）对缝砂浆饱满，线条须直。
4、水泥砂浆面层：抹灰平整，压光均匀无空鼓、无裂纹、无起泡等缺陷。
5、卫生间、厨房和前后阳台地面：（1）用小桶、塑料胶管向地面冲倒水，观察水流向准确到地漏，不应有积水，倒泛水。
（2）第二天到楼下检查楼面无渗漏。
六、门窗1、开启自如，手轻摇晃门窗与墙面接触牢固，无晃动和裂缝出现；目视零配件装配齐全，位置准确，无翘曲变形。
2、从室内轻摇晃门锁与门连接牢固，开启灵活。
3、木门油漆均匀，观察门缝线条均匀，不掉角，无变形。
4、单指轻击玻璃安装牢固，无轻微晃动现象，玻璃胶缝密实，玻璃面层无裂缝，无损伤和刮花痕迹。
5、电子防盗门开启灵活，可视通话器完好无损，通话清楚。
6、不锈钢门无刮花痕。
7、防盗铁门无锈迹和刮花痕迹。
8、窗台无泛水，无向室内倒流等缺陷。
物业公司物业接管验收管理规范
物业公司物业接管验收管理规范引言概述：物业公司在接管物业项目时，需要进行验收管理，以确保物业项目的质量和安全性。
本文将详细介绍物业接管验收管理规范的五个方面，包括项目准备、验收标准、验收程序、验收人员以及验收报告。
一、项目准备：1.1 确定接管范围：物业公司在接管物业项目前，需明确接管的范围，包括建筑物、设备设施、公共区域等。
1.2 收集相关文件：物业公司应收集与物业项目相关的文件，包括建设工程竣工验收文件、设备设施运行状况报告等。
1.3 准备验收人员：物业公司需组织专业的验收人员团队，包括工程师、技术人员等，以确保验收的准确性和专业性。
二、验收标准：2.1 法律法规标准：物业公司在进行物业接管验收时，需依据相关的法律法规标准，如《建设工程质量管理条例》等。
2.2 技术规范标准：物业公司应参考相关的技术规范标准，如建筑施工技术规范、设备设施运行标准等。
2.3 业主需求标准：物业公司需了解业主的需求和期望，将其纳入验收标准中，以满足业主的要求。
三、验收程序：3.1 初步验收：物业公司在接管物业项目后，需进行初步验收，检查建筑物和设备设施是否符合相关标准。
3.2 问题整改：如发现问题，物业公司需与原建设单位协商整改措施，并跟进整改进度。
3.3 终验收：在问题整改完成后，物业公司进行终验收，确保物业项目符合相关标准和业主需求。
四、验收人员：4.1 工程师：物业公司应派遣具备相关专业知识和经验的工程师参与验收，对建筑结构、设备设施等进行检查。
4.2 技术人员：物业公司还需有技术人员参与验收，对设备设施的运行状况进行评估和测试。
4.3 业主代表：物业公司还应邀请业主代表参与验收，以确保业主的利益得到保障。
五、验收报告：5.1 编制报告：物业公司应编制详细的验收报告，包括验收的过程、结果、问题整改情况等。
5.2 报告内容：验收报告应包括物业项目的基本情况、验收标准的依据、验收过程中发现的问题以及整改措施等。
物业接管验收和移交程序管理规定
物业接管验收和移交程序管理规定1. 引言为加强物业接管及移交的管理工作，规范物业接管验收和移交程序，提高物业管理工作质量，特制定此规定。
2. 适用范围本规定适用于建设工程完工并达到公众消防要求后，由施工方向业主委员会或物业服务企业交付使用。
3. 术语定义物业服务企业：指专门从事物业服务的企业，包括物业服务管理、公用设施维修、环境卫生、安全管理、停车管理等。
物业接管：指由施工方向业主委员会或物业服务企业交付使用，由物业服务企业对物业建筑进行日常管理维护。
物业移交：指物业服务企业将物业管理工作移交给另一物业服务企业。
4. 物业接管规定4.1 物业接管验收程序施工方应按照设计要求，完成该建筑物的相关建设工程，并修补任何缺陷，所有设施设备应达到公众消防要求，方可向业主委员会或物业服务企业申请接管验收。
接管验收程序如下：•（1）业主委员会或物业服务企业、施工方及有关部门应提前三天进行预验收，确认交接内容清单和标准，确认各项设备、设施和工程是否符合验收标准和有关保修规定，验收标准以及不合格项和整改要求进行记录。
•（2）业主委员会或物业服务企业应组织验收专家对规划、设计、施工进度、工程质量、使用性能进行全面评估和检查，并对不符合验收标准的问题作出整改要求。
•（3）施工方应按照业主委员会或物业服务企业、验收专家的整改要求及时进行整改，直至全部整改完毕。
•（4）业主委员会或物业服务企业应对施工方如实记录，评估验收结果，并对正式移交前的设施、设备及公共区域实行全面清洁和消毒。
4.2 物业接管移交程序在物业服务企业合同到期或解除协议，或因物业服务企业合同实行招标等程序更换物业服务企业时，应按照以下程序进行物业接管移交：•（1）物业服务企业应在合同到期前提前三个月至六个月申请物业服务企业接手。
•（2）物业服务企业应进行接管准备工作，收集并核对移交资料，整理移交资料，将经移交方确认为空闲的房屋、场地进行交还。
•（3）物业服务企业应制定移交方案，明确移交的房地产交付标准和验收标准。
物业接管验收方案
物业接管验收方案一、项目背景及目标二、接管验收前期准备1.确定接管验收范围：包括物业本体、公共设施、绿化环境、安全保卫等方面。
2.收集相关资料：包括物业图纸、验收标准、法律法规等。
3.成立验收小组：由项目管理、工程技术、安全保卫等相关部门组成。
4.验收人员培训：对验收人员进行业务知识、验收标准等方面的培训。
三、接管验收流程1.现场踏勘：验收小组对物业本体、公共设施、绿化环境等进行现场踏勘，了解实际情况。
2.检查资料：验收小组对照收集到的资料，检查物业本体、公共设施等相关资料是否齐全、规范。
3.评定等级：根据现场踏勘和资料检查情况，对物业本体、公共设施等进行等级评定。
4.提出整改意见：针对发现的问题，提出整改意见和要求。
5.整改落实：物业公司在规定时间内完成整改工作。
6.复验：验收小组对整改情况进行复验，确保整改到位。
四、接管验收标准1.物业本体：按照国家相关标准，对建筑结构、设施设备等进行检查。
2.公共设施：检查公共设施是否齐全、完好，运行是否正常。
3.绿化环境：检查绿化是否达标，环境是否整洁。
4.安全保卫：检查安全保卫设施是否完善，保卫人员是否配备齐全。
五、接管验收注意事项1.验收过程中要严格遵守国家法律法规和行业标准。
2.做好验收记录，保存相关资料。
3.及时沟通，确保验收工作顺利进行。
4.注重验收质量，严把验收关。
六、接管验收后期工作1.签订接管验收报告：验收合格后，双方签订接管验收报告。
2.移交资料：物业公司向验收小组移交相关资料。
3.建立档案：验收小组将验收资料整理归档。
4.跟踪服务：验收合格后，对物业公司的接管工作进行跟踪服务，确保接管效果。
本方案旨在为物业接管验收工作提供一套全面、实用的操作流程。
通过严谨的验收流程和标准，确保接管过程的顺利进行，为业主创造一个温馨、舒适的居住环境。
在实际操作过程中，验收小组要充分发挥专业素养，严把验收关，确保接管验收工作的质量。
同时，加强与物业公司的沟通与协作，共同为业主提供优质服务。
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物业接管验收标准管理办法一、目的规范新接物业的接管验收标准，确保所接管物业的质量合格。
二、适用范围适用于物业公司对新接物业的接管验收工作。
三、职责1、常务副总经理负责同开发商具体办理物业的接管手续。
2、物业部经理负责组建接管验收小组并负责控制接管验收工作的质量。
3、接管验收小组负责依据本规定进行物业的接管验收工作。
四、工作程序1、接管验收前的准备工作（1）组建验收小组物业部经理组织以工程、安保、客服等有关人员组成的验收小组，验收小组在验收前应完成以下工作：（2）与开发商的工作人员一起，参与楼宇竣工收尾的监理工作，主要是参与机电设备的安装调试；了解整个楼宇内装配的设备设施；熟悉各类设备的构造、性能、产地；熟悉水、电、气管道线路的辅设位置及走向，为入住后的管理、维修、养护打下基础。
（3）与开发商联系、协调楼宇交接问题，商定交接注意事项和开始交接日期等。
（4）与开发商制订验收方案，统一验收标准。
（5）准备竣工验收的表格资料——接管验收资料表——接管验收资料遗留问题登记表——房屋接管验收表——房屋接管验收遗留问题登记表——公共配套设施接管验收表——公共配套设施接管验收遗留问题统计表2、接管验收资料的接管移交（1）物业接管资料的验收及部分移交的资料——物业产权资料：项目开发批准报告；规划许可证；投资许可证；土地使用合同；建筑开工许可证；用地红线图。
——综合竣工验收资料：竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图）；建筑工程竣工验收证书；建设消防验收合格证；公共配套设施综合验收合格书；供水合同；供电协议书、许可证；供气协议书、许可证；有线电视合格证；通讯设施合格证；电梯准用证。
——施工设计资料地质报告书；全套设计图纸；图纸会审记录；设计变更通知单；工程预决算报告书；重要的施工会议纪要；隐蔽工程验收记录；沉降观测记录；其他可能会影响将来管理的原始记录；——机电设备资料：机电设备出厂合格证；机电设备使用说明书（要求中文）；机电设备安装调试报告；设备保修卡、保修协议。
——业主资料：已购房的业主姓名、位置、面积、联系电话等；购房业主的付款情况或付款方式。
3、物业硬件设施接管验收和竣工区别（1）接管验收主要是观感验收和使用验收，它侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主的要求；而竣工验收则是全方位的内外质量的验收。
（2）接管验收是物业公司接管物业为防止出现物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采取的一种替业主提前服务式的验收，而非具有法律效率的评价行为。
4、楼宇本体硬件设施的具体验收标准。
（1）主体结构——外墙不得渗水；——屋面排水畅通，无积水、无渗漏；出水口、檐沟、落水管安装牢固、接口严密、不渗漏。
（2）楼地面面层与基层粘结牢固，不空鼓；整体面层平整、无脱皮、起砂；块料面层表面平整，接缝均匀顺直、无缺棱掉角、粘贴牢固、色泽均匀一致、无明显色差。
（3）内墙面——抹灰面平整，面层涂料均匀、无漏刷、无面层剥落、无明显裂缝、无污渍；——块料(如瓷砖)面层：粘贴牢固，无缺梭掉角；面层无裂纹、损伤、色泽一致；对缝砂浆饱满、线条顺直。
（4）顶棚抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷、无脱皮、无裂纹、无霉点、无渗水痕迹、无污渍。
（5）卫生间、阳台地面应低于相邻地面2厘米左右，不应有积水、倒泛水和渗漏。
（6）木地板平整牢固、接缝密合、色泽均匀、油漆完好光亮。
（7）门、窗——门开启自如，无晃动和裂缝，零配件齐全，位置准确，无翘曲变形。
——门锁、窗销连接牢固，开启灵活。
——玻璃安装牢固，胶封密实、无明显刮花痕迹、无损伤。
——油漆均匀，色泽光亮新鲜、完整。
——电子防盗门通话清晰，完好、无锈迹。
——不锈钢防盗门表面光亮，无刮花、变形。
——高档装饰门装饰完整。
（8）楼梯、扶手——钢木、玻璃、楼梯安装牢固，无锈蚀、弯曲，油漆完好，色泽均匀，表面平滑。
——砼楼梯无裂缝，无表皮脱落。
（9）木装修工程表面光洁，线条顺直，对缝严密、牢固。
（10）饰面砖表面平整，无空鼓、裂缝、起泡和缺角、对缝平直。
（11）油漆、刷浆色泽一致，无脱皮、无漏刷现象。
（12）电器插座安装牢固，符合“左零右火”规定，电源已接通正常。
（13）开关安装牢固，开关灵活，接触良好。
（14）灯具安装牢固，安好无损，反应灵敏，发光正常。
（15）水表、电表、气表安装牢固，读数正常，无损伤。
（16）卫生洁具安装牢固，配件齐全，无污渍和刮花，接口密实，无渗漏现象，无堵塞，排水通畅。
（17）给水设施安装牢固，接口密实，无渗漏、锈迹，流水通畅，有足够压力。
（18）地漏、排水管道安装牢固，配件齐全，接口密实，无渗漏现象、无堵塞，排水通畅，完好无损。
（19）门铃、对讲电话安装牢固，操作灵活，效果良好。
（20）阳台栏杆、防盗网、晾衣架安装牢固，焊接密实，面漆完好均匀，无脱皮、锈迹、无裂纹、折损。
（21）其他配备设施要求齐全、完好，型号与设计相符，工作正常。
5、公共配套设施接管验收标准（1）天台——天沟、落水井畅通完好；——隔热层、防水层完好。
（2）散水坡无下陷、断裂，与墙体分离，坡度适宜，平整。
（3）屋面避雷设施连接牢固。
（4）路灯、装饰灯安装牢固，完好无损，工作正常；灯柱安装牢固，油漆完好。
（5）绿化符合设计要求，不缺株少苗，不死株，无大面积杂草；绿化水管布局合理，阀门开关灵活，安装稳固。
（6）道路——路面平整，无水泥块，无起砂，断裂；——路牙石砌筑整齐，灰缝饱满，无缺角损伤；——块料面层拼砌整齐、牢固，无明显裂缝，缺梭掉角；——交通标识线，路牌清楚完好。
（7）室外消防栓——消防箱标识清楚，玻璃完好。
——消防设施配件齐全。
——消防管安装牢固，标识明显，阀门完好，无渗漏水，水压充足。
（8）楼宇门牌、楼栋号安装牢固，标识清楚。
（9）垃圾中转站密封完好，外表装饰完整，油漆完好，使用方便。
（10）保安岗亭安装牢固，配件齐全，标识清晰，完好无损。
（11）保安道闸安装牢固，开启灵活，标识清楚，完好无损。
（12）停车场地面平整，照明充足，标识清楚，安全设施良好，排水设施良好。
（13）单车、摩托车棚安装牢固，照明充足，标识清楚，安全防护和排水设施良好。
（14）明沟、暗沟水畅通，不积水，地断裂，沟盖安装牢固、平稳。
（15）水井、检查井、化粪池排水畅通，池壁无裂缝，池内无杂物。
（16）护坡，挡土墙泄水通畅，砌筑牢固。
（17）台阶，踏步砌筑平实、牢固，无裂缝。
（18）水池、水箱卫生清洁，无渗漏。
（19）信报箱安装牢固，完好无损，标识清楚，表面平整光洁。
（20）雕塑、小品牢固，完好、安全。
（21）招牌、广告牌安装牢固，安全、表面平整光洁。
6、机电设备的接管验收（1）电梯设备型号、数量与移交清单相符，运作平稳，安装符合规范；有电梯运作准运证；机房设置合理，配件安全，标识清楚，表面光洁平整、明亮。
（2）变配电设备型号、数量与移交清单相符，工作状态良好，安全防护装置齐全，标识清楚；机房配置齐全，通风、采光良好；设备表面油漆完好，无损伤。
（3）发电机型号与移交清单相符，工作状态良好，配件齐全，标识清楚；设备表面油漆完好无损伤；设备安装牢固，机房隔音；防护设置完好，通风、采光良好。
（4）消防监控设备型号与移交清单相符，基作性能良好，反应敏捷，标识清楚，表面完好无损；设备安装牢固，机房干燥，通风、采光良好。
（5）给排水设备型号、数量与移交清单相符，工作状态良好，标识清楚，设备表面油漆完好无损，安装牢固，无渗漏现象，机房配置完整。
（6）保安监控设备同消防监控设备7、接管验收遗留问题的处理（1）遗留问题的登记确认——对资料验收中发现的资料不全，不真实、不合格等问题，接管验收小组应当将问题通项记录在《接管验收资料遗留问题登记表》中，并交发展商相关人员签名确认；——楼宇本体硬件设施接管验收中发现的不合格等问题，接管验收小组应当将问题逐项记录在《房屋接管验收遗留问题登记表》，并交发展商相关人员签名确认。
对设施、设备接管验收中发现的合格问题，接管验收小组应逐项将问题登记在《公共配套设施接管验收遗留问题登记表》中，并交发展商相关人员签名确认。
（2）资料遗留问题，接管验收小组应当积极同发展商联系补齐，必要时由总结理协助进行。
（3）对房屋本体、硬件设施、设备遗留问题，一般问题接管验收小组应当要求并协助发展商在2周内解决；重大问题接管验收小组要求发展商在一个月内解决。
必要时由总经理协助进行。
（4）对于长期解决不了，势必会影响物业管理的问题，物业管理公司应当以备忘录的形式将问题登记后交发展商进行备录。
（5）《接管验收遗留问题登记表》和备忘录交公司归档长期保存。
5、记录1、《接管验收资料移交清单》2、《接管验收资料遗留问题登记表》3、《房屋接管验收表》4、《房屋接管验收遗留问题登记表》5、《公共配套设施、设备接管验收表》6、《公共配套设施、设备接管验收遗留问题统计表》晋江格林春天物业管理有限公司2014.03.25接管验收资料移交清单NO：接收人：移交人：接管验收资料遗留问题登记表NO：验收人：确认人：房屋接管验收表NO：验收人：移交人：房屋接管验收遗留问题登记表NO：验收人：确认人：公共配套设施、设备接管验收表NO：验收人：移交人：公共配套设施、设备接管验收遗留问题统计表石家庄四药股份有限公司管理制度NO：验收人：确认人：页脚内容11。