七匹狼SWOT分析
七匹狼策划方案
七匹狼策划方案引言概述：七匹狼是一家知名的男装品牌，为了进一步提升品牌影响力和市场竞争力，制定一个全面的策划方案是至关重要的。
本文将从市场分析、品牌定位、产品开发、渠道拓展和营销推广五个大点阐述七匹狼的策划方案。
正文内容：1. 市场分析1.1 研究目标市场的消费者需求和喜好1.2 分析竞争对手的市场份额和策略1.3 调研市场趋势和潜在机会1.4 确定目标市场的规模和增长潜力1.5 评估目标市场的消费者购买力和消费习惯2. 品牌定位2.1 确定七匹狼的品牌核心价值和独特卖点2.2 建立品牌形象和品牌故事2.3 确定目标消费者群体和定位策略2.4 制定品牌标识和视觉识别系统2.5 建立品牌声誉和口碑管理机制3. 产品开发3.1 研发符合目标市场需求的产品系列3.2 提升产品品质和技术创新3.3 设计符合品牌定位和消费者喜好的产品外观3.4 开发多样化的产品款式和配件3.5 定期进行产品更新和改进4. 渠道拓展4.1 确定适合目标市场的销售渠道4.2 建立线上线下多渠道销售体系4.3 寻找合作伙伴拓展新的销售渠道4.4 加强与经销商和零售商的合作关系4.5 提供优质的售后服务和客户支持5. 营销推广5.1 制定全面的市场营销策略和推广计划5.2 运用多种营销工具和渠道进行推广5.3 建立品牌社交媒体平台和内容营销5.4 参与行业展览和活动，提升品牌曝光度5.5 进行市场推广活动和促销策略，吸引消费者注意总结：在七匹狼的策划方案中，我们通过市场分析、品牌定位、产品开发、渠道拓展和营销推广五个大点详细阐述了策划方案的内容。
通过深入了解目标市场、建立独特的品牌形象、开发符合消费者需求的产品、拓展多样化的销售渠道以及制定全面的营销推广策略，七匹狼将能够提升品牌影响力，增强市场竞争力，取得更好的业绩。
同时，七匹狼还需要不断进行市场调研和策略优化，以适应市场变化和满足消费者需求。
七匹狼男装营销策略
目录1引言 (1)2我国服装行业的发展状况 (1)2.1我国服装行业的发展现状 (1)2.2我国服装行业的发展前景 (4)3七匹狼公司发展状况 (5)3.1七匹狼公司的简介 (5)3.2七匹狼公司的SWOT分析 (6)3.2.1竞争优势分析 (6)3.2.2竞争劣势分析 (7)3.2.3竞争机会分析 (8)3.2.4威胁分析 (9)3.3七匹狼男装市场营销 (10)3.3.1市场细分 (10)3.3.2目标市场选择 (10)3.3.3市场定位 (11)3.4七匹狼男装的营销策略组合 (11)3.4.1产品策略 (11)3.4.2价格策略 (12)3.4.3促销策略 (12)3.4.4渠道策略 (13)4七匹狼男装营销策略存在的问题 (14)4.1品牌特色不突出，产品缺乏新颖性 (14)4.2定价方法单一，价格缺乏差异性和竞争性 (15)4.3促销局限传统，方式单一 (15)4.4营销渠道存在问题 (16)5七匹狼男装营销策略问题的解决对策 (16)5.1突出品牌特色，提高产品新颖性 (16)5.1.1设计有特色的新产品 (17)5.1.2不同地区设计独特的产品 (17)5.2确定价格策略，增强价格的差异性和竞争性 (17)5.2.1成本与竞争导向定价 (18)5.2.2需求导向定价 (18)5.3增添促销策略方式，提高企业形象 (18)5.3.1品牌广告宣传 (19)5.3.2网络限时品牌折扣 (19)5.4拓宽销售渠道，加强渠道管理 (19)6结论 (20)七匹狼男装营销策略摘要：近年来，随着国民经济的持续快速发展和全球经济的一体化，国内服装需求和服装出口呈现快速增长趋势，我国服装产业得到了快速发展。
许多国外服装品牌纷纷进入国内市场，导致国内服装市场尤其是男装市场竞争日趋激烈。
本文在分析中国服装行业现状的基础下，通过分析七匹狼男装的优势、劣势、机会、威胁以及营销策略，发现企业存在品牌特色不突出、定价方法单一、促销方式局限传统、营销渠道有待完善等问题，结合实际提出突出品牌特色，提高产品新颖性、确定价格策略、增添促销策略方式、扩宽销售渠道，加强渠道管理的解决方案。
关于七匹狼进攻美国纽约市场的具体分析
关于七匹狼进攻美国纽约市场的具体分析七匹狼进攻美国纽约市场的具体分析一、市场概况美国纽约市场是全球最大的时尚消费市场之一，拥有庞大的消费群体和高消费能力。
该市场对于时尚品牌的吸引力和潜力巨大，因此七匹狼决定进攻纽约市场，以进一步扩大品牌影响力和市场份额。
二、品牌介绍七匹狼是一家中国知名男装品牌，成立于1990年，以高品质、时尚设计和独特风格而闻名。
品牌以“自信、阳刚、时尚”为核心价值观，旨在为现代都市男性提供优质的时尚服饰。
三、竞争对手分析在进攻纽约市场之前，七匹狼需要对竞争对手进行全面分析，以制定有效的市场进攻策略。
以下是对纽约市场主要男装品牌竞争对手的分析：1. Polo Ralph Lauren作为美国本土的时尚品牌，Polo Ralph Lauren在纽约市场拥有广泛的知名度和忠实的消费者基础。
品牌以高品质、经典设计和奢华感而著称。
2. Calvin Klein作为国际知名品牌，Calvin Klein在纽约市场具有较高的市场份额和品牌影响力。
品牌以简约、时尚和性感风格而著名。
3. Tommy HilfigerTommy Hilfiger是一家享有盛誉的美国时尚品牌，在纽约市场有着广泛的消费者基础。
品牌以休闲、时尚和年轻化的设计风格而受到消费者喜爱。
四、目标市场分析在进攻纽约市场之前，七匹狼需要明确目标市场，并进行深入分析。
以下是对七匹狼目标市场的分析：1.目标消费群体：年龄在25-40岁之间的都市男性，注重时尚、品质和个性。
2.消费能力：目标市场消费能力较高，愿意为高品质的时尚男装付出较高的价格。
3.消费偏好：目标市场对于时尚设计、品质保证和舒适度有较高的要求，注重个性和品牌形象。
五、市场进攻策略根据以上市场分析，七匹狼可以制定以下市场进攻策略：1.品牌定位：强调七匹狼的自信、阳刚和时尚特点，打造独特的品牌形象，与竞争对手形成差异化。
2.产品设计：根据目标市场的消费偏好，七匹狼应注重时尚设计、品质保证和舒适度，并不断推出符合市场需求的新款式。
七匹狼白酒深圳市场营销策划方案
“七匹狼白酒”深圳市场营销策划方案一、背景分析1、市场分析（1）竞争状况：分析表明七匹狼白酒的竞争对手为川酒剑南春、小糊涂仙、五粮春、泸州老窖特曲、贵酒茅台王子酒、茅台液，另外有粤酒金鹏城等。
（2）市场预测：深圳市场餐饮行业成熟而旺盛，前景看好。
整体消费水平较高，中高档的白酒有着极大的市场空间。
据深圳市各区域批发商以及终端零售商提供的资料分析：中高档的白酒，深圳市场年均需求量初步估计应该在6800万元左右。
“七匹狼白酒”深圳市场年均销量预计有1200万元。
2、产品分析（1）产品特色：五粮酿造，粮食发酵，传统工艺与现代科技相结合，精工酿制，纯正悠长，酒体丰满。
（2）优劣分析：九十年代初期，“七匹狼”公司以狼的精神与智慧，打造了中国本土品牌独特的品牌文化和精神内涵，以休闲服饰进军上海而闻名华夏。
同时，“狼族部落”利用自身的美誉度与品牌资源整合营销。
联合晋江烟草公司与龙岩卷烟厂，共同推出“七匹狼”卷烟，并以中档卷烟作为市场的切入点，挤身中国十大名烟的行列。
可以说，“七匹狼”是纯粹的男士品牌，一个有着独特的个性与文化内涵的男士专用品牌。
在酒业方面，“七匹狼”白酒没有任何知名度，广告力度相当薄弱，市场经验偏差。
所以，“七匹狼”必须以中高档白酒作为市场的切入点，利用“七匹狼”的知名度和品牌价值做文章，以点带面带动市场。
区域市场的营销模式可以采用地方营销体制，利用特许经销商现在的客户以及销售网络，网络渠道与地方性营销模式整合，两位一体，百战百胜。
3、销售分析（1）地域状况与人口分析：作为特区的深圳，位于广东省中南部沿海地区，东临大鹏湾，西连珠江口，南与香港新界接壤，北靠东莞、惠州两市，总面积为2020平方公里。
现特区内有罗湖、福田、南山、盐田四区。
总面积为327.5平方公里。
特区外有宝安、龙岗两区，现深圳市流动人口有360万，常住人口400多万，其中户籍人口为120万。
深圳特区，交通发达，水陆空均达到国际水准。
七匹狼的 SWOT 分析1
（8）优质的服务。
在客服方面，实施"绿色卖场"及"百分百顾客满意服务"，在终端卖场 中推广健康、休闲、回归自然、绿色环保的的空间和服务理念。 从 匹配的产品、店堂的装潢、道具的配置、光线的颜色，再到店堂产品 的搭配、音乐气氛的营造，优质的服务、到位的信息反馈系统，构成 了七匹狼新卖场独特的核心竞争价值。
(7) 生产设备与工艺先进
2002 年，产品被中国外交部选做为国家礼物赠送布什访华团队。 公 司建立有完整的质量保证体系，已于 1998 年通过 ISO9002 国 际质量 认证体系国际[挪 威船级社 DNV]、国内[CQC]双重认证，针对不同产 品建立了多个质量控制点，全面推行质量管理（TQM ）制度，配备 了较先进的质量检查设备。
随着现代人服装消费观念日趋成熟和理性,重视个性的、时尚 色彩 浓烈的服饰成为大多数消费者的首选,穿着也趋向于休闲化、多样化 、时装化和品牌化. 这种消费观念的巨变推动着中国服装市场屡创新 高。服装消费的休闲化已经发展成为一个 全世界的潮流。
（3）随着消费升级的逐步演进，服装行业特别是品牌服装 拥有广阔的市场前景。
很难在短时间成为新的世界级企业外部环境中的机会opportunities1七匹狼之所以取得很大成就一部分的原因是七匹狼恪守用时尚传承经典让品牌激励人生的企业使命在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时将西方流行时尚元素融于自身设计理念并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合
七匹狼的 SWTO分析
（2）公司品牌推广能力强。
公司具有领先的品牌和营销创新意识，在国内服装企业仍然沿袭 传统销售概念和经营模式进行生产经营时，公司制定了文化营销的 品牌战略， 即以公司的“狼”商标为起点，通过广告宣传、营销 活动将公司品牌与营销活动与丰富的狼文化相融合，形成了以“狼 文化”核心，融品牌、文化与企业一体的市场营销战略。企业内部的劣势 w Nhomakorabeaakness
七匹狼SWOT分析
七匹狼连锁经营系别：营销系班级：营三班姓名：***学号：23七匹狼SWOT分析一、七匹狼公司简介“七匹狼”品牌创立于八十年代末，是由立志于创造中国服装名牌的七位年轻侨眷精心设计的牌子：按闽南风俗，“七”是代表生命、活力和胜利的吉祥数字，既代表着一个由奋斗者组成的团体，又蕴含着品牌的诉求对象，又体现年轻创业团体矢志不移的创业精神。
而‘狼’与闽南话中的‘人’是谐音，所以说非常巧合。
”93 年公司全面导入CIS企业识别系统，对企业形象进行全新塑造和提升，七匹狼商标由原来的卧狼改为呼出欲出的奔狼，重起英文名字“SEPTWOLVES”，内涵为“七匹狼“组合，于是一个极具有个性化的品牌诞生。
七匹狼恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。
七匹狼不仅为人们提供丰富的产品，更提供一种文化精神与生活方式。
经过多年经营发展，七匹狼品牌服装已连续十年在中国市场占有率第一，在休闲男装市场占有率名列全国第一。
由于2008年金融危机的影响，出口服装战略已经显示明显的败阵，出口销售收入急剧下降，各大服装企业都面临同一个严峻的问题，通货膨胀加大，成本增加，国内一线城市市场几近饱和，如何寻求新的道路度过危机成为当务之急。
很多国内知名企业都纷纷转型，在此种宏观发展环境下，七匹狼选择了战略转型，由“批发”转向“零售”。
2010年，七匹狼创立20周年。
20年来，公司致力于休闲男装“七匹狼”品牌塑造和管理，从一个边陲小镇名不见经传的服装企业逐渐发展为中国领先的品牌服装运营企业。
在公司全体员工和上下游合作伙伴的共同努力下，公司营业收入和净利润取得良性增长。
2010年共实现营业收入219，775．66万元，利润总额33，925．02万元，净利润 28，315．69万元，分别比上年增长10．5％、30．79％、38．87％。
七匹狼服饰公司品牌定位战略
七匹狼服饰公司品牌定位战略3七匹狼服饰公司品牌发展现状及问题分析七匹狼男装是中国男装行业开创性品牌，始终致力于为消费者提供满足现代多元化生活需求的高品质服装产品，一直为人们提供高品质的丰富产品，更是提供了一种文化精神与生活方式。
从对七匹狼服饰公司经营现状分析入手，了解其目前经营主要特点及优势所在，然后对七匹狼的品牌发展历史进行回顾，了解其成长历程，最后对其品牌文化经营战略进行了分析。
七匹狼服饰公司经营现状七匹狼自1990年创立以来，始终坚持从品质着手，不断创新，致力于为时尚商务男士打造高品质、高格调服装，是“品格男装”的代表。
多年以来其夹克衫连续十二年综合市场占有率第一，2012年七匹狼男装再次荣获中国消费市场最具影响力品牌，这一方面要归功于企业多年以来的务实经营，另一方面也体现出七匹狼的强大实力，就目前公司经营现状而言，主要体现在以下几个方面。
营销渠道方面在营销渠道建设方面，七匹狼服饰公司也率先在行业内采用特许经营的模式，其早在1993年就引进了CIS系统，通过建立先进的ERP信息管理系统进一步的提高了对信息管理、营销运营管理和后续服务水平的提升，有效的将特许加盟的模式和直营模式有机的结合了起来，提高了同国内合作商的沟通及管理效率，形成了高效互惠的利益共同体。
截止到2012年底，七匹狼在其先进的信息管理系统的支持下，在北京、上海和福建三地建立了三大信息与物流中心，支持者全国3800多家机构的日常经营与运作需求，实现对全国范围内网点的有效管理。
同时，七匹狼还通过打造生活馆以及建和旗舰店的模式在全国范围内进行营销推广，期望通过各具特色的销售终端形式让消费者从不同的角度体验七匹狼男装以及其他服饰用品的风格文化，充分展现现代男性在孤独、英雄气质背后的那份温柔与孤独，从而凸显其独特的品牌内涵。
品牌文化建设方面在品牌的文化建设方面七匹狼也着力突出其自身的独特风格，通过多年来培养的专业服装人才，在服装的设计和对当前文化时尚潮流的理解和积累上来对不同消费者在不情景下的服装诉求进行设计和研究，始终将消费者的诉求作为服装品牌文化建设的价值核心，指导品牌文化的建设及发展方向。
关于七匹狼进攻美国纽约市场的具体分析报告
七匹狼进攻美国纽约市场的具体分析七匹狼集团：七匹狼，以生产“七匹狼”名牌男士服饰系列为拳头产品，主产品有西服、茄克、衬衣等。
一个以狼作为品牌标志的服饰企业，从狼文化，狼故事的传奇汇总一路走来，演绎着成功男人的故事，体现着奋斗汇总男人的衣着生活状况，涉与这全新的男人生活方式。
七匹狼为他们提供着丰富的产品，更提供着一种文化，一种精神，一种品位，一种生活方式。
崇尚个性，鼓励创新，提倡奋斗无止境的企业精神。
一、美国纽约服装市场的发展状况和市场吸引力分析纽约曾是美国的服装中心，在那里有成千上万的服装纺织行业的工人，而且为全美提供大部分的服装。
现在，纽约的服装行业正濒临灭绝。
几十年来，外国便宜的租金和劳动力，迫使许多服装公司、辅料公司从时代广场周边那些兴旺的小街道中关闭、缩小或者索性大规模转移到中国、印度和拉丁美洲进行生产。
除了制造企业，一些设计师品牌现在已身处危机之中。
政府官员们担心，如果纽约的时装产业再如此萧条下去的话，很多设计师将转移到巴黎或者米兰。
这将带来很大的经济损失。
现在纽约的租金很高是一个大问题，如果要重振服装行业，必须要解决这个难题。
业人士认为，如果不再改革的话，年轻的设计师将没有一个发展的空间，那么也许将来纽约也就不再是时尚之都了。
纽约服装区陷入一片混乱。
原以为盼望以久的国对国服装进口配额结束之后，全球围的采购将会更加方便， Jones 服装, Liz Claiborne 和 Calvin Klein 等大公司可以将生产安排到更加实惠的任何国家和地区。
但中国服装产业的井喷现象引发全球的反应，可能因此而大幅限制出口，希望以此来预防美国和欧洲可能采取的更严厉的限制措施。
这给时装行业带来了意想不到的困难，使他们无法预测成本，也无法维持可靠的供应渠道。
世界最大的亚洲服装制造代理之一，Li & Fung 贸易公司的总裁 Bruce Rockowitz说：“现在，完全没有了限制，但当前的不确定性是中国工厂和美国服装制造商举棋不定。
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七匹狼SWOT分析一、七匹狼公司简介“七匹狼”品牌创立于八十年代末，是由立志于创造中国服装名牌的七位年轻侨眷精心设计的牌子：按闽南风俗，“七”是代表生命、活力和胜利的吉祥数字，既代表着一个由奋斗者组成的团体，又蕴含着品牌的诉求对象，又体现年轻创业团体矢志不移的创业精神。
而‘狼’与闽南话中的‘人’是谐音，所以说非常巧合。
”93 年公司全面导入CIS企业识别系统，对企业形象进行全新塑造和提升，七匹狼商标由原来的卧狼改为呼出欲出的奔狼，重起英文名字“SEPTWOLVES”，内涵为“七匹狼“组合，于是一个极具有个性化的品牌诞生。
七匹狼恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。
七匹狼不仅为人们提供丰富的产品，更提供一种文化精神与生活方式。
经过多年经营发展，七匹狼品牌服装已连续十年在中国市场占有率第一，在休闲男装市场占有率名列全国第一。
由于2008年金融危机的影响，出口服装战略已经显示明显的败阵，出口销售收入急剧下降，各大服装企业都面临同一个严峻的问题，通货膨胀加大，成本增加，国内一线城市市场几近饱和，如何寻求新的道路度过危机成为当务之急。
很多国内知名企业都纷纷转型，在此种宏观发展环境下，七匹狼选择了战略转型，由“批发”转向“零售”。
2010年，七匹狼创立20周年。
20年来，公司致力于休闲男装“七匹狼”品牌塑造和管理，从一个边陲小镇名不见经传的服装企业逐渐发展为中国领先的品牌服装运营企业。
在公司全体员工和上下游合作伙伴的共同努力下，公司营业收入和净利润取得良性增长。
2010年共实现营业收入219，775．66万元，利润总额33，925．02万元，净利润 28，315．69万元，分别比上年增长10．5％、30．79％、38．87％。
近几年，中国服装市场及男装市场呈现的状态都是比较好的。
表一中可以看到，七匹狼2009年和2010年的收入处于中等水平，低于美邦服饰和森马服饰，高于报喜鸟、希努尔、九牧王服饰，但也说明七匹狼的进步空间很大。
二、七匹狼公司现状3--- 1-- 133★★★★4--三．七匹狼公司的SWOT 分析1.七匹狼服装的优势分析（1）品牌优势。
公司品牌“七匹狼”已成为全国知名的服装品牌，在市场上有较高的知名度和美誉度，产品市场占有率在同类产品中名列前茅。
2002 年2 月，公司产品被我国外交部作为国礼赠送给美国布什总统。
同时公司两次赞助皇马足球俱乐部，在国际服装界已经有了一定的知名度。
（2）公司品牌推广能力强。
公司具有领先的品牌和营销创新意识，早在1989 年，公司注册“七匹狼”商标，为业界较早注册商标的公司，同时公司在全世界三十多个国家注册七匹狼商标。
在国内服装企业仍然沿袭传统销售概念和经营模式进行生产经营时，公司制定了文化营销的品牌战略，即以公司的“狼”商标为起点，通过广告宣传、营销活动将公司品牌与丰富的狼文化相融合，形成了以“狼文化”核心，融品牌、文化与企业一体的市场营销战略。
(3) 享有产业集群效应优势。
产业集群是某产业的相同、相近与相关企业聚集某地，进而吸引一些相关服务机构进驻该地，从而形成的一个有效的经济群体。
结合公司已有的营销和创新能力，公司所在地具有的“服装业集群”效应将能使公司在成本、新产品设计开发方面保持持续的竞争优势。
（4）管理团队的市场经验丰富。
公司经营管理团队中多数人具有长时期从事服装生产管理和市场开拓经验。
其中，董事长周少雄有23 年服装行业从业经历，其中14 年担任领导职务，曾被评为“福建省优秀青年企业家”、“影响中国服装业的50 个人”。
（5）营销网络优势。
截止2009 年末，公司的营销网络已覆盖了全国32 个省、自治区和直辖市，拥有670 多家加盟专卖店和商场厅、柜。
公司通过即将推出的覆盖全国的企业资源计划系统（ERP ），可实现公司总部、营销管理总部、物流调度中心、分销配送中心、旗舰店及所有专卖店之间的管理信息自动化，整个营销网络的管理水平将大幅提升，从而保证了国内市场稳定的利润支持(6) 拥有国际化专业设计团队。
服装业为时尚产业，设计能力为决定产品市场竞争力的关键因素之一，七匹狼拥有H．K、上海、日本三地优秀服装设计师，以解读世界时尚概念做手段，结合市场需求为方法，代表着国内超前的休闲服装设计理念。
目前公司研发设计团队共有专职人员 13 人，其中首席设计师为日本的畠山巧 (Hatakeyama Takumi)、店面与橱窗设计师为香港资深专业人士冯彦文，其余人员均毕业于国内专业院校，平均从业时间超过5 年。
(7) 生产设备与工艺先进。
七匹狼拥有世界先进的制造设备和严格的工序流程，长期拥有"茄克专家"的美称，2002年，产品被中国外交部选做为国家礼物赠送布什访华团队。
公司建立有完整的质量保证体系，已于1998 年通过ISO9002 国际质量认证体系国际[挪威船级社DNV]、国内[CQC]双重认证，针对不同产品建立了多个质量控制点，全面推行全面质量管理（TQM ）制度，配备了较先进的质量检查设备。
（8）优质的服务。
在客服方面，实施"绿色卖场"及"百分百顾客满意服务"，今年开始全面推行"绿色卖场"，在终端卖场中推广健康、休闲、回归自然、绿色环保的的空间和服务理念。
从匹配的产品、店堂的装潢、道具的配置、光线的颜色，再到店堂产品的搭配、音乐气氛的营造，优质的服务、到位的信息反馈系统，构成了七匹狼新卖场独特的核心竞争价值。
2 、七匹狼服装劣势分析（1）家族管理结构不尽合理，激励机制还有待完善。
在七匹狼集团股权结构中，周连期、周少雄、周少明、陈鹏玲为同一家族成员(以下简称“周氏家族”)，周氏家族共持有七匹狼集团95％的股权，周氏家族为公司的实际控制人。
因此，公司存在一定的家族控制风险。
同时公司对人才的激励机制还不够灵活，造成公司在诸如资本运营、人力资源管理等方面的人才不足，尤其对于公司品牌国际化运营的专业人才匮乏，制约公司品牌的国际化运作。
（2）产品结构单一，客户不合理。
2008－2010年，公司主导产品茄克、Ｔ恤等休闲服装的销售额占主营业务收入的60％以上，在一定程度上面临产品品种过于集中的风险单一的产品结构对于市场消费的变化适应性较差。
2009 年及2010年，排名前五位的客户销售额占公司同期销售总收入的比例分别为41.02 ％、33.32％，公司对大客户仍具有较大依赖性；公司目前主要通过代理商销售产品，代理商财务状况的变化，对公司的营销网络体系是严峻的考验。
（3）由于战略转型增设的组织机构可能运行不畅，比如2009年增加的战略部和市场部。
不少部门不习惯战略部，以前，各部门自己做规划、做预算、进行考核，然后等待领导批示即可。
如今，一切必须由战略部主导，根据市场情况做出方案，再下达给各业务部门。
这让很多人感到“不爽”，沟通起来并不和谐。
更重要的是，战略部自身也存在问题—战略部的信息应主要来自市场，可七匹狼压根没有市场部。
没办法，周少雄又得设立品牌中心，试图以此了解市场。
不过这也遇到问题。
他发现，品牌中心主要关注品牌建设，而非市场。
于是，他又酝酿成立独立的市场部，并让市场部牵头做品牌升级。
部门越来越多，最大的问题是形成信息孤岛，各部门沟通不畅。
管理架构不完善，人员又大多刚刚到位，人与人、部门与部门之间容易有摩擦。
（4）公司将产品的消费人群定位于28岁45岁的男士。
这一定位的年龄跨度比较大，处于不同人生阶段的消费者在心里诉求方面有比较大的差异。
（5）发达国家在世界服装市场拥有绝对的品牌优势，这是个不争的事实。
品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了一个难以克服的屏障。
七匹狼作为中国的一个自主品牌，很难在短时间成为新的，世界级的强势品牌，因而在一段时间内仍将被组个在高档服装市场外。
（6）财务状况虽然良好，但应收账款增长速度远远高于营业收入的增长速度。
3 .七匹狼服装的机遇分析七匹狼之所以取得很大成就一部分的原因是七匹狼恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。
（1）七匹狼作为福建省第一家上市的中小企业，成为沪深两市男士休闲装品牌第一股，屹立至今的七匹狼，他已经打响了自己的品牌，有了最多的经验。
公司最近3年销售收入和净利润率的复合增长率分别达33%和24%，毛利率和利润率分别为36.73%和17.94%，低于雅戈尔的盈利能力，远高于行业和上市公司的平均水平。
（2）消费观念更趋向休闲。
随着现代人服装消费观念日趋成熟和理性,重视个性的、时尚色彩浓烈的服饰成为大多数消费者的首选,穿着也趋向于休闲化、多样化、时装化和品牌化.这种消费观念的巨变推动着中国服装市场屡创新高。
服装消费的休闲化已经发展成为一个全世界的潮流。
（3）随着消费升级的逐步演进，服装行业特别是品牌服装拥有广阔的市场前景。
经过前期的快速发展，规模企业渠道数量已经达到一定规模，行业渠道扩张空白区域已经基本消除，伴随着终端物业价格的上涨，外延式渠道扩张速度放缓。
“粗放型“的批发管理模式面临一定瓶颈，行业企业纷纷向”零售“企业转型，试图通过内部改造最终实现终端平效上升从而带动新一轮的快速发展。
七匹狼可以率先在行业实现转型，将有机会迅速扩大销售收入，扩大市场占有率。
4. 七匹狼服装面临的威胁目前，七匹狼仍然面临着很多威胁，伴随着福建，江浙一带众多服装产业的不断兴起，技术的不断完善，七匹狼必须不断提高自己的创新水平，企业管理模式，进而提高自己的优势。
此外还应该向多元化发展，以提高自己的竞争力。
对于七匹狼上市至今，国内同行们都一边看着七匹狼的发展，一边学习提高自己本企业的发展。
目前中国服装行业属于劳动密集型，在生产上对资金和设备的要求并不高。
伴随着中国劳动力价格的不断上涨，价格竞争越来严重，行业竞争相对激烈。
（1）衣场低端替代品的竞争尽管我国服装市场增长潜力巨大，但服装行业壁垒少、门槛低、利润丰厚、投资风险相对较小，导致国内从事服装生产的企业较多，截止2001 年，我国年销售规模在500 万元以上的企业就已达4.4 万家。
在众多的服装生产企业中，由于大多数服装企业规模小、产品质量水平较低、营销能力弱、产品雷同，因而造成中低档产品生产能力过剩，中低档产品开始出现滞销积压。
价格竞争是低端市场永远的利器，这些竞争对手的低价策略，使七匹狼在国内市场面临巨大的压力。
在服装行业市场上推出的新产品、新款式被“盗版”仿制是服装业的普遍现象，这导致很多企业花费较多人力、物力、财力开发出的新产品上市不久就被他人仿制，这些企业的权益无法得到有效保护，同时也导致服装产品循环降价的恶性竞争局面。