CEO领导行为与企业高管团队行为整合研究
企业管理中的领导力与团队合作
企业管理中的领导力与团队合作一、引言企业管理中的领导力与团队合作是影响企业成长的重要因素，能够对企业的绩效、员工的满意度产生深刻影响。
本文将从领导力和团队合作两个方面探讨企业管理的重要性及其实践方法，供读者参考。
二、领导力领导力是管理者在企业管理中独具的重要素质，是激励和引领下属实现个人与企业共赢的核心能力。
有效的领导力能够提升企业的绩效、增强员工的工作积极性和归属感。
1.理解下属作为企业管理者，必须深刻理解下属的能力和需求，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
管理者可以通过定期与员工沟通，了解他们的职业发展计划和工作状况，为其提供有益意见和支持。
2.激发员工潜力领导者需要通过不同的激励方式激发员工的工作热情和潜力，推动企业不断创新发展。
激励方式包括薪酬奖励、提供培训机会、公开表扬等多种形式，必要时也可以采取一些非常规方法。
3.培养团队协作领导力也包括培养团队精神和合作意识。
企业管理者需要重视员工的合作能力，鼓励员工成为团队的一员，并采取适当的措施，进一步提高团队合作的效果。
三、团队合作企业的团队合作要素包括有效的沟通、协调、共享资源和信任。
团队合作应该作为企业文化的一部分，营造开放、信任、合作的氛围。
1.促进有效的沟通企业管理者需要为员工提供良好的沟通平台，随时与员工交换信息、处理问题，以达到团队成员之间快速沟通和合作的目的。
2.加强资源共享对于部门之间共享的资源如知识、技能、人员和设备等，企业管理者需要制定正确的政策和流程，以促进资源的共享并协调各部门。
3.共同解决问题团队合作中，每个团队成员都应参与解决问题的过程，表达意见和建议。
企业管理者需要鼓励员工避免单打独斗，而是组成团队，共同应对问题。
四、结语在企业管理中，领导力和团队合作是不可或缺的要素，同时也是提高企业绩效和员工满意度的重要手段。
企业管理者需要从自身及团队的角度进行优化，打造高效、团结协作的企业文化，共同推动企业健康发展。
高管团队行为整合
报告人：XXX
Simsek, Michael, Richard. Modeling the Multilevel Determinants of Top Management Team Behavioral Integration [J]. Academy of Management Journal, 2005, 48(01): 69–84.
受访者使用从1（“低效率”）到5（“高效率”）的五个 等级评估他们的团队： （1）思想数量 （2）解决方案的质量 （3）创造力和创新水平
共同决策
（1）团队成员通常让对方知道他们的行为何时影响他人团 队成员的工作 （2）团队成员清楚地了解其他团队成员的共同问题和需求” （3）团队成员通常会讨论他们对彼此的期望
但是，BERGH（2001）通过提出基于资源的竞争假设，认为长 期担任首席执行官更有可能拥有对其公司的大量特殊知识，
“更长期的高级管理人员更有价值”。
假设2.首席执行官的任期将与首席执行官公司高层管理团队的行为整合 水平正相关。
2019/5/13
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文献综述与假设
团队决定因素 团队多样性。 度量高管团队多样性有多种方式。方式一：人口统计特征的多 样性，如团队任期，教育和职能背景；方式二：目标偏好的多 样性（MILLER，BURKE，＆GLICK，1998）。 由相似性吸引和社会分类这两个理论可以预测：当TMT是同质 的时，其合作互动将是高的，因为成员吸引力很高，团队成员 的分类很少（TSUI，EGAN，＆O）。
（6）“因为一个团队成员对项目完成贡献较少，团队决定要求该成 员获得较少的份额的团队奖励”（反向评分）。
CEO任期。
受访者表明他们担任首席执行官的年数来衡量CEO任期。
基于CEO领导行为和高管团队特征的企业创新战略导向研究
基于CEO领导行为和高管团队特征的企业创新战略导向研究在日益复杂多变的环境中,企业要保持长期成功必须同时进行探索型创新和开发型创新。
组织学者们用“双元型创新”形容探索新机会和开发现有能力在高水平上实现的均衡。
然而,探索型创新和开发型创新产生于不同的知识系统和组织架构,两种战略导向向两个相反方向发生作用,使企业创新成为一种悖论。
企业如何实现双元型创新的目标,企业追求双元型创新能否真正提高绩效,是学术争论的热点问题。
探索型创新和开发型创新的悖论是组织成员在认知、理念和利益等诸多方面存在差异和冲突的反映,属于一种“战略性悖论”。
破解这一战略性悖论,正是当今高层管理者面临的最大挑战。
现有文献对企业创新战略导向选择的研究比较丰富,但大多集中于探讨组织结构和外部因素的影响,基于CEO领导行为和高管团队特征视角的研究较少,因此还无法为高层管理者整合企业创新战略导向提供理论依据。
基于理论和实践的考虑,本文关注高层领导行为对创新战略导向的影响,尝试从CEO个体和高层管理团队两个层面研究高层管理者如何引导企业有效选择和整合创新战略,并最终获得优异的经营绩效。
论文主要包括三个方面的研究问题:(1)CEO转换型领导行为和交易型行为与探索型和开发型创新战略存在什么关系?CEO如何运用转换型领导行为和交易型领导行为,有利于企业形成双元型创新战略?(2)企业资源和外部环境对创新战略导向有什么影响?在不同的资源和外部环境条件下,CEO领导行为与创新战略导向之间的关系会产生什么变化?(3)高管团队异质性和行为凝合是否有助于企业形成双元型创新战略?高管团队异质性和高管团队行为凝和之间是否存在交互效应?本文的研究重点是探讨高层管理者如何影响和整合相互冲突的创新战略导向,为了给上述问题提供逻辑基础,我们首先验证了双元型创新战略能否给企业带来更高的绩效。
实证研究利用横断数据通过相关分析和回归模型检验理论假设。
研究数据通过问卷调查的形式获得,问卷分为《CEO或总经理调查问卷》和《副总经理调查问卷》两种,分别由样本企业的CEO和副总经理级的高层管理人员填写。
《高管团队断裂带、CEO权力与企业创新绩效》范文
《高管团队断裂带、CEO权力与企业创新绩效》篇一摘要：本文通过对高管团队断裂带、CEO权力与企业创新绩效之间的关系进行深入研究，探讨了不同因素对创新绩效的影响机制。
本文首先对相关文献进行综述，然后提出研究假设和模型，最后通过实证分析验证了假设和模型的有效性。
本文旨在为企业管理和创新提供理论支持和实践指导。
一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业创新已成为企业持续发展的关键。
高管团队作为企业决策的核心力量，其内部结构和权力关系对企业创新绩效具有重要影响。
高管团队断裂带、CEO权力等因素的差异，可能导致企业创新绩效的显著差异。
因此，本文旨在探讨高管团队断裂带、CEO权力与企业创新绩效之间的关系，为企业管理和创新提供理论支持和实践指导。
二、文献综述高管团队断裂带是指团队内部由于价值观、经验、教育背景等因素的差异而形成的子群体。
这种断裂带可能对团队决策和沟通产生负面影响，进而影响企业创新绩效。
CEO权力则是指首席执行官在企业内部的影响力和决策能力，其权力的大小对企业的战略方向和创新能力具有重要影响。
以往研究显示，CEO权力的适当运用有助于企业创新，但过度集中可能导致决策失误。
企业创新绩效则是衡量企业创新能力的重要指标，包括产品创新、过程创新和市场绩效等方面。
三、研究假设与模型基于文献综述，本文提出以下假设：假设一：高管团队断裂带对企业创新绩效具有负面影响。
假设二：CEO权力对企业创新绩效具有正向影响。
假设三：CEO权力可以调节高管团队断裂带与企业创新绩效之间的关系，即适当的CEO权力可以缓解断裂带对企业创新绩效的负面影响。
根据上述假设，本文构建了研究模型。
该模型以企业创新绩效为因变量，以高管团队断裂带和CEO权力为自变量，并加入两者之间的交互作用项。
同时，模型还控制了企业规模、行业等因素的影响。
四、研究方法本文采用实证研究方法，通过收集企业数据，运用统计分析软件进行数据处理和模型检验。
具体而言，本文采用问卷调查和公开数据相结合的方式获取数据，通过描述性统计、相关性分析和回归分析等方法对数据进行处理和分析。
高管团队行为整合研究综述
高管团队行为整合研究综述刘妤慧【摘要】"高管团队行为整合"来源于高层梯队理论,是用于综合表征团队过程的概念.文章通过对相关文献进行梳理,充分展现研究历程,对高管团队行为整合的概念界定、维度与测量进行系统回顾,总结归纳了高管团队行为整合的影响因素(组织因素、团队因素、个体因素)和影响效应(直接效应模型、缓冲效应模型、中介/调节效应模型).在文献回顾的基础上,对高管团队行为整合现有研究成果进行评价,并对未来研究方向进行展望.未来应进一步加强高管团队行为整合的本土化和跨文化研究,采用多样化方法,深入探讨高管团队行为整合的作用机制,积极探索促进高管团队行为整合的有效措施.%"Top Management Team Behavior Integration"comesfrom Upper Echelon Theory, which is used to synthesize the conc-ept of team process.This paper summarized the existing literature, fully demonstrated the evolution of the related studies and systemati-cally reviewed the research achievements about Top Management Team Behavior Integration, including the concept definition, dimensions and measurement. At the same time, this paper summarized the impact factors and influence effects. The impact factors covered organizational factors, group factors and individual factors.The influence effect could be concluded as direct effect model, buf-fering effect model, mediating or moderating effect model. This paper also evaluated the existing research findings and prospected the direction of future research.The development trends in the field include the strengthening of localized and crosscultural research, further discussing of the functional mechanism with diversifiedmethods, as well as the exploring of effective intervention measures which could promote the level of Top Management Team Behavior Integration.【期刊名称】《技术经济与管理研究》【年(卷),期】2018(000)003【总页数】5页(P73-77)【关键词】高管团队;行为整合;团队认知;组织绩效【作者】刘妤慧【作者单位】辽宁大学商学院,辽宁沈阳110036【正文语种】中文【中图分类】F272.91一、引言高管团队行为整合(Top ManagementTeamBehavior Integration)理论来源于20世纪80年代Hambrick&Mason提出的高层梯队理论。
CEO授权式领导、团队学习能力对高层管理团队知识分享的影响
CEO授权式领导、团队学习能力对高层管理团队知识分享的影响【摘要】本文研究对象选取的是企业员工中起到核心作用的高层管理团队，从ceo的领导风格和高层管理团队成员角度出发，主要研究了ceo的授权式领导风格对高层管理团队知识分享的影响，并探索了团队的学习能力对该过程的作用。
研究发现：ceo的授权式领导对高层管理团队的知识分享起到积极的作用；高的团队学习能力能够促进团队知识分享行为。
【关键词】授权式领导高层管理团队团队学习能力一、研究问题和目的随着知识经济时代的到来，企业团队员工一些团队行为越来越受到大家的关注。
尤其是作为企业核心的高层管理团队（top management team，tmt），他们的知识分享行为对企业的战略决策将会产生重要影响。
因此，研究高层管理团队的知识分享具有极大的现实意义。
从以往研究的成果来看，大部分对知识分享的研究集中在知识分享对组织绩效的影响以及员工知识分享行为影响因素的研究，鲜有文章从领导行为风格的角度对员工知识分享行为的影响进行探讨。
因此，为了弥补对高层管理团队知识分享行为研究的不足，提高企业对高层管理团队领导方式的认识和思考，本文的首要目的将从领导行为角度探讨ceo授权式领导行为对高层管理团队知识分享的影响。
另外，团队的行为除了受到领导方式的影响外，还应该受到团队自身特点的影响。
本文第二个目的是探讨团队学习能力对高层管理团队知识分享的影响。
二、理论基础及研究假设（一）授权式领导授权式领导（empowering leadership）相对于交易型和变革型领导来说并没有得到太多充分地研究。
通过以往文献（burke，1986；burpitt & bigoness， 1997； spreitzer & doneson， in press）我们得知，授权式领导第一次被提出是作为一个权力分配的概念。
conger and kanungo （1988）认为授权式领导意为权力的分配的概念是不完整的，它还应该包括授权对下属的影响。
企业高层管理者的领导行为研究
企业高层管理者的领导行为研究企业的发展离不开企业高层管理者的领导和决策。
高层管理者的领导行为直接影响着企业的价值观、企业文化以及员工的士气和工作效率。
因此，研究和分析企业高层管理者的领导行为对于企业的发展和成功至关重要。
一、企业高层管理者的领导风格企业高层管理者的领导风格是指他们在工作中展现出来的领导特质和工作方式。
不同的高层管理者有着不同的领导风格。
例如，有些管理者更加偏向于权变，即根据具体情况采取不同的决策方案；有些管理者则更倾向于改革，愿意尝试新的管理模式和工作方式；还有一些管理者则偏好于保守稳定，希望维持现有的经营方式和管理模式。
同时，不同的领导风格也可以互相补充，形成一种有效的领导风格。
二、企业高层管理者的领导能力企业高层管理者的领导能力包括决策能力、组织能力、沟通能力和领导力等多个方面。
其中，领导力是最基本的能力，包括好的格局、实事求是的态度、重视团队合作以及善于激励员工等。
另外，企业高层管理者的决策能力也是非常重要的，决策能力强的管理者可以更好地应对挑战和风险，取得更好的经营成果。
三、企业高层管理者的领导行为与企业文化企业文化是企业的基础，由企业高层管理者所创设和塑造。
企业高层管理者的领导行为会影响企业文化的建设和发展。
因此，企业高层管理者要注重自身的领导行为，树立正确的价值观和道德观，为公司员工树立榜样。
只有这样，才能够营造出良好的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。
四、企业高层管理者的领导行为与员工士气与工作效率企业高层管理者的领导行为会直接影响员工的士气和工作效率。
良好的领导行为可以激励员工的积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
相反，如果企业高层管理者的领导行为不佳，会引起员工的不满和抵触情绪，影响员工的工作积极性和创业热情。
五、企业高层管理者的领导行为的改进针对企业高层管理者的领导行为的问题，要及时调整和改进。
在领导层建设中，可以加强培训和提高领导能力，同时要注重择优录用领导人才，提高领导素质。
中国企业环境下领导行为的研究述评：高管领导行为, 领导授权赋能及领导-部属交换
心理科学进展 2012, Vol. 20, No. 10, 1519–1530 Advances in Psychological ScienceDOI: 10.3724/SP.J.1042.2012.015191519·主编特邀(Editor-In-Chief Invited)·编者按：本栏目特邀的作者是北京大学光华管理学院组织管理系王辉教授和张翠莲同学。
近年来, 王辉教授结合中国企业环境下的管理实际, 在领导行为方面做了丰富而深入的实证研究, 在Academy of Management Journal 等国际国内期刊上发表了系列论文。
本文是王辉教授结合自己多年的研究, 并参考了相关的中国情境化领导行为研究之后, 对中国企业情境下领导行为所做的一个总结。
王辉教授及其合作者从高层管理者的领导行为、授权赋能领导行为及领导-部属交换等三个方面进行了综述, 这些研究发现了中国情境下领导行为区别于西方文献的独特维度, 探讨了这些维度对领导效果产生的影响及作用机制, 其结果丰富和扩展了西方的领导理论, 启发了中国企业管理者如何表现出合适的领导行为, 对于中国企业情境化领导行为的研究具有一定的理论意义和实际应用价值。
(本文责任编辑：李纾)中国企业环境下领导行为的研究述评：高管领导行为,领导授权赋能及领导-部属交换*王 辉 张翠莲(北京大学光华管理学院, 北京 100871)摘 要 国外有关领导行为的研究已经不胜枚举, 而针对中国企业环境下的领导行为研究则相对较少。
近年来, 中国情境下的领导行为研究开始逐渐涌现, 本文从中国高层管理者的领导行为、领导授权赋能行为以及领导-部属交换理论三个方面对中国企业环境下的领导行为研究进行了述评, 总结了相关研究在中国情境下的维度表现、前因后果变量, 以及中介或调节作用, 并指出了中国情境下相关本土化研究的理论与实践贡献。
这些研究, 从理论贡献上来说, 一方面体现出中国情境下领导行为区别于西方情境的独特性, 另一方面验证和扩充了西方相关领导行为的研究发现, 进一步丰富了领导行为理论; 从实践意义上而言, 为中国企业领导者提供了一个反思的镜子进而调整自己的领导行为, 为中国企业领导者提供企业决策及管理的参考依据, 为人力资源管理人员提供实际操作的手段及工具, 而且启发下属注意与领导者建立好关系的方式方法和适宜程度。
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CEO领导行为与企业高管团队行为整合研究CEO领导行为和高管团队的研究，一直以来都是学术研究的焦点之一。
企业管理人员们的认知、价值观和判断力，最终会决定企业的绩效结果。
本研究选取TMT行为整合这个概念作为因变量，深入讨论TMT行为整合的前因变量，分别对家长型领导、变革型领导和交易型领导这三种领导行为与TMT行为整合之间的关系展开讨论，加入环境因素作为调节变量，系统全面地研究领导行为和TMT行为整合之间的关系。
本研究有4个主要的研究问题：（1）变革型领导和TMT行为整合的关系。
变革型领导行为与TMT行为整合之间的关系是学界一个重要的研究议题，本研究在中国情境下对这一问题再次进行讨论。
本研究在中国情境下对这个关系进行了检验。
检验在中国企业中，CEO变革型领导行为对TMT行为整合的作用；（2）家长型领导和TMT行为整合之间的关系。
家长型领导是一种重要的领导行为，研究它和TMT行为整合非常有意义。
本文探索研究家长型领导和TMT行为整合之间的关系，现有文献中对家长型领导和TMT行为整合之间的关系研究不足，本文研究CEO家长型领导行为3个维度与TMT行为整合之间的关系，以期推进对家长型领导不同维度对TMT行为整合之间的不同的影响；（3）交易型领导和TMT行为整合的关系。
本研究检验CEO
交易式领导行为与TMT行为整合之间的关系，以期推进学界对交易型领导行为效能的研究和理解；（4）环境因素的调节效应，本研究针对环境动态性对CEO领导行为与企业高管团队行为整合之间的关系的调节效应进行了研究，以期加深对领导行为与TMT行为整合关系之间的权变因素的理解。
本研究基于对以往的研究，在以下两个方面进行了创新：（1）在中国情境下对三类领导行为与TMT行为整合之间关系的整合研究。
（2）环境因素对三类领导行为与TMT行为整合之间的关系的调节效应。
本研究的样本为中小企业，问卷的发放和回收共经历了2个月的时间，回收的结果是这样的，收取152套有效高管团队问卷，495份高管个人问卷。
针对本研究设计的变量，均采用现有文献中比较成熟的量表来测度。
本研究在统计分析过程中采用SPSS16.0对模型中各要素进行分析。
本文通过研究发现，CEO变革型领导行为对企业高管团队行为整合具有显著的正向影响；CEO权威型领导行为
对企业高管团队行为整合具有显著的负向影响；CEO仁慈型领导行为与德行型领导行为对企业高管团队行为整合具有显著的正向影响；技术动态性对CEO变革型领导行为与企业高管团队行为整合之间的关系具有显著正向调节效应；技术动态性对CEO交易型导行为对企业高管团队行为整合之间的关系具有显著正向调节
效应；技术动态性对CEO权威型领导行为对企业高管团队行为整合之间的关系具有显著正向调节效应；技术动态性对CEO仁慈型领导行为与德行型领导行为对企业高管团队行为整合之间的关系具有显著正向调节效应；市场动态性对CEO变革型领导行为与企业高管团队行为整合之间的关系具有显著正向调节效应；市场动态性对CEO交易型领导行为与企业高管团队行为整合之间的关系具有显著正向
调节效应；市场动态性对CEO权威型领导行为与企业高管团队行为整合之间的关系具有显著正向调节效应；市场动态性对CEO仁慈型领导行为与德行型领导行为对企业高管团队行为整合之间的关系具有显著正向调节效应。
本研究的研究结论具有一定的理论意义和现实意义，且具有一定的创新价值，但是由于主客观因素的限制和笔者个人能力的局限，文章还有一定的不足和有待加强的地方。