中国五矿集团战略发展规划
30中国五矿集团有限公司(1)
总裁：周中枢副总裁：孙晓民副总裁：张元荣副总裁：徐思伟总会计师：沈翎党组成员：李连华副总裁：李福利副总裁：冯贵权党组纪检组组长：海燕中国五矿集团公司简介中国五矿集团公司成立于1950年，是以金属、矿产品的开发、生产、贸易和综合服务为主，兼营金融、房地产、物流业务，进行全球化经营的大型企业集团。
1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。
1999年，中国五矿集团公司被列入由中央管理的39家国有重要骨干企业。
2007年，在中央企业业绩考核中，中国五矿被评为A级。
2008年，位居世界500强企业第331位，其中在金属类企业排名第9位。
2009年，中国五矿积极应对国际金融危机，实现总经营额268亿美元，营业收入1730亿元。
中国五矿集团公司经营的产品和物资涉及国计民生的方方面面，广泛应用在国家经济建设的众多领域，为国民经济发展和现代化建设做出了卓著贡献。
近年来，中国五矿实施发展战略，实现黑色金属、有色金属、金融、房地产和物流五大产业全面发展。
为打造产业价值链，中国五矿深化战略转型、优化资源布局，建立了坚实的产业基础。
目前，公司已经从过去计划经济色彩浓厚的传统国有企业，转变为社会主义市场经济条件下自主经营、具有较强竞争力的现代企业；从昔日单纯的进出口贸易公司，转变为以资源为依托、上下游一体化的跨国公司；从单纯的产品经营企业，转变为产融结合的资产资本经营集团。
作为世界500强企业，中国五矿不断深化同国内外大企业的战略合作，强强联合，优势互补，共同发展。
中国五矿还作为中国巴西企业家委员会、中国智利企业家委员会的中方主席单位，在推动中国企业同各国企业间的交流与合作中发挥重要影响。
“珍惜有限，创造无限”。
中国五矿坚定地实施“走出去”战略，投资开发海外重点矿业，获取关键资源，以保障国家经济发展对资源型产品日益增长的巨大需求。
中国五矿集团公司拥有一支高素质的员工队伍，他们知识全面、勤奋努力、富有朝气。
中国五矿国际化之路
县
作部署、统一组织实施的勘查形 五年获得钨5万吨、铅锌15万吨、
模
式，实现以大项目带动找矿大突 焦煤3.7亿吨、银矿1100吨、铁矿
式
破。
2亿吨、金矿22吨 20
第20页
4、地产建设业务
中国五矿集团是国资委核定的16家地产主业央企之一 在环渤海、珠三角、长三角等形成“3+X”开发布局
房地产与建设板块
镁 钽铌 铋 铟 铍 银 钼
第16页
（三）黑色流通业务
200家分销和物流网点，全球采购、全球营销，年商品经营量超过1亿 吨，流通规模稳居国内第一。
17 第17页
（四）协同与多元化业务 1、金融业务
安信 基金
租赁 公司
金盛 人寿
五矿 信托
财务 公司
企荣 财务 金融业务运营平台
五矿资本控股有限公司
局部事管安管管休事
源划部理营作
务理全理理干务
部发
部部部
部部环部部部管
展
保
部理
部
部
部
五矿资产 管理公司
有色 中心
黑矿 中心
黑流 中心
金融 中心
地产建 设中心
勘查 长沙矿 香港 公司 冶院 控股
第7页
（五）经营情况
营业收入（亿元）
利润总额（亿元）
4500
120 4147
111
4000 3500
3524 3269
有色业务黑矿业务黑流业务勘查业务?铜铅锌等基本金属海外资源获取?稀有金属海外销售渠道建设?新材料海外技术引进与销售渠道建设?铁铬锰等黑色金属海外资源获取?国际冶金工程承包?冶金原料进口渠道建设?钢铁产品销售网络建设?海外资源勘探开发?海外资源勘探技术服务第14页三业务布局铝土矿氧化铝建筑装修印刷电子元件家用电器电解铝铝制品钨精矿apt钨氧化物钨粉炭化钨粉混合料硬质合金机械照明勘探航空信息产业锑精矿锑锭锑化合物阻燃催化剂机械制造锡矿精锡锡加工包装焊接装饰品锡合金铁精矿铁合金等炼钢炉料生铁建筑汽车等八大用钢行业粗钢钢材稀土矿高纯稀土化合物稀土金属永磁发光储氢材料机械电子等矿山采选冶炼生产生产加工流通分销?邯邢局?鲁中矿业?营口中板?五矿湖铁工矿实体?mmg?江西钨业?湖南有色?五矿南硬?关铝股份专业依托长长沙沙矿矿冶冶研研究究院院二十三冶建设集团团创造集团经济利润润五矿勘查公司司第15页一黑色矿业业务山东
紧扣“四图”讲实效 瞄准“一流”做文章
紧扣“四图”讲实效瞄准“一流”做文章作者：五矿发展股份有限公司党委来源：《企业文明》2024年第03期在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是党中央为全面贯彻党的二十大精神、动员全党同志为完成党的中心任务而团结奋斗所作的重大部署，是深入推进新时代党的建设新的伟大工程的重大部署。
自主题教育开展以来，中国五矿集团所属五矿发展股份有限公司（以下简称：五矿发展）党委坚持目标导向和问题导向相统一，着眼公司进一步提升核心竞争力、优化核心功能等问题精准调研，一体推进学、查、改各项工作，把情况摸清、把问题找准、把对策提实，紧扣“四图”讲实效，瞄准“一流”做文章，筑牢全面推动企业高质量发展的谋事之基、成事之道。
强化理论武装，统筹谋划贯彻新发展理念“愿景图”作为中国五矿贸易物流业务的重要载体，五矿发展党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，主动融入中国五矿“保障国家金属矿产资源供给与安全”工作全局，明确自身以“现代化流通保障金属矿产供给与安全”为核心功能，以“金属矿产贸易物流四链融合发展”为核心竞争力，突出服务“国之大者”，用主题教育学习的成果统筹谋划贯彻新发展理念的“愿景图”。
一是深刻领会党的二十大报告精神，把握产业链供应链高质量发展战略机遇，将党的二十大报告核心内涵同公司“两商、四者”使命愿景有机结合，锚定建设现代化产业体系带来的“现代化转型、供应安全、科技创新、区域发展和流通提质”五大战略机遇，将党的理论落实落地，为公司发展指明方向。
二是成立五矿发展研究院，开展《全球大宗商品市场变化趋势与中国大宗商品国际供应链发展战略》等一批战略性和前瞻性研究，吃透上位政策，做实产业研究，关联新发展理念与行业前沿动向，为践行“矿业报国、矿业强国”初心使命提供指引。
三是积极向上级职能部门建言献策，把握公司转型方向与国家战略导向的最大公约数，研究提报《关于加强铬锰合金产业整合的政策建议》《以新型工业化思路提级发展再生钢铁资源产业》等政策建议，为大宗商品及供应链领域的政策制定提供决策参考，为行业高质量发展传递一线声音。
矿业集团公司五年规划和2030年发展目标纲要
矿业集团公司五年规划和2030年发展目标纲要2021年2月目录一、制定背景 (3)（一）外部环境 (3)（二）公司发展现状 (3)二、未来五年规划和十年发展目标纲要 (4)（一）指导思想 (4)（二）主要发展目标 (5)1、第一阶段（2021-2022年） (5)2、第二阶段（2023-2025年） (5)3、第三阶段（2026-2030年） (5)4、主要矿产品产量指标 (6)三、主要举措 (6)（一）深化改革，全面构建简洁规范高效的全球化运营管理体系 (6)（二）资源优先，全面加大战略性矿产资源并购和地质勘查力度 (7)（三）跨越增长，全面推动资源优势向经济社会效益转化 (7)（四）自主提升，全面实现矿业技术与工程国际领先 (7)（五）产融结合，全面形成先进的资本价值体系 (7)（六）立足全球，全面加强国际化人才队伍和跨文化建设 (8)（七）国际接轨，全面建设环境、社会和治理（ESG）体系 (8)未来十年（2021-2030年）是公司建成高技术效益型特大国际矿业集团战略目标的关键时期。
为达成相关战略目标和计划任务指标，构建先进的全球化运营管理体系和全球竞争力，公司编制了《公司五年规划和2030年发展目标纲要》（简称“纲要”）。
一、制定背景（一）外部环境当今世界正经历百年未有之大变局，全球政治经济格局深度调整，新冠疫情预期成为影响全球政治经济格局走向的重大拐点。
中国超前布局，大力构建以国内大循环为主，国内国际双循环相互促进的新发展格局，将继续成为推动全球经济复苏中坚力量。
后疫情时代全球经济恢复预期增长，全球超宽松的量化政策，支撑与之相关的黄金和铜等基本金属价格高位运行。
矿产资源作为工业“粮食”的基础地位没有改变，中国作为全球最大基本金属市场，市场空间仍然广阔，发展韧性强劲，以“去碳化”为导向的新材料、新能源行业飞速发展。
但随着全球经济不确定性增加，可能孕育新的金融或经济风险，机遇与挑战并存。
（二）公司发展现状过去五年，公司坚持战略自信、能力自信、文化自信，坚持抓住“改革、增长、发展”三大任务，取得了行业瞩目的重大成果。
中国五矿集团五矿金融板块战略咨询项目中期报告
中国五矿集团五矿金融板块战略咨询项目中期报告一、本文概述1、项目背景及目标中国五矿集团五矿金融板块战略咨询项目中期报告一、项目背景及目标中国五矿集团作为中国最大的金属矿产企业之一，近年来逐渐将业务领域扩展至金融领域。
为了更好地规划和发展其金融板块，中国五矿集团委托我公司为其提供战略咨询服务。
本项目旨在通过对中国五矿集团金融板块的深入调研和分析，为其提供全面的战略规划和咨询服务，以支持其长期发展和战略目标的实现。
中国五矿集团金融板块业务范围广泛，包括银行、证券、保险、基金等多个领域。
在集团整体战略的指引下，本项目将重点分析金融板块的现状、问题及发展潜力，提出具有可行性的战略规划和实施方案。
本项目还将协助中国五矿集团金融板块完善内部管理体系，提高风险防范和管控能力，以适应行业发展和市场变化。
本中期报告主要对项目背景和目标进行概述，为后续的详细分析和规划提供基础。
我们将通过深入调研、专家访谈、数据分析等多种方法，全面了解中国五矿集团金融板块的实际情况，为其制定具有前瞻性和可操作性的战略规划。
2、报告内容与结构本中期报告分为五个部分，包括背景介绍、市场分析、竞争分析、产品定位和营销策略。
首先，背景介绍部分主要介绍了中国五矿集团五矿金融板块的战略咨询项目背景。
该项目的目标是制定一个全面的战略规划，以应对市场变化和挑战，提升五矿金融板块的核心竞争力。
其次，市场分析部分对金融行业进行了深入的分析，包括市场规模、增长趋势、主要竞争对手和市场份额等。
此外，我们还进行了市场细分，以找出潜在的机遇和挑战。
第三，竞争分析部分对主要竞争对手进行了全面的研究。
我们分析了竞争对手的产品、定价策略、营销策略和市场份额等方面，以找出五矿金融板块的竞争优势和劣势。
第四，产品定位部分主要介绍了五矿金融板块的产品和服务。
我们通过市场调研和数据分析，对产品进行了精准的定位，以满足不同客户群体的需求。
最后，营销策略部分提出了具体的营销策略和建议。
集团公司发展战略规划方案
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
中国五矿集团公司是一家国际化的矿业公司
中国五矿简介中国五矿集团公司是一家国际化的矿业公司，秉承“珍惜有限，创造无限”的发展理念，致力于提供全球化优质服务。
公司主要从事金属矿产品的勘探、开采、冶炼、加工、贸易，以及金融、房地产、矿冶科技等业务，经营范围遍布全球26个国家和地区，拥有16.8万员工，控股9家境内外上市公司，总资产达2000亿元。
2010年，中国五矿实现营业收入2550亿元，利润总额70亿元，位列世界500强第228位，其中在金属类企业中排名第6位。
中国五矿成立于1950年，总部位于北京，曾长期发挥中国金属矿产品进出口主渠道的作用。
进入新世纪，公司深入推进战略转型，通过富有成效的国内外重组并购和业务整合，已从过去计划经济色彩浓厚的传统国有企业转变为自主经营、具有较强竞争力的现代企业，从单一的进出口贸易公司转变为以资源为依托、上下游一体化的金属矿产集团，从单纯从事产品经营的专业化公司转变为产融结合的综合型企业集团。
目前，公司拥有有色金属、黑色金属流通、黑色金属矿业、金融、地产建设、科技六大业务中心，其中在金属矿产三大核心主业方面，公司上中下游一体化产业链基本贯通，形成了全球化营销网络布局；在三大多元化主业方面，公司优化产业结构，推进产融结合，加速经营布局，逐步提升对核心主业的协同与支撑能力。
作为联合国全球契约组织成员，中国五矿积极践行“全球契约”十项基本原则，勇于承担社会责任，“十一五”期间纳税总额233亿元，累计对教育、赈灾、扶贫等慈善公益事业捐款捐物总值过亿元；中国五矿长期坚持互利共赢，持续为利益相关方创造多元价值，努力实现企业与利益相关方的共同发展。
服务为本，自强不息。
中国五矿将在深入总结过去60年发展经验的基础上，加快转变经济发展方式，不断提高自主创新能力，逐步确立“中国最具优势的有色金属资源商、中国最大的铁矿资源供应商、中国最大的钢铁产品流通服务商”的地位，朝着“具有国际竞争力的金属矿产集团”和“打造基业长青的百年企业”的愿景奋力前行！领导致辞一个甲子的风雨，几代人的打拼，成就了中国五矿今天的厚重与成熟。
中国五矿
中国五矿集团公司简介中国五矿集团公司成立于1950年，是以金属、矿产品和机电产品的生产和经营为主，兼具金融、房地产、货运、招标、承包工程和投资业务，实行跨国经营的大型企业集团。
1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。
1999年，中国五矿集团公司被列入由中央管理的44 家国有重要骨干企业。
2003年，集团公司的总经营额为116.8亿美元，金属期货交易额为2306亿元人民币。
中国五矿集团公司具有50余年的经营历史，曾长期发挥国家金属矿产品进出口主渠道作用，在海内外享有盛誉。
改革开放以来，中国五矿集团公司顺应国家外经贸体制的变革，坚定地实施国际化发展战略，一业为主、多种经营，并在国内外进行广泛的实业投资，有效控制关键资源，经营规模和经济实力都大为提高，为企业的长远发展奠定了雄厚基础。
中国五矿集团公司拥有全球化的营销网络，在国内20个省区建有168家全资或合资企业，控股和参股14家国内上市公司，在世界主要国家和地区设有50家海外企业。
2003年，集团公司在香港成功收购了“东方鑫源”和“东方有色”两家红筹股上市公司。
作为中国最大的五金矿产品贸易企业，中国五矿集团公司以服务为先导，努力向客户提供包括融资、报关、仓储、运输、加工和资讯在内的价值链服务，满足客户的要求和期待。
中国五矿集团公司与国内外各大商业银行保持密切的合作关系，从1996年开始，集团公司连续数年在美国成功发行和续发了共计6亿美元的商业票据，获国际权威信用评级机构好评；2001年，集团公司首获国际银团1亿美元3年期贷款。
中国五矿集团公司拥有一支高素质的员工队伍，他们知识全面、勤奋努力、富有朝气。
中国五矿集团公司以诚信为本，在平等互利、重合同、守信用的原则下，广泛开展"双赢"和"多赢"合作，在中国和世界各地的客户达8000家以上，其中绝大多数是长期稳定的贸易伙伴。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团发展战略
学习改变命运,知 识创造未来
中国五矿集团战略发展规划
在项目进行的过程中，罗兰•贝格公司进行了大量的调查，访谈并与五矿集团的有 关领导和负责人进行了多次的研讨和沟通-1
122
C4. 电子商务战略建议
139
D. 非贸易业务发展战略规划
198
D1. 为了改变五矿集团目前多元化投资效果不佳的局面必须对现有投资组合进行重组与 199
优化
D2. 对五矿投资业务的建议
228
E. 组织结构调整建议
345
F. 五矿集团发展战略的初步实施建议
381
•This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger & Partners.
– 从市场容量、发展速度与五矿集团在相关市场的表现分析并确定现有业务在市场上的 竞争能力
– 从财务、业务发展速度与市场前景等方面对五矿集团现有主要业务单元进行基准比较 – 分析五矿集团现有业务的核心能力，以及各业务单元成功与失败的关键因素 – 分析五矿集团主要业务领域的利润率与市场前景，提出最有利于中国五矿发展的业务
•业务模块
•小计
•电子商务
•小计
学习改变命运,知 识创造未来
•内部调查
•次数
•外部调查
•次数
•研讨会
•次数
• 京内公司访谈 – 付总裁、总裁助理 – 正付总经理、科长、 科员
• 海外公司访谈
14家 3次
16次
5家
• 客户访谈 • 电话客户访谈
– 行业：汽车、家电、 建筑、医疗、机电、 企业
• 国外客户
• 京外公司访谈 – 总经理、副总经理
访问人数：
访问人数：
•次数
•外部调查
•次数
•研讨会
•次数
13家 • 中国集团型公司调查
5家 • 3.10多元化业务战略
1次
25人 • 收集行业性数据
• 3.24多元化业务战略
1次
5家 • 金融、保险业、教育、广
7家
8人
告、房地产、环保
• 访问清华大学
• 媒体公司
2次
务介绍与分析
3次 • 3.17电子商务战略研
1次
讨 4次以上
访问人数：
30人 调查次数：
12次 研讨会：
2次
中国五矿集团战略发展规划
在项目进行的过程中，罗兰•贝格公司进行了大量的调查，访谈并与五矿集团的有 关领导和负责人进行了多次的研讨和沟通-2
•多元化业务
•小计 •总计
•内部调查
• 京内公司访谈 – 正付经理、科长
12家 • 3.7业务组织机构讨论
1次
10家 • 3.14贸易业务战略讨论 1次
• 3.27组织机构讨论
1次
4家
访问人数：
75人 调查企业：
26家 研讨会：
3次
• 京内公司业务人员直接访 谈
30人
• 网站公司访谈 • 腾龙公司访谈 • 投资公司访谈 • 国外网站访问
3家 • 2.16电子商务贸易业
1次
学习改变命运,知 识创造未来
中国五矿集团战略发展规划
•五矿集团的贸易业务必须重新战略定位
•贸易业务现状— 主要发现(2)
• 各项贸易业务均面临着重新定位的需求 • 在钢铁贸易上仅做为一级分销商，且不具备足够的竞争力，中国加入WTO后，五矿的 钢铁业务面临更严峻的挑战 • 有色金属贸易的核心产品进一步拓展的空间不大，国内形势的变化将创造一些新的机 会，也蕴藏着许多威胁，迅速调整定位和经营策略目前是个关键时刻 • 原材料的贸易分散经营，没有形成协同效应 • 五金及相关产品的贸易量较小，快速下滑，专业公司的优势不明显 • 其它产品的贸易量均很小，没有形成任何新的支柱产品
• 五矿已经意识到电子商务的重要性，并已开始着手进行，但对于各项电子商务业务的定位尚 需进一步明确
学习改变命运,知 识创造未来
中国五矿集团战略发展规划
五矿集团的贸易业务已经陷入比较严重的战略性危机
•贸易业务现状— 主要发现(1)
• 贸易是五矿集团现有的主业，93%的营业额和约50%左右的利润来自贸易或与贸易相关的其 它业务
• 五矿集团的贸易业务已经陷入比较严重的战略性危机 • 长期以来定位于“进出口贸易商”，随着国家外贸体制的改革，这种定位的生存空间越来 越狭窄 • 贸易的营业额已快速下滑，核心产品—钢铁的下滑尤其严重 • 五矿集团贸易业务的功能比较简单，已经不能成为其长期发展的支柱，新的竞争优势 尚未形成 • 贸易业务运作处于无序的状态：业务交叉、内部竞争、控制乏力、信息不透明 • 原有的思维模式和运作方式比较陈旧，不能适应正在发展变化着的市场竞争的要求
中国五矿集团战略发展 规划
学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月19日星期五
目录 页码
A. 项目概览-项目的主要目标和项目执行过程
3
B. 主要发现和战略建议摘要
7
C. 贸易业务发展战略规划
22
C1. 五矿集团贸易业务的未来总体定位
23
C2. 各项贸易业务的发展建议
54
C3. 贸易业务发展战略实施建议
3家
• 广告公司
• 访问环保投资企业
3家
33人 调查企业：
18家 研讨会：
2次
138人 调查企业：
56家 研讨会：
7次
学习改变命运,知 识创造未来
•本项目罗兰贝格调查人数达138人次，调查企业达56家，研讨会7次 中国五矿集团战略发展规划
B. 主要发现和战略建议摘要
学习改变命运,知 识创造未来
中国五矿集团战略发展规划
学习改变命运,知 识创造未来
中国五矿集团战略发展规划
A. 项目概览-项目的主要目标和 项目执行过程
学习改变命运,知 识创造未来
中国五矿集团战略发展规划
受五矿集团的委托，罗兰•贝格公司帮助中国五矿集团制定在新世纪的发展战略
•项目的主要目标
•项目的主要目的是根据五矿集团实际情况和自身能力，全面系统地解决集团“做什么”和“怎么做 ”的问题