项目的设计要点

项目的设计要点
项目的设计要点

“XXX”项目的设计要点

一、项目的概况

本项目位于西安市南郊南二环与雁翔路十字东南角,雁翔路东侧;本项目东临西安市看守所、西临雁翔路,南临项目用地,北临项目用地;沿雁翔路宽236米,深369米,项目用地东北角有150米宽外突55米,呈倒L形。本项目净用地面积约143亩,土地性质为住宅用地。

场地特征:

1、场地基本平整,中间有部分堆土高约6米左右,在场地中部呈

不规则布置;

2、场地与西侧雁翔路之间平均有6——7米的高差;

3、场地与市政道路的接口在场地的西侧——雁翔路;

4、场地上目前存在部分临建房——用于仓库、住宿以及其他生产

(砼搅拌站、驾校的办公等等)。

5、场地现状沿雁翔路南段有一天然气加气站;

6、场地的东、南、北侧相连的项目用地已在规划中,但尚未进入

开发程序,具体的规划内容详见——规划图;

二、规划设计的内容

依据场地的地形、用地范围及相关的规划要求,结合规划设计规范、满足相应的景观环境需求,进行总平面规划设计。

三、总平面规划设计的具体要求:

1、充分利用场地的各项条件(如:地势的高差、场地内的堆土等),

在满足规划要求的前提下尽最大可能的提高容积率;

2、合理的利用或规避政策(如:国六条),立足于满足中高档消

费群体的居住需求,户型配比力求合理;

3、充分考虑景观环境的相对均好性,合理的组织人流、车流以及

消防疏散的需求;

4、沿雁翔路的规划可参照周遍项目,最大化的挖掘沿街商铺的价

值;

5、在满足功能的前提下,建筑外立面力求简洁,颜色搭配合理、

有个性,能充分代表和体现高档社区的形象;

6、户型设计应充分考虑西安人的生活习性(如:朝向、暖气、空

调、各居室的面积需求等),并具有适当的超前性;

7、可适当的区分组团,以满足可能的分阶段开发的需要;

8、会所设计尽量避免集中设置——形成有不同主题的泛会所;园

区入口应体现园区的特点;

9、其他务请设计师发挥主观能动性,发掘体现自身的才华。

10、时间要求年3月5日——年3月20日。

陕西世创房地产开发有限公司

2007年3月4日

勘察设计组织方案

5.1勘察设计组织方案 为保障工程建设的进度,公司在开展工程建设的时候,将年度内所有工程站点作为一个整体来全盘考虑。将公司人员进行深度的优化组合,对工程中单项任务进行合理分解,不遗余力的强化所有小组的一体化运作,加强各小组、部门的衔接力度,保证工程建设的高质、高效。 1、科学的工作流程 虹信公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则,对每项大的工作都制定了相应的工作流程,经过多次修改和补充以及实际操作,现已基本成熟。 相关流程有: 施工、开通工作流程 设计变更流程 系统开通流程 工程领退料流程 工程管理流程 具体的操作中,我们还把每一个环节作了详细定义。 合同签订后确认标准、规范等 我公司市场部及工程服务中心召开工程会议,认真贯彻整体工程精神,根据移动 公司和具体工程业主有关要求和工作量,制定我公司工程施工计划和规范,并与移动公司 确认。 我公司收集和整理过往相关工程的图纸及总结经验,并与移动公司在经验和技术 上共享,将以上各项实施全面教育。 工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划 我公司与移动公司相关人员联系,与物业协调,收集施工图纸,记录收图时间, 了解工程完工要求时间和工程现场情况,且将资料进行存档。同时核实移动公司有关配套 设备安装的准备情况。 根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。 工程人员培训流程 信息反馈处理流程 资源管理流程 文档管理流程

我公司发函通知移动公司工作计划,让其书面确认准备情况,落实随工人员名字和联系电话,以便于顺利衔接开通工作。 施工进程 进场前一天,我公司负责人把施工计划、开工报告、派工单等传真给移动公司。 施工队伍前往业主提供的临时仓库领用配套工程材料,并送往施工区域,按计划进驻施工现场。同时核对设计与现场差别,如有变化,立即通知移动公司和我公司,以保证工期和明确责任。 在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域,与移动公司及业主沟通,巡视各工地,检查工程质量,做好第一道把关。 在工程安装完毕后,督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇报。 我公司调试技术人员进场,进行离网测试前需向移动公司确认相关情况。同时,调试工程师担负着质量检查的责任,对发现的工程质量问题进行详细记录,更正修复或上报工程主管。 每阶段施工完毕后或施工期间的每3天,移动公司、工程业主和我公司要召开例会、报告工作,根据实际情况,改进下面工作计划。 在每批工程全部工程安装及调测完毕后1天内,我公司质检部将对该批工程做全面检查,保证工程质量,配合移动公司组织该项工程初验。 竣工验收及文档制作 我公司在工程完毕后与移动公司共同进行验收工作,并严格遵循有关规定,在验收完一周内把所有遗留问题整改完毕。 文件管理员负责制作竣工文档,施工队和工程督导在完工后三日内必须上交《工程安装工作量总表》、《随工验收、隐蔽工程检查记录》、《工程竣工技术文件》、《工程设计变更单》。

项目进度管理系统概要设计说明书

项目进度管理系统 概要设计说明书 公司:XXXXXXXXX 地址:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX xx:XXXXXXXXX

项目进度管理系统 --概要设计说明书 1.引言 1.1编写目的 本手册作为用户和软件开发维护人员共同遵守的软件概要设计说明书。 使用对象:用于管理项目进度的企业或个人。 1.2背景 开发软件名称:项目进度管理系统 项目任务提出者:济南中心医院 项目开发者:济南华育国际 用户:企业或公司的项目经理、团队负责人以及团队内的成员。 2.总体设计 此项目进度管理系统主要分为登录模块、项目管理模块、资源池管理模块、任务管理模块和项目进度估算模块以及系统信息维护模块。 2.1软件功能描述 1.登陆模块:完成用户登陆、退出,根据用户权限显示不同的界面。 2.项目管理模块 项目创建:依照模板填写项目基本信息,然后制定项目的阶段性计划,包括项目人员分配,项目任务分配,项目时间分配等。

项目变更:在项目实施过程中,不能保证计划是一成不变的,所以在因需求或者外界条件必须更改项目计划的时候,由项目经理提出项目变更,并交由项目创建阶段设置的负责领导审批,审批通过后才能更改项目计划;项目一旦创建不能删除,只能维护其状态,可以将项目状态设置为未开始、进行中、完成、返工、取消(即作废)、暂停。 3.资源池管理模块:此功能模块将费用、资产、人力统一管理,包括费用管理、资产管理、人力资源管理、团队管理。对费用、资产的使用情况进行记录,管理人员的调动、权限的更新等,管理团队的创建、关联项目、更新人员等等功能。通过对这些资源的管理,来控制项目成本,提高项目效率,保证项目进度。 4.任务管理模块:即工时管理,对于需要维护工时的用户开放。用户需要每天在工作将要结束时维护这一天的工作情况,并对当天的任务作出自己的评价,以便于系统进行进度分析。 5.任务管理查询功能:对于管理人员,可以查看所参与项目里所有人员的任务维护信息;对于项目成员,只能查看自己的任务管理。 6.项目进度估算模块:对于管理人员,有权限对所管理的项目进度情况进行查看,系统会根据维护的项目的阶段性计划与统计的现阶段项目进度进行对比,根据分析情况直观地展示给管理人员,项目进度的估算是根据前一天之前所有人维护的任务管理为依据。 7.系统信息维护模块:用于管理者对系统的配置做更改,比如提醒项目成员维护任务管理的时间。 以上就是该系统大致为用户提供的几方面的功能模块,基本涵盖了所需的业务流程。

项目具体实施计划方案

项目组织实施方案 一、指导思想 为了更好地贯彻《中国教育改革和发展纲要》,落实中小学生每天一小时体育锻炼和培养终生体育的习惯的要求。不断推进素质教育,深化教育教学改革,丰富学校内涵,提升学校办学品位,强化办学特色,从而确立了特色体育项目——篮球运动为我校的特色教育内容。为此,特制订学校篮球体育特色项目组织实施方案。 二、任务目标 1、认真进行以篮球为中心的体育教学活动,全面提高学生的身体机能,发展学生各方面素质。做到人人学会打篮球、班班拥有篮球队、年年举行篮球赛。 2、狠抓校篮球队的建设,经常参加各级比赛,力争每年都取得较好成绩。 3、积极开展篮球特色教育的科研实践活动,办出自己学校的特色,走出一条具有我校特色的篮球教育新路。以此提升学校办学品位。 三、工作措施 (一)加强对篮球运动开展的管理和扶持力度 1、成立篮球体育特色项目管理领导小组,分工合作,管理学校篮球工作事务,领导和促进学校篮球体育特色项目的快速、稳定地发展。 2、加强制度化管理,建立一系列的篮球运动管理制度,保证学校篮球体育特色项目的正常开展。每年都认真制订年度工作计划,每学期制订具体实施计划,并及时记录好各项活动的开展情况,每学期、每年度做好总结回顾和反思。 3、加大体育设施硬件的投入,为更好的开展篮球运动奠定基础。学校每年增添部分公用篮球,保证课堂教学和训练的需要;及时修补损坏地面,确保学生安全的活动;及时添置其它常用体育器材,如篮网、比赛用球,以保证篮球运动的正常开展。 5、学校统筹解决校篮球队队员的训练时间、服装和其他相关训练条件问题,保证训练正常进行。 (二)做好篮球运动的基础教育和普及工作 1、抓普及。高年级各班成立 6 — 10 人的篮球运动小组,每小组有一个以上篮球(学生自备),利用课余时间经常参加活动。班主任老师做好分组、辅导和组织活动等工作。 2、抓基础。利用体育课、体育活动课、其他活动等时间进行篮球基础教学活动。将兴趣活动课的内容重新进行编排,让学生开展以篮球运动为主的体育活动 (三)举行班级之间的篮球比赛和篮球特色周 1、为了给学校增添更浓的篮球氛围,给学生更多的比赛机会,每年的校学生篮球赛采用联赛的形式,由五、六年级各班组织训练参加比赛的项目为五对五全场比赛;三四年级比赛的项目为三对三半场比赛;一二年级比赛项目为行进间过障碍运球比赛。 2、为了突显学校篮球教育活动,展示学校篮球教育的成果,每年确立一个星期为“篮球特色周”,开展一系列的篮球活动。如学生篮球才艺展示、年级全明星对抗赛、教工篮球赛、师生篮球交流、篮球知识讲座等。以促进学校篮球水平的发展,提升学校的知名度和办学品位。 (四)努力提高校篮球队的素质和竞技水平 1、学校成立篮球兴趣小组,利用每天兴趣小组活动时间开展训练,每周训练时间不少于3课时,严格管理规范训练,从中及时发现培养人才,充实到校篮球队中。 2、学校成立男、女篮球队,每周坚持科学训练。教练组制订好训练计划,做好训练记录,及时探讨研究训练情况,提高训练质量。建好运动员档案,保证资料的完整性。 3、搞好学校篮球队的梯队建设,成立学校篮球二队,主要由三四年级的学生组成。着重抓好队员的身体素质、基础技能和基本功的训练,为进入校篮球一队做好准备。

项目实施要点:方案 (三)项目实施要点

(三)项目实施要点 1.项目实施要点调研 对于安置房EPC项目,开始阶段的市场调研非常重要,它直接影响以后项目的实施方案、设计以及成本等。通过对当地市场的详细调研,给项目下一步的实施提供纲领性的指导意见。如果没有市场调研,安置房EPC项目的实施就会陷入与当地实际情况脱轨的盲动性深渊,可直接导致项目实施的失败。在项目投标(或议标)时,承包商已经就当地的市场情况做过调研,不过对于项目实施一般是不够的,除非对当地的情况已经十分了解,否则,一定要针对当地市场的各种情况,在投标期间市场调研的基础上,做进一步的详细调查。 当地市场情况的调研主要包括工程实施及交验标准、相关的法律法规、当地和安置房经济状况以及地材供应和价格情况等。 1.1掌握工程实施及交验标准 对于工程的实施和交验标准的调研,既要了解当地技术规范的要求,又要了解当地技术监督及核查部门的实际执行情况。要在短时间内详细了解当地相关的技术规范,是非常困难的,尤其在语言不通的国家,难度更大。解决问题的捷径是找一个类似的完工不久或在建的项目,现场了解情况;同时找了解当地技术监督及核查要求的技术人员或设计院(由于EPC项目包含设计,一般都要与当地的设计院进行不同形式的合作)等了解当地要求的重点,可收到事半功倍的效果。 1.2相关法律法规的了解 对当地相关法律法规的调研包括当地的公司法、税法、劳工法、外国劳务的输入、材料、环保、保险等。公司法和税法涉及公司的注册和经营运作,劳工法和劳务输入涉及项目实施人员的组建和管理,材料、环保和保险则是项目实施过程中的重要环节和因素。除了了解各项当地的法律法规,聘请熟悉当地相关律法的会计师和律师也很重要,尤其是较大的项目,这是必不可少的环节之一。会计师和律师的工作及指导意见对于项目的顺利实施非常重要。相关法律法规的了解,

勘测设计工作实施要点

勘测设计工作实施要点 为提高技术咨询部员工勘测设计水平,特对勘测设计工作实施要点说明如下: 1、明确勘测设计的任务: A、勘测设计的任务就是根据用户的要求进行系统设计,提出 一个最合理的方案,并保证其能够得到用户的认同。 B、用户的要求是我们进行工作的指南,要求的种类有:技术 上的要求主要是指覆盖范围(区域/目标)、覆盖场强、需 要解决的网络问题;进度上的要求主要是指什么时间到 达、什么时间勘测、什么时间完成设计方案、什么时间会 审;其他一些要求如喜好用什么设备、喜欢用什么设计版 本、基础工程由谁完成、工程什么时候动工和竣工。 2、高度重视勘测过程: A、工程是设计出来的,不是调试出来的;工程一旦建好,再 作改动是非常失败的事情。好的设计必须积累大量的勘测 资料。 B、勘测过程主要做的工作有:当前覆盖现状的测试(用于说 明为什么要做这个点以及工程完工后的效果对比)、确定覆 盖类型和目的(室内/室外/盲区覆盖/解决干扰/吸纳话务 量)。

C、在清楚上述前提后,确定用什么信源、怎么获取(空间耦 合/直接耦合)、怎么放大(设备类型、是否级联)、怎么覆盖(天线系统类型)等大方向。 D、信源的选用主要取决于用户的要求、当前电磁环境及勘测 设计规范要求。 E、怎么获取是一个范围很广的问题:空间耦合需要勘测并记 录测试数据以说明用什么天线、天线安装位置及指向;直接耦合则需要了解信源数据并可能考虑信源组和问题。F、怎么放大往往是一个引导消费的过程,必须要给出一个合 理的理由,并经常需要得到市场人员的协助。 G、怎么覆盖是勘测工作量的重心,因为需要做模拟测试。但 是模拟测试的引入大大增强了覆盖设计的可信度。 H、勘测设计需要特别注意的是几点自以为是的论断: a、室外覆盖并不意味着仅仅是盲区覆盖; b、怎么覆盖除了要考虑信号强度外,还需要考虑切换和泄 漏的影响(实质就是切换重叠区域的大小的控制)。 c、多系统兼容系统包含了兼容设计和兼容器件两大内容。 d、系统级联的方式并不仅仅是后级直放站放大前级直放 站的覆盖信号。两级直放站可通过射频或光缆进行级 联。 e、设计方案不仅仅是一个设计思路,它包含了设计思路和 施工文件两大内容。正是由于施工文件的存在,勘测设

部门项目管理系统的设计与实现毕业设计

部门项目管理系统的设计与实现毕业设计 目录 1 绪论 (1) 1.1系统开发的背景及目的 (1) 1.1.1系统开发背景 (1) 1.1.2系统研究的意义 (1) 1.2系统的实用价值 (2) 1.3部门项目管理的现状及发展趋势 (3) 1.4本文的章节安排 (3) 2 系统开发环境 (4) 2.1系统平台体系结构选择 (4) 2.2系统开发环境 (5) 2.2.1前台开发环境 (5) 2.2.2系统后台数据库环境 (5) 2.3J2EE平台概述 (6) 2.3.1J2EE规 (6) 2.3.2J2EE体系结构 (6) 2.4SSI框架介绍 (8) 3系统分析 (12) 3.1可行性分析 (12) 3.1.1可行性研究 (12) 3.1.2经济可行性分析 (12) 3.1.3技术可行性分析 (12) 3.1.4社会可行性分析 (12) 3.1.5操作可行性分析 (13) 3.2需求分析 (13) 3.2.1 项目目标 (13) 3.2.2 用户需求和模块功能 (13) 4系统概要设计 (15) 4.1系统总体设计 (15) 4.1.1系统设计目标 (15) 4.1.2系统功能模块图 (15) 4.2E-R图 (15)

4.3数据库概要设计 (17) 5详细设计 (20) 5.1系统登录模块说明 (20) 5.1.1功能简介及其页面的实现 (20) 5.2员工管理模块说明 (22) 5.2.1功能简介及其页面的实现 (22) 5.3项目管理模块说明 (24) 5.3.1功能简介及其页面的实现 (24) 5.4部门管理模块说明 (27) 5.4.1功能简介及其页面实现 (27) 5.5产品管理模块说明 (29) 5.5.1功能简介及其页面的实现 (29) 5.5.2添加产品: (29) 6 系统测试 (31) 6.1测试平台 (31) 6.2测试方法 (31) 6.2.1 白盒测试法 (31) 6.2.2 黑盒测试法 (32) 结论 (33) 致谢 (34) 参考文献 (35) 附录 (36) 附录A (36) 附录B (40)

项目部实施计划

项目部实施计划 主要管理活动:项目策划、项目实施计划书、项目全过程动态管理。 1 项目管理策划 1.1 策划内容:策划应以项目实施为目的,主要内容应包括:项目目标、项目管理模式、资源配置计划、沟通与协调管理、风险管理,具体内容参见《企业管理标准化手 册》《项目策划任务书》(ZJSJ-QB-CH-001)。 1.2 策划书编制:公司工程部牵头组织对大型、特大型和局重点工程项目《项目策划书》的编制;分公司工程牵头组织对中型及以下项目《项目策划书》的编制。 1.3 实施管理:参见《企业管理标准化手册》生产管理篇中“项目策划管理”内容。 2 项目部实施计划 2.1 实施计划书的编制 2.1.1编制依据:《项目管理策划书》、工程合同、施工组织设计、项目目标责任书、施工图纸。 2.1.2按照《项目部实施计划编写任务书》(ZJSJ-XB-JH-001)内容进行编制。 2.1.3《项目部实施计划书》由项目经理主持,项目部总工程师、生产经理、商务经理 等项目主要管理人员共同编制。 2.1.4《项目部实施计划书》的编制与审批执行局《项目策划》(示范文本)要求,按规定完成审批后作为项目部实施的操作性文件。 2.1.5正常情况下公司下达《项目管理策划书》30天内完成编制;特殊情况在合同未签订情况下60天内完成编制;“三边”工程项目进场不超过90天完成编制。 2.2 实施 2.2.1由项目经理向全体管理人员进行全面交底,为项目全面有序的施工作业确定职责、任务和管理要求。 2.2.2项目部按照实施计划书的内容对应员工岗位职责进行责任分解,明确工作任务、 时间及责任要求。项目部员工调整时,应对所负责的工作进行移交。 2.2.3项目部每月召开月度会议或专题会议,分析项目实施计划书的执行情况,对实施计划书中当期目标的完成和策划工作的落实情况进行评估。 2.2.4计划调整

项目实施要点

计划实施要点 设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准,并满足合同规定的技术性能、质量标谁和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要点。 设计管理由设计经理负责,并适时组建项目设计组。在项目实施过程中,设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。 工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序 设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制,经公司有关职能部门评审后,由专业总工程师批谁实施。 设计应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准,同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。 设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标,并建立项目设计执行效果测量基准。 设计进度计划应符合项目总进度计划的要求,并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调,还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约東 条件等。 设计组应严格执行已批准的设计计划,满足计划控制目标的要求。 设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,经业主方确认后,由项目经理批准发表。 设计组应建立设计协调程序。并按公司有关专业之间互提条件的规定,协调和控制各专业之间的关系。 建立设计评审程序。并按计划进行设计评审,保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。 设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理号接口关系。设计组应责提供请购文件,在采购过程中进行技术评审和质量检验;进行可施工性分析并满足其要求。 编制施工图设计文件,应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的要求。 建立并严格控制设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求,组织相关人员按规定程序处理设计变更。 设计选用的设备材料,应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等,其质量要求必须符合现行标谁的有关规定。 在施工前,应进行设计交底,说明设计意图,解释设计文件,明确设计要求。 根据合同约定,提供试运行及质保期阶段的技术支持服务。

项目过程管理

1、目的 为了对开发部的开发工作进行有效控制,确保开发工作的有序性、可控性、计划性和延续性,提高开发质量,特制定本控制程序。 2、范围 本程序适用于软件开发管理过程. 3、相关文件 3.1 《产品发布规范》 3。2 《评审管理制度》 3.3 《产品测试作业规程》 4、职责 4。1 开发部经理负责审批开发任务、概要设计、数据库设计、开发计划、更改申请、项目总结等. 4.2开发部经理负责审核开发任务、概要设计、数据库设计、开发计划、更 改申请、项目总结等。 4.3开发部经理负责审批详细设计、开发进度记录等。 4.4开发部经理负责工程错误的指派,协助其它部门工作并提供相关的技术 支持工作。 4.5设计师负责概要设计、数据库设计的编写、详细设计的审核等工作,并 参与开发的阶段性输出评审,开发结果检查工作。 4.6开发小组负责详细设计、开发计划、开发进度记录编写,具体的开发实 施工作. 4.7开发工程师负责编写详细设计、监督开发进度、组织单元测试和检查开 发结果等主要工作。 4.8信息化实施与管理部负责组织概要设计、数据库设计、详细设计、阶段 性输出的评审,开发服务器的日常备份、各种质量记录的审批组织和资料

归档工作;并提供开发的具体用户需求和产品完善建议,并协助完成开发的测试验证,参与开发的相关评审工作。 4.9测试部负责开发的测试验证、组织产品发布工作,并参与开发的相关评 审工作。 5、开发宗旨 以用户需求驱动产品开发,产品的所有功能设计应当都能在用户的实际需求中找到原型,作为设计开发的依据,同时兼顾覆盖面和通用性的要求。在设计上,必须首先满足用户的普遍需求,然后再考虑边缘的、较为个性化的需求。 6、开发工作的一些通用规范 6.1 在提交测试部测试以前,程序编写人员必须进行功能单元自测工作。 6.2 开发任务的编码周期大于等于10人天的设计评审和设计更改评审必须 是会议评审方式;编码周期小于10人天的基础模块、后台、工作流等 框架功能的开发任务的设计评审方式由开发部经理指定。并在设计的会 议评审中确定该任务的后期的阶段评审点,以及该任务的发布方式。阶 段评审点主要包括里程碑完成后、提交测试前。发布方式主要包括试用 发布和正式发布。 6.3 开发工程师每完成一项开发计划中的内容,必须及时向部门经理汇报进 展情况,以便启动下一步的工作。同时项目管理员负责将开发进度情况 更新到内部系统里任务单的开发计划中. 6。4 如果需要撤消开发任务,开发部经理必须提出《任务撤消申请单》,经开发部经理审批后生效. 6.5 未经发布的产品不准应用于工程。 6.6 项目管理员根据开发任务和开发质量记录登记开发任务台帐。 7、设计开发过程管理 7。1 任务分类 开发任务分为四类,为产品开发或完善任务、技术研究任务、二次开发任务和临时开发任务。任务来源包括:

项目实施方案(初步设计)编写大纲

实施方案(初步设计)编写大纲 第一章总论 1.1 项目建设背景 从区域发展及企业自身发展角度简要阐明项目提出的的主要依据及理由。 1.2 建设规模及产品(或经营)方案 如种植项目之种植面积、作物种类、产量等;畜禽养殖项目之畜(禽)舍面积,养殖种类,畜禽存栏数、出栏数等;加工项目之车间面积,年生产能力等;流通类项目之库容、配送能力等。 1.3项目建设目标和任务 预期实现的经济效益、生态效益、社会效益 1.4项目设计依据和设计范围 第二章工艺设计 2.1 工艺技术方案 2.1.1项目工艺技术选择的原则或路线 2.1.2项目工艺技术方案 2.1.3工艺流程说明 包括工艺流程框图、各工艺环节的技术参数或说明。 2.1.4 工艺技术可靠性和可得性 阐述所选工艺技术的先进性、成熟性、可靠性及经济实用性。2.2 设备方案

2.2.1 设备选型 根据项目类别、工艺技术要求、建设标准选择配置相应的仪器设备,阐述拟选工艺设备和附属配套设备的依据和理由。 2.2.2 设备清单 编制仪器设备清单,将已有和新增分别列表;仪器设备清单内容包括设备名称、规格、单位、数量及主要技术参数说明等。 2.2.3 设备来源 第三章建筑、结构设计 3.1 设计依据及设计要求 3.2 设计范围 3.3 设计内容及主要建筑(构筑物)清单 3.4 总图布置及主要技术指标 第四章给排水、采暖及通风设计 4.1 给排水、采暖及通风设计方案 4.2 给排水、采暖及通风建设内容 第五章电气设计 5.1 电气设计方案 含供电、电力、照明、防雷接地设计等。 5.2 电气设施设备建设内容 第六章农业生产措施及基础设施设计 6.1 基础设施设计

勘察设计实施要点

勘察设计实施要点 1)本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的XXXXX设计工程有限 公司承担。 2)设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准,并满足合同规定的技术性 能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要去。 3)设计管理由设计经理负责,并适时组建项目设计组。在项目实施过程中,设 计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。 4)工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。 5)设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制,经公司有关职能部门评 审后,由专业总工程师批准实施。 6)设计应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准,同时应满 足公司的三标一体化管理体系的要求。 7)设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标,并建 立项目设计执行效果测量基准。 8)设计进度计划应符合项目总进度计划的要求,并应充分考虑与工程勘察、采 购、施工、试运行的进度协调,还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。 9)设计组应严格执行已批准的设计计划,满足计划控制目标的要求。 10)设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,经业主方确认 后,由项目经理批准发表。 11)设计组应建立设计协调程序,并按公司有关专业之间互提条件的规定,协调 和控制各专业之间的关系。 12)建立设计评审程序,并按计划进行设计评审,保持评审记录。设计详审必须 讨论各专业设计优化工作。 13)设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。 设计组应负责提供请购文件;在采购过程中进行技术评审和质量检验;进行可施工性分析并满足其要求。 14)编制施工图设计文件,应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及 试运行的要求。

工程勘察设计实施要点

勘察设计实施要点 1、勘察设计总体原则 针对本项目技术特点,制定如下设计思路与设计原则: (1)根据2014年包钢余热回收供热项目EPC工程总承包项目招标技术要求,认真做好路线优化,做到“安全选线、地质选线、地形选线与生态环保选线”;灵活得运用路线平纵指标,力求路线线形与地形、环境相协调,做到线形指标得连续、均衡。 (2)加强综合地勘工作,重视地质选线,灵活设计,合理选用地质病害处治方案。 (3)积极采用新技术、新结构、新材料与新工艺,合理控制工程造价。 2、施工图勘察设计方案 施工图勘察设计按四个步骤进行,即准备工作→定测(详勘)外业→施工图设计→设计审查。 (1)准备工作 在1∶2000地形图上对推荐方案进一步优化。 现场核查,并根据现场情况作进一步调整优化。 在外业勘测前,准备好优化后供勘测得平、纵面设计图。 (2)外业定测 设计单位全面展开外业工作,定测、施工图设计工作步骤如下: 图3-1-1 定测、施工图设计工作步骤流程图 对项目全线进行实地放线、测量,通过经济技术比较。 各专业对外业工作进行自检,组织内检查验收,在此基础上向项目公司进行外业验收方案汇报。 根据验收审查意见补充外业工作,保证资料收集齐全完整。 (3)施工图设计 设计单位根据项目得具体情况与外业调查资料,结合有关外业调查验收意见,调整优化设计方案,全面开展施工图设计。 先期提交施工图征地、拆迁图表,为工程开工创造条件。 设计单位内部审查。 设计文件出版。 施工图设计通过路线优化及其她工程得合理设计,将总体工程量控制到合理最低,

将工程造价严格控制在批准得投资额度内。 (4)施工图设计评审 准备施工图设计汇报资料。 根据施工图设计评审意见进行必要得修改。 3、勘察设计进度计划保障措施 为确保勘察设计进度计划,将从管理体系、组织管理、人员设备、技术保证等几个方面采取措施,见图如下。

项目管理系统-概要设计

项目管理系统概要设计说明书

目录 1引言 (5) 1.1编写目的 (5) 1.2背景 (5) 1.3定义 (5) 1.4参考资料 (6) 2总体设计 (6) 2.1需求规定 (6) 2.2运行环境 (6) 2.3系统结构 (7) 2.4基本设计概念和处理流程 (7) 2.4.1用例图 (7) 2.4.2流程图 (8) 2.5功能需求与程序的关系 (8) 2.6人工处理过程 (8) 2.7尚未解决的问题 (9) 3接口设计 (9) 3.1用户接口 (9) 3.2外部接口 (12)

3.3内部接口 (12) 4运行设计 (13) 4.1运行模块组合 (13) 4.2运行控制 (13) 4.3运行时间 (13) 5系统论据结构设计 (14) 5.1逻辑结构设计要点 (14) 5.2物理结构设计要点 (14) 5.3数据结构与程序的关系 (14) 6系统出错处理设计 (15) 6.1出错信息 (15) 6.2补救措施 (15) 6.3系统维护设计 (15)

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变更审阅 1引言 1.1编写目的 本说明书目的在于明确说明项目管理系统中立项管理里各功能模块的划分,以及相关流程,数据结构与相关接口设计等,以便编程人员使用 本说明书的主要读者为系统分析员、用户和使用部门的有关人员,为后面的系统开发提供依据。

1.2背景 开发软件名称:项目管理系统. 项目任务提出者:亿江(北京)科技发展有限公司实现软件单位:亿江(北京)科技发展有限公司 项目与其他软件,系统的关系:父子系统关系1.3定义 【PRJ】PROJECT的简写 【Milestone】里程碑 【Deliverable】交付物 【Attachment】附件 【Mapping】表与表之间关联 【Task】任务 【Complete】完工 【Approval】审批 【Model】实体层 【BLL】业务层缩写 【View】页面展示层 【DAL】数据处理层缩写 【IDAL】数据处理层接口缩写 【Common】公共调用类库 【LogCommon】系统日志类库

EPC项目总体实施方案设计

二、总体实施方案 1. 项目目标(质量、工期、造价) (1)质量目标 符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求,能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查;施工要求的质量标准:符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 (2)工期目标 本项目设计施工总承包工期为 608 日历天(20 个月),包括设计周期和施工工期,从项目实施之日起计算,(首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内);接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。 (3)造价目标 造价目标:满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后,结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平,拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。 采取组织措施控制费用: (1)针对本工程特点,科学合理设置项目的现场管理机构,选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理,并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 (2)建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制,项目经理是项目成本管理的第一责任人,对项目成本管理目标的制定、组织实

施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 (3)科学、合理制定责任成本管理目标,做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解,纵向分解到项目部、施工队、班组,横向分解到项目决策层和各职能部门,从而建立纵向到底,横向到边的成本管理目标责任制体系,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。 通过技术措施控制费用: (1)项目中标后,及时组织有关人员彻底进行现场调查,做好施工图纸会审工作,针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件,通过技术经济对比分析,编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计,合理配置生产要素,为成本管理目标的实现奠定基础。 (2)在项目实施过程中,针对不断变化的外部条件,及时调整和优化实施组织设计,降低建设成本。 ①优化基坑土方调配方案,在满足技术规范的前提下,充分利用现场堆土及回填土调配。 ②做好地质预测、预报工作,及时调整施工方案,在确保安全的前提下,优化基坑支护及地下室施工方案;提前制定处理不良地质灾害的应对预案,尽量减少非不可抗力造成的损失。 ③合理组织工程的流水施工作业,加快模板、支架等周转性材料的周转速度。 (3)采用新技术、新设备、新材料、新工艺,降低工程成本。 (4)优化施工组织,规范工作程序,加强测量和试验控制工作,防止出现安全、质量问题和事故,杜绝出现废弃工程,确保全部工程

工程项目信息管理系统-概要设计

工程项目信息管理系统 概要设计

目录 第一章................................................................................................................ 项目背景4 第二章................................................................................................................ 建设目标5 第三章................................................................................................................ 设计思路5 第四章................................................................................................................ 总体设计6 4.1 ....................................................................................................................... 整体架构 6 4.2 ....................................................................................................................... 功能结构 10 第五章................................................................................................................ 功能设计16 5.1 ........................................................................................................ 工程项目管理软件 17 5.1.1项目信息 (17) 5.1.2施工计量 (19) 5.1.3合同信息 (20) 5.1.4统计报表 (21) 5.1.5待办事宜 (22) 5.1.6系统管理 (22)

装修项目实施计划方案

建筑装饰装修工程施工方案 一、编制依据 1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(gb50210-2001) 2、《建筑地面工程施工质量验收规范》 3、《建筑工程质量验收统一标准》 4、南栗110kv变电站新建工程施工图纸 二、装饰装修工程概况 本工程位于体育南大街,科大新校区内,总建筑面积2956.625㎡,建筑物主体三层,局 部四层,地下一层,建筑女儿墙最高19.5m。 本工程采用框架结构,钢筋混凝土灌注桩筏板基础,地下室墙体为钢筋混凝土,墙厚350 ㎜,楼梯间内墙为240厚陶粒砌块,一层及以上外墙为250厚加气混凝土砌块,内墙为200 厚加气混凝土砌块,建筑物抗震设防等级为7°。装修工程内容为:房间门为钢制甲级 防火门,室内楼地面为地砖地面,墙面为白色内墙涂料,主控室墙面为白色立邦漆,厕所地 面为防滑地砖,防水为聚氨酯防水,墙面为面砖,外墙采用贴100×100白色磨砂霹雳砖(外 墙12)。 三、(工程做法)选用05j1标准图 地下室:地面地防3和200毫米钢筋混凝土(∮ 10@200钢筋网)+楼10 墙面 05-j1-39-内墙 5 顶棚 05-j1-67- 顶2 一层: 10kv配电室地面 05-j1-27-楼10 楼梯间墙 面 05-j1-39-内墙5 顶棚 05-j1-67-顶2 地面 05-j1-地防3+楼10 主变间墙面 05-j1-39- 内墙5 顶棚 05-j1-67-顶2 二层: 110kv配电 室地面 05-j1-27-楼10 (gis室)墙面 05-j1-39- 内墙5 充气装置室顶棚 05-j1-67-顶2 卫生间地面05-j1-32-楼28(防滑地砖) 墙面 05-j1-41-内墙12 顶棚 05-j1-68-顶7(pvc板吊顶距地 3.5m) 三层:检修工具室地面 05-j1-27-楼10 墙面 05-j1-39-内墙5 顶棚 05-j1-67-顶2 四层:主控室地面05-j1-31-楼22防静电活动地板 通风室墙面 05-j1-39-内墙5 顶棚 05-j1-72-顶20 轻钢龙骨铝合金 方板吊顶距地 3.2m 电容器室地面 05-j1-27-楼10 备用间接墙面 05-j1-39-内墙5 地变通道顶棚 05-j1-67-顶2 05-j1-6-地防3 50厚底板以上做法按“楼面”另选

项目组织及实施计划

项目组织及实施计划文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

一、项目组织及实施计划 11.1工程项目管理概况 **公司一向重视工程管理,将工程质量视为企业生存之根本。公司对每一个工程项目都实行全过程的专业化管理。 对于每个中标项目,公司将指定一位专职项目经理,他(她)将负责本项目的全过程,其中主要包括:合同谈判、制定工作进度表和工程实施计划书,组织和协调项目工程组的工作、与买方的项目负责人联络、定期向买方口头或书面汇报工程进展情况、商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督、制定工程验收文件和整理、汇总技术文档等。 公司将为项目成立专门的项目工程组,根据项目的大小,由不少于5名有经验的项目工程师参加。项目工程组负责整个项目的具体实施。其中主要包括:系统的施工设计;与用户原有计算机应用系统的接口连接(包括必要的二次开发);系统的安装、与控制室装修的收口配合;与服务器等网络设备的连接以及网络安全措施;各种扩展设备的安装和整体调试等。 对买方人员的技术培训也是本公司在工程管理过程中的重要内容。除按合同进行设备和系统的培训之外,公司要求项目工程师在施工现场尽可能地与买方技术人员多沟通和交流,一方面传授系统的现场调试技能和有关注意事项,另一方面多了解买方在实际应用中的具体需求,使我

们的系统更好地为买方所掌握、为买方所服务。我们的工程经验说明,这些措施对系统今后的长期稳定运行是十分有益的。 公司十分重视工程的图纸资料和施工文档,这些不但可以完整地提交给买方,也是公司建立用户档案和售后服务的重要依据。 11.2施工组织和应对措施 11.2.1 项目组织 **公司对重大工程项目采取分层管理方式。本节重点描述项目组织结构,及相关各工作组的岗位设置、岗位职责及人员安排,以便于做到责权明确,科学管理。 1.项目经理 项目经理:从工程项目实施队伍组建之日起,就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目经理须做好日常资源管理工作,并直接控制项目管理计划的各个要素,具体说来主要包括以下几个方面: 项目执行:对以下几方面工作提供指导:总体方案设计及工程设计;设备配置确认;工程质量保证;设备安装、调试、集成及测试;系统验收,培训。 项目检查:通过其下属各工作组提供的工程进展汇报,将项目进展状态与项目计划进度进行比较,发现过程误差,提出整改措施。

项目实施关键要点

项目实施要点 1、勘察设计实施要点 1.1本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的勘察设计公司承担。 1.2勘察、设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准,并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。 1.3勘察、设计管理由勘察、设计经理负责,并适时组建项目勘察、设计组。在项目实施过程中,勘察、设计经理应接受项目经理和勘察、设计管理部门的双重领导。 1.4工程总承包项目的勘察、设计应将采购纳入勘察、设计程序。 1.5勘察、设计计划在项目初始阶段由勘察、设计经理负责组织编制,经公司有关职能部门评审后,由专业总工程师批准实施。 1.6勘察、设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准,同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。 1.7勘察、设计计划应明确项目费用控制指标、勘察、设计人工时指标和限额勘察、设计指标,并建立项目勘察、设计执行效果测量基准。 1.8勘察、设计进度计划应符合项目总进度计划的要求,并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调,还应考虑勘察、设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。 1.9勘察、设计组应严格执行已批准的勘察、设计计划,满足计划控制目标的要求。 1.10勘察、设计经理应组织对全部勘察、设计基础数据和资料进行检查和验证,经业主方确认后,由项目经理批准发表。 1.11勘察、设计组应建立勘察、设计协调程序,并按公司有关专业之间互提条件的规定,协调和控制各专业之间的接口关系。 1.12设计评审程序,并按计划进行勘察、设计评审,保持评审记录。勘察、设计详审必须讨论各专业勘察、设计优化工作。

毕业论文管理系统项目概要设计说明书

毕业论文管理系统 概要设计说明书 1引言 1.1编写目的 此文档对毕业论文管理系统概要设计进行说明。 预期的读者有 (甲方)的需求提供者、项目负责人、相关技术人员等,江西师范大学软件学院软件工作室Java项目小组(乙方)的项目组成员,包括项目经理、客户经理、分析设计开发测试等人员。 1.2背景 毕业论文管理系统是基于互联网的应用软件。鉴于以往学生毕业论文采用人工管理方式,工作量大且效率地下,而且毕业生毕业时大多离校,给导师指导学生毕业设计,学生提交论文等工作带来诸多不便。希望开发一个系统来对课题,以及毕业论文选题进行规范化管理,从而方便导师对学生的论文写作进行指导和控制,方便学院管理毕业生论文。利用计算机来管理毕业论文设计管理活动实现制度化,规范化,管理化。 1.3定义 无 1.4参考资料 毕业论文管理系统需求规格说明书 毕业论文管理系统详细设计说明书 2总体设计 2.1需求规定 毕业论文管理系统按模块可以分成四部分,一是管理员系统管理模块, 二是选题管理,三是导师的课题管理,四是毕业设计过程控制管理,而它们各自又有具体的小模块组成。具体需求见毕业论文管理系统需求规格说明书。 2.2运行环境 操作系统:Win2003/XP, Linux WEB服务器:Tomcat 5.5以上 数据库服务器:MySQL5.0以上,能够处理数据并发访问,访问回馈时间短。

2.3基本设计概念 1.系统整体方案 (1)毕业论文管理系统主要特性 我们从以下五个方面确定目标系统特性如下: 用户界面的复杂度:数据的静态显示/可定制视图(customizable view) 用户界面的部署约束:基于独立的桌面电脑或专用工作站的浏览器 用户的数量和类型:组织内的日常使用者,总共几百人 系统接口类型:通过HTTP协议提供服务,未来可以使用SOAP的SOA技术 性能:主要是独立的数据更新,有少量并发处理 从上述特性我们可以判断毕业论文管理系统属于中大型项目,因此我们使用基于Struts-Spring-Hibernate框架的分层架构设计方案。 (2)架构分层 毕业论文管理系统项目架构设计中,我们使用分层模式。具体地说,我们将毕业论文管理系统应用在职责上分成3层:表示层(Presentation Layer)、持久层(Persistence Layer)和业务层(Business Layser)。每个层在功能上都应该是十分明确的,而不应该与其他层混合。每个层要相互独立,通过一个通信接口而相互联系。 (3)模式和框架使用: 在分层设计基础上,我们将使用设计模式和框架,这些是可以重用的资产。 1)MVC模式 MVC模式就是一种很常见的设计模式。所谓的MVC模式,即模型—视图—控制器(model—view--controller)模式。其结构图如下: View Model Contr 图4-1 MVC架构图 1、Model端 在MVC中,模型是执行某些任务的代码,而这部分代码并没有任何逻辑决定用户端的表示方法。Model只有纯粹的功能性接口,也就是一系列的公共方法,通过这些公共方法,便可以取得模型端的所有功能。 2、View端 在MVC模式里,一个Model可以有几个View端,而实际上多个View端是使用MVC的原始动机。使用MVC模式可以允许多于一个的View端存在,并可以在需要的时候动态注册所需要的View. 3、Controller端 MVC模式的视图端是与MVC的控制器结合使用的。当用户端与相应的视图发生交互时,用户可以通过视窗更新模型的状态,而这种更新是通过控制器端进行的。控制器端通过调用模型端的方法更改其状态值。与此同时,控制器端会通知所有注册了的视图刷新用户界面。

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