苏南万科工序质量停歇点管理办法
万科集团工程质量管理办法
工程质量管理办法编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 期一、制度目的 使项目的工程质量符合国家、项目所在城市和公司等有关规范、技术标准及达到合同要求。
二、适用范围 适用于公司所有项目在实施阶段的工程质量管理和控制。
三、术语/定义 项目工程质量控制：指技术管理部门以合同规定的质量目标或以国家及项目所在城市标准、规范，进行的监督与管理活动。
四、职责规划4.1工程项目部 1)在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标2)为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控成员公司4.2工程技术部 1)每月对各项目进行评估检查2)为工程项目部提供必要的技术支持4.3监理单位 1)负责对材料、设备的质量进行监控；2)负责对隐蔽工程及工序的监控，对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认；3)参与图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程管理例会和专题协调会；4)对项目的各工序节点质量进行全面的监控；5)组织对分部分项工程的验收；6)协助处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题；7)组织每周的监理例会，并形成会议纪要；8)编写《监理月报》及时抄送工程项目部；4.4承包商 1)提交《施工组织设计方案》；2)按照设计图纸说明及有关规范施工；3)出现质量事故时应知会监理单位及工程项目部和政府相关部门；4)保证项目工程符合合同要求。
五、管理规定5.1施工准备5.1.1项目工程（或分项工程）开工前，施工单位、监理单位、工程技术部、工程项目部应充分审查图纸，填写《施工图纸审查表》，工程项目部汇总所有部门的意见后，与设计院通过后，组织施工单位、监理单位、设计单位、工程技术部进行图纸会审，由工程项目部整理会审纪要，经施工单位、监理单位、设计单位、工程技术部审查通过后，下发施工单位。
5.1.2总承包商根据项目设计图纸并结合现场的实际情况编制《施工组织设计（方案）》；送监理单位及工程项目部。
万科全装修管理要点及常规工序指引
全装修管理要点及常规工序指引一、全装修房操作过程中，各主要管理方及其职责1.项目经理部的主要工作及职责①编制该项目的装修工程管理指导书。
指引工程实施全过程。
②合同交底，填写工程合同交底单。
合同交底工作内容表参与部门 采购管理部、成本管理部、项目管理部监理单位、土建总承包单位、装修总承包单位（供应商可选）交底内容 施工进度计划、施工技术标准、质量保修期合同付款的相关规定、工程量清单、甲乙供材料清单 总分包单位的管理职责、分包单位与总包单位的配合关注重点 考核原则及奖罚制度；配合事宜等。
③施工组织设计审批，对施工单位报送的施工组织设计进行审批。
对监理上报的监理细则审批。
④施工图纸交底会审，项目部在收到施工图纸后，及时组织图纸会审，完善施工图纸，根据样板户型，调整管线施工图、面砖铺贴图等。
图纸交底工作内容表参与部门 设计部、项目部（成本管理部、工程管理部可选） 设计单位、工程监理单位、施工总承包单位交底内容 各专业装修施工图纸（根据样板房装修施工情况绘制而成）关注重点 管线布置、墙地砖排版、各类标高、吊顶造型、门洞及开间尺寸、节点做法、同一房型的统一性和标准化，各施工单位工艺工法的统一性。
⑤技术交底，在施工图纸、施工方案、施工样板得到确认的基础上进行技术交底。
技术交底（培训）工作内容表参与部门 项目部、工程监理单位、土建总承包单位、装修总承包单位交底内容 施工流程、管理作业指引书、施工质量控制及标准、甲乙供材料、施工进度、成品保护、施工单位考核、安全文明施工、工序质量、资料报验、材料报验、施工管理要求、内部人员培训、进场人员资质要求、施工单位新班组进场前的施工理论及施工样板培训，安全环保、成品保护、防水抗渗、防空鼓开裂等四个标准化体系装修房工程的部分技术交底内容可以由监理来组织，项目部对相关交底内容的实施情况予以抽查；总包单位内部由其工程师以组织培训等形式对具体施工班组进行交底，监理单位以抽查培训记录及现场检查交底效果等形式进行监督。
工程质量停检点验收管理制度
工程质量停检点验收管理制度编制日期。
审核日期批准日期修订记录！1．指引概况2、负责制定工作计划，对本制度中要求进行质量抽检的工程进行抽检；3、必须参加项目级停检点检查。
~2．工作程序停检点制定：停检点制定时间项目工程开工前2周内。
根据项目实际进展情况，工程部可临时增设停检点。
【停检点制定工程部负责根据工程具体情况以标段为单位组织制定具体停检点清单，并发送公司各部门备案。
停检点分级、分工设置：停检点的相关设置及分工参见附表1：《停检点设置分工明细表》，停检项目及工序的设置必须包含但不限于附表1所列内容，可根据项目实际情况增加设置。
停检点执行：公司各部门均应严格执行停检点验收制度，未按规定组织项目级停检点验收工作，对于主要责任人追责并处罚；未按规定组织工程部级停检点验收工作，对于主要责任人追责并处罚；以上处罚同时部门经理及其他相关责任人负连带责任，如果工程部出现三次及以上未执行停检点检查验收工作的情况，工程部经理降职处罚。
如在工程进行到达付款节点时，之前有未组织或未通过验收的停检点，则不能通过付款节点验收。
停检点验收检查人员；工程部组织停检点检查验收工作，公司对应部门、施工单位、监理单位参加停检点的检查验收工作。
施工单位检查人员：项目部生产经理、总工、质检员、相关专业技术人员。
监理单位检查人员：总监、总监代表、专业监理工程师。
建设单位检查人员：工程部主管工程师、工程部负责人、质监部等。
停检点检查时间工程进行到相应的停检部位或工序时，工程部提前3天通知公司相关部门准备进行停检点检查验收。
停检点检查要求：】工程部应督促现施工方为停检点检查创造条件（即可以方便的在作业面进行检查、并有安全保证措施等条件），准备好所需的检查工具。
检查人员对停检点工程进行巡检、抽检或进行检查验收时，均应作好停检点检查原始记录，如实填写《停检工程抽查记录表》（附表4）；工程部应根据具体的停检内容提前制定停检点检查验收方案，验收时进行分组检查，检查结束后应由验收主持人主持召开总结会议，会议须汇总检查出的问题，形成验收最终意见，当场会签完成《工程质量停检点验收单》（附表2）和《工程停检点验收问题记录表》（附表3）。
vanke质量管理办法及停歇点检查
一、选择1、季度评估标段评估成绩得优且区域前25%分位，总包奖励/㎡（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 42、季度评估标段评估成绩得区域后30%分位，总包处罚/㎡（）；（A） 1 （B）2 （C）0.5 (D)0.83、季度评估标段评估成绩得区域后15%分位，总包处罚/㎡（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 44、季度评估标段评估成绩得优且区域前25%分位，监理奖励万元（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 45、季度评估标段评估成绩得中及以下或区域后30%分位，监理处罚/㎡（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 46、土建及精装总包申报完成区观摩工地奖励奖励万元（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 57、土建及精装总包申报完成市观摩工地奖励奖励万元（）；（A） 5 （B）10 （C）20 (D) 508、土建及精装总包申报完成省观摩工地奖励奖励万元（）；（A） 5 （B）10 （C）20 (D) 509、土建及精装总包申报完成建设部观摩工地奖励奖励万元（）；（A） 5 （B）10 （C）20 (D) 5010、土建及精装总包申报完成区域观摩工地奖励奖励万元（）；（A） 5 （B）10 （C）20 (D) 5011、土建及精装总包申报完成集团观摩工地奖励奖励万元（）；（A） 5 （B）10 （C）20 (D) 5012、交付评估获优，精装总包奖励万元/㎡（）；（A） 5 （B）10 （C）20 (D) 5013、交付评估得较差精装总包处罚万元/㎡（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 514、交付评估得差精装总包处罚万元/㎡（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 515、交付评估获优，监理奖励万元（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 516、交付评估得较差监理处罚万元（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 517、交付评估得差监理处罚万元（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 518、季度样板符合度达到90%奖励万元（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 519、季度样板符合度小于70%拉闸并处罚万元（）；（A） 1 （B）2 （C）0.3 (D) 0.520、第三方季度成绩排名标段按季度综合排名第一名土建精装总包奖励万元（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 521、第三方季度成绩排名标段按季度综合最后一名土建精装总包处罚万元（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 522、第三方季度成绩排名标段按季度综合排名第一名监理奖励万元（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 523、第三方季度成绩排名标段按季度综合最后一名监理处罚万元（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 524、南通万科工程管理部予以质量、安全拉闸的总包单位，甲方将对总包单位进行处罚万元的罚款（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 0.525、万科集团或区域予以质量、安全拉闸的总包单位，甲方将对总包单位进行5万元的罚款；对监理单位进行万元罚款（）（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 526、主动推进工业化及完成在公司备案要求的标段，给予标段万元奖励（）（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 527、较大安全事故：对总包单位收取违约金万；监理单位收取违约金万。
万科住宅精装修工序管理与质量管理要点概要
一、装修房合理施工工序安排1、合理工序安排的原则及意义2、四阶段工序安排3、准备及工作面移交阶段4、湿作业阶段5、部品安装阶段6、验收、整改、移交阶段二、施工工序的合理穿插三、关键工序的质量控制要点1.1合理工序安排的原则一、装修房合理施工工序安排工序之间合理衔接的原则劳动力均衡有序投入,避免窝工的原则有利于成品保护的原则避免返工的原则1.2合理工序安排的意义幻灯片 2Vanke1 定位仅仅是有效营销过程中的一步。
有效营销开始于营销人员对于本地市场的营销调研,以发现客户需求尚未得到满足的市场细分。
之后企业选出能够为之提供高人一筹的产品和服务的目标市场细分。
接下来轮到定位,定位即企业把针对目标市场细分开发出的产品特性通过沟通传达给消费者。
注意,定位之前必须有市场细分和目标市场选择两个步骤Vanke, 2009/7/9装修房工序安排的四个阶段一、装修房合理施工工序安排施工作业主要在第二、三阶段,第一阶段的工作品质决定了第二三阶段准备及移交部品安装阶段验收移交阶段幻灯片 3Vanke2 定位仅仅是有效营销过程中的一步。
有效营销开始于营销人员对于本地市场的营销调研,以发现客户需求尚未得到满足的市场细分。
之后企业选出能够为之提供高人一筹的产品和服务的目标市场细分。
接下来轮到定位,定位即企业把针对目标市场细分开发出的产品特性通过沟通传达给消费者。
注意,定位之前必须有市场细分和目标市场选择两个步骤Vanke, 2009/7/9一、装修房合理工序安排—准备移交阶段装修房合理工序安排—准备移交阶段工作顺序开始召开施工方进场会议图纸会审施工组织设计报审详细材料计划报甲方（包括甲供材料及自购材料）与总包开始移交场地給水管的打压防渗检查、强弱电管通畅测试、永久用水的接通到户厨卫水电位置的核对检查、房间的插座空调洞位置核查外墙渗漏检查整改、天花、墙面平整度检查、门洞尺寸、地面平整度样板验收及封样总包整改合格土建、装修办理书面移交纪录，相应责任移交一、装修房合理工序安排—准备移交阶段装修房合理工序安排—施工方进场会议参会单位、人员：参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各施工单位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师提供技术资料：提供技术资料：提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准等涂料施工技术要求明确工期要求：明确工期要求：集团装修标准工期为6-7个月。
混凝土浇筑停止点报验规定
万科·友诚生态名苑别墅混凝土浇筑质量停止点报验管理与考核制度混凝土主体结构施工质量一直是我们工程整体质量的薄弱环节，是每次飞行检查的丢分大项，是我们质量管控的短板之一。
长期以来，相应的实测实量指标（楼板厚度、墙柱垂直平整度、顶板水平度、截面尺寸、观感质量）得不到有效控制，这跟我们过程控制管控不严、相关工艺工法及报验程序不落地密切相关。
为彻底改变这一被动局面，有效提高混凝土主体分部工程质量，达到万科集团相关标准要求，特制定“混凝土浇筑报验管理与考核制度”，要求总包单位在施工过程中严格遵照执行！一、技术管理的相关规定：1、重新完善混凝土主体结构专项施工方案（结合相关规范、标准、强制性条文、万科节点做法、实测实量A4版、总包单位的工艺工法、前期质量问题分析等）；2、重新编制混凝土主体结构质量通病防治措施专项施工方案；3、重新编制混凝土主体结构一般性质量缺陷处理方案；4、每一个单位工程开工、每一个新班组进场前均要严格进行“技术要求交底”，并形成文字记录备查；5、按广州学习及3月22日万科工程部召开的质量提升会相关要求，重新编制模板及支撑体系专项施工方案；6、混凝土主体结构施工过程必须按重新编制并审批通过的方案组织施工作业。
二、过程报验的相关规定：1、轴线、控制线、模板边线等放线完成后，施工单位应立即形成书面资料向监理报验，经监理人员、施工人员共同验线合格，方可进行下一道工序作业；2、竖向墙、柱钢筋制安完成，关模之前，施工单位应立即形成“竖向钢筋关模令”向监理人员报验，经监理人员、施工人员共同检查验收合格，方可关竖向模板；3、模板体系施工完成，绑扎板底部钢筋之前，施工单位应完成楼板水平抄测记录（平面图附抄测数据），并及时向监理人员报验，监理与施工人员共同全数核验合格，方可绑扎钢筋；4、模板体系施工完成，绑扎梁、板钢筋之前，施工单位应在自检合格的基础上（模板与支撑体系检查验收记录）及时向监理人员报验，监理与施工人员共同按模板与支撑体系施工方案及相关规范验收合格，方可绑扎上部梁、板钢筋；5、墙、柱模板加固完成，混凝土浇筑之前，施工单位应及时完成竖向模板垂直度全数检测记录（平面图上附检测数据），并及时向监理人员报验，监理人员与施工人员共同全数核检，合格后方可浇筑混凝土；6、梁、板钢筋制安完成，施工单位应及时形成书面资料（钢筋隐蔽检查验收记录）向监理人员书面报验，监理人员与施工人员共同全数核验合格，方可浇筑混凝土；7、混凝土浇筑前施工单位应完成水电预留、预埋检查，并形成书面资料（平面图上附检测数据）向监理人员报验，监理人员与施工人员共同检查验收合格方可浇筑混凝土。
苏州万科项目现场红牌、黄牌警告制度(1)
苏州万科项目现场红牌、黄牌警告制度1.目的●保持苏州万科项目现场安全、质量管理的常态化。
●控制项目现场的安全、质量风险。
●强化项目部及合作伙伴的安全、质量管理意识。
2.适用范围本办法适用于苏州万科所属全资、代建项目以及合资、合作但由万科负责工程管理的所有在建项目。
3.操作办法工程管理组对项目巡视中发现下表所列的各项情况，将视触犯工程安全、质量管理底线，对项目给予黄牌或红牌警告。
具体操作：●凡违反以下红色重点项所列明的任一项，此评价项将直接“黄牌”警告；对项目部给予系统内通报批评处罚。
●凡违反以下表控制项所列明的任一项，经二次检查仍未整改封闭的，此评价项将给予“黄牌”警告，对项目部给予系统内通报批评处罚。
●当次检查大于三项评价项不合格的，将给予“红牌”警告；并按集团相关规定对项目实施“拉闸”，停工整改三天。
对项目部给予系统内通报批评处罚。
●若总包受到红牌警告，则当月（或下月）进度款暂停一个月支付。
4．相关文件与标准●《关于实施质量管理“拉闸”制度的通知》（万字[2008]001 号）●《项目质量风险与工程管理评估办法》（VK-GC/Q-15）●《上海区域2018年过程质量评估办法（VK-S2改版)》●《江苏苏南万科房地产有限公司防水质量管控措施》（SN-GC-040）●《江苏苏南万科房地产有限公司工序质量停歇点管理办》（SN-GC-038）●《江苏苏南万科房地产有限公司分级拉闸制度考核办法》（SN-GC-001）●《上海区域防治住宅产品质量通病功能缺陷的强制规定2018、2版》5．本办法的解释权归苏州万科工程管理组所有。
附：上海区域防治住宅产品质量通病功能缺陷的强制规定1.禁止采用不能分户计量、检修、更换的中央系统设备，如非分户储热的太阳能热水系统等，在分户储热的太阳能热水系统中禁止采用电辅助加热。
2.禁止在非独栋产品采用基本无法更新的系统设备，如地源热泵等。
3.禁止采用曳引机、控制模块安装在底坑的型号的电梯。
万科地产集团 工程管理 万科工程质量管理制度
万科工程质量管理制度名称沈阳公司品质管理制度版本A/2 第 2 页共 22 页编制庞占国更改高宏伟审核高波涛批准黄凯生效期一、目的●通过成立工程管理管理部品质管理中心执行对项目工程主体的实测实量工作，加强质量预控管理，提升工程实体质量水平，为装修房大面积施工提供良好的基础条件。
●通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；●发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。
二、适用范围适用于沈阳公司所有在建项目。
三、工作职责●负责公司内在建各项目实体工程质量实测实量检查工作；●负责公司内在建各项目的质量评估工作，并编制公司内各项目的质量评估报告；●负责跟踪落实项目经理部工程质量问题的整改、复查工作；●负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；●负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；名称沈阳公司品质管理制度版本A/2 第 3 页共 22 页编制庞占国更改高宏伟审核高波涛批准黄凯生效期负责检查公司内在建项目质量风险管理及执行工作。
四、工程实体实测实量检查工作内容：（一）模板工程墙柱截面尺寸、垂直度、顶板模板标高、顶板模板水平度为主控项目，砼塌落度、拆模时间为风险检查项目。
其中模板质量检查合格标准按照第四版施工手册标准执行。
1、墙柱截面尺寸从地面向上300/1200mm两段各测量墙柱模板截面尺寸一次，取与图纸设计偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
2、墙柱垂直度任取一面长边剪力墙实测两个位置垂直度（墙长大于3米实测三处）或柱的两面各测一次垂直度，墙、柱各取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
3、顶板模板标高同一功能房间顶板模板为一个实测区，标高实测三点，取与图纸设计标高偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
模板工程查验表名称 沈阳公司品质管理制度 版本 A/2 第 4 页共 22 页 编制 庞占国 更改 高宏伟 审核 高波涛批准 黄凯 生效期4、顶板模板水平度（1） 同一功能房间顶板模板内四个角点和一个中点，即五点水平极差最大值为实测指标合格率的1个计算点。