建立和完善内部控制的思考
关于加强建筑企业内部控制的几点思考
关于加强建筑企业内部控制的几点思考加强建筑企业内部控制是保障企业健康发展的重要举措。
建筑企业在进行项目开发、投资、施工、管理等方面涉及的资金、人员、资源等都是相当庞大的，因此加强内部控制，规范企业经营行为，提高企业管理效率，是建筑企业发展的基础和保障。
今天，我们就建筑企业内部控制方面的几点思考进行探讨。
第一点，明确内部控制的重要性。
加强建筑企业内部控制，首先要深刻认识到内部控制的重要性。
内部控制是企业管理的基石，是防范风险、保障企业利益的重要手段。
通过加强内部控制，可以规范企业经营行为，避免各种违法违规行为的发生，保障企业的长期健康发展。
建筑企业要注重内部控制的建设，树立内部控制意识，将其纳入到企业日常管理和运营中。
第二点，完善内部控制体系。
建筑企业要加强内部控制，必须建立和完善内部控制体系。
内部控制体系是企业内部控制的基础和框架，包括内部控制组织结构、内部控制政策和制度、内部控制流程和方法等。
企业要结合自身实际情况，建立完善的内部控制体系，明确内部控制的责任主体、控制目标和控制措施，确保内部控制的全面覆盖和有效运行。
第三点，强化内部控制意识。
加强建筑企业内部控制，需要全员参与，强化内部控制意识。
企业要通过定期培训和教育，提高员工的内部控制意识和风险防范意识，使其深刻理解内部控制对企业的重要性，自觉遵守内部控制制度和规定，主动参与和支持内部控制工作。
只有全员参与、共同努力，才能真正做到内部控制的全面覆盖和有效实施。
第四点，加强内部监督和管理。
加强建筑企业内部控制，需要加强内部监督和管理。
企业要建立健全的内部监督机制，明确内部监督的责任主体和工作程序，制定相关监督规定和措施，加强对企业内部控制的监督和管理，发现问题及时整改，防止各种违法违规行为的发生。
只有加强内部监督和管理，才能保证内部控制制度的切实执行和效果发挥。
第五点，运用科技手段加强内部控制。
随着信息技术的发展，建筑企业可以运用各种科技手段加强内部控制。
建立和完善内部控制的思考
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要 】 强 内部 控 制 是 贯彻 《 计 法》 加 会 的一 项 要 求 。 文 提 出 内部 控 制 的 发 展 与 政 府 的推 动 密不 可 分 ； 我 国 ， 注 重 内部 控 制 理 论 和 方 论 在 应
法 的研 究 ， 重视 内部 控 制 的 实务 指 导 ， 用 业务 循 环 法 来设 计 企 业 内部 控 制 。 并 运 同时 要 重视 内部 控 制 管理 与 现 行 体 制 、 法规 的 协 调统 一 ： 视 对 重 单 位 负责人 进 行 内部 控 制 的 宣传 。
１ 重 视 政 府 对 单位 建立 内部 控 制 的 推动 作 用
替 “ 部 控 制 ” 提 出构 的 三 要 素 ： 制 环 境 、 计 系 统 和 控 制 程 序 加 突 出说 明人 的 因 素 在 内部 控 制 中的 重 要地 位 内部 控 制 成 分 的概 念 内 ， 控 会 １９ ９ ２年美 国 国会 的 “ 对虚 假 财 务 报 告委 员 会（ Ｆ ）下属 由美 国会 提 出 是 在 内 部 控 制 结 构 的 基 础 进 一 步纵 深 发 展 ，其 中 将 结 构 改 为 成 反 ＮＣ Ｒ ” 更 只有 将 内 部 控 制 作 为 成 分 与 企 计 学 会 （Ａ ）美 国 注 册 会 计 师 协 会 （ＩＰ １内部 审 汁 师 协 会 （Ａ 、 Ａ Ａ、 ＡＣ Ａ 、 １ １财 分 ， 清 晰 反 映 内 部 控 制 是 要 素 性 的 ， ｌ 才 务 经 理协 会 （Ｅ 会计 学 会 （ ） 多个 专 业 团体 组 织 参 与 的 “ 起组 织 业 业务 活 动 环 节 和 程 序 相融 合 ． 能 体 现 内 部控 制 真 正 的价 值 。 同时 Ｆ Ｉ 等 ＭＡ 发
关于加强企业内部控制制度建设的思考
关于加强企业内部控制制度建设的思考摘要：随着市场经济的发展和全球经济一体化的到来，使企业的竞争更加激烈，这就给经营活动带来了极大的风险。
在这种经营环境下加强企业的内部控制就显得尤为重要，内部控制能够维护企业资产安全，提高企业经营效率，保障企业经营目标的实现，有利于企业的生存和健康发展。
然而，我国企业由于受多年计划经济的影响，很多企业还没有真正意识到内部控制的重要性，给企业的经营活动埋下了风险和隐患，阻碍了企业的进一步发展。
关键词：企业效益内部控制制度建设一、我国企业内部控制制度建设存在的问题1.对内部控制的理解和认识有偏差。
受几十年计划经济的影响，企业主要领导对经营风险认识不足，没有现代企业的管理思维，对内部控制还存在认识上的误区，总想自己说了算，不想让全体员工参与内部控制，认为内部控制就是管住了企业领导，限制了自己的权利，没有真正认识企业内部控制的本质。
所以，企业的很多内部控制制度只是停留在纸面上，并没有真正发挥作用。
2.企业员工素质低，达不到内部控制的要求。
企业员工缺乏现代企业管理知识，尤其是国有企业，在用人制度上存在弊端，职工年龄大、文化程度低，知识结构不合理，年轻的技术型人才进不来。
大多数员工都是凭借计划经济时期的经验在管理，计算机、外语等先进知识一窍不通，家族式企业很多，缺乏民主管理，认人唯亲的选人用人模式限制了员工素质的提升，造成了员工不注重提高自身能力和素质，业务水平和管理能力无法适应内部控制的需要。
一些企业管理者对企业内部控制也是一窍不通，我行我素、独断专行，使得各项内部控制制度无法真正落实，损害了企业整体利益，也限制了企业的进一步发展。
3.内部控制制度不健全，法人治理结构不完善。
企业内部控制制度缺乏科学性、系统性。
有相当的企业根本没有建立内部控制制度，有的企业虽然制定了规章制度，但仅仅限于文件规定，没有得到切实的贯彻执行。
有的尽管内部控制制度制定了，但不够科学、不够完善、不够严密，内容不全面，尚未形成覆盖企业经营活动的各阶段、各部门、各环节的控制系统，不具有系统性，难以起到对企业经营起到监督和制约作用，更谈不上发挥其对企业发展的促进与保障作用。
完善单位内部控制制度的思考
完 善 单 位 内部 控 制 制度 的 思 考
冯 国良 王扬 （ 省水利科学 山东 研究院）
摘要 ： 内部控制是 一个永久 的话题 ， 目的就 是要 回避风 险 ， 立 内部 其 建 控制制度就是在单位 内部建 立一套 自我调 节、自我约束 的控 制系统 。近年 来， 随着经济形势 的不断发展 ， 出现许 多新情况新 问题 ， 内部 控制制度 建设 被提到新 的高度 。 会计法》 《 明确 各单位应 当建 立健 全本单位 内部 会计监督 制度 ， 并提 出具体要 求。今天 ， 面对复杂 的社会环境和 激烈 的行业竞争 ， 如 何 建立起 一套有 效的 内部控 制 系统 ， 在实 际工作 中加 以应 用 ， 我们 面 并 是 临的重要课题。 关键词 ： 内部控 制
证 内部控 制机 制 的高 效 性 和 可 靠性 。 务 是没有 出路 的。但 开拓 业务必须与管理 并举 ， 防范 风险的角度 从 文件 记 录 控 制 。 对要 求进 行 内部 控 制 的 各 个环 节 和 措 施 ， 形成 来 说 应 该 内控 优 先 。 然 而 在 实 际 工 作 中 ， 出于 改 革 的 需要 ， 出 要 或 或 文字材料 ， 有章可查。 其主要内容 有： 建立全员岗位说 明书 ， ① 对每个 于 竞 争 的 需 要 ， 往 是 改 革 在 先 ， 拓 在 先 ， 控 在 后 ， 度 滞 后 。 往 开 内 制 岗位 都 应 有 相 应 的 书 面材 料 ， 内容 包括 ： 位 内 容 、 其 岗 岗位 职 责 、 岗位 这主 要表现在 两个方面 ： ①新业务 的开办 。为 了强占市场 ， 先办 起
关于完善企业内部控制的几点思考
5年第6期总第期&信息决策（下半月刊）关于完善企业内部控制的几点思考□王菊兰摘要本文从我国企业内部控制的现状出发，从构筑严密的内控体系、提高管理者素质、企业外部要强化监督与约束机制等方面提出了完善我国企业内部控制的对策。
关键词企业内部控制内部审计外部监督中图分类号：F270．7文献标识码：A企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。
它是现代企业管理的重要手段，也是衡量现代企业管理的重要标志，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。
一、我国企业内部控制的现状目前，我国大部分企业都制定了较为完善的规章制度和岗位职责，为提高企业的经营管理和经营效率发挥了积极的作用。
尽管我国在内部控制规范建设上已做出了一定的努力并取得了一定的成果，但是存在的问题仍不容忽视。
我国理论界和企业界对内部控制的认识还很不统一，其中，很多人认为内部控制即是内部监督，对内部控制的认识仍停留在内部控制制度的建立上。
企业界许多人士以为内部控制就是一整套的手册、文件和制度；也有些企业认为内部控制就是内部成本控制、内部资产安全性控制等。
总的来说，我国目前尚未正式提出权威性的内部控制标准体系，我国企业内部控制普遍薄弱，处于内部控制发展过程中的初级阶段，在其内部控制工作中还存在经营效率不佳，会计信息质量不高，支出失控，潜在亏损增加，违法违纪现象时常发生等问题。
二、对完善企业内部控制的几点思考（一）加强内部控制理论的研究。
借鉴国外经验，探索内部控制新框架。
我国应该尽量吸收和借鉴国外的内部控制理论研究成果，尽快采用新观点，和国际惯例接轨。
此外，内部控制的理论研究要开创新视野，突破会计和审计领域的研究，应该与经济学和管理学结合起来研究。
在经济学中，内部控制和公司治理紧密相连，只有把内部控制置于公司治理这一广阔空间中去研究才能更具有意义。
加强和完善我国国有企业内部控制的几点思考
加强和完善我国国有企业内部控制的几点思考【摘要】我国国有企业是国家经济的重要支柱，如何加强和完善其内部控制至关重要。
本文将从建立健全内部控制制度、加强内部审计监督、加强风险管理、提升内部人员素质以及加强企业文化建设等几个方面进行思考。
建立健全内部控制制度是确保企业健康发展的基础。
加强内部审计监督可以及时发现和纠正问题，提高企业运营效率。
加强风险管理可以降低企业经营风险，保障企业经济安全。
第四，提升内部人员素质可以提高企业整体竞争力。
加强企业文化建设有助于营造良好的企业氛围，激励员工积极工作。
通过以上几点思考，可以为我国国有企业的发展提供有益的借鉴和指导。
【关键词】国有企业、内部控制、内部控制制度、内部审计、风险管理、内部人员素质、企业文化建设。
1. 引言1.1国有企业是国家经济的重要支柱，它们承担着国家战略性产业和重点领域的责任，对国家经济稳定和发展具有重要意义。
近年来一些国有企业出现了一些管理方面的问题，一些国有企业因为内部控制不到位导致经营风险增加，甚至出现了严重的经济损失。
加强和完善国有企业的内部控制显得尤为重要。
为了加强和完善国有企业的内部控制，我们需要建立健全的内部控制制度。
这包括明确内部控制的目标、范围和责任，建立健全的内部风险管理和控制流程，规范内部控制的执行和监督机制。
只有建立了健全的内部控制制度，国有企业才能有效地规范经营活动，降低经营风险。
加强内部审计监督也是加强和完善国有企业内部控制的关键。
内部审计是对企业内部风险和控制情况的审查和评估，能够帮助企业发现问题、纠正错误、提高效率。
通过加强内部审计监督，国有企业可以及时发现并解决内部控制方面的问题，确保企业持续健康发展。
在加强和完善国有企业内部控制方面，建立健全内部控制制度、加强内部审计监督、加强风险管理、提升内部人员素质、加强企业文化建设是关键。
只有全面推进这些措施，才能有效提升国有企业的内部控制水平，确保企业的长远发展。
2. 正文2.1 建立健全内部控制制度建立健全内部控制制度是保障国有企业正常运行和有效管理的重要手段。
关于矿业企业内部控制制度建设的思考
关于矿业企业内部控制制度建设的思考矿业企业内部控制制度是企业管理的重要组成部分，对于促进企业的健康发展和规范经营具有重要意义。
在当前经济全球化的背景下，矿业企业面临着更加激烈的市场竞争和复杂的经营环境，因此建立健全的内部控制制度对于保障企业资产安全、降低风险、提高经营效率具有重要意义。
本文旨在对矿业企业内部控制制度建设进行深入思考，并提出一些建设措施和建议。
矿业企业内部控制制度应该与企业战略目标相一致。
企业战略目标是企业未来发展的方向和目标，内部控制制度应该服务于战略目标的实现。
企业领导者应该明确企业的战略目标，并将内部控制制度的建设纳入战略规划中，确保内部控制制度与企业的发展方向保持一致，提高内部控制的有效性和实效性。
建立健全的风险管理机制是矿业企业内部控制制度建设的重要环节。
矿业企业面临着诸如市场风险、经营风险、环境风险等多种风险，因此建立健全的风险管理机制对于企业的可持续发展至关重要。
企业应该对各种可能面临的风险进行全面的评估和分析，并建立相应的防范和控制措施，确保企业在面临风险时能够做出正确的应对和决策，降低风险对企业经营活动的不利影响。
加强内部审计工作，提高内部控制制度的监督和检查力度。
内部审计是企业内部控制制度的重要组成部分，其主要任务是对企业各项经营活动的合规性和有效性进行评估和监督。
矿业企业应该加强内部审计力量的建设，建立科学的内部审计体系和流程，及时发现和纠正企业经营活动中存在的问题和缺陷，确保内部控制制度的有效实施。
矿业企业应该加强员工的内部控制意识教育和培训，提高员工对内部控制制度的认知和理解。
员工是企业内部控制制度的执行者和参与者，其对内部控制的认知和理解程度直接影响到内部控制的实施效果。
企业应该加强对员工的内部控制意识教育和培训，提高员工对内部控制制度的认知和理解，使其能够自觉地遵守内部控制规定，营造良好的内部控制氛围。
矿业企业应该借鉴国际先进的内部控制制度管理经验，不断完善和改进内部控制制度，提高其适应复杂多变的经营环境的能力。
企业内部控制制度论文15篇(关于完善企业内部控制制度的思考)
企业内部控制制度论文15篇关于完善企业内部控制制度的思考企业内部控制制度论文摘要：内部控制不仅仅是企业的责任，也需要政府的重视和支持。
治理企业内部控制薄弱必须从制度建设、道德建设等多方面综合着手，才能彻底改善内控环境。
基于我国现有的内部控制水平，它必将经历一个较长的完善过程。
建立完善的内部控制体系，逐步构建我国的内部控制框架，使我国企业能在内部控制的保护之下获得持续的健康发展。
关键词企业内部控制制度企业论文企业企业内部控制制度论文:关于完善企业内部控制制度的思考[摘要]加强企业内部控制制度建设,是完善公司治理的关键环节和经营管理的重要举措,是保证现代企业制度得以实施的重要手段,在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。
企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系,才能够获得持续稳定的发展。
笔者就如何完善企业内部控制制度发表粗浅的看法。
[关键词]企业管理内部控制完善一、企业内部控制的内涵所谓内部控制是指由企业董事会、经理阶层和其他员工制定和实施的,为达到经营效果和效率、财务报告的可靠性以及相关法律法规的遵循性等三个目标而提供合理保证的过程。
”就内容而言,内部控制可分为内部财务控制和内部管理控制;就内控的要素而言,可分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监控五个要素。
科学有效的内部控制制度应该达到以下标准:第一,控制触角涉及企业经营的各个环节和方面,不留下控制死角,也就是说企业的各项经营管理活动均应纳入内部控制范围。
第二,事权划分明确具体,具有很强的操作性,也就是说内部控制制度作为一种制度要能真正成为企业管理者的行为规范,操作方便。
第三,控制程序规范,过程控制受到特别重视,也就是说内部控制要形成科学的机制,尤其是把对经营管理过程的控制放在突出的地位,通过控制,能防患于未然。
第四,具有良好的控制效果,内部控制的功能得到有效发挥。
二、我国企业内部控制的现状及完善措施当前,我国企业大部分建立了内部控制制度,但是在运行过程中仍然存在一些问题,如控制体系不健全、企业治理结构不完善、缺乏有效的沟通渠道等。
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建立和完善内部控制的思考
摘要：所谓内部控制是指企业在进行某项经济活动时，为了使企业合理的运行而建立起一种相互制约的相关制度，这一制度能够合理的安排公司职员，合理的分工，从而改善企业的经营管理模式，提高企业的社会、经济效益。
内部控制是《新会计准则》中的一项重要要求。
本文首先就政府对企业建立内部控制的推动作用进行探讨，然后分析了如何让建立与加强内部控制，希望以此为依据，为同行提供参考性意见。
关键词：内部控制要素；内部控制设计
在我国颁布的《新会计准则》中，明确提出了内部控制在各个企业中的重要性，要求各个单位建立一套健全的内部会计监督制度，并要求在会计工作中认真进行管理，从而使整个企业稳定发展，提高企业的经济效益。
从上述这一系列的要求与规定来看，其实质也就是需要企业加强自身的内部控制，但是我们还应该清楚的知道，要想加强企业的内部控制，不仅需要建立健全的内部管理制度，还应该做很多其他的工作，下面针对于此，我们详细阐述了加强内部控制的一些思考。
一、重视政府对单位建立内部控制的推动作用
早在上个世纪50年代初，国际上就已经提出了内部控制的概念。
1949年，在美国会计师协会（aicpa）中，审计程序委员会就已在《内部控制一种协调制度要素及其对管理当局和独立注册会计师
的重要性》中提出了内部控制；经过近十年的发展，在1958年十
月，审计程序委员会又在《审计程序会计第29号》中重新定义了内部控制，此时，内部控制已分为两大类：内部会计控制以及内部管理控制；三十年后，在《审计准则公告第55号》中我们提出了一个新的定义——内部控制结构，这一概念包含了内部控制的所有内容，其中主要包括有三个要素：控制环境、会计系统以及控制程序；1992年，由美国各个审计会计专业团体组织的反对虚假财务报告委员会中，又提出了内部控制成分的概念，其成分主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控四个方面。
从上述看出，在短短的几十年间，内部控制的发展非常快。
在企业经营过程中，要想加强企业的内部控制，不仅需要企业制定内部控制制度，还需要政府的大力支持，从而起到推动作用。
在上个世纪70～80年代，美国政府在工作中采取了一些列的措施来推动企业实施内部控制。
从1977年开始，美国就已制定了《反国外行贿法案》，在该法案中提出了内部控制的重要性，并要求每个企业在经营过程中建立内部控制制度；然而在80年代，企业中很多人在会计工作中没有认真实施内部控制制度，以致于很多企业面临破产，此时美国国会的很多成员都开始怀疑内部控制制度实施的可行性与合理性，其中对上市公司实施内部控制制度是否具有可行性是他们最为关注的。
通过研究，美国国会也就成立了反对虚假财务报告委员会。
在上个世纪80年代，美国成立的证券交易管理委员会也影响到了企业内部控制的实施。
在证券交易管理委员会中，要求上市公司将财务管理以及经营模式等所有情况揭示出来，从而使公
众了解上市公司未来的经营理念与方式，这其中也包括了内部控制。
二、重视内部控制理论和方法研究
我国内部控制理论研究起源于20世纪80年代.但与西方内部控制在近20年的快速发展相比，我国内部控制理论研究亟需加强。
目前，我国会计界对内部控制的认识主要有：内部会计与管理控制、内部控制结构和内部控割成分三种提法。
这三种提法实际上反映了内部控制理沧发展的不同阶段。
将内部控制分为内部会计控制和管理控制，主要是从划分注册会计师审计责任提出的.即注册会计师只负责审查内部会计控制，包括与财产安全和会计信息町靠性相关的授权批准、职务分离、实物保护和内部审计，并提出相关的审计意见。
三、重视内部控制的实务指导
解决内部控制的实务应用，首先应当考虑内部控制应用对象。
基本上可分为两类：一类是营利性单位；另一类是非营利单位。
每一类又可作进一步的细分。
其次应当考虑内部控制设计模式和步骤。
根据内部控制理论框架，单位内部控制可由三部分组成：（1）组织机构，包括法人治理结构、管理部门设置和岗位分工；（2）人员管理，包括聘用、考核和奖惩；（3）业务程序，包括业务循环、处理程序、控制要点等。
四、重视内部控制管理与现行体制、法规的协调统一
内部控制是企业的一项综合性管理活动，涉及组织、人事和业务
多方面，在我国现行体制下如何协调企业内部控制管理是能否有效实施内部控制的重要因素，因此，财政部、审计署、中国人民银行、证监会、保监会、经贸委等部委应加强联系、协调管理。
同时我国的干部管理体制决定了对国有企业内部控制的管理还需组织部、人事部的参与配合。
内部控制成败如何取决于企业员工的控制意识和行为，而单位负责人对内部控制的自觉控制意识和行为又是关键。
从理论上讲，内部控制本身也有局限性.其中主要足单位最高领导人控制的随意性或相互串通、搞内部人控制。
因此加强对单位负责人的内部控制宣传、提高他们自觉执行内部控制的意识.显得尤为重要。
五、结束语
通过上述，内部控制实质在企业中占有非常重要的地位，我们将内部控制分为两大类，及内部会计控制以及内部管理控制。
内部会计控制主要是企业会计人员在会计工作中必须要坚持谨慎、规范的原则，从而避免企业资产收到较大的风险，影响企业的正常运营；内部管理控制即是企业经营者或者管理者为了提高企业的社会、经济效益，改善其经营模式而制定的一套完善的管理制度。
除了企业实施内部控制制度之外，还需要国家政府对企业的支持，这样才有利于企业内部控制制度的有效的实施，保证企业更快更好的发展。
参考文献：
[1]黄世忠：内部会计监督与控制制度[j].会计之友. 2001（06）.
[2]罗耀民：试论企业内部会计控制制度的规范[j].四川会
计.2002（10）.。