特斯拉分析报告
特斯拉市场分析报告
特斯拉市场分析报告特斯拉（Tesla）作为全球知名的电动汽车制造商，一直以来备受关注。
本篇文章将对特斯拉的市场进行综合分析，以期提供有价值的信息和见解。
一、市场概述特斯拉所处的市场是全球的电动汽车市场。
随着环保意识的提高以及汽车技术的革新，电动汽车市场正逐渐兴起并呈现出高速增长的趋势。
作为行业的领军者，特斯拉在这一市场中处于一定的竞争优势地位。
二、市场规模与趋势分析目前，全球电动汽车市场的规模已经超过了1000亿美元，并且预计在未来几年内将继续保持高速增长。
特斯拉作为电动汽车市场的主要参与者，拥有强大的市场份额，并且预计在未来依然能够保持较高的增长率。
三、竞争对手分析在电动汽车市场上，特斯拉面临着来自各个竞争对手的挑战。
除了传统汽车制造商开始进军电动汽车领域外，还有一些新兴的电动汽车初创公司也在积极竞争。
然而，特斯拉凭借其领先的技术、品牌知名度以及完善的充电基础设施，依然能够保持一定的市场优势。
四、消费者分析特斯拉的消费者基本可以分为两大类：一是高端消费者，他们追求新潮的科技感和环保意识，愿意为特斯拉的产品付出高昂的价格；二是环保倡导者，他们对环境问题有较高的敏感度，看重特斯拉的零排放和做出的环保承诺。
特斯拉优质的产品和品牌形象使其能够吸引并留住这些潜在消费者。
五、SWOT分析1. 优势（Strengths）：特斯拉在电动汽车技术上处于领先地位，拥有强大的品牌知名度和全球化的销售网络，能够提供优质的售后服务。
2. 劣势（Weaknesses）：特斯拉的产品价格相对较高，充电基础设施相对滞后，仍然存在一定的车辆续航里程短的问题。
3. 机会（Opportunities）：电动汽车市场的快速增长为特斯拉提供了巨大的发展机会，还可以进一步拓展其产品线，如电动卡车等。
4. 威胁（Threats）：全球范围内的竞争加剧，政府补贴政策的变动，以及电动汽车技术的快速创新，都可能对特斯拉的市场地位产生一定的负面影响。
特斯拉公司SWOT分析报告
特斯拉公司SWOT分析报告1. 引言特斯拉公司是一家全球领先的电动汽车制造商和可再生能源公司。
本报告将对特斯拉公司进行SWOT分析，以评估其内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
2. SWOT分析2.1 内部优势- 技术领先：特斯拉公司在电动汽车和电池技术方面具有先进的研发能力和专利技术，使其在市场上具有竞争优势。
- 品牌价值：特斯拉品牌在全球范围内享有良好的声誉和知名度，被认为是高端、创新和环保的象征。
- 纵向整合：特斯拉公司实现了从设计到生产的纵向整合，能够更好地控制供应链和产品质量。
2.2 内部劣势- 依赖于电池供应链：特斯拉公司的电动汽车依赖于稳定的电池供应链，一旦供应链出现问题，可能会对公司产能和销售造成重大影响。
- 生产能力限制：特斯拉公司的生产线能力相对有限，无法满足全球市场对其产品的需求，这可能会导致销售机会的损失。
- 高价位产品：特斯拉汽车的售价相对较高，限制了更广泛的消费者群体的购买能力。
2.3 外部机会- 政府支持：各国政府对电动汽车和可再生能源的支持力度不断增加，为特斯拉公司提供了更多的市场机会。
- 市场增长：全球对环保交通工具的需求不断增加，特斯拉公司可以利用这一机会扩大市场份额。
- 充电基础设施建设：随着充电基础设施的不断完善，电动汽车的使用便利性将提高，这对特斯拉公司的销售和服务网络是一个机会。
2.4 外部威胁- 竞争加剧：随着电动汽车市场的快速发展，竞争对手不断涌现，特斯拉公司面临来自传统汽车制造商和新兴电动汽车公司的竞争压力。
- 法规变化：各国政府制定的法规和标准可能会对特斯拉公司的产品设计和销售策略产生影响，需要公司及时应对。
- 市场饱和：随着电动汽车市场的饱和，特斯拉公司可能面临销售增长放缓和市场份额下降的风险。
3. 结论特斯拉公司在电动汽车领域具有技术领先和品牌优势，但仍面临供应链依赖和生产能力限制的劣势。
公司应抓住政府支持和市场增长的机会，同时应对竞争加剧和法规变化等威胁保持警惕。
特斯拉分析报告
特斯拉分析报告特斯拉（Tesla）是一家全球知名的电动汽车制造商，也是一家以绿色能源和可持续发展为核心的高科技企业。
本报告将对特斯拉的市场地位、创新技术、可持续发展战略以及未来发展趋势进行分析。
一、市场地位作为电动汽车行业的领导者，特斯拉在市场上享有良好的声誉和影响力。
其独特的设计和卓越的性能吸引了全球消费者的关注和热爱。
特斯拉的车型覆盖了不同市场细分领域，并在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络。
根据近年的销售数据，特斯拉的市场份额不断提升，公司的价值也逐渐增长。
二、创新技术特斯拉一直致力于推动电动汽车技术的创新和发展。
其独特的电池技术和电动驱动系统为车辆提供了卓越的续航里程和出色的驾驶性能。
特斯拉的自动驾驶系统更是引领了行业的发展潮流，为未来智能交通和出行提供了新的可能性。
此外，特斯拉积极推动可再生能源的利用，通过太阳能充电站和高效能源存储系统，实现电动汽车的充电便利和绿色能源的利用。
三、可持续发展战略特斯拉将可持续发展作为核心战略，致力于减少汽车行业对环境的负面影响。
通过提供零排放的电动汽车，特斯拉有效降低了尾气排放和空气污染。
此外，特斯拉还积极推广太阳能和储能技术，促进可再生能源的发展和利用。
通过这些举措，特斯拉不仅在环保意识方面起到了示范作用，同时也为公司带来了商业上的成功。
四、未来发展趋势从目前的市场趋势来看，特斯拉在未来仍然有巨大的增长空间。
随着全球能源消耗和环境保护意识的提高，电动汽车的需求将持续增长。
特斯拉作为电动汽车市场的领导品牌，将继续投入研发和创新，推动电动汽车技术的进一步突破和普及。
与此同时，特斯拉的可持续发展战略也将得到更多的认可和支持，为公司带来更多的商业机会和市场份额。
总结：特斯拉作为全球知名的电动汽车制造商，以其在市场地位、创新技术和可持续发展战略方面的优势，取得了巨大的成功。
未来，特斯拉将继续引领行业的发展潮流，为全球消费者提供更多的高品质电动汽车和绿色能源解决方案。
特斯拉分析报告
特斯拉分析报告
特斯拉是一家全球领先的电动汽车制造商，致力于推动绿色能源革命和可持续交通。
以下是特斯拉的分析报告：
1. 市场占有率：特斯拉在电动汽车市场上拥有领先地位，并且其市场占有率不断增长。
特斯拉的创新产品和技术使其在市场上脱颖而出，并吸引了众多消费者和投资者的关注。
2.销售增长：特斯拉的销售额在过去几年中呈现快速增长。
该公司的电动汽车销量持
续增加，尤其在中国和欧洲市场上取得了显著增长。
特斯拉的全球销售网络也不断扩大，进一步推动了销售增长。
3.创新技术：特斯拉一直是电动汽车技术的领先者。
该公司不断推出更新和更高性能
的电动汽车，并不断改进电池技术和充电基础设施。
这种创新技术为特斯拉树立了行
业标杆，并为其竞争对手难以追赶。
4.盈利能力：特斯拉在过去几年中一直处于亏损状态，但随着销售的增长，该公司也
逐渐取得了盈利。
特斯拉的盈利能力得益于规模经济效应和产品定价策略的改进。
5.可持续发展：特斯拉是可持续发展的倡导者，其产品和技术旨在减少对环境的影响。
特斯拉的电动汽车不会产生尾气排放，且可再生能源的使用也减少了对传统能源的依赖。
这一可持续发展的定位使特斯拉受到了社会和政府的广泛认可和支持。
总体而言，特斯拉作为领先的电动汽车制造商，拥有创新技术和强劲的销售增长势头。
随着电动汽车市场的快速增长和环保意识的提高，特斯拉有望继续保持竞争优势并实
现可持续发展。
特斯拉财务分析报告总结(3篇)
第1篇一、前言特斯拉（Tesla, Inc.）作为全球电动汽车（EV）行业的领军企业，自成立以来一直备受关注。
本文通过对特斯拉近几年的财务报表进行分析，总结其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的情况，以期为投资者和分析师提供参考。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析特斯拉的资产负债表显示，公司资产总额逐年增长，主要得益于销售收入增加。
截至2020年12月31日，特斯拉总资产为643.06亿美元，较2019年同期增长36.84%。
其中，流动资产为251.82亿美元，非流动资产为391.24亿美元。
负债方面，特斯拉的负债总额也呈现逐年增长趋势。
截至2020年12月31日，特斯拉负债总额为630.58亿美元，较2019年同期增长38.44%。
其中，流动负债为357.85亿美元，非流动负债为272.73亿美元。
2. 盈利能力分析特斯拉的盈利能力在近几年来一直处于波动状态。
以下是主要盈利指标分析：（1）营业收入：特斯拉的营业收入从2016年的24.6亿美元增长至2020年的315.36亿美元，复合年增长率为76.44%。
这得益于特斯拉Model S、Model X、Model 3等车型的销量持续增长。
（2）毛利率：特斯拉的毛利率在2016年至2019年期间持续下降，主要原因是产能不足导致成本上升。
然而，随着产能的提升和成本控制，2020年毛利率有所回升，达到18.0%。
（3）净利率：特斯拉的净利率在2016年至2019年期间持续下降，主要原因是研发投入增加和巨额亏损。
然而，2020年净利率为7.5%，实现了扭亏为盈。
三、偿债能力分析特斯拉的偿债能力分析如下：1. 流动比率：特斯拉的流动比率在2016年至2020年期间波动较大，主要受销售收入和现金流的影响。
截至2020年12月31日，特斯拉流动比率为0.76，表明短期偿债能力一般。
2. 速动比率：特斯拉的速动比率在2016年至2020年期间波动较大，主要受现金储备和流动负债的影响。
特斯拉公司：一份详尽的SWOT分析
特斯拉公司：一份详尽的SWOT分析摘要本报告旨在对特斯拉公司进行详尽的SWOT分析，以揭示其在电动汽车和能源解决方案领域的核心竞争力、市场机会、潜在威胁以及内部挑战。
通过分析特斯拉的优势、劣势、机会和威胁，可以为公司的战略规划和发展提供有价值的见解。
优势（Strengths）1. 创新的技术和产品：特斯拉以其创新的电动汽车和能源解决方案而闻名，不断推动电动汽车技术的发展。
其电池技术和自动驾驶技术处于行业领先地位。
2. 品牌影响力：特斯拉已经成为电动汽车和可持续能源解决方案的代名词，拥有强大的品牌影响力和高品牌忠诚度。
3. 直销模式：特斯拉采用直销模式，减少传统经销商网络的复杂性，更好地控制销售过程和客户体验。
4. 充电网络：特斯拉拥有广泛的超级充电网络，为车主提供便捷的充电服务，增强用户对特斯拉汽车的依赖。
5. 领先的研发投入：特斯拉持续投入大量资源用于研发，推动技术创新和产品迭代。
劣势（Weaknesses）1. 生产能力和供应链问题：特斯拉在生产能力和供应链管理方面面临挑战，导致交货延迟和成本上升。
2. 高成本和定价策略：特斯拉的产品定价较高，限制了其市场普及率，尤其在价格敏感的市场中。
3. 依赖外部供应商：特斯拉在电池原材料和其他关键组件上依赖外部供应商，面临供应不稳定和价格波动的风险。
4. 法规和政策风险：特斯拉的业务受到各国政府法规和政策变化的影响，可能导致市场不确定性。
5. 竞争加剧：随着越来越多的传统汽车制造商和新兴企业进入电动汽车市场，特斯拉面临日益激烈的竞争。
机会（Opportunities）1. 全球电动汽车市场的增长：全球电动汽车市场预计将持续增长，特斯拉有机会扩大市场份额。
2. 可持续能源解决方案的需求：随着全球对可持续能源解决方案的需求增加，特斯拉在能源存储和发电领域的产品有广阔的市场空间。
3. 政府激励措施：许多国家和地区提供购买电动汽车的补贴和税收优惠，有利于特斯拉的市场推广。
特斯拉企业调研报告
特斯拉企业调研报告特斯拉是一家在全球范围内颇具影响力的电动汽车制造商和可再生能源公司。
本调研报告将从公司背景、产品、市场竞争和未来展望等层面对特斯拉进行分析。
一、公司背景特斯拉成立于2003年，总部位于美国加州帕洛阿尔托。
该公司由埃隆·马斯克（Elon Musk）创办，旨在推动电动汽车的发展和可持续能源的利用。
特斯拉目前有三个主要产品系列，包括Model S、Model 3和Model X。
此外，特斯拉还开展太阳能和储能业务，并在全球范围内建设超级充电站网络。
二、产品特斯拉的电动汽车以其酷炫的外观设计和出色的性能而受到广泛关注。
Model S是特斯拉的旗舰车型，拥有高涨的销售额和声誉。
Model 3是一款面向大众的电动汽车，旨在使电动汽车普及化。
Model X是一款豪华SUV，以其独特的翼门设计和卓越的续航里程而闻名。
特斯拉的电池技术也屡获认可，为其车辆提供高效的驱动力。
三、市场竞争特斯拉在电动汽车市场上面临激烈的竞争。
主要竞争对手包括传统汽车制造商如宝马、奔驰和福特，以及其他新兴的电动汽车公司如尼奥和理想汽车。
这些竞争对手也在积极推动电动汽车的发展，并不断提高其产品的性能和功能，与特斯拉形成竞争。
此外，政府的政策和规定也对特斯拉的发展产生了影响，例如一些国家对电动汽车实施了补贴政策，从而增加了竞争。
四、未来展望特斯拉在未来面临着巨大的机会和挑战。
随着可再生能源的普及和对环保的日益关注，电动汽车市场有望继续增长。
特斯拉可以通过不断创新和提高产品性能，来满足消费者对更环保、高效的交通工具的需求。
此外，扩大全球市场份额也是特斯拉的重要策略之一。
然而，特斯拉也面临着供应链问题、技术挑战和政府政策的变化等困扰，需要进一步加强研发和管理能力。
综上所述，特斯拉作为一家领先的电动汽车制造商和可再生能源公司，在全球范围内取得了显著的成就。
然而，特斯拉仍然面临着激烈的市场竞争和各种挑战。
通过不断创新和提高技术能力，特斯拉有望在电动汽车领域继续领先，并推动可持续能源的发展。
特斯拉企业调研分析报告
特斯拉企业调研分析报告1.引言1.1 概述特斯拉是一家知名的电动汽车制造商和可再生能源公司，总部位于美国加利福尼亚州。
随着全球对可持续能源和环保交通的需求不断增长，特斯拉在电动汽车和太阳能产品领域取得了显著的成就。
本报告将对特斯拉的企业背景、产品与技术以及市场竞争分析进行调研分析，并对特斯拉企业的前景展望进行探讨，进而提出相关建议与展望。
1.2 文章结构文章结构部分内容如下：文章结构部分的内容应包括对整篇报告的结构和组织进行简要介绍。
这部分可以包括对每个章节的内容和重点进行概要说明，以便读者能够更好地理解整篇报告的主题和脉络。
同时，也可以简要描述每个章节的研究方法和数据来源，以及对于每个章节的分析和结论的预期。
总之，文章结构部分的内容应该为读者提供一个整体的框架，让他们能够清晰地了解整篇报告的构成和内容安排，为后续的具体内容阅读做好准备。
1.3 目的文章的目的是对特斯拉企业进行深入调研分析，了解该公司的背景、产品与技术以及市场竞争情况。
通过对特斯拉企业的研究，探讨该公司在未来的发展前景，提出相关建议与展望，为投资者和相关利益相关者提供参考。
此外，通过本次调研分析，也可以加深对新能源汽车行业的了解，为行业未来的发展趋势做出预测并给出建议。
2.正文2.1 公司背景公司背景特斯拉（Tesla, Inc.）是一家总部位于美国的电动汽车和能源存储解决方案公司，成立于2003年。
公司的创始人为伊隆·马斯克（Elon Musk），他是一位知名的企业家和技术先驱。
特斯拉最初是一家专注于生产电动汽车的公司，但随着时间的推移，公司的业务范围逐渐扩大至太阳能产品和能源存储领域。
特斯拉的使命是推动世界向可持续能源的转变，通过创新的技术和产品，减少对化石燃料的依赖，减少碳排放并改善环境。
公司在全球范围内拥有广泛的销售网络和服务中心，不仅在美国市场取得成功，也在欧洲和亚洲等地区取得了显著的成绩。
特斯拉的发展受到了全球范围内对清洁能源和可持续发展的不断关注，公司积极投入研发，不断推出具有颠覆性的产品和技术。
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特斯拉分析报告Revised on November 25, 2020目录组织：市场策划1301 班指导老师：***组长：符美丹组员：徐宝怡、李嘉尊、张家梦、杨伟怡华南农业大学珠江学院电话：2016-4-6一、背景(一)公司概况2003年7月1日，马丁艾伯哈德与长期商业伙伴马克塔彭宁合伙成立特斯拉（TESLA）汽车公司，并将总部设在美国加州的硅谷地区2004年2月，埃隆马斯克向特斯拉投资630万美元，但条件是出任公司董事长、拥有所有事务的最终决定权，而马丁艾伯哈德作为特斯拉之父任公司的CEO。
不可忽视的是，特斯拉的背后，站着众多超级投资人。
其中包括谷歌创始人拉里佩奇、谢尔盖布林等人，还包括丰田、戴姆勒奔驰的子公司和松下等传统汽车巨头。
松下是特斯拉的锂电池电芯供应商，而特斯拉汽车的部分设计也受益于奔驰的启发特斯拉刷新了世界对电动汽车的认知，从这一点出发，特斯拉可以称得上是一个改变了世界的公司。
特斯拉当前的创新应该更多在商业模式以及对电动汽车的发展的推动上，是一个令人充满期待，并且值得让人敬佩的公司。
从诞生之日起，特斯拉的品牌一直都与“环保”、“高科技”等标签贴在一起，时时闪现出高冷的明星气质。
这的确在品牌初期为其吸引了众多支持者，并获得了意想不到的营销效果。
而借助这层光环加持，特斯拉开始了自己的故事。
在本土市场较为稳定之后特斯拉开始开拓中国市场。
(二)公司产品1.Tesla Roadster2.Tesla Model S3.Tesla Model X4. TeslaModel S P85D二、发展（市场分析）(一)SWOT分析(二)营销策略1.市场细分1)人口统计细分男性对汽车的偏好大于女性, 年轻男性购买新能源汽车的倾向相当明显。
有一点资产的年轻男性是消费群中极其重要的环节。
30岁以下的购买者自己购买汽车的比例很低。
所以我们的定位应该是设置在30到40岁的年轻人群。
2)地理系统细分相对于欧美的新能源市场而言，在中国的竞争力相对比较低，特斯拉市场在我国的中、东、西部均有分布。
3)心理系统细分在中国汽车市场中，汽车是以出门代步工具形式被消费的，即在中国市场，有一半以上的汽车是作为代步工具的。
人们认为购买汽车除了可以代步，还可以显示自己的身份，能获得一定的社会地位。
4)行为系统细分汽车是衣食住行其中‘行’之一，调查显示男性比较倾向拥有汽车，因此是汽车的经常购买者。
30—40人群是自身消费的主要群体，他们为该年龄段的购买者。
广告的影响：选择特斯拉，选择的是一种生活态度。
广告在电视媒体上不断传播，增加了对它的认知度并增加了消费人群2.目标市场选择特斯拉采用差别性市场策略以适应不同的消费者需求，来吸引不同的购买者。
1).延伸产品类型，满足不同消费者的口味喜好。
特斯拉推出了TeslaRoadster、Tesla Model S、双电机全轮驱动Model S、Tesla Model X等车型。
2)结合市场消费需求的多样性，对产品进行了不同形式的组合，即增加产品的规格，延伸产品深度，提供给消费者更多的选择，满足了消费物件不同的需求，促进了特斯拉产品的销售增长。
3)对目标市场的选择主要为两个群体，一是有收入的年轻男性，二是有购买能力的女性。
而一些年轻男女性对新能源汽车尤其偏爱，因此是一个巨大的目标市场。
3.产品定位特斯拉致力于用最具创新力的，加速可持续交通的。
特斯拉在技术上为实现可持续能源供应提供了方式，减少全球交通对石油类的；通过开放专利以及与其它汽车厂商合作，大力推动了纯电动汽车在全球的发展。
与此同时，特斯拉在质量、安全和性能方面均达到汽车行业最高标准，并提供最技术的空中升级等服务方式和完备的充电解决方案，为人们带来了最极致的驾乘体验和最完备的消费。
4.广告策略1)通过名人效应吸引注意力和建立信誉中国智能手机制造商小米的CEO雷军已订购两辆Model S之后，从更广泛的意义上说，特斯拉成功通过名人效应吸引和抓住了注意力。
有关这次购买的新闻通过媒体得到大肆宣传，并帮助建立了特斯拉的信誉。
在IT 领域的其他高管将会注意，并可能效仿去尝试特斯拉的新技术。
虽然特斯拉可能已从那些能轻松负担10万美元汽车的消费者那里获得了一些订单，不过，这却在社会其他阶层引发了很多有关这种汽车的讨论。
2)向媒体介绍技术，建立良好的关系特斯拉也投入了大量的时间，对社交和传统媒体的记者介绍其技术。
这样一来，这家公司与有权力在自己报道中奠定基调的记者们建立了更加强大和良好的关系，并确保这家汽车制造商希望传递的消息在纸媒和互联网上都能引起共鸣。
这家所谓的“疯狂的营销者”表示，它正在生产史上最精彩的汽车，而不是告诉大众，特斯拉生产的是最棒的纯电动汽车。
换言之，特斯拉希望消费者能认可所有低排放汽车中的典范，而这一信息在中国得到广泛接受。
3)与其消费者打造更加强大的关系最后也同样重要的是，特斯拉与其消费者打造了更加强大的关系。
人们想要与众不同，而特斯拉似乎要比其大多数同行更了解这一点。
该公司对于互联网上的讨论组给予了充分重视。
虚拟空间里人与人之间的接触会给潜在消费者一个机会，让他们了解其产品的各种功能和要点。
直接与人们互动似乎适用于所有文化，而且它肯定会帮助中国的消费者感受到特斯拉的诚恳。
5.包装策略在包装上，特斯拉在中国市场优于国产品牌的包装，在视觉上，让顾客感到了跑车的外形。
的线条流畅自然，没有一般性能车那样夸张的外观，整体风格看起来比较舒服。
从侧面看，该车四个门占据了很大的比例，圆润饱满的线条从车顶一直延续到短小的车尾，短尾掀背式的设计让它看着很俏皮，的内饰设计既简单又充满科幻色彩。
(三)营销战略特斯拉的目标市场是富裕的中产阶级。
更具体地说，特斯拉的目标客户群体是对奢侈车感兴趣的环保主义者或科技狂热者。
1.产品战略TESLA最大的特色在于“绿色”，作为纯电动汽车，它能有效降低全球的碳排放。
TESLA的车身采用较轻的铝材料制成，并用硼钢加固，在保证汽车性能的前提下，大大减轻了所需能耗。
TESLA的续航里程可以达到400~500公里。
TESLA是全球加速最快的汽车，双电机全轮驱动TESLAP85D，0~100km/h 加速仅为秒。
车上的娱乐设施配置也十分好，立体声电台支持AM、FM、HD 以及MP3、MP4、ACC等。
17英尺的触摸电子屏以及蓝牙无线操作系统都使得TESLA更像是酷炫的高科技产品。
车主甚至可以通过手机应用软件来检查车的情况。
以上卓越的产品性能都使得特斯拉TESLA显着区别于其他竞争对手。
人们既渴望奢侈品，同时也希望更加环保，特斯拉TESLA作为一种全新的产品完美地满足了以上两种需求。
2.价格策略基础款的TESLA售价71070美元，由于美国有7500美元的电动汽车补贴，TESLA的实际价格为63570美元。
而各个州也有500~9000美元的补贴，进一步降低了TESLA的实际价格，这个价格能精准地打动富有的年轻人。
特斯拉无需使用汽油，这使得它比同价位的奢侈轿车更加划算。
TESLA的竞品售价在72520美元（雷克萨斯LS）至115900美元（奥迪R8）之间，TESLA的售价低于任何一款竞品。
特斯拉在中国采取的是统一定价（Model S定价为万人民币），是一个跨国的大企业，拥有很强的规模和资金实力，作为进入中国市场的新能源汽车龙头企业，特斯拉认为在中国市场保持统一价格，有利于公司和产品在市场上保持一致形象，且有利企业制定统一的市场策略，便于公司总部对整个营销活动的控制。
3.分销策略特斯拉有意将其展示店设置在显眼、交通便捷、购物氛围好的商场或购物街内。
展示店内一般只有一辆车供消费者参观。
每一个展示店内都有经过特斯拉培训的专家向消费者介绍电动汽车的知识。
如果消费者有意购买，专家们是无权将产品卖出去的，因为TESLA没有存货，需要提前数月预定。
特斯拉之所以采取这样的策略是因为它相信“我们的技术是特别的，产品是特别的，因此我们的商店也必须是特别的”。
4.促销战略特斯拉采取了一种有趣但冒险的方式来推广自己的产品，它抛弃了传统的广告投放，而是采用拉动广告策略。
特斯拉主要依靠社交媒体、博客论坛、口口相传等方式来推广自身的产品。
马斯克亲自撰写特斯拉博客，向外界介绍公司最新的技术发展以及未来的发展方向。
特斯拉每个月都会在社交媒体上更新，以使目标客户随时了解公司的每一项进步。
特斯拉并不赞同在特定的季节举办促销活动，而是在有新产品和新技术时就立即展开推销。
传统的汽车厂商往往以最大化促销渠道吸引更多的客户，而特斯拉却反其道而行之，最小化促销渠道以保证独特的用户体验。
特斯拉并不通过分销商来推广自身产品，而是通过体验店、购物中心展示产品。
此外，特斯拉也没有雇佣任何销售人员，也没有任何产品存货。
特斯拉唯一的广告就是其设在商场内的展示厅。
此外，特斯拉从来不做降价促销，特斯拉每款车的价格是不容讨价还价的，所有的购车手续都在网上完成。
由于特斯拉没有产品存货，想体验的用户必须先交5000美元的保证金。
如果想购买特斯拉，则要等上数月的时间。
5.新媒体营销随着互联网和移动互联网的发展，传统企业减少传统媒体的广告投放，转向新媒体营销，现代营销学之父科特勒指出营销进入新媒体时代，在未来企业都会转向新媒体进行营销，特斯拉如何进行新媒体营销。
1)互联网思维做产品特斯拉的血液里流着硅谷的基因，它的核心就是互联网思维，特斯拉成功颠覆汽车传统，造出一辆市场认可度极高的纯电动车，与众不同的是，特斯拉将互联网的思想引入到汽车生产中去，用一种全新的想法来做汽车，这才是特斯拉带来的颠覆创新思维，没有发动机，却拥有超过法拉利的速度，不需要加油，一次充电能行驶长达502公里，表面上看特斯拉就是一块电池+四个轮子+一个电脑，但体验过就知道特斯拉实际上是以极致的用户体验为中心，如苹果一样将硬件和软件做到无缝对接，创造超越用户预期的极致驾驶体验。
2)线下体验网上经销O2O模式特斯拉坚持网上经销模式，以线下直营门店培育消费者，增强用户体验，然后通过网上直销极大地简化购买过程，使汽车消费进入标准化菜单和个性化订制相结合的阶段，特斯拉的调查发现，至少80%以上的客户都更喜欢网络直销的购买方式。
因为直销可以让用户直接面对企业，提出自己的需求，特斯拉没有经销商网络，所有车都是从工厂直接寄到客人手中，取而代之的，特斯拉在全国各大城市的中心设立了面积较小的展示厅，购置特斯拉汽车的第一步是在线预订，可以在线下的展示厅进行体验和感受，这样将用户体验提高到极致还可以减少中间的成本。
3)明星效应买特斯拉汽车的全都是明星，娱乐明星，科技明星，企业明星，在首批1000客户名单中，包括谷歌的两位创始人、电影明星施瓦辛格等社会名流，有人夸张地说，这份客户名单拷贝了全球财富榜，在中国9名企业高管成为其第一批用户，包括新浪CEO曹国伟、汽车之家总裁李想、着名央视电视制作人张涵、UC优视董事长兼CEO俞永福等，就连小米的CEO雷军也订购两辆Model S。