工厂策划书范文
工厂设计策划书3篇
工厂设计策划书3篇篇一《工厂设计策划书》一、项目概述1. 项目名称：[工厂名称]2. 项目背景：随着市场需求的增长，公司计划新建一座工厂以满足生产需求。
3. 项目目标：设计一座高效、环保、安全的现代化工厂。
二、工厂选址1. 地理位置：选择交通便利、基础设施完善的地区。
2. 场地面积：根据生产规模和未来发展需求，确定合适的场地面积。
3. 周边环境：考虑周边环境对工厂生产的影响，如噪音、污染等。
三、工厂布局1. 生产区域：合理规划生产车间、生产线布局，确保生产流程顺畅。
2. 仓储区域：设置原材料仓库、成品仓库等，满足存储需求。
3. 办公区域：提供舒适的办公环境，方便管理和协调生产。
4. 辅助区域：包括员工休息区、餐厅、停车场等。
四、生产流程设计1. 工艺流程：根据产品特点和生产要求，设计科学合理的工艺流程。
2. 设备选型：选择先进、高效的生产设备，提高生产效率和产品质量。
3. 自动化程度：考虑引入自动化设备，降低人工成本，提高生产稳定性。
五、环保与安全设计1. 环保措施：采用环保材料，安装废气、废水处理设备，减少对环境的污染。
2. 安全设施：设置消防设施、安全通道等，确保员工人身安全和工厂财产安全。
六、人力资源规划1. 人员需求：根据生产规模和岗位要求，确定所需员工数量。
2. 培训计划：制定员工培训计划，提高员工技能和素质。
3. 组织结构：建立合理的组织结构，明确各部门职责和权限。
七、项目实施计划1. 时间表：制定详细的项目实施时间表，确保按时完成各项任务。
2. 预算控制：合理安排项目预算，严格控制成本。
3. 风险管理：识别项目实施过程中的风险，并制定相应的应对措施。
八、经济效益分析1. 投资估算：估算项目总投资，包括建设成本、设备采购等。
2. 收益预测：分析项目投产后的收益情况，评估项目的经济效益。
3. 投资回报率：计算投资回报率，为项目决策提供依据。
篇二《工厂设计策划书》一、项目概述1. 项目名称：[工厂名称]设计项目2. 项目背景：随着市场需求的增长和公司业务的扩展，现有的工厂设施已经无法满足生产需求。
新工厂品质策划书3篇
新工厂品质策划书3篇篇一《新工厂品质策划书》一、项目背景随着公司业务的不断拓展，为了满足市场需求，提高产品质量和生产效率，公司决定新建一座工厂。
本品质策划书旨在确保新工厂的产品和服务符合客户的期望和要求，提高客户满意度，增强公司的市场竞争力。
二、品质目标3. 持续改进品质管理体系，提高品质管理水平。
三、品质管理体系1. 建立完善的品质管理体系，包括品质手册、程序文件、作业指导书等；2. 明确各部门和岗位的品质职责和权限，确保品质管理工作的有效实施；3. 加强内部培训和沟通，提高员工的品质意识和技能水平。
四、产品设计和开发1. 制定产品设计和开发计划，明确设计和开发的阶段、任务和责任人；2. 进行充分的市场调研和客户需求分析，确保产品设计符合市场需求和客户要求；3. 严格按照设计和开发流程进行设计和开发工作，确保产品质量和性能稳定可靠。
五、原材料采购1. 建立严格的供应商管理制度，选择合格的供应商；2. 制定原材料采购标准和检验规范，确保原材料质量符合要求；3. 加强原材料的检验和验收工作，防止不合格原材料进入生产环节。
六、生产过程控制1. 制定生产工艺流程和作业指导书，确保生产过程的规范化和标准化；2. 加强生产过程的监控和检验，及时发现和解决问题；3. 严格执行首件检验、巡检和成品检验制度，确保产品质量符合要求。
七、不合格品控制1. 建立不合格品管理制度，明确不合格品的处理流程和责任人；2. 对不合格品进行标识、隔离和记录，防止不合格品混入合格品中；3. 分析不合格品产生的原因，采取有效的纠正措施，防止问题再次发生。
八、数据分析和持续改进1. 建立品质数据收集和分析系统，定期收集和分析品质数据；2. 根据品质数据分析结果，制定改进措施，持续改进品质管理体系；3. 鼓励员工提出改进建议，共同推动品质管理工作的不断提升。
九、本品质策划书是新工厂品质管理工作的总体指导文件，各部门和岗位应严格按照策划书的要求开展工作，确保新工厂的产品和服务质量符合客户的期望和要求，为公司的发展做出贡献。
新模具工厂策划书3篇
新模具工厂策划书3篇篇一《新模具工厂策划书》一、项目概述随着制造业的不断发展，模具市场需求日益增长。
为了抓住这一机遇，我们计划建设一家新模具工厂，致力于提供高品质、高精度的模具产品，满足不同行业客户的需求。
二、市场分析1. 模具行业市场规模持续扩大，尤其是在汽车、电子、家电等领域，对模具的需求不断增加。
2. 客户对模具的质量、精度、交付时间等方面的要求越来越高。
3. 竞争较为激烈，需要通过差异化竞争来突出优势。
三、工厂选址选择交通便利、配套设施完善的地区，以便原材料的运输和产品的配送。
同时，考虑土地成本和当地政策支持等因素。
四、工厂布局1. 合理规划生产车间、仓库、办公区域等，确保生产流程的顺畅。
2. 配备先进的生产设备和检测仪器，保障产品质量。
五、产品与服务1. 产品涵盖各类模具，如注塑模具、冲压模具等。
2. 提供模具设计、制造、维修等一站式服务。
3. 建立严格的质量控制体系，确保产品符合客户要求。
六、生产工艺1. 引进先进的加工技术和工艺，提高生产效率和产品质量。
2. 注重员工培训，提升技术水平。
七、设备采购1. 根据生产需求，采购高精度的数控机床、铣床等设备。
2. 选择可靠的设备供应商，确保设备质量和售后服务。
八、人员招聘与培训1. 招聘经验丰富的模具设计师、技术工人等。
2. 定期组织员工培训，提升员工专业技能和综合素质。
九、市场营销1. 制定市场推广计划，通过网络、展会等渠道进行宣传。
2. 建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
十、财务管理1. 制定合理的预算和成本控制措施。
十一、风险评估与应对1. 对市场风险、技术风险等进行评估。
2. 制定相应的应对措施，降低风险影响。
十二、发展规划1. 短期目标：在一定时间内实现工厂的正常运营和盈利。
2. 中期目标：扩大生产规模，提升市场份额。
3. 长期目标：成为行业内领先的模具工厂。
篇二《新模具工厂策划书》一、项目背景二、工厂定位我们的模具工厂将定位于生产各类精密模具，包括注塑模具、冲压模具、压铸模具等，主要服务于汽车、电子、家电等行业。
工厂生产开工策划书3篇
工厂生产开工策划书3篇篇一工厂生产开工策划书一、前言工厂生产开工策划书旨在为即将开始的生产活动提供全面的规划和指导。
本策划书将考虑工厂的实际情况、市场需求、资源配置等因素，以确保生产过程的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，满足客户需求。
二、工厂现状分析1. 生产设备：评估现有生产设备的状况，包括设备的性能、可靠性、维护需求等。
2. 生产工艺：分析现有的生产工艺，找出可能存在的问题和改进的机会。
3. 人力资源：评估员工的技能水平、工作经验和培训需求。
4. 原材料供应：确保原材料的稳定供应，并建立可靠的采购渠道。
5. 质量控制：建立完善的质量控制体系，确保产品符合质量标准。
三、生产目标设定1. 产量目标：根据市场需求和工厂能力，设定合理的产量目标。
2. 质量目标：确定产品质量的标准，包括合格率、次品率等指标。
3. 成本目标：制定成本控制计划，降低生产成本，提高生产效益。
4. 交付期目标：明确产品交付的时间要求，确保按时完成订单。
四、生产计划制定1. 生产流程设计：根据产品特点和工艺要求，设计合理的生产流程。
2. 生产节拍确定：根据设备能力和生产效率，确定每个生产环节的节拍。
3. 生产班组安排：根据生产流程和班组人员的技能，合理安排生产班组。
4. 生产进度安排：制定详细的生产进度计划，明确各生产环节的开始时间和完成时间。
五、原材料采购与库存管理1. 原材料采购计划：根据生产计划，制定原材料采购计划，确保原材料的及时供应。
2. 库存管理策略：建立合理的库存管理机制，控制库存水平，减少资金占用。
3. 供应商管理：建立稳定的供应商关系，确保原材料的质量和供应稳定性。
六、生产质量管理1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量控制流程、检验标准等。
2. 员工质量意识培训：加强员工的质量意识培训，提高员工的质量意识和操作技能。
3. 质量监控与改进：定期进行质量监控，及时发现和解决质量问题，持续改进产品质量。
服装工厂经营策划书3篇
服装工厂经营策划书3篇篇一服装工厂经营策划书一、引言随着时尚行业的不断发展，服装市场需求日益增长。
本策划书旨在规划和指导我们的服装工厂的经营活动，以提高竞争力，实现可持续发展，并在激烈的市场竞争中取得成功。
二、市场分析1. 目标市场：我们的服装工厂将主要面向中高端消费者，提供时尚、高品质的服装产品。
2. 市场需求：消费者对服装的需求越来越注重个性化、时尚性和舒适性。
同时，对环保、可持续发展的产品也有较高的关注度。
3. 竞争对手：分析市场上的主要竞争对手，了解他们的产品特点、价格策略、市场份额等情况，以便制定差异化的竞争策略。
三、工厂定位1. 产品定位：以时尚、高品质、个性化的服装为主要产品，涵盖男女装、童装等多个品类。
2. 技术定位：引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
3. 服务定位：提供优质的客户服务，满足客户的需求和期望。
四、生产管理1. 生产流程：优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
建立严格的质量控制体系，确保每一件产品都符合标准。
2. 原材料采购：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量和供应稳定性。
3. 库存管理：采用科学的库存管理方法，合理控制库存水平，降低成本。
五、市场营销1. 品牌建设：打造具有鲜明特色和良好口碑的品牌形象，通过广告、宣传、公关等手段提高品牌知名度。
2. 渠道建设：建立多元化的销售渠道，包括线上电商平台、线下实体店、批发等，拓展市场份额。
3. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
4. 客户关系管理：建立客户数据库，定期进行客户回访和沟通，提高客户满意度和忠诚度。
六、人力资源管理1. 招聘与培训：招聘具备专业技能和经验的员工，并提供系统的培训，提高员工的业务水平和综合素质。
2. 绩效考核：建立科学的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才。
七、财务管理1. 预算管理：制定详细的年度预算，合理控制成本和费用，确保工厂的盈利能力。
工厂企业活动策划书范文3篇
工厂企业活动策划书范文3篇篇一《工厂企业活动策划书范文》一、活动主题“创新驱动，活力工厂”二、活动目的1. 增强员工的团队合作意识和凝聚力，提升工作积极性。
2. 展示工厂的创新成果和企业文化，提高企业知名度和美誉度。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点工厂内部场地五、参与人员全体工厂员工六、活动内容1. 创新成果展示：在工厂展厅设置创新成果展示区域，展示工厂近年来在技术创新、产品研发等方面取得的成果，包括图片、模型、实物等。
安排专业人员进行讲解，让员工深入了解工厂的创新实力和发展前景。
2. 技能竞赛：组织开展各类技能竞赛，如焊接技能比赛、装配技能比赛、设备操作技能比赛等。
设立奖项，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，激发员工的学习热情和竞争意识。
3. 文化活动：举办文艺演出，邀请员工表演歌舞、小品、相声等节目，展现员工的才艺和风采。
开展趣味运动会，设置拔河、接力赛、跳绳等项目，增强员工的身体素质和团队协作能力。
举办知识讲座，邀请专家学者或企业内部优秀员工进行主题讲座，分享知识和经验。
4. 互动体验：设置工厂参观通道，安排专人引导员工参观工厂的生产线、研发中心等区域，让员工了解工厂的生产流程和管理模式。
开展互动体验活动，如操作体验、虚拟现实技术体验等，让员工感受科技的魅力。
5. 颁奖仪式：在活动结束后，举行隆重的颁奖仪式，对在技能竞赛和各项活动中表现突出的员工进行表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金。
七、活动宣传1. 制作活动海报、宣传单页，在工厂内部张贴和发放，宣传活动的时间、地点、内容和意义。
2. 利用工厂内部广播、宣传栏等渠道，发布活动通知和相关信息。
3. 在企业官方网站、公众号等平台发布活动预告和报道，扩大活动的影响力。
八、活动预算活动预算主要包括场地租赁费用、设备购置费用、奖品费用、宣传费用、餐饮费用等，具体预算如下：项目预算金额（元）场地租赁[具体金额]设备购置[具体金额]奖品费用[具体金额]宣传费用[具体金额]餐饮费用[具体金额]其他费用[具体金额]总计[具体金额]九、活动组织与实施1. 成立活动领导小组，负责活动的策划、组织、协调和实施工作。
工厂方案策划书3篇
工厂方案策划书3篇篇一《工厂方案策划书》一、项目背景随着市场需求的不断增长，我们计划建设一座新的工厂，以满足客户的需求并提高公司的竞争力。
本策划书旨在详细描述工厂的建设方案，包括工厂的选址、设计、设备采购、生产流程、人员配置等方面。
二、项目目标1. 建设一座高效、环保、安全的现代化工厂。
2. 提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
3. 满足市场需求，提高公司的市场份额和竞争力。
三、项目内容1. 工厂选址选择交通便利、水源充足、电力供应稳定的地区。
考虑周边环境，避免对周边居民和环境造成影响。
2. 工厂设计设计合理的工厂布局，包括生产车间、仓库、办公区等。
采用先进的生产工艺和设备，提高生产效率和产品质量。
注重环保和安全，设置污水处理设施、废气处理设施等。
3. 设备采购根据生产工艺和生产需求，采购先进的生产设备。
选择质量可靠、性价比高的设备供应商。
确保设备的安装和调试工作顺利进行。
4. 生产流程制定科学合理的生产流程，提高生产效率和产品质量。
加强生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准。
优化生产流程，降低生产成本。
5. 人员配置根据工厂的生产需求，合理配置管理人员、技术人员和生产工人。
加强员工培训，提高员工的技能和素质。
建立科学合理的绩效考核制度，激励员工的工作积极性。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（[具体时间区间 1]）成立项目领导小组，负责项目的策划和实施。
进行市场调研，确定项目的可行性。
制定项目预算和实施计划。
2. 项目设计阶段（[具体时间区间 2]）进行工厂的设计工作，包括工厂布局、设备选型等。
与设备供应商进行谈判，签订设备采购合同。
进行项目的环评、安评等工作。
3. 项目建设阶段（[具体时间区间 3]）按照设计方案进行工厂的建设工作。
进行设备的安装和调试工作。
组织员工进行培训。
4. 项目试生产阶段（[具体时间区间 4]）进行工厂的试生产工作，检验生产设备和生产流程的稳定性。
对试生产过程中出现的问题进行整改。
工厂计划书范文怎么写
工厂计划书范文怎么写工厂计划书。
一、工厂概况。
本工厂位于XX市XX区，占地面积XXX平方米，拥有现代化的生产车间和办公楼，是一家专业生产XX产品的工厂。
工厂拥有一支技术精湛、经验丰富的生产团队，以及先进的生产设备和完善的质量管理体系。
经过多年的发展，工厂已成为行业内的知名企业，产品畅销国内外。
二、市场分析。
当前，XX产品市场需求量大，但市场上的产品质量良莠不齐，竞争激烈。
随着国内外经济的不断发展，对产品的质量和性能要求也越来越高。
因此，本工厂应抓住市场机遇，不断提升产品质量，加大市场推广力度，争取更多的市场份额。
三、产品规划。
本工厂主要生产XX产品，该产品具有质量稳定、性能优良、价格合理等特点，深受客户喜爱。
未来，工厂将继续加大对产品研发和创新，不断提升产品的竞争力和附加值，满足客户不同需求。
四、生产计划。
根据市场需求和工厂生产能力，本工厂制定了详细的生产计划。
生产车间将按照计划，合理安排生产流程，提高生产效率，确保产品质量。
同时，工厂将不断优化生产工艺，提高生产效率和降低成本。
五、质量管理。
质量是企业的生命。
本工厂将始终把质量放在首位，加强对生产过程的控制和管理，严格执行质量标准。
工厂将建立健全的质量管理体系，加强对原材料的把控，提高产品合格率，确保产品质量稳定。
六、市场推广。
为了提升产品知名度和市场占有率，本工厂将加大市场推广力度。
通过参加行业展会、举办产品推介会、加强与经销商合作等方式，扩大产品销售渠道，提升品牌形象，吸引更多客户。
七、安全环保。
工厂将严格遵守国家的安全生产和环保法律法规，加强对生产过程的安全管理，确保员工和设备的安全。
同时，工厂将加强对废弃物的处理和资源回收利用，减少对环境的影响，积极履行社会责任。
八、经营目标。
本工厂将以“质量第一、客户至上”为经营宗旨，不断提升产品质量和服务水平，满足客户需求。
通过不懈努力，争取在行业内赢得更多客户信赖，成为行业的领军企业。
以上就是本工厂的工厂计划书，希望得到您的支持和合作，共同开创美好未来。
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工厂策划书范文湖工业园（泽民化工科技有限公司，科民化工科技有限公司）四，参加人员：全体会员五，主办单位：湖北文理学院化学工程与食品科学学院承办单位：湖北文理学院自然科技协会六，活动准备1，由协会邀请老师帮忙联系有意向的化工厂，有本协会自己联系车；2，活动安全承诺书的签订3，协会提前安排人做讲解（最好是厂方提供）4，提前确定好去参观的人数5，协会提前做好宣传工作七，具体安排1，活动当天8:00在校门口集合坐车，由厂方提供的工作人员带领同学们参观生产设备以及生产流水线，并做好适当的讲解，同时同学们也可以为厂方提供一些自己的意见。
2，参观完生产设备以及生产流水线，同学们可以和厂方联系，带走生产过程中产生的工业三废回到学校进行调查（由协会向院里申请实验室以及实验药品）3，参观完后由协会定期到厂里取废物带回学校供大家做科研，并反馈同学们在研究中取得的成果，积极调动同学们为厂家提供意见或设想。
（如果研究取得成果，研究人员向厂方索取研究资金，协会不参与资金商讨，但厂方要为协会提供科研中使用的部分药品费用）注:协会成立工业三废调研组,请老师做组长,负责专门对工厂废弃物的研究.(小组成员待定)八，负责人喻洋 697176付成 664080郑龙珠 663318九，活动经费车费，药品篇二：智慧工厂策划书第二届“互瀚杯”营销创业大赛营销策划书创业项目：“自由点”卫生巾参赛队伍名称：智慧工厂团队成员：陈德逊、李婷怡李宗泽、刘国瑶目录第一章执行总结 (4)1.1 项目简介 ........................................................ .. (4)1.2 市场分析 ........................................................ .. (4)1.3 营销策略 ........................................................ .. (4)1.4 管理策划 ........................................................ .. (4)1.5 财务分析 ........................................................ .. (4)第二章市场及可行性分析 (5)2.1市场需求分析 ........................................................ .. (5)2.2 市场调查及分析 ........................................................ (5)2.2.1 市场 ........................................................ (5)2.2.2 市场主要竞争对手 ........................................................ (5)2.2.3 消费者选择购买考虑因素 ........................................................ . (5)2.2.4 消费对卫生巾的主要使用情况 (5)2.3竞争分析 ........................................................ . (6)2.3.1 竞争产品功效分析 ........................................................ (6)2.3.2其他竞争力分析 ........................................................ .. (7)2.3.3 我方竞争劣势 ........................................................ .. (7)第三章营销策略与实施规划 (7)3.1 营销策略与渠道 ........................................................ (7)3.1.1 产品可销售地点选择 ........................................................ .. (7)3.1.2前期宣传 ........................................................ .. (8)3.1.3 促销方式 ........................................................ . (8)3.2项目产品服务价格 ........................................................ (9)3.3营销计划 ........................................................ . (9)3.3.1行动方案 ........................................................ .. (9)3.3.2 财务及营销目标 ........................................................ . (9)3.3.3 定价计划 ........................................................ . (9)第四章人员与组织结构管理 (10)4.1 组织结构 ........................................................ . (10)4.2人力资源配置 ........................................................ (11)第五章财务分析与预测 (12)5.1初始投资资本 ........................................................ . (12)5.2营销预算 ........................................................ .............................. 12附录：产品样式第一章1.1 项目简介执行总结“自由点”卫生巾品牌属于重庆百亚卫生用品有限公司，是卫生巾知名品牌、西南地区知名品牌、重庆消费者满意产品、中国驰名商标和全国卫生巾极具竞争力产品。
我们看重“自由点”卫生巾重庆本土品牌的地区优势，以重庆工商大学中占多数的女生为主要目标群体，通过对校园环境的整体分析并制定营销策略，在校内及学校周围地区展开销售工作。
1.2 市场分析为了更好的了解重庆工商大学女生们的对卫生巾的需求，我们通过对校园内部分女生进行调查，以此对市场需求、竞争对手、市场预测等方面进行了分析，从而为营销策略做基础。
1.3 营销策略确定“自由点”卫生巾作为营销产品，选择在校女大学生作为主要目标群体和进行市场分析后，对产品价格、产品销售方式等合理的计划。
1.4 管理策划在对整个项目的开展进行规划之后，我们对全体成员进行任务分配，针对个人优势进行人力资源合理分配，力求项目进行的流畅性和稳定性。
1.5 财务分析通过对本次活动的整体计划之后，我们将初始的资本进行详细规划。
由于项目开展经费的有限，要求我们要对财务支出有更为清晰和有效的规划和记录；同时因为我们销售模式的特殊性，主办方提供的初始资金将更多地用在活动的准备和宣传上。
第二章2.1市场需求分析市场及可行性分析1）卫生巾作为女生们的必需品，几乎每月都要使用，因此，女生是卫生巾的主要消费群体。
同时重庆工商大学女性占大多数，因而市场潜力巨大。
2）工商大学的卫生巾的销售网点分布不均匀，给部分女同学带来了不便；而且据调查，校内的部分商店所销售卫生巾质量差，服务态度一般，而附近大型超市距离女生宿舍较远。
3）由于学校6月份左右就将进行为期两周的军训，届时将会有大量同学买卫生巾垫脚。
2.2 市场调查及分析2.2.1 市场：主校区除了南苑超市、北苑超市和菊园超市外，再无卖卫生巾的地方。
2.2.2 市场主要竞争对手：校内：南苑超市、北苑超市和菊园超市；校外：人人乐（五公里），永辉（四公里）2.2.3 消费者选择购买考虑因素：（1）价格因素（2）卫生巾的品牌及外观（3）卫生巾的质量和舒适度（4）是否方便购买（5）口碑好或朋友介绍2.2.4消费对卫生巾的主要使用情况：（1）几乎所有女生都会在经期前后使用卫生巾，频率约为一月一次。
篇三：工厂管理制度策划方案工厂企业管理制度策划方案企业运转效率的高低与其自身的管理体系，商业流程的制定密切相关。
所以企业如果想做大做强，提高自己的经营效益，改善整个工厂企业的管理制度势在必行！本文将针对灯具企业的一些行业特点以及相关情况制定出一套完整的运营管理体系。
企业管理制度的构建：企业在制定管理制度时应当认真思考什么样的商业运作流程和管理制度才是最适合的？制度既不能定得过松，否则会导致员工工作涣散，拖沓成风；同样也不能定得过死，不然约束力太强会使员工丧失自主能动性，“严刑重罚”之下必然出现员工频繁跳槽的现象，企业人心不稳。
因此企业在制度的构建上应当强调人性化，科学化，这样才能制定出完善的且行之有效的商业运作流程与管理体系。
企业才能借助制度的力量越飞越高。
为此我专门制定了一套的企业运营管理制度，参考如下：（1）考勤制度：考勤制度是企业管理制度的基础，因为要凭此对所有员工进行管理核定。
所以在考勤制度的建立方面，必须要做到严格，规范，合理，才能统领全局。
1，公司员工上下班必须按时到岗。
缺勤者将视为旷工一天，扣除其当月工资的10%；迟到10分钟以上者亦算旷工一天；2，员工请假必须先通过管理部门签发请假单并交由相关部门主管核准同意后，方可离岗。
在请假时间内，不对员工工资进行核算。
若出现连续3天缺勤者，将视为非正常离职，其当月工资将被扣除，带薪年休假者除外；全年内公司员工除法定的节假日外，每月有一次请假机会，请假时间不得超过2天，若遇特殊情况如丧事办理，重病住院等除外；3，公司员工上下班必须佩带标识卡，否则将视为缺勤一天；4，公司员工上下班必须刷卡2次，上午上班1次，下午上班1次。
员工月工资将根据其刷卡情况记录考勤进行核算。
本人标识卡不得由其他人代刷，否则代刷卡人及被代人均作开除处理；（可在工厂门口处设立刷卡机）；（2）日常行政管理制度：行政管理制度在制定时必须要做到宽松适度，赏罚分明借以充分调动员工的工作积极性以及发挥其创造力。