军队后勤管理决策风险性问题研究
对后勤管理决策问题的再思考
对后勤管理决策问题的再思考【摘要】目前在部队后勤管理决策中存在着凭主观随意拍板、缺乏群众基础、决策信息不足、缺乏科学的理论指导等问题。
加强与改善后勤管理决策，必须转变观念，树立科学的决策观；遵循后勤管理特点和规律，做到决策科学化；增强决策透明度，实现决策民主化；加强学习，提高决策者素质；加强具有我军特色的后勤管理决策理论研究。
【关键词】后勤管理决策问题后勤管理是一项受多种因素、多种条件影响和制约的综合活动过程。
其中，决策因素对其制约和影响最为直接。
决策既是后勤管理的基本职能，又是后勤管理主体的主要职责。
它渗透到后勤管理活动的各个领域和全过程，决策正确与否，关系到后勤管理的成败，关系到后勤保障效益的高低。
正确的决策依赖于决策的科学化和民主化，要避免决策不当给后勤管理带来的不良影响，笔者认为应注意以下几点：一、转变观念，树立科学的决策观正确的决策来源于正确的判断，正确的判断在一定程度上取决于思想的解放和观念的转变。
后勤管理决策中出现的一些问题，很重要的原因就是决策观念落后，不适应社会主义市场经济规律和现代战争特点对后勤管理工作提出的新要求。
要提高后勤管理决策质量，各级领导首先要树立科学的决策观。
一是战略观，就是决策者要有战略眼光，要高瞻远瞩，制定的决策既要有利于当前又要着眼于未来。
二是整体观，要运用系统整体思想分析解决问题，宏观把握、全面计划、统筹安排。
三是预测观，要有超前预测意识，准确预测事物的发展。
四是创新观，决策者要在思想上树立创新意识。
没有决策的创新，就没有后勤管理工作的飞跃。
五是效率观，要科学利用时间，把握时机，讲求方法，追求效率，争取以最少的投人获取最大的产出。
二、遵循后勤管理特点和规律，做到决策科学化决策是一门领导科学。
后勤管理决策失误的一个重要原因，就是不按科学的决策程序办事，凭主观意志、经验或兴趣决策。
后勤管理决策程序是决策内在规律的反映，决策程序的各个步骤互相联系，前后衔接，构成一个完整有机的整体。
基层部队后勤管理存在的问题及对策分析
基层部队后勤管理存在的问题及对策分析基层部队后勤管理是保障战斗力和部队正常运行的重要方面，然而存在诸多问题。
下面将针对这些问题进行分析，并提出对策。
基层部队后勤管理存在物资不合理配置问题。
部队在训练和作战过程中需要大量的物资支持，但部分物资的配置不合理，导致一些物资过剩，而部分物资又供应不足。
这可能导致人员和装备的损耗，影响部队的正常运行。
解决这一问题需要通过加强物资管理，做好充足的物资储备，合理调配物资，并及时跟进物资使用情况，及时补充和调整。
基层部队后勤管理存在信息不畅通问题。
由于信息传递不及时和不准确，导致后勤管理团队难以及时了解各个部门的需求和问题，无法及时作出反应。
为解决这一问题，需要建立健全信息化系统，确保信息的及时、准确传递，加强部门之间的沟通和协调，提高信息传递的效率和准确性。
基层部队后勤管理存在人员管理不到位问题。
部队后勤管理需要高素质的管理人员，但目前存在一些人员素质不高的情况。
这可能导致工作效率低下，甚至出现管理漏洞。
为解决这一问题，应加强对后勤管理人员的培训和选拔，提高他们的专业素养和管理能力，建立科学合理的激励机制，吸引和留住优秀人才。
基层部队后勤管理存在预算管理不透明问题。
部队后勤管理需要一定的资金支持，但在一些情况下，部队不清楚资金的使用情况和去向，无法对资金进行有效控管。
为解决这一问题，需要加强对后勤经费的审计和监督，建立财务制度和规范，确保资金的合理使用和透明度。
基层部队后勤管理存在物资不合理配置、信息不畅通、人员管理不到位和预算管理不透明等问题。
要解决这些问题，需要加强物资管理、信息传递、人员培训和选拔，以及预算管理的透明度等方面的改进，从而提高基层部队后勤管理的效率和质量。
军队后勤管理决策风险性问题初探
军队后勤管理决策风险性问题初探作者：王彬来源：《科技创业月刊》 2013年第3期王彬（军事经济学院研究生三队湖北武汉４３００３５）摘要：军队后勤管理决策是军队后勤管理活动的一个重要过程，管理决策的正确与否关系到军队后勤管理的效益和后勤保障的效果。
但是由于后勤管理决策存在风险性，文章在对现状进行分析的基础上，主要从建立健全责任追究制度、不断提高决策者的能力素质、坚持走群众路线加强民主监督三个方面提出了一些思考。
关键词：后勤管理；决策风险；民主监督；追究制度中图分类号：E075文献标识码：Ａｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６６５－２２７２．２０１３．０3．０４１在军队后勤管理活动中，后勤管理决策是整个管理过程的一个重要方面，决策的正确与否将直接影响到后勤活动的进程和结局；若是在战争过程中，军队后勤管理决策风险性问题的出现可能会影响到战争的成败甚至是国家和民族的安危。
因此，军队后勤管理决策具有十分重要而又深远的意义。
１军队后勤管理决策风险性问题的理解所谓军队后勤管理决策就是军队后勤管理部门的领导者为了实现后勤管理活动的既定目标，在后勤管理过程中广泛运用科学的决策理论和方法，系统而全面地分析各方面因素，对军队后勤管理的方针、政策等方面做出选择并组织展开实施的活动。
军队后勤管理决策的正确与否对部队后勤管理活动的进程和发展具有极其重要的意义，甚至会制约着军事行动的成败和我军后勤保障力战斗力的有效生成。
但是，在军队后勤管理的任何一项决策活动中，决策风险性问题的产生总是在所难免的。
由于在此决策活动中，决策主客体等多种不确定因素的存在，而导致决策活动不能达到预期效果，对部队造成了一定的损失，严重影响了军队后勤管理的建设和发展。
在新世纪新阶段，军队后勤管理决策出现的风险性问题不尽相同，而导致决策风险性问题产生的因素也是多种多样的。
决策的制定过程中在受到一些例如决策信息渠道不通畅、决策体制机制不健全等客观因素影响外，还涉及大量的个人情感思想以及决策者自身问题等主观因素。
基层部队后勤管理存在的问题及对策分析
基层部队后勤管理存在的问题及对策分析随着现代战争的发展和军队组织的变革，基层部队的后勤保障工作显得更加重要。
在实际工作中，我们也面临着一些问题。
本文将对基层部队后勤管理存在的问题进行分析，同时提出对策，以期提高后勤管理的效率和质量。
问题一：信息化程度较低目前，一些基层部队的后勤管理还停留在传统的手工操作阶段，信息化程度较低。
这导致了信息获取、处理和管理效率低下，无法及时准确地掌握物资需求和库存情况，难以满足战斗任务的需要。
对策一：加强信息化建设应加大对基层部队后勤管理信息化建设的投入，推广使用先进的信息管理系统和设备，实现数据的数字化和网络化传输。
加强对后勤人员的信息化培训，提高他们运用信息化工具进行后勤管理的能力。
问题二：人员素质相对较低由于一些基层部队的后勤管理人员专业素质较低，缺乏相应的理论知识和实践经验，导致后勤管理水平和效率不高。
一些后勤管理人员对部队工作的重要性和紧迫性认识不足，工作态度不端正，责任心不强。
对策二：加强人员培训和选拔要加强对后勤管理人员的培训，提高他们的专业素质和工作能力，使他们能够熟练掌握后勤管理的基本知识和技能。
要加强对后勤管理人员的选拔，注重综合素质和能力，确保后勤管理人员具有责任心和能力。
问题三：物资管理不规范一些基层部队的物资保管和管理工作存在不规范的情况，物资的流转和使用情况不清楚，重要物资的保管和消耗难以监控，造成物资浪费和滥用的问题。
要加强对基层部队物资管理规范化的建设，制定和完善相关的物资管理制度和流程，明确物资保管和使用的责任和权限。
建立物资管理的电子化系统，实现物资的全程追踪和监控，避免物资的滥用和浪费。
问题四：配送效率低下一些基层部队的物资配送效率较低，导致物资无法及时到达需要的地点，影响战斗力的发挥。
对策四：提高配送效率要提高物资配送的效率，首先要制定科学的配送计划和路线，合理组织物资的运输和配送。
要加强对物资运输和配送过程中的监控和管理，确保物资的及时到达和顺利投放。
后勤管理中的风险预警与防范
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增强企业竞争力
优秀的后勤管理能够为企 业提供稳定、可靠、高效 的支持，使企业在激烈的 市场竞争中保持优势。
后勤管理的历史与发展
历史回顾
后勤管理起源于军队管理，后来逐渐 应用到企业管理中。随着企业规模和 业务范围的扩大，后勤管理逐渐成为 一个独立的领域，并不断发展完善。
发展趋势
未来，随着信息技术和智能化技术的 应用，后勤管理将更加注重数字化、 智能化、精细化的方向发展，进一步 提高企业的运营效率和竞争力。
后勤管理中的风险 预警与防范
汇报人：可编辑 2024-01-01
目 录
• 后勤管理概述 • 后勤管理中的风险类型 • 风险预警系统 • 风险防范措施 • 风险预警与防范的案例分析
01
后勤管理概述
后勤管理的定义与特点
定义
后勤管理是指对企业的物资、设备、能源、设施等进行规划、组织、指导和控 制的一系列活动，旨在保障企业的正常运营和持续发展。
案例五：某金融机构信息安全风险预警与防范
总结词
金融机构信息安全风险预警与防范对于 保障金融安全至关重要，通过建立完善 的信息安全体系和防范措施，可以有效 降低信息安全风险。
VS
详细描述
该金融机构针对信息安全风险，建立了完 善的信息安全管理制度和操作规范。同时 ，运用加密技术和安全防护设备进行实时 监测和防护。此外，还加强了员工培训和 应急演练，提高应对信息安全风险的能力 。
人员安全意识薄弱
员工对安全规定和操作规程不了解或 不重视，增加了事故发生的可能性。
信息安全风险
数据泄露
由于系统漏洞、人为失误等原因 ，可能导致敏感数据泄露。
网络攻击
后勤管理系统可能面临各种网络攻 击，如病毒、黑客等。
第二炮兵基地后勤实施规范化管理存在的问题及原因分析.
第二炮兵基地后勤实施规范化管理存在的问题及原因分析[摘要]本文重点分析了第二炮兵基地后勤实施规范化管理存在的问题及原因分析。
[关键词]第二炮兵后勤管理规范化一、后勤管理观念相对落后后勤管理观念相对落后表现为:管理人员思想认识滞后于形势的发展,表现为“六重六轻”,即重视行政手段、轻学习教育,重传统经验、轻科学管理,重军事效益、轻经济效益,重人治轻法治,重建设、轻管理,重管钱、轻管物。
有的单位没有把后勤规范化管理的内容纳入党委议事日程和部队整体规划建设之中,存在重硬件建设、轻软件管理等倾向。
比如,有的落实制度不够严,经费投向不明、把握不准,有的搞临时动议多,有的超预算或不顾财力搞建设,有的对钱变物或物变钱后的管控不严等,因而出现了经费亏空和管理失控等问题。
造成这些问题的原因都是由于在其官兵的头脑中规范化意识较为淡薄。
二、后勤管理体制不够顺畅由于第二炮兵基地各部队结构不同,任务也不同,各部队后勤的编成也应有所不同。
如作战基地与保障性基地、作战部队与保障部队后勤编成要突出本部队特点,与部队的编制相协调,与后勤保障任务相适应。
战时特殊条件下,部队跨区执行任务频繁,特别是导弹部队组织实施发射行动,反应速度快、转换环节多、保障强度大,这些都使二炮基地后勤管理协调更加困难。
比如说:各导弹旅主要部署在山区,相对形成了自成系统、自我保障的状态。
从第二炮兵的总体编制体制看,纵向层次较少,二炮后勤—基地后勤—旅(团)后勤基本上都是保障实体,各级后勤编有健全的后勤机关和具有综合保障能力的后勤部(分)队。
其中这三级保障力量都是按照专业勤务任务进行编组的,分别隶属于本级后勤机关建制领导。
这种结构平时相对分散、合成训练协调难,战时反应速度慢、难以形成保障合理,使得后勤管理难度加大。
三、后勤管理机制不够完善后勤管理机制不够完善主要表现在:一是决策机制不健全。
有些单位缺乏科学有效的决策机制,对大项经费投入或重要工作的决策,论证不全面、不准确,决策盲目,缺乏预见性,使部队利益受到损害。
浅谈决策方法在部队后勤管理中的应用
（ １ ） 经验决策 。 经验决策是凭借决策者个人的知识 、 智 导 ， 长期 以来我们缺乏对后勤管理决策活动特点规律的研 造成至今没有完全形成系统科学的管理决策机制 。这 慧和经验做 出的决策 ， 它主要是决策者根据以往 同类决策 究 ， 的经验而进行决策的一种方式 。经验是一个认识活动 ， 是 也是我们后勤管理决策效率不高的重要原因之一。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
其作用条件 ， 在 主观意志的参与下而进行的选择 目标和行 损失。 因此 ， 在决策付诸实施之前 ， 就应该有一套检验的标
动方案的一种认识活动 ， 同时决策 的实施又是一种实现 目 标的实践活动 。
１ 、 决 策 的基 本程 序
准， 以检查决策的科学性。
二、 决策方法在军队后勤管理应用中存在 问题
决策是 以信息为前提的 ， 要 占有足够 的 便 了解原来的决策是不是最优 方案 ，其制约条件是否充 立决策信息系统 ，
分； 了解决策实际执行情况与决策 目标之 间的偏差 ， 采取 主观条件和客观环境信息 ， 才能准确分析决 策对象 ， 预测 做 出正确决策 。我军统计工作还存在很多的缺 措施消除偏差 ，并根据客观条 件的变化和实践提 出的要 未来发展 ，
论证 ， 然后从一 系列可选择 的方案中作出最优选择。五是 地进行决策造成一定的困难 。
编制计划 ， 具体实施 。 六是及时反馈 ， 控制偏差 。 在决策执
２ 、 决策 信 息不 足
行过程 中 ，必须将决策执行情况及时反馈到决策机 构 ， 以
由于军队统计工作的现代化还处于起步 阶段 ， 没有建
经
营
官
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后勤管理的风险与措施
后勤管理的风险与措施一、前言后勤管理是企业运营中不可或缺的一环，它涉及到物资采购、仓储物流、设施维护等方面。
然而，随着社会的发展和企业规模的扩大，后勤管理所面临的风险也越来越多。
为了保障企业运营的稳定性和安全性，我们需要深入探讨后勤管理所面临的风险，并提出相应的措施。
二、后勤管理所面临的风险1. 物资采购风险物资采购是后勤管理中最基本也是最重要的一个环节。
如果物资采购存在问题，将直接影响到企业运营。
常见的物资采购风险包括以下几点：（1）质量问题：由于缺乏专业知识或者对供应商不了解，可能导致选错货源或者选错产品型号等问题。
（2）价格问题：由于市场行情波动或者供应商恶意哄抬价格等原因，可能导致采购成本过高。
（3）交期问题：由于供应商生产周期长或者库存不足等原因，可能导致交货延迟。
2. 仓储物流风险仓储物流是后勤管理中的重要环节，它涉及到货物的存储、运输和配送等方面。
如果仓储物流存在问题，将直接影响到企业的生产和销售。
常见的仓储物流风险包括以下几点：（1）货损问题：由于运输不当或者存储条件不合适等原因，可能导致货物损坏或者变质。
（2）丢失问题：由于仓库管理不善或者人为破坏等原因，可能导致货物丢失。
（3）配送问题：由于配送路线不合理或者配送车辆故障等原因，可能导致配送延迟或者无法完成。
3. 设施维护风险设施维护是后勤管理中的重要环节，它涉及到企业固定资产的保养和维修等方面。
如果设施维护存在问题，将直接影响到企业的生产和员工的安全。
常见的设施维护风险包括以下几点：（1）设备故障：由于使用时间长或者使用不当等原因，可能导致设备出现故障。
（2）安全事故：由于设备维护不及时或者安全措施不完善等原因，可能导致员工受伤或者设备损坏。
（3）环境污染：由于设施维护不当或者废弃物处理不当等原因，可能导致环境污染。
三、后勤管理的措施1. 物资采购措施（1）建立供应商库：建立供应商库并对供应商进行评估，选择合适的供应商可以有效降低采购风险。
后勤管理风险探讨
后勤管理风险探讨作者：邓望年陈雪峰刘石祥张浩来源：《商品与质量·理论研究》2010年第10期摘要:美军是最早将风险理论引入军队管理学科领域的军队之一,紧密结合军队自身特点深入进行理论探讨和管理实践,并取得了卓有成效的实践效果,从而对军队建设起到了有力地推动作用。
我军后勤管理风险同地方企事业一样都具有经济属性,但应突出军事属性;应瞄准信息化战争前沿,以新的管理思路,控制后勤管理风险,促进军事经济效益的提高。
关键词:后勤管理风险控制美军、英军、日本自卫队等主要发达国家军队早就将地方管理风险的基本理论引入到军队管理领域,并结合军队管理工作的自身特点进行深入研究和实践,并获取了明显的军事经济效益。
我军后勤管理风险问题的研究起步较晚,应以科学发展观为指导,借鉴外军和企事业单位的有益成果,进而提高后勤管理效益。
一、后勤管理风险的涵义管理是人类社会实践中特有的组织活动现象。
由于风险具有客观性、普遍性、和不确定性等特点,有管理活动就有风险存在。
管理风险是指管理者在组织实施各项协调活动过程中可能出现的不测事件。
后勤管理风险,是指在军队后勤管理活动中,由于部队所处的条件、管理者的素质、管理组织模式、管理的方法手段,以及装备与设施等主客观原因所造成的后勤管理成效与目标之间变动的程度和不测事件发生的可能性。
二、后勤管理风险的特点后勤管理风险的基本特点主要表现在以下方面:1.时间性。
风险事件的发生具有时间性规律,在一段时间内事件发生的概率会大,有时可能会集中发生;在另一段时间内事件发生的概率会小,有时甚至不会发生,因此,并不是每一个时间段风险的存在和发生的概率都是一样的。
我们还应看到,当后勤管理风险事件的苗头发现后,很可能转化为危险,如果延误时间和决策失误,不仅难以控制,而且将导致难以弥补的灾难性后果,造成人员伤亡和财产的损失。
2.地域性。
军队担负的国防任务不同,部队驻守地区的自然地理环境有较大的差异,而且驻守的地域也比较分散,这就导致了在后勤管理活动的风险具有一定的差异性。
机关后勤服务事业单位工作中的风险管理与应对策略研究
机关后勤服务事业单位工作中的风险管理与应对策略研究摘要：随着社会的发展，机关后勤服务事业单位的工作面临着各种风险。
本文以机关后勤服务事业单位工作中的风险管理与应对策略为研究对象，通过分析风险管理的现状和问题，并提出相应的应对策略，旨在为机关后勤服务事业单位提供有益的参考，提高工作效率和质量。
1. 引言机关后勤服务事业单位作为为机关单位提供后勤支持的重要部门，承担着管理和服务的职责。
然而，由于工作的特殊性和复杂性，面临着各种风险和挑战。
因此，风险管理和应对策略对于保障工作的顺利进行至关重要。
2. 风险管理的现状和问题2.1 风险管理的概念和重要性风险管理是指通过对风险进行有效识别、评估、控制和监控，以降低风险对组织目标的威胁。
在机关后勤服务事业单位中，风险管理至关重要，可以帮助单位预防和避免各类事故和损失。
2.2 机关后勤服务事业单位存在的风险问题在机关后勤服务事业单位的工作中，存在着多种风险问题，包括人员管理风险、物资管理风险、信息安全风险等。
这些风险可能会对单位的正常运行和服务质量造成不利影响。
3. 风险管理策略3.1 风险识别与评估机关后勤服务事业单位应该通过对工作流程、人员组织、资源管理等方面的评估，识别和分析潜在风险，确保风险的全面掌握。
3.2 风险控制与防范机关后勤服务事业单位应该建立科学的风险控制和防范机制，包括人员培训、制度建设、设备保养等方面的措施。
通过提高员工的风险意识和安全防范措施的落实，有效减少事故和风险的发生。
3.3 风险监控与应对机关后勤服务事业单位应该建立健全的风险监控和应对机制，通过对各类风险的实时监测和预警，及时采取相应的措施应对风险，确保工作的安全和稳定。
4. 结论机关后勤服务事业单位的工作中存在各种风险和挑战，通过风险管理和应对策略的制定和实施，可以有效降低风险对单位工作的影响，提高工作效率和质量。
因此，机关后勤服务事业单位应该高度重视风险管理工作，在工作中不断总结经验，完善管理制度，加强风险防范和应对能力，确保工作的安全和顺利进行。
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作 ， 不 利 于 军 队 良好 发 展 。在 制 定 军 队后 勤 管 理 决 策 的 况 下 ，军 队 后 勤 涉 及 的业 务 范 围 也 逐 步 增 多 ，那 么 对 军
过 程 中 一 定要 考 虑 决 策 风 险 性 问题 ， 尽 量 控 制 和 防 范 决 队后 勤 工 作 予 以监 督 和 控 制 的管 理 工 作 必 然 会 增 多 ，使
策风 险，提高 军队后 勤管理决策 的有 效性 。所 以，有效 其需要规划 、监督和控制更多 的后勤业务活动。因现代
处 理 军 队后 勤管 理 决策 风 险性 问题 是 非 常必 要 的 。
战 争 是 陆 、海 、空 、天 、 电一 体 化 作 战 ，促 使 后勤 工 作
需 要 延 伸 到 地 面 、 空 中 、海 洋 空 间 中， 相 应 的 军 队后 勤
第 ２６期
Ｍ ａｎ日ａ ｇｅｍｅｎｔ Ｏｕｂｓ＿，ｅＪ、ｒ ｖｅｒ
中 旬 出版
军队后 勤管理决策风 险性 问题研 究
蒋 峰
（后勤学院研 究生四队，北京 １０００５８）
摘要 ：军队后勤管理是 随着军队后勤产生而产生的，是有效 实施保证军队后勤 良好运行 ，为军队 良好发 展创造条件 的机制。因此，制定科学的、合理的、实用的军队后 勤管理决策至关重要 。但 因后勤管理决 策存在一定的风险性 ，如若不能够有效预防和 降低风 险，很可能对军队后 勤管理造成严重影响 。本文将 以分析 军队后 勤管理为切入点 ，就 军队后 勤管理决策风险性问题进行详细分析。 关键词 ：军队后勤管理 决策风险 民主监督
影 响，促使两者 的不确定性高。在此种情况制定 的管理
在科学技术迅猛发展 的情况 下，科学技术不仅用于 决策 ，在 具 体 实施 的 过程 中 容 易受 到不 确定 因 素 的影 响 ，
武 装 作 战 装 备 上 ，还 会 在 军 队 后 勤 中有 效 应 用 ，为 提 高 无法按 照预期 计划发 展，产生决策风险，一旦决策风 险
一 、 军 队后 勤管 理 的概 述
管理 需要保 障 的 空 间就 会扩 大 。
军队 后勤 管理 是为 实 现后 勤工 作 目标对 军 队后 勤工 作 二、军 队后勤管理决策风 险性 问题 的理解及其现状
进 行 的 组织 、计 划 、指 挥 、协 调和 控 制活 动 。军 队后 勤 管
理 的 目的是 充 分发 挥 后勤 系 统 的人 力 、物 力、财 力 资源 ，
军 队后勤 管理水平做铺垫 。因此，军队后勤管理具有技 发 生 ，将 会 给 军 队后 勤 工 作 带 来 不 良影 响 ，甚 至 阻碍 军
术 复杂 这 一特 点 。
一
队后勤保障的发展。因此 ，军队后勤管理决策风险性问
国家治理与政府 效能
题 的存在 对军队后勤管理、军队后 勤保障都是非常不利 （一 ）提高军队后 勤管理决策者的能力素质
其具有经济性强、技术复杂、范围广泛、实效明显等特点。 策会 存在 一定 的风 险性 。所 以， 了解 军 队后 勤管 理 决策 的
（一 ）经 济性 强
风险性问题 ，有利于制定有效措施来处理和防范决策风险。
从工作性质来看 ，军 队后勤工作是 以服务 战争和 军 （一 ）军 队后 勤管 理 决 策风 险性 问题 的理解
基 于 以上对 军 队后 勤 管理 的概述 ，可 以说 明管理 工作
最大限度的调整、规划、监督军队后勤，促使军 队后勤任 涉及 的范围越来越广泛。为 了保证军队后勤管理充分发挥
务可 以快速且高质量的完成，最终把 国家提供的经济实力 作用，需要制定科学的、合理的、有效的管理决策。但 因
转化为 军 队的战斗力 。因此 ，军 队后勤 管理不 同于其他管 理 ， 影 响 军 队后 勤 管理 决策 的因素较 多 ，使 得所 制定 的管 理 决
队建 设为 目的。而 由此所推 出的军 队后勤 管理工作，则
所 谓 军 队 后勤 管 理 决 策 是 指 军 队后 勤 管 理 部 门的 领
是为更好 的完成此 目的，将国家提供给军队后勤的人力、 导者为 了实现后勤管理活动 的既定 目标 ，在后勤管理中
物 力 、财 力 方 面 的 保 障 ， 合 理 的运 用 ，使 其 得 以充 分 发 运用科 学的决策理论与方法 ，系统地分析各方面 因素，
而 运 用 经 济 观 点 、经 济 方 法 、 经 济 手 段 适 当 的 调 整 和 优 监 督 、 控 制 后 勤 工 作 ， 完成 后 勤 任 务 。但 因军 队 后 勤 管
化 管理工作 ，从而提高军队后勤管理水平 。
理决策活动 中的决策主体与决策客体会受 到多种 因素 的
（二 ）技术 复 杂
军 队 后 勤 管 理 活 动 中， 军 队 后 勤 管 理 决 策 是 整 个 管 （三 ）范 围广 泛
理过程 的一个重要方面 ，如若军 队后勤 管理决策存在风
这 里 所 说 的 军 队 后 勤 管理 范 围广 泛 ，指 的是 业 务 范
险将影响后勤管理效 果，促使军 队后勤难 以做好支援工 围广 泛 和 保 障 空 间广 泛 。 在 军 队 后勤 保 障不 断 发 展 的情
的，加强决策风险性 问题 的处理尤为必要 。 （二 ）军队后勤管理决策风险性现状
军 队后勤 管理 决策 的合 理制 定 ，要 求 决策 者充分 发挥 自身 的能力 素质 ，全 面的考虑各种 影响因素 ，制定有效 的管
Байду номын сангаас
（１）军 队后 勤 管理 决 策 随意 性 强
挥 作 用 ，尽 可 能 的 提 高 军 队 战 斗 力 。 当然 ， 国家 为 军 队 进而制定管理方针、政策等 ，作 出正确选择，并组织开 后 勤提供的资源 ，取决于 国家经济发 展情况，因此 所实 展 实 施 管 理 活 动 。制 定 军 队 后勤 管 理 决策 ，有 利 于 促 进 施 的军队后勤管理工作 ，必然要充分 考虑国 民经济，进 后 勤 管 理 有 序 的 、合 理 的、 有 效 的 展 开 ，更 好 的规 划 、