著名的项目工程建造师薛大龙的出版书籍
2014下半年中高级项目经理复习重点补充(薛大龙)
2014下半年中高级项目经理复习重点补充(薛大龙)郑重申明：1、本资料仅为方便薛大龙老师面授学员考前复习使用，大部分重点均在面授的课堂上讲过，此资料仅供学员复习参考使用。
2、此资料为《2014下半年高项考前重点(薛大龙).pdf》、《2014下半年中项考前重点(薛大龙).pdf》的补充，中高级是需要分别在学习如上2个文件的基础上再学此资料。
如果只学此资料，不一定能保证通过。
1、根据《系统集成项目管理工程师教程（薛大龙主编，电子工业出版社出版》第二章：最新的一级至四级条件（综合条件、财务状况、信誉、业绩、管理能力、技术实力、人才实力）企业历史（境内注册的企业法人，高级取得低级资质不少于两、一、一、〇年）；（但企业首次申请可以申四级或三级，只是申三级需要成立满2年以上）经营主业（系统集成收入占营业收入总额不低于70%，60%，50%，无）注册资金（5000、2000、200、30万）质量管理体系（连续有效运行时间不少于一年、不少于一年、能有效运行、已建立）技术实力：三级要求经过登记的自主开发的软件产品不少于3个。
其实就是软件著作权，需要先进行软件测试登记，然后进行著作权登记，最后才能进行软件产品登记）开发环境（1500平米、1000平米、300平米，有就行）技术人员（220（80%）、150（80%）、50（60%）、15（60%））项目经理（30（10）、18（4）、6（1）、2（0）2、资质仍实行评审与审批相分离的制度，但目前所有资质认证中，涉及工信部审批的部分，均需要改为：中国电子信息行业联合会。
3、支付宝是一种网上交易的安全付款服务，它采用的电子商务支付模式是第三方支付。
4、某系统集成商的主要业务是为当地政府部门建设安防系统，为了满足少量顾客的要求，需要从许多供应商处采购大量的物料，该企业与供应商之间构成：会聚型供应链5、功能型产品具有生命周期较长、需求较稳定、可预测的特点，设计功能型产品的供应链时应考虑的重点是如何降低生产运输库存等方面的费用，以最低的成本将原材料转化为成品。
2014下半年中级项目经理考前冲刺(薛大龙)
03:00
信息化知识—电子政务
2）政府对企业的电子政务。(G-B) 比如有电子税务、政府电子招标与采购、信息咨询服务、中小企业电子服务、电子证
03:00
信息化知识—企业信息化
2.2012年上半年试题（6）
在CRM中，体现企业曾经为客户提供的产品和服务的历史数据，如用户产品使用情况调查的数
据、客服人员的建议数据和广告数据等，属于（6）易性数据
C、促销性数据
D、关系性数据
03:00
信息化知识—企业信息化
3.2010年下半年试题（25） ● 客户关系管理系统（CRM）的基本功能应包括（25）。 （25）A．自动化的销售、客户服务和市场营销
8、企业应用集成
将不同的应用系统进行集成，实现企业内部数据库、ERP\CRM\SCM及其他重要的内部
系统之间的无缝连接。
03:00
信息化知识—企业信息化
1.2012年下半年试题（3） ●C2C电子商务模式中，常用的在线支付方式为 （3） （3）A.电子钱包 B.第二方支付 C. 第三方支付
。 D.支付网关
息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地。
2、信息资源。 信息资源、材料资源和能源共同构成了国民经济和社会发展的三大战略资源。信息
资源的开发利用是国家信息化的核心任务，是国家信息化建设取得实效的关键，也是我 国信息化的薄弱环节。
3、信息网络。 信息网络是信息资源开发利用和信息技术应用的基础，是信息传输、交换和共享的
高级信息系统项目管理师教程内容简介和前言
高级信息系统项目管理师教程内容简介和前言内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）高级信息系统项目管理师教程主编薛大龙副主编张立台内容简介《高级信息系统项目管理师教程》由北京国软信息技术研究中心组织编写，是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试系列用书之一，作为全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（本书简称软考）高级资格“信息系统项目管理师”考试的培训教材。
“信息系统项目管理师”证书是申请高级项目经理的必要条件，高级项目经理是在系统集成项目经理基础上的进一步发展，根据北京国软信息技术研究中心对软考中的“信息系统项目管理师”和“系统集成项目管理工程师”两门考试的考试大纲、考试范围及历年真题的研究，本书不再介绍中级项目管理知识和信息化基础，而聚焦于高级项目经理所掌握的内容，如信息系统高级项目管理知识，大项目、复杂项目的管理，业务流程管理，知识管理，战略管理，管理科学以及新技术的发展等。
中级项目管理知识和信息化基础可参考《系统集成项目管理工程师教程》。
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书编委会由中国着名项目管理专家、博士团队组成，本书可作为软考“信息系统项目管理师”的直接备考教材，可供有关信息系统工程项目的建设单位、承建单位和监理单位的有关人员在信息系统工程建设实践活动中参照应用，也可作为信息系统项目管理人员特别是高级项目管理者的参考用书。
未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。
版权所有，侵权必究。
图书在版编目（CIP）数据高级信息系统项目管理师教程 / 薛大龙主编．—北京：电子工业出版社，2012.3全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书ISBN 978-7-121-16080-6Ⅰ. ①高…Ⅱ. ①薛…Ⅲ. ①信息系统－项目管理－工程技术人员－资格考试－教材Ⅳ. ①G202中国版本图书馆CIP数据核字（2012）第026909号策划编辑：祁玉芹责任编辑：鄂卫华印刷：三河市鑫金马印装有限公司装订：三河市鑫金马印装有限公司出版发行：电子工业出版社北京市海淀区万寿路173信箱邮编 100036开本： 787×1092 1/16 印张：20.25 字数：441千字印次： 2012年3月第1次印刷定价： 39.80元质量投诉请发邮件至前言高级信息系统项目管理师是人力资源与社会保障部、工业和信息化部为适应国家信息化建设的需要，规范计算机技术与软件专业人才评价工作，促进计算机技术与软件专业人才队伍建设，设置并确定的计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试之一。
计算题基础：运筹学计算信息系统项目管理师薛大龙博士PPT课件
C
450
200
-100
D
300
100
-20
2016上半年试题68：
某项目的利润预期（单位：元）如下表所示，贴现率为1 0%，
则第三年结束时利润总额的净现值约为（68）元。
（68）
A．30000
B．33000
C．36000
D．40444
第一年
第二年
第三年
利润预期
11000
12100
13300
2016上半年试题69： 某项目年生产能力为8万台，年固定成本为1000万元， 预计产品单台售价为500元，单台产品可变成本为300 元。则项目的盈亏平衡点产量为（69）万台。
试题主要来源现实生活中的问题，主要是改善或优 化现有工作模型的效率和利润。需要掌握相关的基本概 念、模型的使用和相对简单的计算。
2016下半年试题68：
某工厂计划生产甲、乙两种产品，生产每套产品所需的设
备台时、A、B两种原材料和可获取利润以及可利用资源数
量如下表所示。则应按（68）方案来安排计划以使该工厂
（69） A．1.3 C．4
B．2 D．5
2016下半年试题70： 从任一节点走到相连的下一节点算一步，在下图中，从A节点 到B节点至少需（70）步。 (70) A．4
B．5 C．7 D．6
2013下半年试题66、67：
某工厂生产D、E两种产品，每种产品均经过3道工序加工而成。假定 每生产1立方米D种产品需用A种机器加工7小时，用B种机器加工3小时， 用C种机器加工4小时，而每生产1立方米E种产品需用A种机器加工2.8 小时，用B种机器加工9小时，用C种机器加工4小时。又已知每生产1 立方米D种产品可盈利500元，每生产1立方米E种产品可盈利800元， 现设一个月中A种机器工作时间不得超过560小时，B种机器工作时间 不得超过460小时，C种机器工作时间不得超过336小时。为了获取最 大盈利每月应该生产D产品约（1）立方米，E产品约（2）立方米。
《系统规划与管理师32小时通关》薛大龙编著-- 论文范文【IT服务项目的知识管理】
第31小时论文范文I：论IT服务项目的知识管理IT服务的过程也是知识创造价值的过程，把IT服务活动中相关的知识通过整理、分析进行知识提炼，纳入知识库，通过知识的复用、共享有助于提升组织的管理效率，降低IT服务成本，增值知识资产，提高运行维护服务的核心竞争力。
作为系统规划与管理师，通过有效知识管理，将运维生产过程中产生的各类信息所包含的知识能够最大限度地提取、保留，通过评审后加以应用，能够提高运维响应速度和服务质量。
请围绕“IT服务项目的知识管理”论题，分别从以下三个方面进行论述。
（1）结合你承担的IT服务项目，从知识获取、知识共享、知识入库、知识评审等四方面论述知识管理应实施的活动。
（2）概要论述IT服务的知识识别，以及你在项目中的实施方法。
（3）叙述你所参与的IT服务项目采取的知识管理风险控制，并加以评价。
1、写作思路【论文写作提纲】论文的写作包括摘要和正文两部分，参考全国软考其他论文考试实际情况，论文试题纸上会有绘制好的格纸供写，并提示字数，摘要部分一般不超过300字；正文部分一般保持在2000字左右。
摘要部分相对较为重要，是阅卷人最快获取论文重点的部分。
论文正文部分大致分为几部分内容。
第一段是对项目背景的描述，可采用已准备好的通用模板，100字左右；第二段则根据题干要求论述知识点对项目内容进行改编，比如题干考查规划阶段的工作内容，则描述规划阶段项目存在的问题，考查知识管理则描述项目的知识管理相应工作，100字左右；第三段可以根据论文题目做概念性阐述，知识点直接来源于教材即可，150字左右；从第四段开始按照题干要求论述的点开始作答，具体段落的划分建议每一小问第1小段概念性表述，第2小段与实际项目相结合；正文最后一段需要考生结合考核知识点论述题目中涉及内容在项目过程中的重要性和对项目产生的良性效果，以及完善性建议，150字左右。
正文部分从第四段开始至倒数第二段为重点段落，建议字数在1500左右，自行分配各段字数。
一级建造师建筑工程专业教材
一级建造师建筑工程专业教材
以下是一些一级建造师建筑工程专业教材的推荐：
1.《建筑工程概述与建筑制图》
作者：贺云峰、郑光华、岳发志等
出版社：中国建筑工业出版社
2.《建筑工程材料与构造》
作者：王晓华、武常祥、杜窖祥等
出版社：中国建筑工业出版社
3.《建筑工程工法与施工管理》
作者：车等保、赵小北、王全龙等
出版社：中国建筑工业出版社
4.《建筑工程项目管理》
作者：刘华峰、姜文博、黄猛等
出版社：中国建筑工业出版社
5.《建筑工程经济学》
作者：贺云峰、李玲、阚福成等
出版社：中国建筑工业出版社
6.《建筑工程施工法规与标准》
作者：许松强、罗新群、张永辉等
出版社：中国建筑工业出版社
这些教材涵盖了建筑工程专业的各个方面，包括建筑工程概述、建筑制图、建筑材料与构造、工法与施工管理、项目管理、经济学以及法规与标准等内容，适合一级建造师考试的学习和准备。
计算题基础：时间计算-2019信息系统项目管理师-薛大龙博士
项目进度网络图——展示项目各计划活动、持续时 间、逻辑关系的图形 双代号网络图（箭线型）——用一个箭线表示一项 活动，活动名称写在箭线上，箭线同时表示活动间 逻辑关系。 单代号网络图（节点型）——用一个圆圈代表一项
活动，箭线仅表示活动之间的逻辑关系。
工作名称
持续时间
B 1 1 C 5
2
D 2 E 6 3 F 1
最晚开始开始LS：LS=LF-D
总时差=LS-ES=LF-EF 自由时差=紧后工作的ES - 此活动的EF
以下是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活
动③→⑦的工期延后2天，那么总工期将延后（3.2
4
D.3
D E 7 7
5 6
H 2 F 8
7 8
1
A 3
2
4
J 2
9
5
薛大龙博士时间计算?北京理工大学博士多所大学客座教授?工信部中国智库专家北京市评标专家?多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格水平考试的命题与阅卷?全国计算机技术与软件专业技术资格水平考试辅导用书编委会主任以第一作者主编正式出版书籍超过60本?多次受邀为中共中央党校国家各大部委大型国企上市公司授课
2010上半年高级37、38： 完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需 的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估 计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为（37）， 在26天以后完成的概率大致为（38）。 （37） A．20 B．21 C．22 D．23 （38） A．8.9% B．15.9% C．22.2% D．28.6%
10
9
8
每天的间接费用1万元
薛大龙：投资成本管理策略-中国讲师网
薛大龙主页：/home/xuedalong/项目管理中如何进行投资成本及预
算管理
作者：薛大龙
一个好的项PM都会具备专业的项目管理方面的基础知识，但也必须具有管理学和经济学知识技能力。
具备从事项目决策、项目实施全过程管理的基本能力。
项目管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
当然在项目管理过程中成本及预算是无法绕过的一个坎。
在项目的预算中很大一部分是资源的费用，因此，通过对项目中需要的资源进行费用预算和实时费用记录。
薛大龙主页：/home/xuedalong/
如果执行人员没有成本意识疏忽管理，在项目执行中很可能一不小心就超出预算，导致后期工程断粮，直接拖慢项目进度。
因此，管理者和执行人员都能够清楚地了解到预算消耗情况，进而减少不合理资源的使用，避免项目出现成本漏洞。
俗话说，巧妇难为无米之炊，在烹饪中，食材是第一位的，任何一位经验丰富的大厨都无法凭空做出一桌子菜。
做项目也是如此，资源短缺的项目在执行中将举步维艰，甚至中途夭折。
因此，项目资源的管理应贯穿项目从计划到后期的整个过程，而不仅仅是一个简单的资源使用记录。
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推荐著名培训讲师薛大龙
十几年来，薛大龙老师已正式出版的著作：(只列出有代表性的部分)
软考系列(信息系统项目管理师)
《高级信息系统项目管理师教程》，电子工业出版社，薛大龙主编，张立台副主编
《信息系统项目管理师考试金色重点暨历年真题解析(2009-2012)》，电子工业出版社，薛大龙主编，马军副主编
《信息系统项目管理师考试蓝色题库》，电子工业出版社，薛大龙主编，张国营副主编《信息系统项目管理师考试掌中宝》，电子工业出版社，薛大龙主编，张国营副主编《信息系统项目管理师之路》，电子工业出版社，薛大龙主编，马军副主编
《信息系统项目管理师历年真题及解析》，清华大学出版社，全国软考办组编，薛大龙参编
《2009上半年试题分析与解答》，清华大学出版社，全国软考办组编，薛大龙参编《2010上半年试题分析与解答》，清华大学出版社，全国软考办组编，薛大龙参编
《信息系统项目管理师历年真题及解析(2014最新版)》，电子工业出版社，薛大龙主编，王倩副主编
软考系列(系统集成项目管理工程师)
《系统集成项目管理工程师教程》，清华大学出版社，柳纯录主编，薛大龙参编
《系统集成项目管理工程师教程》，电子工业出版社，薛大龙主编，刘春淼副主编
《系统集成项目管理工程师考试金色重点暨历年真题解析(2009-2012)》，电子工业出版社，薛大龙主编，王安副主编
《系统集成项目管理工程师考试蓝色题库》，电子工业出版社，薛大龙主编，唐中印副主编
《系统集成项目管理工程师考试掌中宝》，电子工业出版社，薛大龙主编，李莉莉副主编
《系统集成项目管理工程师历年真题及解析》，清华大学出版社，全国软考办组编，薛大龙参编
《系统集成项目管理工程师历年真题及解析(2014最新版)》，电子工业出版社，薛大龙主编，张国营副主编
软考系列(信息系统监理师)
《信息系统监理师教程》，电子工业出版社，薛大龙主编，商瑞强副主编
《信息系统监理师应试辅导暨案例分析》，人民邮电出版社，薛大龙主编，罗铁清副主编
《信息系统监理师考前串讲与模拟试卷》，人民邮电出版社，薛大龙主编，莫维副主编
《信息系统监理师考试金色重点暨历年真题解析(2009-2012)》，电子工业出版社，薛大龙主编，艾教春、何鹏涛副主编
《信息系统监理师考试蓝色题库》，电子工业出版社，薛大龙主编，何鹏涛、王宏宇副主编
《信息系统监理师考试掌中宝》，电子工业出版社，薛大龙主编，何鹏涛、崔继东副主编
《信息系统监理师考试历年真题及解析(2014最新版)》，电子工业出版社，薛大龙主编，王宏宇副主编
软考系列(网络管理员、网络工程师、软件评测师)
《网络管理员考前串讲与模拟试卷》，人民邮电出版社，张贻信、薛大龙、顾光武主编
《网络工程师考前串讲与模拟试卷》，人民邮电出版社，黄丽达、薛大龙、张贻信主编
《软件评测师考试蓝色题库》，电子工业出版社，薛大龙主编，张国营副主编
技术开发系列：
《Windows CE嵌入式系统开发从基础到实践》，电子工业出版社，薛大龙主编，陈世帝副主编
《贯通Hibernate开发》，电子工业出版社，李刚、薛大龙、郭莹主编
注册建造师(一级)认证系列：
《一级建造师考试掌中宝：建设工程法规及相关知识》，电子工业出版社，薛大龙主编，张国营副主编
《一级建造师考试掌中宝：建设工程项目管理》，电子工业出版社，薛大龙主编，张国营副主编
《一级建造师考试掌中宝：建设工程经济》，电子工业出版社，薛大龙主编，张国营副主编
《一级建造师考试掌中宝：机电专业工程管理与实务》，电子工业出版社，薛大龙主编，莫维副主编
《一级建造师考试掌中宝：建筑专业工程管理与实务》，电子工业出版社，薛大龙主编，张国营副主编
《一级建造师考试金色重点暨历年真题解析：建设工程法规及相关知识》，电子工业出版社，薛大龙主编，王宏宇副主编
《一级建造师考试金色重点暨历年真题解析：建设工程项目管理》，电子工业出版社，薛大龙主编，张国营副主编
《一级建造师考试金色重点暨历年真题解析：建设工程经济》，电子工业出版社，薛大龙主编，张国营副主编
《一级建造师考试金色重点暨历年真题解析：建筑专业工程管理与实务》，电子工业出版社，薛大龙主编，张国营副主编
《一级建造师考试金色重点暨历年真题解析：机电专业工程管理与实务》，电子工业出版社，薛大龙主编
注册建造师(二级)认证系列：
《二级建造师考试金色重点暨历年真题解析：建设工程施工管理》，电子工业出版社，薛大龙主编，马军副主编
《二级建造师考试金色重点暨历年真题解析：建设工程法规及相关知识》，电子工业出版社，薛大龙主编，张国营副主编
《二级建造师考试金色重点暨历年真题解析：机电工程管理与实务》，电子工业出版社，薛大龙主编，马军副主编
《二级建造师考试金色重点暨历年真题解析：建筑工程管理与实务》，电子工业出版社，薛大龙主编，张国营副主编
《二级建造师考试金色重点暨历年真题解析：市政公用工程管理与实务》，电子工业出版社，薛大龙主编，王宏宇副主编
注册招标师认证系列：
《注册招标师考试掌中宝：招标采购法律法规与政策》，电子工业出版社，薛大龙主编，莫邦军副主编
《注册招标师考试掌中宝：项目管理与招标采购》，电子工业出版社，薛大龙主编，张国营副主编
《注册招标师考试掌中宝：招标采购专业实务》，电子工业出版社，薛大龙主编，王倩副主编
《注册招标师考试掌中宝：招标采购案例分析》，电子工业出版社，薛大龙主编，周亮副主编
《注册招标师考试金色重点暨历年真题解析：招标采购法律法规与政策》，电子工业出版社，薛大龙主编，莫邦军副主编
《注册招标师考试金色重点暨历年真题解析：项目管理与招标采购》，电子工业出版社，薛大龙主编，王宏宇副主编
《注册招标师考试金色重点暨历年真题解析：招标采购专业实务》，电子工业出版社，薛大龙主编，王倩副主编
《注册招标师考试金色重点暨历年真题解析：招标采购案例分析》，电子工业出版社，薛大龙主编，周亮副主编
注册监理工程师认证系列：
《注册监理工程师考试金色重点暨历年真题解析：建设工程监理基本理论与相关法规》，电子工业出版社，薛大龙主编，张珂副主编
《注册监理工程师考试金色重点暨历年真题解析：建设工程质量、投资、进度控制》，电子工业出版社，薛大龙主编，何鹏涛副主编
《注册监理工程师考试金色重点暨历年真题解析：建设工程合同管理》，电子工业出版社，薛大龙主编
《注册监理工程师考试金色重点暨历年真题解析：建设工程监理案例分析》，电子工业出版社，薛大龙主编，陈日清副主编
注册咨询工程师(投资)认证系列：
《注册咨询师考试金色重点暨历年真题解析：工程咨询概论》，电子工业出版社，薛大龙主编
《注册咨询师考试金色重点暨历年真题解析：宏观经济政策与发展规划》，电子工业出版社，薛大龙主编
《注册咨询师考试金色重点暨历年真题解析：工程项目组织与管理》，电子工业出版社，薛大龙主编
《注册咨询师考试金色重点暨历年真题解析：项目决策分析与评价》，电子工业出版社，薛大龙主编
《注册咨询师考试金色重点暨历年真题解析：现代咨询方法与实务》，电子工业出版社，薛大龙主编
注册设备监理师认证系列：
《注册设备监理师考试金色重点暨历年真题解析：设备工程监理基础及相关知识》，电子工业出版社，薛大龙主编，陈日清副主编
《注册设备监理师考试金色重点暨历年真题解析：设备监理合同管理》，电子工业出版社，薛大龙主编
《注册设备监理师考试金色重点暨历年真题解析：质量、投资、进度控制》，电子工业出版社，薛大龙主编
《注册设备监理师考试金色重点暨历年真题解析：设备监理综合实务与案例分析》，电子工业出版社，薛大龙主编，陈日清副主编
注册物业管理师认证系列：
《注册物业管理师考试金色重点暨历年真题解析：物业管理基本制度与政策》，电子工业出版社，薛大龙主编，曾学权副主编
《注册物业管理师考试金色重点暨历年真题解析：物业经营管理》，电子工业出版社，薛大龙主编，王家亮副主编
《注册物业管理师考试金色重点暨历年真题解析：物业管理实务》，电子工业出版社，薛大龙主编，王家亮副主编
《注册物业管理师考试金色重点暨历年真题解析：物业管理综合能力》，电子工业出版社，薛大龙主编，曾学权副主编
注册安全工程师认证系列：
《注册安全工程师考试金色重点暨历年真题解析：安全生产法及相关法律知识》，电子工业出版社，薛大龙主编
《注册安全工程师考试金色重点暨历年真题解析：安全生产管理知识》，电子工业出版社，薛大龙主编
《注册安全工程师考试金色重点暨历年真题解析：安全生产技术》，电子工业出版社，薛大龙主编
《注册安全工程师考试金色重点暨历年真题解析：安全生产事故案例分析》，电子工业出版社，薛大龙主编
英语学习系列：
《1个月通过职称英语考试》，电子工业出版社，薛大龙主编，张国营副主编
《2个月通过硕士英语入学考试》，电子工业出版社，薛大龙主编，张国营副主编
《3个月通过博士英语入学考试》，电子工业出版社，薛大龙主编，张国营副主编
其它：(监理手册、管理咨询、智慧城市、舆情分析)
《信息系统监理工程师手册》，机械工业出版社，薛大龙著
《管理咨询师考试金色重点暨历年真题解析》，电子工业出版社，薛大龙主编
《智慧中国》，电子工业出版社，薛大龙主编，马军副主编
《网络舆情分析师教程》，电子工业出版社，薛大龙主编，马军副主编
放心讲师助理分享薛大龙讲师的部分代表性书籍，大家可以作为参考！。