安钢领导干部和管理人员---安阳钢铁集团有限责任公司
8、安钢焦化厂事故事件报告和调查处理管理制度
安阳钢铁集团有限责任公司/安阳钢铁股份有限公司管理标准AG/GL/ZD205—108安钢焦化厂事件、事故报告和调查处理管理制度版 号： E 生效日期：2018年5月10日 编 制： 安全生产科 日 期：2018年4月13日 审 核： 向 宇 日 期：2018年4月14日 批 准： 张智勇 日 期：2018年4月15日分 发 号：控－05－安钢焦化厂事件、事故报告和调查处理管理制度1、目的加强事件、事故的报告和调查处理，建立一个有效的事故处理机制，并采取有效的预防措施，防止同类事故的再次发生。
2、适用范围适用于焦化厂范围内事件、事故的报告、调查与处理。
3、引用文件和定义3.1引用文件劳动部《关于重伤事故范围的意见》《安钢集团公司工伤亡事故管理办法》《安钢集团公司消防工作管理规定》《安钢集团公司建设项目及工程安全管理规定》《安阳钢铁集团公司特种设备安全使用管理实施办法》AG/GL/ZD2０5—112 《安钢焦化厂消防安全管理制度》AG/GL/ZD205—107〈安钢焦化厂特种设备安全管理制度》AG/GL/ZD205—109《安钢焦化厂危险物品、油（脂）品管理制度》《安钢集团公司污染事故处理与污染源限期治理办法》《安阳钢铁集团有限责任公司关于职工伤亡事故行政责任追究的规定》《安阳钢铁集团有限责任公司设备工程管理实施办法及考核细则》3.2术语和定义●事件：指导致或可能导致事故的情况。
●事故：指造成死亡、疾病、伤害、损坏、环境污染、生态破坏或其他损失的意外情况。
具体是指人身伤害事故、设备事故、生产事故、铁路行车事故、道路交通事故、火灾事故、毒物泄漏事故、环境污染事故及类似事件。
●轻伤事故：指负伤后需要歇工一个工作日以上，低于国际105日，但未达到重伤程度的失能伤害。
●重伤事故：指符合劳动部《关于重伤事故范围的意见》中所列情形之一的伤害，损失工作日总和超过国际105日的失能伤害。
●死亡事故：指一次死亡1～2人的事故。
企业管理创新实践研究——以安阳钢铁集团有限责任公司为例
河南科技3上创新研究INNOVAT ION ST UDIES安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称安钢），曾被誉为钢铁工业地方骨干企业的“北方三雄”之一。
改革开放后，安钢经营发展步履稳健、业绩非凡。
近年来，在我国钢铁工业迅猛发展的热潮中，安钢秉承科学发展观，加快实施“三步走”以及“内部做强、外部做大”发展战略，倾力打造中原地区最大的精品钢铁生产基地，目前，已形成年产钢能力1000万t 以上、销售收入500亿元的规模。
安钢把管理创新贯穿于由大到强的整体发展进程，以对其的全方位实践促进了企业的快速、可持续发展。
一、发展战略创新：“三步走”发展战略，建设现代化钢铁强厂面对钢铁工业结构调整和产品升级换代的新形势，安钢以发展为第一要务，审时度势，立足当前，运筹长远，不断创新，完善结构调整规划。
2003年年初，经民主决策，安钢制定了以股份公司钢铁主业调整为主的“三步走”发展战略，确立了建设现代化钢铁强厂的发展目标。
“三步走”：第一步，以实现工序平衡为目标，实现原有装备的产能平衡。
第二步，以实现装备大型化、工艺现代化、产品专业化为目标，以120t 转炉-炉卷轧机工程为龙头项目进行配套改造。
第三步，以优化产品结构，提高板带比例，提高企业竞争力为目标，以150t 转炉-1780mm 常规热连轧生产线、1750mm 冷轧生产线为龙头工程，调整工艺结构、产品结构。
在“三步走”发展规划中，安钢始终坚持以科学发展观为指导，结合企业实际，创新发展理念，走可持续发展道路。
1.坚持用产能置换的方式拓展厂区的发展空间。
实施置换式改造，不再新征土地。
安钢相继关停拆除了第一炼钢厂、无缝钢管冷拔、热轧机组、650机组、叠轧薄板机组、线材机组、4×28m 2烧结机，为第三步发展置换出空间，也体现了执行国家淘汰落后产能的产业政策。
2.坚持用结构调整转变经济效益的增长方式。
产品向以板材为主的高附加值、高技术含量方向发展，实现结构的优化升级。
退休人员档案移交工作思考——以安阳钢铁集团有限责任公司为例
95档案管理2/2021总第249期《档案管理》投稿信箱：退休人员档案移交工作思考——以安阳钢铁集团有限责任公司为例李 红，孙 虹摘 要：本文以安阳钢铁集团有限责任公司退休工人档案移交工作为研究对象，梳理了退休工人档案移交工作的基本情况，提出制定工作方案、规范加工、统一细化数字化标准、建立退休人员管理平台和实现人事档案移交途径的多元化等措施解决退休人员档案和档案管理工作中的问题。
关键词：退休人员档案；档案移交；人事档案；档案管理；安阳钢铁Abstract: This paper takes the Archives transfer of retired workers in Anyang Iron and Steel Group Co., Ltd.as theresearch object, combs the basic situation of transfer of retired worker Archives, the formulation of the proposed scheme, the refinement digital processing, unified standard, establish retired personnel management platform and realize the diversity of personnel Archives over to the work transfer way and other measures to solve problems in retiree Archives and the Archival management work.Keywords: Retiree Archives; Transfer of Archives; Personnel Archive; Archives management; Anyang iron and steel1 案例概述为进一步推进国有企业退休人员社会化管理，2017年，河南省省属安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称“安钢”）实行退休人员移交乡镇（街道）和社区实行社会化管理，安钢此项工作共涉及退休人员2万余人，在企业所在地——安阳市殷都区委、区政府的主动协调、市档案局指导监督下，安钢顺利整体向殷都区档案馆移交了15000余份退休人员人事档案。
安钢人事、用工和分配三项制度改革的实践与思考
安钢人事、用工和分配三项制度改革的实践与思考作者：郝德昌来源：《商情》2014年第34期【摘要】结合安钢实际，就企业人事、用工和分配三项制度改革的多年开展与实践情况进行了研究，探讨下一步改革工作的建议。
【关键词】人事制度，劳动用工，工资分配，改革实践与建议。
一、企业基本情况安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称安钢或公司）位处河南省安阳市殷都区，历经五十余年的建设与发展，现已成为集采矿选矿、炼焦烧结、钢铁冶炼、轧钢及机械加工、冶金建筑、科研开发、信息技术、物流运输、国际贸易等于一体，具有年产钢1000万吨综合生产能力的特大型国有独资钢铁联合企业。
2013年实现销售收入303亿元，利税总额9.6亿元，拥有资产407亿元，在岗职工2.6万人。
二、深化三项制度改革实践情况（一）强化人事制度改革，完善竞争机制。
1、加强制度建设，形成能上能下的用人机制。
为加强中层管理队伍和两级机关管理人员队伍建设，造就一支高素质、高效率、适应企业生产经营改革与发展需要的管理人员队伍，安钢相继出台了《安钢集团公司处级管理人员管理办法》、《处级管理人员绩效考核管理办法》、《关于调整科级干部任免权限和规范考核任免程序的通知》、《关于公开招聘科级以上干部和两级机关管理人员的暂行规定》、《关于规范管理人员竞争上岗机制的暂行规定》和《关键岗位职工轮岗管理办法及实施指导意见》等管理制度，形成了能上能下、有效激励、竞争择优、充满活力、运作规范的动态管理机制。
2、落实竞岗制度，全面开展竞聘上岗。
近些年，公开招聘冶金炉料公司等领导班子，厂处级干部年度考核坚持定量考核与定性评价相结合的考评方式，并实行诫勉谈话和末位淘汰。
公司机关广泛开展管理人员竞争上岗，按照《安钢集团公司关于规范管理人员竞争上岗机制的暂行规定》的报名、资格审查、笔试、面试、公示等规范程序要求，周密安排、稳步实施，共有70余个机关处室开展了竞聘工作，有近2100人次参加理论考试，1200人次参加面试，竞聘到科级岗位和专业技术岗位分别有150人和750人。
刘建军、安阳钢铁集团有限责任公司劳动争议二审民事判决书
刘建军、安阳钢铁集团有限责任公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】河南省安阳市中级人民法院【审理法院】河南省安阳市中级人民法院【审结日期】2020.08.24【案件字号】(2020)豫05民终3880号【审理程序】二审【审理法官】魏文联王霞苗飞【审理法官】魏文联王霞苗飞【文书类型】判决书【当事人】刘建军;安阳钢铁集团有限责任公司【当事人】刘建军安阳钢铁集团有限责任公司【当事人-个人】刘建军【当事人-公司】安阳钢铁集团有限责任公司【代理律师/律所】孙海军河南安易律师事务所【代理律师/律所】孙海军河南安易律师事务所【代理律师】孙海军【代理律所】河南安易律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】刘建军【被告】安阳钢铁集团有限责任公司【本院观点】本案的争议焦点是刘建军与安钢集团公司是否存在劳动关系。
【权责关键词】撤销合同证据不足诉讼请求不予受理维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院经审理查明事实同一审查明认定事实一致。
【本院认为】本院认为，本案的争议焦点是刘建军与安钢集团公司是否存在劳动关系。
本案中上诉人与被上诉人均称双方之间没有签订劳动合同，上诉人提供的《安阳市城市待业人员登记表》也不能代替劳动合同。
在未签订劳动合同的情况下，要证明双方之间是否存在劳动关系，一般应从以下四个方面进行鉴别：1.劳动者与用人单位之间是否存在从属关系接受用人单位的管理、指挥和监督;2.用人单位是否根据某种分配原则组织工资分配劳动者按照一定的方式领取劳动报酬;3.劳动者提供的劳动是否为用人单位业务的组成部分;4.劳动者是否在用人单位提供的工作场所、使用用人单位提供的生产工具。
本案中刘建军未提交证据证明安钢集团公司向其发过工资，对其进行过管理、指挥和监督。
刘建军主张其与安钢集团公司之间存在劳动关系，缺乏相应的事实和法律依据。
综上所述，刘建军的上诉请求不能成立，应予驳回；一审法院认定事实清楚，适用法律正确，应予维持。
李利剑展现“责任委员”的时代风采
特别报道|体丙沦城|39©履职李利剑：展现“责任委员”的时代风采——本刊记者-政协委员，既是荣誉，更是责任，一年来，安钢集团仃限公司董第长.党委书记李利剑围绕中心工作大局建言献策、服务发展，以模范行动展现“责任委员”的时代风采7过去的一年，李利剑不仅认真研究政府工作报告，积极学习贯彻党的十九大精神，切实履行政协委员职责，而且走访调研了河北省、陕西省等地的重大工程项目，实地考察了 “十三五”规划重大工程项目的新进展，深入了解其他省市在推进"十三五”规划落实方面取得的新成就和新经验。
“通过实地考察重大项目，让我见证了改革开放40年来的辉煌成就。
”李利剑说，2019年，安钢集团公司深入推进“创新驱动、提质增效、转型发展”总体战略，不断完善管控体系，全力以赴抓重点、补短板、强弱项，企业发展整体呈现向好态势。
自新冠肺炎疫情发生以来，作为安钢集团公司疫情防控总指挥，李利剑坚决扛起疫情防控主体责任，坚持"一手牵两头”，迅速打响抗击疫情、复工复产的"双线”战役，全力保障职工生命安全和企业大局稳定，筑起疫情防控的“钢铁城墙”。
“生命重于泰山，我们最大的胜利就是安钢十 几万职工家属未出现一例确诊病例。
”谈起疫情防 李利剑委员控、分级负责、督导检查的防控体系，坚决阻断疫情传播渠道。
疫情防控期间，李利剑靠前指挥，深入一线慰问医护人员、生产岗位职工、检疫卡点人 员等，千方百计为一线职工购置防疫物资，全力维护正常生产生活秩序。
同时，他积极履行政协委员职责，尽己所能为全国抗疫贡献国企力量，代表安钢捐赠1000万元支持安阳市疫情防控工作，组织党员、职工捐款89.1万元，先后抽调11名医务人员驰援湖北武汉。
此外，安钢还专门成立支援湖北抗疫医务后勤保障组，为医疗队队员家属提供生活保障。
疫情防控常态化下，如何实现“双胜利” ？ “市场主体有信心、有活力，才能为经济高质量发展注入源头活水。
” 李利剑说，形势越是困难，企业越要变压力为动力，善于化危为机，也更需要包括安钢在内的大型企业充分履行责任、敢于担当，实现上下游企业融通发展，助力中小企业共渡难关。
共商项目推进 共话发展大计
共商项目推进共话发展大计丁巍马林青到安钢冷轧项目建设工地现场办公图为丁巍、马林青等领导在安钢冷轧工程项目建设工地现场办公。
（本报记者周惟刚摄）本报讯（记者刘博）春节假期刚过，昨天下午，市委书记丁巍，市委副书记、市长马林青带领市直相关部门负责同志到安钢集团冷轧项目建设工地现场办公，协调解决项目在推进过程中遇到的困难，共同研究解决企业发展中存在的问题。
市委常委、秘书长代毅君，副市长姜海军陪同调研。
安钢集团公司董事长、总经理李涛，安阳新区党工委副书记、管委会主任王春安参加调研活动。
一到安钢集团冷轧项目建设工地，丁巍、马林青一行就深入生产车间，实地查看正在调试中的生产线，并走上高架参观通道，详细了解当前生产线调试情况。
当得知酸洗轧机联合机组已经于1月28日实现全线贯通时，他们十分高兴并鼓励企业相关负责同志再接再厉，争取项目早投产、早见效。
在轧机主控室，丁巍、马林青与正在值班的工作人员亲切握手，认真查看轧机主画面和全线监控，勉励工作人员要加强学习，早日熟练掌握新系统操作技巧，为企业发展作出更大贡献。
在随后召开的现场办公会上，安钢集团相关负责同志分别汇报了安钢冷轧项目进展情况以及推进过程中存在的问题、安钢集团近年发展状况以及今年工作安排。
丁巍、马林青专注倾听、认真记录，并对项目的推进和企业发展等提出了具体要求。
丁巍饱含深情地说，对于河南省而言，安钢集团曾经创造了许多辉煌，是全省工业发展的排头兵，是全省工业战线的一面旗帜。
对于我市而言，安钢集团为安阳经济社会发展作出了历史性贡献，这个贡献是任何企业都无法替代的，起到的是支撑安阳工业经济的作用。
丁巍表示，市委、市政府和安阳人民不会忘记几十年来安钢集团对安阳经济发展、社会进步和民生改善所作的贡献，无论过去、现在还是将来，市委、市政府都会一如既往地支持安钢集团发展。
丁巍指出，当前我市经济发展已经进入转型升级期，为此，市委十届十次全体会议暨经济工作会议提出了“转中求进、改革创新”的总基调。
安钢安全生产理念、体系
安钢安全生产理念、体系解读（征求意见稿）一、安全理念生产服从安全，任何时候，生产都要以安全为前提。
先安全后工作，不安全不工作，不安全不操作。
解读：安钢历来高度重视安全工作。
董事长、党委书记李涛明确提出“生产服从安全、服从环保，任何时候，生产都要以安全为前提、以环保为前提，这是社会责任，是以人为本，也是安钢的宗旨。
”各级管理者、全体职工，必须牢记生产服从安全的总要求，把安全理念内化于心，融入进各项工作中。
在任何时候都要把安全放到首位，做到安全决策、安全指挥、安全操作，做到“先安全后工作、不安全不工作、不安全不操作”。
二、安全目标（“四零”）全员零违章现场零隐患设备零故障风险零危害解读：飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出了一个在航空界关于飞行安全的法则——1:29:300:1000法则，即“每一起重大飞行安全事故的背后有29个事故征兆，每一个征兆背后又有300个事故苗头，每一个事故苗头背后又有1000个事故隐患”。
这就是著名的“海恩法则”。
这一法则虽然是针对航空界飞行安全而言的，但它所揭示的“事故背后有征兆，征兆背后有苗头”，适用于是各行各业。
1：29：300：1000的数据未必精确，但它说明了每次重大事故发生之前必然存在数倍于前者的事故隐患。
1世界上没有无缘无故的事故，事故的发生总是“量的积累”的结果，这个“量的积累”，在安全工作中就是人员的违章、现场的隐患、设备的故障、失控的能量。
换句话说，只要我们对违章、隐患、故障、风险的能量进行有效的预防预控，努力做到零违章、零隐患、零故障、零危害，那么，绝大多数安全事故都是可以预防的。
安全生产没有灵丹妙药，全员零违章、现场零隐患、设备零故障、风险零危害就是预防事故的最基础的工作，我们要防止事故，就要努力实现这些最基础的工作目标。
三、安全责任体系（“四抓”）主要领导亲自抓主管领导重点抓专业领导具体抓职工安全自主抓解读：主要领导亲自抓——安全工作强调党政同责，是党政领导的第一责任。
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安钢领导干部和管理人员
值班、带班管理制度
版号： A 生效日期：2011年 7 月10 日编制：安全管理部（处）日期：2011年 7 月10 日审核：陈华知日期：2011年 7 月10 日批准：张怀宾日期：2011年 7 月10 日受控状态：分发号：
作业文件更改页
安钢领导干部和管理人员值班、带班管理制度
1目的
贯彻落实安全生产法律法规要求，规范管理人员值班、带班管理，加强作业现场风险控制，确保安全生产。
2范围
适用于安钢各单位领导干部和管理人员值班、带班作业管理。
3引用文件和定义
3.1 引用文件
AG/GL/ZD131-10《安钢危险作业安全确认许可管理制度》
AG/GL/ZD131-16《安钢职工伤亡事故管理制度》
3.2 定义
领导：指分（子）公司、厂、部（室）主要负责人和领导班子其他成员。
管理人员：指在副科级（含副科级）以上管理岗位工作的人员。
值班：指领导干部和管理人员在节假日等特殊时期为有效处置各类突发事件而进行的值守和管理。
带班：指领导干部和管理人员对带班时段内本单位生产工作现场进行全过程的监督管理。
4管理内容和要求
4.1各分（子）公司、生产厂是落实领导干部和管理人员值班、带班的责任主体，单位主要负责人对落实情况全面负责。
4.2 有下列情形之一的，单位应安排领导干部带班工作
（1）发生重伤及以上事故；
（2）涉及公司的系统检修；
（3）本单位主体设备检修；
（4）设备停产及复产期间；
（5）中夜班、双休日主体设备12小时以上的检修、抢修；
（6）中夜班、双休日危险作业；
（7）国家法定节假日；
（8）公司明确要求领导带班的其他特殊时期。
4.3 有下列情形之一的，单位应安排管理人员带班工作
（1）发生轻伤及以上事故；
（2）系统定修、年度检修；
（3）中夜班、双休日主体设备2小时以上的检修、抢修；
（4）危险作业；
（5）国家法定节假日、双休日；
（6）公司明确要求管理人员带班的其他特殊时期。
4.4有下列情况之一的，单位应安排领导及管理人员值班
（1）国家法定节假日；
（2）双休日；
（3）公司明确要求领导及管理人员值班的其他特殊时期。
4.5 有下列情况之一的，集团公司相关管理部门应安排领导及管理人员值班
（1）涉及公司级危险作业，对公司生产、安全可能造成重大影响的检修、抢修；
（2）公司明确要求领导及管理人员值班的特殊时期。
4.6 舞阳矿业公司应严格执行领导干部带班下井制度，每班要有领导带班并与工人同时下井、同时升井。
4.7 值班、带班领导的主要职责
（1）统一协调处理本单位安全生产；
（2）加强班中巡查，全面掌握安全生产情况；
（3）监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；
（4）组织处置班中出现的紧急情况，按规定程序和时限报告生产安全事故。
4.8 值班、带班管理人员的主要职责
（1）监督检查重大风险控制措施落实情况；
（2）监督检查各项作业风险控制措施落实情况；
（3）检查、纠正不安全行为、不安全状态、不安全作业及其他危及安全生产的情况；
（4）督促检查现场出现的事故隐患的整改情况。
（5）组织处置班中出现的紧急情况，遇到险情危及人身安全时，带班人员或调度人员、班组长有权指挥所属岗位人员撤离现场并报告上级。
4.9 各单位应按照公司要求安排好本单位值班、带班工作，定期编制值班、带班表，规范值班、带班记录。
5监督检查及考核
5.1 公司安全管理部门对各个单位值班、带班情况进行监督检查，对于违反本制度规定者按照公司《安全生产绩效考核办法》进行考核。
5.2各单位应对本单位值班、带班情况监督检查，并按照本单位管理制度进行考核。
6 本制度自下发之日起实行。