企业信息化问题及研究 文献综述
企业信息化效应的研究文献综述
●经营管理企业信息化效应的研究文献综述张亚坤向刚关于企业信息化效应的研究，主要集中在以下两个方面：一是企业信息化的效应体现哪些方面，二是企业信息化效应的研究思路和方法。
一、企业信息化的效应（一）信息化对竞争力和竞争优势的影响信息化到底能否提高竞争力和竞争优势？不同的研究出现截然相反的两个结论。
Ｗｅｉｌｌ（１９９２），Ｂｒｙｎｊｏｆｓｓｏｎ和Ｈｉｔｔ（１９９６）等人研究的基本结论是企业信息化不能提高企业的竞争优势。
但有其他更多研究显示，信息化能够提高企业的竞争优势。
武星、张同斌和李耀伟（２００９）认为，企业信息化会降低生产成本、管理成本和交易成本，从而减缩成本。
在生产成本方面，计算机辅助设计和计算机辅助制造降低了企业新产品的设计和生产成本；在管理成本方面，更为合理的控制库存，精简优化了组织结构，从而减少管理费用；在交易成本方面，信息化减少了企业与消费者之间的交易环节，实施差异化的客户关系管理，更大程度上减少了客户管理的成本。
另外，企业信息化是提高产品差异化的重要方式，通过信息化让消费者直接参与产品的设计、制造过程，从而提高产品的差异化。
汪淼军、张维迎和周黎安（２００７）通过对浙江省企业微观数据的研究，分析了企业信息化和企业竞争力的关系，发现随着企业信息化投资的增加，企业竞争力随着企业信息化投资增加而增加。
汪淼军等人认为，企业信息化资本能够提高企业竞争力的关键在于信息化导致企业垄断某些与信息化直接相关的市场：第一，信息化通过降低企业通讯和协调成本所导致的企业生产效率的提高是难以替代的；第二，企业信息化通过巨大的资金、人力和组织资本的投入会导致部分垄断优势；第三，企业信息化诱致的企业伴随性组织创新和技术创新是其他技术难以替代的。
（二）信息化对企业绩效的影响上世纪九十年代中后期以来，学术界普遍认为，信息技术能够提高企业绩效。
李一军等认为，企业信息化是由人、信息技术、组织管理等三个关键要素有机构成的整体，信息化之所以能够提高企业绩效，是上述三要素之间相互协调和耦合的结果。
企业信息化水平评价文献综述
运作决策提供数据 。企业信息化 的实现是一个过程 ， 包含了人才
培养 、 咨询服务 、 方案设 计、 设备采购、 网络建设 、 软件选 型、 应用
培训 、 次 开 发 等 过程 。 二
年的各项 指标数为基年 的基数 ， 即权重定为 １０ 然后将被测 ０，
如何评价某个地 区或组织的信息化水平现在成为一个研 究 热点 ， 如何制定企业信息化评价标准也是一个热点。本文介绍 了
Ｓ Ｉ Ｅ Ｈ ＩＦ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ Ｄ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｃ－ Ｃ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｔ Ｎ ＣＮＭ
文章编号 ：０ ５ ６ ３ （０ １ １— １０４４ １０ — ０ ３２ １ ）２ ０ ４ － ３
２ １年 ０ １
第２ 卷 １
第 １ 期 ２
收稿 日期：０ １０ － １ ２ １－ ２ ２
方 法 ， 出利 用人 工神 经 网络 方法 进行 评 估 是 最新 和 最有 效 的 方 法之 一 。 指
关键 词 ： 息化 评 价 ； 价 指标 ； 工神 经 网络 信 评 人
中 图分 类 号 ： ２ ６ Ｇ ５
文献标识码： Ａ 知 识 产业 的 Ｇ Ｐ贡 献进 行 了测 算 ， 得 了一 些 有益 的结 果 。 Ｎ 取 马克 卢 普 的计 算 公 式为 ：Ｎ ＝ ＋＋ ＋ ． Ｇ Ｐ Ｃ Ｉ Ｃ （ Ｍ） －
和服 务 的 国外 销售 量 ； 表 示 产 品和 服 务从 国外 的购 买量 。 Ｍ
（） ２ 波拉特法。在马克卢普的基础上 ， 美国经济学家马克 ・ 尤
里・ 波拉特于 １ ７ ７年出版 了九卷本的《 ９ 信息经济》 研究报告。波
企业是工业社会的细胞 ， 企业信 息化是社会进 步的基础 ，
企业信息化管理的问题及对策研究
企业信息化管理的问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景企业信息化管理是随着信息技术的不断发展而日益重要的一个领域。
随着互联网的普及和数字化转型的提速，企业信息化管理已成为企业提高竞争力、创新和发展的重要手段。
在信息化的推进过程中，企业也面临着一系列挑战和问题。
信息化规划不足、信息化人才短缺、信息安全风险等，这些问题直接影响着企业信息化管理的效果和发展。
对企业信息化管理存在的问题进行深入研究，提出有效的对策，已成为当前亟需解决的一个重要课题。
随着“互联网+”时代的到来，企业信息化管理正面临着更多新的挑战和机遇。
为了更好地适应和把握信息化时代的发展机遇，企业需要不断优化信息化管理流程，加强信息化规划与布局，提升信息化人才队伍建设，加强信息安全管理等方面的工作。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现更好的发展和创新。
【研究背景】部分的内容就是以上所述。
1.2 研究目的企业信息化管理一直是管理者们关注的重要问题。
本次研究的目的在于深入探讨企业信息化管理存在的问题，并提出有效的对策，以提升企业的信息化管理水平和效率。
通过研究，可以进一步分析当前企业信息化管理中存在的挑战和瓶颈，为企业管理者提供实用的指导和建议，帮助他们更好地运用信息化技术来提升企业竞争力和创新能力。
本次研究还旨在促进企业信息化管理领域的学术研究和实践应用，为相关领域的研究工作提供新的思路和方法，为企业提供更加专业和有效的信息化管理解决方案。
通过本次研究，我们希望能够为企业信息化管理领域的发展和提升做出积极的贡献，推动企业信息化管理向更加科学、高效和可持续的方向发展。
1.3 研究意义企业信息化管理的问题及对策研究引言企业信息化管理是企业发展的重要组成部分，随着信息技术的飞速发展，企业管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
对于企业来说，信息化管理不仅仅是一种工具，更是一种战略性的决策。
深入研究企业信息化管理的问题及对策，对于企业的长远发展具有重要的意义。
企业信息化问题及对策研究
企业信息化问题及对策研究【摘要】企业信息化问题与对策研究是当前企业发展中的重要课题。
本文从研究背景、研究意义和研究目的入手，探讨了企业信息化问题分析、信息化对策、信息化解决方案案例分析、信息化实施挑战和信息化成果评估等内容。
通过对案例和实施挑战的分析，总结出信息化在企业发展中的关键作用，并提出建议和改进方向。
未来发展趋势中，信息化将继续深化并与新技术相结合，带来更高效的企业运营和管理模式。
本文旨在为企业信息化的发展提供参考，推动企业在数字化转型中取得更好的成果。
【关键词】企业信息化、问题、对策、解决方案、案例分析、实施挑战、成果评估、总结、展望、建议、改进方向、发展趋势、研究背景、研究意义、研究目的。
1. 引言1.1 研究背景企业信息化是随着信息技术的飞速发展而逐渐兴起的一种管理理念和企业发展策略。
随着市场竞争的日益激烈和信息化技术的不断更新换代，企业在信息化方面面临着诸多挑战和问题。
研究企业信息化问题的背景包括但不限于：信息系统的不完善和不兼容性，信息安全问题日益凸显，信息化成本过高难以承受，信息系统的更新换代过于频繁导致业务无法平稳过渡等。
针对这些问题，如何有效地实施信息化，提高企业的竞争力和生产效率，成为当今企业管理者急需解决的难题。
信息化如何与企业的业务发展和战略目标相匹配，如何有效应对信息化带来的挑战和风险，都是当前企业亟需思考和研究的问题。
通过深入探讨企业信息化问题及对策，有助于为企业提供有效的管理建议和技术支持，促进企业信息化进程的顺利进行，实现企业可持续发展的目标。
1.2 研究意义企业信息化问题及对策研究的研究意义主要体现在以下几个方面：企业信息化已经成为企业提高竞争力和创新力的关键手段。
随着信息技术的不断发展和普及，企业信息化已经不再是选择，而是必然趋势。
信息化可以帮助企业提高生产效率、降低成本、优化资源配置，提升服务质量，拓展市场和增强企业的快速反应能力，这对企业的长期发展具有重要意义。
企业财务信息化国内外文献综述范文
企业财务信息化国内外文献综述近年来，随着科技的发展和全球化的趋势，企业财务信息化在国内外得到了广泛的应用和研究。
本文将就企业财务信息化的国内外文献进行综述，以期对该领域的研究有更深入的了解和认识。
一、企业财务信息化的概念和发展1.1 企业财务信息化的概念企业财务信息化是指利用信息技术手段对企业内部和外部的财务管理进行自动化和信息化处理，以提高管理效率和决策能力的过程。
企业财务信息化包括财务数据的采集、存储、处理和分析等方面，是企业管理中不可或缺的一部分。
1.2 企业财务信息化的发展随着信息技术的快速发展，企业财务信息化逐渐成为企业管理的重要趋势。
在国内外，越来越多的企业意识到财务信息化对企业管理和竞争力的重要性，纷纷进行相关的应用和研究。
一些学者和专家也对企业财务信息化进行了深入的研究和探讨，提出了许多有价值的观点和方法。
二、国外企业财务信息化的研究与应用2.1 美国企业财务信息化的研究美国作为全球经济的引领者，其企业财务信息化方面的研究和应用处于领先地位。
美国的一些知名企业如IBM、思科等早在80年代就开始了财务信息化的探索和实践，其经验和成果对全球范围内的企业财务信息化发展产生了积极的影响。
2.2 德国企业财务信息化的应用作为欧洲的经济强国，德国企业财务信息化的研究和应用也非常活跃。
德国的一些大型企业如戴姆勒、西门子等在财务信息化方面拥有丰富的经验，其在企业管理和风险控制方面的成功案例为国内企业提供了许多借鉴和启示。
三、国内企业财务信息化的研究与实践3.1 我国企业财务信息化的现状近年来，我国企业财务信息化取得了长足的发展。
随着信息技术的普及和应用，越来越多的我国企业意识到财务信息化对企业管理的重要性，并开始进行相关的研究和实践。
国内的一些大企业如阿里巴巴、腾讯等在财务信息化方面展现出了较高的水平，其成功经验值得其他企业借鉴和学习。
3.2 我国企业财务信息化的研究成果在我国，许多学者和专家也对企业财务信息化进行了深入的研究和探讨，并取得了不少研究成果。
企业信息化问题及研究 文献综述
毕业设计（论文）文献综述题目中小型企业信息化过程中存在的问题及对策研究姓名学号 ********系别科学技术系专业信息管理与信息系统指导教师2011年1月7日经营型企业信息化过程中存在的问题及对策研究文献综述随着知识经济的兴起，信息时代的到来，知识和信息的生产、传播与应用已成为当今社会企业发展及经济增长的主动力，信息已成为现代企业重要的财富和资源，可以说，掌握了信息，就有机遇；掌握了信息，就有发展。
因此，对正处于转轨时期的中国企业来说，广泛地采用电子信息技术，推进企业技术进步，加强科学管理，加快企业信息化进程，已是刻不容缓的当务之急。
进入21世纪，信息化对经济社会发展的影响更加深刻。
广泛应用、高度渗透的信息技术正孕育着新的重大突破。
信息资源日益成为重要生产要素、无形资产和社会财富。
信息网络更加普及并日趋融合。
信息化与经济全球化相互交织，推动着全球产业分工深化和经济结构调整，重塑着全球经济竞争格局。
互联网加剧了各种思想文化的相互激荡，成为信息传播和知识扩散的新载体。
加快信息化发展，已经成为世界各国的共同选择。
在全球信息化和经济全球化的背景下,党和国家已把信息化作为谋求国民经济跨越式发展、加快工业化和现代化进程的一个战略选择,企业信息化则是其中重要的一环。
但是，由于我国目前仍是一个发展中国家，是在没有完成工业化的情况下搞信息化建设的，因此，与信息社会对企业的要求，以及发达国家的企业信息化程度相比还有相当的差距。
虽然与过去相比,我国企业信息化建设现在已由局部推进转变为整体推进,由战术地位转变为战略地位,但还是存在着对信息化认识不足、缺乏整体规划、信息人才短缺等一系列问题。
我国信息化现状之后的总结，提出了目前企业信息化存在的主要问题，即：观念落后、受企业体制和机制的限制、信息网络技术的运用发展缓慢、人才缺乏、支撑企业信息化建设配套环境限制、投入力度小，结构不合理等。
面对这些问题，如果解决不好，将不利于增强我国企业在信息时代生存和发展的能力，不利于我国企业提高生产、经营和管理水平，不利于国民经济持续、快速、健康发展。
企业数字化转型：文献综述与研究展望共3篇
企业数字化转型：文献综述与研究展望共3篇企业数字化转型：文献综述与研究展望1企业数字化转型：文献综述与研究展望随着信息时代的到来，全球企业普遍面临数字化转型的考验。
数字化转型是指采用数字技术重新设计企业的生产和营销模式，以此缩短流程周期、提高效率和决策速度的过程。
在全球经济一体化的趋势下，企业数字化转型已经成为必然趋势，但对于大多数企业来说，它也是具有挑战性和风险的。
本文将对数字化转型开展知识梳理，归纳出企业数字化转型面临的现实问题，并展望未来的发展趋势。
一、数字化转型的意义企业数字化转型可促进企业内部管理效率的提高、客户服务的质量升级、产品品质的提高，有效地节约企业管理成本。
数字化转型可以实现智能生产、减轻人力成本和提高生产效率。
数字化经营带来的效益不仅仅限于增加产值和提升利润率，还能降低运营成本、加速市场反应速度、提高顾客满意度和增加企业就业机会。
二、企业数字化转型的现实问题1.资金和技术，资金是数字化转型的重要资本投入。
数字化转型不只是投资IT技术，还包括了人员培训、数据整合、管理系统更新等。
为了完成数字化转型，企业需要有持续的、充足的基础投资。
然而，在拥有顶级技术的基础上实现数字化转型也需要很高的投入。
这就是为什么数字化转型成为中小型企业难以克服的难点之一。
2.组织和文化，数字化转型是一个大胆的变革。
它涉及到企业所有的相关部门，包括组织和人员管理，这是与数字技术和文化密切关联的。
数字化转型需要企业领导者拥有若干的领导品质，包括推动变革、建立数字化文化、协同管理和持续创新等。
3.安全和隐私，随着数据在企业中的重要性越来越高，保护私密信息的需求也将逐渐增加。
由此，企业集中讨论数字化转型的两个要求：数据安全和数据隐私。
三、企业数字化转型的未来展望数字化转型是持续进行的变革过程。
数字化经营将是未来企业生存和发展的必要条件。
未来数字化转型的发展趋势可以被归纳为以下几个方面：1.数字化转型将通过多层级和分布式决策架构向前发展。
企业信息化问题及对策研究
企业信息化问题及对策研究【摘要】本文对企业信息化问题及对策进行了研究。
首先分析了现代企业信息化背景，指出了企业信息化问题的存在。
随后探讨了对策研究方法，并对对策实施过程与效果进行评估。
最后提出了信息化问题解决方案。
在结论部分总结了企业信息化问题及对策的研究成果，展望未来发展，并提出了相关建议与建设措施。
本文旨在帮助企业更好地应对信息化问题，促进企业信息化发展，提高企业的竞争力和效益。
【关键词】企业信息化, 问题分析, 对策研究, 实施过程, 效果评估, 解决方案, 总结, 发展展望, 建议, 建设, 研究方法, 背景分析, 信息化问题, 过程评估1. 引言1.1 企业信息化问题及对策研究企业信息化问题及对策研究在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化已经成为企业提高生产效率、降低成本、优化管理、增强竞争力的重要手段。
在信息化的道路上，企业常常遇到各种问题和挑战，如信息孤岛、系统集成困难、信息安全风险等。
这些问题不仅影响了企业的正常运营，还可能影响企业的长远发展。
本文旨在对企业信息化问题进行深入分析，并提出相关对策研究，以帮助企业有效解决信息化过程中所遇到的各种困难和挑战。
通过对现代企业信息化背景进行分析，可以更好地把握信息化所面临的机遇和挑战，针对信息化中存在的问题进行详细分析，探讨如何有效应对这些问题，并研究最佳的对策实施方法。
最终结合对策实施过程与效果评估，提出一套符合企业自身发展实际的信息化问题解决方案，从而全面提升企业的信息化水平，推动企业的可持续发展。
2. 正文2.1 现代企业信息化背景分析随着社会的不断发展和科技的不断进步，信息化已成为企业发展的必然趋势。
现代企业信息化背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争、加速变革的行业环境以及消费者需求不断变化的挑战。
在市场竞争方面，随着全球化的加深，企业之间的竞争日益激烈。
传统的市场营销手段已经无法满足企业的需求，企业需要通过信息化手段来提高管理效率、优化资源配置，从而在竞争中立于不败之地。
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毕业设计（论文）
文献综述
题目中小型企业信息化过程中存在的
问题及对策研究
姓名
学号 ********
系别科学技术系
专业信息管理与信息系统
指导教师
2011年1月7日
经营型企业信息化过程中存在的问题及对策研究文献综述
随着知识经济的兴起，信息时代的到来，知识和信息的生产、传播与应用已成为当今社会企业发展及经济增长的主动力，信息已成为现代企业重要的财富和资源，可以说，掌握了信息，就有机遇；掌握了信息，就有发展。
因此，对正处于转轨时期的中国企业来说，广泛地采用电子信息技术，推进企业技术进步，加强科学管理，加快企业信息化进程，已是刻不容缓的当务之急。
进入21世纪，信息化对经济社会发展的影响更加深刻。
广泛应用、高度渗透的信息技术正孕育着新的重大突破。
信息资源日益成为重要生产要素、无形资产和社会财富。
信息网络更加普及并日趋融合。
信息化与经济全球化相互交织，推动着全球产业分工深化和经济结构调整，重塑着全球经济竞争格局。
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加快信息化发展，已经成为世界各国的共同选择。
在全球信息化和经济全球化的背景下,党和国家已把信息化作为谋求国民经济跨越式发展、加快工业化和现代化进程的一个战略选择,企业信息化则是其中重要的一环。
但是，由于我国目前仍是一个发展中国家，是在没有完成工业化的情况下搞信息化建设的，因此，与信息社会对企业的要求，以及发达国家的企业信息化程度相比还有相当的差距。
虽然与过去相比,我国企业信息化建设现在已由局部推进转变为整体推进,由战术地位转变为战略地位,但还是存在着对信息化认识不足、缺乏整体规划、信息人才短缺等一系列问题。
我国信息化现状之后的总结，提出了目前企业信息化存在的主要问题，即：观念落后、受企业体制和机制的限制、信息网络技术的运用发展缓慢、人才缺乏、支撑企业信息化建设配套环境限制、投入力度小，结构不合理等。
面对这些问题，如果解决不好，将不利于增强我国企业在信息时代生存和发展的能力，不利于我国企业提高生产、经营和管理水平，不利于国民经济持续、快速、健康发展。
企业的信息化分析当今社会是信息化的社会,是信息高速发展的社会,一方面信息化产业在产业结构中占据优势和主导地位,形成迅速传播的信息机制;另一方面,产业信息化成为企业调整产业结构,发展传统经济的有效组成。
信息产业化和产业信息化都是信息经济的重要组织部分。
信息化是指利用现代电子信息技术,将分散的信息资源进行有效的整
合,形成信息产业以达到信息资源共享的过程。
信息化的主要目的在于利用信息资源推动资源共享,从而促进信息采集、传播和信息技术的广泛利用,加快传统产业信息化的进程。
在信息时代，随着信息技术的集成化和网络化的不断发展，企业信息化程度不断提高。
现代企业中，信息技术、信息系统和信息作为一种资源已不再仅仅支撑企业战略，而且还有助于决定企业战略，信息战略已成为企业战略不可分割的一部分；竞争优势也不再仅限于成本、差异性和目标集聚三种形式，现代企业提出“向管理要效益”，企业信息化管理形成的独特竞争优势——知识优势，逐渐成为企业竞争的优先级竞争优势，企业信息化管理已成为不可阻挡的必然趋势。
参考文献
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[10]Data management in small and medium-sized enterprises using metadata acquired by ‘spyware’。