生产率与工作效率量化管理
生产力与效率管理
生产力与效率管理生产力是衡量经济和企业成功的重要指标。
高生产力能够增加企业的利润，提高生产效率，减少资源浪费。
为了实现这个目标，企业必须做好效率管理。
本文将讨论生产力和效率管理的关键对象，以及企业如何通过优化流程和训练员工提高效率。
生产力和效率管理的关键对象在生产力和效率管理中，最关键的对象是生产过程。
为了取得成功，必须对生产过程进行详细分析，找出所有可能的瓶颈和问题，并设法优化。
这包括寻找可以改善生产线的方法、提高生产速度的方案以及减少浪费的措施。
此外，员工也是生产力和效率管理的关键对象。
员工的工作效率和状态将直接影响公司的生产力。
因此，员工的培训和发展至关重要。
培训可以帮助他们掌握更多技能和知识，更好地完成工作任务；发展可以帮助他们实现自我成长，增强对工作的热情和责任感。
通过优化流程提高效率流程是决定生产力和效率的核心。
优化流程可以显着提高生产效率并减少浪费。
优化流程不仅要考虑到产品的质量，还要优化生产线上的每一步操作。
这通常涉及以下步骤：1.明确的规划涵盖流程的规划可以帮助确保所有人都了解最终的目标和期望。
规划应该明确每个步骤的顺序和细节，以避免错误或重复的步骤。
2. 记录过程正确记录生产过程中的每一步骤和细节可以帮助快速检测问题和发现不必要的步骤。
记录完整的过程可以为故障诊断和仲裁提供有用的信息。
3. 分析数据和寻找瓶颈数据分析可以帮助确定其中哪些活动是不必要的或没有效率的，并找到潜在的瓶颈。
这样，就可以确定优化的重点，在影响效率的关键区域上进行优化。
4. 集中改进一旦需要改善的区域确定后，就可以深入探究技术和方法，找到最好的解决方案，使生产流程更加高效。
因此，企业为了提高生产力和效率，应该不断地优化生产流程，以确保每个步骤都是必要的，而且能够发挥最佳效果。
训练员工以提高效率除了优化流程，训练员工也可以帮助企业提高生产力和效率。
培训可以帮助员工掌握新技能和知识，并识别出哪些方面需要改进。
生产车间量化考核管理制度设计
生产车间量化考核管理制度设计生产车间量化考核管理制度是指将生产车间的工作任务和绩效目标进行量化，并以此为依据进行考核和评价的制度。
该制度的设计旨在激励员工努力工作，提高生产效率，实现生产车间目标的达成。
下面是一个关于生产车间量化考核管理制度的设计方案：一、制定考核指标：1.生产效率指标：包括生产线的运转率、生产量、出勤率等指标。
2.质量指标：包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等指标。
3.安全指标：包括事故率、违章率、安全巡检合格率等指标。
4.成本指标：包括人工成本、物料成本、能源成本等指标。
5.交付指标：包括订单交付率、及时交付率、完整交付率等指标。
二、确定考核权重：根据公司的战略目标和生产车间的工作重点，为每个考核指标确定相应的考核权重。
权重中可以根据不同指标的重要性进行调整，以保证考核结果的公正和客观性。
三、设定考核标准：根据各项考核指标的设定，确定每个指标的达标标准或阈值。
通过与领导沟通，与员工共同制定出符合实际情况的考核目标，以激励员工努力工作，提高绩效。
四、考核周期：考核周期可以根据生产车间的实际情况进行设定，一般可以分为季度、半年或年度。
周期结束后，进行考核评估和总结，及时反馈给各个岗位的责任人和员工，以便他们了解自己的工作成绩并进行改进。
五、考核方法：1.定期沟通：领导与员工定期开展面对面的沟通交流，了解员工工作情况、问题和建议，并给予指导和支持。
同时，员工也可以对自己的工作进行反馈和要求。
2.考核评分：按照设定的考核指标和标准，对每个指标进行评分，并计算各项指标的加权平均得分。
得分可以根据标准进行评级，如优秀、良好、合格、待改进等。
3.考核奖惩：根据考核的结果，对表现优秀的员工给予奖励或晋升机会，对表现差的员工进行指导和培训，并设立相应的激励和惩罚机制，激发员工改进和提高绩效的积极性。
4.能力培养：在考核评估的过程中，发现员工的能力不足或存在技术瓶颈时，可以通过培训和学习来提高员工的技能水平，以适应生产车间的需求。
企业精益生产的量化控制与管理
企业精益生产的量化控制与管理精益生产是一种以消除浪费、提高效率和生产质量为目标的生产管理方法。
它的实施需要企业对生产过程进行量化控制和管理。
本文将从以下三方面探讨企业精益生产的量化控制与管理。
一、精益生产的5S管理精益生产的5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁和纪律。
这五个步骤可以帮助企业实现以下目标：维护安全、提高效率、增加生产率、提高质量、提高满意度和提升形象。
以下是个别步骤的解释：1.整理：整理生产区域中必要的和不必要的物品。
这可以使生产区域更加整洁。
2.整顿：整顿物品和设备的位置。
这可以使操作顺畅和减少错误。
3.清扫：清扫生产区域以确保无尘。
这可以减少故障和提高质量。
4.清洁：清洗生产设备以确保它们的正常运作。
这可以增加生产率和减少生产间隔。
5.纪律：将新的操作程序带到生产区域，以保证纪律严格的生产环境。
这可以使生产持续高效。
二、问题解决精益生产的重点之一是发现问题并解决它们。
这可以通过以下方式实现：1.定义问题：识别问题，确保问题是可以解决的。
2.对问题进行分解：将问题分为更小更具体的部分，以便更轻松地分析及解决。
3.确定根本原因：不只解决问题的症状，而是要找到它们的根本原因。
这将使根本问题更彻底地得到解决。
4.提出解决方案：为解决问题，制定行动计划，确定责任人并暂定时间表。
5.执行解决方案：按计划实施，并持续监控问题的解决。
三、持续改善持续改善是精益生产中的核心理念之一。
企业应该始终思考如何改善其生产过程。
这需要从以下两方面考虑：1.小改善：许多小的改进可积极地影响生产过程。
企业应该鼓励员工发现细节上的进步和改进。
2.大改善：巨大的改进可能需要更多的行动计划，时间和培训。
在考虑这样的实施之前，企业经验和专业的技能需要在人力资源上有所转变。
结论在企业中实施精益生产需要很多的专业技能和方法，最重要的是实施企业的度量和控制系统。
企业需要量化地测量其生产过程，确保不断地改进其流程。
企业也需要有效地管理其人力资源，以确保这些技能的成功实现和持续改善。
效率、生产率管理
投入（I）
人力、设备、 设施、材料、 能源、信息等
系统 转换过程
生产率 O/I
产出（O）
产品 服务
图1 生产率的一般概念
I——投入
O——产出
2、生产率的意义 管理科学家德鲁克：“生产率是一
切经济价值的源泉”
（1）生产率提高的速度决定国家经济发展速度 （2）提高生产率是增加工资和改善人民生活的
基本条件
085 秘 鲁 6674 086 南 非 6621 087 伊拉克 6594 088 圣 格 6563
089 厄瓜多尔 5968 090 塞尔维亚 5907 091 安哥拉 5846 092 多米尼加 5834 093 泰 国 5674 094 纳米比亚 5667 095 阿尔及利亚 5438
096 东帝汶 5177
可怕的数据对比
时间
项目
20世纪50年代 劳动生产率
美国通用 日本丰田 中国一汽
生产率是日本10 倍
20世纪末 人均产量/年 6辆
55辆
3.3辆
人均创利
20世纪90年代 平均库存 资金周转
1400美元 2周 6-7次/年
14000美元 2小时 100次/每年
1788美元
2012年，联合国国际劳工组织（ILO） 发布72国工薪阶层收入调查报告：全球平 均月薪水平为1480美元（约合人民币 9327.7元）一个月。相比之下，中国员工 的月平均工资为 656美元（约合人民币 4134.4元），位列72个调查国家(地区)中 的第57位，也就是倒数第16位。
自然资源 人力资源
2、效率的经济特征
效率意识
最大限度消除无效劳动 有效劳动——高效劳动
效率目标
调动劳动者的积极性、创造性 实现资源的最优配置
效率管理的量化指标与评估
效率管理的量化指标与评估企业的效率管理是确保组织的运营更加高效和有效的关键。
为了实现这一目标，需要建立一系列量化指标和评估方法来监控和衡量企业的绩效。
下面将介绍一些常用的效率管理的量化指标与评估方法。
首先，生产效率是衡量企业经营效率的重要指标之一。
生产效率可以用各种方式来评估，比如单位产量、产值与成本比值、产值与人工成本比值等。
通过监测和分析这些指标，企业可以了解生产过程中的瓶颈和不足之处，进而采取改进措施提高生产效率。
另一个重要的指标是员工效率。
员工是企业的重要资产，他们的效率直接影响到企业的整体绩效。
员工效率可以通过考勤记录、工作完成时间、任务完成质量等方面进行评估。
此外，员工的满意度调查也是评估员工效率的重要方法之一，满意度高的员工通常更能够保持高效率的工作状态。
除了生产效率和员工效率，质量管理也是企业效率管理的重要组成部分。
质量管理可以通过产品合格率、客户满意度、产品退换货率等指标来评估。
高质量的产品不仅可以提高客户满意度，还可以减少售后服务成本，提高企业的整体效率。
此外，供应链管理也是一个需要高效管理的关键领域。
供应链的效率可以通过供应商交付准时率、库存周转率、订单处理时间等指标来评估。
通过优化供应链，企业可以降低库存成本、减少生产周期、提升客户满意度，从而提高整体效率。
最后，信息技术也发挥着关键的作用在企业效率管理中。
信息技术可以帮助企业建立数字化管理系统，实现信息的实时共享和互联互通。
通过信息技术的支持，企业可以更加高效地管理生产、员工、质量和供应链等方面，提高整体运营效率。
综上所述，企业效率管理的量化指标和评估方法是确保组织高效运营的关键。
通过监测和分析各项指标，企业可以发现问题并及时采取措施加以改进，从而持续提升整体效率和绩效，保持竞争力并实现长期可持续发展。
效率管理是一个复杂而重要的管理领域，需要企业全体员工的共同努力和持续改进。
提高员工的工作效率与产出
提高员工的工作效率与产出人力资源是企业发展的核心竞争力之一，而员工工作效率与产出的提高是企业取得成功的重要指标之一。
本文将探讨提高员工工作效率与产出的方法和策略，帮助企业实现更高的绩效。
一、设立明确的目标和工作计划有效的工作目标和计划可以帮助员工了解企业的期望并明确自己的工作重点。
企业应与员工密切合作，确保每个员工都能够理解和接受目标，并为他们提供适当的资源和培训来实现这些目标。
同时，建立明确的工作计划可以帮助员工规划和管理自己的工作时间，从而提高工作的效率和产出。
二、鼓励员工学习和成长持续的学习和个人成长对于提高员工工作效率和产出非常重要。
企业可以提供培训、研讨会和外部资源，帮助员工不断学习和提升自己的专业知识和技能。
此外，鼓励员工参与行业内的交流和合作，也可以帮助他们学习到最新的行业趋势和最佳实践，进而提升自己的工作效率和产出。
三、营造良好的工作环境良好的工作环境可以激发员工的积极性和创造力，进而提高他们的工作效率和产出。
企业可以通过提供适当的奖励和福利，如提供灵活的工作时间、奖金和晋升机会等，来激励员工积极工作。
此外，建立积极的团队氛围和支持系统也非常重要，员工之间的合作和支持可以促进知识共享和问题解决，进而提高整个团队的工作效率和产出。
四、引入适当的技术和工具适当的技术和工具可以帮助员工更高效地完成工作。
企业可以投资于智能化办公设备和软件，如项目管理工具、自动化软件等，以提高员工的工作效率和产出。
此外，企业还可以鼓励员工使用个人知识管理工具，如笔记软件和云存储等，以便员工可以更好地组织和管理自己的工作，提高工作效率。
五、定期反馈和绩效评估定期的反馈和绩效评估是提高员工工作效率和产出的重要手段之一。
企业应建立有效的绩效评估体系，并定期与员工沟通和评估其工作表现。
及时的反馈可以帮助员工了解自己的优劣势，并提供改进的机会。
此外，企业还可以根据绩效评估结果提供相应的培训和发展计划，帮助员工提高工作效率和产出。
如何在工作中提高效率与产出
如何在工作中提高效率与产出引言工作效率和产出的提高对于每个人都是一个重要的课题。
无论你是处于管理层，还是一名普通员工，高效率和高产出都可以帮助你更好地完成工作任务，提升自己的竞争力。
然而，在现代社会中，我们经常面临许多干扰和困扰，使我们难以集中精力和有效地工作。
那么，如何在工作中提高效率和产出呢？本文将为你提供一些实用的方法和建议。
了解时间管理的重要性确定优先任务工作中经常会有各种各样的任务，但并不是所有的任务都是紧急且重要的。
在开始一天的工作之前，先花一些时间确定当天的优先任务。
通过将任务分为紧急和重要的，并根据紧急性和重要性排序，你可以更好地安排自己的工作时间，并避免时间浪费在次要任务上。
制定工作计划制定一个合理的工作计划对于提高效率和产出是至关重要的。
在开始一周或一天的工作之前，制定一个详细的工作计划，包括每个任务的时间安排和预期完成时间。
这样做可以帮助你更好地管理时间，合理分配资源，并确保任务按时完成。
利用时间管理工具现代科技为我们提供了许多高效的时间管理工具，如任务管理应用程序、提醒工具和时间追踪工具。
这些工具可以帮助你更好地组织和管理时间，并提醒你任务的进展和截止日期。
合理利用这些工具，可以更好地管理时间，提高效率和产出。
有效地组织工作环境清理杂物和整理桌面一个整洁的工作环境可以帮助你集中注意力并提高效率。
清理掉多余的杂物，整理好桌面，可以减少干扰，使你更容易专注于工作任务。
此外，清理工作环境还有助于提高个人心情和积极性。
设立个人工作区域在工作中，拥有一个专门的工作区域可以提高效率。
这个区域应该只专注于工作，避免与娱乐和休闲等活动混合在一起。
通过在个人工作区域设立一些必要的工具和资源，你可以更好地集中精力和进行工作。
利用科技工具科技工具如电脑、智能手机等，是现代工作环境中必不可少的工具。
合理利用这些工具可以提高工作效率和产出。
例如，使用电子邮件和即时通讯工具可以快速沟通和交流，使用办公软件可以更好地处理和管理工作文件，使用搜索工具可以快速获取所需的信息等等。
量化工作指标
量化工作指标量化工作指标是衡量工作表现和绩效的重要指标，它们可以帮助员工和管理者更好地了解工作的完成情况和效果。
在工作中，量化工作指标的设定和达成对于实现个人和团队目标至关重要。
以下是一些常见的量化工作指标，以便更好地评估工作表现和提高效率。
生产率：生产率是衡量员工在单位时间内完成的工作量的指标。
提高生产率可以帮助提高工作效率，减少资源浪费，并实现更好的经济效益。
生产率的提高通常需要通过优化工作流程，提高工作质量和效率来实现。
质量指标：质量指标是衡量产品或服务质量的指标，包括客户满意度、产品合格率、服务响应时间等。
通过监控和改进质量指标，可以提高产品或服务的质量，增强客户满意度，提升品牌价值。
绩效评估：绩效评估是对员工工作表现进行评估和反馈的过程。
通过设定明确的绩效指标和目标，可以帮助员工明确工作目标，激励员工努力工作，提高工作效率和绩效。
销售业绩：销售业绩是衡量销售团队或个人销售成绩的指标，包括销售额、销售数量、客户转化率等。
提高销售业绩需要通过市场营销策略、销售技巧和客户关系管理等手段来实现。
成本控制：成本控制是管理和控制组织成本的指标，包括生产成本、运营成本、人力成本等。
通过有效的成本控制，可以降低企业成本，提高利润率，增强企业竞争力。
工作效率：工作效率是衡量员工在单位时间内完成工作的效率的指标，包括工作量、工作质量、工作速度等。
提高工作效率可以帮助员工更快地完成工作任务，提高工作产出，提升工作绩效。
员工满意度：员工满意度是衡量员工对工作环境和工作待遇满意程度的指标。
提高员工满意度可以增强员工工作积极性和工作稳定性，减少员工流失率，提升企业绩效。
创新能力：创新能力是衡量组织或个人创新能力的指标，包括产品创新、技术创新、管理创新等。
提高创新能力可以帮助组织更好地适应市场变化，保持竞争优势，实现可持续发展。
团队合作：团队合作是衡量团队成员合作能力和团队凝聚力的指标。
通过促进团队合作，可以提高团队绩效，实现团队目标，增强团队凝聚力。
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生产率与工作效率量化管理（Magic Numbers For Productivity and Efficiency）生产率与工作效率的测评是人力资源量化当中最受关注的部分之一，其包含的内容如下:1.依岗位类别和绩效计算的缺勤率2。
意外事故成本3.解决争端的平均时间4.单位招聘成本5.财务人员占全体员工的比率6.加班时数7.人力资源部门预算占销售总额的比率8.人力资源部门员工占全体员工的比率9.信息技术人员占全体员工的比率10。
市场销售人员占全体员工的比率11.薪资管理人员占全体员工的比率12.员工提供建议比率13.流程周期14.平均每位员工所获利润15.回复询问的时间16.病假比率17.每年每位等同于全职员工的病假天数18.依疾病种类支出的医疗费用19.填补岗位空缺所用的时间MAGIC NUMBER 1 依岗位类别和绩效计算的缺勤率定义所谓缺勤是指员工在规定工作时间之内没有出勤。
该定义不包括员工被允许离开工作岗位或者经过批准的年假以及其他一些法定休假。
长期缺勤或者反复缺勤通常反映了员工在工作中的不满程度，因为“满意”程度与“缺勤”之间是成反比例关系的。
缺勤也可能是由于某些不可预知的情况引起的，例如疾病、糟糕的天气或者其他一些工作环境的动态变化，如与同事产生了摩擦或者缺乏足够的工作动力。
公式缺勤率是以缺勤人数在员工总人数中所占的比例来计算的。
缺勤率＝某时间段内员工缺勤的天数/该时间段内所有员工应该工作的天数依岗位类别计算的缺勤率定义为，某特定岗位序列的员工缺勤人数占该岗位序列的员工总人数中的比例。
依岗位类别计算的缺勤率＝某时间段内某特定岗位序列的员工缺勤天数/该时间段内该岗位序列所有员工应该工作的总天数依绩效计算的缺勤率为，缺勤员工的总数与所有处于相同绩效水平下的员工的比值。
(工作绩效)缺勤率＝某时间段内缺勤的天数/该时间段内所有绩效水平相同的员工应该工作的总天数组成要素某时间段内缺勤的天数，是指整个时间段内每天缺勤的员工的数目之和。
应该工作的总天数，是指所有员工的总数乘以该时间段内的工作日的天数。
我们可以通过计算单独一天的缺勤率来显示一周之内是否存在这样的一天，在这一天缺勤率有偏高的趋势。
这种趋势是可能存在的，举个例子:“忧郁的星期一”综合征，也就是每周一员工在享受了两天的假期或者较长的周末时光之后，不愿意回到工作岗位上，这种情况导致了一些企业星期一的缺勤率异常的高。
也可以计算某个特定时间段的缺勤率，如一个星期、两个星期、一个月或者一个季度的缺勤率，来对不同时间段的缺勤率做一个比较研究。
依岗位类别计算的缺勤率可以反映员工工作的紧张程度、工作的不便以及工作带来的困扰。
依岗位类别计算的缺勤率可以用来在不同岗位序列之间做比较，以帮助确定某种特定岗位序列的复杂程度。
例如，夜班工作的缺勤率相对来说要高于白班工作的缺勤率。
对工作环境的研究表明，工作满意度与缺勤率之间成反比例关系。
依绩效计算的缺勤率可以很好地作为同一企业中不同工作的满意度、成就感以及舒适程度的指标。
因此，缺勤率可以用来确定更高的绩效和更高的工作满意度之间的联系，这两者反过来又可以降低缺勤率。
对于一个企业来说，如果员工不能按时出勤，那么企业要顺利、有效地运转并发挥其应有的组织功能是很困难的。
因此，评估缺勤造成的损失，对任何一个企业来说都很重要。
缺勤造成的损失种类繁多，通常有以下几种形式:·生产损失；·由于同事要补足缺勤者的生产差额，而导致产品整体质量的下降；·被迫雇用额外的劳动力；·缺勤者可能对工作不满，最终离开公司；·(病假的情况下)工资支出；·为赶足未完成的工作而支付加班费用；·要额外监督缺勤问题，监督临时雇用来弥补工作差额的人员的工作表现；·由于设备未能充分利用而浪费的机会。
数据来源用来计算缺勤率的数据可以从组织的薪酬发放表中得到，在任意给定的时间段内，薪酬发放表不仅记录着出勤的员工数目，也记录着缺勤的员工数目。
计算方法与案例正如上文所说，缺勤率就是某特定时间段内员工缺勤的天数除以该时间段内所有员工应该工作的总天数。
例子:a＝正在工作的员工人数＝10b＝这个时间段内应该工作的总天数＝20c＝可利用的工作总天数＝a * b＝200d＝这个时间段内缺勤的总天数＝90e＝缺勤率＝D/C*l00％＝45％某一天的缺勤率的计算方法是，用这一天缺勤的员工人数除以这一天所有员工的人数(当时间段变成一天时，此公式可以由上面推出)。
例子:a＝正在工作的员工人数＝20b＝这个时间段内应该工作的总天数＝113＝可利用的工作总天数＝a * b＝20d＝这个时间段内(一天)缺勤的人数＝3e＝缺勤率:d/C*100％:l5％深层含义有了关于缺勤率的全部阐释之后，组织就可以判断是否出现了如下的问题:·如果在某一部门内部出现了一些难以解决的问题，其缺勤率会明显地高于其他部门；·可以清楚地显示出员工在哪些天最不愿意工作；·在整个公司内部员工的工作士气是不是出现了问题(也就是说，本企业员工的缺勤率比整个行业的平均水平要高)；·是否因为较高的缺勤率而导致员工的绩效和劳动生产率受到一定程度的影响；·员工对当前的工作量是否满意，如何激励员工承担更多的工作量。
MAGIC NUMBER 2 意外事故成本定义我们所说的意外事故是指事先没有预料到的突发事件。
这些突发事件通常发生在车间、上下班路上以及和工作有关联的其他环境里，并且导致人员伤亡及时间或财产的损失。
任何由此类事件导致的经济损失都可以归为意外事故损失。
意外事故损失可以划分为两大类:直接损失‘·医疗费用·奖金损失·建筑物毁坏·工具及设备器材损失·产品及原材料损失·法律事务费用·紧急救护支出·临时设备器材的租金间接损失·调查时间·事故期间发放给员工的工资·雇用和培训替代人员的成本·加班薪水·生产延误及中断·额外的监督管理时间·办事员时间·受伤员工回到工作岗位导致的产量降低·商业机会的损失·处罚、保险费用的增加或对组织做出其他的罚款组成要素直接损失是很容易衡量的，因为这些损失表现为弥补财产上的损失费用和根据员工诉求进行补偿的费用，其中包括损失的工资和医疗费用。
间接损失包括那些和意外事故有联系但不包含在员工索赔范围之内的隐性损失。
间接损失的评估间接损失的评估可以遵循下面的指导方针救助受伤员工的员工发生的成本在发生意外事故之后必然会有一些员工去救助那些受伤的员工，帮助他们获得医疗救护，其中员工索赔协调人员也会提供帮助。
这些间接损失可以由每位员工花费在救助伤员上面的总时间乘以这些员工个人的工资比率来计算。
在一些特别严重的意外事故中，为这些救助人员提供咨询服务和其他技术支持的人员的时间花费也需要作为一个因素来考虑。
生产损失意外事故的发生会导致减产或停产损失。
比如在事故发生之后，设备器材的检查、维修、更换或机器的空转都会导致生产的损失。
对这方面损失的评估，可以用由于机器故障而不能工作的员工人数乘以每位员工所延误的工作时间再乘以员工个人的工资比率。
此外，在加工制造企业中，由于产量不足，可能会导致和产量水平密切相关的其他经济损失。
受伤员工不可补偿的时间损失员工在受伤之后可能暂时失去工作能力，但是又不能立即得到员工保险补偿金。
这些不可补偿的时间损失包括员工治疗伤病所用的时间、员工在领到保险补偿之前的等待时间。
在员工回到工作岗位之后，不可补偿的时间损失包括:看医生所需花费的时间、体检时间和其他的治疗时间。
如果员工选择请病假，那么在病假期间的工资也应该包括在不可补偿的时间损失里面。
员工所有不可补偿的时间损失都应该计算在内，然后再乘以每位员工的工资比率。
加班时间或补偿时间在一些员工受到伤害之后，其他的员工必须增加额外的工作时间，来完成本应由受伤员工完成的工作。
这通常会导致加班费用或补偿性加班费用。
这些加班或补偿性加班时间总和都应该包含在间接损失评估的范围之内。
替代员工减少的产量临时员工或替代员工可能需要一定的时间来掌握新工作的工作流程，熟悉其工作职责。
由此造成产量的减少也应该作为间接损失的一部分。
例如，一个新的临时员工的工作熟练程度只能达到其工作职责所需要的50％，因此，这个临时员工工资的50％被看做是降低的产量，并且应该涵盖在间接损失评估范围之内。
监督人员的活动这些受伤员工的监督人员需要处理那些和意外事故有关的事务，这就影响了监督人员去履行其正常的监督职责。
那些和意外事故有关的活动包括完成意外事故报告，帮助受伤员工得到医疗救助，当这些受伤员工没有正常出勤时要继续保持和他们的联系，分析事故原因，监督纠正之后的生产活动等，监督人员花费在这些事务上面的所有时间都应该被考虑进去，然后用总时间乘以监督人员的工资比率就可以得到监督人员在这方面的间接损失。
事故报告。
事故评审和分析，索赔程序和事故报告保管除了通常的员工索赔报表需要完成，每一次意外事故和事件都必须有详细的意外事故报告记录。
这些报告包括彻底地评审和分析意外事故发生的原因。
所有和事故有关系的报告、表格都应该保存到特定的信息系统里。
该信息系统完整而准确地记录关于每一个意外事故、事件和员工索赔的报告。
和制作、评审、保存这些报告有关的所有成本，都应该计算到间接损失里面。
急救成本急救供给就是在紧急情况下给受伤的员工提供治疗。
和急救供给相关的成本被看做是间接损失，应该包含在间接损失评估范畴之内。
返回工作的程序管理费用返回工作的程序管理费用被认为是意外事故的间接损失。
因此，所、有的这些损失，包括行政管理人员的工资、供给、器材和办公场所，都应该一并算人间接损失。
尽管与间接损失相关的数据收集是很困难的，但是对上文所描述创各组成要素最好的估算方法，是把这些损失确定在一个特定的时间g内。
例如，对员工索赔数据的收集最好持续6个月的时间。
收集了在这个时间段内所有的关于意外事故损失的数据之后，我们就可以计算出间接损失和直接损失的比率。
并且应该重复这一过程，以此来不断更新间接损失和直接损失的比率。
偿付的保险金额偿付的保险金额就是公司每年给它的厂房、原材料和员工投保意外事故险及相关损失的保险费用总额。
把意外事故分为如下的几种类型，将有利于量化意外事故的全音损失:·导致员工丧失工作能力的意外事故；·没有导致员工丧失工作能力的意外事故；·仅仅导致企业财产损失的意外事故。
各种事故类型的平均损失上文所提及的各种类型的意外事故，其直接损失和间接损失的类别是不同的，并且直接损失和间接损失所占的比例也各不相同。