生产排程介绍-Oracle

生产排程介绍 Oracle白皮书2006年6月生产排程介绍Oracle 生产排程通过以下多种极具特色的功能提供了最佳排程。

z 自动化的瓶颈漂移检测 z 高级分析决策支持 z 直接的方案比较 z 直观的数据模型Oracle 生产排程通过一个自配置排程器降低了初始实施和持续维护成本。

要了解这一新兴技术,审视一下当前方法及其固有局限性非常必要。

实施当前的排程产品需要大量的“专家级修改”才能创建可用的生产排程。

在该实施修改阶段,很多方面的排程问题都需要由顾问采用硬编码规则来解决。

通过指定瓶颈、进行规则排序等可以创建一个可用的计划。

然而,这种方法成本高昂且会耗费大量时间。

而且,由于硬编码规则底层的假设会随时间推移发生变化,因此解决方案的质量也会自然而然地随之降低。

例如,任何企业中的需求组合和产能约束发生变化都很正常,但这会改变原始规则的假设,并将降低排程的质量。

当质量降低时,计划人员就会试图通过耗时且主观的人工方式来更改系统中的排程方案,从而确保排程质量。

计划人员通常会完全放弃使用该系统,转而使用他们以前的计划方法。

相比之下,Oracle 生产排程能够自动检测资源瓶颈,既使瓶颈在某排程方案中动态“漂移”(移动)时也是如此。

资源瓶颈可以从工作人员漂移到工具、物料、机器等,遍及整个排程层面。

了解了资源瓶颈情况,生产排程软件的排程器便能采用理想的排程策略来避免每种特殊瓶颈并最大限度地提高产量。

最终企业将无需进行昂贵的初始规则配置,并可确保排程质量在实施的整个生命周期中保持一致。

计划人员不再将精力集中于规则定制和维护,而是用于排程。

概述自动化的瓶颈漂移检测动态瓶颈检测是生产排程中的一个非常重要的概念,为此在制定排程方案的同时,系统会提供一个专门用于可视化瓶颈的特定视图。

资源冲突视图使计划人员能够查看排程器如何动态检测和避免资源瓶颈。

红色表示资源严重危急,橙色、黄色和绿色区域的危急度依次递减。

当排程结束时,资源冲突视图会显示一个促进制定大多数排程决策的资源柱状图。

在下面的示例中,计划人员能够非常清晰地看到标为亮红色的电子测试器是当前排程方案中的主要资源瓶颈。

“面向计划人员——而非程序员的软件!”这个支持自动瓶颈检测的突破性技术称作“约束定向搜索”(CDS)。

CDS是基于约束排程的逻辑演变,但它摆脱了过去令人困扰的基于约束方法的各种局限性。

基于约束排程的局限性基于约束的排程器一直以来都拥有固有的强大方案表示功能,它支持提供准确、详细的工厂模型。

约束传播也是一个确定排程决策结果的极有效的方法。

然而,虽然传播通常可以找到可行方案,但它常常需要花费过多的时间,特别是在遇到重大问题时。

这些重大问题在行业中相对较为普遍,因此,这个极具潜力的技术由于以下原因在现实应用中困难重重:1. 在找到可行方案之前,基于约束的排程器必须指定每个工序的起始时间并解决由此引发的冲突。

这将造成系统颠簸并导致过多的退回(取消不可行的决策),从而显著增加方案制定时间。

2. 为防止出现颠簸,实施者必须为每项实施定制算法。

因为此方法使用一组根据行业制定的现有规则并试图使用这些规则来解决新问题,因此要对算法做出大量修改。

最坏的情况下,还可能需要对源码进行侵入式更改,这样会使以后的版本升级复杂化。

这将增加实施时间和成本。

此外,定制算法也无法对瓶颈漂移问题做出令人满意的响应。

3. 这种定制使得当前技术提供的通用性较差。

当业务情况发生变化时,如果不继续花费大量时间金钱进行定制,该技术将无法适用。

4. 在许多情况下,当前的排程器都无法找到合适的方案,即使这些方案存在。

约束定向搜索的优势约束定向搜索(CDS) 具有基于约束方法的种种好处,而不存在性能问题,它通过采用智能技术消除了猜测和防止了错误决策的制定。

这种突破性技术拥有以下几方面的优势:1. 结构评估:z在进行决策之前,通过评估本地排程条件来识别瓶颈,从而确定要做出的最重要的决策。

z通过返回到前面最不确定的决策而不是简单返回到最后一个决策,来最大限度地减少或完全消除退回。

z支持解决重大问题。

z极大地减少排程时间。

2. 最少的工作量:z指定工序的优先限制,从而无需指定起始时间。

这使得工序可以在限制的可行时间范围内“漂移”,直到指定明确的起始时间为止。

z找出排程方案中的关键路径。

z通过跟踪中断时间,获得更大的排程灵活性。

z避免在传播过程中出现死锁。

z支持在排序后对起始时间进行优化。

z支持动态排程监控,例如,确定某个延迟开始的工序是否会导致订单延迟。

3. 生产排程软件无缝支持生成式排程和基于修改的排程。

4. 生产排程软件不仅支持向前和向后的双向传播,还支持排程问题的全方位传播,包括资源利用和库存。

生产排程的通用性也许最能说明该突破性排程器技术通用性的就是已经实施了生产排程软件的多种垂直行业客户群。

拥有生产排程许可的所有客户都在使用完全相同的排程器。

当然基于他们各自约束和偏好的各个模型数据存在差异。

在实施过程中,无需对排程器进行调优,它也不作为持续支持的一部分。

而我们的竞争对手则会不遗余力地调整其排程算法,或者最糟糕的是修改源码。

截至2006年6月,已有80多个客户获得了生产排程许可,我们拥有其中25个客户的详细实施信息。

以下是这25个客户所代表的各垂直行业所占的比例。

这些多样化的垂直行业还可分别细分为众多不同的垂直领域。

例如,在生命科学行业,有分别来自制药、医疗器械和生物技术领域的企业。

因此,PS 排程器适用于许多垂直领域和市场。

这种广泛的通用性使生产排程能够灵活地满足多种重要需求: 1. 混合模式工厂:PS 能够在一个工厂模型中同时支持流程和离散生产排程需求。

2. 混合模式业务:显然PS 还可跨一个巨大的供应链网络中的多个工厂支持截然不同的排程需求。

3. 传统制造和混流制造:PS 能够在一个模型中同时支持传统制造和混流制造概念。

需求甘特图 生产排程软件为计划人员提供了多种方式来了解其排程方案。

其中一个最主要的方法是需求甘特图,它旨在分析预计的客户服务级别以及控制这些级别的供应限制。

采购和制造的所有供应品都与每种产品需求相关联,以使计划人员能够了解哪些订单延迟,哪些因素尤其阻碍了这些订单的按时交付。

PS 垂直行业客户 半导体占9% 食品和 消费类产品占22% 饮料占14% 生命科学占18% 工业制造 汽车占14%和装配占23% 高级分析决策支持需求甘特图通过以下几个关键功能来提供支持:1. 用户定义的需求分类需求分类(销售订单、预测等)是由在供需编辑器中指定、由用户定义的文件夹结构所定义的。

文件夹结构能够代表产品类型、需求类型、客户层次结构等,无论哪种分类都可为计划人员提供最直观的排程分析。

2. 图形化的需求供品率文件夹汇总条将根据需求的按时满足数量(如单位供品率%)呈现不同的颜色(黑色、黄色、橙色、红色)。

具有红色汇总条的需求或需求文件夹有不到33%的需求按时供货,橙色表示有33~66%的需求按时供货,黄色表示有66~99%按时供货,而黑色表示有100%按时供货。

当光标置于汇总条上时,系统将会提供描述供品率和需求延迟细节的工具提示。

3. 提示问题根源的报警PS支持多种情况的报警,其中一种用于提醒计划人员预计延迟的订单及其问题根源,并可直接深入钻取需求甘特图中的信息。

该钻取功能可自动打开需求甘特图的树状结构,直到找到与延迟需求相关的瓶颈工序。

4. 动态的需求过滤为使计划人员能够管理异常情况,系统支持根据用户指定的标准来过滤潜在的数千个订单。

例如,虽然排程方案中的31项产品中有8项延迟,但通过滤除延迟少于一天的订单,计划人员就会发现,实际上只有4项产品的延迟时间超过一天,其他订单将被临时滤除。

注:这里描述的需求甘特图的特性只针对PS 8.11.2版,该版本提供了与EBS 11i10和E1 8.12经过认证的集成。

PS 8.12版使计划人员能够在排程方案当前以需求为中心的视图和以工作单为中心的新视图之间进行切换。

这个新视图全面展示了供应与所有工作单间的关系,以及工作单交期绩效。

资源利用率甘特图资源利用率甘特图是一个综合视图,使计划人员能够查看各工序在其机器、人员和工具方面的排程细节,同时还能在条形图中查看当前所选资源的利用率。

利用率可按班次、日、周或月为时间段进行显示,并且通过选择特定的时间段,计划人员可以查看详细的空闲、延迟、停机、转换和运行时间。

资源利用率还支持跨资源组显示利用率。

这在试图了解类似资源(例如一组机器或人员)的总体利用情况时很有用。

资源—工序甘特图资源—工序甘特图是一个综合视图,能够非常便捷地显示工序排程方案。

当前所选资源的所有工序都会自动在下面的窗格中显示,并按时间顺序排序以确保计划人员能立即进行查看。

自动排序与选择资源时的缩放比例有关,因此,当比例放大或缩小时,计划人员若想重新进行工序排序,则需重新选择资源。

资源/工序甘特图——产品图需求甘特图是按订单制造的计划人员花费时间最多的地方,而资源/工序甘特图——产品图对按库存制造环境(如消费品或食品和饮料行业)来说则是一个理想的综合视图。

视图中的资源和工序窗格使计划人员能够了解各资源的转换顺序。

在上面的示例中,计划人员能够看到Packer 1的活动周期为一周,在该周期中,花费在相关转换排序上的时间完全实现了最小化。

通过选择每个打包工序,产品图窗格将显示生产和消费的库存量,以及完全支持的库存量。

上例只是生产排程所支持的分析视图的一个子集。

8个基本视图可以单独使用,或通过一个易用的向导组合起来使用。

PS 为直接、轻松地比较不同排程方案提供了强大能力。

在一个会话中,计划人员能够创建无数个方案,并可利用关键绩效指标视图对其进行比较。

提供的标准供应链指标用于评估哪个方案能够最好地满足业务目标,并且计划人员能够按其关心的KPI 对方案进行排序。

相比之下,大多数竞争产品在一个会话中只支持单一方案。

这使计划人员不得不一次又一次地保存各个方案,并同时运行多个会话,这会使得理想方案的确定变得非常困难。

除了KPI 比较,还能直接从客户服务角度对各方案进行比较。

这使计划人员能够详细了解哪个方案最能满足其客户服务目标。

该功能可为您解答类似下面的关键问题:直接的方案比较z 在该新方案中,与我前面的最佳方案相比,哪些订单现在可按时交付? z 在该新方案中,与我前面的最佳方案相比,哪些订单现在延迟了? z 这个新方案对提前或延迟总体情况的影响如何? 当计划人员确定了他们首选的方案后,便会对其进行审批,然后发布到ERP 。

直接、轻松地比较不同方案的能力是PS 的一个主要优势。

PS 直观且图形化的用户界面,使得模型数据的创建、查看或编辑极为轻松,例如转换规则、日历、资源、工序和路由。

这使模拟工作变得非常简单,并使计划人员能够通过对任何模型对象进行方便的“在何处使用”查询来轻松导航其模型。

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MRP

MRP
Maintain Material Requirement Planning
MRP Planning Run (Net demand
& supply) MRP Relief
Assembly Work Orders
Purchase Order
Summarize MRP
世新大學 ERP 實驗室
Material Requirement Planning
20
世新大學 ERP 實驗室
21
世新大學 ERP 實驗室
22
世新大學 ERP 實驗室
23
世新大學 ERP 實驗室 Oracle Material Planning
• Oracle ERP Overview • Forecast • MDS • MPS
– Summarize MPS – Material Planning: MDS Production Relief – Planner Workbench
MPS Planning Run (Net demand
& supply) MPS Relief
Assembly Work Orders
Purchase Orders
Summarize MPS
世新大學 ERP 實驗室
Master Production Schedule
MPS Name
.Description .Demand class .Inactive date .Item key in .Load/copy .Options
預測資料
Oracle 客戶訂單
其他系統 客戶訂單
需求報表 &查詢
BOM 計劃工單/工單 計劃採購單/採購單

ERP-oracle系统各模块功能介绍_oracle采购

ERP-oracle系统各模块功能介绍_oracle采购

采购Oracle 采购为采购专业人员提供强大的功能。

它是完整的采购到支付(procure-to-pay)互联网采购(Internet Procurement)解决方案的一个重要组成部分,帮助你快速有效地处理采购申请、采购订单、RFQ、报价和收据,因而使你能够将重点放在发展战略性供应商关系和管理采购流程上。

简化并自动化采购流程Oracle 采购通过轻松定义和可实施的业务规则,简化了整个采购到支付的过程,使工作流驱动的直接和间接采购成为可能。

低价值的事务处理都被消除,采购过程的重点集中于战略性活动上。

工作流可以轻松地进行修改,以适应业务变化并支持业务流程的不断改进。

理顺业务流程以获得更高的生产力Oracle 采购通过提供一些预定义的业务流程,使采购过程自动化。

降低用户的学习难度、提高用户研究和解决问题的能力,并且提高企业每日的工作效率。

Oracle 采购与Oracle 工作流相集成,使你能扩展预定义的流程或创建新的业务流程。

Oracle采购使用户轻松地规划企业的业务过程、以图形方式跟踪实际的业务状态以采取相应的措施。

一旦长期的供应商关系建立起来,采购到支付过程就可以完全自动化,自动地处理例行的事务,提高企业的生产力,降低企业的处理成本。

采购申请的生成可以通过申请模板和功能强大的默认工具轻松快速地完成。

使用一揽子采购单的自动产生和标准采购订单的自动创建功能可以根据在线申请人提出的申请、存货补充、在制品任务或Oracle计划产品产生的请购需求来生成一揽子采购单和采购订单。

Oracle采购的在线审批和安全选项保证用户的特定业务需求。

例如,用户可以确保只有经过授权的人才可以批准申请。

还可以将一个需要审批的申请转发到下一个定义的复审人,或直接转发给下一个有足够权限批准申请的复审人。

通过Workflow Notification Viewer(工作流通知查看器),Oracle 采购提前将你的行动项目通知你,使你能直接复核、修改或审批。

Oracle 生产计划

Oracle 生产计划

Oracle 生产计划计划的分类(1), 需求计划(2), 主生产计划(3), 物料需求计划及库存控制(4), 能力需求计划(5), 供应链计划(6), 生产作业计划控制(7), 车间排程与调度(8), 流水线制造(9), 项目制造(10), 高级供应链计划生产计划有各种类型,从需求计划开始,主生产计划、MRP、供应链计划、粗能力计划和详细能力计划。

所有这些类型将在下面说明。

1, 需求计划是打造一种一致的预测,需求规划不仅仅是预测。

需求规划经常被视为销售和运营规划,它是在需求规划过程中在所有股东之间产生一致意见的协调性过程。

销售部门、市场营销部门、财务部门、生产部门和客户都需要接收和提供信息。

需求计划为开发协调性需求规划和预测提供了一个强健的、基于互联网的框架。

它还是实现更全面的协调性流程的关键,“协调性规划、预测和补充流程”(CPFR) 即是这种协调性流程的一个例子。

你可以从不同的来源收集需要的数据,也可以使用工作流来发送信息、管理流程和监测性能。

你也能够提供对规划各部分的安全访问,还可以管理开发协调性需求规划所要求的多重场景。

需求计划的互联网体系结构能够让你把包括你的交易伙伴在内的所有有兴趣的各方容纳到需求规划流程中。

高级供应链计划和需求计划之间的集成使你可以维护需求规划的约束版本和无约束版本,以保持市场需求和生产能力之间的平衡。

需求计划能够迅速地实施并开始获得投资回报。

它带有六个“预种的” 多维分级和二十个“预种的”报告,使你能够立即开始分析你的需求。

它还与 APS 的其他部分完全兼容,这样你的需求规划就可以毫不费力地转变为库存和供应链规划。

需求计划还非常灵活并能够很容易地裁剪以适应任何情形。

除了六个“预种的” 多维分级外,还有两个“预种的”可由用户定义的分级,这给予你无限的灵活性来定制任何分级。

它提供了灵活的、基于向导的特定报告环境,使需求规划人员能够很容易地生成任何定制报告。

基于向导的报警机制能够让最终用户生成基于工作流的异常事件消息并启动纠正行动流程。

生产排程的方法

生产排程的方法

生产排程的方法时间:2014-05-06 11:32来源:本站整理作者:秩名点击: 1637 次生产排程指的是为特定的订单(制造命令)分配作业期间(着手时期和完成时期)。

为了完成订单,有必要与同一时期内必需的相同生产资源(设备、作业人员、模具等)的其他订单协调一致,以提高整体的运转率。

以此为目的的生产排程的方法有如下三种。

前导式排程前导式排程指的是一旦获得订单立刻着手的思路。

医院的挂号采取的就足该思路。

其缺点是在很多情况下会增加工序之间的半成品库存。

后导式排程后导式排程指的是以最终交货期为起点沿着加工物的流程倒推工序,并以工序前置期为基础决定各个工序的着手和完成时刻的思路。

后导式排程由于交货期明确,因此容易理解,被许多制造行业所采用。

瓶颈工序排程即最大限度地利用瓶颈工序产能的排程方法。

为了进行排程,所需信息有加工数量、交货期、加工顺序、工作中心、各项作业的更换作业程序的时间、作业时间、等待加工的时间、移动时间、等待移动的时间、工作中心的可利用产能等。

排程结果的评价排程的结果根据如下基准进行评价。

·完工时间最短·设备机械的运转率最大·工序的半成.品库存最小·交货的延迟时间最短在现实中,机械故障、质量方面的难题、断货以及其他障碍的发生往往会使情况变得复杂,因此制订最佳日程较为繁复。

订单生产型(BTO)企业的生产运作流程图时间:2008-10-29 17:21来源: 作者:yuyang 点击: 3943 次订单生产型(BTO)企业的生产运作流程图瓶颈工序的排程时间:2014-05-27 15:14来源:本站整理作者:秩名点击: 231 次TOC(约束理论)考虑如何最大限度地利用瓶颈工序的产能,从生产计划的观点来看,这就变成了为了达到提高瓶颈工序运转率的目的,如何有效进行排程的问题。

因此,大致可以按照以下步骤进行排程。

TOC的排程步骤①在日程计划中,首先决定瓶颈工序的着手日。

ORACLE流程制造——成本核算

ORACLE流程制造——成本核算
Oracle 产品介绍
ORACLE 流程制造——成本核算
主要特性
z 支持标准成本核算、 实际成本核算和批次 计算成本
z 实际成本核算类型包 括期间移动平均法, 期间加权平均法、永 续加权平均法以及最 后一次交易的价格
z 利用多种成本类型计 算采购、装运、生产 和库存流程中所有存 货事务处理的成本
z 涵盖当前成本和历史 成本信息的事务处理 分析报告
Oracle、JD Edwards、PeopleSoft 和 Siebel 是 Oracle 公司和/或其子公司的注册商 标。其他名称可能是其各自所有者的商标。
OPM 成本核算软件与以下
产品紧密协同工作: z Oracle 库存管理 z OPM 产品开发管理 z OPM 流程执行管理 z Oracle 装运管理 z Oracle 采购管理 z Oracle 总账管理
z Oracle 子分类账会
计管理
相关服务
Oracle 支持服务部提供
以下服务:
z Oracle 电子商务套
此外,用户还可以使用实际成本将实际批量材料和资源消耗 的影响记入在制品库存。用户也可以将制造期间的费用重新归集 到产品库存,以便对各时期的成本进行评估和报告。
进行详细的成本分析
用户可以进行复杂的分析查询,并生成包括当前和以前采购 的物料成本、已分配资源成本以及批次成本等项目在内的成本事 项分析报告。
益处
OPM 成本核算软件为用户提供准确的成本信息和一些必要 的工具,用以同时利用多个成本类型分析成本数据。利用 OPM 成本核算和 Oracle 子分类账会计管理软件中灵活的会计科目推 导规则,用户可以选择合适的会计科目为所有物料和资源事务处 理创建会计分录。
Oracle 电子商务套件——全面的解决方案

Oracle_MES

Oracle_MES

图 2.在工作内容页面顺序显示工作说明以指导操作人员完成工 作
在线显示工作说明能够指导操作人员高效完成工作并使企 业车间实现“无纸化”管理。在完成一项作业后,它将为操作人 员显示下一项作业的详细工作说明,而无需导航回派工单。
用于获得实际工时的 ShiftIn/Out(交接班)和 ClockIn/Out(上 下班打卡)
·在站点、角色、机构 和部门级别上进行配 置
·用于定制业务规则的 钩子
派工单的内容是可配置的,显示的内容可以通过筛选、排序 和分组进行修改,以提高生产效率。系统提供了许多筛选参数来 提高对派工单中所显示信息的配置功能。清单中的各列分别显示 了作业信息,如计划的开始和结束时间、客户、装备、指导作业 准备就绪的各项指标,上班打卡作业和加急作业。还可以按需进 行配置,以显示或隐藏各列。
ISO 质量标准和特定行业的相关规定要求企业执行和文档 化员工技能要求。这些要求可确保员工了解其在企业中的职责, 并熟悉行业方针,还可确保执行某任务的操作人员或执行质量检 查的人员拥有执行所分配职能的适当技能。
MES 通过确保让经过认证的操作人员来执行特定任务来支 持这种需求。当在 MES 中执行事务处理时,任务所需技能将对 照 HRMS 中的操作人员技术和能力进行验证。经过验证的任务 能力将存储在电子记录中。
图 4.ClockIn 和 ClockOut 按钮可用于记录某项任务作业的实际 开始和结束时间 简化车间事务处理报告
MES 工作站使操作人员能够在一个实例中执行多个事务处 理,并减少操作人员执行事务处理所花的时间。例如,一次用户 输入可以报告多个任务作业的移动事务处理,或通过一个与装配 件的报废或拒收结合在一起的移动事务处理,来报告某项作业的 合格和不合格装配件。操作人员还可以报告任务作业的处理时 间,提交质量检测结果,输入倒冲组件的详细信息,同时通过单 一页面执行任务作业的移动事务处理。

Oracle_ERP_模块介绍


企业后台管理
6 11/15/2019 12:52 PM
Oracle 主要业务流程
• Design to Release • Forecast to Plan • Plan to Schedule • Schedule to build • Procure to Pay • Order to Cash • Inventory to Fulfillment • Cost • Quality
ct
判退 Reje
ct
退货 Retur
n
收货 (料) Receipt
允收 Accept
异动处理 - 收货 - 运送 - 调拨
应付账款对帐
总帐科目更新
应计作业 - 暂记项目 - 凭证 - 月结 11/15/2019 12:52 PM
Oracle Order Entry (订单管理系统)
确认客户基本资料 Customer
生产排程管理系统 与物料需求计划系统
Capacity 产能规划系统
Work In Process 生产管理系统
Inventory 库存管理系统
Purchasing 采购管理系统
Personnel 人事管理系统
Receivable 应收账款 管理系统
Payable 应付账款 管理系统
Assets 固定资产 管理系统
9 11/15/2019 12:52 PM
采购到支付
分析到协议
预测到计划 补货信号
申请到接收 – 间接 申请到接收–直接
接收到资产
一级业务流程
供应商发票到付款
费用报告到入帐
验收到接收
供应商退货到贷项通 知单
供应商退货到补货
10 11/15/2019 12:52 PM

ERP-oracle系统各模块功能介绍_流程制造销售管理

流程制造销售管理Oracle® Process Manufacturing Sales Management能够简化订单的处理和履行,从而改进客户服务,并保证客户的满意度。

Oracle Process Manufacturing Sales Management是Oracle电子商务套件的一部分;后者是一个集成的应用程序套件,旨在将您的企业转变成电子商务企业。

以恰当的价格,发售优秀的产品OPM Sales Management改进了订单的处理和履行,这是通过帮助您细心管理订单流程的每个环节来实现的。

这些环节包括销售订单的发出、定价、库存分配、订单跟踪、发货和开票。

为使你能更有效和更精确地对客户订单作出响应,它维护着一套集中的、详细的账户信息,这些信息用于定义您的企业与每一个客户之间的业务关系。

使存货质量符合客户要求的规格OPM Sales Management能使您在整个订单完成过程的一开始就能更好地满足客户的需求。

它自动指明客户特定的或企业内部的产品等级和质量要求,并指定保证满足需求所必要的存货分配规则。

为了简化对产品质量的跟踪,货物和客户质量/规格信息可在订单输入和发货时获得,并能在订单整个履行过程中合并到相应的文档中。

利用EDI简化订购过程Oracle EDI网关使您可以利用标准的EDI事务处理集,在OPM和你的业务伙伴之间进行商务处理信息的电子交换。

这样,大量的业务处理就可得到简化和实现自动化,从而减少纸面作业,提高精确度,并降低了成本。

OPM Sales Management 支持下列类型的EDI业务处理,帮助你的企业在“时间就是金钱”的市场环境中提高竞争力:▪收进购买订单(850)▪外发订单收到确认(855)▪外发发货通知/货单(856)利用基于规则的库存分配方法,改进订单输入的准确度OPM Sales Management在订单输入或发货时自动预约库存。

产品分配按规则进行,并能根据客户的需求,自动匹配货物项目、数量、仓库、位置、批次或子批次。

MDS、MPS、MRP的区别与定义

MDS, MPS, MRPOracle中MDS与MPS的理解.MDS(master demand schedules)与MPS(master production schedules)的区别MDS就是销售计划预测计划备货计划等,是MPS的输入.MPS本身不是计划,是一个过程,输入是MDS,输出的是一个需求的结果,这个结果驱动MRP 展开MDS是需求汇总,如: A订单成品xx需要10个,B订单成品xx需要20个。

MDS会进行合并汇总(不需要其它判断过程);MPS: 根据MDS的需求,根据BOM, 结合库存,在途,已下PO,生成物料生产计划。

(MDS有自己特定的应用场景,涉及到多组织的生产模式,多组织的多分销渠道的模式。

在多组织多分销渠道环境下,多数时候MDS是必须的。

单组织应用时,可以在MDS中录入独立需求的MPS件(当然,也可在别的地方录入,条条大路通罗马)。

)(1)、MDS只是需求的平衡,不考虑能力;(2)、MPS根据需求需要考虑能力;(3)、MRP可以来源MPS也可以直接来源MDS;(4)、MDS展BOM时,只会展到MDS件的需求,并且不考虑库存、在制、在途用,只是计算出需求;MDS-->MPS-->MRP,MDS在销售发运的时候冲减,MPS在下达任务的时候就冲减。

MPS 假设是通过MDS直接覆盖过来,任务已做完工(我又手工在下达销售订单之气定义离散任务),销售订单还未做发运,这个时候又将销售订单导入MDS,这时候根据供需平衡供应应该减少就可以满足需求,但实际上系统不会考虑这个手工的任务,导致生产过剩。

下面列出Oracle的计划层次及其一些特点:1. Forecast来源:手工录入、复制/合并已有预测、历史信息生成、外部装入对象:独立需求件、计划和模型BOM的父项目及组件冲减方法:销售订单2. MDS来源:手工、来源清单、预测装入、装入/复制/合并已有、外部装入对象:独立需求件、计划和模型BOM的父项目及组件、相关需求件冲减方法:销售发货3. MPS来源:手工、来源清单、MDS生成、装入/复制/合并已有、外部装入对象:独立需求件、计划和模型BOM的父项目及组件冲减方法:下达计划4. MRP来源:预测、MDS、MPS、外部装入对象:采购件、加工件、无库存项目件冲减方法:下达计划计划内容和冲减条件:1. Forecast至少包括的内容:物料编码、日期、原始数量、当前数量冲减:销售订单冲减冲减前提:预置文件,MRP预测冲减选“是”;在预测集中选择“预测冲减”选项。

Oracle企业级应用


JDE 一般 中小客户 强
SIEBEL (CRM)
一般(设备类的客户需 求较强)
PS (HR) 一般
强 (渠道管理)
一般
一般
一般
AGILE (PLM)
代表客户
强
GE、LG、华为、中兴、美的
强(大客户)
伊利、光明、青岛啤酒、蓝带啤酒、怡宝水、 汇源、海霸王食品、雅仕利
美的、新大陆、
强
强 (会员管理)
一般
EPM
BI APPS
和sales 的协作
ORACLE 产品线
有效的寻 找机会
目标客户
市场竞争 情况
ORACE 生态链
Oracle IBM Microsoft HP
Vertical Apps Horizontal Apps Middleware Database Operating System Virtualization Servers Storage Management
基于统一的基础平台、根据业 务需求组装不同的应用模块, 形成适合企业发展不同时期的 应用套件
财务 管理
人力 资源
采购 管理
库存 管理
零售 管理
物流 管理
分销 管理
制造 管理
3rd 软件
原有 系统
…
自主
OA
开发
定制 开发
其他 …
Oracle应用集成架构 (AIA): Applications Integration Architecture
和sales 的协作
ORACLE 产品线
有效的寻 找机会
目标客户
市场竞争 情况
ORACE 生态链
分行业的产品匹配
高科技术电子 食品与饮料 餐饮连锁
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