管理者责任心的重要性

管理者责任心的重要性管理者责任心的重要性管理者的责任心到底有多重要呢?管理者责任心的重要性体现在哪呢?下面就不妨和爱汇网店铺一起来了解下!强烈的责任感是管理者的首要素质一、强烈的责任感是管理者的首要素质古语云：天下兴亡，匹夫有责。

这是古人对国家兴亡关心和勇于分担责任的体现。

在这种理念的引导下，当宫廷腐败，帝王无能、天下大乱、民不聊生的时候，就会有人站起来振臂一呼，聚集天下有志气、有责任感之士向腐朽的统治阶级发起冲击，夺取统治政权以救天下苍生百姓。

当旧中国处于沉重的灾难之中，社会发展受到严重阻滞，劳动人民处于水深火热的压迫和剥削之中的时候，共产党人自觉地担当起了唤醒民众、领导人民推翻旧社会，建设新中国的重任。

日本侵华战争爆发，中华民族处于危亡之秋，共产党又肩负起领导全国人民抗击日寇的责任，赢得了全国人民的信赖，点燃全国人民心中希望之火，团结起全国人民的力量，经过艰苦卓绝的斗争，最终取得抗日战争的胜利。

勇于承担责任，可以赢得人心，可以聚集力量。

有一次开玩笑问女孩子这样一个问题：你想找一个怎样的男人?她说：找一个肩膀结实的男人。

意思是要找一个靠得住、靠得踏实的人，什么人靠得住、靠得踏实?肯负责又有能力的人。

“负责任”是放在第一位。

肯负责任的人可靠。

几年前报纸上有一则这样的报道：有一个小火车站，站长外出开会未回，有一个突发情况必须当机立断处理，否则就会造成撞车的严重事故。

在这个节骨眼上副站长慌了手脚不敢决断，有一个年轻的普通职工站了出来，提出应急方案，副站长说：你可知道弄砸了是什么后果?年轻人平静地说：知道——坐牢。

他立即采取措施，火车顺利呼啸而过，避免了一次严重的事故灾难。

事后这位年轻人被提为站长。

这个年轻人之所以敢于站出来承担责任，除了他对情况的正确把握心中有数之外，就是他具有那种难能可贵的为挽救国家财产免遭损失的负责精神。

在小型矿山企业，在这个特别危险的行业，我相信业主所要找的矿长和管理人员，也必定是肯负责任的人。

矿山企业的矿长和管理人员，必须具有强烈的责任感。

责任感，是做好工作的前提，是做好工作的动力。

一个矿长或管理人员如果没有责任感，不知道自己应该负什么责任，他对工作就没有动力，就没有主观能动性。

他虽然也在上班，也在工作，但是往往是人在心不在，说的不好听一点，就是在混日子，混工资。

试想，如果是这样的人当矿长，这样的人当安全员，能做好工作吗?在一个矿山企业，职务越高，责任就越重，责任心就要越强。

职务越高的人管的范围越宽，管的事情越大、越重要。

在安全问题上如果决策失误，可能造成极其严重的后果，伤亡人数可达数十人以至上百人，财产损失可达千万。

而作为主要负责人他所受的监督却越少，所以就越要有强烈的责任心和主动性。

作为老板，他所决策的事都是矿里的大事，稍有不慎，就有可能造成大的失误。

作为矿长，整个矿山的工作都要他去推动，他是企业内部的最高管理者，企业内部所有管理问题都要他去解决。

他如果没有强烈的责任感，不知道自己身上的重大责任，他就不会主动去发现问题和解决问题，这对一个矿山企业来说是非常危险的。

现在,国家出台了不少法律法规，规定了主要负责人老板、矿长或相应责任人的责任，对没有尽到责任而发生事故造成人员伤亡和财产损失的人要追究责任，追究行政责任或民事责任，甚至刑事责任，这一举措对矿山主要负责人和其他管理人员思想的转变起了很大的作用。

作为安全员，如果缺乏责任感，他就不会把生产员工的安全放在心上，不会把企业的安全效益放在心上，就会出工不出力，对安全隐患就会视而不见，对违章现象也会敷衍了事，更不用说要去动手排除危险。

缺乏责任感，他就不会虚心学习安全知识提高自己的管理能力。

特别是在上零点班的时候，离岗睡觉的现象在安全员中是屡见不鲜。

这就是一种责任心不强的表现。

探究许多矿山发生事故的原因，其中，既有管理班子的知识缺陷和管理无能,更有责任心的缺失。

在矿山行业对管理人员品德素质方面有诸多要求，强烈的责任感应该放在首位。

二、在不同的层次“责任”有不同的含义当前小矿山的安全生产管理一般分为三个层次：矿长管安全员，安全员管班组长，班组长管工人。

在经营决策上矿长上面还有老板，老板一般是只做决策不参与管理，但他也负有重大责任。

矿山的安全管理，首先要把各个层次各个位置的责任和范围界定清楚。

(一)、老板的责任作为老板，他的责任特别重大，他的责任主要是在经营和决策方面。

在安全方面，老板首先必须确保充足的安全投入，以保证矿山有必要的安全生产设备，如通风设备、抽水设备、各种安全设施、个人的安全防护器材、各种检测报警仪器，等等。

其次，要安排好恰当的人员担任恰当的职务，特别是矿长，一定要选到有素质有能力者担任，要任人唯贤，不能任人唯亲。

其他安全管理人员也要按岗位的素质需要进行选择。

再次，要大力支持矿长的工作。

另外，决策之前虚心听取内行人士的意见，避免错误决策。

(二)、矿长的责任矿长的责任主要是带领班子成员开展矿山的日常管理工作，使矿山在安全的状态中进行生产。

他的第一件事就是把班子建设好，培训好、协调好，把生产员工教育好、培训好，使全体员工同心同德、群策群力搞好生产;同时，把责任层次、责任范围划分好，把具体责任落实好，把安全这张网编织结实，不留漏洞。

第二，要及时发现问题和解决问题，为此必须建立科学快速保险的信息联系通道，使井下生产情况随时能够反映到矿部，矿长的指令也随时能直达井下各工作面，确保生产运行控制在预期的安全状态之中。

第三、在工作上既要发扬民主，虚心听取各方面意见，又要敢于坚持原则，特别在安全问题上，正确的意见必须敢于坚持，决不让步。

即使面对老板，也必须坚持正确的意见。

一个人的责任感如何，在原则问题上最能体现出来。

作为矿长，要么不干，要么干好。

有时即使在待遇上不尽人意，工作上有时被误解或受点委曲，也必须在位一天就干好一天的工作，这也是体现一个人责任心强弱、品德高低的一个方面。

矿长处在老板之下、员工之上的中间位置，上要向老板争取条件，要有充足的资金、设备、人手，这些都是搞好矿山安全生产最重要的基本条件，中间要建设好班子、落实责任，下面要教育、培训好生产员工队伍，凡是属于自己的责任都必须勇敢承担，不能往上推、往下推。

改变老板，让老板接受自己的正确意见，也是矿长应尽的义务;改变员工，把员工教育、培训成符合矿山生产需要的有素质的员工，则是矿长不可推卸的责任。

(三)、安全员的责任安全员一般是指生产现场的安全生产管理人员。

这个角色的工作也非常重要。

他在现场起着监督、管理的作用。

井下生产过程中出现有什么安全隐患，人有没有什么不安全行为，都要他去发现、纠正或排除，有时发生紧急情况，他要当机立断撤出人员。

因此，安全员首先必须是有丰富井下生产经验的人，同时，必须是一个敢抓敢管的人，在紧急关头敢于当机立断做出决定和能够做出正确决定的人。

在现场管理上，在危急关头，也最能体现一个人的魄力和责任感。

(四)、班、组长的责任班组长也有他要承担的责任。

在小矿山里面，班长或组长是带领生产员工在工作面作业的基层管理者，一般是由有多年井下生产经验的人担任。

他所带领的人大都和他有一点沾亲带故的关系，或者是他的亲戚，或者是朋友。

作为班、组长，他要为他所带领的全班(全组)人员的安全负责。

他必须带领员工遵章守纪，经常教育员工、培训员工，及时纠正他们的不安全行为，使他们在生产过程中不断学习走向成熟。

班、组长对于新员工必须起到监护人的作用。

发现有异常情况时必须立即报告值班领导。

在紧急情况下，必须能够迅速积极采取应对措施，带领全体人员采取正确行动，撤离危险区域。

(五)、员工的责任作为员工，虽然他没有管理责任，但是他也要在行为上为自己负责，他必须熟悉自己所做的工种和作业环境，遵章守纪，不能有不安全行为。

如有违规违章行为，按规定也要受到处罚。

总之，矿山企业里面每一个层次、每一个人都要为自己所处位置负相应的责任。

老板要为自己的决策后果负责，管理层要为自己的管理效果负责，生产员工也要为自己的操作行为负责。

为了明确落实责任，避免事前推诿、事后难于查清责任事实，在管理上必须做到“事过留迹”，做任何事情都要有文字记录，不要口说无凭，要记录在案，有据可查。

把层次分清楚，范围分清楚，责任分清楚，管理记录写清楚，哪个层次出问题那个层次负责任，查看记录一目了然。

这样才有利于责任的落实，事后处理也不至于难于分清责任，不会冤枉没有责任的人，也不会放过有责任的人。

事后处理也要体现实事求是和公正，才有利于促使管理人员加强自身的责任感。

管理混乱的矿山，往往就是没有把层次分清楚，没有把范围划分清楚，没有把责任落实到个人，该有人管的事没人去管，或者又多人去管。

想知道矿里的管理分工怎么样，只要对某件事问一句：这件事谁在管?如果有人马上站出来说：我在管!那就说明这个矿山的层次清楚，范围分明，责任落实。

如果问十句都没有人站出来说“我在管”，就说明这个矿山的层次不清楚，范围不分明，责任不落实。

能够理直气壮的大声说“我负责!”是一个人责任心强的体现。

从这三个字也可以看出一个人敢于承担责任，勇于承担后果的勇气和信心。

这种人能够把自己置于没有退路的处境上，他就必定会千方百计把工作做好。

想要搞好矿山安全管理，就必须把这种敢于承担责任的人放到合适的位子上去。

总的来说，老板是从资金投入上、设备保障上、人员配置上、经营决策上来确保矿山安全;矿长是从整体控制上、日常管理上去控制安全;安全员是从当班的时间段、当班的现场管理去控制安全;班组长在一个班、一个作业范围内去控制安全;工人在自己的操作范围内遵章守纪以确保安全。

如果能够这样，就形成一个完整的安全控制系统，从全局到局部，从设备到生产现场，到班组、到人，空间上不留漏洞、死角，时间上也不留下空白，全方位、分层次把安全控制好。

只有每个层次、每个岗位的人都敢于承担责任，又有能力去承担责任，这个矿山的安全生产水平才能真正有所提高。

“我负责!”——矿山里面每一件事都有人勇敢、认真地承担责任，这是一个矿山确保安全生产所必须具备的人的精神状态，是矿山管理者自己必须达到也要争取使所有人都达到的一种精神状态。

承坦责任是一个职业管理者最重要的工作态度有人说“做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。

做一个完美的、有效的管理者难上加难”，但我要说，只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原则，能够最大限度地用人所长，应该来讲不太难。

找准自己的定位管理者应该扮演的角色是什么?我们首先想到的可能是监督者。

不错，这是管理者要扮演的许多角色中的一种，但绝对不是唯一的一种。

在一次培训课上，我记录了学员建议的管理者角色：管理者是船长、家长、朋友、指挥家、、队长、教练……我想，这些都是对的，也都是很形象的比喻。

在这些角色之外，我想特别提出我们作为管理者的另外一个角色：管理者应该是榜样。