加强全面预算 精细化管理把企业做强
关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知
关于深化中央企业全面预算管理工作的通知各中央企业：近年来，中央企业大力开展管理创新，普遍建立了预算管理工作体系，预算在企业优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控中的作用日益显现，为中央企业实现稳健快速发展提供了重要支撑。
但随着经济全球化、网络化步伐加快，以及中央企业产业结构调整和内部资源整合力度不断加大，部分企业现有的预算管理模式已难以适应企业快速发展的需要。
为推动中央企业不断改进预算管理，加快实施全面预算，有效应对复杂形势，实现做强做优，提升国际竞争能力，现就进一步深化中央企业全面预算管理工作通知如下：一、切实加强组织领导，完善全面预算管理组织体系。
全面预算管理是现代大企业围绕发展战略，运用现代网络与信息技术，融经营（业务）预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统，是企业在全球范围内优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。
全面预算管理水平直接决定大型企业战略和决策的执行力、集团管控力、内部各单元的协同力和各要素的集成力，是现代企业市场竞争能力的重要体现。
各中央企业要充分认识全面预算管理工作对企业做强做优、提升国际竞争力的重要作用，进一步加强组织领导，完善组织体系，加强制度建设，落实工作责任，梳理工作流程，规范工作内容，明确质量标准，不断增强预算管理工作的系统性和协同性。
各中央企业主要负责人要高度重视并组织推动全面预算管理工作，努力营造全面预算管理的工作氛围。
各中央企业预算管理决策机构不仅要负责审议全面预算目标的合理性，还要高度关注预算组织机制、编制方法、编制基础、执行、监督与考核等预算管理关键环节的合理性和有效性。
各中央企业应当建立以业务流程为导向、以责任分工为基础、各相关职能部门相互配合、各管理层级密切联动的全面预算管理工作体系，形成分工明确、责任清晰、相互协同、高效配合的工作机制和责任机制，为全面预算管理工作提供有效的组织保障。
二、树立全面预算管理理念，坚持战略引领与价值导向。
精细化管理、全过程管控 加强全面预算管理
精细化管理、全过程管控加强全面预算管理作者：吴莹来源：《智富时代》2019年第09期【摘要】全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是现代企业经营管理的重要方法。
它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。
企业通过建章立制、加强对项目库及标准成本的建设、加强预算执行的刚性、强化对预算执行过程的实时监控，加大考核力度等一系列卓有成效的措施，有力推进企业全面预算。
把预算管理作为精、细、实管理的重要内容，以依据科学、编制合理、执行严格、考核有效为指导思想，以实现全员、全方位、全过程的预算管理为目标，使预算管理机制高效运行，真正做到人尽其才、地尽其利、物尽其用、时尽其效，全面促进企业年度生产经营目标的顺利实现。
【关键词】全面预算;刚性;监控一、预算管理存在的问题随着企业精益化管理水平不断提升，对预算管理的要求也越来越高。
之所以全面预算管理在实际应用中存在执行力度不够执行不到位等现象，主要存在以下几个原因：1、对预算管理认识不足、重视不够基层部门对预算管理认识不足，最大的问题在于在很多时候是财务部门来执行预算。
很多业务部门人员普遍认为预算管理是纯财务行为，与自己没有多大关系，甚至存在有的部门认为预算管理就是在年度内完成预算指标数据，而不考虑预算执行的均衡性、合理性。
2、成本预算编制不够精细，效果难以发挥生产管理、业务计划与成本管理之间联系不够紧密，部分预算只有年度计划，没有量化到日、月份或季度的预算，造成无法及时进行管理与考核;从预算的编制方法看，过去一直采用的是增量预算法，这种预算编制方法很容易导致部分不合理费用的长期“合理化”，助长个别单位的浪费之风。
3、预算过程控制不得力，影响了预算控制效果企业成本预算管理往往只注重成本预算的下达和结果的考核，没有介入经济活动的全过程进行控制，在实际执行中更多考虑的是生产与经营的需要，对支出是否合理、是否经济控制不够。
二、预算管理的主要做法要切实提高预算的调控力、执行力，促使预算管理科学化、精益化，就必须深化全面预算管理，规范预算编制，严格预算支出标准，深化细化项目预算管理，加强预算执行过程控制，强化预算执行刚性管理，提高预算均衡性，从而更好地发挥预算管理作用。
实施全面预算管理提升企业精细化管理水平
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业162实施全面预算管理 提升企业精细化管理水平相英杰河北白沙烟草有限责任公司保定卷烟厂 河北保定 071000一、引言如今各个行业的市场竞争越来越激烈，企业若要在市场中站稳脚跟，首先就要做好管理工作，只有企业管理工作效率高，才能够更好的提升企业凝聚力，也才能够强化自身的核心竞争力。
然而随着新时代的来临，企业以往的管理模式越来越难以满足现代企业的发展需求，而全面预算管理恰恰可以很好的解决这一问题。
二、全面预算管理概述全面预算管理是通过预算的形式来对企业内部各项资源进行分配、考核和控制，通过全面预算管理能够有效协调企业各个经营活动，也可以确保各项资金的合理运用，是避免企业运营风险的重要方式，也是促进企业实现经济价值最大化的核心手段。
另外，其属于一种新型管理模式，优势在于具有很好的效益性、主动性、综合性、市场适应性以及灵活性，正是因为这些鲜明的特点，才使得全面预算管理能够在我国得到广泛应用。
全面预算管理对各个方面的要求均相对较高，如管理人员是否具有专业能力，或是企业内部的工作对接效率，以及预算编制的方法是否合理等，任何一个环节的失误都可能会对全面预算管理造成不利影响[1]。
三、全面预算管理中的问题全面预算管理并非源自我国，而是从西方发达国家逐渐传入我国市场，从而被各个企业相继引入到管理体系中，在全面预算管理的作用下，很多企业避免了以往运营中存在的问题，但却也出现了新的问题，而导致这些问题出现的原因有：1.预算编制不合理；2.预算管理过程不严谨；3.预算管理的过程控制和分析能力有待强化[2]；4.绩效考核作用不大。
以下就其存在的问题进行分析。
(一)预算编制不合理全面预算管理的引入在一定程度上有效的规避了企业运营过程中出现的问题，对企业的敬经营发展有着很大的促进作用。
在具体的管理过程中，需要企业各个部门及其员工相互配合，要将预算管理理念付诸于行动。
企业如何在成本控制中实现精细化管理
企业如何在成本控制中实现精细化管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持盈利和持续发展，成本控制至关重要。
而精细化管理则是实现有效成本控制的关键手段。
精细化管理意味着对企业成本管理的各个环节进行精细、准确、深入的控制和优化，以最小的成本获取最大的效益。
一、建立全面的成本管理体系首先，企业需要建立一套全面的成本管理体系。
这包括明确成本管理的目标、范围和责任。
成本管理的目标不应仅仅是降低成本，更应是在保证产品或服务质量的前提下，实现成本效益的最大化。
明确成本管理的范围，涵盖从原材料采购、生产加工、销售到售后服务的整个价值链。
对于每一个环节，都要进行详细的成本分析和核算。
同时，要清晰地界定各部门在成本管理中的责任。
例如，采购部门负责控制原材料成本，生产部门负责降低生产过程中的损耗，销售部门要关注销售费用的控制等。
通过明确责任，避免出现成本管理的“真空地带”。
二、强化预算管理预算是成本控制的重要工具。
企业应制定科学合理的预算计划，并严格执行。
在编制预算时，要充分考虑企业的战略目标、市场需求、历史数据以及未来的发展趋势。
预算不仅要包括收入和成本的预测，还要对各项费用进行详细的分类和规划。
加强预算的执行监控，定期将实际发生的成本与预算进行对比分析。
对于超出预算的项目，要及时查找原因并采取措施加以控制。
同时，建立预算调整机制，但调整应遵循严格的审批程序，避免预算的随意变更。
三、优化采购环节原材料采购是企业成本的重要组成部分。
通过精细化管理，可以在采购环节降低成本。
建立供应商评估和选择机制，选择质量可靠、价格合理、交货及时的供应商。
与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、签订长期合同等方式争取更有利的价格和付款条件。
加强采购人员的培训，提高其谈判技巧和市场敏感度，使其能够在采购过程中为企业争取最大的利益。
引入先进的采购管理系统，实现采购流程的信息化和规范化，提高采购效率，减少采购过程中的人为失误和浪费。
新形势下制造业企业全面预算管理问题与改进对策
新形势下制造业企业全面预算管理问题与改进对策赵春刚摘㊀要：在当前全球经济一体化的发展背景下，国内制造企业也会面临更大的国际竞争力，且制造行业竞争日益激烈，因而，制造企业就需通过运用全面预算的方式来增强企业的竞争优势㊂利用全面预算来调动全员都参与到预算方案的编制中，构建全面预算管理体系，使预算方案变得更加科学，使预算工作能够与企业的产品生产经营相结合，才能够有效地处理预算执行的问题，加强各市场部门和职能部门的预算执行监控，来提升企业整体的预算控制能力水平㊂关键词：新形势；制造企业；全面预算管理；问题；对策一㊁引言全面预算是指公司根据未来的发展战略，并以当前公司实际的经营或业务运作状况为基础，来制订运营计划，设计覆盖企业生产经营工作环节的预算方案㊂并科学地分配企业内部的各类资产资源㊁资金资源㊁技术资源㊁社会资源，实现企业全员参与㊁全过程管控㊁全方位控制的预算管理目标，使项目预算成为现代化企业经营的重要管理方式㊂可以细致地反映出企业实际组织计划㊁领导㊁控制的相关能力，预算也是当前企业完成战略目标的有力工具㊂通过预算能够检查企业实际经营状况，也能够实现企业发展战略的落地实施㊂二㊁制造企业实施全面预算的必要性（一）全面预算有助于提高企业运营管理水平通过使用全面预算来提高制造企业内整体的运营管理水平，预算是企业经营的基础工作㊂构建预算体系能够实现对公司经营活动全过程的指导控制，使各项经营活动更加规范㊁科学有效，全面提高企业业务运作的综合水平㊂（二）全面预算有助于整合企业的资源制造企业通过将预算纳入业务运营中，来实现对所有经营资源的快速整合，并将所有的材料㊁设备㊁人才资源都统一纳入经营计划中㊂应用预算方案的编制，来实现对各资源的合理分配，并给各部门分配合理的资源，来实现公司未来的发展战略目标㊂通过资源分配，才能够调动职工相互协调配合，而且也能够使企业内部的产品供应㊁生产制造㊁销售和市场管理能够有机融合，最终也为制造企业未来发展目标实现而做出有效的支持㊂（三）全面预算是实现企业发展战略的手段全面预算以公司未来发展战略目标作为支撑㊁指引，科学地配置企业的各项资源，而且能够提高制造企业的生产效率，提高公司在激烈制造市场中的核心竞争优势㊂在当前新常态下，制造部门强化战略的指引作用，推动预算方案的执行，并落实公司的发展战略目标㊂将预算工作与业务有机的融合，才能够推动公司战略的执行，应用全面预算方法来实现长期经营战略目标的分解，并落实到每个年度，达成战略目标，使战略计划与业务活动更好的衔接㊂全面预算在实际上也是对企业内全部经营活动全过程的管控，需要全员参与，全过程的控制㊂将制造企业内的预算细致地分解到各部门，制订其预算目标，来调动所有职工工作的积极性，实现企业未来的发展目标㊂三㊁制造企业全面预算管理的问题分析（一）制造企业的预算管理意识淡薄国内部分制造企业的中高层领导对预算工作不太重视，并没有认识到预算给予现代化企业经营的重要影响作用，认为预算会制约产品生产经营，因此，就没有将预算工作纳入制造企业战略规划方案中来㊂也有些制造企业的职工将预算当成财务部门的工作事项，认为预算工作与产品生产运营工作没有太大的关联，因而职工就在运营工作中，不太配合预算人员，也很难实现预算落实，达到全员参与预算工作的目的㊂（二）制造企业的预算组织体系不完善预算是一个比较专业系统的工作，但是有些制造企业并没有设置预算部门，没有设置专门的预算管理岗，就造成预算工作不够独立㊂一些制造企业没有专门组织推行预算，缺乏组织保障就无法引导职工参与到预算工作中，也不能够在预算执行中，处理一些矛盾，协调员工工作㊂部分制造企业内的预算工作职责划分不清晰，预算岗位权限㊁工作职责设计较为模糊㊂部分企业员工认为预算是财务部门工作事项，因此就不太配合预算执行㊂还有一些制造企业的职工会在预算执行中，阻挠预算人员，认为预算会影响自身利益，从而大大削弱了预算在企业内部的地位㊂（三）预算方案编制的不够合理制造企业的职工在编制预算方案时，需要以外界的客户需求作为基准，以外部市场变化作为方案编制的导向，但是某些制造企业内部的预算方案往往是延续着企业过去的经营数据，使用的预算编制方法不科学㊂很多的预算人员凭借自身经验来编制公司预算，针对上年度的成本费用情况，进行适当的增加，没有结合企业经营动态波动和企业生产经营中的风险，来编制预算方案，导致制订出来的预算方案不太可行，不能适应企业的生产经营变化㊂预算方案与实际的战略目标相脱离，员工在执行预算方案时，也会受到许多的阻碍和困扰㊂四㊁强化制造企业预算管理的对策研究（一）引入新型预算管理思想理念对于现代化的制造企业来讲，要给员工引入全面的预算管理新思想㊁新理念，逐步实现员工树立起以产品市场营销为起点的全面预算思想理念㊂制造企业高层领导要关注外部产品市场的变化状况，并组织人员应用零基预算法㊁滚动预算法来编制预算方案，有效预防外部市场各类风险㊂基于在产品营销的思想理念上，来构建预算体系，才能够科学地配置企业的各项资源，使所有的职工都参与预算执行工作，以此才能构建出完善的预算管理体系㊂（二）优化完善制造企业的预算组织体系制造企业内部组建预算部，设置预算委员会，并且给预算部内部设置清晰的预算管理岗位，才能够确保预算工作有序的执行㊂在企业内，建立预算委员会，该委员会来指导支持企业内所有的预算工作㊂并且，预算委员会也是隶属于董事会，董事会员直接管理预算委员会的相关成员，由此可以㊀㊀㊀（下转第６３页）６２商务营销Һ㊀将自身公司的自有品牌与强大的品牌相关联，使得消费者在购买强大的品牌时可以联想到自己的品牌，进而使其成为消费者的补充选择，从而有效地开发了更多潜在的品牌营销消费者㊂在品牌定位的初期，企业可以与强势品牌建立联系，以此来实现吸引消费者关注㊂此外，如果想要成为强大的产品或品牌意味着就务必要攻克掉品牌的弱点，然后突出品牌的优势，使其成为消费者的最佳选择㊂例如，同样功效的药品，阿司匹林广为人知，而泰诺醇却很知之甚少，如果想占领更大的市场，它就应该体现出自己的优势，或是积极使用主要定位策略，在产品推广过程中突出自身品牌在专业领域的独特优势㊂（四）加强品牌传播品牌特征定位后，最重要的是加强传播，发挥创意的力量利用各种有效发声点在市场上形成品牌声浪，有声浪就有话语权，以达到最大化营销㊂品牌传播是企业满足消费者需要，培养消费者忠诚度的有效手段㊂品牌传播以品牌定位内容相一致，每次营销广告活动如产品研发㊁包装设计㊁广告㊁通路策略㊁终端展示到街头促销甚至接受媒体采访等都要去诠释出品牌的独特核心价值㊂为了加强品牌定位，主要有两种推广品牌的方法：（１）增加并强化广告刊登工作㊂随着娱乐㊁电影㊁戏剧㊁游戏等娱乐内容的不断发展，便携式广告应运而生，成为一种新型的广告方式㊂同时，不同类型的娱乐节目以及电影和电视剧具有特定的受众群体，品牌商可以根据其位置选择合适的节目来放置广告㊂与近年来流行的娱乐节目以及电影和电视节目一样，可以看到相应的汽车品牌广告的位置㊂但是，应注意广告投放的内容和规模，以免引起消费者的视觉疲劳；（２）创新品牌宣传视频㊂作为现有消费者了解品牌的重要手段，宣传片要具备心意，要能够能起人们的关注，同时其内容也应基于品牌内涵和价值，而不仅仅是基于销售水平㊂四㊁结语综上所述，良好的品牌定位是企业经营成功的重要因素，在市场营销中起到引导作用㊂因此，企业结合自身情况把握消费者需求，深入分析市场表现，加强品牌定位，锁定目标人群最有吸引力的竞争优势，并通过一定的策略将这种竞争的优势最大化传达给消费者，从而转化为消费者的心理认识，最终转化成销售成果，使企业在行业中立于不败之地㊂参考文献：［１］蒋莉丽．市场营销战略中品牌定位的地位分析［Ｊ］．纳税，２０１９（３５）．［２］沙海琴．品牌定位在企业市场营销战略中的作用及实施策略［Ｊ］．企业改革与管理，２０１９（１０）．［３］霍而漫．品牌定位在市场营销战略中的重要性［Ｊ］．现代营销，２０１８（１２）．［４］李妍．浅谈品牌定位在市场营销战略中的重要性［Ｊ］．商场现代化，２０１８（２１）．［５］高雯钰．品牌定位在市场营销战略中的地位研究［Ｊ］．现代营销，２０１８（１１）．作者简介：王丽娜，中粮可口可乐辽宁（南）饮料有限公司㊂（上接第２６页）看出，预算委员会在整个企业的预算工作中处于核心的地位，而且负责全部预算工作的决策㊂预算部门需要由企业的总经理㊁董事长和其他部门负责人来参与，共同组成预算管理小组，预算部负责各类预算方案的编制和预算执行，以及预算目标的调整和后期的预算执行的考核㊂预算部会直接向预算委员会来直接汇报，该部门属于企业的运营部门，另外，企业还要建立预算管理网络体系，建立预算工作小组㊂同时企业负责公司总部及各分子公司的预算工作，并要求各部门设置相应的预算管理岗，设计相应的预算管理职责，来负责该部门的预算执行工作，并且对预算执行工作进行监控监督分析㊂（三）使用先进科学的预算和编制方法当前预算方案编制方法有很多，包括零基预算法㊁滚动预算法㊁项目算法㊁弹性预算法，制造企业要根据自身内部产品生产特征和实际的运营状况，来选择多种组合的预算编制方法，才能够使预算方案变得更加科学㊂企业内编制预算方案工作，不能够仅仅由财务部来完成，要引导全员参与，在预算方案编制时，要由各部门提供更多的数据信息，而且还需要承接公司发展战略，通过将预算目标与战略目标进行衔接，才能够实现预算支撑战略执行的目的㊂通过预算也可以预见公司未来的一些突发事件，来灵活调整预算制度，在编制方案时，要转变过去粗放式的编制方法，制造企业要引入高端精细化预算理念，来制订精细化的预算方案㊂要将企业内所有的运营活动都纳入预算管控的范围内，而且还要实现预算方案编制更加精细化，将年度的预算方案逐步分解到季度㊁月度㊂企业内的预算部门制订预算的考核机制㊁激励机制，提高预算执行的监控力度，并通过激励机制，引导职工积极参与到预算方案编制中㊂通过预算考核来检查各员工预算执行状况，考核结果向员工公布，考核结果与职工的薪酬绩效相联系，实现预算奖惩有效㊂五㊁结语在当前制造企业转型升级的背景下，制造企业通过增强预算的控制，科学地分配企业的各类预算资源㊁生产资源㊁资金资源和人才资源㊂通过预算，来强化对各业务运行的控制，而且要编制全面预算管理方案，引导所有职工都参与到预算方案的编制和执行中来㊂参考文献：［１］刘夏．制造业企业全面预算管理的困境及对策探讨［Ｊ］．中国经贸，２０１９（４）：１００－１０１．［２］田佳敏．谈制造业企业全面预算管理的难点及对策［Ｊ］．大众投资指南，２０１９，Ｎｏ．３５２（８）：１８５－１８６．［３］曾萍．浅析制造业企业全面预算管理问题与对策［Ｊ］．中国乡镇企业会计，２０１９（６）：８９．作者简介：赵春刚，青岛双鲸药业股份有限公司㊂３６。
如何加强国有企业全面预算管理工作的思路探索
财务税收16 2020年12月（上）/ 总第274期1 全面预算管理分析全面预算是在预算工作中做到全员性、全程性、全面性的参与，借助合理的预算手段真实反映出企业未来生产、经营的状态，同时将成本控制作为主要工作目的，在合理预测成本的情况下，准确反馈企业的财务与经营状况，在各项生产经营活动中控制企业成本，使企业在实现利益最大化的同时有助企业长期健康发展。
全面预算管理是企业内部管理的主要措施，通过全方位的预算管理、控制方式，集中性的考核企业内部的财务与非财务状况，优化配置各种资源，在整合企业内部资源的同时有效协调各项生产经营活动。
与此同时，全面预算管理还具有一定的激励、评价功能，能够贯穿到整个经营活动中，在全员参与的情况下，对整个过程进行管理和控制，全面性执行预算管理，不仅可以帮助企业实现战略目标，还能提升资源的利用效率，有效预防和控制风险问题，在节约成本的同时增加经济收入。
2 国有企业加强全面预算管理的重要意义2.1有利于严格控制经营成本采用全面预算管理能够使得国企各项管理工作能够向着精细化的方向发展，经营工作也开始呈现出精准性的状态，在一定程度上能够形成良好的成本控制模式，利用开展全面预算管理的方式更好的实现成本管控目的，起到主营业务、其他业务、经营费用与管理费用的成本控制作用，同时还能在全面预算管理的过程中，预防出现盲目经营的现象，增强经营工作的盈利效果。
2.2有利于发展目标的合理调整国有企业的发展目标可以划分成为长期性与短期性两种。
无论是短期性还是长期性的目标，一旦受到市场因素、经济因素和其他因素的影响出现问题，就要及时性的进行目标调整，确保能够和新时期的经营发展形势相互适应，合理开展全面预算管理工作，能够使企业在日常经营管理的过程中全面研究经济、市场、技术等因素，在新时期的经营环境中开展全面预算管理工作，协助管理部门考虑各种影响因素，利用科学、合理的方式对预算管理模式进行优化，实时性调整自身的经营发展目标，为合理开展经营管理工作指明方向。
加强全面预算管理实现企业经营目标
加强全面预算管理实现企业经营目标全面预算管理是指企业在日常经营过程中，利用预算编制、执行、控制、评价和调整等环节，对企业的各项经济活动进行规划、组织、指导和监督，以实现企业经营目标。
加强全面预算管理对企业经营至关重要，以下是加强全面预算管理的几点建议。
首先，建立全面预算管理体系。
企业应该建立完善的预算管理体系，包括预算编制、执行、控制、评价和调整等环节。
预算编制要充分考虑企业的战略目标和市场环境，确保预算的合理性和可行性；预算执行要建立有效的内部控制机制，确保预算按计划执行；预算控制要通过制定明确的预算指标和绩效考核体系，提高预算控制的精细化水平；预算评价要建立科学的评估体系，对预算的执行情况进行评价和反馈；预算调整要根据实际情况，及时对预算进行调整，确保企业能适应外部环境的变化。
其次，加强预算编制和执行的合理性。
预算编制要遵循统一的原则和程序，确保预算的科学性和准确性。
预算编制应该根据企业的战略目标和市场需求，确定合理的销售目标、成本费用、资金投资和利润分配等指标，避免设置过于乐观或悲观的预算目标。
预算执行要建立有效的激励机制，确保预算目标能够得到有效地执行。
同时，还应加强预算编制和执行的沟通和协调，切实提高预算的执行水平。
再次，加强预算控制和评价的科学性。
预算控制要建立科学的预算指标体系，包括成本费用控制、销售目标控制、资金运作控制等方面的指标，并制定详细的控制措施和责任制度，确保预算控制的有效性。
预算评价要建立科学的绩效评估体系，对预算的执行情况进行评价和反馈。
同时，还应加强预算控制和评价的信息化建设，利用先进的信息技术手段进行数据的采集和分析，提高预算控制和评价的精确度和及时性。
最后，加强预算调整和优化的灵活性。
预算调整要根据企业的实际情况和市场的变化，及时对预算进行调整和优化。
预算调整应该遵循科学、公平、合理的原则，充分考虑各方面的影响因素，确保调整后的预算能够更好地适应变化的经营环境。
论现代企业全面预算管理的作用及其强化
论现代企业全面预算管理的作用及其强化现代企业在日常经营管理中，预算管理起着至关重要的作用。
随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越复杂的经营环境和竞争压力，全面预算管理对企业的经营活动起到了越来越重要的作用。
本文将从现代企业全面预算管理的作用和其强化方面进行论述。
一、全面预算管理的作用1. 提高经营效率全面预算管理可以帮助企业合理规划和调配资源，做到资源的最优配置。
通过预算管理，企业可以提前对各项支出进行合理安排，最大限度地利用资金和其他资源，提高经营效率，实现降本增效。
2. 促进企业战略目标的实现企业的战略目标是企业长期发展的方向和目标，而预算管理是实现战略目标的工具之一。
通过预算管理，企业可以将战略目标具体化，分解为具体的预算指标，进而落实到各个部门和岗位，促进战略目标的实现。
3. 提升管理水平预算管理需要各个部门和岗位密切合作，协同运作。
通过预算管理，可以加强各个部门之间的协调配合，增强部门之间的沟通和协作，提升管理水平，不断完善和优化企业的管理体系。
4. 控制成本预算管理可以帮助企业实现成本控制，有效管理各项支出，防止各项成本的过度增长，从而保持企业的盈利能力和竞争力。
5. 促进企业持续发展全面预算管理可以帮助企业实现经营的连续性和稳定性，避免因为资金不足而导致企业经营活动的中断或停滞。
通过预算管理，企业可以根据自身的经营情况及时调整预算计划，保障企业的持续发展。
1. 加强预算编制过程中的沟通和协作预算编制需要各个部门和岗位的积极配合和参与，加强预算编制过程中的沟通和协作非常重要。
各个部门需要充分了解企业的整体预算计划，明确预算的编制标准和指导思想，积极提出预算建议和意见，确保预算的合理性和准确性。
2. 强化预算控制和执行预算管理不仅仅是编制一份预算计划，更重要的是预算的控制和执行。
企业需要建立健全的预算控制和执行机制，加强对预算执行情况的监督和检查，确保各项预算指标的完成情况，及时发现并解决预算执行中的问题和障碍。
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加强全面预算精细化管理把企业做强
人们熟知的“丰田”汽车，之所以能成为世界最优秀的品牌之一，其根源是丰田公司的精细化管理。
当初，丰田公司提出管理从生产线细化开始的思路时，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。
结果是丰田公司经过不懈的努力，终于在质量上把欧美汽车抛在了后面。
如今，丰田汽车竟成了世界汽车王国美国市场的霸主。
在美国的丰田汽车生产线上，每个员工面前都有一根绳子，一旦哪个员工发现了质量问题，只要一拉绳子，整个生产线就会停止运行。
管理到了如此精细的地步，这根绳子实际上只有象征意义了———因为没有一个员工想让问题出在自己的面前！
精细管理是整个企业运行的核心工程。
企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。
它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
精细化管理是实现企业做强做大的保证！一个企业能否最终强大，最根本的是看其管理上的优劣，是看其应用信息化技术的广度和深度。
那么，从卓越的精细化管理，到科学的全面预算管理过程中，企业需要加强哪些方面改进呢？笔者荣幸请教了上海安越咨询预算管理专家郭艳女士和中国信息化全面预算管理专家陈龙章先生，他们一致认为，预算管理是精细化管理的基础，精细化管理是预算管理的具体体现，两者在企业管理过程中，要不同对待，分期进行，择机配合，才能体现出由此带来的管理效益。
同时，在企业开展全面预算管理活动过程中，除了加强企业信息化基础工作：诸如财务信息化、进销存信息化，局域网建设等工作外，还要注意市场上销售的全面预算软件产品成熟度如何？比如海波龙的绩效管理软件、厚盾的全面预算管理软件、用友的集团财务预算管理软件等等，看看他们的产品在功能上是否已经实现了完整的预算管理体系，包括预算编制、预算审批、预算生效发布、预算调整、预算执行控制、预算差异分析、预算考核等等。
更重要的是，做好全面预算管理工作，还要加强以下三个方面的考虑：
——加强企业战略管理。
战略管理是企业实现长远目标的保证，面对国内竞争压力，企业不能只注重眼前利益，而要以战略执行为核心，做好企业战略目标和措施纲要的滚动。
在实践中，中国移动一些省市公司
在战略管理方面进行了有益的探索，取得了可喜的成果，有效地推动了企业的发展。
要加大战略管理试点的推广力度，推动省级公司战略管理流程的建立和完善，特别要注意做到企业战略与运营管理的有机结合，重点做好战略制订、战略措施规划与全面预算管理接轨。
——加强企业全面预算管理。
市场争夺焦点从客户数量向客户质量的转变，要求企业要以市场需求为导向，立足市场调查和科学分析预测，实行市场、业务、投资、财务、资金等各方面综合配套的全面预算管理。
目前许多企业都已经陆续着手或已经开始实施全面预算管理。
但是在实施全面预算管理中，如何围绕效益指标突出经营结果，逐步实现由内部管理考核指标向外部客户感知评价指标转变，更好地发挥绩效考核的作用，将是中国企业全面预算管理要面对的重大课题。
——加强企业财务管理。
在精细管理中，财务数据的真实准确与否，直接影响到企业的整体决策。
要进一步发挥财务管理的决策支撑作用，规范财务管理流程，重点做好财务会计基础工作，狠抓汇集、统计数据的真实性、准确性。
与此同时，还要加强整体资金规划，合理调配资金资源，探索有效的资金筹集和运用方式，降低资金成本。
特别强调要未雨绸缪，一方面严格控制成本支出，另一方面及早进行资产清理和报备，增强企业可持续发展能力。
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