煤矿班组长选拔管理方法方案
煤矿综采队班组长选拔管理办法
为进一步加强基层队伍建设和管理，规范班组长选拔、任用程序，建立有效竞争和考核机制，充分调动班组长的工作积极性，发挥班组长骨干带头作用，特制订本办法。
一、管理职责
1．综采队自行负责制定《班组长选拔管理办法》；负责队内各生产班班组长（含班组长副职，下同）选拔工作的指导、监督、考核工作。
2．基层管理负责本部门管辖范围内各岗位班组长选拔具体实施工作，配合综采队做好班组长选拔考核工作。
3．基层队负责班组长人选推荐及日常管理工作。
二、职数设置
1．合理设置班组，每个班组设班组长1名。
2．生产作业班组或班组定员人数在10人及以上的，可根据工作需要增设副班组长1名。
三、班组长任职条件
1、思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德；
2、熟悉生产，懂业务，技术过硬；
3、初中以上文化程度，具有一定的语言和文字表达能力；
4、具有一定的组织、协调、沟通能力以及分析问题、解决问题的能力；
5、以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础，身心健康；
6、初次选任班组长年龄不超过45岁，特殊班组和人员可以适当放宽；
7、具有一定的工作经验，要求在本岗位工作满1年以上，新增设班组根据工作需要可以暂时选任新入职人员当选班组长。
四、班组长选拔流程
1、根据工作需要班组发生新增、撤销的，须报主管矿领导审批。
2、根据班组长岗位缺员情况，基层管理部组织召开班组人员会议，明确班组长任职条件，采取民主推荐方式推荐班组长人选或由基层队根据日常工作表现提名班组长人选。
3、基层管理部对班组长人选的任职条件和具备的基本知识技能进行审查和考察，研究确定班组长人选。
4、基层管理部根据确定的班组长人选情况填写《班组长任免\调整基本情况表》（附表一）报主管矿领导自行备案。
五、班组长管理
1、班组长任职期间，对于发生下列情况者，班组长一律免职并按有关规定进行处理。
（1）经审查不具备班组长任职条件的或不能胜任班组长工作的；
（2）班组长本人严重违反公司制度的；
（3）发生班组人员死亡和重伤事故以及重大质量事故的；
（4）班组长发生违法和严重违纪案件或班组成员群体（2人及以上）或班组连续二年发生违法和严重违纪案件的；
（5）其它发生班组责任事件对公司造成重大损失和影响的。
2、对于日常工作表现突出或对公司有突出贡献者，具备班组长任职条件的人员，根据工作需要，经基层管理部和主管矿领导审查合格后，可优先提拔为班组长。
3、相关职能部室及所在管理部负责监督、检查班组长履职情况。
我区队建立班组长管理台账，管理班组长人员信息以及变动情况。
六、附则
1．本办法自发布之日起施行。
2．本办法由人力资源人员负责解释。
选聘班组长审批表
班组长任免\调整基本情况表
矿领导：
我区队根据工作需要，拟选任下列人员为班组长，基本情况如下：
同时免去以下人员班组长职务：
部门：
日期：。
中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见
中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见文章属性•【制定机关】中华全国总工会,国家煤矿安全监察局（已更名）•【公布日期】2009.03.03•【文号】总工发[2009]15号•【施行日期】2009.03.03•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见（总工发〔2009〕15号）各产煤省、自治区、直辖市总工会及新疆生产建设兵团工会、煤炭行业管理部门，司法部直属煤矿管理局，有关中央企业：为深入贯彻落实国家七部门《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤矿〔2006〕116号）和《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤调〔2007〕95号）精神，坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础，提高班组安全管理水平，促进煤矿安全生产形势稳定好转，现就加强煤矿班组安全生产建设提出以下指导意见。
一、加强煤矿班组安全生产建设的重要性和紧迫性1.加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。
班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。
关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。
2.加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。
据统计，煤矿生产安全事故多数是由“三违”造成的。
有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。
二、加强煤矿班组安全生产建设的指导原则和目标3.指导原则。
牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。
班组长选拔任用标准和程序
xxxx集团xxx项目部班组长选拔任用标准和程序班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。
为切实加强矿井安全生产管理，特制定班组长考核选拔制度。
一、班组长选拔任用标准第一条：热爱本职工作，具有较强的责任心和事业心，能认真贯彻执行安全生产法律法规和各项安全管理制度，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。
第二条：具有三年以上的相关岗位实际工作经验和较高的业务技能及管理水平，并且在本班组从事相关工作2年以上。
第三条：具有高中以上文化程度，精通本职业务，是班组的业务技术骨干。
第四条：能与队领导保持高度一致，严格执行公司和项目部的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。
第五条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。
第六条：有善于上下沟通的语言表达能力,灵活调动各组员工作积极性的组织协调能力,有对突发事件的现场处理解决能力。
第七条：具有丰富的井下专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、好学、好问。
第八条：思想观念新，工作有气色，对项目部和队领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。
第九条：顾全大局、坚持原则，以身作则，处事公道，有较强的组织协调能力。
第十条经项目部领导同意并任命。
二、班组长任命程序1、建立后备班组长人才库，每个班组明确2-3名后备班组长，后备人员要通过班组民主选举产生，有一年以上工作经验和管理能力的人员做为后备班组长。
2、区队聘用班组长只能在班组长后备人员中产生，凡未列入后备人选的人员一律不得任用。
3、聘用班组长，区队必须提出书面申请，经过班组领导组审查，分管领导审批认可，并在班组办备案。
4、副班组长由正班组长提名、经区队研究同意后，分管领导审批认可，并在班组办备案。
如何当好煤矿企业班组长
如何做好煤矿企业的班长班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。
班组安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。
在实施班组精细化管理工程中，让安全生产的各个环节发挥最大限度的低耗高效作用，就必须抓好班组长的建设。
一、团队领导者必须不断提高自身素质。
班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。
因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬。
我们所从事的行业决定了班组长的使命，要求班组长在技术上必须“一专多能”。
所以,我们在班组长的选拔任用上一定要考虑这一点。
通过考核合格后再任命为班组长。
在任何一个工作场所,组长必须能够尽快处理正常生产过程中所有设备的各种问题和突发事故，或在短时间内提出事故处理意见。
其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。
二、组长必须有责任感。
组长的安全生产管理职责由班组现场工作环境决定，因此，对于班组长必须明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。
首先,班组长必须明确自己的岗位职责。
因为班组长是安全生产工作的终端责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟练本班安全生产工序和安全生产质量验收标准，科学合理的组织本班生产。
为了组织好生产，我们单位的基层区队对班组长有明确分工，班长主抓本班的安全、质量工作，副班长主抓本班的正常生产工作，做到分工明确。
在班组分配上要做到公平、公开、透明，班组长必须加强职工队伍的安全、技术素质培训，努力带好队伍，实现安全生产。
其次,班组长必须明确自己的管理职责。
企业的各项管理制度最终是要求班组长来落实的，因此，我们要求班组长必须保障安全生产，保证贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度、事故分析原因等各项工作，组织好班前会，布置好本班任务和安全注意事项。
煤矿班组安全建设的规定(试行)
煤矿班组安全建设规定（试行）第一章总则第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿现场管理水平，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规，制定本规定。
第二条全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。
第三条地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门，负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。
各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作，指导煤矿企业建立工会基层组织，维护职工合法权益。
第四条煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。
煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。
要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。
第五条煤矿（井）是班组安全建设的责任主体，要围绕班组安全建设建立各项制度，落实建设资金和各项保障措施，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。
区队（车间）是班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。
第六条煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。
第二章组织建设第七条煤矿企业必须建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组基本配置。
班组长应当发挥带头表率作用，加强班组作业现场管理，确保安全生产。
第八条煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员，且不得由班组长兼任。
中华全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。
第九条煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度：（一）班前、班后会和交接班制度；（二）安全质量标准化和文明生产管理制度；（三）隐患排查治理报告制度；（四）事故报告和处置制度；（五）学习培训制度；（六）安全承诺制度；（七）民主管理制度；（八）安全绩效考核制度；（九）煤矿企业认为需要制定的其他制度。
煤矿班组安全建设管理考核办法
煤矿班组安全建设管理考核办法第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿作业现场安全管控水平，促进煤矿安全生产，依据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》，特制定本办法。
第二条本办法适用于**煤业集团所属煤矿班组安全建设管理工作。
第三条 **煤业集团成立煤矿班组安全建设工作领导组，对煤矿班组安全建设工作实行统一督导、检查、考核。
组长：**煤业集团总经理副组长：**煤业集团分管安全的副总经理成员：**煤业集团煤矿生产安全系统高级总监、技术高级总监、业务主管部门主要负责人领导组办公室设在**煤业集团安全管理监察部。
职责：（一）贯彻落实国家、省、市有关煤矿班组安全建设工作要求，制定班组安全建设规划、目标和实施方案。
（二）对煤矿班组安全建设工作进行业务指导、检查、考核、评比。
（三）组织召开煤矿班组安全建设表彰会，表彰先进，总结推广班组安全建设好的做法和管理经验等。
第四条各煤炭子公司、要按照**煤业集团的统一安排，成立以主要负责人为组长的煤矿班组安全建设领导组，明确分管副职和主管业务部门，建立完善煤炭子公司、煤矿班组安全建设管理体系，制定班组安全建设总体目标和保障措施，推动实现煤矿班组安全建设规范化管理。
第五条煤矿是班组安全建设的责任主体，要成立班组安全建设推进领导组，组长由煤矿主要负责人担任，常务副组长由安全副职担任，副组长由各分管副职和总工程师担任，成员分别由技术高级主管、业务主管科室正职担任。
负责制定完善班组安全管理规章制度，构建权责明晰、齐抓共管、管控有力、保障到位的工作格局，推动实现班组安全建设的制度化、规范化。
煤矿要明确班组安全建设管理部门（可兼职），负责组织推进班组安全建设各项工作计划落实与考核，班组长日常考核，组织开展班组安全竞赛、技术革新等活动，总结推广班组安全建设的做法和经验等。
第六条煤矿必须建立完善区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组安全生产基本配置。
（一）煤矿班组必须至少设立1名群众安全监督员（不得由班组长兼任），统一在安全帽右侧标识“群众安全监督员”（字体：黑体加粗、字号：80，使用黄色反光及时贴），群众安全监督员的履职履责情况要有据可查。
煤矿班组长日常管理制度
一、总则为了加强煤矿班组长队伍建设，提高煤矿生产安全管理水平，确保煤矿安全生产，根据《中华人民共和国矿山安全法》及国家有关法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、班组长职责1. 班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责本班组的日常管理工作。
2. 严格执行国家安全生产法律法规和矿规矿纪，确保班组安全生产。
3. 负责组织班组安全生产教育和培训，提高班组员工的安全意识和操作技能。
4. 定期检查班组设备、设施的安全状况，发现问题及时上报并采取措施。
5. 组织班组员工完成生产任务，确保生产进度和质量。
6. 加强班组内部管理，维护班组纪律，营造良好的工作氛围。
7. 定期向上级汇报班组工作情况，及时反馈问题，提出改进建议。
三、班组长选拔与培训1. 班组长应具备以下条件：（1）拥护党的基本路线，热爱祖国，遵纪守法，具有良好的职业道德。
（2）具有高中以上文化程度，熟悉煤矿生产技术和管理知识。
（3）有较强的组织协调能力和团队管理能力。
（4）身体健康，能够胜任本职工作。
2. 矿级以上单位应当加强对班组长选拔工作的领导，确保选拔过程的公开、公平、公正。
3. 班组长选拔后，应当进行岗前培训，培训内容包括：（1）安全生产法律法规和矿规矿纪。
（2）煤矿生产技术和管理知识。
（3）班组管理方法和技巧。
四、班组长日常工作管理1. 班组长应按照生产计划，合理安排班组员工的工作任务，确保生产任务按时完成。
2. 班组长应加强班组设备、设施的管理，定期检查，发现隐患及时上报并整改。
3. 班组长应加强班组安全生产管理，严格执行安全生产操作规程，确保班组安全生产。
4. 班组长应加强班组纪律建设，维护班组内部秩序，对违反纪律的行为进行严肃处理。
5. 班组长应关心班组员工的生活，帮助解决实际困难，增强班组凝聚力。
6. 班组长应定期召开班组会议，总结工作，分析问题，制定改进措施。
五、班组长考核与奖惩1. 矿级以上单位应建立健全班组长考核制度，定期对班组长进行考核。
班组长选聘使用培养机制制度
班组长选聘使用培养机制制度1. 背景班组长作为企业的基层管理骨干，发挥着重要的作用。
为了确保班组长的选拔和使用能够科学、公正、高效地进行，公司制定了班组长选聘使用培养机制制度。
2. 目的该制度的目的是为了建立起一套科学、公正、公平的班组长选拔和使用机制，提升班组长队伍的专业能力和管理水平，推动企业的持续发展。
3. 选拔程序3.1 班组长选拔程序的确定根据不同部门和岗位的需求，公司将确定班组长的选拔程序。
该程序包括但不限于岗位说明书编制、岗位评估、面试、考察等环节。
选拔程序将在公司内部发布，并告知相关人员。
3.2 岗位说明书编制为了明确班组长的职责和要求，公司将编制班组长岗位说明书。
岗位说明书将包括岗位职责、任职资格、工作条件等要素，以确保选拔过程的规范性和透明度。
3.3 岗位评估在招聘阶段，公司将对应聘者进行岗位评估。
评估的内容包括技能、经验、管理能力等方面的考核。
评估环节将严格按照公司制定的评估标准进行，以确保选拔的公正性和科学性。
3.4 面试面试是选拔程序中的重要环节。
公司将组织面试委员会，由专业人员和部门负责人组成，对应聘者进行面试。
面试内容将包括岗位相关知识、实际操作能力、沟通能力等方面的考核。
3.5 考察在确定候选人后，公司将进行考察环节。
考察内容将包括候选人的工作态度、团队合作能力、决策能力等方面的考察。
公司将通过与候选人的直接上级、下属和同事进行沟通，获取更多信息。
4. 使用机制班组长的使用将按照公司制定的使用机制进行。
使用机制包括但不限于岗位分配、工作任务分配、工作考核等。
通过使用机制，公司将合理安排班组长的工作，确保他们能够充分发挥作用。
4.1 岗位分配公司将根据班组长的能力和经验，合理分配岗位。
岗位分配时，将优先考虑候选人的技能匹配度和岗位需求。
4.2 工作任务分配为了提高工作效率，公司将根据工作需要，合理分配班组长的工作任务。
工作任务分配将根据岗位职责和个人能力进行，以确保工作的完成质量和效率。
煤矿班组长选拔任用管理办法
煤矿班组长选拔任用管理办法在我矿井上井下、大大小小的班组有几十成百个。
班组长是生产现场的指挥者和参与者，也是现场安全管理的第一责任者。
创建一支过硬的班组长队伍，是搞好班组建设的首要条件，是现代化矿井建设的重要一环，改善班组长管理方法，对安全生产健康发展至关重要，故安全生产部决定对班组长的提拔任用和管理规定如下：一、班组长的任职条件：1、身体健康，出勤正常，年龄在20岁—45岁之间，初中以上文化程度，具有2年以上工作经验的在职职工。
2、责任心强，思想素质好，踏实肯干，不怕吃苦，甘于奉献，关键时刻能够挺身而出。
3、注重安全，头脑清醒，无重大违章和责任事故记录。
4、熟悉安全生产工艺流程，技术精良，具有胜任班组长所需的业务能力。
5、具有一定的管理经验和领导才能，具备一定的分析问题、解决问题的能力。
6、以身作则，坚持原则，办事公道，与工友相处和谐，有较好的群众基础。
7、大中专毕业生特别是涉煤专业的大中专毕业生可优先考虑。
二、选拔任用程序：1、根据班组长任职条件和班组长设置要求，所在单位组织召开班组人员会议，采取无记名方式推荐班组长候选人。
2、班组所在单位负责人主持召开专门会议，研究确定班组长人选。
3、单位将确定的班组长人选，连同被推选人写出的书面保证书，一并报安全生产部。
4、安全生产部组织专业科室进行综合考评，考评内容包括任职资格审核、笔试、手指口述法应用、实际操作等项目。
5、综合考评合格后，由安全生产部统一任命。
6、班组长的试用期为3个月，3个月内无“三违”、无责任事故、能圆满完成工作任务者予以确认。
三、班组长的管理：1、班组长的日常管理工作由所在连队负责。
2、班组长请假或缺员时，可由副班长代岗或由科队长临时指定人员代岗，代岗人员在代岗时间内可给以一定的工资补助，不享受班组长待遇。
3、科队补选班组长须经生产矿长同意后，按程序补选。
4、每年年终进行一次优秀班组长评选，表现突出或有重大贡献的，可予以重奖。
5、班组长任职期间，本人及本班组发生下列情况时，予以免职，并按有关规定进行处理。
班组长选聘管理考核办法（三篇）
班组长选聘管理考核办法一、考核目的班组长是企业中的重要管理者，对于保证生产工作的顺利开展、提高工作效率、优化团队协作具有重要作用。
为了选拔并培养优秀的班组长，本考核办法旨在对候选班组长进行全面评估，确保选聘合适的人选。
二、考核范围1. 个人品质：考评候选班组长的道德品质、诚信度、责任感、团队合作精神；2. 管理能力：考评候选班组长的组织协调能力、决策能力、沟通表达能力；3. 业务能力：考评候选班组长的专业知识水平、工作经验、技术技能；4. 团队管理：考评候选班组长的团队建设能力、员工管理能力、冲突处理能力。
三、考核内容1. 个人品质：(1) 遵守公司规章制度，遵循劳动纪律；(2) 行为端正，做到诚实守信，无违法违纪行为；(3) 具有积极向上的工作态度，有较强的责任心；(4) 具备良好的团队合作意识，能与同事和谐相处。
2. 管理能力：(1) 能组织并安排团队工作，确保任务按时完成；(2) 能有效解决工作中的问题和矛盾，提出合理的解决方案；(3) 能准确把握工作进度和重点，具备良好的时间管理能力；(4) 能通过有效沟通，正确表达自己的意见和观点。
3. 业务能力：(1) 具备扎实的专业知识，熟悉相关工作流程和操作规范；(2) 具有丰富的实践经验，能独立处理常见问题；(3) 具备必要的技术技能，能够熟练操作相关工具和设备；(4) 对于新技术和新方法能够快速学习和应用。
4. 团队管理：(1) 能够制定明确的工作目标和计划，引导团队成员积极参与；(2) 能够鼓励和培养团队成员的潜力，提高团队绩效；(3) 能够有效处理团队中的冲突，维护团队稳定；(4) 能及时给予团队成员反馈和帮助，促进个人成长。
四、考核方法1. 个人品质：通过面试、个人陈述、仪表仪容等方式进行评估；2. 管理能力：通过模拟演练、案例分析等方式进行评估；3. 业务能力：通过笔试、实操考核等方式进行评估；4. 团队管理：通过团队活动、角色扮演等方式进行评估。
煤矿班组安全管理制度
南山煤矿通风区机电队班组安全建设制度2018年度目录班组长安全生产责任制 (1)班前、班后会和交接班制度 (2)安全生产标准化和文明生产管理制度 (4)班组学习培训制度 (6)班组安全承诺制度 (9)民主管理班务公开制度 (11)安全绩效考核制度 (15)安全生产目标责任制度 (17)班组民主管理机构 (19)通风区机电队班组民主活动 (20)班组创先争优活动 (21)机电队优秀班组评选材料 (24)考核激励约束机制班组管理制度 (28)班组合理化建议和创先争优激励机制 (30)班组长的选聘、使用、培养制度和机制 (32)班组长安全生产责任制1、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。
2、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。
3、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。
6、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。
7、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。
8、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
9、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。
10、赋予班组长在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面有知情权、参与权、表达权、监督权。
班前、班后会和交接班制度一、班前、班后会制度1、必须由当天值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。