组织人事工作制度
组织人事工作制度
组织人事工作制度
1．坚持选拔任用工作原则;选拔任用干部要坚持党管干部、德才兼备、五湖四海、任人唯贤,注意实绩和公开、平等、竞争、择优的原则,注意优化组合班子的群体结构,加强班子思想作风建设,提高干部管理水平;
2．严格干部任免程序;对干部的任免调配,严格按照干部管理权限和规定的程序办理;坚持走群众路线,采取民主推荐与组织推荐相结合方法,提出预选对象,实事求是地认真做好考察,并按照局党组会议制度将材料呈报局党组集体讨论决定;对干部的考察,不少于2人;
3．坚持客观公正的原则,实行领导与群众相结合、平时与定期相结合的原则,加强对干部德、能、勤、绩的考核工作,全面、准确评价干部,并将考核结果作为升降、奖罚、调整的依据;
4．严格按照编制及岗位设置配备干部,拟晋职人员必须具备所任职务的任职资格和条件;对干部调进依据缺岗情况,选择任用对口人才,并按照审批管理权限办理;
5．严格遵守组织人事纪律和办事制度,凡会议讨论或决定的有关干部人事问题,在未正式宣布之前或不宜宣布的问题,任何人不得传播;如发现传播不应公布的干部人事问题,一定追查到底,对造成恶劣影响者给予党政纪律处分;。
组织人事部规章制度
组织人事部规章制度第一章总则第一条为了规范组织人事部的工作，强化人事管理，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条组织人事部是公司的重要部门，负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作。
第三条部门负责人为组织人事部部门经理，直接向公司高层汇报工作。
第四条组织人事部遵循公司的管理制度，执行公司的决策，履行好人力资源管理的职责。
第五条组织人事部工作严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司的利益。
第二章人事招聘第六条人事招聘是组织人事部的首要工作，必须根据公司的需求和岗位要求招聘合适的员工。
第七条招聘广告的发布、简历的筛选、面试的安排等工作必须按照规定流程进行，确保招聘公平公正。
第八条招聘面试过程中，必须严格遵守公司的面试规定，保护应聘者的合法权益。
第九条招聘后的员工必须经过公司培训，了解公司文化，熟悉岗位职责，提高工作效率。
第十条招聘的员工须签订劳动合同，明确工作内容、薪酬待遇、绩效评定等事项。
第三章人事培训第十一条人事培训是组织人事部的重要工作，必须根据员工的实际需求，制定培训计划。
第十二条培训计划包括员工的技能培训、岗位培训、管理培训等内容，旨在提高员工的工作能力。
第十三条培训过程中，必须根据员工的实际情况调整培训内容、方式和时间，确保培训效果。
第十四条培训评估是培训工作不可或缺的环节，必须评估培训效果，改进培训方法，提高培训质量。
第四章绩效考核第十五条绩效考核是评价员工工作表现的重要指标，必须按照公司规定进行。
第十六条绩效考核包括目标制定、考核标准、评定结果等内容，旨在促进员工的工作积极性。
第十七条绩效考核结果作为晋升、奖惩的依据，必须公平、公正、客观，不得任意扣压或篡改。
第十八条绩效考核结果必须及时反馈给员工，帮助员工了解自身的优缺点，改进工作表现。
第五章薪酬管理第十九条薪酬管理是组织人事部最重要的工作之一，必须根据员工的实际情况和公司的财务状况制定合理的薪酬政策。
第二十条薪酬政策包括岗位工资、绩效工资、福利待遇等内容，旨在保障员工的生活质量和工作积极性。
人事科工作制度(三篇)
人事科工作制度一、人事股工作人员必须严格掌握、遵守和执行党的各项方针政策，认真学习、深刻领会有关人事工作的文件。
二、根据上级下达的人员编制和院领导的意见，与院党委办公室、院办公室、医务股、护理部共同做好医院机构设置、定编、定员工作。
三、根据医院总编制，结合各科室的实际情况，合理调配各科室工作人员，做到业务工作与技术水平的平衡，保证医疗和各项工作的正常进行。
四、执行干部政策，掌握干部的思想政治状况，按照德才条件和干部四化要求，向院领导提供培养、选拔、任免、调配、聘任和奖惩干部的建议。
要处以公心，做到任人唯贤，知人善用，充分发挥调动干部的积极性和创造性。
五、负责办理职工调入、调出、离休、退休及临时调动等工作。
六、完善人事、工资管理制度，认真做好人事工作管理工作，加强人事政策的学习。
合理调配人员，完成院领导交办的各项任务。
七、深入科室了解情况，掌握第一手材料，完成人事统计、劳动工资及上级布置的各种报表。
八、关心职工，经常了解和掌握职工的思想、疾病及家庭困难情况，协助工会等部门做好慰问及福利工作。
临湘市中医院人事管理制度为了不断提高职工的政治、业务素质，把竞争机制引入人事制度，调动各方面的积极性，使人事管理工作更加制度化、规范化，特制定本则人事管理制度。
1、医院根据编制和实际工作的需要呈办医护人员、一般干部和工人的调出、调入工作。
2、凡从外单位调入人员要考虑编制和工作是否需要，结调入或协商调入在编人员、招聘人员、临时工要由办公室与有关科室负责证件审核、政治表现、身体素质、业务能力的考核从表可知后报院长批准，并经院务会研究同意方可调入、聘用、使用，同时办理好一切规定手续。
3、院内科室之间人员调动，由分管院会话层决定，送院办备案，科室之间未经院会话层同意，不许互相调动人员。
4、医院职工申请调科单位，必须提前一个月，写请调报告交科主任签字同意，经院务会研究同意，退回单位住房、培训费、欠款后由院办办理调出手续，否则不能办理任何手续。
组织人事工作制度条例
组织人事工作制度条例第一章总则第一条为了加强组织人事工作，健全组织人事制度，保障组织人事工作的规范化、科学化、法治化，根据《中华人民共和国公务员法》、《中国共产党章程》等法律法规，制定本条例。
第二条本条例所称组织人事工作，是指对国家公务员和企事业单位工作人员进行选拔、培养、使用、管理、考核等工作。
第三条组织人事工作应当坚持党的基本路线，贯彻执行党的干部路线、方针、政策，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、人岗相适、人事相宜，坚持公开、公平、公正、择优的原则。
第四条组织人事工作实行统一领导、分级管理、分类负责。
第二章组织人事管理机构与职责第五条党的组织人事部门是组织人事工作的主管部门，负责组织人事工作的规划、部署、指导、协调和监督。
第六条党的组织人事部门的主要职责：（一）贯彻执行党的干部路线、方针、政策，制定组织人事工作的规划和计划；（二）负责国家公务员和企事业单位工作人员的录用、调配、培训、考核、奖惩、职务晋升、工资福利等工作；（三）指导、协调、监督党的组织人事工作，检查党的组织人事工作的实施情况；（四）负责党的组织人事工作的调查研究、信息收集和统计分析；（五）负责党的组织人事工作的文件资料的收集、整理、归档和保密工作；（六）完成上级党组织交办的其他工作任务。
第七条党的基层组织人事部门负责本地区、本部门、本单位的组织人事工作，接受上级党的组织人事部门的指导、协调和监督。
第三章选拔与任用第八条党的组织人事部门应当根据工作需要，制定选拔任用的标准和程序，公开选拔任用干部。
第九条选拔任用干部，应当坚持下列原则：（一）五湖四海、任人唯贤；（二）事业为上、人岗相适、人事相宜；（三）公开、公平、公正、择优；（四）民主集中制。
第十条选拔任用干部，应当按照下列程序进行：（一）制定选拔任用计划，报上级党组织审批；（二）发布选拔任用公告，接受群众推荐和组织推荐；（三）对推荐人选进行民主测评、组织考察，形成考察报告；（四）根据考察报告，确定拟任用人选，报上级党组织审批；（五）对拟任用人选进行公示，接受群众监督；（六）对公示无异议的，办理任职手续。
组织人事制度有哪些
组织人事制度有哪些
组织人事制度是指企业或组织为了管理和规范人力资源而制定的一系列规章和政策措施。
它涵盖了各个方面，包括招聘、培训、绩效评估、激励、福利等。
下面将介绍一些常见的组织人事制度。
首先是招聘制度。
招聘制度是指企业为确定合适人选而制定的一系列规定和程序。
它包括明确招聘的岗位需求、制定招聘计划、制定招聘渠道、招聘流程等，以确保企业能够吸引到满足要求的候选人。
其次是培训制度。
培训制度是指企业为提高员工素质和能力而制定的一系列培训规章和政策。
它包括明确培训的目标、制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等，以确保员工能够不断提升自己的专业能力和工作技能。
再次是绩效评估制度。
绩效评估制度是指企业为评估员工工作表现而制定的一系列规定和程序。
它包括明确评估的标准和指标、制定评估流程、进行绩效考核与反馈等，以便于企业对员工的工作表现进行客观评估和激励。
此外，在组织人事制度中，还包括了激励制度。
激励制度是指通过各种激励措施来激发员工的积极性和工作热情。
它包括薪酬激励、晋升激励、奖励激励等，以便于激励员工在工作中发挥出更好的潜力。
最后是福利制度。
福利制度是指为员工提供各种生活和工作保
障的制度。
它包括员工的健康保险、工资福利、休假制度、员工关怀等，以便于员工在工作中感受到关心和温暖，提高员工的满意度和忠诚度。
综上所述，组织人事制度包括招聘制度、培训制度、绩效评估制度、激励制度和福利制度等。
这些制度能够帮助企业更好地管理和规范人力资源，提高组织绩效和员工满意度。
组织与人事管理制度
组织与人事管理制度组织与人事管理制度（以下简称“制度”）是指企事业单位为了规范和管理组织及人事相关事务而制定的一系列规章制度和管理措施。
该制度的目的是加强组织架构、提高人力资源的合理配置和管理，促进员工的积极性和创造力的发挥，以实现组织的目标。
一、组织管理制度1.组织结构与职责划分：明确组织的层级结构，确定各个部门的职责和权限，确保各项工作有序进行。
2.决策和授权制度：明确决策的层级和程序，授权给相应的责任人，确保决策的科学和合理。
3.工作流程和制度规范：建立工作流程和制度规范，明确各个环节的工作程序和岗位职责，保证工作的高效运行。
4.沟通与协作机制：建立跨部门和跨层级的沟通与协作机制，促进信息的畅通与共享，提高协同工作能力。
5.绩效管理制度：建立科学、合理的绩效考核和激励机制，激励员工积极工作，促进组织的长期发展。
1.招聘与录用制度：明确招聘岗位和条件，规范招聘程序，确保招聘到适合的人才。
2.岗位设置与任职条件：合理设置岗位，详细描述岗位职责和任职条件，确保各个岗位配备合适的人员。
3.薪酬管理制度：建立公平、合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等，激励员工的工作积极性和创造力。
4.培训与发展制度：制定培训计划和发展路径，提供培训资源，帮助员工不断提升自己的专业素质和能力。
5.考勤与请假制度：建立规范的考勤制度，记录和管理员工的出勤情况，并规定请假的程序和条件，保证工作的正常运行。
6.劳动关系与员工福利制度：建立良好的劳动关系，制定员工福利政策，提供福利待遇，增加员工的归属感和满意度。
三、制度的实施与监督1.培训和宣传：对组织与人事管理制度进行培训和宣传，确保员工了解和遵守制度。
2.监督和检查：建立监督和检查机制，对制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
3.评估和改进：定期评估制度的有效性和运行状况，根据评估结果做出相应的改进和调整，提高制度的科学性和适应性。
总之，组织与人事管理制度是企事业单位必不可少的一套规章制度和管理措施，它可以帮助组织建立科学的组织结构和合理的人力资源配置，提高员工的积极性和创造力，推动组织的发展和进步。
组织人事工作规章制度
组织人事工作规章制度第一章总则第一条为规范和加强组织人事管理工作，提高工作效率，建设和谐的工作环境，制定本人事工作规章制度。
第二条所有单位及部门均应遵守本规章制度，任何单位和个人不得违反本规章制度。
第三条本规章制度适用于企业内部所有行政、管理人员，以及相关人事管理工作人员。
第四条人事工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持业务择优，人尽其才，激发员工工作潜力，促进个人和组织共同发展。
第五条任职人员应具备扎实的业务能力和专业素养，遵守职业操守，尊重集体和个人，维护组织形象。
第六条组织应建立完善的考核制度，对人事工作进行绩效评估，及时发现问题并加以解决。
第七条部门应严格执行人事政策和法规，做好相关档案管理，确保信息安全和保密。
第八条人事工作应与企业的整体发展战略相结合，为企业的长远目标和发展需求服务。
第二章人才招聘第九条企业招聘应以公开、公平、公正为原则，遵循择优录用的原则，确保招聘程序的透明和公正。
第十条招聘应根据岗位需求确定招聘条件和要求，招聘广泛、多元化，保证招聘质量。
第十一条招聘程序应包括发布招聘信息、应聘报名、资格初审、笔试面试、终审录用等环节，各步骤严格按程序进行。
第十二条招聘录用人员应签订正式劳动合同，明确双方的权利和义务，规范职责分工和工作任务。
第十三条新员工应接受岗前培训和适应期培训，了解企业文化、价值观和规章制度，提高工作能力和素质。
第十四条企业应建立健全员工档案管理制度，对员工的个人信息、工作经历、绩效评定等进行记录和归档。
第三章完善管理第十五条企业应建立健全绩效评价制度，对员工实施定期、全面的评估，提供奖惩措施，并与薪酬挂钩。
第十六条组织应建立健全薪酬福利制度，确保员工的合法权益，提供具有竞争力的薪资待遇和福利待遇。
第十七条部门应建立健全岗位职责和权限制度，明确各职责分工，保证工作任务的完成。
第十八条组织应建立健全员工奖惩制度，对员工的优秀表现给予奖励，对不良行为给予处罚。
第十九条企业应建立健全员工培训制度，对员工进行定期培训，提高员工的综合素质和工作能力。
组织人事工作制度
组织人事工作制度组织的人事工作制度是指在组织中，对于人力资源管理的一系列规范和制度。
它包括员工招聘和选拔、培训和发展、薪酬和福利、绩效管理、员工关系等各个方面，以保障人力资源的合理配置和有效运作。
一个良好的人事工作制度能够帮助组织吸引和留住优秀员工，提高员工的工作积极性和效率，从而促进组织的发展和壮大。
首先，对于员工的招聘和选拔，组织需要制定明确的招聘政策和流程。
招聘政策方面，可以包括制定合适的岗位要求和职位描述，明确招聘的目标和要求。
招聘流程方面，可以规定在组织内部先进行内部招聘，再进行外部招聘；对于外部招聘，可以设立招聘委员会，进行面试和笔试等环节，以确保公平公正。
其次，对于培训和发展，组织需要建立健全的员工培训制度。
培训制度可以包括新员工的入职培训、在职培训和离职培训。
入职培训可以帮助新员工快速掌握工作内容和技能；在职培训可以通过内部培训和外部培训的方式提升员工的专业能力和个人素质；离职培训可以帮助离职员工平稳过渡到新的岗位或生活状态。
第三，对于薪酬和福利，组织需要建立公平合理的薪酬体系和福利政策。
薪酬体系可以包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面，要与员工的工作表现和贡献相匹配。
福利政策可以包括社会保险、医疗保险、住房公积金等，以及额外的员工福利，如员工旅游、生日礼物等，以提高员工的满意度和忠诚度。
第四，对于绩效管理，组织需要建立科学合理的绩效评估和考核机制。
绩效评估可以包括定期的绩效考核和目标管理，通过设立具体的工作目标和KPI指标，衡量员工的工作完成情况和绩效水平。
同时，也需要建立相应的奖惩机制，对于表现优秀的员工给予奖励，对于表现不佳的员工进行指导和培训，或者采取相应的惩罚措施。
最后，对于员工关系，组织需要建立和谐稳定的员工关系。
这可以通过加强内部沟通和协作，建立员工代表机构或委员会，为员工提供参与决策的机会，充分尊重员工的意见和建议；另外，也可以开展各种员工活动和文化建设，增强员工之间的凝聚力和归属感。
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组织人事工作制度
1、严格执行《领导干部任用条例》，在用人上做到“公平、公正、
公开、择优。
”
2、认真履行岗位职责，按照干部管理权限，做好本局工作人员的
招聘、录用、考核、调配、职务任免、职称评聘、技术工人等级考核、技术职称申报和干部职工退休、辞职、辞退、以及出国（境）人员的政审等工作。
3、深化人事制度改革，在条件成熟的岗位适时推行中层职位竞争
上岗、中层干部聘任制、任期制，制订中层干部任职条件及年龄要求，形成中层干部队伍能上能下、科学管理的奖惩和激励机制。
4、强化对干部职工的学习培训和考核工作，定期组织本系统干部
职工参加学习教育和岗位培训。
每季度对各科室、各单位主要负责同志岗位目标完成情况进行一次考核。
5、认真做好本局老干部工作，加强退休人员的管理和服务工作，
定期召开座谈会，宣传党的路线、方针、政策、通报工作情况，及时反映他们的意见和建议，适时组织退休人员到外地参观学习。
6、按照市有关部门要求，认真做好本局工会、妇女、共青团工作
及其他群团工作。
7、根据市有关部门的要求，认真做好本局系统党务工作、群团工
作、劳动工资、人事工作档案的管理，和党务统计、劳动人事统计工作，及时收集、整理、立卷、归档各组织劳动人事档案资料，对破损或变质的档案及时修补，复制或作其它技术处理，确保万
无一失。