校园兼职中介中心创业计划书
大学生兼职中介的创业计划书(一)
大学生兼职中介的创业计划书(一)创业计划书一、项目介绍大学生兼职中介作为一个新型的创业服务项目，旨在通过为大学生提供兼职信息和资源，帮助大学生更好地利用课余时间，提高自身的综合素质和就业竞争力。
二、市场分析随着社会经济的发展和教育水平的提高，越来越多的大学生开始注重自身的素质和能力的提升，而兼职工作正是一个提高自身能力和积累社会经验的好途径。
因此，大学生兼职市场前景广阔，而兼职信息的发布和资源的整合就成为了业内最关键的问题。
三、服务内容我们将为大学生提供以下服务：1.为大学生整合各类兼职信息，以及为学生提供公正可靠的选聘信息。
2.针对学生亟需的各种兼职岗位，提供专业化的技能培训和相应的职业规划建议。
3.注重企业客户的需求，为企业客户提供各类人才推荐、人事外包等服务。
四、营销策略我们将采用多种形式进行宣传和营销：1.通过各大社交平台和线上广告，提升品牌知名度和曝光度。
2.积极参与各类大型招聘会和校园活动，加强与学校和企事业单位的合作关系。
3.通过不断优化推荐机制和服务质量，提高口碑和用户满意度。
五、盈利方式我们将通过以下方式获得盈利:1.为企业客户提供专业化人才推荐和人事外包服务，从中获得相应的中介费用。
2.通过各类兼职信息的推荐，为兼职者和用人单位之间搭建求职和招聘的桥梁，从中获得一定的推荐费用。
六、经营规划1.从小规模开始经营，以服务质量和用户口碑优化为主要目标。
2.逐步引入互联网技术和智能化管理工具，强化管理效率和服务效果。
3.拓展业务范围，树立公司核心竞争力，开拓多元化发展道路。
七、风险分析1.市场拓展风险：需要不断完善服务质量，提升口碑和知名度。
2.资金投入风险：需要合理财务规划，避免缺乏资金而无法开展业务。
3.政策风险：需要密切关注政策变化和市场动态，及时调整经营策略。
八、总结本项目拥有广阔的市场、巨大的潜力和可持续的盈利模式，在合理规划和营销策略的基础上，预计将迎来美好的未来。
兼职中介创业计划书模板
兼职中介创业计划书模板第一部分：市场分析一、行业背景及市场前景随着人们对工作生活节奏的不断提高和职业意识的增强，越来越多的人开始尝试并接受兼职的工作模式。
兼职工作有助于提高收入、拓宽社交圈子，同时也能丰富个人的工作经验。
因此，兼职市场的发展潜力巨大，各类兼职招聘中介服务的需求也逐渐增加。
根据市场调研数据显示，目前我国的兼职市场规模不断扩大，据统计，兼职人口在总人口中的比例已经达到10%以上。
而在一二线城市，这个比例更是高达15%以上。
预计未来几年，我国的兼职市场规模还将持续增长，兼职市场前景广阔。
二、竞争分析目前，我国的兼职市场竞争比较激烈，主要竞争者包括各大互联网平台、人才服务机构以及独立兼职中介公司等。
这些竞争者在服务模式、推广力度、服务质量等方面各有千秋，但也存在着各自的不足之处。
在这种竞争环境下，兼职中介创业需要有明确的定位和差异化的服务。
通过精细化的服务模式、高效的人才招聘和培训机制，以及专业化的服务团队，可以从竞争中脱颖而出，占据一席之地。
三、目标市场分析兼职中介创业的目标市场主要包括以下几个方面：1.在校大学生和毕业生：这是兼职市场的主要消费群体，他们由于学业繁重，很多需要通过兼职来增加零用钱和学习经验。
2.家庭主妇和退休人群：这一群体由于时间比较灵活，可以安排一定的时间进行兼职工作，是很好的兼职人才。
3.求职者和职场人士：一些求职者或者在职人员，也会希望通过兼职工作来提高自己的收入和拓展社交圈子。
通过对目标市场进行深入研究和分析，制定针对性的推广营销策略，可以有效吸引更多的消费群体，推动兼职中介创业的发展。
第二部分：商业模式和运营方案一、商业模式兼职中介创业的商业模式主要包括以下几个方面：1.人才招聘渠道：通过线上线下多渠道招聘人才，建立庞大的人才库，保障兼职需求的充足性。
2.人才培训机制：为兼职人员提供专业的技能培训和岗位培训，提升其工作能力和服务质量。
3.服务团队建设：建立一支专业化的服务团队，提供优质的服务和咨询，解决兼职人员在工作过程中遇到的问题。
校园职业中介策划书
校园职业中介策划书校园中介策划书一、项目介绍(一).项目名称：创业联盟校园中介(二).公司地址：山东科技大学大学生活动中心106(三).经营范围：大学生兼职、校园业务代理、企业宣传。
(四).项目服务介绍：1.建立大学中切实属于学生的兼职平台，有利于解决学生兼职问题，为寻求兼职机会，想多参与社会实践的同学给与正确合理的指导。
2.提高参与者社会适应能力和工作适应能力，为以后的社会生活和工作打下坚实的基础。
3.在兼职指导工作中确立稳定的合作伙伴，在长期的合作中形成品牌，不断完善，形成自己的兼职体系。
4.培养大学生自立意识，通过兼职活动充实大学生活，减轻家庭经济压力。
5.开创学生兼职平台模式，为同水平院校解决这一问题提供理论指导。
二、项目可行性分析(一).宏观环境分析从我们整个大的市场环境来看：目前市场竞争日趋激烈，在就业市场上用人单位对人才的要求越来越高，除学历等相关要求外，社会经验成为一项很大的选择因素，但在校大学生的社会经验只能从做兼职获得，所以寻找一份兼职工作成为许多大学生考虑的问题。
但目前市场上还比较混乱，各种信息参差不齐，真假难辨，大学生被中介机构骗取钱财的情况时有发生。
这种局面，一方面导致大学生对中介机构有些许抵触情绪，另一方面使那些一心想做好中介的机构组织的信誉度一直提不上去。
市场宏观环境要求我们有一个为同学们提供信息的平台。
(二).目标市场分析——学生从事大学生兼职的学生专业背景分布广泛,几乎涵盖所有学科。
而从年级分布来看,从大一到大三都有，其大二想做兼职的最多，因为大一刚进校不太了解，大三的有许多要准备考研、考公务员，但大三要兼职的人群还是很多的。
(三).目标市场现状及市场规模据了解在青岛几大高校还没有专门的中介机构为大学生提供兼职机会，而在青岛市区虽然有一些中介机构，但是还没有形成产业化，了解的同学比较少。
而通过其他途径，例如网络上的兼职，可信度不高。
同学们了解兼职的平台很少！同学们迫切的需要一个平台来为他们了解市场上的机会。
校园兼职中介中心创业项目计划书
校园兼职中介中心创业计划书目录一、企业概况8 -（一）创业灵感8 - （二）企业概况8 - （三）创意背景9 - （四）企业文化9 - （五）创业者的个人情况10 - 二、产品和服务11 -（一）大学生兼职11 -1、校内部分：11 -2、校外部分12 -（二）代理业务13 - （三）房屋中介14 - 三、市场调查和分析14 -（一）目标市场顾客高校16 - （二）目标市场顾客商家20 - （三）市场容量分析和预测20 - 四、市场营销计划21 -（一）长期策略21 -1、宣传方式22 -2、公共关系22 -3、核心竞争力22 -4、附加形式22 -5、沟通方式22 -6、竞争对手22 -（二）短期策略23 - 五、企业组织结构24 -（一）各部门职责24 - 六、SWOT 分析25 -（一）优势S25 - （二）劣势W26 - （三）机率O26 - （四）威胁T26 - 七、战略发展目标27 -（一）总体战略27 - （二）发展战略28 -1、导入期（一个月）28 -2、成长期（两个月）29 -3、成熟期（半年至一年）29 -4、发展期（一年以上）29 -八、财务分析30 -（一）第一年的明细收入支出30 - （二）资产负债表31 -（三）未来3 年利润预测32 - 九、风险预测与规避32 -（一）机遇分析32 - （二）外部风险33 -1、财务风险34 -2、市场风险34 -3、管理风险35 -4、竞争风险36 -5、政策风险36 -（四）解决方案36 - （五）退出市场37 - 附1.调查表：38 - 关于大学生校园兼职中介的问卷38 - 附2.调查表：40 - 大学生兼职中介服务合同40 -一、企业概况（一）创业灵感成立大学生兼职中心的想法来源于，一次一位在读高中的朋友需要找湛师学生家教，于是便向我求助，在简单的整理完他对家教要求的信息，在几个班群发布之后，不到 1 个小时的时间便收到了10 几个人的来信来电应聘。
大学生兼职中介创业计划书
大学生兼职中介创业计划书一、创业背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，越来越多的大学生对于兼职工作的需求逐渐增加。
因为大学生学业负担较重，生活费用较高，兼职成为了一种经济来源和自我成长的途径。
然而，目前大学生兼职市场依然存在着信息不对称，找工作难度大，兼职品质参差不齐等问题，给大学生兼职带来了不少的困扰。
二、创业项目简介本创业项目将建立一家针对大学生的兼职中介机构，使用互联网技术，整合优质兼职资源，提供全方位的上岗辅导服务，力求解决以上所说的问题。
同时，秉承“以人为本”的理念，提倡“诚信待人，安全第一”的经营理念，助力大学生成长。
三、市场分析1. 市场需求分析由于大学生兼职市场需求增大，以及大学生本身对于兼职工作的需求，市场需求成熟，竞争激烈。
2. 市场竞争分析目前大学生兼职市场上已经存在许多中介机构，如：拉勾网、BOSS直聘、58同城等。
这些平台已经占据了一定的市场份额，竞争强烈。
四、产品与服务本创业项目主要提供以下产品和服务：1. 全面整合各类校园兼职资源，为大学生提供最新最全的兼职信息；2. 为大学生提供一对一的职业规划和上岗辅导服务，确保兼职质量；3. 提供在线支付、雇佣合同、实时沟通等一站式服务，提供便捷和安全的兼职体验。
五、创业市场定位面对激烈的市场竞争，本创业项目主要将市场定位于大学生群体，注重以服务为核心，致力于提供更优质、更安全、更高效的兼职服务。
六、营销策略1. 利用校园大型活动进行宣传，进行线下推广；2. 通过学校内的一些社交平台进行线上宣传；3. 与一些大学生群体合作，开展一些优惠活动，吸引用户；4. 提供优质的兼职资源，吸引更多用户。
七、风险分析1. 风险：市场竞争激烈；方案：提供更便捷、更优质的兼职服务，增加竞争力。
2. 风险：服务质量把控困难；方案：建立专业的团队，建立完善的客户反馈系统，以及服务质量把控制度。
3. 风险：出现兼职欺诈行为；方案：身份验证、保证金、举报机制等措施。
大学生兼职中介公司项目计划书
大学生兼职中介公司项目目录创业计划书前言……………………………………………………………第一部分公司基本情况…………………………………第二部分公司管理层……………………………………第三部分产品/服务……………………………………第四部分行业及市场情况………………………………第五部分营销策略………………………………………第六部分产品制造………………………………………第七部分管理以及制度……………………………………………第八部分融资说明………………………………………第九部分财务计划………………………………………第十部分风险控制………………………………………第十一部分目标…………………………………前言创意背景：做兼职几乎是现在大学生大学生活必不可少的一部分，然而很多人却苦于找不到做兼职的渠道，有的中介机构在收取了学生的中介费后便杳无音信，上当受骗的现象屡见不鲜。
走在校园里，各种招聘兼职的小宣传单随处可见，学生却不敢以身犯险，这就造成了用人单位找不到满意的兼职工作者和学生找不到满意的兼职工作两难的境况。
因此我们决定抓住这一校园商机，成立“第六空间”大学生兼职中介公司。
市场调查：经过我们对北航老校区，我们沙河校区，以及其他高校进行问卷调查，有近80的学生有做兼职的意向，其中90%的学生因害怕上当受骗而放弃很多可以做兼职的机会，5%的学生通过熟人介绍做兼职，可以选择的余地十分小。
虽然也有中介机构来学校宣传，但很多学生还是担心上当受骗。
由此可见，我们的市场有着很大的潜力。
由于准备时间较为仓促，可能在计划书的书写以及点子的完善上还有诸多缺陷。
但我们小组集思广益，尽可能的利用课上学到的知识，多方面的思考问题。
尽可能的把这份作业做好，若是有可能我们也会尽快将这个创业计划实施。
第一部分公司基本情况公司名称：第六空间中介公司成立时间：2012年公司性质为：股份制有限公司注册与否：否公司业务：主营兼职职位的销售、兼营培训目前公司内部部门设置情况：公司目前职工情况：拥有员工8人，其中管理人员8 人，生产工人8人；管理人员中，大学本科以上的有8人，占员工总数100%，公司经营财务历史：暂无公司近期及未来一到两年要实现的目标：将业务遍布北京航空航天大学的同时，扩展至中央财经大学、北京外交学院。
校园兼职中介创业计划书
校园兼职中介创业计划书一、创业项目背景随着社会经济的快速发展，越来越多的大学生希望通过兼职来增加自己的经济收入，提高个人能力和社会经验。
而校园兼职市场也越来越活跃，但目前存在着一些问题，比如信息不对称、信息不全、无法及时更新等。
针对这些问题，我们打算创立一个专门针对大学生的校园兼职中介服务平台，帮助大学生更方便、快捷地找到合适的兼职工作。
二、市场分析1. 市场需求：随着社会经济的不断发展，越来越多的大学生希望通过兼职工作来提高自己的经济收入和社会经验。
而传统的校园兼职市场存在信息不对称、信息不全、无法及时更新等问题，导致大学生在找工作时困难重重。
因此，建立一个专门针对大学生的校园兼职中介服务平台，能够满足大学生对兼职工作的需求。
2. 竞争分析：目前，市面上已经有一些类似的校园兼职中介服务平台，如“校园招聘网”、“校园直聘网”等，但仍然存在着一些问题，比如信息更新不及时、招聘信息过于零散、登记流程繁琐等。
我们的优势在于建立一个更专业、更便捷的校园兼职中介服务平台，为大学生提供更全面、更方便的兼职服务。
三、创业项目内容1. 服务内容：我们的校园兼职中介服务平台将提供以下服务：- 提供最新最全的兼职招聘信息，包括招聘单位、招聘岗位、薪资待遇等。
- 为求职者提供个性化的职业规划和就业指导。
- 提供在线报名、预约面试、简历投递等各项服务。
- 建立信誉评价体系，减少招聘方和求职者之间的信息不对称。
2. 营销策略：我们将采取以下营销策略吸引用户：- 在校园内进行宣传，包括横幅、传单、展览等。
- 与学校合作，将我们的服务整合到学校的就业指导中。
- 通过社交媒体、微信公众号等渠道开展线上推广。
3. 盈利模式：我们的盈利模式主要有以下几种：- 招聘方付费：招聘单位需要支付一定的服务费用才能发布兼职招聘信息。
- 广告推广费用：为一些企业提供广告推广服务，增加我们的收入。
- 兼职信息推荐费用：为那些希望我们推荐兼职信息的用户提供服务，收取一定费用。
大学生兼职中介的创业计划书
四 经营策略
大力宣传ห้องสมุดไป่ตู้
经营前期最主要的策略和任务就是宣传。 我们的宣传主要针对群体是本校的学生。 我们的宣传方式主要有：发传单、亲自走访各寝室、制作自己的网站 进行宣传、实行会员制等优惠政策、举行咨询抽奖活动等。 具体方法：1）建立属于我们的网站，把本机构的服务内容，宗旨等基 本信息发布在网上。2）首先占领紫大市场，然后以紫大学生为示范 进行对外宣传。主要以发传单、问卷调查、免费咨询等方式进行。3） 主要以发传单、贴海报、实地咨询、有奖问答等方式。4）当我们的 规模有所扩大的时候，可以举行一个小型的经验交流会，让所有通过 我们的服务兼职成功的会员与想要兼职的学生进行交流，为我们的服 务进行无形宣传。
全。
六 融资计划
兼职打工积蓄 父母亲朋好友借款 向各大商场拉赞助 注册会员缴纳会费
七 盈利能力预测
由于我们所做的这个兼职中介是真正以人为本，为广大学生服务的，所 以我坚信，通过我们的努力宣传和诚信服务，我们初期的市场份额应 该会达到15%，经过后期努力，我们一定会做得更好。
八 风险预测与解决方案
潜在风险
1.机构人手缺少，短时间内找不到工作人员。 2.初期经营经验不足。 3. 初期机构提供的兼职类型较少，机构可能无法很好的满足学
生的要求。 4.大学生兼职机构周边可能会有更多的兼职机构开张，也有可
能会有比它更强的竞争对手出现，竞争将会更激烈。
解决方案
1.对不同年级的学生，服务更多的兼职工作信息； 2.多做一些吸引学生的活动，例如：优惠政策； 3.增强信息来源的可靠性； 4.相应的宣传，给大学生留下更好的印象，特别
是公益性的宣传； 5.更好的服务态度和品质； 6.建立统一的管理方式；
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校园兼职中介中心创业计划书目录一、企业概况 --------------------------------------------------------------------------------------------------- - 4 -（一）创业灵感------------------------------------------------------------------------------------------ - 4 - （二）企业概况------------------------------------------------------------------------------------------ - 4 - （三）创意背景------------------------------------------------------------------------------------------ - 5 - （四）企业文化------------------------------------------------------------------------------------------ - 5 - （五）创业者的个人情况 ----------------------------------------------------------------------------- - 6 - 二、产品和服务------------------------------------------------------------------------------------------------ - 6 -（一）大学生兼职 -------------------------------------------------------------------------------------- - 6 -1、校内部分：------------------------------------------------------------------------------------- - 6 -2、校外部分 ---------------------------------------------------------------------------------------- - 7 -（二）代理业务------------------------------------------------------------------------------------------ - 8 - （三）房屋中介------------------------------------------------------------------------------------------ - 9 - 三、市场调查和分析------------------------------------------------------------------------------------------ - 9 -（一）目标市场顾客---高校 ------------------------------------------------------------------------ - 11 - （二）目标市场顾客---商家 ------------------------------------------------------------------------ - 15 - （三）市场容量分析和预测 ------------------------------------------------------------------------ - 15 - 四、市场营销计划------------------------------------------------------------------------------------------- - 16 -（一）长期策略---------------------------------------------------------------------------------------- - 16 -1、宣传方式 -------------------------------------------------------------------------------------- - 17 -2、公共关系 -------------------------------------------------------------------------------------- - 17 -3、核心竞争力----------------------------------------------------------------------------------- - 17 -4、附加形式 -------------------------------------------------------------------------------------- - 17 -5、沟通方式 -------------------------------------------------------------------------------------- - 17 -6、竞争对手 -------------------------------------------------------------------------------------- - 17 -（二）短期策略---------------------------------------------------------------------------------------- - 18 - 五、企业组织结构------------------------------------------------------------------------------------------- - 19 -（一）各部门职责 ------------------------------------------------------------------------------------ - 19 - 六、SWOT分析 ------------------------------------------------------------------------------------------------ - 20 -（一）优势S ------------------------------------------------------------------------------------------- - 20 - （二）劣势W ------------------------------------------------------------------------------------------ - 21 - （三）机率O ------------------------------------------------------------------------------------------- - 21 - （四）威胁T ------------------------------------------------------------------------------------------- - 21 - 七、战略发展目标------------------------------------------------------------------------------------------- - 22 -（一）总体战略---------------------------------------------------------------------------------------- - 22 - （二）发展战略---------------------------------------------------------------------------------------- - 23 -1、导入期（一个月）-------------------------------------------------------------------------- - 23 -2、成长期（两个月）-------------------------------------------------------------------------- - 24 -3、成熟期（半年至一年） ------------------------------------------------------------------- - 24 -4、发展期（一年以上） ---------------------------------------------------------------------- - 24 -八、财务分析 ------------------------------------------------------------------------------------------------- - 25 -（一）第一年的明细收入支出--------------------------------------------------------------------- - 25 - （二）资产负债表 ------------------------------------------------------------------------------------ - 26 -（三）未来3年利润预测 --------------------------------------------------------------------------- - 27 - 九、风险预测与规避---------------------------------------------------------------------------------------- - 27 -（一）机遇分析---------------------------------------------------------------------------------------- - 27 - （二）外部风险---------------------------------------------------------------------------------------- - 28 -1、财务风险 -------------------------------------------------------------------------------------- - 29 -2、市场风险 -------------------------------------------------------------------------------------- - 29 -3、管理风险 -------------------------------------------------------------------------------------- - 30 -4、竞争风险 -------------------------------------------------------------------------------------- - 31 -5、政策风险 -------------------------------------------------------------------------------------- - 31 -（四）解决方案---------------------------------------------------------------------------------------- - 31 - （五）退出市场---------------------------------------------------------------------------------------- - 32 - 附1.调查表： ------------------------------------------------------------------------------------------------- - 33 - 关于大学生校园兼职中介的问卷------------------------------------------------------------------ - 33 - 附2.调查表： ------------------------------------------------------------------------------------------------- - 35 - 大学生兼职中介服务合同 --------------------------------------------------------------------------------- - 35 -一、企业概况（一）创业灵感成立大学生兼职中心的想法来源于，一次一位在读高中的朋友需要找湛师学生家教，于是便向我求助，在简单的整理完他对家教要求的信息，在几个班群发布之后，不到1个小时的时间便收到了10几个人的来信来电应聘。