教师如何提高核心竞争力

教师如何提高核心竞争力
教师如何提高核心竞争力

教师如何提高核心竞争力

学生经常会比较,哪些老师是自己最喜欢的。家长经常会观察.哪些老师对孩子最有帮助。学校经常会评价,哪些老师对学生的未来最有影响。不少老师也会扪心自问,如何做学生喜欢、家长欢迎、对学生影响深远的老师呢?答案是,教师要有核心竞争力。

所谓核心竞争力,就是有别于他人的长处。在学生的眼中.某个老师语言幽默、课堂轻松,就是竞争力:某个老师口才出众、知识渊博,就是竞争力;某个老师循循善诱、将心比心,就是竞争力:某个老师才华横溢、善解难题,也是竞争力。其实,教师的核心竞争力就是有关教育的专长。

首先耍弄清教师核心竞争力的内涵。教师要提高核心竞争力,必须获得教书育人的专长,其主要内容就是教学专长、管理专长、研究专长、技术专长。善于教学,将艰涩的内容化于无形,学生学得轻松,教师驾轻就熟,称之为教学专长:懂得学生心理,点石成金,引导顽劣的学生走上正道,营造积极的班级风貌.称之为管理专长:善于从教育细节发现问题、善于研究、善于总结教育规律、善于提高教育效率,称之为研究专长:能够快速搜集教育资源.制作教育课件、维护教育设备,为高效教学保驾护航,称之为技术专长。每个优秀的老师都是独一无二的个体,不可能面面俱到、样样神通。但是,上述教育专长,教师必须具备其中之一.方可形成自己的核心竞争力。对于学科教师而言,教学与班级管理甚至是底线要求,必须要形成专长。

其次要着眼核心竞争力的三个层次。教师竞争力的形成,不是一朝一夕之功,而要经历较长时间的实践砥砺,从平凡的教育生活中生成。教师的核心竞争力(教育专长)有三个层次,即技术熟练型、智慧反思型、风格成熟型。技术熟练型的教师能够具备教育专长的雏形,可以独立解决教育难题,在教学、学生管理、教育研究或教育技术领域是能手。比如,技术熟练型的语文教师清楚教材的框架板块和逻辑体系.能够总结相应的知识点和对学生的双基要求,能够熟练地完成教学任务,并取得优秀的教学成绩。智慧反思型的教师不仅明白怎么做,还要思考我为什么这么做,有没有更好的方法完成教育过程。比

如,智慧反思型的数学老师可能根据某一节课的教学效果进行反思.总结出这一类型内容的学习规律,并注重初步设计与课堂生成的融合,最后将自己的经验推广到更多的数学课堂。风格成熟型教师具有最高层次的职业竞争力.他不仅具有智慧的教育实践和反思.而且已经形成旗帜鲜明的教育特色,不仅能够驾轻就熟地处理教育问题,而且有自己的教育思想体系和个性化的教育解读。比如,王崧舟的情感课堂、李镇西的爱心教育、窦一睦梅的多线索语文授课法、魏书生的民主教育等等。从技术熟练型教师走向智慧反思型教师,再成长为风格成熟型教师,是教师核心竞争力不断增强的三个阶段,也是提高核心竞争力的必经之路。

最后要将核心竞争力融入职业生涯。教师培养和提高自己的核心竞争力(教育专长).并不像其他职业那样轰轰烈烈,而是要通过平平常常的教育教学来实现。如果不将平淡的教育生活过得自得其乐.-不从纷繁复杂甚至机械重复的教育生活中获得精神享受.教师的核心竞争力是很难形成的。将教师的核心竞争力发展融入职业生涯,需要做好三件事。第一是上有意思的课.将自己的主业(上课)干得有声有色,将自己的主阵地(课堂)营造得灵动有趣.这是教师获得核心竞争力的基础。第二是育有追求的人,优秀教师的职业生涯必定离不开育人,在教育过程中,逐步培养有追求、有志向、有担当的社会公民.看着学生心理和精神世界的转化.教师必将获得内在的愉悦,有助于形成教育专长。第三是做有意义的事,现代教师的工作实践并不单单是上课和管理学生,还干着很多自己或许并不太乐意干的杂事,比如开展学生活动、参加教育培训、完成其他非教育管理部门下达的任务.如果认识到这些事非做不可,做好了对他人、对社会有好处,教师就会减轻对“非主流教育工作”的抵触,以良好的心态工作学习,不至于对教育专长的获得形

成干扰。

理想课堂要有“三味”

进口味。小孩子吃菜,毫无疑问,进口味很重要,如果第一口吃进的食物是苦的,任凭家长威逼利诱,小孩就是“任性”到底,甚至吃不进食物。理想的课堂犹如一顿精神大餐,课堂的导人等部分需教师精心设计。它既要考虑到学生的情感需求、兴趣导向、认知水平、即时场景,同时也要寓课堂价值于其中,预设好课堂环节的过渡、课堂内涵的延伸。

如果课堂导入显得过于突兀,课堂问题呈现得生硬、突然,则学生往往会在刹那间失去了对情境或问题的感知、关注,甚至直接切断自我的认知思维,等待老师的发号施令,被老师傅一直牵着鼻子走。

爱因斯坦说过,提出一个问题往往比解决一个问题更重要。提出问题往往需要创造性想象,需要教师从学生的视角来考量问题的引入。如果教师在课堂的引入部分、开局部分设计出“引起学,生思维”(杜威语)的问题或情境,则学生自主、探究、合作的学习姿态也会呼之欲出,教师主导也会自然生成,那时,我们所期望的“道而强牵,一强而弗抑,开而弗达”才会真正在课堂上落地生根,开花结果。

人情味。华东师范大学叶澜教授说过:“课堂教学,是向未知方向挺进的

旅程,随时都有可能发现意外的通道和美丽的图景,而不是一切都必须遵循固定路线而没有激情的行程。”课堂是、“知识”的王国,更是情感的殿堂,失去了认知,课堂成为无源之水,而失去了情

感,课堂则是一潭死水。认知和情感,二者相互依存,犹如骨和肉般须臾不可分离。其意义表现如下:

一是知识本身是有情感的。无论哪一门学科,其知识的渊源都有浓浓的情感昧,只是我们往往生硬地只抽取知识的符号,而对知识所赖以生存的土壤视而不见,对知识本身的乡土气息习惯性屏蔽,造成知识在传授过程中时常缺氧,变得毫无生气,甚至面目可憎。

二是师生在传授知识的交往过程中是有情感的。苏霍姆林斯基说过:“只有感情的血液在知识这个活的机体中欢腾流动的时候,知识才会触及人的精神世界。”课堂的核心价值旨归是促进入的全面发展和人格塑造,助推学生道德的提升和精神的充盈。只有教师有情感的引导、引领学生,点燃学生的惊奇之问、质疑之思,‘学生才能有情感地学、有情趣地思、有情意地问,课堂才能幻化出生命的活力。

三是学生在内化知识、生成新知识的过程中是有情感的。新课标在三维目标中着重强调了学生“情感、态度与价值观”的动态生成,理想的课堂不是“多、满、快、省”的知识竞赛,而应张弛有度、疏松有序,给学生喘息的空间、放松的时间,要有足够的时差让学生凝神畅想、绽放人性,让学生放飞心灵、自然释怀。

余留昧。无论是从时间还是从容量维度来看,课堂都是有限的,寄希望于二堂课能解决所有问题既不现实,也不可取。但知识本身是有普遍联系的,是交叉生成的,课堂的边界是开放的:课堂的节点是链条式、生成式的,课堂的最大魅力和内涵在于使知识具备可繁殖性,理想的课堂应为学生的梯度成长留有余地,为学生的认知发展留有“拔节点”,让学生始终对自我的独特认知保存“自留地”。

从整体性来看,这一节课就是为下.一节课铺好垫脚石,就是在为下一个更大的疑问指明方向。从结果来看,理想的课堂要让学生带着疑问进课堂,带着更大、更深的疑问走出课堂,这才是课堂的大境界,否则,课堂就易窄化成“理智知识和认知的堆积”和“符号的填充”。

华东师范大学教授袁振国在《反思科学教育》中,曾经这样说过:中国教育注重解决问题,教育是要把学生教得没有问题了,以没有问题为旨归。而西方教育注重提出问题,教育是看学生能够提出多少问题,以产生问题为高效。其实,有问题才有发展,有问题才有创造,有问题才有挑战,有问题才有期待。给学生留有问题、留有畅想、留有质疑,学

生才会主动把自己本节课所学知识变成下节课“获取新知识的手段”,并在知识持续发酵的余味中,日臻聪慧,走向自信,进而提升素养,升华人格!

如何提高教师教学水平和能力的措施

提高教师教学水平和能力的措施 学校发展的核心是教育教学质量,而教育教学质量提升的关键是教师,教师提升的关键是教师的专业水平和教学能力的提高,没有教师的发展,一定没有学生的发展。在教学实践中,归纳起来,我系主要采取以下途径来提高教师的专业水平和教学能力。 一、提升系领导素质,为教师队伍建设工作提供有力保障 系主任作为系部教学工作的第一责任人,是教师队伍建设工作的主要策划者和引领者,首先着力提升自身能力和素质。系主任应该致力于营造民主、开放和合作氛围,通过有效的课程实施培训,支持、服务、引导教师的课程实施,引领教师创新改革,推动教学水平的提升。充分鼓励和尊重教师在课程和教学方法改革中的创造性劳动,引领教师成为课改和教改的。系领导不仅特别关注教师的教,更引导教师关注、研究学生如何学的问题。 二、加强教学和课程改革的研究,夯实教师专业化发展的基础 1.师德培训。进行政治思想教育、心理健康教育、法制教育和职业道德教育,树立正确的世界观、人生观、价值观和教师职业观,建立新型的师生关系,强化教师自身修养,塑造良好的教师形象。 2.教育教学能力培训。首先是开展了学科教学基本功和综合能力基本功训练;其次开展现代教学技能培训,包括多媒体,影像制作等培训;第三是开展教育学、心理学等基础理论的培训,着力提高教师因材施教、因学施教的能力。看国家级精品课程网站,了解著名高校专业教学方法和教学措施的改革方案和效果,根据自身特点加以领会和吸收,同时,鼓励老师出去参加学科会议和相关课

程教学的培训。 3.教育科研能力培训。教育科研能力主要是通过逐步增强教师自身的教研意识,把科学研究和教学研究活动紧密结合起来,围绕课程教学和学生的特点,根据教师本人的实际情况,针对当前教育教学存在的问题,要引导教师积极进行反思与研究,不断积累素材,积累经验,确定课题进行针对性的研究,从教学实践当中不断总结经验和教训,提高教学能力,提高教育科研的专业技术水平,用教科研理论指导教学实践,推进高等教育教学的改革。 三、开展业务大练兵活动,增进教师课堂教学艺术 课堂是教师提高教学能力的主要阵地,因此,打造高效课堂,实行听评课和优质课评选,是系部和各教研室一直要坚持的方法。人人讲公开课,教研室内讲优质课,全校讲观摩课,每期都要进行,而且每次讲课要求每讲必说,每听必评,人人参与,人人过关,最后推选出的选手在全院上观摩课,学院对这些选手大力表扬和奖励,营造出积极参与听讲评课活动,通过赛课和观摩课,使一些骨干教师脱颖而出,成为学校教育教学改革和课程改革的带头人和践行者。 四、坚持教学反思,促进教师专业成长和教学能力的提高 反思是教师成长中一项非常重要的内容,但是真正找到恰当的反思点,坚持认真反思的教师比较少,更多的教师是在应付,因此,我们的工作重点并不是仅仅检查教师有没有反思,而是重视教师反思的质量,注重教师反思的方法和途径,如教学前反思,教学后反思,自我的反思还有集体的反思,真正地反思自己的课堂,反思自己的教学策略,发挥教学反思对自己成长的巨大作用,并且将反思内容在教研活动上公开,让广大教师参与评议。 五、以老带新,提高教师整体业务水平

如何提高教学质量办法与措施方案

如何提高教学质量办法及措施 教学质量是学校的生命,是教育的生命,关系着学校的生存和教育的发展。因此,学校的重点和中心工作是如何提高教育教学质量,它是学校教育工作永恒的主题、主旨和主线。现在全乡提出如何提高教学质量,我们学校应以此为契机,查摆自己在教学上存在的问题、分析原因及找出解决的办法,努力提高教育教学质量。 近几年我校教学质量一直列全乡倒数位置,其原因诸多,重点是我们校领导重视不够,教师在教学上引领、传授知识没有新颖,与家长沟通不足,教师获取新知和运用新知的能力不够,应用老方法讲授新教材,逐年累积使得学校教学质量下滑,为了提高教学质量,保证教学任务的圆满完成,参考中心小学下发的“一评三考”实施办法和学校教职员工的意见,结合学校的实际,根据各级教学常规管理实施细则,特制定本措施。 一、切实加强课程管理。 要严格按照上级教育行政部门规定的课程、课时计划,把各种课程开全开足,决不随意加课减课。把教师在课程计划执行中有无违规现象,作为评选先进的依据,并与奖惩挂钩。 学校对每天的教学活动实行全天候管理,校长、教导主任、值班教师每天从早读、晨会开始到放学结束,进行巡视检查,如发现私自调课、不按教学常规上课,课堂环节脱节、不完整,随意上自习进行或未按规定时间放学等现象,都作为教学事故记录在案,并根据“一评三考”奖惩条例进行处理。 二、切实加强课堂教学管理 教学质量的提高,关键是课堂教学质量的提高。教师要根据各年级、各学科学生的基础和不同特点,制定教学目标,使"向40分钟要质量"的口号真正落实到每一堂课,充分发挥课堂的主渠道作用。课堂教学是提高教学质量的中心环节,是实施素质教育的主阵地。教师要牢固树立“以学生发展为本”的思想,优化教学方法和教学手段,努力提高课堂教学效率。面向全体,因材施教,积极实行启发式、讨论式教学,开展研究性学习和合作学习,引导学生质疑、调查、探究,努力构建自主、合作、探究的课堂教学模式,培养学生创新精神和实践能力。针对本校教师课堂教学中暴露出来的问题现具体安排如下: 第一、把功夫下在课前。 教师上一堂课并不难,上一堂有质量的课就不容易,经常上高质量的课就更不易,其功夫应该下在课前。教师要认真钻研教材,虽然我们备课是直接下载,但也要仔细研究备课,写好批注与反思。必要时采取集体讨论的方式备课。必须严格做到六个统一,即统一教学计划、教学内容、教学进度、教学资料、测验考试和教学目标。 第二、把力量放在课内。 教师每堂课尽可能做到优质高效,必须遵守几点原则:(1)必须明确本堂课教学目标;(2)必须让学生积极参与教学活动;(3)必须当堂检查、反馈和巩固。 教导处对课堂教学质量的管理办法是:(1)随堂听课,不打招呼,听后个别交换意见,提出要求和建议。(2)对于不带教案,作业未批改上课的要按照“一评三考”的实施办法严肃处理。(3)组织教师评选优质课活动,促进教学质量的进一步提高。全校教师都可以听,然后进行评课,共同研讨课堂教学改革的经验和做法。第三、把补困加在课后。

教师应具备的五个核心能力

教师应具备的五个核心能力 21世纪是以知识为主要资源,以知识和技术创新频率不断加快、社会深刻变革为主要特征的时代。教师要为这个时代培养全面发展的、具有创新精神和实践能力的人才,至少应具备以下几种核心能力: 一是终身学习的能力。随着知识经济时代的到来,知识更新周期日益加速。面对教育和专业知识的加速老化,教师必须具有终身学习的能力,才能不断更新思想、观念,掌握新的信息和教育技术,才能不断更新自己的知识、能力或素质结构,才能适应不断变化的教育、社会和时代,才能不断创新教育以满足人和社会发展的需要。 二是反思教育的能力。21世纪,随着社会、经济的急遽变革,教育改革将更加频繁、广泛和深刻,教师将面对各种新的教育思想、资源、模式、过程、手段与方法,因而要求教师不仅要自觉地在情感、意志上不断调适,而且要具备能够分析、讨论、评估和改变其教育思想与教育实践的能力。教育的基本问题不仅是教什么、怎么教,更重要的是为什么教。因而教师必须思考各种教育行为的社会与个人后果以及伦理背景,给教育以终极关怀。 三是基于网络资源教育的能力。因特网的飞速发展与广泛应用使教育和学习的数字化生存成为可能。21世纪网络技术将有更大的发展,网络资源将更加丰富,人类创造的最新资源也将以最快捷最优先的方式上网储存传播。谁不学会基于资源的学习,谁就将成为文盲。而教师则应成为学生基于资源学习的引导者、辅导者、促进者和合作者。 四是激活创造性的能力。变革和创造将是21世纪人们生存和发展的基本方式。人类发展史表明,人的创造潜力是无限的。如同芝麻开门的暗语能打开宝库一样,人的创造潜力必须通过激活才能变为现实的创造力。21世纪的教育必须将学生培养成为会创造之人,使他们通过一个个会创造的头脑和一双双会创造的手,创造出新的生活、新的时代和新的世界,这是教育的根本追求。因此,教师必须具有通过创造性教育培养学生的创造性人格、创新精神和激活学生创造性的能力。 五是心理辅导的能力。可以预料,随着知识创新的加速和科学技术的突飞猛进,21世纪的社会竞争将日趋激烈,同时,通过合作共同应对面临的各种严峻挑战也日益成为必然选择。面对激烈竞争人们将承受巨大的心理压力,面向合作又要求人们能相互理解和支持。无论是竞争与合作都要求人们和谐相处。因此,教师必须具有心理辅导的能力,通过助人自助促进学生心理素质的提高。

XX经营现状与核心竞争力分析报告

更多免费资料,尽在 宝钢经营现状与核心竞争力分析 一、宝钢总体经营现状分析——SWOT分析 一个企业要在竞争中获胜,既要全面审视自身所面临的外部环境,还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点,只有这样企业才能扬长避短,趋利弊害,在竞争中始终处于有利的地位,乃至挑战行业领导者的地位。 (一)分析方法简介 宝钢总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”(Strengths)、“劣势”(Weaknesses)、“机会”(Opportunities)和“威胁”(Threats)四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括,进而分析企业的优劣势,面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 (二)宝钢经营现状分析 ◆S:优势(Strengths) 优势,并不是指企业具有什么能力,而是指企业较之竞争对手在某些方面 ....所具有的不可 匹敌、不可模仿的独特能力 ....;一个企业的优势,不仅是指能做什么,更重要的,是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。 宝钢优势分析: (1)宝钢管理比较规范。宝钢沿用宝钢集团的管理模式,一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产,宝钢于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。

(2)宝钢业务高效。宝钢拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。 (3)仓储规模较大。在规模上,宝钢处于行业竞争者的地位,仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强,具有较大的回旋余地。 (4)宝钢服务功能比较齐全。除仓储外,宝钢已有较为系统的加工1、运输、维修能力,能为用户提供一些辅助的服务,逐步实现钢铁物流供应链一体化管理,逐步 减少流通中间环节,逐步减少重复运输,为用户降低物流成本。 (5)宝钢每年的储运来源较为稳定。宝钢每年的储运来源为:宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨,宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨, 外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。 (6)领导创新意识强。在交大欧姆龙宝钢项目组与宝钢领导的多次交谈中,可以深刻地感受到宝钢的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领 导队伍,他们对自身的能力充满信心,愿意为宝钢的进一步发展承担责任和风险。 (7)设备能力较同行业的民营企业强。宝钢是国有企业,资金实力相对雄厚,它的设施配备比较齐全、先进,无论从量上,还是质上都比民营企业要占优势。 (8)宝钢拥有良好社会信誉。宝钢是从宝钢集团中分出来的,以宝钢多年的优秀品牌,再加之宝钢十年来兢兢业业的努力,宝钢已在客户的心目中树立了良好的形象。 (9)宝钢是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝钢资金、技术以及业务上的大力支持,同时宝钢国际优秀的品牌给宝钢提供了一项重要的无形资产。 (10)宝钢具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。宝钢在地理位置上紧靠宝钢股份,这一点对宝钢给宝钢股份提供便利快捷的物流服 务提供了优惠的条件。 (11)宝钢拥有部分素质的较高的员工。宝钢有136名员工来自宝钢股份,他们参加过宝钢投产,十分了解宝钢股份生产工艺,非常熟悉宝钢股份产成品储运质量要求 且经过严格考核上岗。这是宝钢优良的人力资源。 ◆ W: 劣势(Weakness) 所谓劣势,指的是企业较之竞争者在某些方面 ....的缺点与不足。劣势是多方面的,如规模1包括冷轧、热轧和酸洗,目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。

《打造学校发展的核心竞争力》

《打造学校发展的核心竞争力》随着我国职业教育改革的不断深入,职业教育逐步走向市场,走向国际化,同时也面临越来越激烈的竞争。要在竞争中求生存、谋发展,关键在于学校是否具有强大的核心竞争力。那么,什么是学校的核心竞争力。南京江宁高等职业学校校长王小林认为,学校发展的核心竞争力就在于有一支师德高尚、专业技能过硬、具有创新精神、适应素质教育要求的师资队伍。 “百年大计,教育为本;教育大计,教师为本。一支高素质的教师队伍是一所学校提高教学水平和人才培养质量的保障。”王小林说,“近年来,我校通过实施学历与技能双提升工程、名师工程、青蓝工程三大工程,同时引进校外优秀教师资源,组建了青年教师发展班、专业(学科)中心组、名。。工作室、优秀教学团队、创新工作室五大平台,充分发挥骨干教师示范作用,促进青年教师快速成长,逐步形成了具有自身特色的师资培养机制,从而逐渐提升学校发展的核心竞争力。” 筑巢引凤优越条件吸引人才 没有梧桐枝,哪来金凤凰。学校硬件是吸引人才的基础,没有优越的教学环境,没有现代化的教学设施,要想吸引高水平的人才是非常困难的。因此,南京江宁高等职业学校始终把硬件建设作为一项重要内容。 目前,学校占地400多亩,建筑面积20余万平方米,拥有8个校内实训基地、28家校外实习基地,先后建成了国家级、省级数控

实训基地以及电子信息技术省级实训基地、南京市软件人才培训基地、国家仿真实训基地。同时,学校非常重视信息化建设,是南京市数字化校园示范校。xx年,学校在信息化基础建设及各类管理平台建设方面共计投入一千多万元,学校信息化基础能力和应用水平有了明显提升。良好的硬件条件为学校吸引人才和打造高水平的教师队伍提供了有力保障。 学校还大力提升软实力,在制度政策上也给予教师有力保障。xx 年,学校在反复征求教师意见的基础上,制定了《江宁高职校(筹)关于加强师资队伍建设的若干意见》,明确了xx年学校教师队伍建设的指导思想、具体目标和要求、具体措施,该意见成为了江宁高职校推进教师队伍建设工作的“根本大法”。 在此基础上,学校本着“人尽其才”的原则,按照“充实数量、优化结构、提高素质、培养骨干、造就名师”的指导思想,陆续出台了《江宁高职校专业(学科)中心组建设方案》《江宁高职校教学团队建设意见》《江宁高职校名师工作室实施办法》《江宁高职校教师拔尖人才评选及考核办法》《江宁高职校教师企业顶岗实践考核暂行办法》《江宁高职校创新工作室实施办法》等一系列校内规章制度,从管理体系、平台建设等各方面对教师队伍建设作出了明确的规范要求。通过一系列规章制度,让教师队伍建设有法可依、有章可循,确保教师队伍建设的各项目标和任务落到实处,取得实效。 为了增强教师的发展动力和工作责任感,学校还建立了一套科学有效的激励机制和考核评价制度,如《江宁高职校产学研成果奖励办

如何提高教师的教学水平

如何提高教师的教学水平 在教师教学成长的过程中,求知始终闪烁着永恒的价值。中国中小学教育的发展为教师知识修养创造了良好的条件,提供了更多丰富的学习、提高、充实的机会,如学历教育、进修培训、自学反思等等,都是教师在教育教学岗位上提高自身知识素养可供选择的途径。 1.多方面摄取信息,争做通才教师 教师良好的知识结构和能力素养是培养合格教师的必备条件,也是完成时代赋予教师神圣使命的基础。教师只有自身知识积淀丰厚,才能在教学过程中得到高屋建瓴,带领学生在知识的海洋中畅游。正如著名教育家苏霍姆林斯基所说:“关于教学大纲的知识对于教师来说,应当是他知识视野中的起码知识。只有当教师的视野比学校教学大纲宽广得无可比拟时,他才能成为教育过程中的真正能手。” 在现代信息技术使人类最新的教育、科学、教学视频、文化成果可以很快地传播,人人可以共享。教育的变化必然要求教师重视终身学习,破除传统的封闭性,开阔自己的知识视野。那种只埋头于课本和教学参考书的教师,很大程度上会使自己的教学脱离时代,脱离现实生活。因为当今的任何一本教科书都无法系统地把该门学科的最新研究成果概括和吸收进去,更不用说描绘清楚该学科与其它学科之间的横向联系。如果在当代科学文化的发展趋势是各类各门学科走向综合,这正如德国著名物理学家、诺贝尔物理奖获得者麦克斯.普朗克所言:“科学是内在的整体,他被分解为单独的整体,不是取决于事物的本质,而是取决于人类认识的局限性。实际上存在着从物理到化学,通过生物学和人类学到社会科学的连续链条。这是一个任何一处都不能被打断的链条。”当今教师,不少人努力加强与自己教学视频专业相关的边缘学科知识的了解和学习,已经成为一种时尚。不少在职教师利用业余时间,增强自己智能的复合性。当今的许多教师,还把教育学、心理学、人才学、未来学等学科当作攻玉的他山之石,不断地将新学科知识融入自己的专业知识之中,向“博、大、精、深”迈进。 2.阅读理论书籍,适应现代教学课改要求 新课程标准实验教材较之现行教材有很大变化,更加注重学生的生活经验和社会、科技的发展,较好体现了师生、生生和课本之间的交流对话,在表现形式和陈述方式上特别是引导学生自主学习、探究性学习以及帮助学生改变学习方式等方面都为学生所喜欢;对于教师来说,新教材展示了学科的基本结构,但并不局限于学科结构,教科书既是教学的依据,又是一个拓展创新的平台。这一切要求课堂教学建立起体现师生交往互动、学生自主探究学习的新模式。在这种师生互动、平等参与的课堂氛围中,实验区的教师“经常有惊喜”,“经常会发现学生的闪光点”,“经常被难住”,一种久违的、渴望已久的东西回到他们中间,

解析核心竞争力

解析核心竞争力 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

解析核心竞争力 一个企业,有很多因素可以促成其成功,有些因素带有偶然、幸运或者冒险的色彩。但企业成功后如何持续地保持并放大成功,却不是总那么幸运。“1997年壳牌石油公司的一项调查发现,1983年初名列财富杂志‘500强’排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年,约为人类寿命的一半”(《第五项修炼》,彼得·圣吉)。 一般来说,企业能否持续地发展,取决于企业有无核心竞争力。 1997年英国经济学家情报社等所做的《展望2010年》调查报告显示,当前全球67%的公司是基于核心竞争力来推动竞争优势的,到2010年这一比例将达到85%。 那么什么是企业的核心竞争力我认为核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力,是企业的价值核心,是贯穿于组织中的DNA。核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力,软件的包括核心价值观、使命、愿景等文化核心。 软件部分是支撑并整合硬件部分使其更具优势的能力。核心竞争力根植于企业良好的企业文化,即企业管理(的文化)各方面都对核心竞争能力起到推动和发展作用。 使命、愿景和核心价值观是企业核心竞争力中最基础也最具魅力的部分,所以定位核心竞争力首先要寻找文化核心。 文化核心(软件部分) 1、核心价值观: 某种解决问题的价值观念(和方式)可以持续而有效的解决组织问题,这种解决问题的道理就会成为组织的共识,继而成为理所当然的道理,我们称之为核心价值观,或者叫核心理念。这种核心信念,有很强的稳固性和持续性,这种持续的稳固可以使组织在统一的基本判信念下协调运行,在同行业解决同样的企业生存和发展问题的时候凸显独特的企业个性和竞争优势。同样,也可能因为组织在为适应外部环境而调整组织核心理念的时候遇到很大的阻力。 红蜻蜓积极参与社会文化活动是钱金波领导的,绿草地营销网络也是钱金波倡导的,出发点是“拉近市场与文化的距离”,很多人开始并不是很赞同,因为花这样的钱还不如直接多跑跑市场更好

新教师如何提高课堂教学质量

新教师如何提高课堂教学质量 护国中学李林 作为一名教师,其实谁都希望自己的学生能够考出好成绩。但对于一名刚刚参加工作的新老师来说,要取得很好的成绩却不是一件很容易的事情。由于新老师对教学条件和教学环境不熟悉,对教学对象不够了解,以及教学经验明显不足等诸多因素的制约,新教师的教学成绩往往是不尽人意。那么,作为一名新教师应该如何来提高课堂教学质量呢?我认为新老师应该尽力做好以下几个方面: 一、要不断的自我学习,自我提高,打下扎实的基本功。 作为一名教师,没有扎实的教学基本功,是很难教出好成绩的。这就要求我们要不断地学习,不断地提高,不断给自己“充电”。俗话说的好“活到老,学到老”,尤其是我们做老师这一行的更应该如此,以前我们常说给学生一杯水,自己就要有一桶水,而现在的要求更高了,不但要求老师要有一桶水,还要有长流水。那么,新老师怎样来扎实自己的基本功呢?我觉得首先应该做好以下三点: 1、要认真研读新课标、熟悉教材、把握教材的重点和难点。有些新老师在教学上缺乏超前意识和全局观念,总是在临近上课时才会去翻阅相关的教材、资料,显得有点匆忙,教学效果必然不是很好。对于教材内容,不管有没有那么快讲到,我建议新老师都要把教材从头至尾认认真真先去熟悉一遍,这样有利于我们更好地把握整本教材的知识脉络,使自己在课堂教学时有更清晰的教学思路,也更能够更好的把握各章节知识的连贯性。 2、要勤于翻阅各种教辅资料,不断丰富自己的专业知识。通过不断的学习,把各种教辅资料中一些好的教学方法、经典题型以及解题的方法和技巧不断的积累下来,不仅可以开阔我们的视野,拓宽我们的知识面,还可以优化我们的教学思维和教学方法,从而提高我们的教学质量。对于教毕业班的新教师,我建议应该多去看看近几年的《中考试题集》,去熟悉各种中考题型,熟练掌握教材中的各个知识点如何在中考试题中体现,把握中考命题方向,使自己在日常教学中对习题的选用就更有选择性和针对性,从而也提高了教学的实效性。 3、要虚心向有经验的老教师学习。这是新老师自我提高最直接最有效的方法。如何备课、如何上课、如何把握教材重点,难点、如何处理师生关系等等,都可以随时随地的向老教师学习。新教师要多去听有经验的老教师的课,看他们是如何驾驭课堂的,吸其精华。同时,也要主动请老教师多听听自己的课,多找出自己存在的不足,及时改正。只有这样,自己才能得到较快的提高。 二、要认真备好每一节课。 古人云:兵马未动,粮草先行。备好一节课是上好一节课的前提,是提高教学质量的关键,备课质量的好坏直接影响教学质量的好坏。新教师在上课时普遍存在着这二种情况:一种是十几分钟就把一节课的内容讲完了,不能把知识点进行延伸和拓展;另一种就是讲了满满的四十五分钟,胡子眉毛一把抓,一节课下来分不清那个是重点难点。这二种现象都是课前没有吃透教材、没有认真备好课的表现。其实备好一节课不仅要备教材、备教法,还要备学生。这就要求老师在备课时首先要认真研究新课标、熟悉教材、把握好这一节课的重点和难点,再根据教材特点和学生们的实际情况,面对全体,因材施教,设计出科学合理的教学方法。只有这样,新教师才能熟练把握教学内容,对教学步骤有个清晰的思路,才能保证在课堂教学中做到有的放矢,突出重点,把握关键点。从而提高课堂教学质量。 三、要灵活运用各种教学方法和手段,确保课堂四十五分钟的效率。 这是提高课堂教学质量最重要的一个因素,我建议新老师要做好以下几个方面:

加强教师队伍建设提高学校核心竞争力

加强教师队伍建设提高学校核心竞争 力 文档仅供参考 加强教师队伍建设提高学校核心竞争力 ——天水市初中校长岗位培训学习工作总结 天水市秦州区杨家寺中学王鸿举 胡锦涛主席说:“教师是人类文明的传承者。推动教育事业又好又快发

展,培养高素质人才,教师是关键。”教育需要教师赋予学生知识和智慧,教育是一个灵魂唤醒另一个灵魂的工作。有什么样的教师,就会培养出什么样的学生;而有什么样的校长,也就会带出什么样的教师队伍。一所学校办得好不好,责任在校长,关键在教师。一个学校的核心竞争力就在于教师队伍。在此,本人结合这次培训和考察经历,立足学校实际,现就当前教师队伍的建设与管理谈一点粗浅的认识。 一、加强师德建设,唤醒教师的责任感,是教师队伍建设的基础和首要任务。 “以德育人”“立德树人”是教育的根本任务。“德乃立人之本,成事之魂”。可见,道德素质是一个人素质的核心,抓教师队伍建设,要首先从加强师德建设入手,师德高尚的教师才会积极敬业,乐于奉献才能育人育己。教师职业的特殊性决定了师德的重要性,学生受教育的过程是一种人格完善和全面发展的过程,是世界观和人生观逐步形成的过程。这在很大程度上取决于教师本身人格力量的影响。当前,改革开放不断向前推进,市场经济冲击了宁静的校园,不少教师产生了困惑、迷茫和消极的情绪,许多教师甘于平凡,最终走向平庸。这些情况严重 文档仅供参考 影响了教育的发展。因此,我认为当前前抓师德教育应做到: 1、抓好理论学习,提高认识,统一思想。教育者必须先受教育,带领教师认真学习解读并理解党的重要思想及相关教育方针政策,要明白国家对人的培养目的和目标。学习《教师职业道德规范》及教育法律法规,学习省、市、区对教师提出的具体要求及学校制订的师德规章制度,使教师提高认识,统一思想。

校长关于提升学校核心竞争力的心得体会-校长讲话后学生的感想

校长关于提升学校核心竞争力的心得体会 校长讲话后学生的感想 校长关于提升学校核心竞争力的心得体会学校的建设离不开人的因素,离不开人的精神,同样离不开人的能力。我认为打造学校的核心竞争力要从以下方面着手: 一、学校领导班子的领导力1、要有战略思维能力领导班子要具备能够从社会发展的高度认识社会对人才的需要,并在此基础上结合学校自身的文化特质确定办学目标与办学特色的能力。这一能力至关重要,它决定了一定时期学校发展的走向。 2 、要有组织协调能力学校既定的办学目标与办学思想通过全体教职员工的努力在实践中得到真正的实现。学校在办学过程中必然会遇到各种矛盾与需要妥善处理的关系,包括组织与个体的关系、个体与个体的关系、学校与社会的关系、学校与家长的关系,乃至学校短期利益与长期利益等等各方面的关系。正确处理这些矛盾与关系的能力就是学校领导的协调能力。 3 、要有对学校现状的评价与诊断能力要能准确地找到在不同 时期学校发展的问题所在,以及引起问题的根源,这是有效改进学校工作,不断地把学校带向新阶段,切实推动学校发展的基础。找到学校发

展中的问题的能力就是学校领导的评价能力; 确诊问题的症结所在的能力是学校领导诊断问题的能力。对学校现状的评价与诊断能力的高低是学校领导力的重要表现。它对学校是否可持续地发展有着重要影响。 4、争取社会支持的能力学校办得好,社会就愿意为学校提供 支持。学校领导要努力提高自己争取社会支持的能力。社会的支持不仅仅是社会对学校财力与物力的支持,还包括社会舆论对学校的支持。专家学者、社会名流经常到学校讲学,与学生、教师座谈,这不仅对提升学校的学术氛围十分有利,而且对极大地提升学校师生的精神追求有重要意义。因而,我们要提升学校的品牌就要注重学校在公众中的形象,注意社会舆论对学校工作的支持。 二、科学规范的学校管理学校管理包括人性化管理和制度化管 理,制度化管理注重制度的完善化,人性化管理注重人性和情感因素,两者有不同的侧重点。但目的是一样的,管理到位,校风正、学风浓、师生关系和谐,校园充满生机,学校的名片自然而然就形成了,广大师生的口碑更是学校的名片最好的宣传。 (一)人性化管理强调构建和谐的团队文化,突出以人为本仅 有完善的制度和标准化的管理流程是不够的,人不是机器,不能完全受制于组织。为此,要以人为本,营造和谐的人际关系氛围,这表现在以下几个方面:

教师如何提高教学水平

教师如何提高自己的教学水平课堂是教师教学的主要阵地,如何提高课堂教学水平是提高教师素质的关键,也是验证教师教学水平的一个重要标志;所以我们在提高学生学习兴趣、注意教学质量的同时,也要关注教师教学水平的提高。那么如何提高教师的教学水平呢? 一、加强理论学习,提高自身修养 课堂驾驭能力是教师的一项基本功,也是评价教师能否掌控课堂的一项重要指标.它的成熟成长需长期的艰苦训练.同时也离不开科学理论的指导,所以加强理论学习就显得尤为重要。多读一些教育理论,多读一些教育名人名著,与名人同行,与名著同行。 二、潜心备课,研究教学方法 备课是课堂教学的必要前提和重要保证.可以说,不备课就不能上课.备不好课也上不好课.其实,提高课堂驾驭能力应从提高备课水平和备课能力入手。多研究学情、生情,多注意教育教学方法、方略;同时多向同行学习也不失一种好方法。 三、重视情感投入,营造学习氛围 教学过程不单纯是教师的教和学生的学,同时也是师生双方感情和思想的交流与碰撞.师生关系直接影响着学生的学习积极性和克服困难的意志,影响着学生的认知能力。有句话说得好“亲其师,信其道”;爱学习某科其实就是爱某个老师。所以我们要把功夫下在平时,多关心、呵护、爱护学生,让他们感到我们的善意,就会对学习感兴趣,最起码不讨厌学习。

四、精心设计,活跃学生思维 适时有效的课堂提问是非常重要的教学手段,教师只有充分利用这一手段,才能牢牢控制课堂教学的节奏和方向.突出授课的重点、难点和关键,从而成为课堂的主导。学生则会根据教师的提问.有选择地把自己的注意力集中到学习的重点、难点和关键上,使自己的思维处于一种积极活跃的状态.驾驭能力强的教师善于在课堂教学的不同阶段向学生提出不同程序、不同类型的问题。 五、提炼教学语言,凝聚教学思维 教学语言是教师施教、传输教学信息的最基本的形式。可谓教学活动的第一要素.课堂驾驭能力最直接的体现形式就是教学语言的运用.所以教师无论备课,还是在课堂上都要精心地选择、推敲和组织自己的教学语言。 总之,作为一名一线教师,要不断地学习,提高自己;把学习的理论知识切实地贯彻到课堂教学中去.不断地总结,反思,改进.在反思中成长,在成长中反思.在反思、成长中不断地走向成熟。

贵州茅台的核心竞争力分析

贵州茅台的核心竞争力分析 贵州茅台酒厂集团(简称贵州茅台)由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成,集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。在激烈的市场竞争中,虽然面对着五粮液、剑南春及众多高中档白酒品牌的激烈竞争,贵州茅台仍然能够保持利润率第一,主要是由于其具有强大的核心竞 争力。故本文拟对贵州茅台的核心竞争力作个详细解析,以为其他企业提高核心竞争力提供借鉴与思考。 一、贵州茅台核心竞争力横向分析 哈默(1994)在《核心竞争力的概念》一文中,提出确定核心竞争力的五个标准:①核心竞争力代表许多单个技能的整合。②核心竞争力不是无生命的事物,它是一个凌乱的学识的累积活动,包括隐性的和显性的知识。③核心竞争力必须能够对顾客感知的价值做出极大的贡献。④核心竞争力必须具有竞争力的独特性。⑤至少从整个公司而不是某项业务的角度来看,核心竞争力应当为企业进入新市场提供入口。据此笔者从财务角度出发,选取盈利能力指标、偿债能力指标、现金能力指标、资产负债能力指标和成长能力指标作为综合反映核心竞争力的五个标准。其中盈利能力指标选取了净资产收益率、固定资产净利润率、每股收益、P/S、主营业务毛利率、成本费用利用率和主营业务比率;偿债能力指标选取了流动负债与经营活动现金流比、资产负债率、速动比率;现金能力指标选取了每股营业收入、经营活动产生的现金净流量增长率、现金自给率;资产负债能力指标选取了总资产周转率、存货周转率、固定资产周转率、流动资产周转率;成长能力指标选取了每股收益增长率、总资产增长率、净利润增长率、固定资产投资扩张率。笔者还特别选取了主营业务收入、主营业务收入增长率、销售人员占员工总人数比三个指标来反映核心竞争力在市场竞争上的贡献;选取了技术人员占员工总人数比来反映核心竞争力在技术上的贡献;选取了固定资产比率、固定资产成新率来反映核心竞争力在设备上的贡献;选取了营业周期来反映核心竞争力在管理上的贡献。

小学教师如何提高教学质量

小学教师如何提高教学质量 教学质量是学校的生命,是教育的生命,它不仅关系着学校的生存和发展,而且也是一个学校衡量一个老师教学能力的标准之一。因此如何提高教学质量是学校教育教学工作永恒的主题,也是作为一名老师永远追求和努力的方向。 一、对学生严格要求 学生都有惰性心理,主动学习、不要老师监督督促的学生很少,尤其是低、中年级的学生,自制能力能力差,课堂上经常开小差,注意力不集中;作业不能按时完成,书写潦草;平时学习不认真,学习成绩差,又不愿花较多时间学习。如果老师对这部分学生不管不问,久而久之,只会导致他们的学习成绩越来越差,经常惹事生非,加大班级管理的难度。因此,作为老师,要时时刻刻对学生严格要求,布置完作业一定检查,不老实、违反课堂纪律的学生一定要严肃批评。只有这样,学生才有事可干,才不会惹事,让他们顺顺当当小学毕业。 1、抓好课堂纪律 知识的传授,技能的掌握学生是否完成,主要在于一节课40分钟的有效利用。因此,充分利用好课堂仅有的40分钟是提高教育教学质量的关键环节。而课堂纪律是提高课堂效率的保障。一节课下来,如果学生没有好好听老师讲课,学生乱哄哄,做小动作的,东张西望的,思想开小差的,交头接耳的,干什么的都有,即使老师教学设计再精彩,即使老师讲得唾沫飞溅,也是白费功夫。所以上课时,一定要抓好课堂纪律,要让你的学生把眼睛看过来,让你的学生学有所听,学有所得。我们要向40分钟要效率,这是提高教学质量的关键。 2、培养按时完成作业的习惯

一个好的习惯,会让孩子终身受益,一个坏的习惯也会影响孩子的一生。一个学生学习习惯如何,直接影响孩子的学习成绩。所以要想孩子成绩优秀,就应该从培养学生良好的学习习惯抓起。学习习惯包括很多方面,我这里要特别强调的是作业习惯。低段学生自觉性差,在校的作业,需要老师监督。回家的作业需要家长的监督。不管是在校作业,还是回家作业都必须让孩子养成认真、按时完成作业的习惯。今天的作业要今天完成,不能拖到明天。我们要严格杜绝孩子作业拖拉,甚至拖欠的现象。对那些作业拖拉的学生要做到三多:多过问,多指导,多检查。我想如果学生有了良好的学习习惯,他的学习成绩肯定不会差。相反一个学生如果学习习惯差,即使他有聪明的头脑,成绩也不会很优秀。 3、提高书写质量 提高书写质量,减少学生的错别字,也是提高学生成绩一个重要的举措。很多学生在考试中都会因错别字或数字书写不规范而失去好几分。我发现如果一个孩子能做到一笔一画认真书写,他的错别字就会很少,如果一个孩子作业马虎,字迹随意,他的错别字明显要多得多。要想减少学生的错别字,其中的一个办法就是要提高学生的书写质量。我们要严格要求学生书写工整,格式规范,书面整洁。让学生从低年级开始就养成良好的书写习惯,必定能大大减少孩子的错别字,让孩子在考试中不要失去不应该失去的的分数,从而提高班级的整体成绩。 二、认真批改作业 批改作业是教师每天要做的一件事。我们教师批改作业一定要认真、及时、细致、不漏批,不错批。当天的作业当天批改。在作业后面,多写一些鼓励性、激励性的评语,让学生尝到作业的乐趣。重视作业的讲评,既可以了解学生在所学知识掌握程度,也可以对学生作业中出现的主要问题,要及时讲评。对好的作业

学校的核心竞争力

学校发展的核心力 一个有凝聚力的国家必是一个有深厚文化底蕴的国家,一个有经营力的企业必是一个有优秀文化的企业,一个有学习力的班级必是一个有文化氛围的班级。可见,不管是一个国家、企业还是一个班级, 文化都显得尤为重要。 一、对校园文化的理解 校园文化是学校师生共同创造和享受的学校各种文化形态的总和:它具有丰富的内涵,包括物质、制度、精神和行为四个层次。校 园物质文化主要是指学校的教学设施、生活设施。校园的制度文化是指学校的校纪、校规、制度、公约以及习俗等等。校园精神文化是指 包括校园历史文化传统和绝大多数师生认同的文化观念、价值体系、 生活信念等意识,也是通常所说的校园精神,它属于校园文化的最高层次。行为文化是学校的教师与学生,在教学管理与学习锻炼中用实际行动来体现和实践的校园文化。它是校园的“活文化”,是校园文 化的晴雨表,是所有文化的总折射。 文化是一种精神价值、生活方式所构成的集体人格。学校文化是看得见和看不见的生产力教育(显性与隐性结合)。文化与文明是生 命的代价,要么等待,要么变革。——余秋雨 余秋雨先生谈及校园文化中看得见的:如校园建筑物,走廊,操场,墙壁,宣传橱窗等展示的图文、标语,以及文化石、雕塑、树木 花草等。看不见的,即校园文化中隐性内涵,如校训、校风、师风、班风、领导艺术、教学艺术等等,这些都在直接或潜移默化中感染人

的情绪、激励人的理想、陶冶人的情操、启迪人的智慧、美化人的心灵、塑造人的形象,校园文化所具有的独特育人功能是任何说教所无 法替代的。所以说,校园文化是学校整体教育不可分割的组成部分。 一个学校的发展靠什么?靠的是教学的综合实力。综合实力强的学校,发展就快,有后劲;综合实力弱的学校,发展就慢,无后劲。 而构成教育教学综合实力的主要因素是什么?不是政府的投入和硬 件的建设,而是学校文化的建设。学校有一种独特的精神环境和文化氛围,广大师生就会感到目标明确,生活和谐,就会树立起正确的人 生观和价值观。教师就会不为利益驱动,专心治教;学生就会以校为荣、孜孜求学、自我约束,学校的凝聚力就会大大加强。所以说,校 园文化是学校发展的核心竞争力。 二、校园文化引导下的领导核心价值观 学校育人的功能定位决定了学校就应该是一个精神神圣之地。领导干部率先垂范,是精神特区建设成败的关键。——《王金战眼中的衡水中学》 每个学校都有自己的历史和特点,因此每个学校的文化也不是千篇一律的。尤其在知识分子集中的学校,权力的影响力是非常有限的,而非权力影响力常常发挥着巨大的作用。知识分子有自己的专业特 长,在某些情况下,权力对他们奈何不得,他要出工不出力,你还真 拿他没有办法。更何况,社会上出现的方方面面的腐败现象这种风气也蔓延到了一些学校,一些领导干部不敬业、腐败等现象在群众中的形象一败涂地,导致学校失去领导力、向心力,教师工作没有干劲。

2020年校长关于提升学校核心竞争力的心得体会

校长关于提升学校核心竞争力的心得体会学校的建设离不开人的因素,离不开人的精神,同样离不开人的能力。我认为打造学校的核心竞争力要从以下方面着手: 1、要有战略思维能力 领导班子要具备能够从社会发展的高度认识社会对人才的需要,并在此基础上结合学校自身的文化特质确定办学目标与办学特色的能力。这一能力至关重要,它决定了一定时期学校发展的走向。 2、要有组织协调能力 学校既定的办学目标与办学思想通过全体教职员工的努力在实践中得到真正的实现。学校在办学过程中必然会遇到各种矛盾与需要妥善处理的关系,包括组织与个体的关系、个体与个体的关系、学校与社会的关系、学校与家长的关系,乃至学校短期利益与长期利益等等各方面的关系。正确处理这些矛盾与关系的能力就是学校领导的协调能力。 3、要有对学校现状的与诊断能力

要能准确地找到在不同时期学校发展的问题所在,以及引起问题的根源,这是有效改进学校工作,不断地把学校带向新阶段,切实推动学校发展的基础。找到学校发展中的问题的能力就是学校领导的评价能力;确诊问题的症结所在的能力是学校领导诊断问题的能力。对学校现状的评价与诊断能力的高低是学校领导力的重要表现。它对学校是否可持续地发展有着重要影响。 4、争取社会支持的能力 学校办得好,社会就愿意为学校提供支持。学校领导要努力提高自己争取社会支持的能力。社会的支持不仅仅是社会对学校财力与物力的支持,还包括社会舆论对学校的支持。专家学者、社会名流经常到学校讲学,与学生、教师座谈,这不仅对提升学校的学术氛围十分有利,而且对极大地提升学校师生的精神追求有重要意义。因而,我们要提升学校的品牌就要注重学校在公众中的形象,注意社会舆论对学校工作的支持。 学校管理包括人性化管理和化管理,制度化管理注重制度的完善化,人性化管理注重人性和情感因素,两者有不同的侧重点。但目的是一样的,管理到位,校风正、学风浓、师生关系和谐,校园充满生机,学校的名片自然而然就形成了,广大师生的口碑更是学校的名片最好的宣传。

教师怎样才能提高教学成绩

教师怎样才能提高教学 成绩 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

教师怎样才能提高教学成绩 文/顺心jiuhao 学生成绩是衡量教师教学水平的一个准绳。工作中,我们经常看到有的老师工作勤勤恳恳,任劳任怨,但教学成绩却每年落在别人之后;有的教师课上得好,教学水平高,而教学成绩却总是差强人意。有人说,教学成绩受多种因素的影响,比如生源、基础、班风、学风、管理以及家长不重视、教师工作积极性不高、走教现象严重等等,这些因素确实起到一定的作用,但如果从纵向比较的角度看,一个教师如果在一段时间内不能提高教学成绩的话,就是教学的失败。那么,如何提高学生的成绩呢 一、抓课堂管理: 1)学生方面: .要注重培养学生良好的学习习惯。有人说,习惯出成绩,好的学习习惯不但能让学习养成扎实认真的学习态度,而且能变成学生一生发展的财富。培养学生良好的学习习惯,教师要明确告诉学生每周、每天、每节课要做哪些事情,怎么做,做到什么程度,完不成任务要受到什么样的惩罚等等。如要求学生课前三分钟准备好上课用的文具,课本及练习本,笔记本等;全体学生安静下来等老师上课.课中, 要求学生不睡觉,不讲话. 习惯的培养开始的时候有强制性质,但经过一段时间的坚持后,学生就会由他律变成自律。同时要随着学生年龄的增长丰富习惯培养的内容,把课堂上教师传授的学习方法变成习惯培养的一个方面,实现“教”是为了“不教”的目的。有些教师做到了这一点,像魏书生老师,教给了学生阅读和写作基本方法,让学生养成了良好的语文学习习惯,即使他出差一年半载,学生的语文成绩也一直遥遥领先。 2)教师方面: 1、激发学生兴趣 兴趣是最好的老师,有了浓厚的兴趣,学生才能入迷,才能使学生变被动为主动,引发学习动机,调动其积极性。 2、教给学生学习方法,培养能力 教师的职责不仅是传授给学生知识,更重要的是教会学生如何学习,如何“学知识”,“会学知识”。我在英语教学中一般采取这种方法:“预习——听讲——质疑——练习——拓展”。也就是:“读——听——说——再读——写”。第一步读,初读,将自己不会的记录下来,做好下一步听课的准备。第二步听,听明白。第三步,课上发言,说自己的见解,体会看法,质疑交流。第三

如何让您的公司基业常青-领袖公司的核心竞争力解析(课程编号:C11)课后测试7.doc

如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析(课程编号:C11)课后测试7 我的课程 如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析(课程编号:C11) 课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 企业核心竞争力“三架马车”中不包括:√ A 战略选择 B 文化建设 C 人本管理 D 规范管理 正确答案:D 2. 以下有关我国企业战略管理中的“流浪汉现象”论述正确的是:√

A 看到别的企业的成功,自己往往也会跃跃欲试 B 在企业制定战略的过程中,缺乏明确的主旨,发展到什么程度就到什么程度 C 将计划和战略混为一谈 D 认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行相应的调整 正确答案:B 3. 以下有关我国企业战略管理中的“航母情结现象”论述正确的是:√ A 组织结构不随着企业战略的变化而进行调整 B 企业战略的制定没有与自身的人才储备状况以及未来发展需求密切结合 C 表现为服从政府意愿、“拉郎配”等 D 出现问题容易发牢骚以及相互埋怨 正确答案:C 4. 以下有关现代企业家应思考的战略问题之一——“我们现在在何处”的论述正确的是:× A 可能会受到企业高管层不同人员个性、偏好以及对企业使命的认知等因素的引导

B 既跟国家宏观的环境有关,也跟所处行业以及企业内部的管控条件有关 C 可以通过在企业内部的进行大范围的交流、调研,了解情况来获得答案 D 是指如何调整各个方面的资源来实施新的战略的问题了 正确答案:C 5. 以下有关企业文化建设的表述错误的是:√ A 应尽可能多地提出各式各样的口号和标语 B 在广泛调研、征集意见和建议的基础上,需要对企业核心价值观的表述进行总结和提炼 C 应该通过一系列文化传承的载体以及具体的事件行为来与全体员工进行分享 D 应该是挖掘价值观深层次的道理,让大家在充分理解的基础上,实现自觉的遵守 正确答案:A 6. 以下有关企业人才重要性的论述错误的是:√ A 对人的管理从古至今都是处于最重要的地位的 B 可口可乐认为它的核心资源是人才,而微软的核心资源是品牌

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