公司内部机构职能调整设置试行方案(WORD14页)
内设机构调整方案
4.公平公正：确保调整过程中员工权益得到保障，公平竞争。
四、调整内容
1.部门整合与设立
-综合管理部：负责公司行政、人力资源、财务等支持性服务；
-市场战略部：负责市场分析、品牌建设、市场推广及客户关系管理；
-研究开发部：负责技术研发、产品创新及工艺改进；
5.制度更新：根据新的组织架构，更新相关管理制度和流程；
6.跟踪评估：建立评估机制，定期检查调整效果，及时调整优化。
六、保障措施
1.组织保障：成立专项工作小组，负责方案的实施和监督；
2.权益保障：确保员工在调整过程中的合法权益，提供必要的帮助和支持；
3.沟通保障：建立有效的沟通渠道，及时解答员工疑问，维护员工稳定；
2.保障员工权益：确保调整过程中，员工的合法权益得到充分保障；
3.加强内部沟通：及时解答员工疑问，消除员工顾虑，确保调整工作顺利进行。
本方案旨在优化公司内部组织结构，提高管理效率，为公司的发展奠定坚实基础。希望全体员工共同努力，共同推进调整工作的顺利进行。
第2篇
内设机构调整方案
一、引言
在当前经济环境和企业发展的新形势下，为提高组织效能，优化资源配置，增强公司核心竞争力，依据公司发展战略和实际运营需求，特制定本内设机构调整方案。
2.宣传解释：在董事会审批通过后，向全体员工进行宣传解释，确保员工理解和支持；
3.人员调整：根据调整方案，进行部门人员调整，确保各部门人员配置合理；
4.制度修订：根据调整后的部门设置，修订公司相关管理制度；
5.跟踪评估：在调整过程中，持续跟踪评估方案实施效果，及时调整优化。
六、保障措施
1.加强组织领导：成立内设机构调整领导小组，负责方案的实施和监督；
公司内部机构职能调整设置试行方案
建筑集团有限公司内部机构职能调整设置试行方案为更好地优化机构设置，减少办事环节，提高办事效率，集团公司初步拟订对公司内设机构重新调整设置。
具体方案如下：一、内部机构调整及设置1、行政部、信息部合并为综合部。
2、暂时保留经营部、投标部、施工部、质安部、财务部、法制部、人事劳资部、工会、党委工作部、团委，以后根据工作和发展需要，对个别部门再作调整。
3、增设总经理办公室、总工程师办公室、审计监察部。
二、重新核定部门职能（一）总经理办公室职责1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
2、负责对外联络，驻外项目所有业务承办、转办、催办、督办。
3、负责汇总公司年度综合性资料，公司各项重大活动图文、声像资料录制、收集、整理、保存，草拟公司年度计划、总结和总经理讲话稿，文件起草、审核。
4、及时收集和了解各部门工作动态，协助总经理联系各地各部门之间有关业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记。
5、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻落实。
6、负责公司行政文书处理，信息发布及内容更新，做好收文登记、传递、催办、归档、立卷，发文登记、存档，行政文书档案管理工作。
7、负责公司印章刻制、保管、使用，驻外机构印章发放和回收工作。
8、组织公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制，参与公司重大决策事项的讨论。
9负责组织公司通用管理的各种规章制度的拟定、修改和编制工作，参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。
10、负责组织公司员工大会工作，开展年度总结检查评比和表彰活动。
11、负责公司网站文书及图片内容审核、编辑及发布，公司企信通信息编写、审核及发布，公司业绩演示稿制作、更新、播放。
12、负责公司车辆调度、来宾接待工作。
13、完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）总工程师办公室职责1、配合总工程师处理日常事务，协调施工、质安等部门做好生产技术、安全质量、文明施工的管理工作。
公司机构设置及人员调整的活动方案.docx
公司机构设置及人员调整的活动方案.docx工程建设监理咨询有限公司文件行字[2014]第07号关于公司机构设置及人员配置的决定为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命：一、公司机构设置及领导分工公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。
原公司总监办更名为工程项目管理部，咨询室更名为咨询部，综合办公室更名为综合管理部，新设人力资源部。
总经理同志全面负责公司工作。
副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作，同时兼任咨询部经理。
副经理同志分管综合管理部，同时负责公司资质的保级、升级工作，以及合同管理工作。
总工同志全面负责公司的工程技术指导工作，确保技术文件的有效性，负责专业技术类培训的计划制定、组织与实施，负责公司ISO9001质量管理体系认证和公司新项目的开拓。
总经理助理同志分管人力资源部工作，同时协助总经理处理各项事务，以及公司新项目的开发。
副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责安排及督促。
二、人员任命任命同志为工程项目管理部经理，主持工程项目管理部的工作。
任命同志为人力资源部经理，主持人力资源部的工作。
任命同志为综合管理部经理，主持综合管理部的日常工作。
任命同志为咨询部副经理，协助咨询部经理开展咨询、设计等工作。
任命同志为人力资源部副经理，协助人力资源部经理开展工作。
三、各部门职责及人员编制1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人员调度等。
人员配置：由各监理部总监及其他监理人员组成。
2、咨询部负责公司咨询及设计业务的开展。
人员编制3人：由三位同志组成。
3、人力资源部负责公司人力资源的管理。
人员编制3人：分别是。
4、综合管理部负责公司日常办公事务的处理。
人员编制人：分别是。
各部门员工的工作由部门经理负责安排及监督。
关于公司机构设置和部门职能调整的方案
关于公司机构设置和部门职能调整的方案
为改变公司经营战略，加大运营管理力度，完善公司管理组织机构，现需做如下调整：
（一）组织机构框架
根据公司管理需要，结合经营目标，公司决定适当调整机构设置及部门职能，公司总经理领导下的原先21个大部门整合形成18个大部门，重新进行职能定位，形成新的管理运营模式。
其新的框架机构见附件。
1、食堂1、食堂
2、食堂5三个部门进行整合，为一个部门，统称为“食堂”；
2、撤销“商店”部门机构；
3、“综合管理室”更为“办公室”。
（二）部门职能调整
新更名的办公室，主要负责公司日常行政管理、后勤保障工作等。
其主要职责包括：
1、协助公司领导组织日常办公及有关活动安排，为经营项目提供后勤保障，包括饮食、车辆、卫生、办公用品的管理及发放，为经营项目的业务开展做好服务，为领导决策提供依据。
2、督促公司重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调各部门之间衔接工作的运行。
3、负责重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、
合同、协议、会议纪要的归档和管理。
4、负责车辆管理。
包括车辆调度、车辆年检、车辆保险及车辆的维修申报工作。
5、负责公章用印和保管。
6、负责公司保密工作。
7、完成领导交办的其他事务。
工作职能调整工作方案
工作职能调整工作方案
根据工作职能调整的工作方案，我们将对岗位职责进行调整和重新分配，以优化工作流程和提高工作效率。
具体工作方案如下：
1. 职责重新分配：根据岗位要求和个人能力，重新安排员工的职责和工作范围。
确保每个人都承担着适合自己的工作，发挥个人优势，提高整体团队的工作效率。
2. 岗位职责调整：对于职责重叠或者冗余的岗位，进行合理的调整。
将工作任务明确分配给不同的岗位，并设立明确的工作目标和绩效考核标准，确保工作职能的互补性和协同性。
3. 培训与发展：根据新的工作职能和要求，组织相关的培训活动，提供员工所需的专业技能和知识，以适应新的工作职责。
同时，鼓励员工参与自我学习和发展，提升个人能力和素质。
4. 沟通与协调：加强团队内外的沟通与协调。
建立定期的团队会议和沟通渠道，以便及时了解工作进展、解决问题和分享经验。
同时，积极与其他部门和同事进行合作，加强资源共享和协同工作。
5. 绩效评估与激励机制：建立科学的绩效评估体系，根据岗位职责的改变和工作表现进行绩效评估。
并及时给予员工积极的反馈和激励，以激发员工的工作积极性和创造力。
6. 监测与调整：定期评估工作方案的实施效果，并根据实际情
况进行调整和优化。
及时发现问题并采取相应的措施，确保工作职能调整方案的顺利实施和持续改进。
通过以上工作方案的调整，我们相信可以更好地适应工作职能的改变，提高工作效率和工作质量，为公司的发展做出更大的贡献。
公司内部机构设置及职能规（3篇）
公司内部机构设置及职能规是指公司在组织结构上的分工与职责安排，旨在实现公司的战略目标和提高内部工作效能。
以下是关于公司内部机构设置及职能规的详细介绍。
一、公司内部机构设置在公司内部机构设置中，通常按照功能、部门、地域等因素进行划分。
下面是一些常见的公司内部机构设置。
1. 领导层：领导层是公司决策层，通常由董事会、执行总裁、总经理等组成，他们负责决策公司的整体战略、制定公司政策和目标等。
2. 组织部门：组织部门包括人力资源部、行政部门等，他们负责公司的人员招聘、培训发展、薪资福利、员工关系维护等。
3. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理，包括财务预算、会计核算、财务报告、资金管理等。
4. 销售部门：销售部门负责公司的销售工作，包括市场调研、销售策略制定、销售目标实施等。
5. 研发部门：研发部门负责公司的产品研发，包括新产品开发、技术创新、产品改进等。
6. 生产部门：生产部门负责公司的生产工作，包括生产计划、生产调度、生产质量控制等。
7. 市场部门：市场部门负责市场推广和品牌建设，包括市场营销策划、广告宣传、客户关系维护等。
二、公司内部职能规公司的内部职能规是指公司内部各个部门的职责和权限划分，以实现协同合作和高效运作。
下面是关于公司内部职能规的一些原则和规定。
1. 协同合作：各个部门之间应积极合作，形成协同效应，共同为公司的目标努力。
2. 职责明确：各个部门的职责应明确界定，避免职责模糊和重复劳动。
3. 权限授权：各个部门应根据职责的要求，拥有相应的决策和授权权限，做到快速响应和高效决策。
4. 信息共享：各个部门之间应保持信息的畅通和共享，避免信息断层和信息不对称。
5. 绩效考核：各个部门的绩效应根据职责和目标进行考核评估，激励员工积极工作。
6. 沟通协调：各个部门之间应保持良好的沟通协调，及时解决问题和协调资源。
三、公司内部机构设置及职能规的规划与调整公司内部机构设置及职能规的规划与调整应根据公司的发展需要和市场变化进行调整。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==机构设置调整工作方案篇一：XXXX工区机构调整工作安排XXXXX机构调整工作安排为了平稳、有序开展机构调整相关工作，特制订实施方案如下：一、职责分工（一）胡长发：负责工务专业机构调整的全面工作；（二）贺海军：负责电务专业机构调整的全面工作；（三）技术科：主要负责专业技术的里程划分、天窗调整、计划变更等相关生产技术工作；（四）物资室：负责材料、机具、车辆的调配工作；（五）办公室：负责办公、后勤物品的调配，艾不盖工区的善后工作；（六）人劳室：负责人员的变更、人事令的下发等工作；（七）车间：全面配合开展工作。
二、相关要求及说明1.请胡段、贺段现场组织做好人员、物品的调动、调整具体方案。
2．10日前通信、信号、桥梁工区调动人员到岗。
3．10日前艾不盖工区材料、机具调配到位。
4．13日前艾不盖及其他工区需调整人员到岗。
5.工务专业调整人员副工长以上人事令10日前发布，其他八大员20日前发布。
6．调动人员将个人物品及行李提前规整，办公室统一安排，车间配合，将床、衣柜等调配到位。
7.涉及调整的工区负责人做好资料台账、材料机具、办公后勤物品等的移交工作。
201X-3-7办公、后勤实施方案☆办公方案（一）、白云南工务工区办公、住宿方案（二）、探伤工区办公、住宿方案（一）、白云信号物品具体分配表（二）、艾不盖工务工区物品分配表（三）、西斗铺通信工区物品分配表（四）、桥梁工区物品分配表☆物品分配方案 1 2 3 4篇二：公司机构设置及人员调整方案工程建设监理咨询有限公司文件行字[201X]第07号关于公司机构设置及人员配置的决定为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命：一、公司机构设置及领导分工公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。
公司组织机构调整方案
公司组织机构调整方案一、背景介绍随着市场经济的日益发展和国际竞争的不断加剧，很多公司都需要根据市场需求和内部发展情况来不断调整组织机构，以提高公司的效率和竞争力。
本文就某公司的组织机构调整方案进行介绍和分析。
二、调整目的和原则2.1 调整目的为了更好地适应市场的需求和公司自身的发展需要，本次组织机构调整的主要目的如下：1.提高公司运营效率和生产效率，提高工作协同性和业务能力；2.优化公司管理结构和决策层级，实现管理的“扁平化”；3.充分发挥各级干部和员工的能力和潜力，提高组织的灵活性和适应性；4.进一步加强公司内部沟通和协调，提高信息流和反馈机制。
2.2 调整原则在组织机构调整中，我们应该尽量遵循下列几个原则：1.以客户需求为导向，改善业务流程和管理流程；2.坚持以人为本，充分发挥员工的积极性，激发员工的能动性；3.结合实际情况，保证调整后的组织结构职责明确，分工合理，工作协调；4.注重沟通和协调，避免调整过程中的不必要的误会和矛盾。
三、调整方案3.1 调整内容（1）生产制造部针对生产制造环节出现的瓶颈问题，我们决定成立一个新的生产制造部。
新的生产制造部不再分为锻造、冲压和机加工三部分，而是改为按照产品线划分，统一管理各项生产制造工序。
同时，新部门还将精简中间管理层，加强与市场营销部门的沟通和协调，为生产计划的编制和调整提供更好的支持。
（2）市场营销部为了更好的适应市场需求，我们在市场营销部内部成立了产品销售、新产品开发、市场调研和市场推广四个板块，加强对于市场需求的了解以及对竞争对手的研究。
同时，市场营销部还将与生产制造部紧密配合，实行订单定制和生产计划的同步制定，以更好地满足客户需求。
（3）人力资源部为提高公司的人才管理能力，我们将人力资源部细分为人力资源规划、招聘、培训、绩效管理和劳动保障五个板块。
这样的细分可以让我们更好地管理和分配人力资源，为公司的可持续发展提供有力的人才保障。
同时，我们将采取更加科学的用人制度，发挥员工的积极性和创造性。
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建筑集团有限公司内部机构职能调整设置试行方案为更好地优化机构设置，减少办事环节，提高办事效率，集团公司初步拟订对公司内设机构重新调整设置。
具体方案如下：一、内部机构调整及设置1、行政部、信息部合并为综合部。
2、暂时保留经营部、投标部、施工部、质安部、财务部、法制部、人事劳资部、工会、党委工作部、团委，以后根据工作和发展需要，对个别部门再作调整。
3、增设总经理办公室、总工程师办公室、审计监察部。
二、重新核定部门职能（一）总经理办公室职责1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
2、负责对外联络，驻外项目所有业务承办、转办、催办、督办。
3、负责汇总公司年度综合性资料，公司各项重大活动图文、声像资料录制、收集、整理、保存，草拟公司年度计划、总结和总经理讲话稿，文件起草、审核。
4、及时收集和了解各部门工作动态，协助总经理联系各地各部门之间有关业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记。
5、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻落实。
6、负责公司行政文书处理，信息发布及内容更新，做好收文登记、传递、催办、归档、立卷，发文登记、存档，行政文书档案管理工作。
7、负责公司印章刻制、保管、使用，驻外机构印章发放和回收工作。
8、组织公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制，参与公司重大决策事项的讨论。
9 负责组织公司通用管理的各种规章制度的拟定、修改和编制工作，参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。
10、负责组织公司员工大会工作，开展年度总结检查评比和表彰活动。
11、负责公司网站文书及图片内容审核、编辑及发布，公司企信通信息编写、审核及发布，公司业绩演示稿制作、更新、播放。
12、负责公司车辆调度、来宾接待工作。
13、完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）总工程师办公室职责1、配合总工程师处理日常事务，协调施工、质安等部门做好生产技术、安全质量、文明施工的管理工作。
2、负责组织专家对招投标工作进行评审论证，指导编制及审定审定施工组织设计及专项施工方案。
3、参与图纸会审、工程验收，定期召开技术研讨会，解决技术难题。
4、主持重大质量、安全事故的调查处理，指导新技术推广应用、工程创优、专业人员培训工作。
5、协助有关部门做好职称审核、质量认证等工作。
6、负责本企业施工技术，质量安全的检查、督促、协调、指导工作，对生产技术、质量安全负有技术责任。
7、负责企业资质增项及晋升、年审工作。
8、负责组织公司工法开发、编写、申报及推广应用工作。
9、完成公司领导交办的其他工作任务。
（三）综合部职责1、负责公司公共环境卫生、美化绿化，办公物品采购、发放，后勤服务，福利物资购买、发放工作。
2、负责水电、通讯，房产物业管理及维修，车辆维修，CI 推广工作。
3、负责公司保密工作。
4、负责对各部门业务资料、公司获奖证书的收集、归档、管理工作，并进行业务指导。
5、负责文书打印、复印、外来信件的收发、报刊订阅、分发以及做好重要会议的会务工作。
6、协助做好财富新城物业管理工作。
7、配合公司做好集资建房相关工作。
8、负责公司计算机、打印机、网络日常维护管理工作。
9、负责公司通讯录资料收集、整理、更新、管理工作。
（四）审计监察部职责1、负责公司审计工作规章制度和审计监察部各项管理办法的制定实施。
2、负责对公司及成员企业、分公司、直属项目部的财务工作全程监督。
3、定期审核企业利润收缴情况，监督工程款专款专用，随时抽查财务收支情况，严格控制非生产性开支，禁止超标准使用业务经费，优先保证员工工资、社保基金，确保资金合理使用，发现严重违规使用资金情况及时向总经理报告。
4、负责对全公司经营活动真实性进行审计监督。
5、负责组织开展对成员企业、分公司任期责任审计和离任审计。
6、负责对企业、项目有违规经营行为予以纠正，对严重违规行为将移交司法部门依法处理。
7、负责公司领导交办的其他工作。
（五）经营部职责1、负责公司的经营管理，制定公司的发展战略，编制公司的年度计划。
2、负责工程任务信息收集和任务开发工作。
3、负责项目部对外签订的工程承包合同、协议的审查批准。
4、负责对外签订施工承包合同，办理法人授权委托书。
5、负责公司中标后各项手续、具体移交施工项目部，抓好合同履约跟踪，发现违约行为及时向总经理报告。
6、负责营业执照、机构代码证、重守企业证书等证明文件的管理使用、变更、年审、登记等工作。
7、负责协调与业主的关系。
8、负责市场开发，网点设立、撤销，机构备案，驻外分公司及项目部的经营管理和指导与监督工作；对新设网点或撤销网点的印章发放或回收，提出指令，狠抓落实。
9、配合公司的贯标和资质晋升、增项和年审工作。
10、参与投标与图纸会审、内部审计、管理费计收。
11、负责编制公司经营管理制度，建立工程项目风险评估机制及项目机构承包人考评机制、经营管理分析机制。
（六）财务部职责1、负责公司的财务管理工作和财务制度的制定，建立财务风险评估及监管机制。
2、负责公司银行帐户的开设、年审和撤销工作。
3、建立公司内部银行，统一平衡资金，审查资金计划及使用管理等。
4、负责公司内、外部新、旧债权、债务的清欠、偿还工作。
5、负责公司财务报表编制、报送及会计工作规范化。
6、负责公司的会计核算和利润分配方案的编制工作。
7、负责各项税费的上缴和个人所得税的清缴。
8、负责公司有关费用定额及业务开支标准的制定和审核管理工作。
9、负责会计系列证件的申报、年检和会计人员培训及继续教育工作。
10、配合项目经理做好工程款回收、清欠工作。
11、积极配合税务、审计部门及会计师事务所做好审计工作。
12、配合公司审计监察部门做好对各成员企业、各驻外项目部的审计、经理的离任审计和专项审计工作。
13、负责公司对外投资资金的管理和银行信用工作。
14、负责公司各工程项目的成本核算及监督，统计各类工程成本构成费用 (人工费、材料费、租赁费、管理费等 )，并制定各项成本的控制标准，加强成本控制工作。
15、负责指导成员企业及项目财务工作，规范财务管理，参与经营决策，办理税务转移。
16、负责项目部及分公司的财务设置，规范建帐，财务人员管理和培训工作，每月对集团施工项目的资金收支情况都要进行了解，并书面向总经理汇报。
17、监督工程款的使用，如民工工资发放、员工社保基金、材料及机械设备采购、银行清单核对等，确保工程款专款专用。
17、配合公司贯标和审计工作。
18、负责编制公司的季度、月份施工生产计划及完成情况的统计报表。
19、做好固定资产管理及核算，保管好会计凭证和帐表。
（七）投标部职责1、负责统筹集团公司招标投标管理工作，建立工程投标评估机制。
2、负责工程招投标信息的搜索、收集、工程投标报名工作。
3、负责工程预结算、经济标编制及审核工作。
4、负责技术标编制及审核工作。
5、负责投标资格审查资料编制及审核工作，防止围标串标行为。
6、负责工程结算资料的收集和归档工作。
7、负责统计及分析各类工程项目预算成本,为工程招投标提供依据。
8、负责本公司所开发的工程项目招投标工作，配合做好成本控制和管理工作。
9、参与施工合同签约谈判工作。
10、配合公司的贯标和审计工作。
11、完成公司领导交办的其他工作。
（八）施工管理部职责1、负责建立健全项目管理机制及相关管理制度，并组织实施。
2、参与招投标及施工合同洽谈签约。
3、负责施工报建和组建工程项目经理部、配备管理人员，并明确具体职责和对项目部的管理要求。
4、组织编制及审核施工组织设计及专项方案，做好项目开工前管理规划、图纸会审、技术交底。
5、负责指导、协调项目组织施工，做好动态控制、技术指导、技术监督，保证工程质量、施工进度、控制成本、安全生产、文明施工、现场目标实现、工程款收支及农民工工资、工人工资发放等，对集团公司施工的项目每周都要了解、汇总报总经理办公室。
6、严格履行承包合同，处理好内外关系，管理好合同变更，做好索赔工作。
6、负责项目材料、设备采购计划、材料验收、台帐建立、劳务工资发放、财务收支、工程预结算等全过程监督管理。
7、负责组织编制行业技术标准，积极推广新技术应用，定期组织专业人员技术创新、技术攻关，解决技术难题。
9、做好工程创优，资料收集、整理、归档，机械设备管理工作。
10、负责集团员工施工员、质安员的证件年审、换证等工作。
11、组织工程竣工验收，参与公司质量安全检查及重大质量事故调查处理工作。
12、负责做好专业技术人员培训和驻外人员日常管理工作。
11、每月定期用视频向公司领导汇报施工现场管理实况。
（九）质量安全部职责1、负责制定实施企业质量创优计划及安全管理目标，建立质量安全保证体系。
2、执行质量、安全有关法律、法规规定，监督项目做好质量、安全管理工作。
3、定期组织质量安全检查、巡回检查、月度检查，发现隐患即时发出整改通知书，督促整改落实。
4、参与施工组织设计、专项施工方案、质量安全技术措施的审定。
5、组织质量、安全生产宣传教育工作，组织学习有关质量、安全法律、法规、规范、标准及技术操作规程、企业管理规章制度，做好工人岗前安全培训工作。
6、负责工伤事故的统计、上报，组织工伤事故、质量事故调查分析，事故善后处理工作。
7、负责集团公司三合一管理体系控制运行，做好三合一管理体系在各部门及项目中的有效运行和质量认证工作。
8、做好项目的创优工作及工程获奖资料收集存档及使用等工作。
9、参与工程的竣工验收和负责工程项目质量保修跟踪管理工作。
10、负责办理建筑工程一切险种。
（十）法制部职责1、负责公司法制宣传教育，做好普法工作。
2、积极调解公司各类经济纠纷，参与经济案件查处。
3、认真审核各种合同和内部有关制度。
4、介入企业经营活动全过程，预测公司项目的官司纠纷可能性，对发生的官司纠纷进行详细分析，提出主张，负责起诉、应诉或撤诉工作，对案件的每个环节认真应对，跟踪到底，确保公司依法经营、依法管理、依法维权。
5、加强内部安全保卫、治安管理，积极做好安全文明小区创建及治安防治工作。
6、完成公司领导交办的其他工作任务。
（十一）人事劳资部职责1、负责公司员工的人事管理工作,规范公司人事管理，干部推荐、考察、考核、办理人事任免。
2、负责劳动工资、劳动分配、劳动合同管理工作。
3、负责劳动统计及报表工作。
4、负责人才招聘及大学生的招收和管理工作。
5、负责对员工的教育培训和各类人员取得职称、晋升职称的培训考核工作。
6、负责特殊工种作业人员取得操作资格证书的培训、领证、换证工作。
7、负责各类专业技术人员的技术职称，项目经理或建造师资质、岗位证书的评审、申报、手续办理、考试考核等工作。
8、负责员工调动的审批、手续办理及其它应办的工作。
9、负责人力资源配置及人事档案管理工作，负责监督各种证件的使用。