企业财务管理制度存在的问题及对策
公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施问题一：资金管理不当资金管理不当是许多公司普遍存在的问题之一。
企业可能会面临资金不足或者资金使用不当的情况，这可能导致企业无法及时支付账单或者无法满足未来的投资需求。
在一些情况下，企业还可能会因为资金管理不当而面临着破产的风险。
解决措施：建立资金管理体系为了解决资金管理不当的问题，企业需要建立起完善的资金管理体系。
企业需要进行资金预测和规划，以确保资金能够及时到位。
企业可以考虑通过合理的财务规划和管理，优化资金使用，减少资金的浪费和过多的闲置。
企业还需要建立起有效的风险管理机制，以应对可能出现的资金短缺或者其他相关风险。
问题二：缺乏财务透明度缺乏财务透明度是另一个常见的财务管理问题。
企业可能存在资金流向不明、账目不清晰等情况，这使得企业难以准确了解财务状况，也为财务失误和不当操作埋下了隐患。
解决措施：建立财务报告和审计制度为了提高财务透明度，企业需要建立起健全的财务报告和审计制度。
企业需要建立起完善的财务报告系统，确保账目清晰，资金流向透明。
企业需要定期进行内部和外部的财务审计，以发现和纠正潜在的问题。
企业也应该定期向股东和其他相关方公开财务信息，以增强财务透明度，增加信任和合作的基础。
问题三：缺乏资金管理与成本控制在企业经营管理中，资金管理与成本控制是非常重要的环节。
许多企业在这方面存在着不同的问题，包括缺乏对资金的监控与管理，过高的成本支出等情况，这会影响企业的盈利能力和竞争力。
为了提高资金管理与成本控制能力，企业需要建立起完善的成本管理体系。
企业需要对资金的流入和流出进行定期监控与分析，以及时了解资金的使用情况。
企业可以通过建立起严格的成本核算和预算管理体系，控制成本的增长，提高盈利水平。
企业还可以通过优化生产与经营流程，降低成本支出，提高盈利能力。
税收风险管理不当是另一个常见的财务管理问题。
企业可能因为对税收政策不熟悉或者对税收管理不当而面临着税务风险，可能会导致企业面临着税务罚款或者其他相关问题。
企业财务管理存在的问题与改进对策
企业财务管理存在的问题与改进对策随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业财务管理已成为企业生存和发展的重要一环。
相对独立的财务管理系统，常常面临着一系列问题，需要及时加以改进和解决。
本文将针对企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进对策。
一、存在的问题1. 财务信息孤岛化。
在某些企业中，不同部门之间的财务信息无法有效地交流和共享，导致信息孤岛化，造成企业对财务情况的整体把握不足。
2. 财务监管缺位。
一些中小企业缺乏完善的财务监管机制，导致内部管理混乱，容易出现财务风险。
3. 财务数据不准确。
由于信息系统不完善，或未能及时更新数据，导致企业的财务数据不准确，影响了财务决策的准确性和科学性。
4. 会计人员素质不高。
一些企业的会计人员缺乏专业素质和职业道德，对企业的财务管理造成了一定的隐患。
5. 财务流程繁琐。
一些企业的财务流程繁琐复杂，耗费大量的时间和人力成本，同时也容易出现错误和漏洞。
6. 资金管理不合理。
一些企业由于财务管理不善，导致资金流动性不足或者长期闲置，影响了资金的利用效率。
二、改进对策1. 搭建集成化财务信息系统。
企业应建立集成化的财务信息系统，实现各部门之间财务信息的共享与互通，提高财务数据的准确性和可信度。
3. 完善信息系统建设。
企业应加强信息系统建设，提高信息系统的智能化和自动化水平，确保数据的及时性和准确性。
5. 简化财务流程。
企业应通过重新设计和优化财务流程，简化繁琐的财务流程，提高财务工作的效率和精确度。
6. 合理资金管理。
企业应加强对资金的合理管理和利用，通过制定科学的财务计划和预算，合理安排资金的使用，提高资金的利用效率和流动性。
通过以上的改进对策，可以有效地解决企业财务管理存在的问题，提高企业的财务管理水平，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
财务是企业的血脉，只有健康的财务管理才能保障企业的可持续发展。
企业应该意识到财务管理存在的问题，并采取果断的改进对策，从而实现财务管理的良性循环。
企业财务管理存在的主要问题及对策
企业财务管理存在的主要问题及对策企业财务管理存在的主要问题及对策1. 问题：缺乏全面、准确的财务信息企业财务管理中的一个主要问题是在获取和整理财务信息方面存在困难。
这可能是由于财务数据的来源分散，各个部门和分支机构使用不同的财务系统，导致数据不一致和不准确。
这给企业的决策制定和预测造成困扰。
对策：建立统一的财务管理系统企业应建立一个统一的财务管理系统，集中管理和整合公司所有财务信息。
这将确保财务数据的一致性和准确性，方便管理层进行决策和预测。
2. 问题：缺乏及时的财务报表企业面临的另一个财务管理问题是报表制作的延迟。
这可能是由于财务团队的工作效率低下或财务系统的运行不稳定等原因。
这将使企业无法及时了解公司的财务状况，无法及时做出调整和改进。
对策：优化财务团队和流程，以及拥抱技术企业应提高财务团队的工作效率，通过培训和技术支持改进他们的财务报表制作能力。
此外，企业还可以考虑采用财务软件和自动化工具来加快财务报表的生成速度。
3. 问题：现金流不稳定企业财务管理中的另一个关键问题是现金流的不稳定性。
这可能是由于销售收入的波动，购买和购置资产的不合理安排，以及债务支付和收款的延期等原因。
现金流不稳定将导致企业无法及时满足日常运营和投资的资金需求。
对策：优化供应链管理和资金结构企业应优化供应链管理，确保供应商和客户之间有稳定的合作关系，减少不确定因素对现金流的影响。
此外，企业还应通过适当的融资安排和合理的资金结构来稳定现金流。
4. 问题：不合理的成本控制企业财务管理中的另一个常见问题是成本控制不合理。
这可能是由于管理层对成本的缺乏关注，以及成本预算和监控机制的不健全。
这将导致企业的成本不断增加，利润率下降。
对策：建立成本控制机制和激励机制企业应建立成本控制机制，确保管理层对成本的关注和控制。
此外，企业还应通过激励机制来鼓励员工对成本控制的参与和贡献。
5. 问题：风险管理不足企业财务管理中的最后一个问题是风险管理不足。
企业财务管理存在的问题与对策
企业财务管理存在的问题与对策企业财务管理是一个复杂的系统工程，一旦出现问题，将对企业的运营和发展产生重要影响。
以下是企业财务管理存在的问题以及对策：问题一：财务结构设计不合理，资金分配不当企业财务结构是企业经营决策的基础，同时也是企业风险控制的重要组成部分。
如果财务结构设计不合理，资金分配不当，将导致企业出现资金短缺和经营发展受限等问题。
对策一：建立合理的财务结构，优化资金分配方案。
企业应该根据自身的实际情况，合理确定财务结构，并且在资金分配方面，对不同的项目进行精准的评估和预测，确保资金的分配合理。
问题二：会计制度执行不规范，财务信息不透明会计制度是企业运营的重要管理工具，对于企业的经营决策有很大的影响。
如果会计制度执行不规范，财务信息不透明，将使企业无法及时了解到自身的财务状况，从而可能错失商机或漏掉风险。
对策二：建立规范的会计制度，加强财务信息的披露。
企业应该严格按照财务管理的要求和标准执行相关制度，并提高财务信息的透明度和可靠性，方便管理者进行决策。
问题三：风险管理不到位，风险意识淡漠风险管理是企业经营中的重要组成部分，企业应该经常识别和评估自身的风险，及时制定风险规避措施，从而降低企业的运营风险。
如果企业对风险管理的重视程度不够，风险意识淡漠，将容易受到市场波动、经济环境变化等因素的影响，影响企业的财务稳定性和经济效益。
对策三：建立完善的风险管理制度，塑造风险意识和风险文化。
企业应该建立完善的风险管理体系，制定相应的风险管理计划和应急预案，并对管理者和员工进行风险意识和风险文化的培训，以提高企业的风险管理能力。
问题四：资金运作不规范，资金利用效率低资金运作是企业在资金流转过程中的一个重要环节，如果企业在资金运作方面不规范，资金利用效率低，将导致企业财务风险的加剧和经济效益的下降。
对策四：建立科学的资金管理系统，提高资金利用效率。
企业应该建立科学的资金管理系统，在资金运作过程中加强风险控制和管理，完善融资和投资决策，提高资金的利用效率。
企业财务管理存在的问题及对策
企业财务管理存在的问题及对策企业财务管理是企业运营中非常重要的一部分，它直接关系到企业的财务安全和发展。
随着市场环境的变化和企业规模的扩大，企业财务管理也会面临很多问题。
下面就来分析一下企业财务管理存在的问题以及提出相应的对策。
一、现有问题1. 资金管理不合理在企业经营中，资金管理一直是一个比较大的问题。
一方面，资金的来源并不是单一的，包括自有资金、银行贷款、股票发行等多种方式。
如何平衡这些资金来源，保证企业的日常运转和发展需要，成为了企业财务管理面临的挑战。
企业在运营过程中，往往会出现资金长期占用、流动性不足的情况。
这就需要企业财务部门制定合理的资金预算和运营计划，保证资金的充分利用和稳定回笼。
2. 成本控制不到位成本是企业经营中的一大难题。
很多企业在生产过程中，由于原材料价格波动、生产工艺变化等原因，造成了成本的不断增加。
而对于这些成本的控制，企业往往感到束手无策。
企业在人力资源、市场推广、管理制度等方面的支出，也需要进行合理的控制。
但是由于信息不对称、管理不规范等原因，这些支出往往也会超出企业原本的预算。
3. 财务风险管理不足随着市场的发展和变化，企业面临的财务风险也在不断增加。
这其中包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
企业如果不能及时发现和解决这些风险，就可能会导致企业的财务状况出现问题，甚至影响企业的生存和发展。
4. 财务信息披露不透明财务信息披露是企业对外交流和沟通的重要手段。
由于企业内部管理的原因，财务信息披露往往不够透明。
这就容易导致有关方对企业的财务状况产生怀疑，进而影响企业的形象和信誉。
二、对策建议企业应建立健全的资金管理制度，包括资金的筹措、使用和监督等方面，确保资金的合理利用和流动性。
还可以加强对市场资金价格、利率等方面的监控，及时调整资金结构，降低资金成本。
企业应加强对成本的核算和分析，找出成本增加的原因。
通过优化生产工艺、激励员工节约用材等措施，降低成本开支。
对各部门的支出进行预算和审查，保证开支在可控范围内。
企业财务管理存在的问题及解决对策
企业财务管理存在的问题及解决对策
企业财务管理存在的问题主要包括以下几个方面：
1. 信息不对称：企业财务管理中存在着信息不对称的问题，即企业内部员工与企业
外部利益相关者之间的信息交流不充分。
这导致了企业财务决策的不准确性和不透明性。
2. 资金管理不合理：许多企业在资金管理方面存在一些问题，比如资金回收周期过长，资金利用效率低下等。
这导致了企业长期资金的缺乏，影响了企业的发展。
3. 过度依赖借债：一些企业在面临资金压力时会过度依赖借债来解决问题，从而导
致企业财务负担过重，偿债压力加大。
4. 财务风险控制不足：一些企业对财务风险控制的重视度不足，导致企业在面对市
场冲击等风险时无法适应，进而产生严重的财务损失。
为了解决上述问题，可采取以下对策：
1. 加强信息披露：企业应当加强内外部的信息交流，提高信息披露的透明度，让利
益相关者对企业的财务状况有更加准确的了解。
2. 强化资金管理：企业应当合理规划和管理企业的资金，采取科学的资金运作策略，提高资金利用效率，缩短资金回收周期。
3. 多元化融资渠道：企业在融资时不应过度依赖借债，应积极探索多元化的融资渠道，如股权融资、债券融资、资产出售等，以降低财务风险。
4. 加强财务风险控制：企业应建立完善的财务风险管理体系，包括财务风险预警机制、财务风险评估和防范措施等，及时识别和控制可能存在的财务风险。
5. 建立完善的财务管理制度：企业应建立健全的财务管理制度，明确各类财务管理
职责，建立财务决策制度，加强财务监督和内部控制，提高财务管理的效果和效率。
财务制度存在的问题对策
财务制度存在的问题对策财务制度是企业内部财务管理的重要组成部分。
一个完善的财务制度可以规范企业的财务管理行为，保障资金的安全和合理使用，促进企业的稳健发展。
然而，在实际的财务管理过程中，往往会出现各种问题，影响企业的财务安全和经营效益。
本文将围绕财务制度存在的问题展开讨论，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 财务制度不完善在一些企业中，财务制度并不完善，制度内涉及的方面不够全面细致，导致企业内部的财务管理混乱，资金使用不规范，容易出现财务风险。
2. 内部控制不到位一些企业的内部控制机制不完善，财务管理人员对资金的流动控制不够严格，容易出现资金流失或挪用现象，进而影响企业的经营状况。
3. 资金管理不规范一些企业在资金管理方面存在问题，资金的使用和监管不够规范，导致企业现金流量不畅，甚至出现资金链断裂的情况，影响企业的正常经营。
4. 财务报表不真实一些企业为了虚报利润或者隐瞒亏损，会在财务报表中搞虚假记账，导致实际财务状况和财务报表相去甚远，给企业经营带来很大的风险和困扰。
5. 财务风险管理不到位企业在经营中会受到各种风险的影响，如市场风险、信用风险、操作风险等。
如果企业的财务风险管理措施不到位，容易在面临风险时陷入困境。
二、对策建议1. 完善财务制度企业应当根据自身的实际情况，完善财务制度，确保各项规章制度内容覆盖全面，保障财务管理的规范运行。
企业可以借鉴相关法律法规和行业标准，结合实际情况，制定出符合企业自身特点的财务管理制度。
2. 加强内部控制企业要加强内部控制，建立健全的内控机制，加强对企业内部财务活动的监督和管理。
对资金的流动和使用进行精细化管理，确保企业资金的安全和有效使用。
3. 规范资金管理企业应当规范资金的使用和监管，建立健全的资金管理制度。
完善企业的资金流动与使用流程，确保资金的合理配置和流动畅通，避免因为资金管理不规范而导致企业的经营困难。
4. 真实财务报表企业应当严格按照相关法律法规和财务会计准则编制和披露财务报表，确保报表内容真实可靠。
财务制度问题及对策
财务制度问题及对策一、企业在财务制度方面存在的问题1. 财务信息披露不透明很多企业存在着财务信息披露不透明的问题，包括财务报表中存在虚假信息、数据不真实等情况。
这种情况下，企业的股东、投资者和各利益相关方无法真实了解企业的财务状况和经营状况，导致信息不对称，增加了经营风险。
2. 财务管理不规范企业在财务管理方面存在不规范的问题，包括财务管理人员水平低下、会计核算制度不健全等。
这种情况下，企业无法及时准确地获取财务信息，不能提供给管理层有效的决策支持，影响企业的经营效率和效益。
3. 资金管理不合理企业在资金管理方面存在着不合理的问题，包括资金使用效率低、资金周转慢等情况。
这种情况下，企业可能出现资金短缺、资金链断裂等问题，严重影响企业的正常经营。
4. 内部控制不完善企业在内部控制方面存在不完善的问题，包括内部审计制度不健全、内部审查不到位等。
这种情况下，企业容易出现财务风险，例如资金被挪用、财务造假等。
二、解决财务制度问题的对策1. 完善信息披露制度企业应建立健全的信息披露制度，明确信息披露的范围、内容和时点，确保企业的财务信息真实、准确和透明。
同时，企业要加强财务造假的监督和检查，确保财务信息的真实性和可靠性。
2. 加强财务管理企业应加强财务管理，提高财务管理人员的专业水平，建立健全的会计核算制度和财务管理制度，确保企业能及时准确地获取财务信息，为管理层提供有效的决策支持。
3. 合理管理资金企业应合理管理资金，确保资金使用效率高、资金周转快，防止资金短缺和资金链断裂等问题的发生。
企业可以建立资金管理制度，加强对资金的监督和管理，确保资金安全和有效利用。
4. 完善内部控制企业应完善内部控制，建立健全的内部审计制度和内部审查机制，加强对内部财务行为的监督和检查，防止财务风险的发生，确保企业的财务安全和稳健经营。
综上所述，企业在财务制度方面存在的问题是多方面的，需要企业全面分析自身存在的问题，及时采取相应的对策措施，提升财务制度的规范性和有效性，以保障企业的持续稳健经营和健康发展。
企业财务管理存在的问题及对策
企业财务管理存在的问题及对策一、企业财务管理存在的问题1、财务管理组织结构不合理财务管理组织架构规划不成熟，组织内部的角色、职能及工作流程较为杂乱，造成企业资金无法有效利用，带来资金浪费。
现有的财务管理模式往往注重准备短期任务，比如报税、报表等，忽视了财务管理的长期服务，如资产负债管理、投资者看表等，而投入的精力往往重在短期的财务报表的准备和审核，缺少必要的能力来处理长期财务管理任务。
2、财务决策缺乏全局视野财务决策缺乏整体、全面和深入的研究，财务管理任务落实实效低，企业实施财务决策不足以充分应对当下及未来的变化，导致决策偏差和应激不足，财务活动不能很好地灵活性和及时性，影响企业的财务管理效率。
3、财务报表缺乏准确性和可操作性现行的财务报表多由ERP软件生成，管理者资源的配置较为粗糙，不能分析和管理每一项业务，导致财务报表中数据统计和分析不准确，不能全面、及时、准确地反映企业的财务状况，给企业的财务决策带来实际影响。
二、企业财务管理存在的问题的解决对策1、强化财务管理组织结构规划企业应深入研究财务管理项目，结合企业实际情况，提出重新规划财务管理组织结构，从而实施到财务管理体系中，结构更为合理，角色功能及工作流程更加规范，逐步形成一个有效可持续管理的财务管理格局。
2、提高财务决策的科学性企业应采取多方面的措施，强化财务管理的科学性。
企业要借助全面、准确的财务数据，以及汇总和分析技巧，来制定更为科学的财务管理方案。
要引入经济、财务分析、价值取向、风险管理等相关理论，提高财务决策的科学性，加强财务决策的分析力度，以改善财务管理水平和财务状况。
3、提升财务管理软件对于企业的财务报表，企业应选择更加先进的ERP财务管理系统，并要求财务人员运用相应的技术和解决方案，积极地运用现代信息技术，与现有管理软件形成有效的配合，达到实时准确反映企业财务状况的目的，提供高质量的财务报表给企业管理层，作为决策依据。
以上是企业财务管理存在的问题及其解决对策，企业应该在符合自身实际情况的前提下，结合有关政策、法规，有效实施这些管理措施，来解决财务管理存在的问题，改善企业财务管理水平，形成对企业财务建设和发展方面的正面贡献。
财务管理方面存在的主要问题及对策
财务管理方面存在的主要问题及对策一、引言财务管理是企业运营过程中不可或缺的重要环节，它关乎着企业的生存和发展。
然而，在实际操作中，我们常常会面临各种各样的财务管理问题，这些问题可能成为制约企业健康发展的瓶颈。
本文将分析财务管理方面存在的主要问题，并提出相应对策。
二、主要问题分析1. 资金缺口和现金流不畅导致经营困难在财务管理中，资金是公司正常运营所必需的核心资源。
然而，许多企业存在着资金缺口和现金流不畅的情况，导致经营困难甚至破产风险。
对策：（1）建立预算控制机制：合理规划预算并进行监控，确保资金使用合理；（2）积极开拓融资渠道：寻找多样化融资方式，以解决当前和长期资金压力；（3）优化现金流管理：加强应收账款和库存管理，提高资金周转效率。
2. 会计信息失真影响经营决策会计信息是企业经营决策的基础，但存在信息失真的问题。
例如，财务报表编制不准确、虚增收入等。
对策：（1）加强内部控制：建立健全的会计核算体系，确保会计凭证真实可靠；（2）规范财务报告编制：严格按照法律法规和会计准则进行编制，提高信息透明度；（3）加强内外部审计：定期进行内部审计，并聘请第三方机构进行外部审计，确保会计信息的可信性。
3. 风险管理不善导致企业损失在商业环境中难免面临各种风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等。
如果企业缺乏有效的风险管理措施，将导致重大损失。
对策：（1）建立风险评估机制：分析并评估各种潜在风险，并制定相应应对措施；（2）合理配置资源：通过优化资金结构和供应链管理来降低运营风险；（3）购买适当保险：根据企业经营特点购买适当的商业保险以转移风险。
4. 税收合规存在困难税收是企业必然需要面对的问题，但因为复杂的税法和不完善的纳税制度，企业往往会遇到税收合规方面的问题。
对策：（1）建立有效的税务管理体系：组织合理并能够及时履行纳税义务；（2）加强税务风险管理：及时了解相关法律法规和政策变化，并积极应对；（3）聘请专业人员协助：找到可信赖的会计师事务所或税务公司，协助解决复杂的纳税问题。
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企业财务管理制度存在的问题及对策
加强企业财务管理人员的思想教育能够最大限度地提高企业财务管理工作人员的自觉性，下面是搜集整理的一篇探究企业财务管理制度问题的,供大家阅读参考。
摘要：财务管理是企业管理的核心和关键部分，而财务管理制度则是财务管理的有力保障。
针对企业财务管理制度存在的问题，提出增强企业财务管理的若干对策.
关键词：企业;财务管理制度;问题;对策
企业财务管理制度一直是人们关注的核心部分。
而今企业财务管理制度出现了很多制约企业发展的因素，总结探索我国企业财务管理的相应措施，优化企业的财务管理水平。
一、我国企业财务管理制度存在的问题
1。
财务管理机构不完善
随着企业规模的不断扩大以及分公司、子公司的成立,很多企业，尤其是集团企业的
财务管理机构混乱，重复建设，权限重叠,责任不清，没有形成上下协调统一的财务管理
体系，严重制约着财务管理功能的正常发挥;财务内部控制差:对于我国中小企业来讲，由
于其某些特殊性，使得其管理人员的管理理念落后,尚未形成一套比较规范的具有可操作
性的财务控制方法；在财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度对应的财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面也混乱无序。
2.财务管理人员素质不高
首先，财务管理人员主观认识不够。
我国中小企业规模小，大多属于家族企业，企业的所有者往往集所有权和经营权于一身，在进行财务活动和处理各种经济关系时,很容易
凭个人意愿而使得企业财务决策具有明显的随意性倾向。
其次,财务管理人员素质不高。
我国中小企业不论是从薪酬福利还是从发展前景来看，对于优秀人才的吸引远比不上大的企业集团.此外，由于我国中小企业大多是家族式的管理模式，因此特别是对于涉及到财
务领域的岗位几乎都是由企业业主本人或其亲属担任，而他们大多也很少具备相关的专业技能和专业知识。
3.企业缺乏财务管理的意识
有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理体系中，缺乏现代
财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
①有些企业管理者
基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，
使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用;②责任落实不明确：在企业中,关于财务管理制度的责任落实并不是很明确，企业并没有具体规定谁去负责管理，造成了企业部门内工作人员相互推脱的现象,在企业财务管理制度出现问题时没有人负责.在企业进行财务管理制度工作时，不能建立良好的财务管理制度机制。
引起这一问题的原因在于企业管理人员对财务管理制度的重视程度不够,在很多企业中，并没有对自身财务管理制度进行专职人员、专门机构以及专门部门的设置，行政单位对财务管理制度工作不够重视。
二、优化我国企业财务管理制度的对策
1。
健全企业财务管理和监督的制度
借鉴国际国内先进经验，结合自身成功的管理经验，将财务管理的各个环节以制度的形式固定下来，为企业财务管理工作提供制度化的保障。
①中小企业深化制度改革，健全制度体系必须构建完善的财务会计制。
结合中小企业自身的实际情况,可以从以下几个方面入：第一是报销制度，规定哪些项目可以报销、哪些项目不能报销，规定报销的审批程序；第二是建立财产管理制度，加强资产控制和营运管理,对日常用品规定领用登记办法，对固定资产规定登记保管办法; 第三是现金和银行存款的管理，主要是规定现金和支票的领用和管理办法。
②建立严格的监督惩罚制度.在企业内部建立相互监督评价以及企业上下级、部门与部门之间相互信息沟通制度以及责任追究制度, 把责任分配下去,企业财务管理监督制度的每一个环节都要严密控制，防止不必要问题的出现.如果出现了问题,就应该落实责任问责制度，哪一个环节出现问题就找这一个环节的负责人,这样在解决问题时也能节约大量的时间。
保证其职权客观、独立、公正，负责对企业经营者行为、业绩监督考核，对企业投资者负责。
2.加强队伍素质建设
加强企业财务管理人员的思想教育能够最大限度地提高企业财务管理工作人员的自觉性，并且能够在一定程度上提高企业领导者的重视程度.首先，企业领导要注意加强全员素质教育，不断提高全员法律意识，增强法制观念，还要努力引进优秀的财务专业人才，帮助企业提高财务管理的水平，更要建立一套客观公正、科学合理的考核指标和奖惩制度,激励每一位员工为实现企业财务管理的目标而努力奋斗；其次，财会人员应树立的现代理财观念，包括竞争观念、风险观念、负债经营观念、盈利观念、效率观念、资金的时间价值观念、注重无形资产观念和法制观念。
另外，除了财务会计人员自身素质的提升外，企业的董事长、总经理在企业机构设置时，需做到财务、人力资源、业务部门等关键部门的对等性，对不相容职能做到相互制约、减少企业运营风险。
3.改进企业财务管理方法
当今时代是网络信息时代，为顺应时代发展的要求,可以在企业财务管理中引入计算机、多媒体技术和信息技术，开发和使用财务管理软件，通过模拟实践，动态分析等手段丰富企业财务管理的方法,充分利用新技术提高财务管理的水平和效果。
建立良好的激励机制。
企业采用激励机制，使管理者分享企业增加的财富,比如给企业管理者按一定的比例配送一定的股权，让其成为企业所有者之一，持股分红。
同时为管理者、员工不断提供学习机会，让他们接受相应的教育培训，不断更新知识，增强其对企业的归属感。
对企业员工实行物质奖励与精神奖励相结合，按贡献大小进行分配。
同时注意鼓励的及时性、有效性。
三、结语
综上所述，建立以财务管理为核心的科学有效的管理制度，对于企业财务管理有着极其重要的意义。
：
［1］王刚娟：我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J]。
中国集体经济，2009(30）。
[2］张月玲:我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨［J].会计之友,2009，（03) ： 32 -35。
[3］马少妮王治：中小企业财务管理应注意的问题[J].中业，2000,（11）。