国投薪酬制度
国有集团公司薪酬管理制度范本
国有集团公司薪酬管理制度范本一、总则。
1. 目的。
咱这国有集团公司制定薪酬管理制度呢，就是为了吸引那些有本事的人才，激励公司里每一个小伙伴好好干活儿，同时还得保证薪酬分配公平合理，符合咱公司的战略发展要求，让大家都能有个奔头。
2. 适用范围。
本制度适用于咱国有集团公司所有正式员工，不管你是在总部办公，还是在各个子公司、分公司的，只要是正式和咱们签了合同的，都在这个制度管着的范围内。
二、薪酬构成。
1. 基本工资。
基本工资就像是大家每个月的保底收入。
这部分是根据员工的岗位等级和工作经验等因素来确定的。
就好比盖房子打地基，这是最基础的部分。
刚进公司的小伙伴，如果岗位等级比较低，那基本工资可能就少一点，但随着你经验越来越丰富，岗位等级提升了，基本工资也会跟着往上调的。
2. 岗位津贴。
岗位津贴呢，是因为每个岗位的工作内容不一样，有的岗位可能比较辛苦，或者需要承担更多的责任，那这个岗位津贴就是对这种差异的一种补偿。
比如说，那些需要经常出差、在户外工作或者处理紧急事务的岗位，岗位津贴就会相对高一些。
这就好比是对那些在特殊岗位上默默付出的小伙伴的一种“特别奖励”。
3. 绩效工资。
绩效工资可是个重头戏，这部分工资是和大家的工作表现直接挂钩的。
每个月或者每个季度，咱们都会对员工的工作进行考核评估。
如果你工作干得特别棒，完成任务超标准，那绩效工资就会很多；要是工作马马虎虎，没达到要求，那这部分工资可就会少拿喽。
这就像是一场比赛，干得好的拿大奖，干得不好只能拿个小奖啦。
4. 年终奖金。
年终奖金就像是公司给大家的一个大红包。
这个奖金是根据公司这一年的经营业绩，还有员工个人的年度综合表现来发放的。
如果公司这一年赚得盆满钵满，而且你个人表现也很优秀，那这个年终奖金可就相当丰厚了。
不过要是公司业绩不太好，或者你个人有什么失误，那年终奖金可能就会少一些，甚至没有哦。
三、岗位等级与薪酬标准。
1. 岗位等级划分。
咱们公司根据工作内容、责任大小、技能要求等因素，把岗位分成了好几个等级，从低到高大概有[X]个等级。
国投电力薪酬体系建设实施方案
国投电力薪酬体系建设实施方案一、背景近年来，随着国投电力业务的规模不断扩大，公司面临着人才引进和留驻的压力。
为了更好地激励员工的工作热情和创造力，提高公司的竞争力，建设一个科学合理的薪酬体系势在必行。
二、目标1. 增加员工的薪酬满意度，提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 吸引和留住优秀人才，提高公司的核心竞争力。
3. 与市场薪酬水平相匹配，确保公司在行业内的声誉。
三、方案内容1. 岗位评价和薪酬等级划分通过对公司各个职位进行评价，确定不同岗位的薪酬等级划分，确保薪酬体系的公平性和透明度。
2. 薪酬组成（1）基本工资：根据员工的岗位等级和工龄确定，确保基本生活水平和岗位价值的体现。
（2）绩效奖金：根据员工的工作表现和完成的任务，给予绩效奖金激励，提高员工积极性和工作效率。
（3）福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险等福利待遇，提高员工的福利感和安全感。
（4）长期激励：通过股权激励、期权激励等方式，激励员工对公司的长期贡献和发展作出更大的努力。
3. 薪酬管理（1）薪酬调整机制：建立薪酬调整机制，定期对员工的薪酬进行评估和调整，确保员工薪酬与市场水平相符。
（2）薪酬激励评估：设立绩效评估制度，对员工的工作表现进行定期评估和激励，以激发员工的积极性和创造力。
4. 员工培训与发展为了不断提升员工的能力和竞争力，公司将加强员工培训和发展，为员工提供晋升机会和薪酬增长空间。
5. 沟通与反馈机制建立薪酬体系沟通和反馈机制，定期进行员工满意度调查，了解员工对薪酬体系的看法和建议，并及时进行改进。
四、实施计划1. 制定详细实施方案，包括时间安排、责任分工等内容。
2. 成立薪酬体系工作小组，负责方案的具体实施和推进。
3. 组织培训和宣传活动，向员工介绍薪酬体系的意义和目标。
4. 逐步推行薪酬体系，按照岗位等级划分和薪酬组成，对员工的薪酬进行调整。
5. 定期评估和改进薪酬体系，确保其有效性和适应性。
五、风险与控制1. 风险：员工不满意、薪酬差距大、激励效果不明显等。
国投公司定岗定职定薪方案
国投公司定岗定职定薪实施方案为适应市场经济的要求，建立现代企业制度，构建和谐企业，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进企业经济效益增长，全面完成市政府、市建设局下达的各项经济指标，更好的实现国有资产保值增值，现结合我司实际情况，制定以下具体定岗定职定薪的实施方案。
一、定岗定职定薪分配原则：本单位正式在册的(事业身份、企业身份)管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。
１、坚持以市场经济规律为导向，激活分配机制的原则，在企业效益、人力成本允许的前提下，根据不同岗位工作性质和特点，建立实行岗位工资制和绩效工资制以及考勤工资等紧密挂钩的分配制度。
２、坚持分配制度改革与人事劳动用工制度的改革相互协调，整体推进的原则，根据员工所在岗位工作劳动责任的轻重、技能的高低、强度的大小，实行因事设岗、以岗定薪、易岗薪变的动态工资管理模式，创新分配激励机制。
3、坚持多劳多得与协调平衡，收入与效益挂钩的原则。
４、坚持整体利益与个人利益，责任大小与内部分配相结合的原则。
５、坚持有利于引进人才、用好人才、留住人才的原则。
６、坚持员工在提供正常劳动的前提下，月工资比往年略有提高。
７、公司实行全体人员聘任制原则。
二、定岗定职定薪分配形式：１、公司高管人员设：董事长一名、总经理一名。
设副总经理一至二名。
2、成立总工程师办公室，设总工一名，副总工一名；3、公司设九职能部门（中层管理人员）：办公室主任一名、计划财务部经理一名、投资业务部经理一名、资产业务部经理一名、工程管理部(原项目开发部)经理一名、经营管理部经理一名、梅山、黄金山、杨真堂房管所所长各一名。
4、公司部门员工工资实行月薪，月薪标准为：事业身份员工按人事局核定工资标准发放，企业身份员工参照事业工资标准，已取得专业技术职称的享受专业技术人员工资标准发放，未取得专业技术职称的，暂按普工工资标准发放。
对以后通过工勤技能岗位技术等级考核的员工按相应技术等级工资标准发放。
国资企业薪酬制度范本
国资企业薪酬制度范本第一章总则第一条为了加强国有企业的薪酬管理，建立与社会主义市场经济相适应的国有企业薪酬制度，提高国有企业经营效益和竞争力，充分调动员工的积极性、创造性，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本范本。
第二条本范本适用于全国范围内的国有企业。
第三条国有企业薪酬制度应遵循以下原则：（一）按劳分配原则，即员工的薪酬应与其工作职责、工作量、工作质量和工作效率相匹配。
（二）激励与约束相结合原则，即通过薪酬制度激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时对员工进行约束，防止薪酬分配不公和腐败现象。
（三）公平与公正原则，即薪酬制度应保证员工在同等条件下享有同等的薪酬待遇，避免薪酬分配歧视和不公。
（四）效益优先原则，即薪酬制度应根据企业经济效益和财务状况制定，保证企业可持续发展。
第四条国有企业应根据自身实际情况，结合行业特点和地区差异，制定具体的薪酬制度实施细则。
第二章薪酬结构第五条国有企业员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分组成。
第六条基本工资是根据员工职务、岗位、技能和学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
第七条绩效工资是根据员工工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
绩效工资的分配应注重员工的工作成果和贡献。
第八条津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据员工的工作特点和实际需要确定。
第九条奖金是根据企业经济效益和员工工作表现等因素确定的，包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
第三章薪酬水平第十条国有企业员工薪酬水平应与同行业、同职位的其他企业相当，保证企业的竞争力。
第十一条国有企业应定期进行薪酬市场调查，根据调查结果调整员工薪酬水平。
第十二条国有企业高级管理人员和关键岗位的员工薪酬水平应与其职责和贡献相匹配，合理拉开薪酬差距。
第四章薪酬管理与调整第十三条国有企业应设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬制度，监督薪酬分配过程，处理薪酬纠纷。
第十四条国有企业应定期对员工进行绩效考核，根据考核结果调整员工薪酬。
国投中鲁果汁股份有限公司薪酬制度
国投中鲁果汁股份有限公司薪酬管理制度（2012年8月修订）董事长暨高管人员薪酬及考核办法第一章总则第一条目的为提高公司的效益水平和市场竞争能力，激励公司经营者，建立激励和约束机制，进一步提高公司经营管理水平和市场竞争能力，特制定本办法。
第二条原则（一）根据公司董事长和高级管理人员承担的经营管理责任、公司的经营业绩以及高级管理人才市场价格合理确定薪酬水平；（二）在充分考虑企业实际承受力的前提下，参照国内同类型上市公司经营者薪酬水平，保证一定竞争力；（三）实行按劳分配和按生产要素分配相结合，充分体现经营者能力作为生产要素的价值；（四）以依据考核结果兑现薪酬，公司建立以经济效益指标为主要内容的高级管理人员考核体系，高级管理人员的薪酬和公司经营业绩密切联系。
第三条适用范围本制度适用于公司董事长、总经理及副总经理、董事会秘书、总监等公司高级管理人员。
第二章董事长、总经理年薪第四条薪酬结构董事长、总经理担负着实现公司整体业绩的责任，董事长、总经理采用与企业整体经营业绩相挂钩的年薪制，薪酬由标准年薪和特别奖励构成。
（一）标准年薪标准年薪水平依据董事长与总经理对公司整体业绩影响程度确定，并主要参照类似上市公司市场薪酬水平，标准年薪由基本年薪和绩效年薪构成。
基本年薪为固定收入，按月支付；绩效年薪为浮动收入，按考核结果确定考核系数支付。
（二）特别奖励在经常性职责考核之外，董事长、总经理在改善资产质量、提高股东权益水平、优化产权结构、扩张资产规模、参与产权竞争、提高公司软资产价值以及在应对汇率风险、农业自然风险、促进技术工艺进步、应对国内外重大市场诉讼、推进管理创新，以及妥善处理重大突发事件等方面做出突出贡献时，经薪酬委员会提议，可根据对股东和公司利益的贡献给予特别奖励。
第五条绩效系数确定董事长、总经理绩效系数由个人经营业绩系数与个人履职考核系数构成。
第六条结果核定董事长和总经理的考核结果由公司薪酬与考核委员会按照事先确定的数值和权重进行核定，结果报送董事会审定董事长和总经理的最终收入。
国投公司薪酬方案
国投公司薪酬方案薪酬是企业对员工工作付出的回报，也是激励员工工作的重要手段之一、在国投公司，我们致力于建立合理、公正、具有竞争力的薪酬方案，以吸引、激励和留住优秀人才。
下面是国投公司的薪酬方案的主要内容：1.岗位评估和薪酬等级：国投公司通过岗位评估的方式确定每个岗位的价值，并据此划分相应的薪酬等级。
岗位评估考虑的因素包括工作内容、责任、业绩要求、学历背景等。
不同的岗位薪酬等级对应不同的薪资范围，以确保员工的工资直接与他们的岗位价值相连。
2.绩效考核和奖金：国投公司实行绩效考核制度，将员工的工作绩效与薪酬直接挂钩。
绩效考核分为定期考核和临时考核两种形式，定期考核一般为年度考核，临时考核则根据具体情况进行安排。
在考核中，以目标完成情况、工作质量、团队合作等为评估标准，绩效考评结果将对员工的薪酬和晋升产生重要影响。
绩效优秀的员工将获得相应的奖金，激励他们更好地发挥自己的优势。
3.年度调薪：国投公司每年将根据员工的绩效和市场行情，对员工进行年度调薪。
调薪幅度根据员工绩效和市场平均薪酬水平进行决定，旨在使员工的薪酬能够与市场保持相对竞争力，激励员工不断提升工作能力和业绩。
4.福利与待遇：国投公司注重员工的福利和待遇，为员工提供有竞争力的薪资水平、全面的社会保险和福利，以及良好的工作环境和发展机会。
公司按照国家相关规定为员工交纳社会保险和住房公积金，提供年度假期、节假日福利、带薪休假和员工关怀措施等福利待遇。
5.培训和发展：国投公司重视员工的培训和发展，鼓励员工在业务技能、管理能力和职业素养方面不断提升。
公司将提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训、师徒制度，并设立专门的培训预算。
同时，公司鼓励员工参加行业学习交流活动、科研项目和院士工作站等，以提高员工的综合素质和专业能力。
总结起来，国投公司的薪酬方案包括岗位评估和薪酬等级、绩效考核和奖金、年度调薪、福利与待遇以及培训和发展。
这些方案旨在通过公正、透明的机制，激励员工提升业绩，实现个人和公司的共同发展。
国投公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司发展战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于国投公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 市场竞争性：薪酬水平与市场同类企业相当，具备一定的吸引力，吸引和留住优秀人才。
2. 绩效导向性：薪酬与员工绩效挂钩，体现多劳多得、优绩优酬的原则。
3. 公平合理性：薪酬结构合理，确保内部公平，对外具有竞争力。
4. 稳定增长性：薪酬水平随公司经济效益和员工绩效逐步增长。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、福利待遇和专项奖金四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，确保员工基本生活需求。
2. 基本工资占薪酬总额的比例为60%。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工岗位、工作绩效、团队贡献等因素确定。
2. 绩效工资占薪酬总额的比例为30%。
第七条福利待遇：1. 福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问金等。
2. 福利待遇按照国家及地方政策执行。
第八条专项奖金：1. 专项奖金根据公司年度经营业绩、员工个人贡献等因素确定。
2. 专项奖金占薪酬总额的比例为10%。
第三章薪酬调整第九条公司薪酬调整分为年度薪酬调整和临时薪酬调整。
第十条年度薪酬调整：1. 根据公司年度经营业绩、员工绩效、市场薪酬水平等因素，对员工薪酬进行年度调整。
2. 年度薪酬调整按照公司薪酬调整方案执行。
第十一条临时薪酬调整：1. 根据公司业务发展需要、员工个人表现等因素，对员工薪酬进行临时调整。
2. 临时薪酬调整需经公司领导批准。
第四章薪酬支付第十二条公司薪酬按月支付，支付时间为每月10日前。
第十三条员工工资发放需符合国家及地方相关政策，确保工资发放的合法合规。
第五章附则第十四条本制度由国投公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
国投公司薪酬方案
国投公司薪酬方案薪酬方案是一个重要的组成部分，是企业对员工的激励措施之一。
国投公司作为一家知名的投资管理公司，对薪酬方案进行了全面的规划和制定。
薪酬方案的制定国投公司的薪酬方案是根据公司的战略目标、员工的岗位职责和绩效考核结果等多方面的因素进行制定的。
薪酬标准国投公司将员工按照岗位进行分级，并根据市场薪酬水平进行定级定薪。
公司还针对高级管理人员、核心岗位员工等进行特殊薪酬设计，以保证公司的竞争力和人才引进、留存。
绩效考核国投公司每年进行一次全员绩效考核，考核结果对员工的薪酬有直接影响。
公司设置绩效考核指标，包括个人目标达成情况、团队合作能力、创新能力等多方面因素。
公司将不同绩效水平的员工分别进行激励措施的设计，以激发员工的工作积极性和团队合作。
福利待遇国投公司不仅注重员工的薪酬方案设计，同时对员工的福利待遇也进行了规划，其中包括：•五险一金：为员工提供完整的社保保障。
•住房补贴：针对特定地区的员工，公司提供补助来帮助员工解决租房问题。
•学习培训：公司定期组织员工参加内部或外部的培训课程，帮助员工提升自身素质和能力。
•节日福利：公司为员工准备了各类节日礼品和福利，让员工感受到公司的关怀和温暖。
薪酬方案的实施国投公司在实施薪酬方案时，注重员工积极参与和反馈。
公司采用了以下措施来保证薪酬方案的实施：公开透明国投公司将薪酬方案公开透明，并向员工进行详细解释和讲解，让员工理解公司的薪酬制度和绩效考核标准。
及时调整国投公司在进行绩效考核和薪酬评估时，会根据市场薪酬变化和公司内部人力资源情况进行及时的调整，确保员工的薪酬水平始终保持在合理范围内。
员工反馈国投公司开设了员工服务热线和员工反馈渠道，让员工对薪酬方案进行评价和反馈，并加以改进和完善。
总结国投公司的薪酬方案以“公平、公正、公开”为原则，旨在吸引、培养和维护高素质的人才，提高公司的核心竞争力。
在未来，国投公司将继续完善薪酬方案，为员工提供更加优质的薪酬和福利待遇，为公司的持续发展提供人才保障。
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国投薪酬制度
第一章，总则
第一条，为提高公司的效益水平和市场竞争能力，保留、激励和吸引实现公司发展目标所需要的人才，特制定本薪酬制度。
第二条，制定本制度遵循以下基本原则：
（一）公平性原则。
薪酬水平应与员工承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。
（二）竞争性原则。
根据北京市劳动力市场相关职位的工资价位和公司的支付能力，合理确定薪酬水平，提高公司薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要
的人才。
（三）激励性原则。
根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的
工作积极性。
（四）合法性原则。
严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。
第三条，本制度适用于
第二章，薪酬构成
第四条，员工薪酬由基本工资、津贴和奖金三部分构成。
其中，基本工资和津贴为固定收入，按月支付；奖金为浮动收入，按年核定，分月或一次性支付。
第三章，基本工资
第五条，员工基本工资由岗位薪级工资和年功工资组成。
第六条，岗位薪级工资：
（一）岗位薪级工资标准按照岗位责任及对公司的相对重要程度、岗位对员工能力和知识以及工作量的要求等因素确定。
（二）岗位薪级工资分为十四个薪级，每个薪级有五档标准（详见附件一）。
（三）员工工资初次进入本制度时，原则上执行规定薪级第一次档的工资标准。
（四）执行本制度后，凡年度考核结果为优秀和称职的员工，自考核年度下年的一月一日气，均可在本薪级内晋升一档工资，直至晋升到第五档为止。
对为公司作出突出贡献的员工，由子公司提出申请、人力资源部审核后呈报总裁批准，可给予一个年度晋升二档工资的特别嘉奖。
（五）员工岗位职务级别变动时，依照下列规定调整岗位薪级工资：
1、员工在本序列内晋升或降低岗位职务级别，岗位薪级工资按照就近就高（晋升）或
就近就低的（降低）原则进入规定薪级相应的档次。
2、员工跨序列变动岗位职务级别，级别不变时，按本人现工资的薪级档次进入新岗位
职务序列的工资标准；级别晋升或降低时，先要按本人现工资档次进入同薪级另一
岗位职务序列的工资标准，然后再按照就近就高（晋升）或就近就低的（降低）原
则进入规定薪级相应的档次。
3、调整后的岗位薪级工资自聘任文件下达的次月一日起支付。
第七条，年功工资：
（一）年功工资用以体现员工在公司工作时间的积累和贡献，标准为每年四十元。
（二）年功工资自一九九四年起累计计算，按员工在公司实际工作年限支付。
第四章津贴
第八条员工津贴由生活津贴和职务津贴组成。
第九条生活津贴：
（一）生活津贴是公司对员工由于工作需要而造成的额外生活支出的补偿，标准为每人每月五百元。
（二）生活津贴的标准一般每两年调整一次。
第十条职务津贴：
（一）职务津贴是公司对员工岗位额外劳动消耗的补偿，其标准根据岗位类型以及岗位责任和工作量的大小等因素确定（详见附件二）。
（二）子公司按照员工受聘的岗位职务级别支付职务津贴；对受聘岗位发生变化的员工，自聘任文件下达的次月一日起调整职务津贴。
（三）职务津贴标准一般每两年调整一次。
第五章奖金
第十一条员工奖金是公司为取得工作业绩员工支付的奖励性薪酬，由业绩奖和突出贡献奖组成。
第十二条业绩奖
（一）业绩奖是子公司根据员工考核结果支付的年度奖金，计算公式为：
业绩奖=子公司奖金基数*员工本人奖金系数
（二）子公司奖金基数的计算公式为：
奖金基数=（子公司奖金总额-总经理奖励基金）/子公司员工奖金系数之和
其中，子公司奖金总额由公司根据年度绩效考核结果核定；总经理奖励基金按照本单位奖金总额的10-15%提取。
（三）员工奖金系数根据本人的岗位职务级别和年度业绩考核结果确定（详见附件三）。
其中，年度业绩考核结果与奖金支付比例的关系为：
考核结果优秀称职基本称职不称职
比例100% 80% 40% 0
（四）对受聘管理岗位副职、并在聘任文件中明确为主持工作的员工，业绩奖可按照正职的奖金系数核定。
第十三条突出贡献奖
（一）突出贡献奖是公司颁发给有突出贡献或业绩特别优异员工的一次性奖金。
（二）子公司总经理、副总经理获得突出贡献奖，需由公司分管副总裁提名，报经总裁同意后提交总裁办公会决定，由公司总裁奖励基金支付。
（三）子公司员工获得突出贡献奖，需由子公司总经理办公会研究决定，报送公司人力资源部备案后，由本单位总经理奖励基金支付。
第六章试用期薪酬
第十四条子公司对试用期内的员工支付试用期薪酬。
第十五条试用期薪酬包括：岗位薪级工资的百分之八十、年功工资、生活津贴和职务津贴的百分之八十。
第十六条子公司对试用期内的员工不支付业绩奖。
第七章见习期薪酬
第十七条子公司对见习期内的员工支付见习期薪酬。
第十八条见习期薪酬包括：见习期工资、年功工资和生活津贴。
第十九条见习期工资的月标准是：未领取硕士学位的研究生和取得第二学位的本科毕业生一千四百元；大学本科毕业生一千二百元；大学专科毕业生一千元；中等专业学校毕业生七百元。
第二十条子公司对见习期内的员工不支付业绩奖。
第八章附则
第二十一条本制度由公司总裁办公会审定批准后实施。
第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
附表一
职务津贴标准
业绩奖核定系数表。