01人事经理日常工作流程

人事经理日常工作流程

岗位观察检查表

岗位目标：及时了解本部门人员的工作内容，跟进本部门重点工作的推进以及人员的日常管理。

岗位先修：无

鉴定栏:

完成人：日期：

训练员：日期：

鉴定者：日期：（初次）

追踪人：日期：（一个月后）追踪人：日期：（两个月后）

人事工作流程

明发集团（长沙）房地产开发有限公司人事工作流程一、人力资源规划 1、根据公司发展战略，每年12月31日前编制全年的人力资源计划，并报总经办和集团行政中心审批。 2、根据人力资源计划，拟定招聘方案。 3、根据招聘方案，选择合作单位，并拟定招聘流程。二、招聘与配置流程 1、部门因工作需要必须增加人员时，需由部门经理填写《人员需求申请表》，报总经理审批，由人事专员报集团行政中心批准后，纳入招聘计划。 2、收集、筛选与招聘岗位匹配的简历并通知人员面试。 3、核对个人资料（身份证、毕业证和相关职业资格证书）进行初步筛选与评估（填写应聘人员登记表和面试评估表）。 4、初试合格人员，通知与相关部门负责人进行复试。 5、将复试合格人员相关资料交部门分管副总审核，并根据分管副总指示安排面谈。 6、副经理级以下员工入职，由总经理行使决定权，任命后将《应聘人员登记表》、《面试评估表》和《工资通知单》传真至集团人力资源部备案。 7、副经理级以上（含副经理）和财务部员工入职前，需将《应聘人员登记表》和《面试评估表》传真至集团，由集团决定是否聘用； 8、决定聘用后，发入职通知书通知员工入职； 9、新员工入职需交个人相关证件（身份证、毕业证和相关职业资格证书）复印件和寸照两张至行政部，并于5个工作日内签订《劳动合同》。 10、制作《新员工简介》公司内部传阅，并带领新员工熟悉工作环境。 11、向新员工介绍工作环境、工作职责和各部门同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。三、培训流程

1、日常培训流程：（1）、每年12月31日前，根据公司整体发展战略，制度年度培训计划表，并报总经办和集团人力资源部审批。（2）、各部门员工如有外出培训需求，由部门经理统一填报《外出培训审批表》交行政部，根据培训费用的额度，报总经办或集团行政中心审批。（3）、经审核通过后，受训人与公司签订《培训协议》后，方可外派进行培训。（4）、员工完成外出培训后，由受训人配合行政部填写《培训效果调查表》。2、新入职员工培训流程：（1）、新员工入职后，发放《员工手册》，进行新员工入职培训，解说公司制度，介绍工作范畴和工作性质；然后将新员工带到岗位上由主管领导进行实操培训。（2）、完成新员工入职培训后，应填写《新员工岗前培训确认单》，并建立《员工培训档案》。四、薪酬福利管理流程 1、员工加班应填写《临时加班申报表》，审批流程通过后交人事专员存档。 2、如因工作需要，部门或整个公司集体加班，应填写《统一加班计划申请表》，审批流程通过后交人事专员存档。 3、根据员工考勤、加班及绩效考核情况，人事专员应在每月1-5日核算上月工资和应发福利金额。 4、工资核算完成后，与每个员工单独沟通，核对工资，于每月10日前报财务部审核，报总经办审批后由财务部发放。五、绩效管理与考核流程 1、员工转正考核：（1）、根据职级的不同，公司员工试用期原则上为3-6个月。试用内，每满一个月对新员工工作进行评估，指导新入职员工与部门负责人沟通，填写《试用期员工月度考核评价表》，为转正提供依据。（2）、如连续两个月考核结果为优秀，可申请提前转正。（3）、员工转正需要提交《转正申请表》，交部门负责人和行政部审核通过后，

人事工作流程

人事工作流程（一）：人事日常工作流程手册第一章前言第一条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的状况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。第二章主办第二条人事、劳资工资事宜由公司行政部负责管辖和办理，下设人事专员一人，负责下列全盘人事业务。第三章招募甄试第三条人员招募作业程序如下人事专员处收到“增补人员申请单”时，即行拟订招募计划，资料包括下列项目： 1。招募职位名称及名额 2。资格条件限制

3。职位预算薪金 4。预定任用日期 5。通报稿或登报稿拟具 6。资料审核方式及办理日期 7。甄试方式及时程安排 8。场地安排 9。工作潜力安排 10。准备事项。诉求：即将招募消息告诉大众及求职人，如下： 1。登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定刊登何报、何时，然后联络报社。 2。同仁推荐：以海报或公告方式进行。应征信息处理： 1。诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出” 初试通知单”及”复试通知单”，通知前来本公司理解甄试。 2。不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发“致谢函”也是应有的礼貌。甄试：新进人员甄选考试分笔试及面谈。

1。笔试包括下列：专业测验领导潜力测验 2。面谈：由申请部门主管、行政主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注意：要尽量使应征人员感到亲切、自然、简单; 要了解自我所要获知的答案及问题点要了解自我要告诉对方的问题要尊重对方的人格将口试结果随时记录于”面谈记录表”。 3。如初次面谈不够周详，发出“复试通知单”，再次安排约谈。背景调查：经甄试合格，初步决定的人选，视状况应做有效的背景调查。结果评定：经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需。评定录用人员经总经理核准，行政部部发出“报到通知单”，并安排职前训练有关准备工作。

行政人事部工作流程

行政部工作流程一、日常工作管理 1、负责监督管理员工每月出勤率. 2、监督员工是否按时到岗上班，早上（8：30)未按时到岗者按公司《考勤管理制度》进行管理，月底汇报处理意见。 3、公司员工出入登记（外出时间、人员及事由、返回时间）。下班前检查员工在岗情况,人员无返回（没有告知上级）按早退处理。 4、负责打扫行政部办公室，总经理办公室,副总经理办公室卫生。 5、监督各办公室的卫生状况，督促大家保持良好的工作环境. 6、协助办公室完成市场部、工程部、商务部、技术部完成每月工作安排。 7、协调各部门工作,传达上级任务，积极上报各部门工作完成情况。 8、整理审核人员出差费用报销及出差工作。 9、负责日常接待工作.作好来电记录，并告知相关人员进行跟进。 10、做好每次开会的会议记录(每次会议的时间、地点、人员、内容)。 11、公司如有加班情况，负责订餐、订房。 12、日常内部行政事务（如接电话、订水、传真、打印、办公用品等）工作。 13、负责公司办公物品、工作牌领用登记. 13、每月做好固定资产的盘点、统计工作。 14、车辆使用管理.

二、人事工作错误!考勤报表错误!工资表 1、根据公司情况，及时调整○，3固定资产统计表错误!人事档案管理错误!人力资源、招聘备用错误!人员培训 2、办理员工入职、离职、病假、旷工、出差等相关手续。 3、负责管理公司员工的人事档案。三、绩效考核及资料整理 1、收集、整理、保管公司文件。 2、检查各办公室是否关好，报警装备是否正常运行. 3、考核各部门每月工作表现和工作完成情况。 4、提醒各部门每月按时完成本职工作。 5、监督各部门每周会议安排及执行情况并做好会议纪要,整理上交总经办.

最详细的人力资源工作流程(新手人事必须)

目录第一章部门定位第 4 页第二章部门工作职责第 4 页第三章部门工作流程第 4 页一、招聘工作流程第 4 页 1、用人部门需求申请第 4 页 2、招聘职位的发布和管理第 5 页 3、候选人预约面试第 5 页 4、入职审批第 5 页 5、内部推荐人员的规定第 6 页 6、特殊职位的外调第 6 页 7、高级人才的引进第 6 页二、调配工作流程第 6 页 1、新员工入职手续办理第 6 页 2、转正手续办理第 7 页 3、岗位调配手续办理第 8 页 4、薪资调整手续办理第 8 页 5、离职手续办理第 8 页 6、人员信息库管理第 9 页 7、行政类工作办理第 9 页 8、机密文件的借阅第 10 页三、考核工作流程第 10 页

1、月度副职考核第 10 页 2、半年度、年度考核第 10 页 3、定向、专项考核第 11 页四、薪酬工作流程第 11 页 1、考勤核算工作第 11 页 2、工资核算工作第 11 页 3、个税申报工作第 12 页 7、社保、人事档案管理第 12 页五、培训工作流程第13页 1、培训需求调查第 13 页 2、编写年度、月度培训计划第 13 页 3、培训的组织实施及过程监控第 14 页 4、培训效果评估第 14 页 5、培训结果公示第 15 页 6、培训工作审批流程及权限第 15 页六、员工激励制度第15页 1、勤奋工作者表彰第 15 页 2、合理化建议第 15 页 3、福利制度补充条例第 15 页 4、优秀团队、优秀员工奖励条第 15 页附图：图1 ——招聘工作流程图图2 ——用人需求申请流程图3 ——入职手续流程图图4 ——培训工作流程图附件1、优秀团队、优秀员工奖励条例

人事行政部职责及流程

人事行政部部门职责及工作流程一、日常公文处理流程 1.通知、通报发布规章、制度、转发外来公文，要求下级办理或知道的事项，用“通知”；表彰先进、批评错误、传达重要情况，用“通报”。行政专员→人事行政部经理→人事副总→行政专员下发、归档、通知、通报均需以人事行政部的名义发布，各专业部门的负责起草、修订，提报人事行政部统一编号下发。 2.报告、请示向上级汇报工作、反映情况、提出建议，用“报告”；向上级请求指示、批准、申请，用“请示”，请示的公文，应一事一文。除领导直接交办的事项外，请示不要直接送领导者个人，请示的公文不应抄送各同级或下级部门。经办人→主管负责人→人事行政部经理→汇签部门领导或财务副总→总经理→行政专员归档→转相关各部门办理报告、请示需经人事行政部对其内容核准后方可发布，各专业部门的负责起草、修订，提报人事行政部统一流转。 3.收文行政专员→人事行政部经理→人事副总→财务副总→相关部门办理、归档、反馈 4.发文对外向非隶属单位之间，相互洽商工作、询问和答复重要问题，用“公函”。经办人→主管负责人→人事行政部经理→人事副总→人事副总经理→行政专员归档→返回经办人对外发送 5.签报适用于公司内部各部门向主管领导或总办请示或汇报工作。签报的公文，应一事一报。主送领导应写明公司具体领导且仅限一人。签报不要直接送领导个人，由秘书递交。汇签在递交秘书之前由起草部门完成。经办人→主管负责人→人事行政部经理→汇签部门领导或财务副总→总经理→人事行政部经理上报→总办批复回执按收文程序流转。如文件不需呈报总办，则流转至总经理即可。年度预算制定，总经理批复额度由总办审批。

人事行政部工作标准流程

目录第一节：部门概述 (3) 第二节：组织结构 (4) 第三节：工作职责 (5) 人事行政部经理的工作职责 (5) 人事主管的工作职责......................................... 错误!未定义书签。人事专员的工作职责 (6) 行政秘书的工作职责 (7) 员工餐厅厨师长工作职责..................................... 错误!未定义书签。员工餐厅厨师工作职责. (8) 员工餐厅保洁员工作职责..................................... 错误!未定义书签。第四节：规章程序. (9) 行政请示办文 (9) 收文程序 (10) 发文程序 (11) 开具介绍信程序 (12) 酒店例会管理制度 (13) 印章管理程序 (14) 电话通知的办理 (15) 收发传真程序 (16) 订报程序 (17) 复印程序 (18) 复印机操作指南 (19) 复印机的使用与保养 (21) 电脑、打印机的日常维护与保养 (22) 酒店宴请、免费用房及免费券的申请程序 (24) 员工餐厅的就餐规定及就餐时间 (28) 员工餐厅厨房工作流程 (30) 员工餐厅菜肴质量控制程序 (33) 员工餐厅原料领货程序 (34) 员工餐厅菜肴订单程序 (35) 厨房防火安全制度 (36) 厨房设备及用具管理制度 (37) 员工餐厅突发事件紧急预案 (38) 酒店EOD值班经理值班制度 (40) 酒店人员编制程序........................................... 错误!未定义书签。

人事部工作流程

人力资源部工作流程一、人员需求报表领导制定和实施公司总体战略，各部门领导应核实确定本部门的职位编制和定岗人数；每月30日前向人资部提交增补申请（过期不在受理），申请方式完整填写《人员需求表》发至人力资源部。（附件表格一《人员需求表》）注：提交时间再次说明：每月30日报次月需求计划。二、员工入职对公司拟录用人员，在确定录用意向后一个工作日内，由人事专员电话通知拟录用人员，并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相

关事宜。（附件表格二《新员工报道单》） 1、流程 1.新员工入职需按规定在人力资源部提交相关资料办理入职手续，人力资源部专员应告知新员工入职须知，移交用人部门。 2.部门总负责人确认后，员工持入职报到单到部门报到，接收部门主管收到通知单后带领新员工到前台录入指纹，告知具体工作内容并安排工作。 3. 员工自入职之日起至七日观察期结束，部门主管填写观察期评语，已通过观察期的员工持入职报到单到人力资源部签订劳动合同，未通过员工部门主管需将报到单交回人力资源部并说明具体情况。注：七日考核期最后一天，接收部门主管必须向人力资源部反馈是否录用员工。三、转正办理转正时间为前一个月的25日-30日，正常转正人力资源部有提前通知的责任，转正表逾期不予办理自动转入下月转正，后果个人承担。（附件表格三《转正申请表》）

（1）正常转正：时间是入职起三个月，15日前入职的当月算考核月，15日后入职的次月为考核月，转正都按每月一日计算。（2）提前转正：要求：入职试用期内，无迟到、早退、旷工现象，本职工作业绩突出，能够顺利且超额完成，可申请提前转正。提前转正需由本部门主管提出申请，人资部核实，部门主管上报总经理批示方可生效。（附件表格四《提前转正申请表》）四、转岗、调薪、晋升（1）转岗人力资源部负责各部门员工工作转岗的统筹管理工作。（附件表格五《转岗申请表》）

人事经理岗位职责与工作内容

人事经理岗位职责与工作内容人事经理与工作内容篇1 1.依据集团及区域公司年度人力资源规划，编制所辖区域年度人力资源计划及费用预算; 2.负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程; 3.负责所辖区域的招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜; 4.定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告; 5.协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系; 6.全面负责所辖区域的行政管理、协助推动公司理念及企业文化的形成; 7负责完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作，公司安排的其他工作。 1.了解并熟悉区域业务团队运作状况，及时诊断和解决团队发展需求; 2.负责所在区域的人员招聘、面试、入离职管理; 3.有效推动各项人力资源政策或流程在部门的落地; 4.负责团队建设、文化建设，营造良好的员工关系; 5.策划与组织员工活动，实施日常员工沟通工作，处理劳资纠纷; 6.负责区域日常培训及考核工作，包括常规培训、基础的运营类培训; 5.其他上级交代的事宜。

1.协助制定、执行、监督和完善公司人力资源管理各项; 2.参与制定公司的组织架构、岗位编制和职责分工，并制定相应的工作要求和业绩考核标准; 3.协助制定和完善薪酬、福利以及相关的激励制度; 4.根据公司发展需要制定并执行人员招聘计划，完善公司招聘流程和招聘体系; 5.制定并实施公司年度培训计划，组织新员工入职培训及岗位培训; 6.负责制定和完善公司行政管理制度，完善和细化管理流程，落实行政; 7.全面负责管理公司行政后勤服务工作; 8.负责组织公司的企业文化建设的各类活动策划及组织; 1、根据公司整体发展战略规划，协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持; 2、参与公司人事相关问题的决策; 3、定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持; 4、根据公司的情况，组织制订人力资源管理制度、招聘管理制度、培训管理制度、薪酬管理制度、福利管理制度、绩效考核管理制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施流程，并组织实施; 5、根据公司的发展规划，提出公司组织机构、岗位设置设计方案，并适时对公司组织结构设置提出改进方案;

人力资源各岗位工作流程

人力资源各岗位工作流程人力资源主要负责公司的人事管理，那么他们的日常工作是怎样的呢?以下是店铺为您整理的人力资源各岗位工作流程，供你参考。人力资源各岗位工作流程如下一、招聘工作流程 1、各部门、分公司年度招聘计划提报→ 力资源部招聘岗位核对→ 力资源部负责人审核→公司总经理审批- →人力资源部经理助理、招聘岗位执行 2、用人需求申请(计划内)→人力资源招聘岗位→人力资源负责人审批→人力资源部经理助理、招聘岗位执行 3、用人需求申请(计划外)→人力资源招聘岗位→人力资源负责人审核-公司总经理审批→人力资源部经理助理、招聘岗位执行 4、离职审批(办公楼职能管理，各分公司副主任以上人员)→人力资源招聘岗位-→人力资源负责人审批→人力资源部经理助理、招聘岗位执行 5、员工调动流程： (1) 公司后勤岗位间调动及跨厂区调动(分三种情况，第一种后勤员工调动，第二种一线员工调动;第三种人力资源部下调令) 员工调动申请→调出部门负责人审批→调入部门负责人审批→人力资源部负责人审批→人力资源部招聘岗位记入人员流动→人力资源部档案管理员备案→(如是跨厂区调动)调入部门人事专员凭《员工调动申请表》办理档案转移。 (2) 厂区计件岗位向公司后勤调动员工调动申请→调出部门负责人审核→调入部门负责人审核→人力资源部负责人审核→总经理审批→--人力资源部招聘岗位记入人员流动→--人力资源部档案管理员备案 (3) 各部门内部调动厂区自行办理调动手续→--人力资源部档案管理员备案 6、员工入职流程(公司后勤岗位)：

用人部门录用审批→--人力资源部负责人审批→--(关键岗位)总经理审批→--人力资源部招聘岗位通知录用人→--人力资源部招聘岗位协同用人部门、物业部宿管员办理入职手续→--人力资源部招聘岗位记入人员流动→--人力资源部档案管理员建立员工档案 7、员工离职流程(公司后勤岗位)： (厂区员工离职?) 员工离职申请→--用人部门负责人审批→--人力资源部招聘岗位面谈→--人力资源部负责人审批→--人力资源部招聘岗位协同用人部门、财务部、物业部相关岗位办理离职手续→--人力资源部招聘岗位记入人员流动→--人力资源部档案管理员备案。二、培训工作流程 1、培训需求调查流程：年度培训计划→--分管副总→隋总---人力资源部备案→--各部门执行→-各部门年底总结各部门培训计划实施情况，报人力资源部(流程错误) 2、年度培训计划审批流程：人力资源部培训处→人力资源部经理---分管副总---隋总---惠总自动返回 3、计划外培训审批流程: 各部门提出培训需求→分管副总签字→隋总→人力资源部备案 4、培训效果评估流程(与培训流程合并)：人力培训处发人员外出培训通知单→受训人填表→人力资源部→人力资源部发出培训评估表格→-受训人返厂填表→评估表到人力，学以致用表到各自上级主管→主管签收后自动反馈到人力资源培训处 5、员工转正审批流程：人力资源提前半月提醒各部门转正人员名单→各部门综合管理员接收→-试用期人员填写转正申请→每月十日前提交转正申请→-人力资源培训处→宋总→隋总→人力资源部备案三、绩效考核流程月初制定目标管理卡→员工签字确认→直线主管签字→上一级主管审核→交人力资源部审核→月底员工自评→直线主管打分并组织面

人事经理的工作内容与职责（通用12篇）

人事经理的工作内容与职责（通用12篇）人事经理的工作内容与职责篇1 1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源开发方案，并监督各项计划的实施; 2、建立并完善人力资源管理体系、管理模式(包含招聘、员工关系、员工关怀、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度; 3、向公司决策层提供人力资源等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本; 4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题; 5、负责公司整体的企业文化建设。人事经理的工作内容与职责篇2 1、根据公司的经营发展需要，协助做好公司人力资源管理的战略规划; 2、制订、推动人力资源管理及行政管理各项政策、工作流程的有效实施，并根据公司各个发展阶段适时修正和完善; 3、建立和完善选、育、评、用、留各个环节的评价系统，协助修订完善招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理及员工关系管理等体系建设工作; 4、负责集团人员招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理及员工关系管理各模块工作的有效开展; 5、提高员工满意度的企业文化建设活动，落实企业文化。人事经理的工作内容与职责篇3 1. 参与公司经营管理，编制公司年度经营计划， 2、制定、执行公司人力资源规划; 3. 制定、执行、监督公司人事管理制度; 4. 招聘：制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作;安排面试、复试、综合素质测试; 5. 绩效考评：制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做

好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退; 6. 激励与报酬：制定薪酬政策、晋升政策;组织提薪评审、晋升评审; 7. 公司福利：制定公司福利政策、办理社会保障福利; 8. 人事关系：办理员工各种人事关系的转移; 9. 教育培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续; 10.参与和主持公司各相关部门会议与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。 11、负责公司行政后勤事务管理工作， 12、负责公司安全、环保、消防及6S的日常管理工作。 13、负责公司对外接待工作。人事经理的工作内容与职责篇4 1、主导制定人力资源发展战略，统筹制定人力成本预算，控制人力资源成本; 2、主导优化招聘模块工作，负责关键岗位招聘、培训培养; 3、完善公司薪酬福利等体系，确保对内的公平性和对外的竞争性，并实施有效的绩效管理; 4、主导建设培训体系，组织实施各类人才培训，培养优秀人才; 5、建立良好的员工关系，以增强其凝聚力和向心力; 6、主导进行组织文化氛围建设，成功营造良好的组织氛围，塑造、维护、发展和传播企业文化; 7、及时处理管理过程中的重大人事行政问题，建立和各部门的伙伴关系，为业务部门提供有力的人力资源支持。人事经理的工作内容与职责篇5 1、根据公司发展战略，建立并完善公司人力资源管理体系，制定、改革、完善公司管理制度并推动落地; 2、组织制定公司招聘、培训、薪酬及相关人事、实施细则和工作程序，并组织推行实施; 3、根据业务发展计划制定并实施公司的招聘计划，建立持续有效的人才供应模式，确保人才有效供应;

人力资源部经理的职责内容(10篇)

人力资源部经理的职责内容 1、协助上级参与组织体系建设及优化，对企业管控模式进行权责流程体系再造工作;并检查和监督业务流程管理体系执行情况; 2、审核部门职能、权责等管理体系文件，并提出合理方案; 3、完善人力资源管理制度，并落实执行; 4、审核各部门管理制度、管理办法等相关管理政策; 5、根据年度经营目标，组织编制年度人力资源规划并组织实施; 6、负责编制新公司组织架构、职能、权责、制度等组织管理体系文件，并组织评审; 7、负责组织EHR系统建立、使用、优化、维护等工作。 8、审核招聘方式及招聘渠道评估，根据使用情况对渠道进行选择与淘汰管理作出建议; 9、审核公司年度人力资源招聘计划并督导实施，审核招聘申请、筛选及录用工作; 10、对招聘计划的完成情况，进行分析和总结，对存在不足进行分析改进; 11、审核企业人才储备库，对人才进行筛选及测评。 12、根据年度经营目标，审核年度人力成本预算和费用使用控制; 13、审核员工薪酬调整方案及提出合理建议;执行薪酬福利总额的预算与控制; 14、负责员工薪酬核定，审核月度薪酬、奖金、提成等结算; 15、负责审核员工社保、公积金缴纳情况;审核员工福利申请。 16、编制绩效考核方案、激励政策并组织实施; 17、参与制订各部门、岗位绩效考核指标，编制绩效责任书并协助运营部门签订;

18、审核各部门员工月度绩效考核、年度评估考核材料及完成评估工作; 19、负责关键岗位及中层管理岗位绩效面谈;负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈;负责审核绩效申诉; 20、协调部门员工之间的工作关系，提高部门工作的效率。 21、负责审核员工入职、离职、转正、异动手续办理; 22、负责审核离任审计需求及提交相关审计资料; 23、定期审核人事档案资料完整性、规范化; 24、审核劳动合同、员工协议等相关人事协议，做好劳资风险管理; 25、组织处理重大劳动争议和劳动纠纷。 26、审核员工满意度调查结果，对调查时提出的意见，编制解决方案。 27、负责审核年度培训计划和年度培训预算，并督导培训工作的实施; 28、负责审核年度培训效果评估; 29、负责审核外部培训机构和培训师的甄选;审核内部师资团队甄选及评估; 30、检查及督导培训台账建立及维护。 31、审核企业文化建设规划，并督导实施; 32、负责审核年度企业文化建设计划和文化活动预算，并督导活动文化的实施; 33、负责审核活动文化的策划，并督导实施。人力资源部经理的职责内容（二）与物业管理层建立起紧密的战略伙伴关系并提供咨询及建议。协助完成人力资源规划、招聘、绩效管理、继任计划。协助完成培训、员工发展规划。

人事工作流程详细

人事工作流程一、新员工入职工作流程新员工入职通知→入职体检→入职报到→入职培训→调入工作岗位。 1、对公司拟录用人员，在确定录用意向后一个工作日内，由人事专员电话通知拟录用人员，并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜。 2、拟录用人员需到正规医院进行入职健康检查，拟录用人员身体健康方可入职报到，否则不予录用，以正规医院出具的体检报告为判断标准。 3、员工入职报到所需材料： ①体检报告； ②身份证复印件2份（正反两面）； ③毕业证、职称（含职业资格证书）复印件1份； ④本人建行卡帐号； ⑤一寸照片2张（需办社保卡的必须提供白底照片）； ⑥有其他企业工作经验者需提供前一单位解除劳动合同证明书。 4、入职培训要求： ①所有新进员工必须经入厂培训考试合格后方可上岗，具体按照《员工培训管理规定》中“新员工上岗培训”要求执行； ②入厂培训内容：公司概况、发展规划、企业文化、安全知识、管理制度、图纸识别知识、变压器基础知识、工艺规程、操作规程等。 5、新员工上岗工作程序： ①入职培训合格后，将培训试卷交人事专员处存档，人事专员凭试卷为其建立个人档案； ②开具调令一式五份，公司存档一份，个人档案一份，薪资核算员一份，领取饭票处一份，入职部门一份。 ③人事专员处开具收据，领取个人劳保用品（工作服、劳动防护用具等）； ④新员工入职一个月内与其签订劳动合同（关键岗位人员同时签订《竞业限制协议》），合同期限按《劳动合同管理规定》的要求执行； ⑤试用期考核转正后为其办理各项社会保险，特殊情况经双方协商确定；根据岗位情况报公司请示是否为其购买意外伤害保险； ⑥人事专员将新员工个人信息加入《员工花名册》、《岗位人员名单》。二、员工离职管理工作流程 1、员工离职包括员工本人书面申请与公司解除劳动合同、公司与员工解除劳动合同和劳动合同到期终止三种情形。

人事行政经理岗位职责和工作内容大全

人事行政经理岗位职责和工作内容大全（经典版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、员工手册、管理办法、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, contract agreements, employee manuals, management measures, document documents, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

人事经理工作内容与岗位职责(共5篇)

人事经理工作内容与岗位职责（共5篇）第1篇：人事经理岗位职责編號\n\nMJ-3-04-02\n\n人事部门-负责人工作职责人事部门负责人工作职责\n表單記錄流水号 \n\n1.2.\n\n负责公司人事制度的制订及公司的日常人事管理。负责根据生产需要做好人才招聘的工作，补充合格的人员，包括储备干部。做好新进员工和转岗员工的安全教育和技术岗位培训工作及普通员工的在职培训，完成有关培训记录，编制公司完整人事资料。\n\n3.4.5.6.7.\n\n负责公司的安全保卫工作，经常检查全厂的安全生产情况，做好消防器材的检查，更换工作，保持消防器材的有效使用和消防通道的畅通。负责公司劳动纪律的检验管理工作，经常到各车间、班组巡视劳动纪律执行情况发现违纪现象及时向有关当事人和主管人员提出，并督促其实施有效改进措施。督促监督检查员的考勤、记录和工资核算工作。做好节日值班安排和每年的防汛防台及各项突发事件的应急管理工作。\n\n办理读书会或文教活动，做好公司企业文化的宣传工作，以提高公司员工素质。\n\n编制\n\n审核\n\n批准\n\n日期\n\n 第2篇：人事经理岗位职责人事部经理岗位说明书 1、全面负责酒店人事方面的工作事物，协助酒店总经理做好各部门的协调工作。 2、按照酒店的用人标准和要求，做好招聘工作，为酒店的可持续发展提供人力资源保障； 3、 4、负责组织管理酒店员工的考勤工作，按规定权限审批；负责员工的入职培训、签订劳动合同、薪资审核、解聘等一系列事项； 5、 6、为员工办理社会保险；负责对员工惊醒心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题； 7、负责对酒店各岗位劳动力流动安排做出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； 8、 9、负责酒店各项制度的正常运行，并协助各部门解决各种问题；负责做好各类人士、行政档案的归档工作； 10、负责对酒店管理人员的管理执行情况的监督工作，负责对酒店各项制度在管理使用中存在的问题做补充、完善工作； 11、负责酒店对外形象宣传、公共关系和酒店企业文化建设，组织危机管理工作及外部投诉处理，处理酒店危机管理工作； 12、协调酒店各部门之间的关系，负责组织各部门的信息传递工作。第3篇：人事经理岗位职责人事经理岗位说明书岗位职责：一、人力资源战略和规划 1．负责制定并完善公司人力资源战略与规划； 2．负责制定并落实人力资源战略规划的相关配套政策，定期对人力资源战略规划的实施情况进行评估。二、组织结构及岗位管理 1．负责制定与完善公司岗位管理体系与制度，并组织编制与完善岗位说明书，监控公司现有岗位设置的调整； 2．负责或参与新建部门的岗位设置、人员编制和岗位说明书编制；3．核定公司年度人员需求计划，确定各部门年度人员编制计划。三、招聘任用管理 1．组织制定招聘计划和招聘方案； 2．负责组织公司新进员工的统一招聘工作；3．负责关键岗位员工的选拔、考察、测评和培养。四、绩效管理 1．负责建立和完善员工绩效管理体系，组织制定员工考核指标体系； 2．组织员工绩效考核的实施，并在实施中提供培训与辅导； 3．负责员工绩效管理的结果统计分析及应用建议。五、培训开发管理 1．负责制定公司年度培训计划，组织实施年度培训计划； 2．负责组织与本部门职能相关的企业内部培训工作；3．指导、协助员工做好职业生涯规划；六、员工关系管理 1．负责员工的劳动合同的签订与管理； 2．负责定期员工满意度的调查或以其他方式员工交流，开发沟通渠道； 3．负责员工离职面谈和劳动争议的协调。七、人事档案管理 1．负责制定和完善《人事档案管理办法》，收集、鉴别、分类、整理、核对人事档案资料； 2．负责办理员工入职、调动、离职手续及社保工作； 3．负责向有关部门上报人事信息及统计资料。八、薪酬福利管理1．负责编制公司年度薪酬总额计划，负责公司员工的薪酬福利的计算，审核与发放工作； 2．负责定期进行市场薪酬水平的调研，提供决策参考依据。九、企业文化建设 1．根据企业发展战略，制定企业文化建设规划，并负责规划的推进与实施工作；2．进行企业文化研究，提炼企业文化核心理念； 3．参与企业文化制度体系建设，包括员工道德规范、行为准则等； 4．监督指导各部门落实企业文化建设的各项工作，控制企业文化建设的方向和过程。十、日常行政、后勤工作安排协调，以及总经理交办的其他工作任务；任职资格： 1、具有良好品德，责任心强； 2、管理类专科以上学历，具备企业管理、行政管理、人力资源、公共关系、心理学方面的知识； 3、接受过专业人事和行政培训，有服装行业经验优先考虑。 4、五年以上行政人事管理工作经验； 5、专业技能①较强的处理人际关系能力；②管理文件的实施能力、熟练使用办公软件；③自我控制能力及协调沟通能力强；④了解劳动法及社保工作，具有较强的公文写作能力；⑤很强的计划、组织、协调能力，能制定明确的工作计划，有效进行指挥、监督，分工清晰合理。⑥指导、提高下属能力，能指导下属履行本职工作职能，培养、提高其工作能力。人事行政主管职责部门名称行政部直接上级总经理助理部门编制3 岗位设置行政经理、行政助理、前台文员部门性质行政部是在总经理的领导下，对公司的行政管理制度进行监督和检查考核的部门管理权限代表公司行使行政管理职能管理职能负责公司行政体系的完善和规章制度的督察与考核主要职责: 一、负责公司部门职责的制定及岗位设置的审批。二、负责公司考勤管理、员工绩效考核工作。三、负责公司各项制度的拟定和执行、重要事项的督办、内部投拆的受理。四、负责公司相关证件年检、资质文件年检及项目申报工作。五、负责公司每周晨会、部门经理例会组织、会议记录、会议重要事项督办工作。六、负责公司印鉴的管理及公司行政文件的拟制、下发和执行。七、负责公司各部门内部协调、内部工作流程的监督执行。八、负责公司办公区域公用设备、办公环境设施、公共卫生管理、日常行为规范等行政管理工作。九、负责公司物资的采购管理、为公司业务发展需要提供后勤保障工作。十、负责公司公共费用的

人事具体工作内容

人事具体工作内容【人事具体工作内容篇一】一、人事方面 1 、发布招聘信息、筛选应聘人员资料 2、监督员工考勤、审核和办理请休假手续 3、组织、安排应聘人员的面试 4、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续 5、管理公司人事的档案 6、协助实施员工培训活动 7、完成人力资源部经理交办的其它事项。二、行政方面 1 、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作 2、各项规章制度监督与执行 3、协助行政部经理进行内务、安全管理为其他部门提供及时有效的行政服务 4、会务安排做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作 5、参与公司行政、采购事务管理负责公司各部门办公用品的领用和分发工作 6、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作

7、对外相关部门联络接待对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作 8、协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作【人事具体工作内容篇二】 1 、工作对人力资源部部长负责。 2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。 3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。 4、协助招聘主管进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。 5、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。 6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。 7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。 8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。 9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。 10、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进。 11、负责公司人事文件的呈转及发放。

人事部经理岗位职责13篇

人事部经理岗位职责13篇人事部经理岗位职责1 部门：人事部直接上级主管：人力资源总监直接下属：人事部副经理、人事主任（一）岗位职责 1、在总经理和人力资源总监的领导下，全面负责酒店的劳动人事管理工作。 2、协助人力资源总监协调与业主及政府有关部门的关系。 3、协助人力资源总监编制定员方案，组织员工的招聘、考核、奖惩、调动等工作。 4、协助人力资源总监草拟或修订员工《劳动合同》，负责合同的签定、续签、签证工作。 5、负责制订、落实、检查人事部的年度、月度和每周的工作计划。 6、负责加强员工的劳动纪律教育，督促检查《职工手册》和酒店规章制度的执行情况，并提出处理意见，配合培训部，做好员工培训工作。 7、负责制定劳动工资年度预算及提出工资调整方案。 8、负责检查、监督、落实有关劳动人事方面的国家政策及酒店规章制度。 9、负责草拟并执行有关人事方面的各项规章制度。 10、负责审批有关人事的各类表格、书面材料及备忘录。

11、负责处理各种员工投诉。 12、负责筹划并举办各类大型员工活动（如：生日庆典、员工大会等）。 13、代表人力资源总监出席酒店内外有关人事工作的会议或活动。 14、负责建立并完善“管理人员替补梯队系统”。 15、负责养老保险、住房公积金等与劳动工资相关的各项工作。 16、负责完成人力资源总监临时委派的其它工作。（二）素优秀作文质标准 1、基本素质；有感召力、凝聚力；有责任心，事业心；有自信心，上进心；作风正派，道德高尚，勇于开拓，敢于竞争，严守机密，政治可靠，讲求效率，工作积极，仔细认真，吃苦耐劳，勤学好问，乐于助人，遵纪守法，廉洁奉公。 2、自然条件：身体健康，五官端正。 3、文化程度：大学本科以上学历；有社会学，心理学或管理学的基础。 4、外语水平：市旅游局英语等级考试中级水平。 5、工作经验：五年以上合资酒店管理经验或三年以上人事主管的经验。 6、特殊要求：，熟练使用电脑及其他办公自动化设备；了解经济法，企业法，合同法，劳动保护法及其他人事劳动法规；熟悉掌握政府部门和总部有关人事工作方面的各项有关规章制度；有较强的计划、组织、领导、协调、控制、督导能力，有较强的独立工作能力。人事部经理岗位职责2

人力资源部工作职责工作流程

工作职责职位名称：人力资源部总监英文名称：部门名称：人力资源部职位级别：直属上司：总经理直属下级：人事主管、质检培训主管职务概述： 1、直接对总经理负责,根据总经理指令,统筹本部门全面工作; 2、主持制订人力资源部培训管理规章制度、工作计划和工作流程; 3、督导下属执行有关规章制度和完成日常工作任务,有效实现对人力资源的规划、控制和管理; 职务及职责范围： 1、参加每周饭店部门经理例会、主持部门部务会议,传达总经理批示和饭店管理信息; 2、培训、考核、奖惩下属工作人员,调动全体人员的工作积极性,努力提高工作效率和工作水平; 3、审核部门人事报表、发文、报告等文件; 4、根据总经理的授权签署有关合同和协议书等; 5、协调同其它部门的工作关系; 6、接待同行来访人员; 7、认真贯彻执行国家有关人事部门的方针、政策、法令和指示,组织制定计划,经饭店领导执行; 8、全权负责饭店人事部工作,掌握业务范围,拟定本部门的工作计划,定期召开例会,布置、检查、总结工作,如有重大事项,应及时身有关领导汇报并共同研究,讨论决定; 9、抓好管理工作,经常深入基层研究,掌握情况,合理安排使用干部,发现人才及时提出干部调整意见; 10、组织制定,修改、充实各项规章制度,做到管理规范化、科学化和全面化;

11、组织本部门干部的政治和业务学习,提高人事管理水平和业务能力,加强对本部门的员工的思想教育,团结本部门干部,调动工作,积极性,认真完成各项工作任务; 12、对分配给本部门的工作定期进行检查考核,表扬先进,鼓励后进,搞好本部门干部队伍的建设; 13、根据用工计划招聘工作,负责招聘、招收、调入、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核,负责中工内部调配的审核工作; 14、结合行业标准和饭店实际,制定饭店工资、奖金、劳保、福利标准,报领导,负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核; 15、负责审核,办理各类休假期的期限和有关费用报销标准,及负责人事档案的管理工作,负责办理职工调入,调出档案的接收和传递工作; 16、完成总经理交办的其他各项工作; 工作职责职位名称：人事主管英文名称：部门名称：人力资源部职位级别：直属上司：人力资源部总监直属下级：人事专员、劳资专员职务概述： 1、评核下属工作人员的工作绩效,提出下属浮动工资档次的评定意见; 2、完成总经理和人力资源部总监交办的其他工作; 职务及职责范围： 1、督导本部门工作人员完成日常工作任务; 2、部门总监不在时暂时代理其职权; 3、守成上级交办的其他工作任务; 工作职责职位名称：质检培训主管英文名称：部门名称：人力资源部职位级别：直属上司：人力资源部总监直属下级：质检培训专员