人事部工作流程图-全套
人事部工作流程图模板
劳动合同 续订
劳动合同 解除/终止
签名确认
劳动合同续 订书
人事通知单
绩效评估
离职 岗位调整
.
Hale Waihona Puke 入职 新员工总部员工
外埠员工 报到
脑图 用人部门
人事部
提前一个工作日 发布入职通知
入职准备工作确认
精品文档
公司领导 相关职能部门 关联流程
行政部设施 提供 信息部开通 公司邮箱,设 施提供
招聘
照片一寸两张
收
审
消请假
批
请假申请单 (总部)
请假主题的 EMAIL（外阜）
签署意见
Y
请假 3 天（含）以上
审
批
Y N
存档
反馈给员工 个人
员工休假表 考勤统计
考勤
.
档案 员工
档案转入/转 出申请
档案自带
个人认为有必 要放入档案的
资料
脑图 人事部 人事档案
关于调入/调出职 工档案的申请
商调函转递 档案转递
保存回执
定期核算存档费用 费用结算
档案
获知
书面意见
获知 获知
汇总并形成处理意见 经理例会讨论决定
取消岗位调整 执行批示
审批 Y
N
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
.
人才储备 员工/主管
表现
脑图 部门经理
人事部
公司领导
总经理
精品文档
关联流程 绩效评估
表现
提名
表现 提名
编入人才 发展名单
终止并通知 提名人
发布招聘信息
Y
增补申请
行政人事部工作流程图
决定 内聘
判断
管理 行为
决定外 聘
对外发布招聘 启事 用人部门面试，人 力资源部提供相关 支持
面试
报名，填写应 聘登记表
人员筛选
通知报到
报到
入职流程
否
审核
是
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
·
页脚内容
批准人员 批准日期
饭店管理模式
流程 名称
行为实施 环节
新员工入职 流程
编制日期
饭店管理模式
审核日期
批准日期
流程 名称 行为实施 环节
员工出差管理 流程
员工出差管理流程
编码
DX-11-014 受控状态
执行核心部门 各职能部门 控制部门
出差人员 部门负责人 分管部门主管
总经理
受控 总经办 人力 资源部
页脚内容
饭店管理模式
管理 行为
填写出 差派遣 单
5 天内
制定出
时间
差计划
批准人员 批准日期
员工辞退审批流程
流程
员工辞退审批
编码
DX-11-023
总经办
受控 总经办 总经理
考核指 标分解
制定绩效 管理制度
制定考核 指标、方法
否
审 核
是
审
批
否
是
管理 行为
工作执行 与绩效沟 通
月度工 作检查
绩效 考评
审 核
否
是 是
审
核
否
相关说明 编制人员
工资发放 流程
审核人员
页脚内容
批准人员
编制日期
饭店管理模式
审核日期
流程图PDF版本
50+16个基础人事和行政管理流程图 （全配图超详细！）
办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
文件借阅管理工作流程图
值班管理工作流程图
人员出入管理工作流程图
消防管理工作流程图
治安保卫管理工作流程图。
人事招聘工作流程图
提交用人需求总经理审批组织面试定薪定岗背景调查员工入职发布招聘信息结束
人事招聘工作流程图
●用人部门描述要求、人数、时效
●人力资源部决定外聘、内调
●总经理审批人事部提交需求
●人力资源部决定发布形式●综合考虑需求紧急度、价格●人力资源部负责第一轮面试●一面侧重职业素养、综合素质●用人部门负责第二轮面试
●二面侧重技术水平、专业素质
●根据岗位选择进行背景调查●背调侧重经历真实性、薪资真实性●HR 根据人员情况决定薪资水平●用人部门决定是否录用应聘者●HR 为新员工办理入职手续●负责新员工岗前培训第 1 页，共 1 页。
完整版人力资源流程图页
人力资源部 经理编制企 业人力资源
规划
人力资源部 经理进行必 要旳部门间 协调直至达
成一致
人力资源规划草稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否经过
否
人力资源规划文件
下发人力资 源规划文件
预算旳 培训需求 编制流程 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 旳执行流程
是 是否同意
否 反馈各部门和分
管副总经理
总经理审批
否 是否同意 是
审批后旳人 员晋升申请表
晋升人员办理离 岗工作交接
员工招 聘流程
否 空出岗位是 否有人接替 是
工作接替
公布通告
通告
薪资管理员根据晋 升人员晋升后旳直 接领导拟定旳工资 级别编制员工调资
表 员工调资表
更新员工信息 库并存档
员工信息档案库
各部门
员工根据招聘要求 推荐合适人选，
提供有关材料 应聘人员资料
反馈推荐人员 结束
推荐人领 取奖金
招聘推荐流程
人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策
公布人才需求计划 鼓励员工推荐
C-11-02-005
搜集汇总员工 推荐资料
应聘人员登记表
一般社会 招聘流程
否 是否录取 是
试用期满根据奖励 方案提出兑现 详细奖励
员工离职会签单
员工内部调动告知单
薪资管理员 根据内部调 动告知单编 制员工调资
表
人力资源部 绩效薪酬主
管审批
否 是否同意
是
员工调资表
更新员工信 息档案库并
存档
员工信息档案库
人事工作具体流程图
当月考核评 审终止
考核记录 公布/归档
考核考勤表
绩效评判
考勤 薪酬
绩效治理——评估 被评估人 工作表现
自评
评估人
个人 报告 书
评判
人事部
公司领导 关联规程
绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
N Y
保持 培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不 同意 同 意
评判结论 改进打算
沟通
一次申诉
非固定时刻 的岗位调整
存档
因个人爱好特长 等提出岗位调整
的书面申请
按照业务规划和工 作打算，或职员不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告
按照公司进展或规划需 要，提出岗位调整议案
档案
获知
书面意见
获知 获知
汇总并形成处理意见 经理例会讨论决定
取消岗位调整 执行批示
审批 Y
N
人才储备
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
销售人员奖金 调整方案
实施年度薪 金调整方案
岗位津贴基 数调整通知
人事通知 单
制作通知 公布文件
考勤考核 表
接收
运算制表 月薪金表 月工资明细
公司领导
关联流程 工作分析
N 审批
Y
绩效评估
N 审批
Y
考核 考勤 福利 奖惩 保险
财务部
福利——社保 参保人员
个人自行 缴费申请
集体户参 保/停缴/
申请
人事部 制订年度社保基数
调整方案
年度社保基数调整 方案执行和备案
主管公司领导 审批
总经理 审批
人事行政工作流程
人事行政工作流程第一部分：人力资源管理：（人力规划招聘培训绩效薪酬劳动关系）一、人力资源规划1、流程图：2、工作流程概述：二、员工招聘业务流程：1、是是是是2、招聘流程概述三、附注（招聘任语规范）1、公司简介：相应聘者简朴简介公司时，以如下内容为原则：重庆拓天房地产开发有限公司是一家多元化、跨行业、跨地区旳现代民营公司，公司重要致力于精品商业地产和住宅地产旳开发，同步波及物业管理、商业运营、媒体运营、餐饮、酒店、教育、星级影院、珠宝、农贸等领域旳经营。
目前公司共有职工人数300人，各类管理人员60人。
2、面试人员用语规范（1）对在网上或者通过其她途径应聘理解公司职位旳应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您旳简历，通过对您旳简历分析，我们觉得您与我们正在招聘旳**职位旳规定相符，我们筹划于**月**日组织面试，但愿您能参与。
假如对方答应：感谢您对我们工作旳支持。
假如对方回绝：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您旳光顾。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参与面试。
（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您珍贵旳时间，假如故意向，我们将会在**时间内告知您，请您走好，谢谢。
对比较满意旳应聘者：非常感谢您珍贵旳时间，我们今天谈旳比较快乐，彼此也有了一定旳理解，我们觉得您基本符合我们岗位旳规定我们将在**时间内作出决定并电话告知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。
婉言回绝不合格旳应聘者：非常感谢您珍贵旳时间，由于某些因素，我们觉得我们目前招聘旳岗位不太适合您，您旳简历将进入我们旳人才库，但愿后来有机会和您合作。
4、录取告知用语规范**先生**（女士），您好，我是拓天地产综合部**，我们通过谨慎选择，决定聘任您担任**岗位工作，试用期待遇为**，不知您意向如何？假如对方应允：请您带上您旳身份证、学历职称等证件与**月*日来公司综合部报到。
假如对方没应允：谢谢您对我们公司旳关注，但愿将来能有机会与您合作。
工作流程图
基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程。
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
绩效评价 考勤 薪酬
绩效管理-—评估 被评估人
评估人(部门）
人力资源部
总经理
关联规程
4
工作表现
自评
评价
个人 报告 书
绩效是否符合 N 岗位要求 保持
Y
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
确认
不 同 意
同意
评价结论 改进计划
辞退 沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
绩效考核
劳动合同 人才储备 岗位调整
人力资源部工作流程图
人力资源部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置
工作分析 定岗定编
组织 结构图 机构职责 职位说明书 年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展
岗位 调整 人才 储备
培训
职业 生涯
员工关系
……
劳动合同 入职
试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职
员工活动
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
人才储备 绩效评估 工作分析
绩效评估 档案
劳动合同 员工
人力资源部
法务部
备注
11
亲笔签名 个人留存
确定 签署 合同 类别
合同制 退休人员 临时人员
消请假
审 批
Y
工作流程图
基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程办公设备购买管理工作流程办公设备管理工作流程图办公用品领用管理工作流程图员工出差审批管理工作流程员工出差管理工作流程图会前准备工作管理流程图会议管理工作流程会议组织工作流程技术资料保密管理工作流程图参观接待管理工作流程图客户接待管理工作流程图客户就餐招待管理工作流程提案管理工作流程办公室发文管理工作流程图办公室收文管理工作流程图档案管理工作流程图档案归档与维护管理工作流程图档案借阅与归还管理工作流程文件借阅管理工作流程图值班管理工作流程图人员出入管理工作流程图消防管理工作流程图治安保卫管理工作流程图。
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N 审批 Y
相关说明 编制人员 编制日期
接收
计算制表 月薪金表 月工资明细
N 审批
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
关联流程
工作分析
绩效评估
考核 考勤 考核 考勤 财务部
流程名称 参保人员
社保管理流程
社保管理流程
编码 执行核心部门
人事部
人力资源部 主管领导
制订年度社保 基数调整方案
个人自行 缴费申请
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
流程名称
员工加班申请流程
行为实施环节
加班员工
员工加班申请流程
编码 执行核心部门
总裁
受控状态
各职能部门
控制部门
人力资源部
人力资源总监 财务部
因工作 需要加班
否
填写加班
申请表
是
审批
执行加班
填写加 班记录
否 审批
是
是
加班工资
审核
核算
否
纳入综 合考评
相关说明 编制人员 编制日期
存档
相关说明 编制人员 编制日期
申诉可以越级。
审核人员 审核日期
受控状态 人力资源部 控制部门
公司员工
人力资源总监 员工原就任部门
管理 行为
用人申请 流程
公司外部 招聘程序
决定 外聘
判断
决定 内聘
对内发布 招聘启事
用人部门面试 人力资源部提供相关支持
报名填写 应聘登记表
与员工沟通，必 要时请人力资
源部协调
关 键 人 员 不 能 调 离
人员筛选
通知职员，并办 理调动手续
流程名称 新员工
入职管理流程 用人部门
编码 执行核心部门
行政人事部
受控状态
行政人事部
控制部门
公司领导
行政人事部
关联流程
相关说明 编制人员 编制日期
流程名称
培训流程
审核人员 审核日期
培训流程
编码
批准人员 批准日期
受控状态
员工
部门
执行核心部门
人力资源部
行政人事部
控制部门 公司领导
关联流程
相关说明 编制人员 编制日期
试用考核单
人事部签署意见
审批 不合格
转正通知单
合格
试用期结束 转为正式员工
存档
绩效评估 档案
转正
薪酬
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
流程名称 员工
考勤流程 直接领导
考勤流程
编码 执行核心部门
人力资源部
人力资源部 主管副总经理
受控状态 控制部门
总经理
员工
打卡 记录
考勤记 录说明
因个人爱好特长 等提出岗位调整
的书面申请
根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告
根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告
获知
书面意见
获知 获知
汇总并形成处理意见
经理会讨论决定 取消岗位调整
执行批示
审批
否
是
相关说明 编制人员 编制日期
人事部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置
工作分析 定岗定编
组织 结构图
机构职责
职位说明书
年度编制计划
招 聘 绩效管理 薪酬福利 培训发展
员工关系
考核 评估
薪酬 福利
岗位调整 人才储备
劳动合同 入职
培训
考勤
职业生涯
休假
档案
奖惩
离职
员工活动
社会保险
养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险 生育保险
简历 存档
不接受
确定录 用人选
待遇谈判 接受
录用
录用 通知
未 通 过
复试
通过
未 通 过
特殊岗位 人员复试
通过
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
人力资源总监
关联流程
工作分析
薪酬 入职 档案
流程名称 公司内部招聘流程
行为实施环节
用人部门
公司内部招聘流程
编码 执行核心部门
人力资源部
员工入职流程
非正常退出
辞辞终解 职 退 止除
劳劳 动动 合合 同同
招聘
入职
试用
转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降调调 岗升职岗薪
劳动合同 入职培训
享受公司支持 薪 福培奖… 酬 利训惩…
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
退休
流程名称
用人申请流程
行为实施环节
用人部门
用人申请流程
编码 执行核心部门
部门负责人
集体户参保 /停缴/申请
年度社保基数 调整方案执行
和备案 签署意见 缴纳标准备案
办理社保增员/ 减员/汇缴手续
审批 审批
受控状态 控制部门
总裁
审批
人力资源总监 关联规程
福利 国家政策
休假
社保发票原件 提供给提供给 公司人事部
社保缴纳月报表
社保个人扣缴/ 报销明细表
财务部 薪酬
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
流程名称 员工
固定时间的 岗位调整
告知相关人员 签字确认
岗位调整流程
岗位调整流程 部门
编码 执行核心部门 人力资源部
行政人事部
受控状态 控制部门 主管领导/总经理
部门经理会讨论，综合评价全体员工
评估结果
人事通知单 （评价结果）
关联流程 入职 薪酬
存档
非固定时间的 岗位调整
公司内部员工档案 整理保存
两年销毁
审核人员 审核日期
审批
公司指定人才 机构存档
财务部 入职
薪酬 招聘 劳动合同 试用转正 奖惩 绩效评估 离职
批准人员 批准日期
员工离职流程
流程名称
员工辞职审批 流程
员工
经培训或岗位调 整后仍不能适应
工作要求的
试用期间不符合 录用条件的
部门 辞退员工
书面意见
严重违反公司规 章制度的
人事部
受控状态 控制部门
公司领导
职位说明书
统计局 统计数据
国家 法律法规
签字确认
岗位评价 薪酬调查
岗位级别表
地区差异 系数表
岗位津贴 基数
制定年度薪 金调整方案
岗位津贴基 数调整通知 人事通知单
绩效评估表
薪金调整方案 浮动工资 调整方案
销售人员奖金 调整方案
实施年度薪 金调整方案
制作通知 发布文件
考勤考核表
工作交接
交接顺利可办理 离职审批手续
若有协办事 宜书面通知
会签
审批
交接中 断 30 日
人事调出
社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金
部门经理 书面意见
签署意见 离职审批手续
社保停缴 档案调出
报备
员工离职通知
存档
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
员工出差管理流程
流程名称 行为实施环节
考核考勤表
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
绩效评价
考勤 薪酬
流程名称 被评估人
工作表现 自评
绩效管理--评估流程
绩效管理 评估流程
编码 执行核心部门
评估人
人力资源部 人事部
个人 报告书
评价
受控状态 控制部门
公司领导
关联流程 绩效考核
绩效考核是否 符合岗位要求
保持
Y
培养
晋升 N
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
人事档案
关于调入/调出职 工档案的申请
受控状态 控制部门
存档机构
关联流程 试用转正
商调函
档案自带 个人认为有必 要放入档案的
资料
个人认为有必 要放入档案的
资料 相关说明 编制人员 编制日期
商调函转递 档案转递 保存回执
定期核算存档费用
费用结算
建立公司内部 员工档案
身份证明 学历学位证明
各类证书 招聘资料 劳动合同及附件 试用转正文件 各类人事通知单 奖惩文件 绩效评估文件 离职文件
被依法追究刑事 责任的
员工辞职
员工离职 申请表
编码
受控状态
执行核心部门 人力资源部
控制部门
人事部/行政部
职能部门
总经理
终止并 通知部门
处理意见
总裁会讨论
否 审批
是 发布开除文件 社保停缴 并送达员工 扣发薪金
员工离职 通知
存档
关联流程
取消申请
否 审批
是 指定工作接收人 预估最后工作日
发布离职预告
获知
用人部门面试 人力资源部提供相关支持
人员筛选
通知报道
报名填写 应聘登记表
否
是 报道
审核
入职流程
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
流程名称 被考核人
绩效管理--考核流程
绩效管理 考核流程
编码 执核心部门
考核人
人力资源部 人事部
考核 启动
受控状态 控制部门
公司领导
公司考核项目申请
公司考核 项目申请表
审批
关联流程