提升个人敏捷项目管理能力的技巧
我的个人汇报项目管理与执行能力的提升
我的个人汇报项目管理与执行能力的提升个人汇报：项目管理与执行能力的提升在过去的一年中，我参与了多个项目，并且通过积极努力和学习，不断提升我的项目管理和执行能力。
在这篇个人汇报中，我将分享我所取得的成就和经验，以及我如何提升了我的能力。
一、项目管理的重要性及学习过程在开始讲述我的个人成长之前，我首先想强调项目管理的重要性。
作为一个项目的负责人，良好的项目管理能力是成功实施项目的关键。
因此，在提升自己的项目管理能力方面，我付出了大量的努力。
我开始了解不同的项目管理方法和工具，例如敏捷项目管理、水平型项目管理等。
通过参加课程学习和阅读相关书籍，我逐渐掌握了项目管理的核心概念和技巧。
我学会了如何制定明确的项目目标和里程碑，并且学会了如何制定详细的项目计划和时间表。
此外，我还了解了项目风险评估和管理的重要性，并学会了采取相应的风险应对策略。
二、项目执行能力的提升在项目执行过程中，我遇到了许多挑战。
然而，通过不断地调整和改进，我成功地提升了我的项目执行能力。
首先，我始终保持积极的沟通和协调。
我与项目相关的各方保持密切沟通，及时解决问题和协调资源。
我学会了倾听团队成员的意见，并及时给予反馈和指导。
这种良好的沟通和协调对项目的顺利进行起到了关键作用。
其次，我加强了项目团队的管理和激励。
我始终保持团队的凝聚力和动力，鼓励团队成员积极参与，并赞赏他们在项目中的贡献。
通过有效的团队管理，项目成员之间的合作更加高效，项目的执行效率明显提升。
此外，我注重项目进展的监控和控制。
我建立了有效的项目进展追踪机制，定期跟踪项目的执行情况，并根据实际情况及时调整项目计划。
这种主动的项目监控和控制有助于减少项目风险，并确保项目按时交付。
三、项目管理与执行能力的成果通过努力提升项目管理与执行能力，我取得了一些显著的成果。
首先，我成功地领导了一个复杂的项目，完成了项目的目标并在规定的时间内交付。
项目中面临了许多挑战，例如进度延误、资源不足等，但通过我与团队成员的紧密合作，我成功地解决了这些问题，项目顺利实施。
提升项目管理能力提高项目执行效果
提升项目管理能力提高项目执行效果项目管理是指为实现特定目标而进行的有序活动的整体。
在复杂和多变的商业环境中，高效的项目管理能力对于确保项目成功至关重要。
本文将探讨提升项目管理能力的重要性，并介绍一些可以提高项目执行效果的方法。
一、项目管理能力的重要性1.1 提高项目交付质量项目管理能力的提升可以帮助项目经理更好地规划、组织和控制项目活动。
良好的项目管理能够确保项目按时、按质量要求完成，提高项目交付的质量。
1.2 提升项目推进效率项目经理通过有效的项目管理能力能够更好地协调项目团队的工作，合理分配资源，优化项目执行流程，从而提升项目推进的效率。
高效的项目推进可以缩短项目的执行周期，减少资源浪费，提高项目执行效果。
1.3 减少项目风险良好的项目管理能力可以帮助项目经理更好地识别、评估和应对项目风险。
项目经理在项目执行过程中，通过合理的风险管理，减少项目风险对项目目标的影响，提高项目成功的概率。
二、提升项目管理能力的方法2.1 注重学习和提升项目经理应该不断提升自己的项目管理知识和技能。
可以通过参加项目管理培训课程、阅读相关书籍、参与项目管理社区等方式，不断学习和积累经验，提高自己的项目管理能力。
2.2 建立有效的沟通渠道项目经理应该与项目团队成员建立良好的沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
有效的沟通可以帮助减少误解和冲突，提高项目执行效果。
2.3 设定明确的目标和里程碑在项目执行过程中，项目经理应该设定明确的项目目标和里程碑，并与项目团队进行充分的沟通和协商。
明确的目标和里程碑可以帮助项目团队明确方向，提高项目执行效率。
2.4 敏捷项目管理方法敏捷项目管理方法是一种快速灵活、迭代开发的项目管理方法。
采用敏捷项目管理方法可以更好地应对项目需求变化和不确定性，提高项目执行效果。
2.5 持续改进项目经理应该持续关注项目执行过程中的问题和挑战，并及时采取纠正措施。
通过持续改进项目执行过程，可以不断提高项目管理能力，提高项目执行效果。
我们提升项目管理的主要做法
我们提升项目管理的主要做法在当今快节奏的商业环境中，项目管理是确保项目成功的重要因素。
一个成功的项目经理不仅需要具备领导和组织能力，还需要识别和实施提升项目管理的主要做法。
本文将探讨我们提升项目管理的主要做法，包括以下内容：1.建立可行性分析与项目计划2.加强沟通协作3.保持灵活性和敏捷性4.定期评估和监控1. 建立可行性分析与项目计划一个成功的项目必须有一个可行性分析，这将确保项目的目标和计划与组织的目标一致。
通过可行性分析，项目经理能够评估项目的潜在风险和机会，并制定适当的策略来解决这些问题。
此外，项目经理还应该制定一个详细的项目计划，包括项目的范围，可交付物和相关时间表。
在整个项目的生命周期内，加强对项目计划的监控和评估，确保项目在预算和时间范围内按计划进行。
2. 加强沟通协作一个成功的项目需要所有团队成员的努力和合作。
为了有效地管理这些资源，项目经理应建立一种高效的沟通方式，确保所有团队成员都了解项目的目标和进度，并与他们共享信息和其他相关资源。
项目经理应该定期召开会议，回顾项目进度，检查项目成员的工作，并解决可能出现的问题。
项目经理应该提供一个开放性的沟通环境，鼓励团队成员在需要帮助或支持时寻求帮助。
3. 保持灵活性和敏捷性在商业世界中，事情时刻在变化。
一个成功的项目经理需要保持灵活性和敏捷性，以适应实时变化的需求和条件。
项目经理应该制定一种灵活的计划，以适应变化或可能出现的风险。
此外，项目经理应该提供一种灵活的工作环境，以支持团队成员快速适应变化。
4. 定期评估和监控一个成功的项目经理需要定期审查并监控项目进度和结果，以确保项目在预算和时间范围内顺利完成。
项目经理应该定期召开会议，回顾项目进度，识别可能的问题，并解决这些问题。
此外，项目经理还应该建立一种有效的评估机制，以便及时评估和纠正任何可能出现的问题。
在快节奏的商业环境中，项目管理是确保项目成功的重要因素。
通过建立可行性分析与项目计划，加强沟通协作，保持灵活性和敏捷性以及定期评估和监控，项目经理可以有效地提升项目管理水平，实现项目成功。
(精)敏捷项目管理：提高项目交付速度与质量
采用集成项目管理工具，可以实现项目信息的实 时共享和协作，提高项目团队的协同效率。
3
利用云计算和大数据技术
云计算和大数据技术可以提供强大的计算和存储 能力，支持项目数据的实时分析和处理，提高项 目决策效率和准确性。
05
提高项目交付质量策略
强化质量意识，全员参与质量管理
树立质量第一的观念
在项目团队中强调质量的重要性，使每个成员都认识到质量对项 目成功的影响。
全员参与质量管理
鼓励项目团队成员积极参与质量管理活动，共同承担质量责任。
提供质量培训和支持
为项目团队成员提供必要的质量培训和支持，帮助他们提高质量 意识和技能。
采用持续改进方法，不断优化产品质量
识别改进机会
通过收集和分析项目数据，识别产品质量存在的 问题和改进机会。
持续改进
协作与沟通
Kanban方法鼓励团队成员不断寻求改进机 会，通过优化流程、减少浪费等方式提高 项目交付速度和质量。
Kanban方法强调团队成员之间的协作和沟 通，通过定期的回顾会议和讨论来共同解 决问题和改进工作。
04
提高项目交付速度策略
减少浪费，提高效率
消除无效工作和重复劳动
01
通过识别并消除项目中的无效工作和重复劳动，可以减少资源
适应变化
敏捷项目管理能够快速响应变 化，根据项目需求和市场环境 的变化调整项目计划和策略。
提高团队士气
敏捷项目管理强调团队成员之 间的协作和沟通，有助于提高
团队士气和凝聚力。
02
敏捷项目管理核心原则
以人为本
01
02
03
强调团队合作
敏捷项目管理注重团队成 员之间的紧密合作，鼓励 跨部门、跨职能的协作， 以实现项目目标。
个人能力如何提升自己的项目管理能力成为职场中的高手
个人能力如何提升自己的项目管理能力成为职场中的高手在职场中，项目管理能力是一项非常重要的技能。
一个擅长项目管理的职场人士可以有效地组织和管理各种项目，确保项目的顺利进行并达到预期的目标。
本文将探讨如何提升个人的项目管理能力，成为职场中的高手。
一、建立良好的项目管理基础要成为一名优秀的项目管理者，首先需要建立一套良好的项目管理基础。
这包括熟悉项目管理的基本概念、原理和流程等。
可以通过参加相关培训课程、阅读专业书籍和论文来学习项目管理的知识，并将其应用到实际工作中。
二、提升沟通和协调能力项目管理涉及到与团队成员、上级和客户之间的沟通和协调。
因此，提升沟通和协调能力是非常重要的。
要做到这一点，可以参加沟通技巧培训、学习冲突管理策略、改善团队协作以及提升与上级和客户的关系等。
三、掌握项目管理工具和技术在项目管理过程中，掌握和运用适当的项目管理工具和技术可以提高工作效率和管理质量。
例如，使用甘特图、PERT/CPM图和里程碑等工具来制定项目计划和进度安排，使用敏捷开发或Scrum等方法来进行项目跟踪和控制。
掌握这些工具和技术可以更好地规划和管理项目，提高工作效率。
四、培养团队领导和管理能力作为一个项目管理者，领导和管理团队是必不可少的。
要成为职场中的高手，需要培养优秀的团队领导和管理能力。
这包括激励团队成员、分配任务、监督工作进展、解决问题和冲突等。
可以通过参加领导力培训、学习团队管理理论和实践经验来提升相关能力。
五、持续学习和成长项目管理是一个不断发展和变化的领域，要成为职场中的高手，必须保持持续学习和成长的心态。
可以通过参加项目管理相关的研讨会、培训班和行业交流活动来了解最新的项目管理趋势和技术，同时也可以通过和行业内的专家和同行进行交流和合作来共同提升。
总结起来，要提升自己的项目管理能力，成为职场中的高手，需要建立良好的项目管理基础，提升沟通和协调能力，掌握项目管理工具和技术，培养团队领导和管理能力，并保持持续学习和成长的心态。
软件开发中的敏捷开发模式与项目管理技巧
软件开发中的敏捷开发模式与项目管理技巧软件开发行业一直在不断发展，为了适应市场需求和技术变革，敏捷开发模式应运而生。
敏捷开发是一种迭代和增量的软件开发方法，强调合作、适应性和快速交付。
在敏捷开发中，项目管理起着至关重要的作用，它能够确保项目按时交付、质量可控。
本文将探讨敏捷开发模式的特点和项目管理技巧。
敏捷开发模式的特点敏捷开发模式有以下几个主要特点：1. 迭代开发：敏捷开发通过将整个开发过程分成多个迭代周期来进行开发，每个迭代周期通常是2-4周。
每个迭代周期内，开发团队会完成一部分功能，并在下一个迭代周期内进行测试和反馈，这样可以更早地发现和解决问题。
2. 增量交付：敏捷开发模式鼓励团队在每个迭代周期结束时交付可用的软件功能。
这种增量交付的方式可以让客户在开发过程中不断评估和提出需求变更，从而保证最终交付的软件可以满足客户的需求。
3. 自组织团队：敏捷开发注重团队的合作和自组织能力。
开发团队通常由多个成员组成，每个成员具有不同的技能和专长。
团队成员具有较高的自主权，可以根据需求进行任务分配和自我管理。
4. 面对面沟通：敏捷开发模式强调团队成员之间的面对面交流和沟通。
这种沟通方式可以减少误解和不必要的沟通成本，有助于更好地理解项目需求和问题。
项目管理技巧在敏捷开发模式中，项目管理起着至关重要的作用。
以下是几个项目管理技巧，可以帮助团队高效地进行敏捷开发。
1. 明确项目目标：在敏捷开发中，项目目标应该明确且具体。
项目团队要与客户充分沟通，确保对项目需求和目标有清晰的理解。
只有明确的目标，团队才能更加有针对性地进行工作。
2. 灵活的计划和优先级：在敏捷开发中，计划和优先级应该是灵活的。
项目团队可以根据实际情况进行调整，并及时与客户沟通。
管理团队应保持对项目进度和需求变更的及时了解，以便做出相应的调整。
3. 迭代开发的管理：在敏捷开发中，每个迭代周期都需要进行有效的管理。
项目管理团队应确保每个迭代周期有明确的目标和计划，并及时跟踪和管理开发进度。
用Jira进行敏捷开发和项目管理的个技巧
用Jira进行敏捷开发和项目管理的个技巧敏捷开发和项目管理是现代软件开发中常用的方法论，而Jira作为一款广泛应用的项目管理工具，在实践敏捷开发过程中发挥着重要的作用。
下面将介绍使用Jira进行敏捷开发和项目管理的一些技巧和经验。
1. 项目创建与设置在开始使用Jira之前，首先需要创建一个项目并进行相关设置。
在创建项目时，需要选择合适的项目类型，如Scrum、Kanban等，并设置项目的名称、描述等基本信息。
此外，还可以设置项目的工作流、权限、问题类型等。
2. 产品背Log（Product Backlog）管理在敏捷开发中，产品背Log是记录待开发的功能、需求以及用户故事等的列表。
在Jira中，可以使用“Epics”来管理产品背Log。
Epics代表一系列相关的用户故事，可以将用户故事通过拖拽方式分配到Epics 中，从而实现对产品背Log的管理和优化。
3. 用户故事与任务管理用户故事是描述系统功能的文档，而任务是实现用户故事的最小工作单元。
在Jira中，可以使用“Issue”来管理用户故事和任务。
可以为每个用户故事或任务分配责任人、设置优先级和截止日期，并通过所需时间、工作进度等方式进行跟踪和管理。
4. 冲刺计划与迭代管理冲刺是敏捷开发过程中的一个时间段，通常为2周。
在Jira中，可以使用“Sprint”来管理冲刺计划和迭代。
可以创建冲刺计划并将用户故事或任务分配到冲刺中，同时可以通过看板、图表等方式进行迭代的跟踪和监控。
5. 团队协作与沟通团队协作和沟通是敏捷开发中必不可少的环节。
Jira提供了各种功能来促进团队的协作和沟通，如评论、附件、邮件通知等。
团队成员可以在Jira上进行问题讨论、文件共享等，从而保持信息的及时和一致。
6. 报告与分析Jira提供了丰富的报告和分析功能，可以帮助团队了解项目的进展和问题。
例如，可以生成迭代报告、缺陷报告、工作日志等。
通过这些报告和分析，团队可以及时发现和解决问题，提高项目的质量和效率。
敏捷开发和敏捷团队管理技巧
敏捷开发和敏捷团队管理技巧敏捷开发和敏捷团队管理技巧是现代软件开发领域中广泛应用的一种方法和理念。
它强调跨职能团队的协作、快速适应变化和持续不断的改进。
本文将介绍敏捷开发的核心原则和敏捷团队管理的关键技巧，帮助读者更好地理解和应用敏捷开发方法。
一、敏捷开发的核心原则1. 迭代开发：敏捷开发采用迭代的方式进行项目开发，每个迭代周期通常为2至4周。
迭代的目标是交付一个可用的、经过测试的软件版本，以便及时获取反馈和回应变化。
2. 优先价值：敏捷开发团队通过与利益相关者密切合作，识别并优先解决对业务价值最高的需求。
这有助于确保项目的交付能够最大程度地满足客户需求。
3. 自组织团队：敏捷开发鼓励成员间的合作和互动，鼓励自组织、跨职能的团队协作。
团队成员通过分工合作，互相促进，实现项目的高效开发。
4. 快速反馈：敏捷开发注重及时获取用户和利益相关者的反馈，通过及时反馈来调整开发方向和优先级，以便更好地满足需求。
5. 持续改进：敏捷开发鼓励团队不断反思和改进开发过程和团队表现。
通过持续改进，团队能够不断提高开发质量和效率。
二、敏捷团队管理的关键技巧1. 明确角色责任：在敏捷团队中，每个成员需要清楚地知道自己的角色和责任。
例如，Scrum框架中的产品负责人负责明确需求，Scrum Master负责管理团队过程，开发团队成员负责具体的开发工作。
明确的角色和责任有助于团队协同合作，减少冲突和误解。
2. 减少会议时间：敏捷团队管理鼓励高效的会议，如每日站会、冲刺回顾和冲刺规划会议。
这些会议的目的是促进团队沟通和协作，了解项目进展和问题。
团队管理者应该注意控制会议时间，确保会议高效，并避免无关的讨论。
3. 信息透明共享：敏捷团队管理需要信息的透明共享，以便团队成员了解整个项目的情况。
例如，项目看板可以展示项目进展和任务状态，团队成员可以随时了解项目的变化。
信息透明可以提高团队的协同和决策效率。
4. 鼓励自学和知识分享：敏捷团队管理鼓励团队成员不断学习和提升自己的技能。
项目管理中的敏捷方法与实践
项目管理中的敏捷方法与实践敏捷方法是一种快速、高效、灵活的项目管理方法，是近年来越来越受欢迎的方法。
敏捷方法的本质是秉承“变化优于计划”的原则，能够帮助团队以更快的速度响应变化并构建高质量的产品。
本文将介绍敏捷方法在项目管理中的应用以及一些实践技巧。
一、敏捷方法在项目管理中的应用敏捷方法在项目管理中主要应用在以下方面：1. 敏捷开发：敏捷开发是一种以迭代、快速响应客户需求和持续集成为特征的开发方法。
它鼓励团队有更频繁的交流和协作，不断优化产品和流程。
2. 敏捷项目管理：敏捷项目管理是一种以团队协作、快速响应变化、持续交付为主要特征的项目管理方法。
它与传统项目管理的区别在于，它强调团队在整个项目周期中的协作、频繁的交流和反馈，以便更快地做出适应于产品的变化。
3. 敏捷测试：敏捷测试是一种在开发早期就将测试工作融入到开发过程中的测试方法。
与传统测试不同的是，敏捷测试更侧重于通过持续测试、提供及时反馈等方式来确保产品的质量和可靠性。
二、实践技巧在实践敏捷方法时，以下技巧可以帮助团队更好地应用：1. 制定清晰的目标和计划：首先需要确立项目的目标和计划，明确团队的角色和职责，并且要将目标和计划与团队成员进行充分的沟通与协商。
2. 确保开发周期的灵活性：敏捷方法要求团队在项目过程中具有灵活性，能够根据市场或客户的反馈随时进行变更。
因此，开发周期不应过长，在一定周期之内要形成可交付的产品，以便及时响应市场变化。
3. 鼓励团队协作：敏捷方法强调团队协作和交流，让各个团队成员在工作中都能起到积极的作用。
因此，需要让各个小组之间保持良好的沟通和协作，及时共享信息和心得。
4. 持续交付：敏捷方法重视持续交付，把产品快速交付给客户，以尽快地验证需求的正确性和及时修改产品。
这要求团队的技能要非常强大，能够迅速地开发出原型，及时测试、修正。
5. 持续测试：敏捷方法鼓励团队在整个开发周期中通过持续测试来确保产品的质量和可靠性。
软件开发人员如何提升自己的项目管理能力
软件开发人员如何提升自己的项目管理能力在当今竞争激烈的软件开发行业中，项目管理能力对于软件开发人员来说是至关重要的。
优秀的项目管理能力不仅可以提高项目的成功率，还可以提升个人的职业发展。
本文将探讨软件开发人员如何提升自己的项目管理能力，以实现个人和团队的成功。
1. 熟悉项目管理流程了解项目管理的基本概念和流程是提升项目管理能力的第一步。
软件开发人员应该熟悉常用的项目管理方法论，如敏捷开发、瀑布模型等，并了解它们的优缺点。
掌握项目管理的基本流程，包括需求分析、计划制定、任务分配、进度控制和风险管理等，可以帮助软件开发人员更好地理解和应用项目管理的原则。
2. 学习项目管理工具项目管理工具是软件开发人员提升项目管理能力的有力助手。
熟练掌握常用的项目管理工具，如Microsoft Project、Trello、Jira等，可以帮助软件开发人员更好地进行任务分配、进度跟踪和团队协作等工作。
此外，还可以学习使用一些敏捷开发工具，如Scrum board、Kanban board等，以提高团队的敏捷开发能力。
3. 培养良好的沟通能力良好的沟通能力是软件开发人员在项目管理中不可或缺的素质。
软件开发人员需要与项目经理、团队成员、客户等各方进行有效的沟通，确保项目目标的清晰理解和顺利实施。
为了提升沟通能力，软件开发人员可以参加一些沟通技巧培训，学习如何有效地表达自己的观点、倾听他人的意见，并在团队中建立良好的合作关系。
4. 基础技术能力的提升作为软件开发人员，拥有良好的基础技术能力是提升项目管理能力的基础。
只有具备扎实的编程技术和软件开发经验，才能更好地理解和应用项目管理的原则。
软件开发人员应该不断学习和提升自己的技术能力，关注行业的最新动态和技术趋势，积极参与技术交流和分享，以保持自己在软件开发领域的竞争力。
5. 注重自我管理和学习软件开发人员在项目管理中需要具备自我管理和学习的能力。
他们需要能够合理安排自己的时间和资源，高效地完成任务。
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提升个人敏捷工程管理能力的技巧导语：提升个人敏捷工程能力的技巧。
“工程是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。
具体可以是一项工程、效劳、研究课题及活动等。
”工程(Project Management)：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越工程有关各方对工程的要求与期望，所开展的各种方案、组织、领导、控制等方面的活动。
其一,具备领导才能是成为一个好的施工工程经理的重要条件,团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短,善于抓住最正确时机,并能当机立断,坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题,防止矛盾或更大矛盾的产生.具有了这些能力就能更好的领导工程经理部的全体员工,唤起大家的积极性和创造性,齐心协力完成施工工程的建立.其二,要有较强的组织协调能力,能够调动团队的集体智略,把工程部一帮人的才能“捏合”在一起,到达相互支持、取长补短的效果.工程部是一个团队,如果一个工程经理没有较强的组织协调能力,那么这个团体就会变成一盘散沙,就没有活力,工程部人员之间也就缺乏默契的配合,从而导致工作无法正常开展.其三,要具备专业技术知识,是业务行家.作为一名工程经理,要开展具体工作,对业务一无所知,指挥别人也是空谈,要想发挥好领导作用,就必须熟知相关的业务知识,所谓知己知彼,方能百战百胜.掌握熟练的专业技术知识是成为优秀工程经理的必要条件.如果没有扎实的专业知识作后盾,在工程的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费,甚至造成更大的错误.作为一个好工程经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识.在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面,要了解多学科、多个专业的知识,也就是说什么都知道、什么都懂.这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作,化解各方面的矛盾,顺利完成工程施工任务.其四,要善于团结下属,不要用不正确的方式批评,特别是对有错误的下属和反对过自己的下属.我们常说,对任何犯了错误的下属,只要他能改正,还是个好下属.而对于反对过自己的下属,要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的,一旦出现了矛盾,我们应该要正视它,而不是回避它,更不是激化它,只有这样才能从根本上解决它.批评下属时,应掌握批评的技巧,不要让被批评的下属不但不服气,反而产生怨恨.其五,有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承当责任.在工程建立实施的过程中,工程经理要接触很多人,处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题,如：施工中遇到技术问题难以解决,经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案,此时工期紧张需要尽快解决施工方案.这就需要施工工程经理挺身而出,大胆提出设想与业主同心协力解决难题.其六,思维敏捷精力充分.工程工程施工是一项纷繁复杂的工作,需要多方面考虑,紧密的布置.这需要有强健的体魄和充分的精力来完成,在遇到突发事件时及时正确快速的处理,没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的.其七,掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度.能授权的事情就不要亲自做,必亲自动手的必动手.把许多事情,进行分工,责任到人,并不表示责任已了,只是将整个工程部的工作分解到人,亲自参与责任制的制定,亲自抓落实,才能事半功倍.首先，拥抱变化，克服抵触，做好实施敏捷的准备。
敏捷不是洪水猛兽，既然企业决定引入敏捷的变革，一定是敏捷工程管理方法有可取之处，何不加以尝试，再做决定，而不要拒绝变化，盲目抵触。
PgMp.mypm.正如传统工程管理中提倡的——沟通是工程经理的根本素质，沟通也是解决变革问题的最有效手段。
在实施敏捷伊始，一定要有充分的沟通，确保每一个成员都得到足够的关于敏捷的信息，可以从多方面客观地看待敏捷的优势和缺乏。
敏捷不是神话，“敏捷不是银弹”，没有一个方法是放之四海而皆准的，所以我们采用的是敏捷的思想和针对工程环境的定制的方法。
bbs.mypm.个体成员可以寻找时机多了解敏捷的理论方法，参考敏捷社区的实践和案例分享，获取成功的经验和失败的教训，积极思考敏捷对于团队的独特性和带给自己的利与弊。
同时企业也要采取正式和非正式的培训、研讨会、工作坊等方式，排除个体成员的疑惑和顾虑，目的是为实施敏捷做好准备。
工程管理者联盟其次，从管理实践角度，了解敏捷的框架，具体实施的方法，适应角色的变化。
当个体成员接触一种新的方法是，尤其是技术人员经常会提出这样的问题，“采取什么框架都行，反正领导已经定了，直接告诉我怎么做就行了”。
其实这是最要不得的一种态度，实施一种新的框架或方法，固然要求具体的工作指导，但是个体成员要从方法、过程、角色、职责等多个方面进行系统的学习和演练，知其然，知其所以然，而不是僵化地照本宣科。
为了防止这一现象，很多组织引入了教练这个角色，用以助力个体成员对新方法的掌握和有效使用。
PgMp.mypm.因为很多组织实施敏捷都是从Scrum框架开始的，而Scrum框架也是当前最为流行的敏捷方法之一，本文就以Scrum为例进行简要分析。
工程管理论坛Scrum框架中有一种3-3-5的结构：即3种角色——产品负责人(Product Owner)、Scrum M aster和团队(Team);3种工件(artifact)——产品待办事项列表(Product Backlog), 迭代待办事项列表(Sprint Backlog)和燃尽图 (Burndown Chart);5种仪式(ceremony)——迭代 (Sprint)，迭代方案 (Sprint Plan)，每日站会 (Daily standup meeting)，迭代评审 (Sprint Review)和回忆(Retrospective)。
不难看出，这就是一种工程管理的框架，提供了开展工作的具体流程、标准和步骤，但是又与传统的工程管理不同。
club.mypm.对于个人来说，最重要的是要理解Scrum中的新角色，进而清楚其具体职责，如何进行相互的协作。
甚至有的团队成员可能需要进行角色转换，担当Scrum M aster或产品负责人(Product Owner)，这就更需要弄清楚其各自的职能、担负的权利和义务。
比方，Scrum M aster的局部工作是去除团队遇到的障碍、辅导团队、保护团队，对很多新担任Scrum M aster的成员来说，往往会产生疑惑或陷入矛盾，因为该角色一方面是团队的领导，另一方面是没有人员的管理权利的。
其实，这就需要在深入弄清Scrum中的领导是效劳式领导(servant-leader)，Scrum M aster对团队成员没有人事管理权利，但对流程有控制权，他有义务帮助团队执行Scrum方法，为团队答疑解惑，甚至扮演教练的角色。
所以Scrum M aster新手要修炼成团队的“牧羊犬”(注：用牧羊犬隐喻Scrum M aster保护团队、维持流程执行)，践行Scrum M aster的6种优秀品质：负责、谦虚、协作、投入、有影响力、知识渊博。
工程管理者联盟再比方，Scrum中新角色产品负责人(Product Owner)，他的目的是保证团队瞄准正确的目标，他是站在客户的角度。
产品负责人有权设立目标和形成愿景，他需要撰写需求和排列优先级。
(注：参考Roman Pchler的著作《敏捷产品管理》)也就是说，产品负责人是团队与客户的接口，代表客户的利益，为团队就业务需求方面的问题答疑解惑。
同样Mike Cohn也给出了优秀的产品负责人应该具备的品质：始终都在(available)、懂业务、善于沟通、果断、得到授权。
工程管理者联盟文章首先,作为一名工程经理,要认清角色,摆正位置.工程经理是公司领导在工程工程上的全权委托代理人,对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理有关的一切事项;对内全面负责组织工程的实施,是工程的直接领导者和组织者.这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度,在尊重、理解并服从公司领导的同时,通过协调、讨论、信息沟通等方式,充分发挥好承上启下的作用,积极利用自身的主观能动性,在认真做好本工程部工作的前提下,努力协调好工程部与公司各部门之间的每项工作.工程施工过程中有很多意料不到的问题发生,对于出现的超过自己权限范围的事件,应当及时向公司有关部门和人员汇报,不要越权越位,既要主动地处理问题,又要请示处理方案或者取得自己处理的授权,切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错. 工程管理者联盟,工程管理问题.其次,作为一名工程经理,要识“无为故无不为”的至精妙语,又要具备开拓创新的意识.要虚心学习其他人管理工程的经验和方法,恪守“谦虚”二字.大胆尝试,以超前的眼光看问题,要敢于和其他好的工程部比干劲、赛成绩,而不是像一只井底之蛙,以一成不变的方式,局限于做好本工程部的工作.其三,作为一名工程经理,要有勇于实践的踏实的工作作风,要有真抓实干的精神,要在实际工作中不断丰富完善自己.首先,工程经理不是仅仅是靠书本知识学出来的,更不是吹出来的,是靠实际工作的磨练干出来的.对于工作中出现的问题,要敢于承当责任,要善于分清问题的性质,找到解决问题的方法.在工程中能够通过以身作那么,形成一个平等协商、实事求是的工作风气.同时,工程经理还应注意不断培养和提高工作能力,如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等,努力做到在工作中要果断但不武断,要稳重但不拖拉.其四,作为一名工程经理,要有吃苦耐劳的精神.工程经理必须谨遵这一原那么：做到不畏困难困苦,扎扎实实地开展工作,勤勤恳恳地做好事情.作为工程部的领导,应该既是指挥员又是战斗员,作为指挥员就应该表达自己的能力和水平,越是面对棘手难缠的问题,越要沉着冷静,迎着困难上.其五,作为一名工程经理,要尽量将工作做适当的合理的分配,责任到人,做到“该定人的定人”,要让每个工程部人员了解自己的工作,并时常注意他们工作进展情况,要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排,施工组织方案上来.1.2.3. 个人管理员工能力怎么提升4.5.。