品管圈活动总结
品管圈工作总结报告
一、前言自成立以来，我单位品管圈活动紧紧围绕提高产品质量、提升工作效益、优化工作流程等目标，以团队协作、创新实践为手段，积极开展了一系列品管圈活动。
现将2023年度品管圈工作总结如下：二、工作回顾1. 活动开展情况2023年，我单位共开展了5个品管圈活动，涉及生产、质量、成本、安全等多个方面。
各圈组在活动过程中，充分发挥团队协作精神，共同分析问题、制定对策、实施改进，取得了显著成效。
2. 主要成果（1）提高产品质量：通过品管圈活动，我单位产品质量得到了明显提升，主要表现在以下方面：- 降低不良品率：各圈组针对生产过程中出现的问题，制定了相应的改进措施，使不良品率降低了15%。
- 提升产品合格率：通过优化工艺流程、加强质量控制，产品合格率提高了8%。
- 缩短生产周期：各圈组通过优化工作流程、提高工作效率，使生产周期缩短了10%。
（2）提升工作效益：品管圈活动有效提高了工作效率，降低了生产成本，主要体现在以下方面：- 降低生产成本：通过改进工艺、提高设备利用率，生产成本降低了5%。
- 提高员工满意度：品管圈活动使员工在工作中能够积极参与，提升了员工的工作热情和满意度。
（3）优化工作流程：各圈组针对工作中存在的问题，进行了深入分析，提出了优化方案，使工作流程更加顺畅，主要体现在以下方面：- 优化生产流程：通过优化生产流程，使生产效率提高了10%。
- 优化检验流程：通过优化检验流程，缩短了检验时间，提高了检验效率。
三、工作亮点1. 团队协作：各圈组充分发挥团队协作精神，共同分析问题、制定对策、实施改进，形成了良好的工作氛围。
2. 创新实践：各圈组在活动过程中，积极探索创新，提出了许多具有实际操作性的改进措施。
3. 跨部门合作：品管圈活动涉及多个部门，各圈组在活动过程中，积极与其他部门沟通协作，实现了资源共享。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分圈组活动成果转化率不高。
（2）部分员工对品管圈活动认识不足，参与度不高。
品管圈汇报发言稿范文
大家好！我是来自XX部门的XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们品管圈活动的成果和收获。
一、活动背景近年来，随着我国医疗行业的快速发展，医院管理水平和医疗服务质量不断提高。
然而，在提高服务质量的过程中，我们也面临着许多挑战。
为了解决这些问题，我们部门决定开展品管圈活动，旨在提高工作效率，提升服务质量，为患者提供更加优质的服务。
二、活动目标本次品管圈活动以“提高工作效率，提升服务质量”为目标，通过团队协作、持续改进，实现以下目标：1. 提高工作效率，缩短患者等待时间；2. 提升服务质量，提高患者满意度；3. 培养团队成员的团队协作精神，提高团队凝聚力。
三、活动过程1. 选题与组建团队在活动前期，我们针对部门存在的问题进行了深入调研，最终确定了“提高工作效率，提升服务质量”为主题，并组建了品管圈团队。
团队成员包括各部门负责人、一线员工等，共计10人。
2. 计划与实施在活动实施过程中，我们遵循PDCA循环（计划、执行、检查、处理）的原则，对工作流程进行了全面梳理，发现了以下问题：（1）工作流程不明确，导致工作效率低下；（2）部门间沟通不畅，信息传递不及时；（3）员工培训不足，业务水平参差不齐。
针对以上问题，我们制定了以下改进措施：（1）优化工作流程，明确各部门职责；（2）加强部门间沟通，提高信息传递效率；（3）开展员工培训，提高业务水平。
3. 检查与处理在实施改进措施后，我们对活动效果进行了检查。
结果显示，工作效率提高了20%，患者满意度提高了15%，团队凝聚力得到了显著提升。
四、活动成果通过本次品管圈活动，我们取得了以下成果：1. 工作效率提高了20%，缩短了患者等待时间；2. 患者满意度提高了15%，服务质量得到了提升；3. 培养了团队成员的团队协作精神，提高了团队凝聚力；4. 为部门管理提供了有益的借鉴和经验。
五、总结与展望本次品管圈活动取得了圆满成功，为我们的工作带来了积极的影响。
在今后的工作中，我们将继续发挥品管圈的作用，不断优化工作流程，提高服务质量，为患者提供更加优质的服务。
品管圈汇报稿
品管圈汇报稿一、引言品管圈作为质量管理领域的重要交流平台，旨在促进质量管理理念的传播和分享。
本次汇报旨在总结最近一段时间品管圈的活动和成果，以及展望未来的发展方向。
二、活动总结1. 品管圈活动概况近期，品管圈组织了多场线上和线下的活动，包括研讨会、培训课程、论坛等。
通过这些活动，我们成功会萃了大量质量管理专家和从业人员，共同探讨和分享质量管理的最新理论和实践经验。
2. 研讨会成果在最近一次研讨会中，预会专家环绕“质量管理在数字化时代的挑战与机遇”展开了深入讨论。
通过案例分享和经验交流，我们深入探讨了质量管理在数字化时代的关键问题，如数据分析、智能化工具的应用等。
研讨会不仅加深了预会者对质量管理的理解，还为他们提供了实践指导和解决问题的思路。
3. 培训课程效果品管圈还组织了一系列质量管理培训课程，旨在提升从业人员的专业素质和实践能力。
通过系统的培训，参预者掌握了质量管理的基本理论和方法，并学习了如何应用这些知识解决实际问题。
培训课程获得了参预者的一致好评，他们纷纷表示课程内容丰富、实用性强，对他们的工作产生了积极的影响。
4. 论坛交流品管圈的在线论坛成为了泛博质量管理从业人员交流经验和解决问题的重要平台。
通过论坛，大家可以随时随地交流观点、提问问题，并得到及时的回复和解答。
论坛的活跃度不断提升，参预者数量也在不断增加，为质量管理领域的交流与合作提供了便利。
三、未来展望1. 拓展合作火伴关系为了进一步促进品管圈的发展，我们将积极寻求与相关机构和企业的合作火伴关系。
通过与合作火伴共同举办活动、开展培训等形式，我们将进一步拓宽品管圈的影响力，为更多人提供优质的质量管理服务。
2. 加强知识分享品管圈将继续加强对质量管理知识的整理和分享。
我们将组织更多的研讨会、培训课程和论坛活动，为从业人员提供更多的学习和交流机会。
同时，我们还将积极倡导专家分享实践经验和成功案例，以激励更多人在质量管理领域取得突破和创新。
品管圈结题报告文档
品管圈结题报告文档
本报告是品管圈结题报告，主要介绍了今年参加品管圈年度活动的相关情况。
该活动由XX公司组织，旨在提高企业的品管水平，增强员工的职业素养，深耕品管文化。
本次活动分为三个环节：组织设计、执行调研和总结评估，最终完成了目标任务。
二、组织设计
组织设计是本次活动的第一个阶段。
在组织设计阶段，公司领导和相关部门经理研究了本次活动的具体内容，并确定了活动的主题、目标、活动时间、参与者等细节。
经过细致的组织设计，本次活动才能取得成功。
三、执行调研
执行调研是本次活动的第二个阶段。
根据本次活动的主题，公司领导和相关部门经理针对企业当前的品管水平进行实地调研，总结其中存在的优势和问题，以及应对策略，确定未来提升的重点和方向。
调研结果为后续实施工作提供了强有力的支撑。
四、总结评估
总结评估是本次活动的最后一个阶段。
公司领导和相关部门经理总结了本次活动的整体情况，并综合考虑调研结果、实施情况以及预期效果，对本次活动的实施情况进行了评估。
通过总结评估，公司不仅可以获得有价值的反馈，还可以为今后的活动提供借鉴。
五、结论
通过以上工作，本次活动取得了圆满成功。
公司充分挖掘出本次
活动的价值，推进了企业的品管水平提升，全体员工的职业素养有了提高，品管文化得到了深耕。
本报告总结了品管圈年度活动的相关情况，为今后的活动提供了参考。
qcc活动总结_活动总结.doc
q活动总结_活动总结篇一：QCC品管圈感言QCC品管圈活动感言为了保障产品的质量，降低成本，提高生产现场的规范性，安徽天能公司在2012年七月举行了品管圈的活动，从筹备至今有喜悦、也有遗憾，有激烈的讨论、也有一筹莫展的冥想，不管怎么样品管圈开展至今，我们还是取得了骄人的成绩，在这期间，全员的积极性以及领导的大力支持，促进了品管圈的顺利开展，由根本不知道什么是品管圈开始，到QCC报告的整理，这里面都凝聚了圈员们的大量的心血，花费大量工作以外的时间，加班加点，好几天都熬到凌晨，正是圈员们的团结合作，才有了这次成果报告的展示，通过这次QCC活动的开展，除了加强圈员之间的团结互助，还让圈员们学习到了如何发现、分析问题、解决问题、发觉全员们的潜在能力，增强自身的价值。
下面，请大家和我一起来分享QCC品管圈的的感悟吧！首先说说这次QCC活动的闪光之处吧。
首先，这次活动，我们品管圈的表达方式以数据为基础，以TS16949中的DFMA为指导，着重分析生产状态下的每个步骤，提高IQC的专业技能，严守职业操作规范，这样无论是对于提升IQC检查员的工作技能，还是提高IQC的整体检验水平，都是十分必要，恰到好处的。
其次，就是我们在做数据整理统计的时候，以PDCA的循环方式为主导，采用其八个步骤。
使报告主次分明，内容也很简洁，重点内容很突出，言简意赅但不失内容深度，报告虽然简单，但内容不简单。
虽然都是一些小的切入口，很平常，但能够解决大问题，起到大的作用。
还有就是，这次QCC品管圈，我们以不同的形式推动了活动的开展，得到了公司领导的认可和全体员工们的赞扬。
当然，在这次活动中，我也认识到了我们圈存在的不足之处。
比如，要因分析这个环节，分析的不够深刻，没有分析道每一个末端的要因，在发表时，要因分析这一个环节讲的也很简单，有些含糊。
这样一来，要因分析就显得说服力不强。
还有，数据的收集和计算也没有做到精准到位，有的数据上还出现了失误。
QCC品管圈活动总结汇报
说明： 计划进度：
实际进度：
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
8
9
10
11
12
制表人：XXXX 2016年6月
课题选定
工序流程介绍：
扫
扫
电
装放贴
配 放电
平 放 放 传 子 折 盒 说 条 抽贴 件 吸子
衡 配 主 感 标 彩 检 明 形 奖信 检 塑芯 装
块 件 机 器 签 盒 查 书 码 卡封 查 盒片 箱
实施过程：要因确认
序 号
分析原因
1
人员操作不熟练
2 员工未按要求作业
3 电子芯片信号不稳定
调查方法 现场核实 现场核实 现场试验
负责人
完成时间
要因确定 非要因 非要因
备注
扫描OK
扫描NG
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
实施过程：要因确认
序 号
分析原因
1
人员操作不熟练
2 员工未按要求作业
3 电子芯片信号不稳定
未按要求作业
法
干扰信号过多 现场网络不稳 定
环
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
芯片 扫描 出错
实施过程：要因确认
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
实施过程：要因确认
工序流程：
扫
电
装放贴
扫 配 放电
平 放 放 传 子 折 盒 说 条 抽贴 件 吸子
衡 配 主 感 标 彩 检 明 形 奖信 检 塑芯 装
姓名
职务 组长 助拉 工程师 工程师 工程师 拉长 拉长 作业员 主管
组内分工 负责协调、材料收集
负责数据收集 技术支持 工装支持 技术支架 活动执行 活动执行 措施执行 统筹协调
品管圈活动总结汇报
品管圈活动总结汇报品管圈活动总结汇报（1000字）尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够向大家汇报一下我们最近的品管圈活动。
通过这次活动，我们不仅增加了相互之间的交流与合作，还进一步提高了我们的品质管理水平，推动了公司的发展。
首先，我想简要回顾一下我们的活动内容。
为了广泛参与和提高活动的效果，我们在全公司范围内发起了一项品管圈活动。
活动的目标是鼓励每个员工提出产品或流程改进的意见，并以团队的形式解决问题。
我们在公司内部设立了品管圈活动专页，鼓励员工们积极参与，并提供奖励和奖励机制以激励大家的积极性。
在活动进行的两个月里，我们共收集到了近百个关于产品或流程改进的意见。
这些意见来自于各个部门和岗位的员工，包括生产线上的操作员、品质控制员、工程师等等。
这些意见不仅积极的反映了员工对工作的关注和责任感，也为我们提供了许多有价值的信息和建议。
为了有效的处理这些意见，我们成立了一些工作小组，由不同部门的员工组成。
这些小组经过多次讨论和研究，评估了每个问题的优先级和解决方案的可行性。
我们鼓励员工们跳出自己的领域，与其他部门的成员进行合作和交流。
这不仅有助于完整地了解问题的本质和背景，也有助于寻找更全面的解决办法。
通过这个品管圈活动，我们发现了许多潜在问题，并在短时间内解决了一些问题。
例如，在生产线的一个工作小组中，他们提出了关于产品缺陷率过高的问题。
通过仔细的分析和测试，他们发现了一个关键的生产过程中的瑕疵，并采取了相应的措施进行改进。
这一改进不仅提高了产品的质量，也减少了不必要的废品和报废。
除了解决问题以外，这个活动还促进了不同部门之间的协作与交流。
许多员工非常喜欢这个活动，他们从中学到了许多新的知识和技能，并与其他同事建立了更紧密的合作关系。
这对于提高整个团队的效率和凝聚力起到了积极的作用。
最后，我想感谢参与这次活动的每一个员工，和他们的努力和付出，我们才能够取得如此好的成绩。
我还要感谢公司的领导和相关部门的支持和配合，没有他们的支持和帮助，这个活动也无法实现。
品管圈工作总结
品管圈工作总结在医院的正确领导下，保卫科认真落实社会治安综合治理责任制，结合平安医院的创建工作，以维护医院政治稳定，治安安全、消防安全为目标，立足本职，为临床一线服务。
深入开展普法教育，消防安全教育。
做好安全生产管理、治安防范、医疗纠纷调解等一系列工作，为医院的安全生产管理、平安医院建设工作做出了一定的贡献。
现将20xx年的工作总结如下：一、强化社会管理综合治理1、逐级建全了社会治安管理制度、职责，落实社会治安综合治理责任制，职责明确，责任到人。
2、落实社会治安综合治理目标责任制。
为把医院的社会治安综合治理目标真正落到实处，医院同各科室负责人签订了综合治理目标责任书，明确科室负责人为第一综合治理责任人。
科室指定一名同志为安全员，具体负责安全工作，责任落实到人。
3、进一步深化和完善治安防范措施，医院的刑事发案率为零。
医院是公共场所，进出人员复杂，根据这一特殊情况，保卫科充分利用现有的监控硬件设施进行24小时不间断监控，同时，保卫科工作人员加强工作责任心。
值班工作人员做好巡逻和门卫人员做好车辆登记工作，做到班班交接、各负其责4、医院人员流动量大，在病区、门诊容易发生钱包、手机被窃这一现象，保卫科采取了相应措施。
①专人负责在门诊、药房、住院处巡逻，大大降低失窃率。
②电子监控设备进行24小时监控，同时，门诊药房、付款窗口粘贴防盗警示标牌，人防和技防双重防范，使我院门诊被盗发案率明显降低。
5、积极处理医疗纠纷。
在医院的医疗服务中，病人死亡医疗纠纷最为棘手。
病人家属寻衅滋事，大动干戈，影响到其他病人的治疗以及医院领导和科室正常办公。
保卫科积极用法律教育病人家属，同时积极联系辖区东风派出所（市公安局东风分局），公安机关提早介入调解，医疗纠纷早介入、早处理，有效保证了医务人员的人身安全。
二、深入开展平安医院建设医院的治安安全、消防安全是平安医院创建的重要组成部分。
我院贯彻以“安全第一，预防为主”的方针，结合医院实际，认真落实上级有关部门的文件精神，为维护医院正常的医疗秩序和平安医院的创建工作发挥了重要作用。
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在这个晴空万里、风清气爽的初秋下午，我院第三期品管圈期末汇报会在医院会议中心举行，来自全院的二百余名医护人员观摩了这场精彩纷呈的比赛。
院领导党委书记朱雯玉、业务院长李学农、副院长杨国庆、副院长徐伟健、总会计师蒋林出席了汇报会。
我院品管圈活动自2016年开展以来，从第一期5个圈、第二期8个圈、第三期10个圈，至今已经开展合计23个圈，并且从只有护理人员参加发展到了医护共同参加（急诊OK圈、妇产科天使37度、康复康乐圈），可以说是一步一个脚印、稳步推进，在宝山区、上海市以及全国比赛中屡次获奖，为医院争得了荣誉。
先后荣获宝山区品管圈比赛三等奖；2017年上海市第三届品管圈比赛三等奖；第五届全国品管圈大赛二等奖；2018年在上海市第四届品管圈大赛中，OK圈再获殊荣，荣获了急诊圈组“二等奖”的优异成绩，同时，鉴于我院在品管圈应用、推广取得的优异的成绩，上海市医院协会授予我院“优秀组织奖”，而全上海市获此殊荣的仅有五家医院。
自从品管圈开展以来也取得了不少的成果，先后获得实用新型专利三项（OK圈、鼓动圈、康乐圈），在申报中的发明专利和实用新型专利4项，发表论文11篇，修订制度20余条，制定和规范操作流程近30项。
为了更好、更有效的推进我院品管圈工作，在安排第三期品管圈培训时，对培训课程和进度做了精心安排。
每月按照十大步骤及圈进程安排课程，除理论授课外，各组主动汇报本圈进展及遇到的问题，以便对各品管圈从第一步骤到最后一步的实际操作进行指导。
本次汇报会评分由书面评审、实地评审和发布评审三个部分组成，书面评审环节是依《品管圈成果书面评分表》于发布会前针对各圈活动的书面资料进行评审，占总分的30%；实地评审环节是针对参赛圈书面数据进行实地查证，
每参赛圈依据《品管圈成果实地评审评分表》进行实地查证，占总分的20%；发布评审是由品管圈成果发布会的评委于发布会时根据《品管圈成果发布评分表》予以评分，占总分的50%。
各圈围绕选定的主题，以PPT的形式，从组圈的过程、圈名、圈徽的产生及寓意、选题、活动步骤、工具的运用、数据的形成、活动特色、成果发布、心得体会等方面进行了精彩的展示，向大家汇报了品管圈活动开展以来所取得的成绩，分享了在整个过程中发自内心的快乐与自信。
各圈的圈员们集思广益，运用头脑风暴，查找并分析问题的要因，制定一系列可行的对策与流程，取得了喜人的成效，让在座的评委及同事们都感受到了品管圈无穷的魅力。
经过激烈的角逐和严格的综合评分，骨科科的“鼓动”以优异的综合成绩拔得头筹，荣获一等奖。
8个品管圈的汇报会结束后，由急诊科OK圈的徐琛、黄丹青为大家带来了在第四届上海市品管圈大赛中获奖的精彩汇报，她们将代表我院参加今年十月份在青岛举办的第六届全国品管圈大赛！
通过品管圈活动，提高了医护人员解决问题以及对质量管理工具的运用能力，培养了一批年轻的骨干人才，对我院医疗护理质量的提高以及队伍整体素质的提高有重要意义。
院部将继续有序推进品管圈的开展工作，将品管圈这一质量管理工具广泛应用于解决临床患者实际问题、改进医疗品质，激发医务人员参与管理的自主性，实现医务人员由被动管理向主动管理的转变，达到了全员参与质量管理的目的。
上海中冶医院第三期品管圈期末汇报会获奖名单。