管理规范和管理创新

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幼儿园规范与创新并举的管理原则案例

幼儿园规范与创新并举的管理原则案例

幼儿园规范与创新并举的管理原则案例幼儿园是孩子们学习和成长的地方,管理原则的规范和创新并举,可以更好地促进幼儿园的健康发展。

以下是一则幼儿园规范与创新并举的管理原则案例。

某幼儿园针对孩子在学校中常出现的乱扔垃圾、随意涂画等行为,采用了规范和创新并举的管理原则。

首先,幼儿园制定了一系列规章制度,如禁止乱扔垃圾,禁止在墙上乱画乱涂等。

这些规定在幼儿园内形成了一个约束机制,孩子们也能够在老师的引导下遵守这些规定。

其次,幼儿园注重孩子的兴趣和特点,采用创新的方式来培养孩子的文明意识。

比如,在幼儿园的课堂上,老师会通过音乐、游戏等方式让孩子们了解垃圾分类、环境保护等方面的知识,让孩子们在玩乐中学习。

此外,幼儿园还注重家园共育,鼓励家长和幼儿园合作,共同培养孩子的文明素质。

幼儿园会邀请家长来参观幼儿园,了解孩子在学校中的表现,同时也会提供一些家庭作业和练习,帮助孩子在家中巩固学习内容。

通过这些规范和创新并举的管理原则,幼儿园成功地培养了孩子们的文明意识,同时也提高了孩子们的学习兴趣和积极性,为孩子们健康成长奠定了坚实的基础。

以下是一个幼儿园规范与创新并举的管理原则案例:某幼儿园的管理者在管理中遵循规范与创新并举的原则,使得幼儿园管理更加高效且富有活力。

在规范方面,幼儿园制定了一系列严格的管理规定和制度,如幼儿园安全管理制度、教学管理制度、纪律管理制度等。

这些制度的实施,保证了幼儿园管理的规范性和严肃性,让家长和幼儿在幼儿园内感到安全和稳定。

同时,规范的管理让幼儿园的教育教学工作有了明确的指导和要求,教师们也更容易遵循规定开展工作。

在创新方面,幼儿园管理者也在不断尝试新的方法,推陈出新,从而提高了幼儿园的管理效率和工作质量。

例如,幼儿园采用了一套先进的教学管理系统,用于管理幼儿的学习记录、评价、反馈等,帮助幼儿园更好地跟踪和评估幼儿的学习状况,并及时与家长沟通。

此外,幼儿园还在教学方面创新,尝试多种不同的教学方法和活动,如绘本阅读、探究式学习、戏剧表演等,让幼儿的学习更加生动有趣。

社会组织管理制度的规范与创新

社会组织管理制度的规范与创新

社会组织管理制度的规范与创新社会组织是指独立的、非营利性的群众性组织,是社会的重要组成部分。

为了保证社会组织的正常运行和有效发展,社会组织管理制度起着至关重要的作用。

本文将探讨社会组织管理制度的规范与创新,以提高社会组织的运行效能。

一、规范与监管制度的建立为了规范社会组织的运作,政府应建立健全社会组织的监管机制和法律法规。

首先,应加强对社会组织的注册、备案和年检管理,确保社会组织合法有序地开展活动。

其次,政府部门要明确对社会组织的指导职责和监督职能,及时解决社会组织在运营中遇到的问题,提供必要的支持和帮助。

再次,加强对社会组织资金的管理,确保资金来源和使用的合法性和透明度,防止财务风险和腐败问题的发生。

二、信息化与技术创新的应用在当前信息技术高速发展的时代,社会组织管理也需要与时俱进,积极应用新技术。

建立健全社会组织信息化管理系统,包括社会组织注册信息、活动信息、成员信息等,能够方便地进行统计、查询和分析,提高管理和决策的科学性和准确性。

此外,应积极推动社会组织使用互联网和移动应用技术,发展线上服务和活动,提升社会组织的公共影响力和服务能力。

三、激励与引导创新机制的建立为了激发社会组织的创新活力,政府可以制定相关政策和措施,提供资金、场地等资源的支持,鼓励社会组织探索创新的机制和模式。

同时,鼓励社会组织与企业、学术机构等进行合作,共同开展有益于社会的项目和活动。

政府还可以设立奖励制度,表彰那些在社会组织领域取得显著成就的个人和团体,鼓励更多的人参与到社会组织的建设和管理中。

四、人才培养与专业能力提升社会组织管理人员的专业能力和素质对于社会组织的发展至关重要。

政府可以通过开设培训班、举办研讨会等形式,加强对社会组织管理人员的培训和学习。

还可与高校合作,设立相应专业方向,并鼓励学生参与社会实践,培养对社会组织管理的专业人才。

此外,鼓励社会组织之间的经验交流和合作,相互借鉴优点,提高整体管理水平。

五、社会组织的自律与社会责任社会组织应自觉遵守法律法规,加强自身建设。

规范性与创新性的企业管理制度

规范性与创新性的企业管理制度

规范性与创新性的企业管理制度1. 引言在现代企业管理中,规范性与创新性是两个关键因素。

规范性管理制度确保组织在各方面的运作符合法律法规和内部规定,而创新性管理制度则促进企业在竞争激烈的市场中持续发展和创新。

本文将探讨规范性与创新性的企业管理制度的重要性,并提供一些实施这些制度的建议。

2. 规范性管理制度规范性管理制度是指企业建立的一系列规范和程序,用以确保企业在各个层面上遵守相关法律法规和内部规定。

规范性管理制度包括但不限于以下几个方面:2.1 法律合规企业应建立与业务相关的法律合规制度,并严格执行。

该制度应包括了解和遵守适用的法律法规、建立内部合规标准和流程、监控合规风险等方面。

2.2 信息安全管理信息安全是企业管理中至关重要的方面。

企业应建立信息安全管理制度,包括数据保护、网络安全、访问控制等方面。

该制度应确保企业内外部信息的保密性、完整性和可用性。

2.3 财务管理制度财务管理制度对于企业的健康发展至关重要。

企业需要建立财务制度,包括预算管理、会计准则遵守、财务报告等方面。

这些制度将确保企业在财务方面的合规性和透明度。

2.4 人力资源管理制度人力资源管理制度是确保企业员工的合法权益和促进员工发展的重要方面。

企业应建立招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等制度,以优化人力资源配置和提升员工满意度。

3. 创新性管理制度创新性管理制度是企业追求持续发展和创新的关键。

创新性管理制度应该鼓励和支持员工积极提出新的想法、采取新的方法以及推动组织的创新能力的发展。

以下是一些创新性管理制度的例子:3.1 创新团队建设企业可以建立创新团队,由来自不同背景和专业领域的员工组成。

这些团队可以通过开展创新项目、分享知识和经验、鼓励跨部门合作等方式促进创新。

3.2 创新奖励制度企业可以设立创新奖励制度,鼓励员工提出创新想法并付诸实施。

这些奖励可以是金钱、荣誉、晋升机会或其他符合员工期望的形式。

3.3 创新流程管理企业可以建立创新流程管理制度,以促进创新项目的有效管理和跟踪。

规范性与创新性的企业管理制度

规范性与创新性的企业管理制度

规范性与创新性的企业管理制度随着市场竞争的加剧,企业的管理制度也不断地得到完善和提高。

规范性和创新性都是企业管理制度中非常重要的因素。

规范性是指管理制度的制定、执行和监督都需要遵循一定的规范和标准。

创新性则是指在遵循规范的前提下,通过探索和发现新的方法和思路,实现管理制度的优化和创新。

规范性是管理制度的基础,它的存在可以为企业建立一种完整的管理体系,使员工可以清楚地了解企业的规则和标准,从而达到更好的工作效率和目标实现。

在制订一项规范性的管理制度时,需要考虑诸多因素,比如员工的意见、法律法规的限制、市场的需求等,不能盲目制定,更不能以权力为基础进行制定。

此外,要建立严格的执行和监督机制,确保管理制度的有效执行,防止管理制度松散和混乱。

创新性则是企业管理制度发展的动力和源泉。

在深入研究和充分理解企业现状的基础上,针对管理制度的弊端和瓶颈,探索适合企业实际情况的新做法和新理念。

通过创新形成新的管理理念、新的管理模式和新的管理方法,从而能够更好地适应市场变化和员工需要,并提高企业的核心竞争力。

规范性和创新性是企业管理制度不可或缺的两种因素。

规范性为企业的整体运作提供了标准,可以规避多种危机和风险,有利于整个企业管理机制的优化和进化。

而在规范执行的基础上,创新性可以帮助企业更好地适应市场变化和员工需求,提高企业的创新能力和核心竞争力。

所以,在建立和完善企业管理制度时,这两个因素都应该被充分考虑,以达到更好的效果。

一些企业懂得将规范性和创新性结合起来,使得管理制度不仅规范,还充满活力和创意。

比如,一些企业会在原有的管理制度基础上进行创新,结合当前的市场形势、员工特点等因素,制定更加实用的管理制度,从而不断创新提升工作效率和管理质量。

而这样的做法已经得到越来越多企业的认可和追随。

因此,企业要从整体出发,平衡规范性和创新性,根据自身特点制定出更加科学和有效的管理制度,以适应市场变化和实现企业的长远发展。

管理制度的规范性和创新性的结合

管理制度的规范性和创新性的结合

管理制度的规范性和创新性的结合管理制度是组织内部进行管理和运行的基本规则和程序,对于一个组织的发展和运行至关重要。

管理制度的规范性是为了确保组织运作的有序性和稳定性,而管理制度的创新性则是为了适应新的环境变化和发展需求。

本文将从不同角度展开,探讨管理制度的规范性和创新性的结合。

一、制度规范与实际需求的匹配管理制度的规范性首先要与实际需求相匹配。

制度规定应该根据组织内部的具体情况和特点进行制定,不能一刀切,也不能过于宽松。

在制定和执行管理制度时,需要充分考虑组织的规模、性质、目标以及员工的能力和文化背景等因素,确保制度的针对性和可操作性。

二、灵活性与稳定性的平衡管理制度的规范性要与创新性相结合,就需要在制度设计中兼顾灵活性与稳定性的平衡。

灵活性可以使制度更加适应环境的变化和发展的需要,而稳定性可以确保制度的执行和实施的一致性。

例如,制定绩效考核制度时,可以设定明确的目标和标准,但也要允许员工根据具体情况进行调整和变动,使其更具灵活性。

三、制度创新与管理思维的融合制度创新需要与管理思维的融合。

管理思维是管理者对于组织运作和发展的认知和理解,而制度创新则是将这种思维转化为具体的制度规范和程序。

管理者应该具备创新的思维方式,同时将其体现在制度设计和实施中,通过创新的管理制度来推动组织的创新和发展。

四、正面激励与约束措施的结合管理制度的规范性和创新性的结合还需要将正面激励与约束措施相结合。

正面激励是为了鼓励员工对制度的遵守和执行,而约束措施则是为了防止违规行为的发生。

制度设计时应该有明确的奖惩机制,使员工能够根据自身行为得到相应的反馈和回报,从而激励其积极配合制度的执行。

五、跨部门合作与信息共享管理制度的规范性和创新性的结合需要跨部门的合作和信息共享。

组织内部各部门之间的协作和信息的共享可以促进管理制度的规范化和一致性,同时也可以为制度创新提供更多的参考和资源支持。

管理者应该加强跨部门的沟通和协作,共同制定和完善管理制度。

规范管理制度的重要性与创新点

规范管理制度的重要性与创新点

规范管理制度的重要性与创新点在当今社会,规范管理制度的重要性愈发凸显出来。

无论是企业、组织还是个人,都需要通过规范管理制度来维护秩序,提高效率,降低风险。

本文将从不同的角度探讨规范管理制度的重要性,并提出一些创新点来完善现有的管理制度。

1. 提升组织效能规范管理制度有助于提升组织的效能。

通过明确的规则和程序,可以有效地分工、协调和监督组织内的各项工作。

管理制度的规范性可以使组织中的员工更加清楚职责范围和工作目标,从而能够更好地完成工作任务,提高工作效率。

2. 保障员工权益规范管理制度对于保障员工权益也是至关重要的。

一套完善的管理制度可以明确员工的权利和义务,并提供相应的保障措施。

比如,员工在工作中遭遇纠纷时可以通过管理制度来维护自己的权益,有助于增强员工的工作积极性和对组织的归属感。

3. 提高管理效率规范管理制度可以提高管理的效率。

制度可以提供一套标准化的流程和方法来处理各项事务,避免决策的随意性和不确定性。

通过规范化的流程,管理者可以更好地把控组织各个环节的运作,做到有序、高效。

4. 降低风险和代价规范管理制度有助于降低风险和代价。

一套完善的管理制度可以规范组织内的各项操作,提供科学的决策依据,减少人为的错误和失误。

遵守管理制度可以减少纠纷、事故和违规行为的发生,从而能够降低组织的风险和经济代价。

5. 建立良好的企业形象规范管理制度有助于建立良好的企业形象。

一个有良好管理制度的企业会给人一种井然有序的感觉,在客户和合作伙伴中赢得信任。

规范的管理制度也体现了企业的诚信和责任,对于企业的长远发展具有重要意义。

6. 推动创新和发展规范管理制度不仅仅是为了约束行为,更是为了推动创新和发展。

通过合理的管理制度,可以鼓励员工提出新的想法和建议,激发创新潜能。

制度的灵活性和包容性可以为新业务的发展提供空间,推动组织的进步和可持续发展。

7. 引领行业发展规范管理制度可以成为行业发展的引领者。

通过在制度中规范行业的标准和规则,可以强化行业的自律和规范,提高整个行业的竞争力和发展水平。

管理制度的规范性和创新性平衡

管理制度的规范性和创新性平衡

管理制度的规范性和创新性平衡一、规范性和创新性的概念管理制度是组织内部为了实现既定目标而制定和执行的一系列规则、程序和控制机制。

规范性是指制度的稳定性和标准性,即制度的一贯性和可预测性。

创新性是指制度的灵活性和变动性,即制度的适应性和创造性。

规范性和创新性是管理制度所需的两个重要特征。

二、规范性和创新性的平衡现状管理制度的规范性和创新性往往存在一定的矛盾。

在追求规范性的过程中,可能会限制创新性;而过于追求创新性时,可能会导致制度的混乱和不稳定。

当前,许多组织更加重视规范性,追求制度的标准和一致性,而创新性的弱化使得组织在面临变革和竞争时难以灵活应对。

三、规范性和创新性的重要性规范性和创新性的平衡对组织的可持续发展至关重要。

规范性能够提供组织运转的稳定性和效率,保证组织能够按照既定的规则和程序运行。

创新性则能够带来新的思维方式和解决问题的能力,使得组织能够适应环境的变化和挑战。

四、规范性和创新性的冲突原因规范性和创新性不平衡的冲突主要源于对两者本质的不理解或不重视。

一方面,组织可能过分追求规范性,因为规范性能够带来预测性和稳定性,避免风险和错误。

另一方面,组织可能忽视创新性,认为创新会带来风险和不确定性,可能破坏现有的秩序和利益。

五、规范性和创新性的平衡方法1. 制度和流程的灵活性:在规范性制度中加入一定的弹性条款和例外处理程序,使得制度更具适应性和变动性。

2. 培养创新文化:通过组织的领导力和文化建设,鼓励员工的创新思维和行为,并将创新视为组织的核心价值和竞争优势。

3. 制度评估和改进:定期评估和改进制度,引入新的方法和工具,保持制度的活力和适应性。

4. 强化沟通和合作:加强组织内部的沟通和团队合作,促进不同部门之间的交流和学习,为创新提供必要的支持和资源。

六、规范性和创新性平衡的案例分析以知名科技公司为例,该公司在管理制度方面既注重规范性,也重视创新性。

公司制定了较为详尽的规章制度,确保团队的运作有序和高效。

如何平衡创新与规范管理的关系作文

如何平衡创新与规范管理的关系作文

如何平衡创新与规范管理的关系作文本篇作文采用“五感法”的写作方式书写而成,“五感法”是一种通过描述这五种感受来写作文的方法,通过多种感官把景物的人和物的美好表现出来,本篇作文围绕“如何平衡创新与规范管理的关系作文”为标题,把这五种感觉运用在作文中,作文内容会更加丰富多彩,让读者有种身临其境的感觉。

欢迎大家编辑和下载。

“当创新与规范管理相遇,平衡的艺术便应运而生。

”视觉:宛若一幅错综复杂的拼图,创新和规范管理彼此缠绕。

创新之光闪烁不定,犹如万花筒中的碎片,不断变换着色彩和形状。

规范之框坚实稳固,如同棋盘上的格子,约束着创新的边界。

听觉:创新之声如交响乐般激昂,充满着未知与探索的韵律。

规范之音似潺潺溪流,轻柔地提醒着风险与底线。

两者的交融,谱写出和谐而微妙的乐章。

嗅觉:创新散发着自由与冒险的气息,令人心潮澎湃。

规范携带着责任与谨慎的香气,让人安心。

在平衡的微妙中,这两股气息交织融合,创造出一种独特的香氛。

触觉:创新之手柔软灵活,探寻着无垠的可能性。

规范之掌坚毅有力,护卫着秩序的基石。

当创新之手触及规范之掌时,一种微妙的平衡感油然而生。

大脑:大脑是这一切感受的交汇点,也是平衡创新的枢纽。

它权衡风险与机遇,审视底线与可能,在创新与规范之间做出明智的抉择。

平衡之道,在于大脑的冷静与智慧。

通过五感的融合,我们深刻领悟到创新与规范管理之间的平衡之道。

两者犹如双生花,相辅相成,缺一不可。

在创新的自由中注入规范的稳妥,在规范的秩序中激发出创新的活力,方能谱写组织发展的华美乐章。

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山东大学管理学院 陈志军
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“现代经营管理之父” 法约尔(Henri
Fayol,1841-1925) :从职能运作过程出发,
管理是计划、组织、指挥、协调、控制。
古利克和厄威克就管理职能的划分,提出 了著名的管理七职能。他们认为,管理的职 能是:计划、组织、人事、指挥、协调、报 告、预算。 哈罗德·孔茨和西里尔·奥唐奈 里奇把管理的职能划分为:计划、组织、人 事、领导和控制 美国学者米和希克斯在总
管理规范和管理创新
山东大学管理学院 陈志军教授、博导
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山东大学管理学院 陈志军
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一.管理的内涵
1.管理学家的定义
见智
不同的定义:仁者见仁、智者
“科学管理之父” 泰罗(Fredrick W. Taylor,1856 - 1915)从工作任务的
角度,管理是确切的知道让别人干什么同时注 意用最好、最经济的方法去干。
观是指一个人对周围的客观事物
(包括人、事、物)的意义、重
ห้องสมุดไป่ตู้
要性的总评价和总看法。 一方面
表现为价值取向、价值追求,凝
结为一定的价值目标;另一方面
表现为价值尺度和准则,成为人 20.11.2019
山东大学管理学院 陈志军
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1尧、舜、禹:皇帝的榜样; 2二十四孝: 子女的榜样; 3岳飞:精忠报国的榜样; 4包拯:清官的榜样; 5诸葛亮:智慧的榜 样; 6关羽:义气的榜样; 7白求恩:医生 的榜样; 8张思德:公仆的榜样;9雷锋:助 人为乐的榜样;10头悬梁、锥刺股:刻苦 学习的榜样;11五子登科:父亲的榜样; 12孟母三迁:母亲的榜样;13屈子投江: 爱国的榜样
大师的风采;道;《易经》:“形而上者谓之道,形而下者谓之器”。 君子不器;艺术家
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山东大学管理学院 陈志军
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三个定义体现管理的科学与艺术
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A。企业文化的含义
(1 )关于文化与价值观(价值
原来每个工人每天搬运量: 12T 实验后47.5T
20.1原1.201来9 每个工人每山天东大工学管资理学:院$陈1志.1军 5 实验后:$1.85 2
1875年,进入费城恩特普里斯水压工厂当模具工和机工学徒。 1878年,转入费城米德维尔钢铁公司(Midvale steel Works) 工作。在米德维尔工厂,他从一名学徒工开始,先后被提拔 为车间管理员,技师,小组长,工长,设计室主任和总工程 师。在这家工厂的经历使他了解工人们普遍怠工的原因,他 感到缺乏有效的管理手段是提高生产率的严重障碍。为此, 泰勒开始探索科学的管理方法和理论。泰勒从“车床前的工 人”开始,重点研究是企业内部具体工作的效率。在他的管 理生涯中,他不断在工厂实地进行试验,系统地研究和分析 工人的操作方法和动作所花费的时间,逐渐形成其管理体 系——科学管理。泰勒在他的主要著作《科学管理原理》中 所阐述了科学管理理论,使人们认识到了管理是一门建立在 明确的法规、条文和原则之上的科学。泰勒的科学管理主要 有两大贡献一是管理要走向科学;二是劳资双方的精神革命。
家的任务,而激励与组织人力资源是领导力

的范畴,两者的结合就是管理。
“假如世界上果真有所谓大师中的大师,那个人的名字,必定是彼得·德 鲁克”——这是著名财经杂志《经济学人》对彼得·德鲁克的评价。

2002年6月20日,美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总 统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。。
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棉球现象说明了什么
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B、文化为何难落地;
(1)未系统梳理 “三观”

请问各位的三观?
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20.11结.201前9 人对管理职山能东大分学管理析学院的陈基志军础上,提出了创 4
亨利·法约尔(Henry Fayol)法国科学 管理专家。管理学先驱之一。1841年生 于土耳其伊斯坦布尔,1925年卒于巴黎。 早年曾为采矿师,是一位在理论上有特 殊发现的地质学者。1885年起任法国最 大的矿冶公司总经理达30年。在实践和 大量调查研究的基础上,提出了管理功
能理论。法约尔提出了“管理能力可以 通过教育来获得”的思想
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山东大学管理学院 陈志军
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“管理学大师”德鲁克 (1909-2005 )管理
不只是一 门学问,还应该是一种文化,它

有自己的价值、信仰、工会和语言 。

“管理就是界定企业的使命,并激励和组织
人力资源去实现这个使命。界定使命是企业
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