医院积分制管理细则
医疗机构不良执业行为积分管理制度1
医疗机构不良执业行为积分管理制度为了加强对医务人员执业的管理，规范执业行为，提高执业素质，保证医疗质量和安全，依据《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国护士管理办法》和我院实际情况，现制定医务人员不良执业行为积分管理办法如下：
1、全体医务人员必须按照执业规则进行工作，医院按照各自的业务工作水平、工作成绩和职业道德进行考核，对在执业活动中的不良行为进行积分管理，在考核周期内有不良行为积分者，按情节轻重做出相应处理。
对于考核不合格的，责令其暂停执业活动，考核周期内不得评优和晋升，对于接受培训和教育后考核再不合格者，由卫生行政部门注销注册，收回执业证书。
2、在执业活动中，有下列行为之一的视为不良执业行为：
（1）违反卫生行政部门规章制度或者技术操作规范，造成严重后果的；
（2）由于不负责任延误急危患者的抢救和诊治，造成严重后果的；
（3）造成医疗责任事故的；
（4）未经亲自诊查、调查，签署诊断、治疗、流行病学等证明文件或者有关出生、死亡等证明文件的；
（5）隐匿、伪造或者擅自销毁医学文书及有关资料的；
（6）使用未经批准使用的药品、消毒药剂和医疗器械的；
（7）不按照规定使用麻醉药品、医疗用毒性药品、精神药品和
放射性药品的；
（8）泄露患者隐私，造成严重后果的；
(9)利用职务之便，索取、非法收受患者财物或者牟取其他不正当利益的；
(10)发生自然灾害、传染病流行、突发重大伤亡事故以及其他严重威胁人民生命健康的紧急情况时，不服从医院和卫生行政部门调遣的；
(11)发生医疗事故或者发现传染病疫情，不按照规定报告的。
积分管理制度医院
第一章总则第一条为提高医院整体管理水平，激发员工工作积极性，推动医院可持续发展，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于吉林市欧亚生殖医学医院全体员工。
第三条积分管理以公平、公正、公开为原则，以激励员工提高工作效率、提升服务质量为核心。
第二章积分体系第四条积分分为奖分和扣分两部分。
第五条奖分主要包括以下方面：（一）工作业绩：根据员工工作业绩完成情况，给予相应积分奖励；（二）服务质量：根据患者满意度调查结果，给予相应积分奖励；（三）技术创新：对在工作中提出合理化建议、创新项目等给予积分奖励；（四）团队协作：鼓励员工之间相互协作，共同完成任务，给予相应积分奖励；（五）学习提升：鼓励员工参加各类培训、学习，提升自身能力，给予相应积分奖励。
第六条扣分主要包括以下方面：（一）违反医院规章制度：根据违规程度，给予相应积分扣除；（二）服务质量问题：因服务质量问题导致患者投诉或出现医疗事故，给予相应积分扣除；（三）工作态度问题：因工作态度问题影响工作进度或团队氛围，给予相应积分扣除；（四）团队协作问题：因个人原因影响团队协作，给予相应积分扣除。
第三章积分应用第七条积分与员工福利待遇挂钩，积分高的员工可以享受以下福利：（一）优先晋升机会；（二）优先参加各类培训、学习；（三）优先安排休假；（四）优先评选先进工作者。
第八条积分不直接与工资挂钩，但可以兑换相应福利物品。
第四章管理与监督第九条医院设立积分管理办公室，负责积分管理的日常工作。
第十条积分管理办公室负责对积分进行统计、审核和公示。
第十一条员工对积分有异议的，可以向积分管理办公室提出申诉。
第五章附则第十二条本制度由医院领导批准，自发布之日起实施。
第十三条本制度由医院积分管理办公室负责解释。
第六章特别规定第十四条对于在工作中表现突出、做出突出贡献的员工，医院可根据实际情况给予额外奖励。
第十五条对于在工作中出现重大失误或造成严重后果的员工，医院将根据相关规定进行处理。
2024 年医院公共卫生健康行为积分兑换细则制度
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适
行
用
序
为
人
号
名
群
称
具体内容
积
积
年
分
分
度
备
分
周
总
注
值
期
分
环
积极参与环保活
保
8
动，如垃圾分类、 20
行
节能减排等
动
年 20
度
社
参与社区活动，与
交
9
他人保持良好的社 20
支
交关系
持
年 20
度
健 康 10 传 播
向身边人传播健康 知识，带动他人关 20 注健康
年 20
度
高
按
血
时
严格遵照医嘱按时
分
认 知 36 训 练
参加认知训练活 动，预防老年痴呆 15 等疾病
年 15
度
三、兑换项目
201 - 300 分（只限一般人 群兑换）
健康养生书籍一本 + 养生茶一包
301 - 400 分（只限一般人 群兑换）
小型健身器材一件 + 维生素补充剂一瓶
401 - 500 分（只限一般人 群兑换）
家用医疗设备（如血糖仪、血压计等）一台 + 健 康食品礼盒一份
严格控制碳水化合 物的摄入，合理搭 10 配饮食
月 40
度
运 动 20 锻 炼
每周进行适量的运 动，如游泳、骑自 10 行车等
月 40
度
药 物 21 治 疗
按时服用降糖药物 10
或注射胰岛素
月 40
度
定 22
期
定期进行血糖、糖 10
门诊积分制管理制度
门诊积分制管理制度一、制度目的和意义门诊积分制管理制度是指医院门诊部门对门诊患者进行积分管理的一项制度。
其目的是为了优化门诊就诊流程，提高门诊服务质量，减少医院资源浪费，提高医院门诊工作效率。
这一制度将能够更好地帮助医院提高门诊治疗效果，增加患者的满意度，并且提高医院门诊工作效率。
二、适用范围本制度适用于医院门诊部门对门诊患者进行积分管理。
三、积分规则1. 积分对象：所有门诊患者均可参与积分；2. 积分方式：患者通过门诊处方购买药品、检查、治疗等服务，消费金额相应获得相应的积分；3. 积分周期：每次门诊就诊为一个积分周期；4. 积分额度：患者在一个积分周期内的积分额度无上限；5. 积分兑换：患者可以利用所获得的积分兑换医院提供的各种便民服务和实物奖品。
四、积分管理1. 积分登记：患者在门诊就诊时，会进行积分登记，将消费金额与积分进行对应登记，并通知患者所获得的积分情况；2. 积分核查：医院门诊部门将对患者的积分进行核查，确保患者所获得的积分准确无误；3. 积分激励：医院将定期举办积分兑换活动，激励患者积极参与积分兑换。
五、积分使用患者可以利用所获得的积分兑换医院提供的便民服务和实物奖品。
医院门诊部门将提供积分兑换目录，并根据患者所获得的积分进行相应兑换。
六、积分服务医院门诊部门将提供以下积分服务：1. 便民服务：如挂号、排队、检查等优先服务；2. 实物奖品：如礼品、折扣券等。
七、积分兑换1. 积分兑换申请：患者应在医院门诊部门提供的积分兑换目录中选择积分奖品，并填写积分兑换申请；2. 积分兑换审核：医院门诊部门将对患者的积分兑换申请进行审核，并根据实际情况进行兑换；3. 积分奖品领取：医院门诊部门将提供患者所选择的积分奖品，并通知患者进行领取。
八、积分管理责任1. 积分管理责任人：医院门诊部门将指定专人负责积分管理工作；2. 积分管理流程：医院门诊部门将建立积分管理流程，明确积分管理的具体操作步骤；3. 积分管理监督：医院将建立积分管理监督制度，明确积分管理的监督责任和监督措施。
康复科医院积分制管理制度
康复科医院积分制管理制度第一章总则为了规范和激励康复科医院的员工，提高工作积极性和效率，建立健全的绩效管理体系，特制定本制度。
第二章积分制管理的基本原则1. 确立激励机制。
通过积分制管理，对于表现优异的员工进行奖励，从而提高员工的积极性和工作热情。
2. 公平公正原则。
积分制管理要坚持公平公正的原则，对每一位员工进行公平的评价和奖励。
3. 管理标准化。
积分制管理应该有明确的管理标准和规范，避免主观因素对于员工的评价产生影响。
第三章积分管理的内容1. 积分规则的制定。
医院根据员工的岗位、工作职责和工作表现，制定相应的积分规则。
例如，对于医生可以根据临床技术水平、患者满意度、学术成果等进行评价，然后给予相应的积分。
2. 积分奖励的物质表现。
对于获得一定积分的员工，医院可以给予物质奖励，如奖金、礼品等。
3. 积分奖励的精神表现。
对于获得一定积分的员工，医院也可以给予精神奖励，如表彰、荣誉证书等。
第四章积分制管理的实施1. 数据采集。
医院要建立完善的数据采集系统，对员工的工作表现进行记录和分析。
2. 积分评定。
医院要进行定期的积分评定，对员工的工作表现进行评价，并给予相应的积分。
3. 积分奖励。
医院要及时对获得一定积分的员工进行奖励，保证奖励的及时性和公正性。
第五章积分管理的监督和评估1. 监督。
医院要建立相应的监督机制，对于积分制管理的实施进行监督，确保其公正性和透明度。
2. 评估。
医院要定期对积分管理的效果进行评估，对于不足之处进行改进和完善。
第六章积分管理制度的保障措施1. 法律法规的保障。
医院要建立积分管理制度对应的法律法规，保障员工的权益和利益。
2. 信息保密。
医院要做好积分管理中涉及的员工信息的保密工作，保护员工的隐私。
第七章附则本制度自发布之日起生效，同时康复科医院其他相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
总结通过实施积分制管理，康复科医院能够更好地激励员工，提高工作效率。
但同时需要注意制度的公平公正，避免主观因素对于员工的评价产生影响。
医院积分制管理细则
医院积分制管理细则第一章总则第一条为了推动医院积分制管理的顺利实施，增加医务人员的积极性和创造性，提高医院服务的质量，现制定本细则。
第二条医院积分制管理是指根据医务人员在工作中的表现，按照一定的评定标准，给予相应的积分，以此作为医务人员绩效和晋升的参考依据的一种管理制度。
第三条医院积分制管理的目标是树立正确的工作导向，激励医务人员持续提高专业技能和绩效水平，推动医院的发展，提高医疗质量和服务水平。
第四条医院积分制管理的原则是公平、公正、公开，重视岗位责任和绩效，鼓励创新，强化激励机制，提供良好的发展机会和环境。
第二章积分的评定第五条医院积分的评定主要包括以下几方面：医疗质量、服务态度、绩效达标、科研创新、职业素养等。
第六条医院积分的评定应当根据医务人员所在岗位的不同情况和职责，制定相应的评分细则和指标，具体由各科室和部门负责人参照绩效考核制度进行评定。
第七条医院积分的评定应当定期进行，一般为每季度一次，具体评定时间和流程由医务部门负责。
第八条医院积分的评定应当由多方参与，包括医务部门负责人、临床部门负责人、绩效考评小组成员等。
第三章积分的运用第九条医院积分的运用主要包括激励和奖励、晋升和职称评定等方面。
第十条医院积分达到一定标准的医务人员可以获得相应的激励和奖励，包括奖金、荣誉称号、学术交流机会等。
第十一条医院积分是医务人员晋升和职称评定的重要依据之一，积分高的医务人员更容易获得晋升和职称的机会。
第十二条医院积分的运用应当遵循公平、公正的原则，确保激励和晋升的公平性和公正性。
第四章监督和管理第十三条医院积分制管理应当建立相应的监督和管理机制，确保积分的公平、公正和透明。
第十四条医院积分制管理应当建立相应的纠错机制，及时纠正评分不公、不合理的问题。
第十五条医院积分制管理应当加强对医务人员的培训和教育，提高他们的绩效水平和职业素养。
第十六条医院积分制管理的细则和评分标准应当定期进行修订和完善，根据实际情况进行调整。
医护人员积分制绩效管理制度
第一章总则第一条为加强医院医护人员的管理，提高医疗服务质量，激发医护人员的工作积极性，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体医护人员，包括临床医生、护士、医技人员等。
第三条积分制绩效管理以医院发展战略为导向，以岗位职责为依据，以服务质量为核心，以结果为导向，实现公平、公正、公开的绩效评价。
第二章积分定义与考核指标第四条积分是衡量医护人员工作绩效的一种量化指标，分为基础积分和绩效积分。
第五条基础积分包括：（一）出勤积分：根据员工考勤情况计算；（二）职称积分：根据员工职称等级计算；（三）岗位积分：根据员工所在岗位的工作性质和难度计算。
第六条绩效积分包括：（一）服务质量积分：根据患者满意度、医疗事故发生率等指标计算；（二）工作成果积分：根据医疗工作量、科研成果、论文发表等指标计算；（三）团队协作积分：根据团队合作精神、互助协作等指标计算；（四）其他积分：根据医院年度考核、临时任务完成情况等指标计算。
第三章积分考核与评定第七条建立医护人员积分考核小组，由医院领导、相关部门负责人和医护人员代表组成。
第八条每月对医护人员进行一次积分考核，考核结果作为绩效奖金、晋升、评优的重要依据。
第九条考核程序：（一）医护人员根据岗位职责和工作完成情况，自行申报积分；（二）科室负责人对申报积分进行审核，提出意见和建议；（三）考核小组对审核后的积分进行评定，形成最终考核结果。
第四章积分奖励与惩罚第十条根据医护人员积分考核结果，实行以下奖励与惩罚措施：（一）奖励：对积分排名靠前的医护人员给予物质奖励和精神激励，如晋升、加薪、优秀员工称号等；（二）惩罚：对积分排名靠后的医护人员进行谈话提醒、培训提升，必要时进行岗位调整或辞退。
第五章附则第十一条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在激励医护人员不断提高自身业务水平和服务质量，为患者提供优质、高效的医疗服务，推动医院持续健康发展。
医院员工积分管理制度
第一章总则第一条为提高医院员工工作积极性，促进医院全面发展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工。
第三条积分管理以公平、公正、公开为原则，以激励员工、提高工作效率为目标。
第二章积分设置第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分包括：（一）出勤积分：根据员工出勤情况，每满一个月获得一定积分。
（二）职称积分：根据员工职称级别，每提升一级获得一定积分。
（三）学历积分：根据员工学历层次，每提升一级获得一定积分。
第六条奖励积分包括：（一）工作业绩积分：根据员工工作业绩，如科研项目、论文发表、患者满意度等，给予相应积分。
（二）团队协作积分：根据员工在团队协作中的表现，给予相应积分。
（三）创新成果积分：根据员工创新成果，如新技术、新方法等，给予相应积分。
第三章积分计算与使用第七条员工积分计算由人力资源部门负责，每月进行一次。
第八条员工积分累计达到一定标准后，可享受以下待遇：（一）物质奖励：如发放奖金、实物奖品等。
（二）精神奖励：如颁发荣誉证书、评选优秀员工等。
（三）晋升机会：在同等条件下，优先考虑积分高的员工晋升。
第四章管理与监督第九条人力资源部门负责积分管理的具体实施，包括积分计算、积分使用、积分考核等。
第十条员工对积分管理有异议的，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在接到申诉后五个工作日内给予答复。
第十一条人力资源部门对积分管理情况进行定期检查，确保积分制度的公平、公正、公开。
第五章附则第十二条本制度由医院人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
医院员工积分管理制度旨在激发员工工作积极性，提高医院整体竞争力。
希望全体员工积极参与，共同努力，为医院的发展贡献自己的力量。
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积分制管理细则积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B分体现。
A分为物质分，侧重于对员工的物质激励，B分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励；A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用，B分将终身有效，B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，单位可给予丰富的多元化激励。
一、A分管理操作方式及说明1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资、奖金。
2、A分的奖、扣标准均以每分1元人民币计算。
当月累加计算。
3、单位建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底。
4、日常本职工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
5、A分与B分相互关联，A分加倍计算进入B分累计系统，即：每A分1分=B 分2分。
特殊情况的可成5倍进入B分累计，即：奖扣A分1分，那么同时奖扣B 分5分。
二、B分管理操作方式及说明1、B分作为对员工精神和荣誉激励的形式，主要用来间接表扬、奖励员工的劳动付出，引导员工参与企业文化建设、提升参与度，它不与员工工资直接挂钩。
同时，积分制管理的核心内容就是指B分。
2、B分的考核范围主要有学历、执业资格职称、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、产值数量、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。
3、员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多，说明其对公司的贡献越大，表现越好。
4、单位每月要对员工的B分积分汇总进行排名，排名分为累计排名和阶段排名。
累计排名是指员工入职以来的累计B分总量排名；年度阶段排名是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排名，阶段排名还有月度排名、季度排名等。
5、单位还将进行部门或团队排名。
当前主要区分为“护理人员”与“医疗人员”排名。
分部门团队排名是指根据岗位的区别与工作性质进行的排名。
6、累计排名主要用来反映单位成立以来，员工对单位贡献的大小。
一般来说，工作时间越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高。
7、年度阶段积分排名主要用来反映该年度内员工所作的贡献大小，分数越高，贡献越大，该指标主要是考虑到后入职的员工，公司希望他们能和老员工一样有饱满的工作热情，通过自己的努力赢得同样的奖励机会。
8、员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式、任务分配奖分方式、临时性奖分方式。
8.1、固定式奖分方式是指单位指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，并考核登记汇总的分数。
如学历、执业资格职称、个人专长分、职务分、产值分、加班分、出勤分等，该类奖分由专人考核，并分阶段在员工大会上公布，月底汇总后直接计入B分信息系统。
8.2、任务分配式奖分方式是指单位在分配特殊任务时（一般指常规工作之外的任务），明确责、权、利的一种奖分方式，公司所分配的任务，员工只要能按时、保质、保量完成，达到约定的目标或期望，即可得到相应的B分奖励。
8.3、临时性奖励方式是指员工完成非常规、突发性、个性化的个别事件所给予的奖分。
此类任务需依靠员工的主动性来完成，对此类事件奖分目的是激励员工多为企业着想，多做好事，它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用，同时又是员工增加个人积分的一个重要途径，只要员工表现优秀，就有可能得到额外的B分奖励。
每个员工都有同等机会增加个人B分。
9、任务分配奖分和临时性奖分一律采用主任签发的《B分奖励通知单》（奖票），该通知单除记入本人累计分外，还有各种增值作用。
例如：可参加每两个月一次快乐大会的抽奖（无奖分通知单的员工无资格参加大会抽奖活动）、当个人归集奖券达到一定数量的，可换取休息机会、兑换礼品等。
三、B分享受待遇的管理规定1、凡全体员工总累积B分达到1万分或者每增加1万分，奖现金500元。
2、凡全体员工总累积B分达到1万分，可以得到一次是否上调一级工资的讨论资格。
3、全体员工B分总累积积分排名第一名和年内B分排名第一名，可享受国内游，每人限一次（若两个第一名为同一个人，则只提供一次旅游），五年之内不重复安排（同一地点），够名次未能参加者（或已经参加过不再参加的）公司奖现金800元。
4、春节发放物资待遇，总累计B分前5名和年内B分排位前5名享受200元购物券。
5、员工出现零B分和负分后，说明该员工不适应单位的管理体制模式，建议其主动离职。
6、凡单位出台的各种福利待遇规定，均要与B分挂钧。
7、在适当的时候，相应出台B分数码产品、电动车、入股等奖励方案。
四、A、B分奖扣规定（一）考勤奖扣分管理标准1、上班管理规定设立全勤分为B分60分，当月内迟到一次扣A分5分，B分10分；迟到两次以上者，第二次扣A分10分，B分20分；第三次扣A分20分，B分40分；最高每次可扣A分40分，B分80分；迟到时间可以5分钟为标准。
迟到、早退和中途离岗超过半小时，加记迟到一次，按迟到标准扣分，迟到两小时以上的，按旷工处理。
请假两小时以上视为休息半天。
全月无迟到、早退、脱岗、矿工的另加奖B分50分。
以下情况全勤分为零：A、迟到、早退超过三次B、无故脱岗两次及以上C、无故旷工半天及以上D、当月累计请假超过三天2、日常会议管理规定单位会议，要求所有员工准时参加。
缺会者（除出差、休假外），每次扣B分20分；迟到早退者，每次扣B分10分；手机响、听电话每次扣B分5分。
给予会议主持人20－50 B分的奖分权利。
每月召开会议不少于一次，并由专人做好会议记录，参会者签名，专人做会议记录人员可奖励B分20分。
（二）加班B分奖扣标准员工上班时间以考勤机考勤数据为准，每月按照200小时的上班时间为基础。
超过200小时的时间按照加班计算并给予B分奖励，标准为：超过部分每小时记B 分2分。
不足200小时的，每月扣B分50分。
员工早上提前30分钟上班，每人加B分20分，早上提前20分钟上班，每人加B分10分；晚上加班超过12点，每人加B分50分；晚上下班之后又通知上班，12点前每人加B分20分，12点以后每人加B分50分。
通知加班不到场，每人扣A分10-50分，B分20-100分。
积分管理初始阶段与成熟阶段执行标准相同。
说明：加班是员工对公司工作的超额回报，在市场化经济的今天，公司需要敬业的员工与公司一起共同奋斗，公司认可员工的加班，除加班每小时计算加班费外，另每小时转化成2分积分计入员工当月个人积分账户，让员工感觉到有付出就会有回报。
同时也大大调动了员工积极性，不论什么时候有加急业务，都有员工主动完成此项工作。
（三）员工学历B分奖励标准高中、中专学历，每月另加B分20分；大专学历，每月另加B分30分；本科学历，每月另加B分40分；凡本科以上学历，每月另加B分50分。
（四）执业资格及职称B分奖励标准执业助理医师资格，每月另加B分20分；执业医师资格，每月另加B分40分；主治医师资格，每月另加B分60分；助理护士，每月另加B分20分；执业护士资格，每月另加B分40分；执业护师资格，每月另加B分60分；主管护师资格，每月另加B分80分；（五）技术能力水平B分奖励标准医生根据个人专业技术水平，通过相关审核后，按照相应的技术等级每月给予一定的固定加分。
护士根据个人专业技术水平，通过相关审核后，按照相应的护理等级每月给予一定的固定加分。
一级：每月另加B分10分；二级：每月另加B分20分；三级：每月另加B分30分；四级：每月另加B分40分；五级：每月另加B分50分；（六）技术进步B分奖励标准为鼓励员工进步，员工在原有对应技术等级的基础上，通过自我学习和相互帮助下，学会并熟练掌握一项新的技能（手术项目、护理操作），并通过考核合格后，给予一次性奖励B分50-100分。
带教者也给予奖励B分50分。
（七）产值B分奖励标准每月医生的产值B分以自己奖金计算的产值按照0.2%比例计算，每月护士的产值B分则以总产值按照0.4%比例计算后平均分配。
说明：员工的B分积累最主要的一个来源就是他们所创造的产值，产值越多，那么积分也就会越高。
（八）工作量B分奖扣标准1、服务病人量收治病人，给予病人办理住院手续，给予奖励B分10分/人。
病历管理B分10分/份/月（不足1天的按5分/份计算；满一个月并超过10%，即33天，增加10分；满二个月并超过10%，即66天，增加20分，依次类推）参与普通常规手术奖励B分10分/例，参与特殊手术奖励B分20分/例（主刀、助手、护士标准一致）。
特殊手术包括：手部岛状皮瓣术、断指（趾）再植术、手指再造、游离皮瓣术、四肢累及关节（前臂、肱骨、小腿、股骨）复杂骨科手术。
2、回访工作量员工按照回访工作要求按时回访并做好登记工作，给予奖励A分2分/份，B分4分/份，若未能按时回访或登记内容不详细，给予扣B分10分/份的处罚。
（九）个人特长B分奖励标准1、有与外国人简单沟通交流的能力，每月加B分20分；2、有唱歌、跳舞、吹拉弹奏等一般艺术水平，每月加B分20分；平时工作中能带动员工氛围（如：业余活动、单位晚会等），每次奖B分20-30分；3、有其他有益的个人专长，每月加B分20分；3、有较强的组织安排能力，能组织员工进行有益的活动，如登山、唱歌、打球等活动，每次对组织者奖B分50分，服务、支持人员奖B分20分。
（十）各项名次B分奖励标准1、产值名次奖；按月汇总，产值第一名的员工奖A分100分，B分200分；第二名奖A分80分，B分160分；第三名奖A分50分，B分100分。
2、加班名次奖：按月汇总，以加班小时排位，每月第一名奖A分50分，B分100分；第二名奖A 分40分，B分80分；第三名奖A分20分，B分40分。
3、手术量名次奖按月汇总，手术参与量第一名的员工奖A分50分，B分100分；第二名奖A分40分，B分80分；第三名奖A分20分，B分40分。
4、服务病人量名次奖按月汇总，管理病人数量第一名的员工奖A分50分，B分100分；第二名奖A 分40分，B分80分；第三名奖A分20分，B分40分。
（十）“团队精神考核”B分奖扣标准员工工作之间应当相互协助，员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，每次奖励B分20分。
每月员工之间相互不记名评议一次，排名前三的分别给予第一名奖B分30分，第二名奖B分20分，第三名奖B分10分。
说明：员工每月进行一次互相评分，每个员工都希望自己的评分高一点，他就必须关注每一个员工对自己的感觉，对自己的认可，同时，也少不了自己对同时的关心、帮助、支持，甚至是奉献、付出。
同时，团队精神又是企业文化建设的重要内容，因此，这种考核有利于加速企业文化建设。