规划项目可行性研究报告通常模版
可行性研究报告文库模板
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一、研究目的
本报告旨在对某个新项目的可行性进行分析和评估，以便决策者能够了解项目的风险和潜在收益，为决策提供参考。
二、背景介绍
（介绍项目的背景、市场情况、竞争态势等）
三、市场分析
1. 市场规模和增长趋势
2. 各竞争对手的市场份额
3. 消费者需求和趋势
4. 政策和法规对市场的影响
四、技术可行性
1. 技术方案的可行性分析
2. 技术难点和问题的解决方案
五、经济可行性
1. 项目投资成本分析
2. 预期收益和现金流预测
3. 投资回报期和财务指标分析
4. 敏感性分析和风险评估
六、管理可行性
1. 项目组织结构和管理体系
2. 项目实施计划和进度控制
3. 人力资源需求和管理计划
七、环境可行性
1. 对环保和社会责任的影响分析
2. 可能产生的环境影响和对策
3. 社会和政策环境的分析
八、风险分析
1. 内部和外部风险因素的分析
2. 风险发生的可能性和影响程度评估
3. 风险控制和应对策略
九、可行性结论
根据以上分析，我们得出该项目在技术、经济、管理、环境和风险等方面的评价，为进一
步决策提供依据。
结语
本报告是对项目可行性分析的一个初步探索，还需要根据实际情况进行进一步细化和完善。
希望本报告能够为决策者提供有益的参考，谢谢。
规划可研报告(实用5篇)
规划可研报告篇1第一部分夜景镜项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的\'审批提供方便。
一、夜景镜项目概况(一)项目名称(二)项目承办单位(三)可行性研究工作承担单位(四)项目可行性研究依据本项目可行性研究报告编制依据如下：1.《^公司法》;2.《^行政许可法》;3.《^关于投资体制改革的决定》国发(20xx)20号;4.《产业结构调整目录20xx版》;5.《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》;6.《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》，国家发展与改革委员会20xx年审核批准施行;7.《投资项目可行性研究指南》，国家发展与改革委员会20xx年8.企业投资决议;9.……;10.地方出台的相关投资法律法规等。
(五)项目建设内容、规模、目标(六)项目建设地点二、夜景镜项目可行性研究主要结论在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：(一)项目产品市场前景(二)项目原料供应问题(三)项目政策保障问题(四)项目资金保障问题(五)项目组织保障问题(六)项目技术保障问题(七)项目人力保障问题(七)项目风险控制问题(八)项目财务效益结论(九)项目社会效益结论(十)项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
表1技术经济指标汇总表四、存在的问题及建议对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
1.项目总投资来源及投入问题项目总投资主要来自项目发起公司自筹资金，按照计划在20xx年3月份前完成项目申报审批工作。
预计项目总投资资金到位时间在20xx年4月底。
整个项目建设期内，主要完成项目可研报告编制、项目备案、土建及配套工程、人员招聘及培训、设备签约、设备生产、设备运行及验收等工作。
项目可行性报告模板（精选11篇）
项目可行性报告模板项目可行性报告模板在当下这个社会中，接触并使用报告的人越来越多，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
我们应当如何写报告呢？下面是小编精心整理的项目可行性报告模板（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目可行性报告1一、基本情况1．项目单位基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等情况。
可行性研究报告编制单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等。
合作单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。
2．项目负责人基本情况：姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。
3．项目基本情况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期总目标及阶段性目标情况；主要预期经济效益或社会效益指标；项目总投入情况（包括人、财、物等方面）。
二、必要性与可行性1．项目背景情况。
项目受益范围分析；国家（含部门、地区）需求分析；项目单位需求分析；项目是否符合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围。
2．项目实施的必要性。
项目实施对促进事业发展或完成行政工作任务的意义与作用。
3．项目实施的可行性。
项目的主要工作思路与设想；项目预算的合理性及可靠性分析；项目预期社会效益与经济效益分析；与同类项目的对比分析；项目预期效益的持久性分析。
4．项目风险与不确定性。
项目实施存在的主要风险与不确定分析；对风险的应对措施分析。
三、实施条件1．人员条件。
项目负责人的组织管理能力；项目主要参加人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的熟悉情况。
2．资金条件。
项目资金投入总额及投入计划；对财政预算资金的需求额；其他渠道资金的来源及其落实情况。
3．基础条件。
项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件（重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件，需要增加的关键设施）。
4．其他相关条件。
城乡规划可行性研究报告范文模板 (一)
城乡规划可行性研究报告范文模板 (一)城乡规划可行性研究报告范文模板随着城市化进程的加速，城乡发展一体化已成为当前的重要课题。
在城乡规划工作中，可行性研究是一个不可缺少的环节，它可以为规划的制定提供可靠的依据。
下面是城乡规划可行性研究报告的模板范文：一、研究背景介绍本次规划的背景和意义，包括城市的发展趋势、城市目前所面临的发展问题和需要解决的问题等。
二、研究目标明确本次规划的目标，包括区域规划的范围、目标、规划内容、理念等。
三、研究方法介绍本次研究所采用的方法和思路，包括现场调研、数据分析、模型分析等手段。
四、城市分析对城市进行分析，包括对城市地理、人口、经济、环境等方面进行分析，了解该城市的现状和问题。
五、市场分析通过对市场的分析，了解该城市未来发展的趋势和变化，为制定规划提供依据。
六、规划方案根据前期的调研和分析，提出针对该城市的发展规划方案，包括城市结构、建筑规模、交通设施、环境保护、公共服务设施等方面的建议。
七、经济可行性分析对规划方案进行经济可行性分析，包括投资、回报、成本效益等方面的分析，判断该方案的可行性。
八、社会可行性分析对规划方案进行社会可行性分析，包括居民意愿、社会心理、文化传统等方面的分析，判断该方案的社会接受度。
九、环境可行性分析对规划方案进行环境可行性分析，包括空气、水、土壤、噪音等方面的分析，判断该方案的环保程度。
十、实施措施根据可行性分析的结果，提出具体的实施措施，包括规划执行的时间表、人员分工、经费预算等。
十一、总结与建议在本次规划的实践中，总结规划的经验和教训，提出改进的建议，为未来的工作积累经验。
以上是城乡规划可行性研究报告范文模板，可进行适当的修改和变化，根据规划的具体情况制定相应的报告。
项目可行性报告模板范例(12篇)
项目可行性报告模板范例（12篇）【第1篇】项目可行性报告模板范例一般工业项目可行性讨论报告格式模板[政府立项-项目建议书]第一章项目总论其次章项目背景和进展概况第三章市场分析与建设规模第四章建设条件与厂址选择第五章工厂技术方案第六章环境爱护与劳动平安第七章企业组织和劳动定员第八章项目实施进度支配第九章投资估算与资金筹措第十章财务效益、经济与社会效益评价第十一章可行性讨论结论与建议第一章项目总论总论作为可行性讨论报告的首章，要综合叙述讨论报告中各章节的主要问题和讨论结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性讨论的审批供应便利。
总论章可依据项目的详细条件，参照下列内容编写。
§1.1 项目背景§1.1.1 项目名称企业或工程的全称，应和项目建议书所列的名称全都。
§1.1.2 项目承办单位承办单位系指负责项目筹建工作的单位（或称建设单位），应注明单位的全称和总负责人。
§1.1.3 项目主管部门注明项目所属的主管部门。
或所属集团、公司的名称。
中外合资项目应注明投资各方所属部门。
集团或公司的名称、地址及法人代表的姓名、国籍。
§1.1.4 项目拟建地区、地点§1.1.5 担当可行性讨论工作的单位和法人代表如由若干单位协作担当项目可行性讨论工作，应注明各单位的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人。
如与国外询问机构合作进行可行性讨论的项目，则应将担当讨论工作的中外各方的单位名称、法人代表以及所担当的工程、分工和协作关系等，分别说明。
§1.1.6 讨论工作依据在可行性讨论中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。
并将其中必要的部分全文附后，作为可行性讨论报告的附件，这些法规、文件、资料大致可分为四个部分：（1）项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件；对项目承办单位或可行性讨论单位的请示报告的批复文件。
（2）可行性讨论开头前已经形成的工作成果及文件。
项目可行性研究报告范本（精选5篇）
项目可行性研究报告范本（精选5篇）项目可行性研究报告范本范本（精选5篇）在日常生活和工作中，报告的适用范围越来越广泛，报告包含标题、正文、结尾等。
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项目可行性研究报告范本1总论1.1项目背景1.1.1 福建省莆田市农副产品电子交易有限公司象山县城东市场建设项目。
1.1.2承办单位概况本项目由城东市场开发有限公司承办。
公司成立于2014年5月，注册资金2014万，公司性质为国有独资企业，主要负责城东市场的建设管理运行。
经营范围为城东市场的开发建设、房屋租赁、摊位租赁。
1.1.3报告（1）《投资项目可行性研究指南》（试用版）；（2）《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）；（3）《象山县城市总体规划（2014～2014年）》（4）《宁波市国民经济和社会发展第十一个五年规划》（5）《象山县国民经济和社会发展“十一五”规划》（6）《关于印发宁波市菜市场建设管理实施办法的通知》（7）相关设计规范标准等1.1.4项目提出的理由与过程公益设施是城市功能的重要体现。
一个城市公益设施的数量和水平反映了这个城市经济文化水平，也体现了城市居民的生活质量。
民以食为天，中国人口密度大，菜市场作为一种公益设施，在广大人民的生活中扮演着重要的角色。
菜市场的建设水平直接关系到广大人民的日常生活质量。
20XX年宁波市工作目标要求《宁波市商贸流通“十一五”》和《宁波市菜篮子工程“十一五”发展规划》为指导，以菜篮子“数量安全、质量安全、可持续发展”为主线，以保障“两荤两素”供应安全为主体，以“菜篮子放心工程”为核心，通过全面构建七大体系，实现七大提升，形成政府监管、行业自律、公众监督“三位一体”的管理框架，努力实现全市菜篮子商品供应率达到100％,质量安全达到95％以上，打造走在全国全省前列，充分体现宁波现代化港口城市菜篮子工程的特色和发展水平。
可行性研究报告模板(通用)
可行性研究报告模板(通用)一、项目概述1. 项目名称简要描述项目的全称。
2. 项目背景阐述项目提出的背景，包括市场需求、行业现状、政策导向等。
3. 项目目标明确项目的总体目标和具体目标。
4. 项目范围确定项目实施的具体范围和主要内容。
二、市场分析1. 市场需求分析调查并分析目标市场的需求现状及发展趋势。
2. 市场竞争分析评估市场上现有的竞争对手及其产品或服务的优劣势。
3. 市场机会与威胁分析项目面临的市场机会和潜在威胁。
三、技术分析1. 技术可行性评估项目所采用技术的成熟度、先进性和适用性。
2. 技术创新点阐述项目在技术方面的创新点和优势。
3. 技术风险分析识别项目实施过程中可能遇到的技术风险，并提出应对措施。
四、经济分析1. 投资估算详细列出项目实施所需的投资总额，包括固定资产和流动资金。
2. 成本分析分析项目运营过程中的各项成本，如原材料、人工、管理费用等。
3. 收益预测预测项目实施后的收入和利润水平，评估项目的盈利能力。
4. 投资回报期计算项目的投资回收期，评估项目的经济效益。
五、财务分析1. 资金筹措计划明确项目的资金来源，包括自有资金、银行贷款、政府补贴等。
2. 财务报表预测编制项目实施期间的财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表。
3. 财务指标分析分析项目的财务内部收益率、净现值等指标，评价项目的财务可行性。
可行性研究报告模板(通用)六、组织与管理分析1. 项目组织结构描述项目的组织架构，包括管理层级、部门设置及职责分配。
2. 管理团队介绍项目领导层和关键管理人员的背景、经验和能力。
3. 管理体系阐述项目将采用的管理体系，包括质量控制、财务管理、人力资源管理等。
4. 管理风险识别项目管理过程中可能遇到的风险，并提出相应的预防和应对措施。
七、环境影响分析1. 环境影响评估分析项目实施对周围环境可能产生的影响，包括空气、水、噪音等。
2. 环保措施提出减少环境污染和生态破坏的具体措施。
可行性报告模板(通用9篇)精选全文
可编辑修改精选全文完整版可行性报告模板可行性报告模板我们眼下的社会，报告的使用成为日常生活的常态，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。
你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编为大家收集的可行性报告模板（通用9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
可行性报告1一、项目的基本情况1、项目背景2、项目主办单位简介3、主办单位之合作意想及尽职调查结论4、可行性研究的主要技术经济指标二、项目投资环境和市场研究1、项目所在地概况及经济发展基本情况2、项目所在地房地产发展及市场的基本情况A、房地产开发企业发展概况B、房地产开发工作量增加概况C、商品房的销售概况D、房地产开发企业经济收益概况E、项目所在地房地产市场的展望三、项目所在地周边高层、多层住宅、商场的开发、出售、出租经营情况1、供应情况2、需求情况3、物业出租情况4、项目所在地房地产开发的总体评价5、对本项目开发的功能、规模、标准及营销的建议6、项目开发及技术设计方案的分析及比较四、地块及周围环境、建筑开发条件1、地理位置及道路交通2、地形、地质3、附近商业及生活配套;市政基础及公建配套设施4、综合评述五、地块撤迁安置情况六、地场三通一平的安排七、项目开发建设及经营的组织与实施计划八、项目投资构成、总投资估算、资金筹措计划1、基本参数2、土地成本3、建安工程成本4、前期费用5、红线内外工程及公建配套6、不可预见费7、开发期税费8、资金筹措计划及财务费用A、资金筹措B、财务费用九、可行性研究财务数据的选定和预测(一)售楼收入的测定1、住宅销售单价的测定2、商铺销售单价的测定3、单位销售单价的测定4、建议销售价5、实际销售总收入(二)项目经营管理费用收入与支出(三)经营税费及所得税的缴交(四)土地增值税(五)所得税十、项目经济效益分析十一、项目盈亏能力分析1、内部收益率(IRR)2、净现值(NPV)3、净现值率(NPVR)十二、项目的不确定性分析1、项目盈亏平衡分析2、项目敏感性分析3、概念分析十三、公司对项目控制方式及人力资源配置1、项目的控制方式及组织机构设想与建议2、项目对人力资源的要求及现有人力资源状况分析3、公司可用于项目的人力资源4、拟派人员与项目的适应性5、拟新聘人员的要求十四、可行性研究结论与建议十五、项目综合经济评价十六、有关说明及建议十七、项目主要经济数据、指标综合付表、付图1、项目综合效益表2、项目动态、综合表3、项目投资利息估算表4、土地增值税计算表5、项目敏感性分析表6、概率分析表7、项目盈亏平衡分析曲线图8、项目敏感性分析图可行性报告2一、总论项目名称：xx市xx区20x x年乡镇综合文化站建设项目实施单位:xx市xx区发展和改革局项目负责人：xx项目性质：新建、改扩建项目建设地点：xx区15个乡镇项目建设期限：20x x年建设内容及规模：在X区xx等15个乡镇，新建（改扩建）乡镇综合文化站15个，每个乡镇文化站建筑面积300平方米，共计4500平方米。
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XXXXX项目可行性研究报告深圳市博安达软件开发有限公司二○一三年XX月目录1 项目概述 (3)1.1 项目名称 (3)1.2 项目建设单位及负责人 (3)1.3 可研报告编制单位 (3)1.4 可研报告编制依据 (3)1.5 项目概况 (3)1.5.1 项目建设目标 (3)1.5.2 项目建设规模 (3)1.5.3 项目建设内容 (3)1.5.4 项目建设期 (4)1.5.5 项目建设总投资及资金来源 (4)1.5.5.1 项目总投资 (4)1.5.5.2 资金来源 (4)1.6 社会经济效益 (4)1.7 相对项目建议书批复的调整情况 (4)1.8 主要结论与建议 (4)2 项目建设单位概况 (4)2.1 项目建设单位与职能 (4)2.2 项目实施机构与职责 (5)3 需求分析和项目建设的必要性 (5)3.1 与政务职能相关的社会问题和政务目标分析 (5)3.2 业务功能、业务流程和业务量分析 (5)3.3 信息量分析与预测 (5)3.4 现有信息系统装备和信息化应用现状 (5)3.5 系统功能和性能需求分析 (5)3.6 信息系统装备和应用现状与差距 (6)3.7 项目建设的必要性 (6)4 总体建设方案 (6)4.1 建设原则和策略 (6)4.2 总体目标与分期目标 (6)4.3 总体建设任务与分期建设内容 (6)4.4 总体设计方案 (7)4.4.1 系统整体框架 (7)4.4.2 系统的技术特征 (7)5 本期项目建设方案 (7)5.1 功能设计 (7)5.2 标准化体系建设方案 (7)5.3 安全系统建设方案 (7)5.4 运行维护系统建设方案 (7)5.5 ？信息资源规划和数据库建设方案 (7)5.6 ？应用支撑平台和应用系统建设方案 (8)5.7 ？数据处理和存储系统建设方案 (8)5.8 ？终端系统建设方案 (8)5.9 ？网络系统建设方案 (8)5.10 ？备份系统建设方案 (8)6 项目招标方案 (8)6.1 招标范围 (8)6.2 招标方式 (8)6.3 招标组织形式 (9)7 项目组织机构和人员培训 (9)7.1 项目领导小组 (9)7.2 项目工作小组 (9)7.3 项目相关人员 (9)7.4 运行维护机构 (10)7.5 ？人员培训方案 (10)8 项目实施进度 (12)9 投资估算和资金筹措 (12)9.1 ？投资估算编制依据 (12)9.2 项目投资估算 (12)9.3 ？资金筹措 (12)10 项目效益评价 (12)10.1 项目的经济效益和社会效益分析 (12)10.2 项目风险与风险对策 (12)11 项目风险评价 (13)11.1 风险识别和分析 (13)11.1.1 信息安全类风险 (13)11.1.2 政策类风险 (13)11.1.3 规划和资金类风险 (13)11.1.4 技术类风险 (13)11.1.5 管理类风险 (13)11.2 风险对策和管理 (13)1项目概述1.1项目名称1.2项目建设单位及负责人项目建设单位：项目负责人：1.3可研报告编制单位1.4可研报告编制依据1.5项目概况1.5.1项目建设目标1.5.2项目建设规模1.5.3项目建设内容1.5.4项目建设期1.5.5项目建设总投资及资金来源1.5.5.1项目总投资1.5.5.2资金来源1.6社会经济效益1.7相对项目建议书批复的调整情况1.8主要结论与建议2项目建设单位概况2.1项目建设单位与职能描述项目建设单位概况，包括：单位的性质、组织机构、主要领导人/法定代表人、主要职能和相关工作。
2.2项目实施机构与职责描述项目实施机构概况，包括：机构名称、主要职责、项目负责人、主要技术力量等。
3需求分析和项目建设的必要性3.1与政务职能相关的社会问题和政务目标分析简述有关政策法规、体制改革、社会环境以及政务职能、业务管理、技术手段等方面对项目建设的有关需求。
3.2业务功能、业务流程和业务量分析分析与职能相关的各项业务功能、业务流程、业务处理量等业务逻辑。
3.3信息量分析与预测根据业务逻辑分析，提出项目的信息处理量、存储量和传输流量的分析过程和测算结果，并分别提出这些数据量的现值和3～5年的预测值。
3.4现有信息系统装备和信息化应用现状详细描述现有网络、主机、存储、应用、安全、备份、终端、运维等装备状况，系统能力和应用情况，列出现有的主要软硬件设备清单。
3.5系统功能和性能需求分析结合业务逻辑分析和信息数据量分析，分析信息系统的功能需求和性能需求；对系统的处理能力、存储能力和传输能力进行总量分析，提出系统能力的总量指标；结合现状和差距，提出信息系统装备的处理、存储、传输能力的增量指标，分析信息应用系统的功能增量。
3.6信息系统装备和应用现状与差距结合项目需求分析，描述现有的信息系统装备和信息化应用存在的主要问题和差距（需求、现状、差距和建设内容应尽可能逻辑对应）。
3.7项目建设的必要性结合需求和现状，以及要实现的政务目标、业务目标和信息化系统建设目标，阐述电子政务项目建设的重要意义及其各项建设内容的必要性。
4总体建设方案4.1建设原则和策略4.2总体目标与分期目标根据前述需求分析，提出项目建设的总体目标，包括：政务目标、业务目标、工程建设目标和建设规模、效益目标等；分阶段提出政务目标、业务目标、工程建设目标和建设规模、效益目标等，清晰界定各期目标的边界和演进的内容，并用可考核、可量化的指标对目标进行刻画。
4.3总体建设任务与分期建设内容结合项目总体目标和政务信息化现状，提出项目总体建设任务；结合项目分期目标和政务信息化发展状况，提出分期建设内容。
4.4总体设计方案4.4.1系统整体框架通过文字和图表等描述政务信息系统整体框架，包括本政务系统内部结构和与外部系统间的联系，并区分出已建系统及功能和新增系统及功能。
4.4.2系统的技术特征5本期项目建设方案5.1功能设计描写系统各功能模块。
5.2标准化体系建设方案5.3安全系统建设方案5.4运行维护系统建设方案5.5？信息资源规划和数据库建设方案5.6？应用支撑平台和应用系统建设方案5.7？数据处理和存储系统建设方案5.8？终端系统建设方案5.9？网络系统建设方案5.10？备份系统建设方案6项目招标方案6.1招标范围按照《中华人民共和国政府采购法》，本项目所涉及的软件、硬件、服务和培训等均实行政府采购。
6.2招标方式按照《中华人民共和国政府采购法》由？环保局提出采购需求，市政府采购办和采购中心组织招标。
6.3招标组织形式按照《中华人民共和国政府采购法》实行公开招标或经市政府采购办批准的其他采购形式。
7项目组织机构和人员培训7.1项目领导小组由主管领导担任领导小组的组长，负责本项目的全面领导和宏观调控。
领导小组的主要职责是：1.制订整个建设项目定制方案目标和发展战略；2.批准项目实施计划；3.批准项目推广的工作方案；4.审查阶段性成果，批示工作报告。
7.2项目工作小组项目工作小组负责本项目的日常工作，主要职能是：1.为领导小组的重大决策提供咨询性意见，起草相关文件；2.审核项目的具体实施计划；3.组织项目的验收工作；4.组织项目中的各种关键（疑难）技术和方案的论证；5.检查各试点应用单位的使用情况；6.审核项目开发及培训推广规划并报领导小组批准；7.负责项目的保密和安全工作；8.其他有关的具体工作。
7.3项目相关人员指定期或不定期的配合项目实施的建设单位人员，主要包括：1.相关部门业务骨干：配合承建单位的需求调研人员，从各自业务应用的角度描述业务需求，并对功能及操作方式提出建议。
2.单位联络员：负责传达下发环境监察支队相关部门工作安排，组织本单位相关人员参与需求调研，工作环境安排，试运行测试工作等。
3.试点单位业务人员：配合承建单位需求调研人员，从现场实际操作需求出发，对系统功能及操作方式提出建议，配合系统测试工作。
4.试点单位技术人员：配合承建单位测试人员，执行项目试运行测试工作。
7.4运行维护机构系统建成后，为保证系统的正常运转，建议按下列岗位和专业设置维护人员。
设中心维护站，下设网络专业、数据库及应用系统专业、监控前端维护专业、无线专业等部门，并配备监控中心值班人员。
7.5？人员培训方案对用户单位的培训是保证整个项目成功的重要环节之一。
为了让用户单位人员更好地对系统进行管理和维护，技术服务公司将负责对相关技术人员和管理专家进行全面的培训，使之在各个层次上掌握应用软件系统的操作、系统配置、运营、故障处理及日常测试维护，从而确保全网能正常安全的运行。
技术服务公司提供下列几个方面的培训：（1）系统软件的用户使用培训，应用软件操作培训；（3）系统管理培训、甲方技术人员维护培训；（4）应用软件操作疑难问题解答。
培训目标在系统建设完成后，用户单位用户能熟练使用该软件，用户单位技术人员能熟练、准确地使用、管理、维护该软件，并能根据用户单位业务或信息需求变动自行进行软件的修改。
同时通过此软件开发项目，达到提高用户单位技术人员开发、维护水平及项目管理水平的目的。
培训对象初级培训可使得系统维护人员能够顺利地完成日常的维护工作，保证系统的正常运行；高级培训应使得高级维护人员对本业务支撑系统的运行机制有着清晰明确的认识，并能够高效及时地解决系统突发运行故障。
技术服务公司提供多种培训课程和各种深度、广度的产品和技术知识讲座。
由开发方富有经验的技术工程师对相关技术人员进行针对性的培训。
技术服务公司的技术人员和培训教师随时准备为用户提供技术支持和最新技术信息。
培训一般分为三类，培训目标如下：（1）高级系统管理员高级系统管理人员是指对整个系统中的配置、系统软件、数据库、应用系统以及网络通信软件进行管理和维护的人员。
这部分人员经过培训，主要能达到以下目标：⏹掌握软件开发和测试方法；⏹掌握软件系统工具的使用；⏹掌握系统的初始化和主要参数的设定方法；⏹熟悉数据备份的多种方法；⏹对一般性故障进行诊断、定位和排除；⏹掌握系统故障后的恢复方法；⏹熟练查阅各种系统操作和维护手册。
（2）日常运营维护的技术人员日常运营维护的技术人员是指对计算机集成系统的软硬件进行安装、运行维护的人员。
这一部分人员经过培训，主要能达到以下目标：⏹掌握系统管理和系统维护方法；⏹能够进行系统软硬件安装配置；⏹能够进行应用软件安装；⏹能够进行基本的日常运行操作和监测维护；⏹能够判断解决系统简单故障；⏹能够查阅各种系统操作和维护手册。
（3）用户单位工作人员经过培训将能熟练地使用工作站设备和应用软件界面。
8项目实施进度提出项目建设期，简述项目实施进程安排，绘制项目实施进度表。
9投资估算和资金筹措9.1？投资估算编制依据9.2项目投资估算9.3？资金筹措10项目效益评价10.1项目的经济效益和社会效益分析10.2项目风险与风险对策11项目风险评价11.1风险识别和分析11.1.1信息安全类风险11.1.2政策类风险11.1.3规划和资金类风险11.1.4技术类风险11.1.5管理类风险11.2风险对策和管理。