人力资源课程体系

人力资源课程体系1. 人力资源的实操课程是怎么样的呢人力资源实务课程copy主要讲授企业人力资源的实际工作，如如何招退工，如何算工资、社保以及国家的法律法规等。

这个国家人保部培训中心有专门的培训，对考试合格者颁布《人力资源实务》证书，终身有效。

不同于人力资源管理师类证书，该证书的培训课程更加偏重实务操作，一般被认为是企业人力资源从业者的必备证书和培训课程。

上海育路网地址：上海市徐汇区零陵路899号飞洲国际广场17楼D座(近漕溪北路)2. 课程体系优化的具体措施有哪些转载绩效考核中存在的问题与对策绩效考核是人力资源管理的核心职能之一。

是保障并促进企业内部管理机制有效运转，实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种管理行为。

绩效考核是企业以既定标准为依据对其员工的行为表现和工作方面的情况进行收集、分析、评价和反馈的过程。

通过考核管理人员可以及时准确地获得员工的工作信息，并以此作为人力资源管理的依据，保证相关员工的劳动报酬、职位晋升、工作调动、人力资源开发、激励以及辞退等工作的科学性，还可以为企业决策提供参考依据。

绩效考核可以使员工工作贡献对等于其既得利益，增强员工对企业的信赖感和归属感，提高工作效率从而有利于提高企业在市场经济中的竞争力。

因此，随着人力资源管理在企业运营中的地位的提升，如何提高绩效考核逐渐成为理论界探讨的热点和企业界关注的焦点。

一、绩效考核存在的问题作为人力资源管理的核心内容之一，很多企业已经认识到绩效考核的重要性，并进行了大量的探索，但仍然是管理人员的棘手问题。

目前在绩效考核中存在的问题主要表现在以下四个方面：（一）难以建立科学客观的考核标准首先绩效考核标准不明确，主观性强。

考核标准应该根据员工的工作岗位职能设定；应该建立在工作分析的...建议自己下去查查资料这样的提问没有意义3. 想要系统学习人力资源有哪些课程很多大小型企业都会有专门的人力资源部门，主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。

不管您去参加人力资源资格考试，还是从事人力资源相关的工作，您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。

不少企业人力资源部门，负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训，这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。

其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。

另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。

按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。

可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。

大家对于人力资源培训模块有哪些，应该了解清楚了吧？作为一名专业的人力资源培训师，我们应该多了解人力资源配培训模块，除了要负责企业员工的招聘配置之外，还有绩效考评，人力资源的培训和开发，薪酬福利管理和劳动关系等，通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力，都是需要了解清楚的。

4. 人力资源培训有哪几种方式在很多大小型企业当中，不少人力资源培训师都是需要具备相关的资质证件才能够上岗工作。

也有不少企业当中都会有专门的人力资源配培训机构，负责企业员工的招聘和绩效审核工作，不断提高企业员工的工作能力，人力资源配培训和开发，还有现代企业管理等。

那么，您知道人力资源配培训有哪些 ... 吗？我们在进行人力资源培训的时候该注意什么呢？您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。

其中，对于我们国家的劳动法，相关请假的基础知识和实务技能，能够提供整个员工的理论水平、专业素质和能力技巧，大大增加其工作效率。

那么，到底人力资源配培训有哪些 ... 呢？我们在进行参加人力资源培训的时候，您可以根据自身的实际情况来选择适合自己的人力资源配培训 ... 。

面对市场上众多的人力资源培训机构，您可以选择大型正规专业的人力资源培训机构，选择实力规模雄厚，拥有先进的管理经验和风险把控能力，包括了专业的人力资源培训讲师，根据企业情况，制定具体培训计划，对企业相关人员进行培训。

另外，在人力资源培训的过程当中，可以由企业的人力资源部培训主管，高级管理人员进行企业员工的相关培训，您还可以外聘讲师培训，培训针对性更强，这种培训专业性、技术性强，需要企业实施时进行转化。

5. 战略性人力资源管理的音像介绍从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源九大系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。

日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的战略性管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。

战略性人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，确保实现企业发展战略目标。

本课程根据讲师冉斌自身十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业高层管理人员准确建立适合于自身发展的战略性人力资源管理体系的目的。

《战略性人力资源管理》内容提要: 当前人力资源管理所面临的三大难题是什么？战略性人力资源管理包含的内容？人力资源部是一个什么样的角色，又是如何在企业中定位的呢？未来的人力资源又会朝着一个怎样的方向发展？什么是人力资源战略及其战略规划？人力资源战略规划的核心内容有哪些？如何编制人力资源战略规划？《战略性人力资源管理》课程目录:第一讲战略性人力资源管理概论（上）第二讲战略性人力资源管理概论（下）第三讲人力资源战略规划第四讲组织职位体系（上）第五讲组织职位体系（下）第六讲任职资格体系第七讲招聘甄选、培训与开发体系第八讲绩效管理体系（一）第九讲绩效管理体系（二）第十讲绩效管理体系（三）第十一讲绩效管理体系（四）第十二讲薪酬福利体系2、名称：战略性人力资源管理主讲：许玉林讲师简介许玉林，东方名家特聘专家，中国人民大学劳动人事学院教授，中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问，著名人力资源管理、组织行为学理论研究与管理实践专家，同时兼任中国多所顶级高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授。

许玉林教授是中国人力资源管理研究与咨询领域创始学者之一，自1990年起，曾先后为国家开发银行、国家投资开发总公司等数十家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。

许玉林教授具备雄厚的理论知识和丰富的实践经验，加之良好的个人修养和素质，造就了其幽默、自信的讲课风格。

课堂上，他善于通过故事将现实中的管理问题与课程相结合，深受企业人士和学生的欢迎。

目录第一集人力资源的战略性思考第二集什么是真正的人资管理第三集实现企业愿景的三大因素第四集做人是做好企业的根本第五集人力资源管理的两大核心第六集不可或缺的制度管理思想第七集教育差异对企业文化的影响第八集思想理念对企业决策的影响第九集中国企业家真正缺的是什么第十集人力资源管理的八条圣经（一）第十一集人力资源管理的八条圣经（二）6. 人力资源主管的岗位职责和主要的工作内容是什么一、岗位职责1、人力资源规划。

结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现2、招聘与配置。

按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。

3、薪酬福利。

通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。

4、绩效考核。

借助一个有效的绩效管理体系（包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施），有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。

5、培训与发展。

组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。

培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。

6、员工关系。

建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。

二、工作内容1、对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计；企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析；依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案；人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。

2、需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新3、薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略；适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案；薪酬福利预算；薪酬制度的控制和管理；日常的工资核算、工资福利发放。

4、建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案；具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏；定期对公司绩效管理办法进行修正；受理员工绩效考核投诉。

5、了解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系；组织培训材料，开发利用培训辅助设施；设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈；指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；控制培训支出；管理培训师，监督、评价其工作 ... 及工作效果6、企业文化价值观维护宣导，文康活动组织推动，如：策划组织形式多样的活动、聚会，定期出版刊物；员工婚、丧等事情的处理，各种异常突发事件处理；员工申投诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，提供法律和心理方面有关的咨询服务援助(6)人力资源课程体系扩展阅读：人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。

产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；四、重视并促进团队合作；五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；六、在培训和教育方面给予巨大的投资；七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。