项目前期策划评审表
工程策划专项方案审批表
工程策划专项方案审批表方案名称：XXXX工程策划专项方案1. 项目概况工程名称：XXXX项目地点：XXXX建设单位：XXXX批复文号：XXXX批复日期：XXXX工程概述：XXXX2. 项目依据本项目依据《XXXX法规》、《XXXX标准》等相关法规标准，以及建设单位的具体要求进行设计和施工。
3. 工程内容及范围本项目主要包括XXXX，具体工程内容为：XXXX。
建设范围包括XXXX。
4. 项目建设目标和任务本项目的建设目标是XXXX，建设任务为XXXX。
5. 改革创新项目内容检查及提案本项目的改革创新内容为XXXX，提案内容为XXXX。
6. 项目具体情况及存在问题（1）现阶段项目完成的情况XXXX（2）未完成的项目及其原因XXXX（3）项目存在的问题及影响XXXX7. 参与方和责任划分（1）建设单位XXXX（2）设计单位XXXX（3）施工单位XXXX（4）监理单位XXXX（5）其他相关单位XXXX8. 项目技术要求及标准本项目的技术要求及标准为XXXX，具体包括XXXX。
9. 安全环保及节能措施本项目遵守国家相关安全环保法规，采取XXXX措施。
10. 资金筹措及使用情况本项目资金筹措及使用情况为XXXX。
11. 方案的可行性和经济合理性本方案的可行性和经济合理性主要体现在XXXX。
12. 前期工作情况及计划（1）前期工作情况XXXX（2）后期工作计划XXXX13. 项目建设进度安排本项目建设进度安排为XXXX。
14. 风险控制及风险应对措施本项目的风险控制及风险应对措施为XXXX。
15. 项目验收及竣工情况本项目的验收及竣工情况为XXXX。
16. 其他事项XXXX17. 审批意见经过认真审核，本工程策划专项方案符合相关法规标准，具有可行性和经济合理性。
特此审批，同意XXX工程策划专项方案的实施。
审批单位：XXX审批日期：XXXX以上为XXXX工程策划专项方案审批表。
项目立项评审表-上传范例
项目号：
项目客户名称
项目客户组织编号
项目客户编码
财务客户名称
项目所属法人
项目名称
销售机会编号
项目类型
项目细分类
项目简介
项目阶段及深度描述
任命项目总监
开始日期
申请立项部门
计划完成日期
申请立项人
销售代表
审核人
评审意见：
a）顾客的要求已明确并形成文件。■是□否
b）工程项目本阶段与投标不一致法规、标准、规程、规范的要求已确定。■是□否
d）满足规定要求的技术能力和交付能力已得到确认。■是□否
经营部：业务部：
年月日年月日
公司主管领导批示：
签字：年月日
项目立项评审表
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项目立项评审表
项目名称：
项目类型：
评审人： 地点：时间：。
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。
好：3-5；一般：2；差：0-1；
项目目标
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
里程碑计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目投入产出预测分析
效益评价
6
项目投资效益评价。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
合计（满分0-10）
100
评审结果：□通过
□不通过
理由和建议：
备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证；
2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;良好；81～90分;较好；91分以上;优秀；
3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；
4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
差距分析
4
项目上会评审表-模板
4、可行性研究结论
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
交易结构(图)
风险控制措施
（1）债权保障措施：XX集团对单一信托计划股东借款本息提供连带责任担保；XX集团持有XXXX的XX%股权作股权质押。
（2）股权回购措施：XX集团签署股权回购协议，保证单一信托计划持有之XXXX10%股权在第XX个月时，以年化XX%溢价率回购，回购价格为人民币XXX万元，XX集团对该股权回购协议提供连带责任担保，XX集团持有XXXX的XX%股权作股权质押。
期限
本有限合伙企业向项目公司提供投资的期限预计为XX个月，有限合伙企业相应的Ia类财产份额对应的预期收益计算期间预计为XX个月，自本计划就Ia类财产份额缴付出资的到账截止日起的第X个工作日起算，普通合伙人可视情况延长至XX个月；相应的Ib类财产份额对应的预期收益计算期间预计为XX、个月，自本计划就Ib类财产份额缴付出资的到账截止日起的第X个工作日起算，普通合伙人可视情况延长至XX个月，。
根据有限合伙协议的约定，违约合伙人支付的逾期出资利息、违约金等作为本有限合伙企业的其他收入由全体合伙人按照实缴出资比例分享。因此，在计算各I类细分财产份额持有人第一轮分配应分配金额时，应将其按照实缴出资比例自违约合伙人支付的逾期出资利息、违约金等所形成的本有限合伙企业其他收入中实际分享金额计算在内，即：使其分享的该等金额加上其自本有限合伙企业分配所得投资收益之和达到本条上述金额M。
进度安排
各合作方
托管行【XX银行】，GP【XXXX】，律师【XX】，会计师【 】，销售机构【 】，投资顾问【 】，其他【 】
资金来源
我司投资经理
XX
合作方投资经理
策划方案评审表
策划方案评审表背景介绍在公司对于项目的开发、营销、推广等方案中，策划方案的重要性不容忽视。
经历了需求调研工作，策划方案的实施可谓是项目开发中的关键一环。
而对于策划方案的评审则是确保项目能够顺利执行的保障。
本文通过评审表的形式，为大家介绍在策划方案的评审中，需要注意的内容。
评审表格评分标准解读方案的整体可行性•评分标准：10分•评分范围：0分~10分•评分理由：在项目的整体考虑中，方案的整体可行性是对于方案实施的关键因素之一。
如果针对项目的实际情况，方案难以实施，那么该方案需要重新考虑或者调整实施方式。
对于方案整体可行性评分时，考虑方案可实施性、可操作性等因素。
方案针对项目需求的合理性•评分标准：10分•评分范围：0分~10分•评分理由：对于策划方案的制定来说，最关键的是依据项目的实际需求来设计方案。
从市场、客户、产品等因素出发，制定的方案需要考虑这些因素，以制定出更为恰当、实际的方案。
评分时，注意方案能否满足实际需求，是否有利于实现项目的绩效目标等因素。
方案的实施可操作性•评分标准：10分•评分范围：0分~10分•评分理由：方案能否被顺利实施是方案执行过程中的关键因素之一。
对于方案的设计，需要考虑实际的操作难度。
通过评估可操作性，可以有效的提高方案的执行效率。
在评分时，需要注意方案的清晰度、是否具有可操作性等因素。
方案创意性•评分标准：10分•评分范围：0分~10分•评分理由：在市场竞争较为激烈的情况下，一个好的策划方案需要有创意的设计。
因此方案创意性也是方案评审过程中的关键因素。
更好的创意设计有助于提高项目的推广效果和业务营销效果。
评分时需要注意方案的个性化、与市场的差异化等因素。
方案实施后的预期效果•评分标准：10分•评分范围：0分~10分•评分理由：策划方案的制定最终是要为了实现业务目标等因素。
因此方案实施后的预期效果也是重要的评分因素之一。
通过考虑实施后的预期效果，可以帮助根据执行的效果调整方案。
前期策划过程检查表
3、隧道洞身开挖3964m，目前开挖完成884.6m，完成总量22.3%。隧道仰拱1624.8m，目前仰拱完成258m，完成总量15.9%。隧道二衬4143m，目前开挖完成40m，完成总量1%。
4、涵洞共589.93m，完成158m，完成总量26.8%。
存在的问题：
（4）上马山立交桥施工用电原计划采用柴油发电机组供电，但考虑本项目桩基地质围岩较硬，桩基施工工期长，采用柴油发电机供电成本过高，故在上马山立交桥附近增加1台250KVA变压器。
项目施工进度情况：
1、路基挖方共553441.3m³（不含隧道挖方），目前完成67039m³，完成总量12.1%。填方共711511.90m³，目前完成63659m³，完成总量8.9%。
前期策划过程检查表
项目名称
XXX合同段
检查时间
2018.2-2018.7
前期策划执行情况及存在问题
前期策划执行情况：
项目部已按前期策划完成场站驻地建设，部分设置或资源配置根据项目实际情况进行变更调整，变更如下所示：
（1）原计划配备HZS75型搅拌机2台，HZS50型搅拌机1台，配备100t水泥罐11个，经与公司设备科联系，无闲置HZS50型搅拌机，有HZS75型搅拌机闲置，故将原计划的搅拌机及水泥罐配备改为配备HZS75型搅拌机3台，配备100t水泥罐12个；
效果：原本受到影响的施工进度经过变更调整后，能跟上整体施工进度要求。
项目负责人意见
Hale Waihona Puke 检查人员（2）原计划隧道4个洞口施工，其施工资源配置4套，但由于受征地及炸药管控影响，项目为整体施工进度考虑，增开和安隧道1个洞口施工，即隧道共有5个洞口施工，故将原计划隧道施工资源配置4套改为5套；
项目施工策划初审评分表
方3、向地基质本情情况况简描述述
无
总/单栋建筑面积、楼栋数量
1、建筑、结构设计概况
、层高/层数、基础形式、主 体结构形式、屋面结构形式
二、工程概况及
管理目标
2、项目综合管理目标
等合重同点约信定息及简企要业叙要述求的部、 省、市、国家级各类奖杯或 观摩、标杆、合格工程等
3、施工节点进度控制计划目 合同约定开工、竣工时间、
标
节点工期
无
3、公司关键节点工期目标 无
1、总进度计划
无
二、进度计划控 2、分级实施
无
制措施
3、全过程穿插提效
无
04进度管理策划
4、班组管理措施
无
12、预物售 质工、期材保料、证设组备织供架应构保 无
证
无
3、设备、周材租赁保证
无
三、抢预售组织措4施、作业队伍人员保证
无
5、资金保证
无
6、技术措施、补救措施及奖
编号、选型、使用部位、安
8、塔机平面布置、使用表 装拆除时间、安装高度、文
字说明
9、施工升降机平面布置、使
编号、选型、使用部位、安 装拆除时间、安装高度、文
用表
字说明
10、混凝土泵送设备配置方案 选型、文字说明
项目施工策划初审评分表
名称
一级内容 （缺1项扣
20分）
二级内容 （缺1项扣
10分）
三级内容 （缺1项扣3分）
录入分工
人员姓名
三、传统文化学 传统文化、甲方标准、公司标 无
习计划
准、公司管理制度
扣分 得分
项目施工策划初审评分表
名称
一级内容 （缺1项扣
20分）
项目评审表
项目评审表
评审项一：项目目标和范围
评价标准
•目标明确性：项目目标是否明确，并且可以量化和可测量。
•范围界定：项目范围是否明确，并且可以进行有效的管理和控制。
•目标和范围的一致性：项目目标是否与项目范围相匹配。
评分范围
•高：项目的目标和范围明确，一致性强，有明确的成果和里程碑。
•中：项目的目标和范围基本明确，一致性较强，但在一些细节上仍有待明确。
•低：项目的目标和范围不明确，一致性较差，没有明确的成果和里程碑。
评审项三：项目团队
评价标准
•团队成员能力：团队成员的能力是否与项目需求相
匹配，能否胜任自己的工作。
•团队合作能力：团队成员之间是否能够有效协同合作，共同推进项目的进展。
•团队稳定性：团队成员的离职率和流动率是否较低，团队的稳定性如何。
评分范围
•高：团队成员能力强，合作能力优秀，团队稳定。
•中：团队成员能力较强，合作能力良好，团队略有
流动。
•低：团队成员能力不足，合作能力弱，团队非常不
稳定。
总结
项目评审是确保项目顺利进行的关键环节，通过对项目目标和范围、项目进度、项目团队和风险管理的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
项目评审表提供了一个系统的评估工具，可以量化和评估项目的各个方面，为项目的成功提供有力支持。
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